10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
62<br />
Strategische opgaven<br />
komende <strong>10</strong>-15 jaar<br />
Economische Zaken & Toerisme en RO<br />
Vereniging<br />
Bedrijfsleven<br />
Duin- en<br />
Bollenstreek<br />
- Samenhangende<br />
gebiedsontwikkeling<br />
- Concurrentiekracht van<br />
streek in Randstad veilig<br />
stellen<br />
- Partij geven aan grote<br />
strategische partners buiten<br />
de streek<br />
GOM - verbetering structuur<br />
buitengebied (ook<br />
landschappelijk)<br />
- in samenhang met<br />
economische ontwikk. en<br />
modernisering buitengebied<br />
- ontwikkeling 2 strat.<br />
Lokaties<br />
-ruimte voor het<br />
samenhangend<br />
bollencomplex<br />
Rabobank - innovatieklimaat<br />
ondernemers stimuleren<br />
Inhoud partnerschap met<br />
lokale overheid<br />
-Overheid is coproducent van<br />
ondernemingsklimaat<br />
-Bedrijfsleven zelf bezig met<br />
slag naar bovenlokale<br />
organisatie<br />
- uitvoeringsorganisatie<br />
-het grondexploitatiebedrijf van<br />
de D&B-streek<br />
- colleges zijn aandeelhouders<br />
- overheid is coproducent van<br />
ondernemingsklimaat<br />
-Rabobank Bollenstreek is zelf<br />
regionaal georganiseerd<br />
Toerusting lokale overheid Vereiste samenwerkingsschaal<br />
- overleg is nodig over tarieven en<br />
overgangsregime<br />
-Overheid moet deskundigheid in huis<br />
hebben over clusters en<br />
vastgoedontwikkeling<br />
-Samenhangende politieke<br />
besluitvorming<br />
-Korte lijnen tussen politiek en<br />
bedrijfsleven in kleine gemeenten zowel<br />
voordeel als nadeel<br />
- lokaal bestuur op enige afstand, wel<br />
inzicht (= zeer professioneel en hiervoor<br />
gekozen)<br />
- continuïteit en daarmee rust in de<br />
afspraken<br />
- in gesprek over relaties met Eco.<br />
Agenda/koersrapport –<br />
innovatiecentrum?<br />
-aanpassen/actualiseren<br />
bestemmingsplannen aan Kadernota<br />
- overheid als betrouwbare partner<br />
- bekrachtigen en uitvoeren afspraken<br />
binnen Greenport m.b.t. bollensector en<br />
toerisme (is 1 complex)<br />
-Bollenvijf naar ondernemers en naar<br />
partijen buiten de streek laten optreden<br />
als waren zij een gemeente<br />
-back office organisatie is zaak van<br />
gemeenten zelf<br />
-samenwerking i.v.m. eenduidigheid (is al<br />
geregeld);<br />
- fusie versterkt samenwerking, dwingt<br />
eenduidigheid en snelheid af; 1 of 6<br />
aandeelhouders maakt privaatrechtelijk<br />
niet uit<br />
- wel iets kwetsbaarder<br />
-fusie: juist vanwege de uiteenlopende<br />
lokale belangen moet je voor sterke<br />
structuur kiezen<br />
AKZO -samenwerking is voor een lokaal bedrijf<br />
in een regionale/mondiale wereld , een<br />
must<br />
- de samenwerking moet veel verder gaan<br />
dan vijf gemeenten: een regionale/locale
Change language