Praktijkvoorbeelden mobiliteit in de zorg - Leeftijd op het werk
Praktijkvoorbeelden mobiliteit in de zorg - Leeftijd op het werk
Praktijkvoorbeelden mobiliteit in de zorg - Leeftijd op het werk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Knelpunten/leermomenten<br />
1. Ondanks <strong>het</strong> grote draagvlak was en is <strong>de</strong> uitvoer<strong>in</strong>g zeker geen s<strong>in</strong>ecure;<br />
2. De projectgroep heeft veel moeten luisteren en praten om alles geaccepteerd en geregeld te<br />
krijgen;<br />
3. Dankzij <strong>de</strong> <strong>in</strong>tensieve communicatie rond <strong>de</strong> monitor kon niemand eromheen. Niet-<strong>de</strong>elname<br />
moet volgens <strong>het</strong> Elkerliek dan ook berusten <strong>op</strong> een bewuste keuze. Waarschijnlijk is <strong>de</strong> vrees<br />
voor problemen met anonimiteit een belangrijke factor geweest, naast <strong>het</strong> gegeven dat rood<br />
scoren ‘griezelig’ is;<br />
4. De projectgroep heeft veel gedaan om bezwaren om te zetten <strong>in</strong> voorwaar<strong>de</strong>n, en voor<br />
ie<strong>de</strong>reen maat<strong>werk</strong> te leveren;<br />
5. De persoonlijke, directe aanpak van PreventNed bij <strong>het</strong> bespreken van een ro<strong>de</strong> score met <strong>de</strong><br />
me<strong>de</strong><strong>werk</strong>er heeft positief ge<strong>werk</strong>t. Het contact was goed, <strong>de</strong> lijnen kort;<br />
6. Goed projectmanagement, ‘volgens <strong>de</strong> boekjes’, is ook bij kle<strong>in</strong>ere organisaties - zoals <strong>het</strong><br />
Elkerliek – doorslaggevend;<br />
7. Het doortimmer<strong>de</strong> communicatieplan bevatte voor alle partijen wel een ‘what’s <strong>in</strong> it for me’.<br />
Feedback<br />
De projectgroep wil graag van an<strong>de</strong>re ziekenhuizen horen wat zij v<strong>in</strong><strong>de</strong>n van <strong>de</strong> gekozen aanpak.<br />
Ook adviezen ter verhog<strong>in</strong>g van <strong>de</strong> respons zijn welkom.<br />
Tips<br />
1. Zorg voor breed draagvlak. Optimale afstemm<strong>in</strong>g bereik je niet door je plan vooraf al<br />
helemaal klaar te hebben, maar juist door alle betrokkenen serieus te laten mee<strong>de</strong>nken. Zorg<br />
dat ook je stuurgroep heel breed is en niet alleen bestaat uit hogere managementlagen;<br />
2. Baseer je <strong>mobiliteit</strong>sbeleid <strong>op</strong> wetenschappelijk on<strong>de</strong>rzoek. Je staat sterker, je bent<br />
overtuigen<strong>de</strong>r en <strong>het</strong> <strong>werk</strong>t beter;<br />
3. Kijk – <strong>in</strong> <strong>het</strong> ka<strong>de</strong>r van benchmark<strong>in</strong>g - goed naar je ken- en stuurgetallen. Het Elkerliek<br />
ziekenhuis streef<strong>de</strong> naar 70 procent respons, door gunstige omstandighe<strong>de</strong>n werd dat meer.<br />
Meet en vergelijk resultaten bij een volgen<strong>de</strong> ron<strong>de</strong>;<br />
4. Zorg voor een communicatieplan dat alle betrokkenen aanspreekt;<br />
5. Leid<strong>in</strong>ggeven<strong>de</strong>n zijn heel belangrijk. Zij moeten <strong>op</strong> <strong>de</strong> <strong>werk</strong>plek vooruit kunnen. Equipeer ze<br />
met persoonlijk advies en mid<strong>de</strong>len, geef dat een hogere prioriteit dan ‘leuke P&O<strong>in</strong>strumentjes’.<br />
Meer <strong>in</strong>formatie<br />
Voor meer <strong>in</strong>formatie kunt u contact <strong>op</strong>nemen met Hester Wagenvoort (projectme<strong>de</strong><strong>werk</strong>er P&O),<br />
telefoon (0492) 595311, e-mail hwagenvoort@elkerliek.nl.<br />
12
Change language