Vakbond heeft eigen huis bij bank-verzekeraar ... - LBC-NVK - ACV

FINANcIëN
Vakbond heeft eigen huis bij
bank-verzekeraar Argenta
mijlpaal voor sociaal overleg
Denis Bouwen
Bij de bank-verzekeraar argenta
waait een frisse wind. een jaar
of twintig geleden kwam de eerste
ondernemingsraad bijeen.
maar jarenlang verliep het sociaal
overleg bijzonder stroef. “nu zitten
we op een keerpunt”, denken
francy Van Den Heuvel en Dirk
Vanhaverbeke, vakbondsmilitanten
bij argenta. “op 26 april konden we
zelfs een heus vakbondshuis openen,
een geweldige stap vooruit.”
Francy Van Den Heuvel werkt al een kwarteeuw
bij Argenta. Ze zit in de ondernemingsraad
en het preventiecomité (CPBW)
en is lid van de vakbondsafvaardiging.
Dirk Vanhaverbeke heeft dezelfde mandaten.
“De LBC-NVK is nog altijd de enige
vakbond bij Argenta”, vertellen Francy en
Dirk. “Onze vakbondsploeg is niet heel
groot. Daarom is het onvermijdelijk dat we
8 | juni 2012 | 116de jaargang | Ons recht
mandaten cumuleren.” Argenta is actief in
België en Nederland. Op het hoofdkantoor
in Antwerpen werken bijna 680 mensen. In
ons land zijn er ruim 500 agentschappen
met zelfstandige kantoorhouders. De bankverzekeraar
is in handen van de familie Van
Rompuy maar er zijn ook werknemers, klanten
en agenten met coöperatieve aandelen.
Geen bonussen
“Ondanks de crisis presteerde Argenta buitengewoon
goed in 2011”, merken de vakbondsmensen
op. “De nettogroepswinst
steeg met 12,8 procent. Onze aandeelhouders
investeren de winst opnieuw in
het bedrijf. Er zijn geen extra premies of
winstdeelnames voor het personeel maar de
managers krijgen ook geen bonussen. Op
een aantal plaatsen wordt wel gereorganiseerd.
Af en toe sneuvelt er wel eens een
job maar er zijn ook zo’n twintig vacatures.”
De LBC-NVK-ploeg is bijzonder opgetogen
over het gloednieuwe vakbondshuis. “Voor
ons betekende de opening daarvan het
startsein voor een nieuw sociaal overleg.
Heel wat directieleden woonden de opening
bij. In 2009 en 2010 werd onze directie
vernieuwd. Sindsdien is het water veel
minder diep.”
Voor de LBC-nVK is
het belangrijk om
werk te maken van
één statuut voor alle
personeelsleden. “We
willen de verschillen
tussen groepen
werknemers zoveel
mogelijk wegwerken.”
© foto: daniël rys

Het vakbondshuis is een rijwoning dicht bij
de kantoren van Argenta. De benedenverdieping
werd ingericht als vergaderruimte.
Je kan er telefoneren, faxen en met de computer
werken. Er is een keuken met een
koelkast en koffieapparaat. “Nu hoeven we
niemand meer lastig te vallen als we met
onze afgevaardigden willen bijeenkomen”,
zegt Francy. “We kunnen rustig en discreet
collega’s ontvangen die met een vraag zitten.
Binnenkort willen we ook een permanentie
organiseren. De drempel moet zo laag
mogelijk worden.”
Goede verstandhouding
Voor Francy en Dirk lijdt het geen twijfel
dat het sociaal overleg nu een stuk vlotter
draait. “Begin 2011 werden de diensten
schadebeheer motorrijtuigen, brand en privéleven
uitbesteed aan derden”, herinnert
Francy zich. “In maart 2010 was daarover
een speciale ondernemingsraad bijeengeroepen,
voor het eerst met onze nieuwe
algemeen directeur, John Heller. Die
maakte duidelijk dat hij in goede verstandhouding
met de vakbond wilde samenwerken.
De werknemers die van werkgever veranderden,
moesten verhuizen van paritair
comité 308 naar paritair comité 218. Maar
ze konden toch alle loon- en arbeidsvoorwaarden
en extralegale voordelen houden.”
“Rond de koopkracht boekten we ook resultaat”,
zegt Dirk. “Het personeel van Argenta
valt onder drie paritaire comités, 218, 306 en
308. Er zijn dus wel wat verschillen in koopkracht.
Maar voor 2011 kreeg iedereen wel
250 euro aan ecocheques.”
Pamfletten
Vakbondspamfletten of vakbondsberichten
mochten vroeger niet op de prikborden worden
uitgehangen. Tegenwoordig heeft de
LBC-NVK zelfs een eigen plek op het intranet.
“Alles kan nu vlot elektronisch worden
doorgestuurd en gelezen.”
De vakbond wordt meer en meer betrokken
bij werkgroepen zoals ‘anders werken’,
‘contactcenter’ en ‘alcohol- en drugsbeleid’.
Nieuwe werknemers worden persoonlijk
onthaald, iets wat vroeger niet bestond.
Voor de LBC-NVK is het belangrijk om werk
te maken van één statuut voor alle personeelsleden.
“We willen de verschillen tussen
groepen werknemers zoveel mogelijk
wegwerken.”
Het arbeidsreglement zal ook opnieuw
tegen het licht moeten worden gehouden.
Uit de sociale balans blijkt dat toch wel wat
mensen zelf vertrekken bij Argenta. “Samen
met de directie willen we uitvissen waaraan
dat te wijten is”, aldus nog Francy en Dirk.
De LBC-NVK-ploeg bij Argenta (van links naar
rechts): Vanessa Camarate, Dirk Vanhaverbeke,
Francy Van Den Heuvel, Jon Pauwels en Luc
Straetemans.
Bij de recente sociale verkiezingen
heeft de lBc-nVk sterk gepresteerd.
Dat wordt gemeld vanuit
de diverse grote sectoren.
In de financiële sectoren houdt de groei aan.
Bij de banken scoort de LBC-NVK (ACV) meer
dan de helft van de zitjes. Ook bij de spaarbanken
en in de verzekeringssector bevestigt
de LBC-NVK haar sterke positie. Meer
dan zes op de tien jongerenmandaten en 54
procent van de kadermandaten gaan naar
het ACV.
Ook in de industrie houdt de LBC-NVK goed
stand, met scores die variëren tussen de 60
en 85 procent. Enkele opvallende uitslagen.
Bij Bekaert, waar onlangs werd geherstructureerd,
gaan alle mandaten naar de LBC-
NVK. Dat is eveneens het geval bij Volvo
Cars Gent. De LBC-NVK heeft ook een grote
achterban bij de kaderleden in de industrie.
In de distributie kunnen nieuwe teams van
LBC-NVK-militanten de mouwen opstropen
bij ketens als H&M, ICI Paris XL, Brantano,
Fnac en Mediamarkt. Ook bij Colruyt en
Aldi is goed gescoord. En bij de hypermarkten
van Carrefour haalt het ACV in
RUBRIEKSNAAM
LBc-NVK maakt
sterke beurt bij
sociale verkiezingen
de preventiecomités van de winkels in
Vlaanderen en Brussel voor het eerst evenveel
mandaten als het ABVV.
In de non-profit gaan er van elke vier mandaten
drie naar het ACV. Daarmee bevestigt
het ACV zijn onbetwiste leiderspositie in de
sectoren zorg, welzijn en cultuur. Net geen
acht op de tien jongerenmandaten kleuren
er groen.
Ook in de diensten blijft de LBC-NVK
marktleider. In de logistieke bedrijven in
Antwerpen is onze positie versterkt. En in
de logistieke pool van Zaventem blijft het
ACV de nummer één. In de ICT-sector doet
het ACV het prima in bedrijven als HP en
IBM. Een gelijkaardig beeld zie je in de media-
sector: bij VTM (80 procent), Test-Aankoop
(86 procent), Corelio (100 procent) en
Concentra (100 procent). Bij de uitzendkantoren
gaat het merendeel van de mandaten
naar het ACV. En in de groothandel haalt het
ACV stevige scores bij Robert Bosch, Sony,
Miele, Electrolux en Lyreco.
Bedankt voor jouw stem!
Meer gedetailleerde resultaten vind je op
www.lbc-nvk.be.
Ons recht | 116de jaargang | juni 2012 | 9