10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk 10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
114 b. Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden dan in de samenwerking ondergebracht? c. Waarom biedt de samenwerkingsvariant een oplossing voor de benoemde knelpunten en bestuurlijke opgaven? Vervolgens worden de (minimaal) twee voorkeursvarianten tegen elkaar afgezet aan de hand van de volgende vijf criteria en onderzoeksvragen. Criterium 1: de complexiteit van de variant a. Hoe wordt de samenwerkingsvariant georganiseerd en hoe ziet de juridische vorm er uit? b. Hoe ziet het dienstverleningsconcept van de samenwerkingsvariant er uit? c. Hoe worden de werkprocessen binnen de samenwerkingsvariant ingericht? d. Hoe wordt de personele invulling geregeld? e. Hoe wordt de samenwerkingsvariant gehuisvest (eventueel)? Criterium 2: de democratische legitimiteit a. Hoe stuurt de raad de samenwerking aan? b. Hoe controleert de raad samenwerking? c. Hoe houden de gemeenten zeggenschap over de besteding van de beschikbaar gestelde middelen? d. Hoe wordt het gemeentelijk belang afgewogen tegen het regionaal belang? Criterium 3: de bestuurlijke slagkracht Criterium 4: de financiële consequenties en efficiencyvoordelen a. Wat zijn de financiële consequenties (kosten en baten)? b. Hoe worden de gezamenlijke kosten tussen de deelnemende gemeenten verdeelt ? Criterium 5: de doorlooptijd om tot operationalisering van de samenwerking te komen a. Welke stappen zijn nodig om tot de samenwerkingsvariant te komen? b. Hoe ziet de planning er uit? Bronnen: Bestuurlijke Toekomst Duin- en Bollenstreek (Berenschot, 2012) Onderzoek kritieke succesfactoren intergemeentelijke samenwerking (BERgemeenten, 2010) Grip op Samenwerken (VNG, 2012) Websites Drechtsteden, BEL Combinatie, gemeente Borger-Odoorn, de Kempengemeenten, Servicepunt71 en de Kompanjie
115 BIJLAGE 3 GESPREKSVERSLAGEN VAN DE WORKING PARTIES I EN II 1. Openbare Orde en Veiligheid 2. Sociaal Domein 3. Economische Zaken en Toerisme 4. Ruimtelijke Ordening 5. Infrastructuur
- Page 63 and 64: 63 Noordwijkse Ondernemers Verenigi
- Page 65 and 66: 65 Strategische opgaven komende 10-
- Page 67 and 68: 67 Veiligheidsregio Holland Midden
- Page 69 and 70: 69 Intermezzo: twee verbijzondering
- Page 71 and 72: 71 op de gewenste schaal van Hollan
- Page 73 and 74: 73 9. Niet-vrijblijvende samenwerki
- Page 75 and 76: 75 9.2 Ambtelijke fusie: beleid en
- Page 77 and 78: 77 de staf aan. De verantwoording n
- Page 79 and 80: 79 Of de DB-leden een dubbelmandaa
- Page 81 and 82: 81 Deze figuur maakt in één oogop
- Page 83 and 84: 83 Bestuurlijke slagkracht. De bes
- Page 85 and 86: 85 Dan de criteria van rijksoverhei
- Page 87 and 88: 87 10. Complicaties bij een fusie Z
- Page 89 and 90: 89 In de tweede plaats is er sprake
- Page 91 and 92: 91 grenzen vrij gemakkelijk getrokk
- Page 93 and 94: 93 De crux van deze cijfers is dat
- Page 95 and 96: 95 Van een Bollenraad zijn geen kan
- Page 97 and 98: Bestuursopdracht: intensievere same
- Page 99 and 100: provinciaal niveau. Daarnaast kan d
- Page 101 and 102: 101 Verkennende notitie Bestuurlijk
- Page 103 and 104: 103 schaalvoordelen aan de orde (kw
- Page 105 and 106: 105 staatsrechtspecialisten hun tan
- Page 107 and 108: 107 opschaling. Dat betekent dat ve
- Page 109 and 110: 109 De ‘winst’ van de laatste
- Page 111 and 112: 111 zij hierin de rol van bruggenbo
- Page 113: 113 daarbij als checklist. In aanvu
- Page 117 and 118: 117 Voor Katwijk is reeds sprake v
- Page 119 and 120: 119 Ingegaan wordt op het aantal ra
- Page 121 and 122: 121 bedienen. Naast uitvoering kunn
- Page 123 and 124: 123 Raden moeten elkaar niet op het
- Page 125 and 126: 125 Verslag Working Party Sociaal d
- Page 127 and 128: 127 samenwerken weer meer zelf gaan
- Page 129 and 130: 129 beleidsambtenaar dat de 1 e keu
- Page 131 and 132: 131 gaan (mogelijk 1,5 tot 2 jaar)
- Page 133 and 134: 133 deskundigen nog goed te laten k
- Page 135 and 136: 135 maar hetzelfde houden. Ambtelij
- Page 137 and 138: 137 - Wat is de betekenis van de am
- Page 139 and 140: 139 Er moet inzichtelijk worden gem
- Page 141 and 142: 141 Working Party Ruimtelijke Orden
- Page 143 and 144: 143 Het creëren van een eenheid, l
- Page 145 and 146: 145 Bestuurlijke toekomst Duin- en
- Page 147 and 148: 147 belang dat alle gemeenteraden o
- Page 149 and 150: 149 Bestuurlijke toekomst Duin- en
- Page 151 and 152: 151 apparaat zich als één geheel
- Page 153 and 154: 153 EERSTE INVENTARISATIE GEMEENTEL
- Page 155 and 156: 155 Europese normen niet worden ove
- Page 157 and 158: 157 Gemeenten werken in regioverba
- Page 159 and 160: BIJLAGE 5 RESPONDENTEN: STAKEHOLDER
115<br />
BIJLAGE 3<br />
GESPREKSVERSLAGEN VAN DE WORKING PARTIES I EN II<br />
1. Openbare Orde en Veiligheid<br />
2. Sociaal Domein<br />
3. Economische Zaken en Toerisme<br />
4. Ruimtelijke Ordening<br />
5. Infrastructuur
Change language