12.09.2013 Views

Download pdf - Biomaatschappij

Download pdf - Biomaatschappij

Download pdf - Biomaatschappij

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

n i e t s n a t u u r l i j k s a a n e e n n a t u u r r a m p g e o r g f r e r k s<br />

Dan is er het werken aan kennis en capaciteiten die mensen nodig hebben vóórdat het<br />

gevaar toeslaat. Dat wordt wel disaster preparedness genoemd: het voorbereid zijn op<br />

rampen. De bevolking leert via trainingen wat men moet doen bij dreigend gevaar. Dit<br />

kan variëren van het aanleggen van noodvoorraden tot het benutten van evacuatieroutes<br />

en het bereiken van schuilplaatsen. Hier hoort ook het gebruiken en herkennen van<br />

waarschuwingssystemen bij, en het helpen van ouderen, kinderen en gehandicapten bij<br />

evacuaties. In veel landen wordt hiermee geoefend op scholen.<br />

Ten derde moet de lokale bevolking actiever worden ingezet bij de hulpverlening en<br />

wederopbouw ná een ramp. De slachtoffers van rampen zijn namelijk lang niet altijd<br />

‘hulpeloos, reddeloos en redeloos’, en hoeven niet steevast totaal afhankelijk te worden<br />

van hulp van buiten. Zij hebben vaak nog heel veel te bieden: organisatietalent, lokale<br />

kennis, netwerken, leiderschap, arbeid. Het is vaak niet de eerste keer dat mensen in<br />

kwetsbare gebieden met rampen te maken krijgen, en niet zelden hebben ze hier al heel<br />

bruikbare ervaringen mee opgedaan. Het zijn survivors die een fighting spirit hebben<br />

ontwikkeld. Het is dus van groot belang deze mensen in te schakelen bij lokale hulp- en<br />

wederopbouwprogramma’s.<br />

Met andere woorden: de lokale capaciteit is een cruciale factor geworden bij het voorkomen,<br />

verminderen en opvangen van de rampsituatie. Hoe groter die capaciteiten ter<br />

plekke, des te geringer de kwetsbaarheid van de bevolking en des te kleiner het risico<br />

dat er een rampsituatie ontstaat of dat die totaal uit de hand loopt.<br />

Beleid en beter beleid<br />

Als we rampen willen voorkomen en bestrijden, moet er op een hoger en structureel<br />

niveau natuurlijk ook van alles gebeuren aan aanpassingen op economisch en politiek<br />

terrein. En daarnaast zullen er verbeteringen moeten worden aangebracht in het overheidsbeleid.<br />

Op de lange termijn verminder je zo de kwetsbaarheid van gebieden en<br />

bevolkingen, en kunnen allerlei negatieve invloeden van buiten worden tegengehouden.<br />

Helaas lijkt niet alleen in veel ontwikkelingslanden, maar ook in rijkere landen het<br />

overheidsbeleid de kwetsbaarheid van bevolkingsgroepen eerder te vergroten dan te<br />

verkleinen. Dit valt vooral toe te schrijven aan onzorgvuldig beheer van de natuur<br />

en aan allerlei ondoordachte uitbreidingsplannen. Daarbij worden bestaande regels<br />

genegeerd en noodzakelijke controles blijven achterwege, al dan niet doordat er<br />

corruptie gepleegd wordt.<br />

Het is een zaak van lange adem om hierin verandering te brengen, en vaak moet er flink<br />

wat druk worden uitgeoefend en politieke actie worden gevoerd voordat er tastbare<br />

resultaten komen. Niettemin zijn er voorbeelden waar overheden, lokale bevolkingen<br />

en allerlei organisaties samen behoorlijke voortgang hebben geboekt bij de preventie<br />

en vermindering van rampen. Bangladesh is het voorbeeld van een land waar het aantal<br />

dodelijke slachtoffers van overstromingen drastisch is gedaald door de bevordering van<br />

de zelfredzaamheid van de bevolking via training, early warning en de bouw van een<br />

soort terpen, waar de bevolking het hoge water veilig en beschermd kon afwachten.<br />

De geschetste benaderingen zijn dus levensvatbaar, wat betekent dat er mogelijk echte<br />

oplossingen zijn voor de toenemende wereldwijde dreiging van rampen.<br />

Leven met onzekerheid 1 | 2008<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!