14.09.2013 Views

10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk

10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk

10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

137<br />

- Wat is de betekenis van de amendementen en moties die in <strong>Noordwijk</strong> zijn<br />

aangenomen?<br />

De amendementen en moties veranderen de afspraken niet, maar leggen accenten. Het<br />

amendement dat betrekking heeft op de afspraken over openbare orde en veiligheid<br />

spreekt zich uit over deelname van Katwijk. Materieel is daarvan al sinds jaar en dag<br />

sprake. Het amendement is daarom overbodig. De 36 afspraken worden volledig door<br />

<strong>Noordwijk</strong> onderschreven. Er moet wel helderheid komen over de begrippen<br />

‘congruentie’ en ‘flexibele netwerkstructuur’, om te voorkomen dat men deze begrippen<br />

anders interpreteert.<br />

- Wanneer en hoe wordt het maatschappelijk middenveld betrokken in het traject?<br />

De stakeholders worden geconsulteerd voordat het eindproduct klaar is, dus in mei<br />

2013.<br />

7. Brainstorm over de afspraken<br />

Aart van Bochove licht toe dat er al afspraken tussen de betrokken gemeenten liggen<br />

over het bestemmingsplan buitengebied voor de zes Greenportgemeenten. De reeds<br />

bereikte samenwerkingsambities blijven gezamenlijk worden uitgevoerd. Er is een<br />

versnelling en update nodig van de afspraken, onder meer door de<br />

marktontwikkelingen.<br />

De portefeuillehouders Ruimtelijke Ordening uit de streek hebben zelf in het voortraject<br />

naar voren gebracht dat er onvoldoende ‘pieken’ zijn op het gebied van Ruimtelijke<br />

Ordening binnen de Duin- en Bollenstreek, omdat iedere gemeente voor zich heeft<br />

gewerkt de afgelopen jaren en de streek niet als eenheid is gezien. Er zijn kansen gemist<br />

door niet gezamenlijk op te trekken, bijvoorbeeld wegvloeien van koopkracht. In de<br />

Bollenstreek was zo ruimte geweest voor een P.C. Hooftstraat.<br />

Het beschouwen van de streek als één gebied, vraagt om keuzes, die soms pijn kunnen<br />

doen voor individuele gemeenten, maar voor de streek als geheel meerwaarde kunnen<br />

betekenen.<br />

In deze bijeenkomst wordt in twee ronden gewerkt:<br />

1 e ronde: eerste reacties op de vragen ‘wat heb je nodig om de gemaakte afspraken te<br />

kunnen realiseren’ en ‘welke samenwerkingsvorm is daarvoor het meest geschikt’<br />

2 e ronde: inventarisatie van de samenwerkingsvormen die verder moeten worden<br />

uitgewerkt<br />

Het vervolg van het proces is dat bureau Blaauwberg en de regiocoördinatoren de<br />

uitkomsten van de eerste bijeenkomsten van de working parties uitwerken. In de<br />

vervolgbijeenkomsten van de working parties wordt bij de deelnemers getoetst of de<br />

uitwerking verwoordt wat in de working parties is besproken en of dit de gewenste<br />

richting is. In mei vindt een discussie plaats met de gemeentesecretarissen over de<br />

opbrengsten van de working parties, waarna in juni de resultaten aan de besturen wordt<br />

voorgelegd.<br />

1 e ronde<br />

De deelnemers geven hun eerste reactie op de gemaakte afspraken en de manier<br />

waarop deze het beste tot uitvoering zouden kunnen worden gebracht.<br />

Het is van belang dat er geen vrijblijvendheid meer is tussen de gemeenten als het gaat<br />

om samenwerking. De samenwerking moet verder gaan dan wat nu in Holland Rijnlandverband<br />

gebeurt en dit moet bestuurlijk worden geborgd. Een fusie zou de beste

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!