13.09.2013 Views

Kijk op vermogen 48 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

Kijk op vermogen 48 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

Kijk op vermogen 48 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

14<br />

VaLuE InVEStInG<br />

700<br />

600<br />

500<br />

400<br />

300<br />

200<br />

100<br />

0<br />

2005<br />

<strong>op</strong>erationele kasstromen<br />

investeringen<br />

Als een bedrijf verschillende activiteiten heeft,<br />

heeft het geen zin heeft om al die activiteiten<br />

<strong>op</strong> een ho<strong>op</strong> te gooien en het gemiddelde daarvan<br />

te berekenen. Iedere activiteit van een bedrijf<br />

heeft een eigen omzetontwikkeling, eigen<br />

marges en een eigen segmentresultaat. Door<br />

deze apart te analyseren, ontstaat een veel beter<br />

beeld van de waarde van een bedrijf. Dit is goed<br />

uit te leggen aan de hand van City Telecom.<br />

Grafiek 1 (zie pagina 13) toont de omzetontwikkeling<br />

<strong>op</strong> groepsniveau, maar ook die van<br />

de twee bedrijfssegmenten: internationale telefonie<br />

en breedband. In 2007 – ten tijde van de<br />

eerste aanko<strong>op</strong> door <strong>Hof</strong> <strong>Hoorneman</strong> <strong>Bankiers</strong><br />

– vertoonde City Telecom als groep al jaren een<br />

nagenoeg gelijkblijvende omzet (zie gele lijn).<br />

Duidelijk is te zien dat onderliggend toen al<br />

een aanzienlijke verschuiving plaatsvond. De<br />

omzet in internationale telefoondiensten nam<br />

geleidelijk af, terwijl de breedbandomzet sterk<br />

groeide. Een mainstream belegger ziet hierin<br />

2006 2007 2008 2009 2010 2011<br />

Graek 3: Bedragen luiden in miljoen HKD<br />

vaak slechts een bedrijf met een licht stijgende<br />

omzet, terwijl wij als Value Investors een complete<br />

verschuiving van het businessmodel zien;<br />

een duidelijke trend richting het aanbieden van<br />

breedband, waar het bedrijf een zeer sterke<br />

marktpositie heeft.<br />

Verder vinden wij als Value Investors de ontwikkeling<br />

van de kasstromen erg belangrijk. Waar<br />

financiële markten zich in 2007 voornamelijk<br />

bezighielden met de beperkte winst van City<br />

Telecom, zagen wij de kasstromen als een<br />

betere indicator van hoe het bedrijf zich in de<br />

toekomst kon ontwikkelen. Operationele kasstromen<br />

– de cash die binnenkomt vanuit de<br />

verk<strong>op</strong>en van de telecomdiensten verminderd<br />

met alle kosten die gemaakt zijn bij de directe<br />

verk<strong>op</strong>en, zoals personeelskosten – zijn in dit<br />

geval leidend, omdat ze een beter beeld geven<br />

van de inkomsten <strong>op</strong> de langere termijn (zie<br />

grafiek 3, hierboven).<br />

Door ons te richten <strong>op</strong> de resultaten van de<br />

verschillende bedrijfssegmenten en <strong>op</strong>erationele<br />

kasstromen konden wij als Value<br />

Investors beter zien dat City Telecom eigenlijk<br />

veel meer waard is dan wat de huidige markt<br />

ervoor wil betalen.<br />

trigger<br />

Value Investors hebben altijd last van één<br />

probleem; het is niet duidelijk of en wanneer<br />

de onderwaardering er precies uit komt. Het<br />

kan morgen zijn, maar met een beetje pech<br />

houd je een aandeel jaren aan, zonder dat de<br />

onderwaardering verdwijnt. Daarom zoeken<br />

wij naar een trigger. Dit kan een evenement<br />

of ontwikkeling zijn die ervoor zorgt dat de<br />

rest van de markt doorkrijgt dat het aandeel<br />

daadwerkelijk ondergewaardeerd is. Denk<br />

bijvoorbeeld aan een verdubbeling van de<br />

productiecapaciteit, het veranderen van<br />

de bedrijfsstructuur of versterking van de<br />

merknaam. In het geval van City Telecom is<br />

dat het investeren in en completeren van het<br />

KIJK OP VERMOGEN | HOf HOORNEMaN baNKIERs | VOORJaaR 2012

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!