10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
137<br />
- Wat is de betekenis van de amendementen en moties die in <strong>Noordwijk</strong> zijn<br />
aangenomen?<br />
De amendementen en moties veranderen de afspraken niet, maar leggen accenten. Het<br />
amendement dat betrekking heeft op de afspraken over openbare orde en veiligheid<br />
spreekt zich uit over deelname van Katwijk. Materieel is daarvan al sinds jaar en dag<br />
sprake. Het amendement is daarom overbodig. De 36 afspraken worden volledig door<br />
<strong>Noordwijk</strong> onderschreven. Er moet wel helderheid komen over de begrippen<br />
‘congruentie’ en ‘flexibele netwerkstructuur’, om te voorkomen dat men deze begrippen<br />
anders interpreteert.<br />
- Wanneer en hoe wordt het maatschappelijk middenveld betrokken in het traject?<br />
De stakeholders worden geconsulteerd voordat het eindproduct klaar is, dus in mei<br />
2013.<br />
7. Brainstorm over de afspraken<br />
Aart van Bochove licht toe dat er al afspraken tussen de betrokken gemeenten liggen<br />
over het bestemmingsplan buitengebied voor de zes Greenportgemeenten. De reeds<br />
bereikte samenwerkingsambities blijven gezamenlijk worden uitgevoerd. Er is een<br />
versnelling en update nodig van de afspraken, onder meer door de<br />
marktontwikkelingen.<br />
De portefeuillehouders Ruimtelijke Ordening uit de streek hebben zelf in het voortraject<br />
naar voren gebracht dat er onvoldoende ‘pieken’ zijn op het gebied van Ruimtelijke<br />
Ordening binnen de Duin- en Bollenstreek, omdat iedere gemeente voor zich heeft<br />
gewerkt de afgelopen jaren en de streek niet als eenheid is gezien. Er zijn kansen gemist<br />
door niet gezamenlijk op te trekken, bijvoorbeeld wegvloeien van koopkracht. In de<br />
Bollenstreek was zo ruimte geweest voor een P.C. Hooftstraat.<br />
Het beschouwen van de streek als één gebied, vraagt om keuzes, die soms pijn kunnen<br />
doen voor individuele gemeenten, maar voor de streek als geheel meerwaarde kunnen<br />
betekenen.<br />
In deze bijeenkomst wordt in twee ronden gewerkt:<br />
1 e ronde: eerste reacties op de vragen ‘wat heb je nodig om de gemaakte afspraken te<br />
kunnen realiseren’ en ‘welke samenwerkingsvorm is daarvoor het meest geschikt’<br />
2 e ronde: inventarisatie van de samenwerkingsvormen die verder moeten worden<br />
uitgewerkt<br />
Het vervolg van het proces is dat bureau Blaauwberg en de regiocoördinatoren de<br />
uitkomsten van de eerste bijeenkomsten van de working parties uitwerken. In de<br />
vervolgbijeenkomsten van de working parties wordt bij de deelnemers getoetst of de<br />
uitwerking verwoordt wat in de working parties is besproken en of dit de gewenste<br />
richting is. In mei vindt een discussie plaats met de gemeentesecretarissen over de<br />
opbrengsten van de working parties, waarna in juni de resultaten aan de besturen wordt<br />
voorgelegd.<br />
1 e ronde<br />
De deelnemers geven hun eerste reactie op de gemaakte afspraken en de manier<br />
waarop deze het beste tot uitvoering zouden kunnen worden gebracht.<br />
Het is van belang dat er geen vrijblijvendheid meer is tussen de gemeenten als het gaat<br />
om samenwerking. De samenwerking moet verder gaan dan wat nu in Holland Rijnlandverband<br />
gebeurt en dit moet bestuurlijk worden geborgd. Een fusie zou de beste