10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk

127
samenwerken weer meer zelf gaan doen. Visievorming bij HR is prima in groter
verband. Samenwerking op bovenregionaal niveau geeft dynamiek aan regionaal
niveau streek. Bulkvoordelen: hoe meer hoe beter. Maar eigenlijk moet je per
type zorg bepalen wat de samenwerking moet zijn; welke schaal heb je minimaal
nodig om zorg in te kopen. Soms is Holland Rijnland ook weer te klein. Conclusie:
scheiding HR en Bollenstreek is interessanter dan scheiding streek-lokaal. Geen
zinnige lokale agenda door integraliteit. Waar ligt de pijn voor de raad bij
inleveren invloed? Lokaal ouderenbeleid? Maar nu 1 gezamenlijke
welzijnsorganisatie en toch oog hebben voor lokale behoeften. Belangrijke
signaleringsfunctie om lokale zaken op regionaal neer te leggen. Bevoegdheden
overdragen en daar toch op aangesproken worden, dat wordt de uitdaging.
Ad 3. Hoofdstructuur vs nu tijdelijke projectorganisatie
Voor de Bollenstreek een projectstructuur om het afbakken voor te bereiden en
uit te voeren. Dit staat min of meer los van de discussie hoe we straks structureel
verder gaan.
Nu gaat alles nog via de lokale besturen. Is een heel klein stukje risico, maar geen
budgettenrisico. Het gaat om ambtelijke samenwerking die getrokken moet
worden door de gemeentesecretarissen. Is voor de 5 gemeenten; Katwijk kan
aanschuiven. . Bedoeling is dat projectorganisatie zorgt dat later alles naadloos in
nieuwe hoofdstructuur kan worden uitgevoerd.
Eindafspraken:
- verslagen rond sturen ter goedkeuring
- Blaauwberg rond notitie af voor bijeenkomst gemeentesecretarissen.
- twee helft mei bijeenkomst met medewerkers alle working parties.