10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk 10 07 Eindrapport Bestuurlijke Toekomst - Gemeente Noordwijk
102 1. Samenwerkingsvarianten We behandelen eerst kort de negen samenwerkingsverbanden uit het Berenschot-rapport. Om meerdere redenen zijn de eerste vijf daarbij feitelijk niet relevant (toelichting volgt hieronder). De negende variant is samengaan (herindelen). Varianten 6, 7 en 8 krijgen in onderstaande toelichting derhalve de meeste aandacht. De varianten uit het Berenschot-rapport zijn niet uitputtend of compleet. We vullen ze hieronder aan om tot een min of meer dekkend overzicht te komen. Het gaat bij onderstaand overzicht niet om een kant-en-klaar receptenboek. Het volstaat niet om per domein uit de radenconferentie van 14 februari aan te geven dat samenwerkingsvariant 6 of 7 het beste past. Argumentatie, maar ook nadere uitwerking zijn nodig. Deze notitie biedt daarvoor aanknopingspunten. 1.1 Zelfstandige gemeenten De eerste vorm die het Berenschot-rapport noemt is feitelijk geen samenwerkingsvorm, maar behelst volledig autarkische gemeenten, zonder samenwerkingsverbanden. Er is feitelijk geen gemeente in Nederland meer waar dit nog geldt. Ook in de Bollenstreek kennen de gemeenten al verschillende samenwerkingsverbanden (zoals de Intergemeentelijke Sociale Dienst). De conferentie van 14 februari sprak uit die samenwerking op in elk geval een aantal terreinen te intensiveren. 1.2 Kennis delen Ook de tweede Berenschot-variant - kennis delen als meest lichte vorm van samenwerking - is om dezelfde reden al niet meer relevant. Kennis delen is niet het juiste ambitieniveau en vaak al staande praktijk. De realiteit is al verder voortgeschreden, bijvoorbeeld via de activiteiten die de gemeenten in het verband van Holland Rijnland al samen doen. 1.3 Samenwerking op bedrijfsvoering Ook hier zijn in de praktijk al door enkele Bollenstreekgemeenten stappen gezet (gezamenlijke afdeling P&O, belastingsamenwerking). Het inhoudelijke idee is gelijk aan dat van een Shared Service Center (zie 1.5): ondersteunende taken organiseren vanuit één organisatie voor de vijf gemeenten. Daarbij zijn
103 schaalvoordelen aan de orde (kwaliteitswinst, efficiencywinst), maar blijft inhoudelijke en strategische samenwerking uit beeld. Tot op heden is in de Bollenstreekgemeenten gewerkt met een variant op de centrumgemeenteconstructie: gezamenljke taken zijn van geval tot geval bij één van de gemeenten ondergebracht. 1.4 Samen inkopen Inkoop is onderdeel van de bedrijfsvoering. Feitelijk is dit geen samenwerkingsvorm, maar een manier om inkoopvoordeel te behalen. Dat kan uiteraard de nodige voordelen met zich meebrengen, met samenwerken op strategie of inhoud heeft het niet zo veel te maken. Momenteel is er al inkoopsamenwerking en zijn in de praktijk al door enkele Bollenstreekgemeenten stappen gezet. 1.5 Shared service center Zie 1.3, met als toevoeging dat ten opzichte van samenwerking in de bedrijfsvoering bij een Shared Service Center ook verandering van werkgeverschap aan de orde is (er komt dan een aparte organisatie voor ondersteunende taken en diensten). 1.6 Samen en toch apart (SETA) Samen en toch apart: er komt één ambtelijke organisatie (al dan niet op onderdelen), maar de politiek-bestuurlijke verantwoordelijkheid blijft een zaak van de afzonderlijke gemeenten. Er komt een heldere scheiding tussen bestuurlijke en ambtelijke verantwoordelijkheden. De ambtelijke organisatie (of delen daarvan) werkt (werken) voor vijf gemeentebesturen, die in de meest vergaande SETA-vorm alleen nog een eigen, beperkte staf overhouden voor coördinatie, het ondersteunen bij het opstellen van opdrachten, de controle en griffietaken. SETA kan in veel verschillende vormen. Feitelijk is de Intergemeentelijke Sociale Dienst er ook een voorbeeld van. Dat model kan op verschillende beleidsterreinen worden gevolgd. Stationering kan dan plaatsvinden op een centraal punt, maar ook verspreid over de verschillende gemeentehuizen. Gemeenhuis A is dan het beleidscentrum voor economie, gemeentehuis B voor infrastructuur, et cetera. Het kan ook in veel verschillende gradaties. Het kan gaan om het samenvoegen van de gehele ambtelijke organisatie (met uitzondering van een kleine staf voor de gemeentebesturen en de griffie), maar ook om samenvoeging op onderdelen (zoals voor de sociale dienst al het geval is). Bij het samenvoegen op onderdelen is versnippering natuurlijk iets om voor te waken.
- Page 51 and 52: 51 klimaat in de werkorganisaties v
- Page 53 and 54: 53 De gemeente werkt samen met and
- Page 55 and 56: 55 8. Kijk op samenwerking: de part
- Page 57 and 58: Sociaal Domein ISD 57 Strategische
- Page 59 and 60: 59 Strategische opgaven komende 10-
- Page 61 and 62: 61 Gemeente Haarlemmermeer Strategi
- Page 63 and 64: 63 Noordwijkse Ondernemers Verenigi
- Page 65 and 66: 65 Strategische opgaven komende 10-
- Page 67 and 68: 67 Veiligheidsregio Holland Midden
- Page 69 and 70: 69 Intermezzo: twee verbijzondering
- Page 71 and 72: 71 op de gewenste schaal van Hollan
- Page 73 and 74: 73 9. Niet-vrijblijvende samenwerki
- Page 75 and 76: 75 9.2 Ambtelijke fusie: beleid en
- Page 77 and 78: 77 de staf aan. De verantwoording n
- Page 79 and 80: 79 Of de DB-leden een dubbelmandaa
- Page 81 and 82: 81 Deze figuur maakt in één oogop
- Page 83 and 84: 83 Bestuurlijke slagkracht. De bes
- Page 85 and 86: 85 Dan de criteria van rijksoverhei
- Page 87 and 88: 87 10. Complicaties bij een fusie Z
- Page 89 and 90: 89 In de tweede plaats is er sprake
- Page 91 and 92: 91 grenzen vrij gemakkelijk getrokk
- Page 93 and 94: 93 De crux van deze cijfers is dat
- Page 95 and 96: 95 Van een Bollenraad zijn geen kan
- Page 97 and 98: Bestuursopdracht: intensievere same
- Page 99 and 100: provinciaal niveau. Daarnaast kan d
- Page 101: 101 Verkennende notitie Bestuurlijk
- Page 105 and 106: 105 staatsrechtspecialisten hun tan
- Page 107 and 108: 107 opschaling. Dat betekent dat ve
- Page 109 and 110: 109 De ‘winst’ van de laatste
- Page 111 and 112: 111 zij hierin de rol van bruggenbo
- Page 113 and 114: 113 daarbij als checklist. In aanvu
- Page 115 and 116: 115 BIJLAGE 3 GESPREKSVERSLAGEN VAN
- Page 117 and 118: 117 Voor Katwijk is reeds sprake v
- Page 119 and 120: 119 Ingegaan wordt op het aantal ra
- Page 121 and 122: 121 bedienen. Naast uitvoering kunn
- Page 123 and 124: 123 Raden moeten elkaar niet op het
- Page 125 and 126: 125 Verslag Working Party Sociaal d
- Page 127 and 128: 127 samenwerken weer meer zelf gaan
- Page 129 and 130: 129 beleidsambtenaar dat de 1 e keu
- Page 131 and 132: 131 gaan (mogelijk 1,5 tot 2 jaar)
- Page 133 and 134: 133 deskundigen nog goed te laten k
- Page 135 and 136: 135 maar hetzelfde houden. Ambtelij
- Page 137 and 138: 137 - Wat is de betekenis van de am
- Page 139 and 140: 139 Er moet inzichtelijk worden gem
- Page 141 and 142: 141 Working Party Ruimtelijke Orden
- Page 143 and 144: 143 Het creëren van een eenheid, l
- Page 145 and 146: 145 Bestuurlijke toekomst Duin- en
- Page 147 and 148: 147 belang dat alle gemeenteraden o
- Page 149 and 150: 149 Bestuurlijke toekomst Duin- en
- Page 151 and 152: 151 apparaat zich als één geheel
<strong>10</strong>3<br />
schaalvoordelen aan de orde (kwaliteitswinst, efficiencywinst), maar blijft<br />
inhoudelijke en strategische samenwerking uit beeld. Tot op heden is in de<br />
Bollenstreekgemeenten gewerkt met een variant op de<br />
centrumgemeenteconstructie: gezamenljke taken zijn van geval tot geval bij één<br />
van de gemeenten ondergebracht.<br />
1.4 Samen inkopen<br />
Inkoop is onderdeel van de bedrijfsvoering. Feitelijk is dit geen<br />
samenwerkingsvorm, maar een manier om inkoopvoordeel te behalen. Dat kan<br />
uiteraard de nodige voordelen met zich meebrengen, met samenwerken op<br />
strategie of inhoud heeft het niet zo veel te maken. Momenteel is er al<br />
inkoopsamenwerking en zijn in de praktijk al door enkele Bollenstreekgemeenten<br />
stappen gezet.<br />
1.5 Shared service center<br />
Zie 1.3, met als toevoeging dat ten opzichte van samenwerking in de<br />
bedrijfsvoering bij een Shared Service Center ook verandering van<br />
werkgeverschap aan de orde is (er komt dan een aparte organisatie voor<br />
ondersteunende taken en diensten).<br />
1.6 Samen en toch apart (SETA)<br />
Samen en toch apart: er komt één ambtelijke organisatie (al dan niet op<br />
onderdelen), maar de politiek-bestuurlijke verantwoordelijkheid blijft een zaak<br />
van de afzonderlijke gemeenten. Er komt een heldere scheiding tussen<br />
bestuurlijke en ambtelijke verantwoordelijkheden. De ambtelijke organisatie (of<br />
delen daarvan) werkt (werken) voor vijf gemeentebesturen, die in de meest<br />
vergaande SETA-vorm alleen nog een eigen, beperkte staf overhouden voor<br />
coördinatie, het ondersteunen bij het opstellen van opdrachten, de controle en<br />
griffietaken.<br />
SETA kan in veel verschillende vormen. Feitelijk is de Intergemeentelijke Sociale<br />
Dienst er ook een voorbeeld van. Dat model kan op verschillende beleidsterreinen<br />
worden gevolgd. Stationering kan dan plaatsvinden op een centraal punt, maar<br />
ook verspreid over de verschillende gemeentehuizen. Gemeenhuis A is dan het<br />
beleidscentrum voor economie, gemeentehuis B voor infrastructuur, et cetera.<br />
Het kan ook in veel verschillende gradaties. Het kan gaan om het samenvoegen<br />
van de gehele ambtelijke organisatie (met uitzondering van een kleine staf voor<br />
de gemeentebesturen en de griffie), maar ook om samenvoeging op onderdelen<br />
(zoals voor de sociale dienst al het geval is). Bij het samenvoegen op onderdelen is<br />
versnippering natuurlijk iets om voor te waken.