10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk

24
gemeente nauwelijks gesprekspartner voor deze zorgverleners. De vijf Duin- en
Bollengemeenten organiseren zich daarom als ‘enkelvoudige gesprekspartner’ van
deze instituten, teneinde slagvaardig tot afspraken en informatie-uitwisseling te
komen.
14. De vijf Duin- en Bollengemeenten doen gezamenlijk onderzoek naar de gevolgen
van de sociaal-demografische ontwikkeling en de vergrijzing voor de vraag naar
woon- en zorgvoorzieningen. Zij inventariseren de behoefte aan intramurale
zorgvoorzieningen en verstaan zich als regio met ontwikkelaars en verzekeraars als
het gaat om investeringen in deze voorzieningen.
15. De vijf Duin- en Bollengemeenten onderkennen dat een stijging van de werkloosheid
en een stijging van het aantal mensen met een laag inkomen – mogelijke
consequenties van een lang aanhoudende crisis – een zware last betekenen voor
gemeente en samenleving. Zij signaleren dat een sterke economie in dat opzicht ook
een sociale opdracht is. De vijf Duin- en Bollengemeenten erkennen voorts dat een
vitaal bedrijfsleven en een ‘civil society’ die verantwoordelijkheid wil dragen,
broodnodig zijn als dragers van voorzieningen voor kwetsbare mensen en als
coproducenten van de transitie naar een participatiesamenleving. Zij werken
gezamenlijk aan coalities met deze partijen. Ze werken eveneens gezamenlijk aan
een reputatie van een streek met ruimte voor initiatief, ondernemerschap en
innovatie in zorg en welzijn.
16. De vijf Duin- en Bollengemeenten maken zich sterk voor versnelde uitbreiding van het
glasvezelnetwerk, teneinde zich te positioneren als proeftuin voor internettoepassingen
in domotica, patiëntenzorg en zelfsturing.
3.2 Working Party Sociaal Domein: verkenning samenwerkingsvormen 2
Uit bovenstaande strategische afspraken voor de komende 10 -15 jaar blijkt de gedeelde
zorg en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een samenleving met een groeiend
aantal kwetsbare mensen (door o.a. vergrijzing, stijgende werkeloosheid en daling van
de uitkeringen). Een groter takenpakket gecombineerd met bezuinigingen en toename
van zorgkosten vraagt om een kritische blik op de huidige gezamenlijke
uitvoeringsorganisatie. Het waarborgen van de zorgkwaliteit en spreiding van eventuele
risico’s vereisen daarnaast een intensievere samenwerking tussen de lokale
beleidsafdelingen en een wijziging in de bestuurlijke en politieke aansturing. Nu al wordt
toegewerkt naar een projectstructuur om in ambtelijke samenwerking het regionaal
ontwikkelde beleid ‘lokaal af te bakken’.
Aan welke voorwaarden moet een effectieve samenwerkingsvorm voldoen?
2 De twee working parties hebben plaatsgevonden op respectievelijk 9 en 23 april 2013 met deelname van
beleidsmedewerkers Sociaal Domein van 6 gemeenten, o.l.v. R. Van Rhijn, gemeentesecretaris Teijlingen