persoonlijk ontwikkelingsplan samen werken aan jouw toekomst

PERSOONLIJK ONTWIKKELINGSPLAN
SAMEN WERKEN AAN JOUW TOEKOMST
Waarom een persoonlijk ontwikkelings plan?
Marienstaete heeft goed gekwalificeerde medewerkers in dienst en wil deze graag
behouden. Daarom investeert zij onder andere door het Persoonlijk Ontwikkelings Plan
in jou en je collega’s. In het POP leg je samen met jouw leidinggevende vast hoe je het
beste in kan spelen op ontwikkelingen binnen de organisatie en op jouw vakgebied. Het
gaat erom dat we samen werken aan jouw toekomst en die van de Marienstaete. Dan ben
jij, je collega’s en wij als organisatie goed voorbereid op de toekomst.
Wat is een persoonlijk ontwikkelings plan
In het POP-gesprek spreek jij samen met jouw leidinggevende af dat jullie je inspannen
voor ‘elkaars’ ontwikkeling. In dit plan staan afspraken over de ontwikkeling binnen de
huidige functie en/of de richting waarin jij je met je loopbaan wilt/of kunt ontwikkelen.
De afspraken kunnen bijvoorbeeld gaan over:
- training on the job: een uitleg op de werkplek door een collega bij bijvoorbeeld
een nieuwe behandelmethodiek;
- nieuwe taken: uitoefenen van taken op hetzelfde of op een hoger niveau met
regelmatige terugkoppeling over het gaat;
- stages: het tijdelijk uitoefenen van een andere functie met een leeropdracht en
- cursussen of opleiding: een cursus op vaktechnisch of algemeen gebied.
Bemmelmans is een verzorgende. Thuis is hij een fanatiek internetter en heeft inmiddels menig
familielid op het net aangesloten. In het POP-gesprek met zijn leidinggevende geeft hij aan dat
hij zich binnen Marienstaete meer wil bezig houden met automatiseringsvraagstukken. Zij
spreken af dat hij het komende half jaar in drie projecten van de automatiseringsafdeling
meeloopt. Over een half jaar bekijken beiden of Bemmelmans daadwerkelijk deze stap wil zetten
en wat dan de mogelijkheden zijn.

Hoe gaat het in zijn werk?
Voorbereiding
Voorafgaande aan het gesprek denk je bijvoorbeeld na over jouw drijfveren, ambitie en
sterke en nog te ontwikkelen kanten. Je ontvangt hiervoor van je leidinggevende een
vragenlijst.
Het gesprek
Samen met jouw leidinggevende ga je na wat de eigen functie/afdeling nu en in de
toekomst van je vraagt. Je belangstelling voor andere werkzaamheden en functies, de
mogelijkheden en onmogelijkheden van de kant van de organisatie zijn andere
voorbeelden van gespreksonderwerpen.
Actieplan
Met jouw leidinggevende maak je vervolgens afspraken. Hierin wordt concreet
genoteerd welke acties je gaat ondernemen.
Follow-up
Vervolgens vinden er voortgangsgesprekken plaats, wordt zonodig je POP bijgesteld en
kunnen er nieuwe acties worden afgesproken.
Wat zijn voor jou de voordelen van een POP?
Het voornaamste aspect van een POP is dat je de mogelijkheid krijgt om:
- jouw aanwezige talenten optimaal te benutten;
- over jouw toekomst na te denken;
- uit te vinden welke toekomstperspectieven de organisatie voor jou biedt;
- na te denken over hoe je graag leert en jezelf ontwikkelt;
- openlijk te bespreken wat in het kader van jouw ontwikkeling nodig is en
- jouw leidinggevende suggesties te geven over de wijze waarop hij/zij jouw ontwikkeling
kan stimuleren.
Persoonlijk ontwikkeling = denken, durven en doen
Nadenken over wat je wil en kan. Keuzes durven te maken en durven te leren.
Onderneem acties, gewoon doen!