Bijlagenboek maart 2013 - Gemeente Oisterwijk

Bijlagenboek
Bijlagenboek
Bijlagenboek
Sport
Sport
en
en
Bewegen
Bewegen
2013 2013-2030 2013 2030
Parels in beweging

Inhoudsopgave
Bijlage 1 Sportlandschap in Oisterwijk Pagina 4
1. Demografische ontwikkelingen Pagina 4
2. Sportstimulering Pagina 5
2.1 Combinatiefuncties en buurtsportcoaches Pagina 5
2.2 Meer Bewegen voor Ouderen Pagina 10
2.3 Aangepast sporten Pagina 11
2.4 Regeling maatschappelijke participatie Pagina 14
2.5 Sportawards Pagina 15
2.6 Sport4Kids Pagina 16
3. Sportaanbod Pagina 17
3.1 Sportmogelijkheden in verenigingsverband Pagina 17
3.2 Overig sportaanbod in anders of Pagina 20
ongeorganiseerd verband
3.3 Sportevenementen Pagina 21
4. Sportvoorzieningen Pagina 22
4.1 Binnensport Pagina 22
4.2 Buitensport Pagina 37
5. Financiën en subsidies Pagina 45
5.1 Sportbudget Oisterwijk Pagina 45
5.2 Subsidies Pagina 46
Bijlage 2 Benchmark Pagina 47
1. Overgewicht Pagina 47
2. Nederlandse Norm Gezond Bewegen Pagina 48
3. Sportparticipatie Pagina 48
4. Kwantiteit sportaccommodaties Pagina 49
5. Sportbudget Pagina 49
Bijlage 3 Beleidskansen Pagina 50
2

Bijlage 4 Landelijk beleid Pagina 53
Bijlage 5 Provinciaal beleid Pagina 55
Bijlage 6 Trends en ontwikkelingen Pagina 56
3

Bijlage 1
Sportlandschap Oisterwijk
1. Demografische ontwikkelingen
Op 1 februari 2012 telde de gemeente Oisterwijk 25.744 inwoners (bron: CBS). De verwachting is dat gemeente Oisterwijk zakt naar een
inwonertal van 25.625 in 2030.
De grootste toename wordt verwacht binnen de > 65 jarigen.
Dit komt overeen met de landelijke trend van vergrijzing. Ook de landelijke trend van ontgroening gaat zich voordoen in Oisterwijk. Binnen de
groep 0-20 jarigen wordt de komende periode een lichte daling verwacht. De groep 20-65 jaar laat de komende periode een daling zien. Het
aantal sporters in de gemeente Oisterwijk wordt mede bepaald door de demografische ontwikkelingen. In de volgende tabel zijn voor
verschillende leeftijdscategorieën de demografische ontwikkelingen in beeld gebracht.
Prognose inwonersontwikkeling gemeente Oisterwijk
2010 2015 2020 2025 2030 2040
0 -14 jaar 4.510 4.260 4.055 4.080 4.190 3.845
15-24 jaar 3.045 2.865 2.750 2.490 2.320 2.475
25-34 jaar 2.310 2.545 2.750 2.835 2.700 2.445
35-44 jaar 3.620 2.955 2.685 2.890 3.105 2.940
45-54 jaar 4.045 4.125 3.715 3.060 2.765 3.115
55-64 jaar 3.590 3.690 3.975 3.975 3.560 2.770
> 65 jaar 4.715 5.415 5.940 6.470 6.990 7.240
Totaal 25.840 25.870 25.865 25.795 25.625 24.830
Bron: Provincie Noord-Brabant
Demografische ontwikkelingen samengevat
• Het aantal inwoners daalt met 1% tussen 2015 en 2030
• Het aantal 15-24 jarigen daalt met 19% tussen 2015 en 2030
• Het aantal 45-54 jarigen daalt met 32% tussen 2015 en 2030
• Het aantal 65+ stijgt met 30% tussen 2015 en 2030
4

2. Sportstimulering
2.1 Combinatiefuncties en buurtsportcoaches
Inleiding
Het college van B&W heeft op 8 december 2009 de intentieverklaring ondertekend voor deelname aan de Impuls Brede Scholen, sport en
cultuur. Vanuit deze impuls zijn combinatiefunctionarissen aangesteld die de kennismaking met sport en cultuur onder kinderen stimuleren. In
onze gemeente gaat het momenteel om 3,9 fte, verdeeld over een aantal functies:
- Brede School coördinator
- Combinatiefunctionaris Cultuur (medewerker cultuurmarktplaats)
- Combinatiefunctionarissen Sport
Inmiddels is er een uitbreiding mogelijk op de bestaande regeling vanuit het beleidkader Sport en Bewegen in de buurt. Combinatiefuncties
kunnen worden uitgebreid met buurtsportcoaches die ingezet kunnen worden voor meerdere doelgroepen, dus niet alleen jongeren.
De nieuwe impuls is een uitbreiding op de bestaande regeling en wordt gecommuniceerd onder de naam: Brede impuls combinatiefuncties. Van
gemeenten wordt verwacht dat zij zich inspannen om combinatiefuncties, genaamd buurtsportcoaches in dienst te (laten) nemen:
• Deze medewerkers dienen sport- en beweegaanbod te organiseren.
• De medewerkers maken een combinatie tussen sport- en beweeg aanbieders én een andere sector zoals onderwijs, zorg, buurt, welzijn,
gezondheid en bso /kinderopvang.
• De buurtsportcoach is werkzaam in minimaal twee sectoren.
• Inzet van de buurtsportcoach vindt plaats onder regie van de gemeenten
Doelen en doelgroep
Vanuit de originele regeling is de inzet in Oisterwijk gericht op de basisschoolleerlingen. Met de verbreding naar buurtsportcoaches komen ook
andere doelgroepen in beeld.
5

Inzet
Activiteit Doelstelling en Prestatie
BINNEN SCHOOLS
Geven van binnenschoolse gymles op:
1. Bunders
2. Coppele
3. Den Akker
4. De Vonder
5. Molenhoek
6. Mozaik
Aan de groepen 3 tot en met 8.
Voorbereiden van de binnenschoolse gymles op:
1. Bunders
2. Coppele
3. Den Akker
4. De Vonder
5. Molenhoek
6. Mozaik
Voor de groepen 3 tot en met 8.
Pilot bijhouden van het Leerlingvolgsysteem (LVS)
voor één groep van Den Akker, Molenhoek, de
Coppele en Mozaik.
NA SCHOOLS
Organiseren en uitvoeren van naschoolse sport
activiteiten per wijk in Oisterwijk en Moergestel.
Voor kinderen uit de groepen 5 t/m 8.
1. Bunders
2. Coppele
3. Moergestel
4. Pannenschuur
5. Waterhoef
Ontwikkelen van een voorbereiding en planning
voor de naschoolse activiteiten.
Voor meerdere groepen per school één keer in de
week gymles (40, 45, 60 en 90 minuten) verzorgen
aan de hand van een vakwerkplan en jaarrooster.
Door het voorbereiden van de gymlessen
bovenstaande doelstelling bereiken en voldoen aan de
kerndoelen van het bewegingsonderwijs, zodat de
kwaliteit van het bewegingsonderwijs verhoog kan
worden.
Zoveel mogelijk leerlijnen beoordelen om motorische
groei van leerlingen te monitoren.
In kader van gezondheid, sportstimulering en
sportkennismaking, één keer in de week per school
een structurele beweegactiviteit aanbieden.
Een naschools beweegaanbod creëren voor het
kalenderjaar 2013.
Prestatie indicatoren
1. Bunders 3 groepen (115)
2. Coppele 5 groepen, 3.75 uur (139)
3. Den Akker 5 groepen, 3.50 uur (123)
4. De Vonder 14 groepen, 8 uur (364)
5. Molenhoek 5 groepen, 5 uur (142)
6. Mozaik 3 groepen, 3 uur (62)
Totaal = 35 groepen.
Het maken van lesvoorbereidingen, passend in de jaarplanning voor
de periode januari t/m december 2013.
Overzicht van klassen met ingevulde leerlijnen. Met deze uitdraai
rapporten invullen.
Presentielijst bijhouden per wijk voor de periode januari t/m
december 2013.
Het maken van een lesvoorbereidingen passend in de jaarplanning
voor de periode januari t/m december 2013.
6

BOVEN SCHOOLS
Organiseren en uitvoeren van Sport 4 Kids (S4K). Voor kinderen uit de groepen 3 t/m 8 van alle
basisscholen in Oisterwijk en Moergestel een
gezamenlijke sportdag organiseren.
Samenwerken met verenigingen in de omgeving. Samen organiseren en uitvoeren van binnen- en
naschoolse beweegactiviteiten voor de bediende
scholen in Oisterwijk en Moergestel.
Vergroten netwerk met alle wijkpartners. Inzicht krijgen wat welke partner doet in de wijk en
voor wie.
Samenwerken met Humanitas en andere
Door samenwerking de leerlingen de mogelijkheid
Buitenschoolse opvangs (BSO’s).
geven extra sportieve activiteiten te volgen.
Samenwerken met buurtsport. Inzicht krijgen en op de hoogte brengen wat de
buursporter doet in de wijk, voor wie en wanneer door
het jaar heen.
Mede organiseren van schoolverlaterskampen op de Het voorbereiden, aanwezig zijn en evalueren van een
diverse basisscholen.
schoolkamp voor de groepen 8 van de basisscholen.
(Mede)organiseren van vakantietoernooien/ Try-Out
Sports aan de kinderen van groep 5 t/m 8 van de te
bedienen scholen.
Begeleiden van stagiaires en maatschappelijke
stages.
Bij een vakantietoernooi meehelpen met de
organisatie, begeleiding en ondersteuning daarvan
en/of opzetten van Try-Out Sport.
In de periode dat de studenten stage lopen de student
op een professionele manier begeleiden, zodat de
student ervaring opdoet uit het werkveld.
Overleg momenten met collega’s. Wekelijks zijn er overleg momenten waarin lopende en
toekomstige zaken besproken en voorbereidt worden.
Volgen van EHBO herhalingslessen voor het
Doormiddel van twee bijeenkomsten per jaar, op de
Functionarissen Beweeg Team Onderwijs.
hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen op
EHBO gebied. En zo de kennis en de vaardigheden fris
te houden.
Voorbereiden en uitvoeren van gemeentelijke
Als CF’s een bijdrage leveren aan sportieve activiteiten
sportieve verzoeken. Bijvoorbeeld bijdragen aan een in en rond de wijk.
sportieve activiteit in het teken van Oisterwijk 800.
Overzicht deelnemende scholen, deelnemende verenigingen,
draaiboek S4K en andere schriftelijke voorbereidingen.
Vermelding aanwezigheid verenigingen in jaarplanning, aantal
nieuwe leden verenigingen, toekomstige activiteiten.
Formulier overlegmomenten met wijkpartners.
Registreren hoeveel kinderen er van de BSO bij de NSS komen.
Notulen van overlegmomenten.
Notulen gespreksmomenten, voorbereidingen en draaiboeken
schoolkamp.
Schriftelijke voorbereidingen, vermelding van diverse activiteiten in
de jaarplanning en deelnemerslijst.
Stagemap, portofolio en beoordeling student.
Vaste momenten opgenomen in de Weekplanning. Agenda per
overleg.
Twee keer per jaar een herhalingscursus met presentieplicht en
een diploma certificaat voor de duur van één jaar.
Schriftelijke voorbereidingen, vermelding activiteit in de
jaarplanning en aantal deelnemers.
Financiering
Er geldt een normbedrag van € 50.000 per fte. De rijksoverheid keert, via een decentralisatie-uitkering, € 20.000 uit per fte aan gemeenten. De verdeling
vindt plaats op basis van verdeelsleutel ‘’het aantal inwoners tot 18 jaar’’. In tegenstelling tot een specifieke uitkering zijn er geen voorwaarden aan de
Impuls verbonden. Ook hoeft er geen aanvraag te worden gedaan en geen financiële verantwoording te worden afgelegd bij de rijksoverheid.
Met de ondertekening van de aanvullende verklaring heeft het college van B&W ingestemd met inzet op 140%. Het toekomstige
financieringsplan als volgt:
7

Financiering combinatiefunctionarissen 2013-2015
DEKKING
2012 2013, 1e helft 2013, 2e helft 2014 2015
Marktplaats CLIP € 45.000 € 0 € 0 € 0 € 0
Factorium € 0 € 11.500 € 11.500 € 23.000 € 23.000
Bibliotheek € 0 € 11.500 € 11.500 € 23.000 € 23.000
Totaal gemeente 'Cultuur' (60%) € 45.000 € 23.000 € 23.000 € 46.000 € 46.000
Rijksbijdrage 'Cultuur' (40%) € 30.000 € 15.333 € 15.333 € 30.667 € 30.667
Brede School coördinatie € 40.000 € 20.000 € 20.000 € 40.000 € 40.000
Sportstimulering € 15.000 € 7.500 € 7.500 € 15.000 € 15.000
Wijk en buurtsport € 7.000 € 3.500 € 3.500 € 7.000 € 7.000
jeugd en jongerenwerk € 10.000 € 5.000 € 5.000 € 10.000 € 10.000
Aanvulling (jeugd)opbouwwerk en jongerenwerk ambulant € 0 € 23.125 € 23.125 € 46.250 € 46.250
Totaal gemeente 'Sport' (60%) € 72.000 € 59.125 € 59.125 € 118.250 € 118.250
Riksbijdrage 'Sport' (40%) € 48.000 € 39.417 € 39.417 € 78.833 € 78.833
Totaal gemeente (60%) € 117.000 € 82.125 € 82.125 € 164.250 € 164.250
Totaal rijksbijdrage € 78.000 € 54.750 € 54.750 € 109.500 € 109.500
Totaal beschikbaar combifuncties € 195.000 € 136.875 € 136.875 € 273.750 € 273.750
Activiteitenbudget (uit rijksbijdrage 2010) € 15.000 € 7.500 € 7.500 € 15.000 € 11.000
Percentage 100% 140% 140% 140% 140%
8

BESTEDING
fte fte fte fte fte
Marktplaats Cultuur 0,5 € 45.000 0,0 € 0 0,0 € 0 0,0 € 0 0,0 € 0
Combinatiefunctionaris Cultuur 0 0,5 € 23.000 1,5 € 38.333 1,5 € 76.667 1,5 € 76.667
Brede Schoolcoordinator 0,8 € 50.000 0,8 € 25.000 0,8 € 25.000 0,8 € 50.000 0,8 € 50.000
Combinatiefunctionaris Sport 2,6 € 100.000 2,6 € 50.000 1,6 € 36.771 1,6 € 73.542 1,6 € 73.542
Buurtsportcoaches 0 0,0 € 0 1,6 € 36.771 1,6 € 73.542 1,6 € 73.542
Totaal 3,9 € 195.000 3,9 € 98.000 5,5 € 136.875 5,5 € 273.750 5,5 € 273.750
Percentage 100% 100% 140% 140% 140%
Restant rijksbijdrage € 0 € 38.875 € 0 € 0 € 0
9

2.2 Meer Bewegen voor Ouderen
Inleiding
Meer Bewegen Voor Ouderen (MBvO) is een verzamelnaam van bewegingsactiviteiten voor mensen van 55 jaar en ouder. Het zijn lessen die
inspelen op de verschillende aspecten van het ouder worden. Daarbij staat niet de activiteit maar de deelnemers centraal. In tegenstelling tot
bijv. sport, gaat het vooral om het bewegen zelf. Niet de spelregels, winnen of verliezen maar de fitheid, het plezier en de mogelijkheid om
anderen te ontmoeten, staat centraal.
Doelen en doelgroep
Doel is het bevorderen van de validiteit, fitheid en gezondheid van ouderen
De activiteiten zijn gericht op:
• Sport- en spelgroep 55 jaar en ouder.
• Gymnastiekgroep 65 jaar en ouder
Inzet
De regie van het project zoals aansturing, verantwoordelijkheid en organisatie wordt vanuit het sportbedrijf geregeld.
MBvO kent 2 invullingen:
1. Bewegen in de gymaccommodaties
2. Fifty Five Fit in het zwembad
Bewegen in de gymaccommodaties
MBvO lessen duren meestal 45 minuten met aansluitend 15 minuten koffie drinken met de groep. De lessen vinden wekelijks plaats, m.u.v. de
schoolvakanties en feestdagen. Een cursusjaar bestaat uit ongeveer 40 lessen per jaar.
De volgende 4 MBvO activiteiten vinden in het kader van dit project plaats.
Accommodatie Tijdstip MBvO dicipline
De panneschuur Di13.00
MBvO
– 14.00
Gym
Coppele Wo 11.00 – 12.00 MBvO spel
Stokeind Wo 09.00- 10.00 MBvO spel
D’n Boogaard Di 14.15 – 15.15 MBvO gym
10

Fifty Five Fit
• Werken aan je gezondheid in het water (gymnastiek in het water)
• De lessen zijn toegankelijk voor 50-plussers vanuit de gemeente Oisterwijk
• In de lessen omvatten ontspanning – en rekkingoefeningen. De lessen zijn deels mobiliserend (gewrichten) deels om de hart/ long functie te
verbeteren door middel van bewegen op muziek. Daarnaast is het prettige sociale contact met leeftijdsgenoten ook zeker de moeite waard.
• Om een bijdrage te leveren aan het vangnet voor ouderen worden de volgende prestatie geleverd.
Door het sport bedrijf Oisterwijk worden in zwembad de Leye gedurende 50 weken de wekelijks 8 lessen 50+ lessen ( 25 deelnemers per les)
verzorgd. De lessen worden verzorgd door een gediplomeerde zwemdocenten.
Financiering MBvO lessen ( gymzalen en wijkcentra)
Opbrengsten
Subsidie
€ 7.000,= ( MBvO lessen)
Inkomsten
Contributie gelden MBvO lessen:
€ 2.130,=
TOTAAL € 9.130,=,
Uitgave
- huur
- docent
- materialen
- administratie kosten
TOTAAL: € 9.224,00
Effecten
In het jaar 2012 zijn in het totaal 160 lessen verzorgd.
Aantal deelnemers per week aan een of meerder MBvO lessen bedraagt: +/- 60 leden. Aantal deelnemers per week aan de 50+ Fit lessen (
zwembad) bedraagt : +/- 170 leden
2.3 Aangepast sporten
Inleiding
Het regionale project aangepast sporten is een samenwerking tussen de gemeenten Waalwijk, Loon op Zand, Oisterwijk, Hilvarenbeek, Goirle
en Gilze-Rijen.
Het project wordt uitgevoerd via het Steunpunt Aangepast Sporten als onderdeel van het Sportbedrijf Tilburg.
11

Doelen en doelgroep
Met betrekking tot Aangepast Sporten gaat het primair om de volgende doelgroepen met elk hun specifieke belemmering:
• Mensen met een lichamelijke beperking.
• Mensen met een verstandelijke beperking
• Mensen met een conditionele beperking (= chronische ziekte), die fysiek niet in staat zijn om in het reguliere sportaanbod te participeren
• Mensen met een visuele of auditieve beperking
• Mensen met een stoornis in het Autistisch Spectrum
Het steunpunt wil het percentage actieve sporters in 2014 naar 1% verhogen en daarbij het aantal actief sportende mensen met een beperking
verhogen van 1850 naar 3700. Dat is een verdubbeling van het huidige aantal sportdeelnemers. Met een gerichte en op maat gebaseerde
aanpak moet dit mogelijk zijn.
Inzet
Er is een regionaal consulent aangepast sporten.
Het Steunpunt Aangepast Sporten Midden Brabant richt zich in de uitvoering op de volgende drie kerntaken vanuit de visie: ‘Gewoon waar
mogelijk, Aangepast waar noodzakelijk!’
1. Stimuleren: verhoging sportparticipatie door stimuleren van sportactiviteiten:
• Toename van het aantal sporters met een beperking door middel van structurele doorverwijzing van mensen met een beperking
• Kennismaken met (nieuwe)sport- en beweegactiviteiten:
2. Afstemmen, adviseren en informatieverstrekking
• Zowel fysiek als digitaal verzorgen van voorlichting en informatieverstrekking voor betrokken doelgroepen
• Voorlichting en daarmee deskundigheidsbevordering door Informatie verstrekking en kwaliteitsverbetering van kader van sportverenigingen
en belangenorganisaties
3. Ondersteuning en toeleiding
• Adviseren en ondersteunen van aanbieders t.a.v. het opzetten van structureel aanbod ook wel genoemd organisatorische integratie:
• Stabiliseren van een kwalitatief goed sportaanbod door middel van het optimaliseren van randvoorwaarden welke sportdeelname
bevorderen.
• Aanbod en vraag met elkaar in overeenstemming brengen door te zorgen voor een goede spreiding van het sportaanbod binnen de regio.
Hierbij wordt gestreefd naar een zo gevarieerd mogelijk aanbod voor de verschillende subdoelgroepen.
12

Financiën
De begroting is opgebouwd uit inrichtingskosten en personele kosten die gedekt zullen worden door de gemeenten en directe partners. De
provincie wordt gevraagd om de tijdelijke en extra benodigde middelen (in totaal € 100.000 gedurende de projectperiode) ter beschikking te
stellen om daarmee het steunpunt AS Midden - Brabant te kunnen ontwikkelen tot het gewenste niveau en passend in het provinciale
geografische dekkingsplan. Na afloop van de projectperiode blijft een structureel budget beschikbaar van € 71.700.
Inzet provinciale subsidie 2013 2014
Fysieke inrichtingskosten sportloket( locatie,
bureaukosten, ICT-kosten) 8.000 8.000
Inrichten digitaal sportloket: inhuur
communicatiecapaciteit 2.800 2.800
kosten drukwerk 3.000 3.000
ontwikkelen en opzetten website 6.000 3.500
4 uur uitbreiding medewerker schaal 9* 6.500 6.500
4 uur uitbreiding medewerker schaal 7* 5.000 5.000
Begeleiding door Sportservice Noord Brabant* 7.200 7.200
Regionale netwerkbijeenkomsten 2.500 2.500
Coachingstrajecten SBO scholen 2.500 3.000
Voorlichting en positionering loket in de regio 2.500 3.000
Sportcoach in de regio 3.000 4.500
onvoorzien 1.000 1.000
Totaal subsidieaanvraag 50.000 50.000
Dekkingsbronnen 2013 2014
Structureel budget gemeente Tilburg 73.000 73.000
Bijdragen regiogemeenten en derden 19.700 19.700
Bijdrage provincie aan Steunpunt Aangepast
Sporten Midden Brabant 50.000 50.000
142.700 142.700
13

De gemeente Oisterwijk draagt in 2013 € 3.000 bij aan het project aangepast sporten.
Effecten
De effecten op schaal van Oisterwijk zijn niet beschikbaar.
2.4 Regeling maatschappelijke participatie
Inleiding
De regeling Maatschappelijke participatie is met ingang van 1 januari 2012 ingetrokken. Daarvoor in de plaats is een Verordening
maatschappelijke participatie schoolgaande kinderen 2012 gekomen voor de doelgroep 4 tot 18 jaar. Daarnaast kunnen ouderen gebruik maken
van categoriale bijzondere bijstand 65+ voor maatschappelijke participatie.
Doelen en doelgroep
Hiermee zijn er twee doelgroepen die recht hebben op een tegemoetkoming voor sociaal-culturele of sportieve activiteiten:
• schoolgaande kinderen van 4 tot 18 jaar
• mensen van 65 jaar of ouder
Inzet
Op het gebied van sport zijn er 2 belangrijke deelgebieden
Tegemoetkoming zwemlessen diploma A
Ook deze regeling is opgenomen in de Verordening maatschappelijke participatie schoolgaande kinderen 2012-A. Dit houdt in dat men een
eenmalige tegemoetkoming kan krijgen voor de kosten van zwemlessen voor zwemdiploma A voor een kind.
Bijdrage aan sportactiviteiten
De bijzondere bijstand kan aangevraagd worden als bijdrage in de kosten van bijvoorbeeld het lidmaatschap van een sport- of
ontspanningsvereniging, dagtrips, cursussen, dagopvang voor personen van 65 jaar en ouder, abonnement op tijdschrift, krant en telefoon of
een abonnement van de openbare bibliotheek.
14

Financiën en effecten
De vergoeding bedraagt € 204,00 per persoon per kalenderjaar.
De regeling maatschappelijke participatie wordt bekostigd vanuit de bijzondere bijstand.
2011 2012
Aantal verstrekkingen 190 162
Bedrag € 38.760 € 47.928
Dit betekent dus ook dat er minder kinderen recht hebben. Om die reden is voor diegene die nog wel recht hadden het bedrag verhoogd tot € 300 per kind.
2.5 Sportawards
Inleiding
De gemeente Oisterwijk organiseert al een aantal jaren de Sportawards waarbij sportprijzen worden uitgereikt aan een aantal doelgroepen.
Doelen en doelgroep
De Oisterwijkse sportprijzen kennen de volgende categorieën:
1. De sportman/sportvrouw van het jaar.
2. De Rabo sportvrijwillig(st)er van het jaar.
3. De sportploeg van het jaar.
4. De jeugdsportstimuleringsprijs.
5. De huldiging van de jeugdsportkampioenen.
We willen hiermee bereiken dat sport een stimulans blijft voor met name de jeugd,
en laten zien dat sport iets is van ons allemaal en waaraan iedereen kan deelnemen.
Inzet
• Organiseren van het evenement
• prijzen voor de kampioenen/ winnaars
• demonstraties verschillende sporten
15

Financiën
Afgelopen jaren bestond het budget uit € 4.500 (helft gesponsord door de Rabo). Dit jaar heeft de Rabo € 800,- gesponsord en is de rest van
het budget door de gemeente gefinancierd ( budget 2013 € 3.300,00)
Effecten
Het evenement wordt met name tijdens de huldiging jeugdkampioenen druk bezocht,
rond de 500 bezoekers. Het seniorengedeelte wordt iets minder druk bezocht met
tussen 50-100 bezoekers.
2.6 Sport4Kids
Inleiding
Jaarlijks wordt Sport4Kids georganiseerd waarbij kinderen van de basisscholen kunnen kennismaken met verschillende sporten.
Doelen en doelgroep
Alle kinderen van de basisschool
Met dit evenement wil de gemeente:
• Kinderen laten kennismaken met verschillende sport- en spelvormen
• Kinderen van diverse basisscholen met elkaar in contact brengen
• Sportverenigingen in Oisterwijk de kans geven om hun tak van sport te promoten
Inzet
Op een dinsdag in mei komen alle leerlingen van de groepen 3 t/m 8, van de verschillende basisscholen uit Oisterwijk en Moergestel samen om
er een sportieve dag van te maken. Dit evenement vindt plaats op het sportpark van Taxandria, Oysters en natuur- en recreatiebad het
Staalbergven. Op deze drie terreinen staan diverse sportieve activiteiten klaar voor de leerlingen. Door middel van doordraai schema doorlopen
zij alle activiteiten en krijgen zij een sportieve dag.
Studenten van 2College begeleiden de activiteiten. Sportverenigingen worden benaderd om een clinic aan te bieden. De hoofdorganisatie loopt
via Sportbedrijf en combinatiefunctionarissen
Financiën
Het totale budget is € 7.500,-. Dit budget is vooral bestemd voor PR, huur van sport- en spelmaterialen, catering, EHBO etc.
16

Effecten
Ruim 2.000 kinderen nemen deel aan de activiteit
Sportstimulering samengevat
• Er gebeurt in de gemeente veel op het gebied van sportstimulering waarbij aandacht is voor basisschoolleerlingen, ouderen, gehandicapten
en mensen met beperkt inkomen.
• De gemeente heeft in veel gevallen een uitvoerende taak en dit vraagt om ambtelijke inzet. Daarnaast vervullen ook de
combinatiefunctionarissen een belangrijke functie.
• De effecten worden niet op alle onderdelen in beeld gebracht en gemonitord
3. Sportaanbod
In de gemeente Oisterwijk is sprake van een heel divers sport- en beweegaanbod. Niet alle sportaanbieders zijn in beeld bij de gemeente Oisterwijk.
3.1 Sportmogelijkheden in verenigingsverband
Hieronder een overzicht en impressie van sportmogelijkheden in verenigingsverband zoals bekend.
Sport Vereniging
Atletiek/ gymnastiek Taxandria G&A
1. BC de Aanstede
2. BC Smash
3. BC Moergestel
4. UVO 80
Badminton
5. OBV
Basketbal Taxandria Pilots
1. ’t Begijntje
Biljart
2. Oisterwijkse Driebandenclub ODC
1. Handboogvereniging St Sebastiaan
Boogschieten
2. t Stokske
Bowling Bowling vereniging Oisterwijk
Dammen DC Oisterwijk
Duiksport 1. Silent Bubbles
17

2. Calypso Diving
3. Duikclub Onderling Oisterwijk
1. Postduivenvereniging Over Berg en Dal
Duivensport
2. Postduivenvereniging De Vredesduif
Gymnastiek Gymclub van der Loo
Handbal RKSV Taxandria
Hockey MHC Hoco
Honkbal SV Roef
1. Judovereniging St Jan
Judo
2. Judo/ Taikwando A. van der Pas
1. Bridgeclub de Bunders
2. Bridgeclub Donderdagavond
3. Bridgeclub Moergestel
4. Bridgeclub Oisterwijk
5. Bridgeclub ’t Pareltje
6. Bridgeclub Schoppenaas
7. Mixed Bridgeclub
Kaarten
8. OBC de Vijf Azen
1. Ponyclub de Vennenruiters
2. Ponyclub 't Halster
3. Rijvereniging De Ruif
Paarden
4. Ponyclub Fevior
Petanque PCO
Roeien Kano vereniging Oisterwijk
Rugby Oisterwijk Oysters
Schaatsen De Vennen
1. Schaakclub Oisterwijk
Schaken
2. Jeugdschaakvereniging Oisterwijk
Tafeltennis TTV Pannenschuur
1. Sla Raak
2. Teco
Tennis
3. MTV Stokeind
Triatlon Triatlonvereniging Oisterwijk
18

1. Zwan Loopgroepen
Trimmen
2. Trimclub Moergestel
1. Chon Ji Kwan
2. Zelfverdediging
Vechtsport
3. Taekwando
Vliegsport Modelvliegclub Oisterwijk
1. De Rietvoorn Moergestel
Vissen
2. De Sportvissers Oisterwijk
1. SV Nevelo
2. RKSV Oisterwijk
3. RKSV Taxandria
Voetbal
4. SV Audacia
1. RKSV Taxandria
2. Volleybal 40+
Volleybal
3. Valo
1. WV Oisterwijk
2. Stichting Wielerronde M/O
Wielrennen
3. TWC Pijnenburg
1. Zaalvoetbal Oisterwijk
2. ZVV VOD ' 01
3. ZVV Onderons
4. ZVV Ozturk
5. ZVV ’t Molentje
Zaalvoetbal
6. ZVV de Birds
Zwemmen OZC '57
19

3.2 Overig sportaanbod in anders of ongeorganiseerd verband
Daarnaast is er ook nog sportaanbod in anders of ongeorganiseerd verband mogelijk. Hieronder een impressie daarvan, gebaseerd op de
informatie uit de gemeentegids.
Aanbod Organisatie
Sportscholen/fitnesscentra 1. FitXpert
2. Health City Oisterwijk
3. Sport- en gezondheidscentrum Physique
4. Sportschool Anita van der Pas
5. Sportarena
6. Il Cuore Moergestel
Gymnastiek 1. Damesgymclub
2. Oefentherapie
Yoga 1. Balans, centrum voor yoga en natuurlijke gezondheidszorg
2. Yogadocent Francien Roosen
3. Yogadocent Joop van Remortel
4. Praktijk voor yoga
5. Praktijk voor yoga en ademtherapie
6. Yoga praktijk Moergestel
7. Yogadocent Lonneke Bekkers
20

3.3 Sportevenementen
Er wordt een aantal sportevenementen georganiseerd die bij de gemeente worden gemeld ikv vergunningverlening. Hieronder een overzicht van
relevante evenementen in het kader van sport en bewegen op basis van de evenementenkalender 2013.
Naam evenement Organisatie
NK Veldrijden jeugd 2013 Stichting Wielerronde Moergestel/Oisterwijk
Rico Salvettiloop Loopgroep Rico Salvetti
Nationale menwedstrijd Stichting Mensport Heukelom
Peleton amateurs wielrenners Coureurs club Jeroen Bosch
Taxandria Vennenloop Taxandria Atletiek
Komtoer Moergestel Fietsdorp
Moergestel Fietsdorp Moergestel Fietsdorp
Pareltour Stichting Pareltour
Hippisch Festijn Fevior
Wandelavondvierdaagse Stichting Wandelavondvierdaagse
Halve Marathon
Jeu de Boules Toernooi De Lind
Sportaanbod samengevat
• Het sportaanbod in Oisterwijk is heel divers; er zijn ruim 80 sportorganisaties waarvan 22 gesubsidieerde verenigingen
• Er zijn binnen verschillende sporttakken meer dan 4 aanbieders
• Er worden diverse sportevenementen georganiseerd met name rondom wielrennen, hippische sport en wandelen/hardlopen
21

4. Sportvoorzieningen
4.1 Binnensport
Sporthal en zwembad de Leije
Algemene informatie
• Adres / Ligging: Baerdijk 41 -43
• Historie: De sporthal stamt uit 1968 en het naastgelegen zwembad uit 1969. In 1998 zijn de sporthal en het zwembad tot een sportcentrum
gerenoveerd met toevoeging van het doelgroepenbad en commerciële ruimte.
• Strategische waarde: Accommodatie bewegingsonderwijs. Zowel de sporthal als het zwembad wordt frequent gebruikt door onder andere
verschillende (sport)verenigingen, scholen en inwoners van de gemeente Oisterwijk. In 2011 heeft de raad besloten het zwembad in 2015 te
sluiten.
• Bestemmingsplan / Functie: Sporthal, Zwembad, Huisvesting sport voorzieningen, kinderopvang.
• Contracten: jaarhuurovereenkomsten met o.a. humanitas en verenigingen.
• Bewoners / gebruikers: sportbedrijf Oisterwijk / horeca/ kinderopvang Humanitas.
22

• Exploitatie / beheer: gemeente Oisterwijk.
• Onderhoud status / begrote kosten: Prioritair A, jaarlijks gemiddeld groot onderhoud
• Renovatiejaar: ongeveer 2019
• Bijzonderheden: Buiten de sporthal is nog een verhard handbalveld aanwezig.
Kosten, baten en bezetting Sporthal De Leije
Lasten 2013
€ 85.000
Baten 2013
Saldo Sporthal de Leye*
Dit is exclusief apparaatkosten
Norm p/jr* Werkelijke bezetting Bezettingsgraad
3040 2660 88%
• Norm per jaar is gebaseerd op 40 weken:
Ma – Vrij 12 uur per dag
Za – Zo 8 uur per dag
€ 156.000
+ € 70.000
23

Boekwaarden Sporthal
TOTAAL afschrijvingen 31/12 boekwaarde
2012 € 25.613,61 € 32.466,70
2013 € 4.627,92 € 27.838,78
2014 € 4.621,44 € 23.217,34
2015 € 4.621,44 € 18.595,90
2016 € 4.621,54 € 13.974,36
2017 € 3.493,44 € 10.480,92
2018 € 3.493,44 € 6.987,48
2019 € 3.493,44 € 3.494,04
2020 € 3.494,04 € 0,00
Ontwikkelingen zwembadbezoek
Bezoek 2008 2009 2010 2011 2012
recreatief 43.712 41.346 37.895 37.000 37.787
Les ABC 41.641 42.690 37.889 39.500 42.306
Doelgroep 27.843 31.053 28.307 24.960 22.770
Vereniging 10.819 10.802 9.495 9.840 9.898
Scholen* 17.777 18.845 14.581 2.000 1.530
Totaal 141.792 144.736 128.167 113.300 114.291
Begroot 150.000 150.000 150.000 130.000 110.000
*vanaf 2011 is het schoolzwemmen vervallen. Dit verklaart de daling in het bezoekersaantal
24

Boekwaarden Zwembad:
TOTAAL afschrijvingen 31/12 boekwaarde
2012 € 118.364,44 € 1.729.376,82
2013 € 124.621,57 € 1.604.755,25
2014 € 131.159,11 € 1.473.596,14
2015 € 135.637,92 € 1.337.958,22
2016 € 143.252,34 € 1.194.705,88
2017 € 150.353,08 € 1.044.352,80
2018 € 149.523,36 € 894.829,44
2019 € 158.785,60 € 736.043,84
2020 € 168.006,96 € 568.036,88
2021 € 176.575,20 € 391.461,68
2022 € 187.843,52 € 203.618,16
2023 € 180.369,68 € 23.248,48
2024 € 5.811,96 € 17.436,52
2025 € 5.811,96 € 11.624,56
2026 € 5.811,96 € 5.812,60
2027 € 5.812,60 € 0,00
25

Sporthal Stokeind
Algemene informatie
• Adres / Ligging:Stokeind 11a, Moergestel
• Historie: 1996
• Strategische waarde: Accommodatie sport
• Bestemmingsplan / Functie: Huisvesting sportvoorzieningen
• Bewoners / gebruikers: diverse basisscholen en inwoners
• Exploitatie / beheer: De sporthal is eigendom van de gemeente en de fitness centrum, indoor tennisbaan + kantine is eigendom van T.
Moonen. De grond daaronder wordt de gemeente verpacht aan T. moonen.
• Onderhoud status / begrote kosten: Prioritair A, groot dak- en vloeronderhoud in 2018 en 2020
• Bijzonderheden: In dit object is zowel een sporthal als een tennishal/fitness opgenomen. Beide hallen worden door een kantine geschakeld.
26

Kosten, baten en bezetting Sporthal Stokeind
Lasten 2013
€ 116.495
Baten 2013
Saldo Sporthal Stokeind*
Dit is exclusief apparaatkosten
Norm p/jr* Werkelijke bezetting Bezettingsgraad
3040 2154 70 %
• Norm per jaar is gebaseerd op 40 weken:
Ma – Vrij 12 uur per dag
Za – Zo 8 uur per dag
€ 85.000
- € 31.495
27

Boekwaarden Sporthal Stokeind
Sporthal Stokeind (Moergestel)
TOTAAL afschrijvingen 31/12 boekwaarde
2013 € 23.023,92 € 378.934,43
2014 € 24.578,04 € 354.356,39
2015 € 26.237,16 € 328.119,23
2016 € 28.008,12 € 300.111,11
2017 € 29.898,72 € 270.212,39
2018 € 31.916,88 € 238.295,51
2019 € 34.071,24 € 204.224,27
2020 € 36.371,04 € 167.853,23
2021 € 38.826,12 € 129.027,11
2022 € 41.446,80 € 87.580,31
2023 € 44.244,48 € 43.335,83
2024 € 43.335,83
28

Gymzaal den Boogerd
Algemene informatie
• Adres / Ligging: Burgemeester Verwielstraat 69
• Historie: In 2001 is de inrichting en vloer volledig gerenoveerd.
• Strategische waarde: Accommodatie sport, op termijn zal deze gymzaal verdwijnen als gevolg van de ontwikkelingen brede scholen.
• Bestemmingsplan / Functie: Huisvesting sportvoorzieningen
• Contracten: turnvereniging Taxandria heeft een meerjarig huurcontract.
• Bewoners / gebruikers: sportbedrijf Oisterwijk
• Exploitatie / beheer: gemeente Oisterwijk
• Onderhoud status / begrote kosten: Prioritair B, groot CV- en plafondonderhoud in 2019 en 2020
• Bijzonderheden: Boven de sporthal is een kantine gebouwd. Er is in 2012 een actueel taxatierapport gemaakt. Dit vanwege mogelijke
interesse van Taxandria Gymnastiek.
29

Kosten, baten en bezetting van d'n Boogerd, Coppele, Waterhoef en Panneschuur (excl. Brede School Bunders)
Lasten 2013
€ 142.40
Baten 2013
Saldo gymzalen*
Dit is exclusief
apparaatkosten
en excl. kapitaallasten
Waterhoef en Coppele
Norm p/jr* Werkelijke bezetting Bezettingsgraad
7200 6508 90 %
* norm per jaar is gebaseerd op 40 weken ( totaal 4 gymzalen):
Ma – Vr 7 uur per dag
Za – Zo 6 uur per dag
Boekwaarden gymzaal den Boogerd
TOTAAL afschrijvingen 31/12 boekwaarde
2013 € 8.749,68 € 65.521,61
2014 € 8.749,68 € 56.771,93
2015 € 8.749,68 € 48.022,25
2016 € 8.749,68 € 39.272,57
2017 € 8.750,41 € 30.522,16
2018 € 3.076,29 € 27.445,87
€ 89.017
- € 53.223
30

2019 € 1.353,72 € 26.092,15
2020 € 1.353,72 € 24.738,43
2021 € 1.353,72 € 23.384,71
2022 € 1.354,20 € 22.030,51
2023 € 1.001,40 € 21.029,11
2024 € 1.001,40 € 20.027,71
2025 € 1.001,40 € 19.026,31
2026 € 1.001,40 € 18.024,91
2027 € 1.001,40 € 17.023,51
2028 € 1.001,40 € 16.022,11
2029 € 1.001,40 € 15.020,71
2030 € 1.001,40 € 14.019,31
2031 € 1.001,40 € 13.017,91
2032 € 1.001,40 € 12.016,51
2033 € 1.001,40 € 11.015,11
2034 € 1.001,40 € 10.013,71
2035 € 1.001,40 € 9.012,31
2036 € 1.001,40 € 8.010,91
2037 € 1.001,40 € 7.009,51
2038 € 1.001,40 € 6.008,11
2039 € 1.001,40 € 5.006,71
2040 € 1.001,40 € 4.005,31
2041 € 1.001,40 € 3.003,91
2042 € 1.001,40 € 2.002,51
2043 € 1.001,40 € 1.001,11
2044 € 1.001,11
31

Van de gymzalen behorende bij een (brede) school is vooralsnog geen uitwerking van boekwaarden. Het gaat om de volgende gymzalen:
Waterhoef, Coppele, Pannenschuur, Mozaïek en Bunders.
Behoeften binnensportcapaciteit
Op basis van het huidige en geprognosticeerde aantal leerlingen is de behoefte aan binnensportcapaciteit ten behoeve van bewegingsonderwijs
in beeld gebracht. Deze behoefte is afgezet tegen de beschikbare capaciteit.
Op basis van een aantal uitgangspunten is voor de verschillende kernen/wijken de genormeerde behoefte aan ruimten voor gymnastiekonderwijs
en de genormeerde beschikbare capaciteit uitgerekend. Uitgerekend is ook of er sprake is van leegstand of van een tekort. Op basis van de
berekeningen worden de volgende conclusies getrokken.
Behoefte en capaciteit in Pannenschuur
De behoefte aan en capaciteit van de accommodatie voor het gymnastiekonderwijs in de wijk Pannenschuur is passend. Er is over de gehele
looptijd sprake van een minimale leegstand die varieert van 0,5 á 2 uur per week.
Op grond van de Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs gemeente Oisterwijk 2009 dient geen besluitvorming plaats te vinden met
betrekking tot de omvang van de bestaande gymnastiekvoorziening.
PANNENSCHUUR BAO
Berekening van het behoefte aan en capaciteit accommodatie gymnastiekonderwijs obv aantal leerlingen / groepen / klokuren
Jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Nodig 25,50 27,00 25,50 25,50 24,00 24,00 25,50 25,50 25,50 24,00 24,00 24,00 24,00 25,50
Beschikbaar 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00
Verschil 0,50 -1,00 0,50 0,50 2,00 2,00 0,50 0,50 0,50 2,00 2,00 2,00 2,00 0,50
Behoefte en capaciteit in Westend, Centrum/Bunders, Waterhoef
De behoefte aan en capaciteit van de accommodaties voor het gymnastiekonderwijs in de wijken Westend, Centrum/Bunders en Waterhoef is
niet passend.
Over het tijdvak 2012 tot en met 2018 is er sprake van een tekort. Met ingang van 2020 is er sprake van een oplopende leegstand, echter niet
van zodanige omvang dat er een gymnastiekaccommodatie uit de capaciteit kan worden genomen. Er kan pas een gymnastiekaccommodatie uit
de capaciteit worden genomen als het verschil méér bedraagt dan 26 uur per week. Daarvan is gedurende de periode van deze prognose nog
géén sprake.
32

WESTEND - CENTRUM/BUNDERS - WATERHOEF BAO + SBO + SO + VSO + VO
Berekening van het behoefte aan en capaciteit accommodatie gymnastiekonderwijs obv aantal leerlingen / groepen / klokuren
Jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Nodig 252 264 269 268 268 262 255 250 246 240 239 238 237 234
Beschikbaar 224 224 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Verschil -27,50 -40,00 -18,50 -18,00 -18,00 -11,50 -5,00 0,00 4,00 10,00 11,00 12,00 13,00 16,50
Weliswaar is er met ingang van 2020 op het totaal niveau van alle onderwijsinstellingen in de wijken Westend, Centrum/Bunders en Waterhoef
sprake van een oplopende leegstand, voor 2 onderwijsinstellingen, te weten de Hondsberg en 2CollegeDurendael, geldt dat zij gedurende de
gehele looptijd worden geconfronteerd met een structureel tekort in de eigen gymnastiekaccommodaties.
Behoefte en capaciteit in Moergestel
De behoefte aan en capaciteit van de accommodaties voor het gymnastiekonderwijs in de kern Moergestel is niet passend. Gebaseerd op de
capaciteit voor het basisonderwijs is er over de gehele looptijd sprake van een structurele leegstand die van 28 uur oploopt naar 32,50 uur uur
per week aan het eind van de looptijd.
MOERGESTEL BAO
Berekening van het behoefte aan en capaciteit accommodatie gymnastiekonderwijs obv aantal leerlingen / groepen / klokuren
Jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Nodig 24,00 21,00 21,00 19,50 19,50 19,50 16,50 16,50 16,50 18,00 18,00 19,50 19,50 19,50
Beschikbaar 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00 52,00
Verschil 28,00 31,00 31,00 32,50 32,50 32,50 35,50 35,50 35,50 34,00 34,00 32,50 32,50 32,50
Alhoewel er sprake is van een structurele leegstand is er op grond van de Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs gemeente Oisterwijk
2009 geen aanleiding om te besluiten de omvang van de bestaande voorzieningen te verminderen. Concreet zou een dergelijk besluit inhouden
dat de bestaande voorziening wordt afgestoten en dat een nieuwe kleinere gymnastiekzaal wordt gebouwd.
Problematiek behoefte en capaciteit in Westend, Centrum/Bunders, Waterhoef
Inleiding
33

De genormeerde behoefte aan en capaciteit van de accommodaties voor het gymnastiekonderwijs in de wijken Westend, Centrum/Bunders en
Waterhoef is niet passend. Voor het totaal van alle onderwijsinstellingen in deze wijken geldt dat er sprake is van leegstand. Voor twee scholen
in deze wijken geldt echter dat zij worden geconfronteerd met een tekort.
Pi-school Hondsberg
De onderwijsinstelling is gelegen in de wijk Centrum/Bunders en beschikt over een gymnastiekaccommodatie op het eigen schoolterrein. De
dichtbij gelegen andere gymnastiekaccommodatie is die in het brede schoolgebouw de Bunders (ca 1.200 m1). Het genormeerd tekort aan een
accommodatie voor gymnastiekonderwijs bedraagt structureel 8 uur. Met dit tekort is rekening gehouden in de berekening van de behoefte aan
en capaciteit van gymnastiekaccommodaties. Uit die berekening blijkt dat er voor het totaal van alle onderwijsinstellingen in de wijken Westend,
Centrum/Bunders en Waterhoef sprake is van een oplopende leegstand.
CENTRUM/BUNDERS SO + VSO
Berekening van het behoefte aan en capaciteit accommodatie gymnastiekonderwijs obv aantal leerlingen / groepen / klokuren
SO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Hondsberg 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00
Norm 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25
Nodig sub 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50 13,50
VSO
Hondsberg 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00 9,00
Norm 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25
Nodig sub 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25 20,25
Nodig totaal 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75
Beschikbaar
Hondsberg 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00 26,00
Verschil -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75 -7,75
Nagegaan is of er op grond van dit tekort aanspraak bestaat op uitbreiding van de bestaande gymnastiekaccommodatie. De criteria voor
uitbreiding van de gymnastiekaccommodatie bij deze school zijn volgens bijlage I onder 2.3 van de Verordening voorzieningen huisvesting
onderwijs gemeente Oisterwijk 2009 als volgt:
De noodzaak van uitbreiding blijkt uit:
a. het feit dat de oppervlakte van de zaal (oefenvloer) kleiner is dan 140 m2 en daardoor het effectief gebruik van de gymnastiekruimte
belemmerd wordt en
b. het afwezig zijn van mogelijkheden om binnen 1 km hemelsbreed bij noodzakelijk gebruik door ten minste 10 groepen speciaal onderwijs, 2
km hemelsbreed bij noodzakelijk gebruik door ten minste 10 groepen voortgezet speciaal onderwijs, 3,5 km hemelsbreed bij noodzakelijk
34

gebruik door ten minste 6 groepen speciaal onderwijs of 7,5 km hemelsbreed bij noodzakelijk gebruik door ten minste 3 groepen speciaal
onderwijs gebruik te maken van een of meer gymnastiekruimten dan wel van binnen een redelijke termijn beschikbaar komende
gymnastiekruimten en
c. het feit dat de prognose, die voldoet aan de vereisten uit bijlage II, aantoont dat gedurende ten minste vijftien jaren de groepen leerlingen
waarvoor het door het college vastgestelde aantal klokuren noodzakelijk is aanwezig (zullen) zijn.
Voor uitbreiding van de bestaande capaciteit voldoet de school met 6 groepen speciaal en 9 groepen voortgezet speciaal onderwijs niet aan de
afstandscriteria genoemd onder b in combinatie met het criterium onder c. Dit betekent dat deze onderwijsinstelling voor het
gymnastiekonderwijs géén aanspraak kan maken op uitbreiding en dat zij dienen te worden verwezen naar gymnastiekaccommodaties elders.
2CollegeDurendael
De onderwijsinstelling is gelegen in de wijk Centrum/Bunders en beschikt over een gymnastiekaccommodatie op het eigen schoolterrein.
Bovendien maakt deze school voor het gymnastiekonderwijs gebruik van sporthal en zwembad de Leije. Het genormeerd tekort aan een
accommodatie voor gymnastiekonderwijs varieert in de looptijd. Het tekort is het hoogst in de jaren 2015 en 2016. Daarna neemt het tekort af.
Met dit tekort is rekening gehouden in de berekening van de behoefte aan en capaciteit van gymnastiekaccommodaties in hoofdstuk 3.2. Uit die
berekening blijkt dat er voor het totaal van alle onderwijsinstellingen in de wijken Westend, Centrum/Bunders en Waterhoef met ingang van
2020 sprake is van een oplopende leegstand.
WESTEND - CENTRUM/BUNDERS - WATERHOEF VO
Berekening van het behoefte aan en capaciteit accommodatie gymnastiekonderwijs obv aantal leerlingen / groepen / klokuren
Jaar 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
VO
2College 157,00 168,00 174,00 175,00 175,00 170,00 165,00 160,00 156,00 154,00 152,00 151,00 150,00 148,00
Norm 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Nodig sub 157,00 168,00 174,00 175,00 175,00 170,00 165,00 160,00 156,00 154,00 152,00 151,00 150,00 148,00
Nodig totaal 157 168 174 175 175 170 165 160 156 154 152 151 150 148
Beschikbaar
de Leije 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
2College 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Verschil -37,00 -48,00 -54,00 -55,00 -55,00 -50,00 -45,00 -40,00 -36,00 -34,00 -32,00 -31,00 -30,00 -28,00
Ook hier is nagegaan of er op grond van dit tekort aanspraak bestaat op uitbreiding van de bestaande gymnastiekaccommodatie. De criteria
voor uitbreiding van de gymnastiekaccommodatie bij deze school zijn volgens bijlage I onder 3.3 van de Verordening voorzieningen huisvesting
onderwijs gemeente Oisterwijk 2009 als volgt:
35

De noodzaak van uitbreiding blijkt uit:
a. het feit dat de oppervlakte van de zaal (oefenvloer) kleiner is dan 140 m2 en daardoor het effectief gebruik van de gymnastiekruimte
belemmerd wordt en
b. het afwezig zijn van mogelijkheden om binnen 2000 meter hemelsbreed gebruik te maken van een of meer gymnastiekruimten dan wel van
binnen redelijke termijn beschikbaar komende gymnastiekruimten en
c. het feit dat de prognose, die voldoet aan de vereisten uit bijlage II, aantoont dat gedurende ten minste vijftien jaren de leerlingen waarvoor
het gymnastiekonderwijs noodzakelijk is, aanwezig zijn.
Voor uitbreiding van de bestaande capaciteit voldoet de onderwijsinstelling niet aan de afstandscriteria genoemd onder b in combinatie met het
criterium onder c. Dit betekent dat deze onderwijsinstelling voor het gymnastiekonderwijs géén aanspraak kan maken op uitbreiding en dat zij
dienen te worden verwezen naar gymnastiekaccommodaties elders.
Gezien de omvang van het aantal uren gymnastiekonderwijs waarvoor gebruik moet worden gemaakt van andere accommodaties dan de eigen
accommodatie en sporthal de Leije is het de vraag hoe dat het best vorm kan krijgen. Dit wordt in overleg met 2College uitgewerkt.
36

4.2 Buitensport
Strand- en recreatiebad Staalbergven
Algemene informatie
• Adres / Ligging: Vennelaan 8
• Historie: gebouwd in 1928, In 2007 is het horecagedeelte verbouwd zodat hiervoor een horecavergunning kon worden afgegeven, waardoor
de exploitatie van outdooractiviteiten kan worden gewaarborgd.
• Strategische waarde: sport en recreatie. Middels het Staalbergven biedt de gemeente Oisterwijk haar inwoners een strand- en recreatiebad
aan.
• Bestemmingsplan / Functie: buitenzwembad
• Vergunningen: horeca
• Contracten: gemeente Oisterwijk pacht de grond en het staalbergven van natuurmonumenten. Deze loopt af in 2020.
• Bewoners / gebruikers: Sportbedrijf Oisterwijk, kanovereniging (incl. huur gebouw), Oisterwijk outdoor.
• Exploitatie / beheer: gemeente Oisterwijk
• Onderhoud status / begrote kosten: Prioritair A, groot buitenwandonderhoud in 2014 en 2020, groot dakonderhoud in 2018
37

Boekwaarde Strand- en recreatiebad Staalbergven:
jaar afschrijvingslasten boekwaarde 31/12
2013 € 26.100,91 € 386.421,37
2014 € 25.014,84 € 361.406,53
2015 € 25.765,32 € 335.641,21
2016 € 26.566,56 € 309.074,65
2017 € 27.421,80 € 281.652,85
2018 € 28.334,56 € 253.318,29
2019 € 25.223,28 € 228.095,01
2020 € 26.263,68 € 201.831,33
2021 € 27.374,28 € 174.457,05
2022 € 28.559,88 € 145.897,17
2023 € 28.174,27 € 117.722,90
2024 € 9.810,36 € 107.912,54
2025 € 9.810,36 € 98.102,18
2026 € 9.810,36 € 88.291,82
2027 € 9.810,36 € 78.481,46
2028 € 9.810,36 € 68.671,10
2029 € 9.810,36 € 58.860,74
2030 € 9.810,36 € 49.050,38
2031 € 9.810,36 € 39.240,02
2032 € 9.810,36 € 29.429,66
2033 € 9.810,36 € 19.619,30
2034 € 9.810,36 € 9.808,94
2035 € 9.808,94 € 0,00
38

Sportpark Gemullenhoek
Gebruikers en capaciteit
Gebruikers Capaciteit
VV Taxandria 660 leden
4 natuurgrasvelden
1 veld ondercapaciteit
Rugby Oysters 170 leden
2 natuurgrasvelden
wordt op dinsdag en donderdag niet gebruikt
Atletiek 180 leden
1 baan
Kosten en baten Gemullenhoek
Lasten excl. apparaatkosten en incl. kapitaallasten € 135.000
Baten € 30.000
Saldo Sportpark Gemullenhoek - € 105.000
Subsidies aan de 3 sportverenigingen € 57.936
39

Sportcomplex Den Donk
Gebruikers en capaciteit
Gebruikers Capaciteit
VV Nevelo 585 leden
5 natuurgrasvelden
1 veld overcapaciteit
RKSV Oisterwijk 275 leden
3 natuurgrasvelden
1 veld overcapaciteit
MHC Hoco 679 leden
3 kunstgrasvelden
Kosten en baten Den Donk
Lasten
excl. apparaatkosten en incl. kapitaallasten
€ 236.000
Baten € 92.000
Saldo Sportpark Den Donk - € 144.000
Subsidies aan de 3 sportverenigingen € 54.011
40

Sportcomplex Moergestel
Gebruikers en capaciteit
Gebruikers Capaciteit
SV Audacia 557 leden
4 natuurgrasvelden
Voldoet aan norm
SV Roef (honk- en softbal, korfbal, handbal en jeu de boules) 307 leden
2 natuurgrasvelden
Voldoet aan norm
Kosten en baten Sportcomplex Moergestel
Lasten
excl. apparaatkosten en incl. kapitaallaasten
€ 82.500
Baten € 18.500
Saldo Sportpark Moergestel - € 64.000
Subsidies aan de 2 sportverenigingen € 36.843
41

Totaaloverzicht Voetbal
Jeugd Senioren Totaal Velden
NG/KG
RKSV Taxandria 366 294 660 4 NG 1 veld tekort
SV Nevelo 249 336 585 5 NG 1 veld over
RKSV Oisterwijk 75 200 275 3 NG 1 veld over
SV Audacia 254 303 557 4 NG Voldoet
De planningsnormen waar hier van uit wordt gegaan worden gehanteerd door KNVB en NOC*NSF.
De beschadiging van een veld tijdens het gebruik is afhankelijk van een aantal factoren. Zo duren wedstrijden van pupillen minder lang dan die
van senioren en tevens belasten pupillen een grasmat minder dan senioren. De belasting door de verschillende teams is hierdoor niet
gelijkwaardig. De belastingscoëfficiënt maakt het mogelijk om de belasting van velden inzichtelijk te maken. Deze coëfficiënt is gebaseerd op de
veroorzaakte gemiddelde bespelingschade en de duur van wedstrijden. Hierbij geldt een aantal randvoorwaarden:
• Kwalitatief goede velden en goed onderhoud
• In beginsel geen training op wedstrijdvelden
• Voldoende kleedgelegenheid
• Bruto speeltijd zaterdag van 9-16.30u
• Bruto speeltijd zondag van 10 – 16.30u
• Voor zaterdagteams is het niet wenselijk te trainen op de vrijdag
• Trainingsuren voor zaterdagteams dienen gespreid te over 4 dagen (avonden + woensdagmiddag)
Verder moet worden opgemerkt dat de capaciteitsberekening van de KNVB enkel is gebaseerd op de wedstrijdplanning van de
voetbalverenigingen. Gebruik van de velden door 2College Durendael of andere partners is hierin niet meegenomen.
Norm
42

Totaaloverzicht Tennis
Jeugd Senioren Totaal Velden
NG/KG
Sla Raak 260 624 884 9 KG banen Voldoet
Teco 170 410 580 5 KG banen Voldoet niet
MTV Stokeind 152 486 638 7 KG banen Voldoet
Totaaloverzicht overige buitensport
Norm
Jeugd Senioren Totaal Velden NG/KG Norm
MHC Hoco 520 159 679 3 KG Voldoet
PCO - 200 200 66
14 binnen
42 buiten
Voldoet
Oisterwijk Oysters 56 114 170 2 NG Voldoet
Taxandria G&A 60 120 180 1 baan Voldoet
(capaciteit over)
SV Roef 128 179 307 2 NG Voldoet
43

Sportvoorzieningen samengevat
• Bij de binnensportvoorzieningen is Sporthal de Leije de eerste voorziening die aan de beurt komt voor vervanging (2019/2020)
• Op basis van de behoeftebepaling bewegingsonderwijs is het huidige voorzieningenniveau voor de binnensport nog tenminste tot
2025 nodig
• In vergelijking met landelijke bezettingsgraden van binnensportaccommodaties is er in Oisterwijk sprake van een hele hoge
bezettingsgraad
• Met uitzondering van Sporthal De Leije hebben alle sportvoorzieningen een negatief saldo. Het positief resultaat van sporthal De Leije
is te verklaren vanuit de goede bezetting en het feit dat er nauwelijks meer sprake is van afschrijvingskosten. Gemiddeld kost een
sporthal tussen de € 60.000 en € 100.000 en een gymzaal ongeveer € 35.000.
• De buitensportvoorzieningen kosten in verhouding meer geld dan de binnensportvoorzieningen
• Er is op gemeentelijk niveau binnen de voetbalsport en atletieksport sprake van overcapaciteit
44

5. Financiën en subsidies
5.1 Sportbudget Oisterwijk
Sportaccommodaties
Begroting 2012 Jaarrekening 2012
Exploitatie binnensport € 334.857 € 259.530
Exploitatie buitensport € 812.772 € 747.657
Exploitatie zwembaden € 679.259 € 1.229.024
€ 728.625
Subtot. sportaccommodaties € 1.826.888 € 2.236.211
Sportactiviteiten
€ 1.735.813
Sportstimulering (combinatiefuncties,
subsidies)
€ 431.420 € 459.581
Apparaatkosten € 742.642 € 742.642
Subtot. sportactiviteiten € 1.174.062 € 1.202.223
Totaal sportbudget € 3.000.950 € 3.438.434
€ 2.938.036
Bovenstaande cijfers zijn inclusief kapitaallasten en doorbelaste uren. Dit veroorzaakt het grote verschil in jaarrekening 2012 voor exploitatie
zwembaden, aangezien er extra is afgeschreven op het zwembad. Als we deze afschrijving van € 500.398 buiten beschouwing laten, komen we
op de cijfers in het rood.
Bovenstaande cijfers zijn een saldo van baten en lasten. De lasten zijn dus hoger dan deze gegevens, maar worden gecompenseerd door baten.
45

5.2 Subsidies
Sport Vereniging
Buitensport Jeugdleden Exploitatiekosten
Subsidie
geprivatiseerde
buitensportaccommodaties
Jeugdleden
binnen
Oisterwijk
Subsidie obv
€ 25,96 per jeugdlid Exploit. Kosten
Subsidie obv 25%
in de
exploitatiekosten Subsidie totaal 2012
Atletiek Taxandria G&A 158 € 4.059,02 € 19.886,00 € 4.971,50 € 28.916,52
Badminton OBV 41 € 1.053,29 € 2.513,00 € 628,25 € 4.194,54
Basketbal Taxandria Pilots 32 € 822,08 € 6.919,00 € 1.729,75 € 9.470,83
Handbal RKSV Taxandria 65 € 1.669,85 € 10.767,00 € 2.691,75 € 15.128,60
Hockey MHC Hoco € 10.523 520 € 13.358,80 € 5.958,00 € 1.489,50 € 31.329,30
Honkbal SV Roef € 6.673 111 € 2.851,59 € 10.920,00 € 2.730,00 € 23.174,59
Judo Judovereniging St Jan 39 € 1.001,91 € 1.662,00 € 415,50 € 3.079,41
Paarden Ponyclub 't Halster 40 € 1.027,60 € 1.027,60
Paarden Rijvereniging De Ruif 47 € 1.207,43 € 1.207,43
Paarden Ponyclub Fevior 32 € 822,08 € 822,08
Petanque PCO
Kano vereniging
€ 2.476 € 0,00 € 2.476,00
Roeien Oisterwijk
10 € 256,90 € 367,00 €238,55 € 862,45
Rugby Oisterwijk Oysters € 2.734 56 € 1.438,64 € 4.172,64
Schaatsen De Vennen
Jeugdschaakvereniging
59 € 1.515,71 € 6.518,00 € 3.259,00 € 11.292,71
Schaken Oisterwijk
19 € 488,11 € 267,00 € 66,75 € 821,86
Tennis Sla Raak € 10.056 260 € 6.679,40 € 16.735,40
Tennis Teco € 7.672 170 € 4.367,30 € 12.039,30
Tennis MTV Stokeind 152 € 3.904,88 € 3.904,88
Voetbal SV Nevelo € 12.860 249 € 6.396,81 € 1.200,00 € 300,00 € 20.756,81
Voetbal RKSV Oisterwijk 75 € 1.926,75 € 1.926,75
Voetbal RKSV Taxandria € 11.695 366 € 9.402,54 € 3.000,00 € 750,00 € 24.847,54
Voetbal SV Audacia € 6.673 254 € 6.525,26 € 377,00 € 94,25 € 13.669,51
Zwemmen OZC '57 67 € 1.721,23 € 30.710,00 € 19.961,50 € 52.392,73
Totaal € 68.628 2822 € 72.522,87 € 101.064,00 € 39.326,30 € 281.541,17
46

Bijlage 2
Benchmark
Op basis van de beschikbare cijfers in Oisterwijk en landelijke cijfers is op een aantal onderdelen een benchmark gemaakt.
2.1 Overgewicht
Landelijk (Bron: CBS-POLS)
Oisterwijk
% mannen met overgewicht 50%, waarvan 10,2% obesitas 44% van de volwassenen heeft overgewicht
waarvan 10% ernstig overgewicht (mannen
en vrouwen)
% vrouwen met overgewicht 40% waarvan 12,6% obesitas 44% van de volwassenen heeft overgewicht
waarvan 10% ernstig overgewicht (mannen
en vrouwen)
Landelijke gemiddelde % overgewicht 45,9% waarvan 10% obesitas 44% van de volwassenen heeft overgewicht
waarvan 10% ernstig overgewicht (mannen
en vrouwen)
% jongens met overgewicht 13,7% waarvan 3,4% obesitas 2 t/m 11 jaar 10% overgewicht (jongens en
meisjes) en 12 t/m 18 jaar 9% overgewicht
(jongens en meisjes)
% meisjes met overgewicht 13% waarvan 3% obesitas 2 t/m 11 jaar 10% overgewicht (jongens en
meisjes) en 12 t/m 18 jaar 9% overgewicht
(jongens en meisjes)
47

2.2 Nederlandse Norm Gezond Bewegen
Gemiddeld % dat voldoet aan NNGB bij
volwassenen
Gemiddeld % dat voldoet aan NNGB bij
4-11 jarigen
2.3 Sportparticipatie
Landelijk (Bron: TNO t.b.v. monitoring
convenant gezond gewicht)
60% 63%
Oisterwijk
20% Niet bekend van 4-11 jarigen, 26% van de
12-18 jarigen voldoet
Onderstaande informatie is gebaseerd op een rapportage van NOC*NSF waarbij sportparticipatie wordt gekoppeld aan lidmaatschap van
een sportvereniging. Deze cijfers zeggen dus niets over de totale sport- en beweegdeelname.
#Lidmaatschappen # Inwoners Verhouding
Heukelom 115 270 42,6%
Moergestel 2423 5965 40,6%
Oisterwijk 6919 19510 35,5%
• Er is in Oisterwijk sprake van een hoge sportparticipatie bij kinderen tot 15 jaar
• Vanaf 15 jaar is er sprake van een forse daling
• Er is sprake van een lichte stijging tussen 35 en 60 jaar
• Vanaf 65 jaar is er weer sprake van een daling
48

Op basis van berekeningen van het Sociaal Cultureel Planbureau ontwikkelt de sportdeelname richting 2020 zich als volgt:
Tak van sport Verwachte stijging of daling
Jeu de boules +69%
Atletiek +40%
Judo +16%
Tennis +15%
Volleybal +7%
Zwemmen +5%
Korfbal +2%
Voetbal 0%
Tafeltennis -7%
Badminton -12%
Honkbal/softbal -13%
Turnen/gymnastiek -23%
Handbal -28%
Bron: NOC*NSF, SCP 2011
2.4 Kwantiteit sportaccommodaties
Gemiddeld aantal gymzalen per 1.000
inwoners
Gemiddeld aantal sportzalen per 1.000
inwoners
Gemiddeld aantal sporthallen per 1.000
inwoners
2.5 Sportbudget
Landelijk (Bron: handboek
Oisterwijk
sportaccommodaties NOC*NSF)
0,33 Praktijk:
5 gymzalen op 25.744 inwoners
Norm: 3 gymzalen
0,04 0
0,09 Praktijk:
2 sporthallen op 25.774 inwoners
Landelijk (Bron: VSG) Oisterwijk
Gemiddeld sportbudget per inwoner € 82,88 per inwoner € 116,- per inwoner
49

Bijlage 3
Beleidskansen
In onderstaand overzicht een weergave van het lokale beleid en een aantal ontwikkelingen waarbij een relatie is naar het sport- en
beweegbeleid.
Beleid Inhoudelijke raakvlakken
Visie 2030 Keuze voor uitwerking van 2 scenario’s:
1. Oisterwijk vitale parel in het groen
2. Oisterwijk groene woongemeente
Uitwerking in 5 thema’s:
1. Duurzame kwaliteit
2. Duurzaam groen
3. Kracht en Identiteit
4. Sociaal sterk
5. Bedrijvig Oisterwijk
Aantal relevante speerpunten:
• Ruimte voor alle doelgroepen
• Flexibiliteit en ondernemerschap
• Bundeling van krachten gemeentelijk en regionaal
Coalitieakkoord
Gezondheidsbeleid
• Brede Scholen:
- maatschappelijke netwerken
- maatschappelijke partners
- maatschappelijk rendement; ontmoetingsplek voor iedereen
• Leefbaarheid
- Wijkraad – wijkcoördinator en wijkwethouders
• Ondersteuning vrijwilligerswerk
- Ouderen en jongeren meer betrekken
- ‘Verzilver je kracht’
• Sport en Cultuur
- creatief zoeken naar samenwerking en versterking
- multifunctioneel gebruik voorzieningen
Thema’s van het gezondheidsbeleid:
• Overgewicht (voeding en bewegen)
50

Wmo beleid
Vertrouwen en Verbinden
2012-2015
Vrijwilligersbeleid
Ouderenbeleid
2010-2013
• Schadelijk alcoholgebruik
• Psychosociale problematiek en depressie
• Roken
• Diabetes
• Gemeente zet in op het zich ontwikkelen als netwerkgemeente
• Doelgroepen: ouderen, jongeren, mensen met beperkingen,
mensen met laag inkomen en specifieke doelgroepen
• Niet meer middels prestatievelden maar met 3
hoofddoelstellingen:
1. bevorderen van maatschappelijke participatie
2. vergroten van de zelfredzaamheid
3. versterken van de kracht van de samenleving
• 2 belangrijke bewegingen:
1. kanteling van de Wmo
2. Welzijn Nieuwe Stijl
De gemeente zet in op de volgende rollen:
• Regisseren
• Faciliteren
• Stimuleren
• Waarderen
• Uit de inventarisatie is gebleken dat sportsector grootste
aandeel heeft in vrijwilligerswerk
• Werven en binden van vrijwilligers is aandachtspunt
• Grootste behoeften:
- PR van vrijwilligerswerk
- Hulp bij fondsenwerving
Er zijn 3 ambities geformuleerd:
1. Oisterwijkers activeren om mee te doen en zelfredzaam te
zijn
2. te voorkomen dat mensen uitvallen of beroep moeten doen op
voorzieningen
3. te ondersteunen als meedoen niet helemaal lukt
Hiervoor zijn 2 doelstellingen geformuleerd:
1. Ouderen doen mee
51

Jeugdbeleid
Onderwijs
Beleidsregels subsidies
2. Vangnet voor kwetsbare ouderen
Voorbeelden van projecten/activiteiten:
• participatiecheques
• projecten met GGZ
• verzilveren van de zilveren kracht
• Preventief jeugdbeleid
• Speelruimte
• Veiligheid
• Onderwijs en voor- en naschoolse voorzieningen
• Vrije tijd
• Gericht op kinderen en jongeren die vanwege sociale,
economische en culturele factoren meer moeite
hebben in het onderwijs dan andere kinderen en
jongeren.
• Realiseren meer samenhang en een integrale aanpak
door verschillende soorten samenwerking: speelzaal en
basisschool en met instellingen voor jeugdzorg en
welzijn. Ook afstemming verschillende
(zorg)netwerken waarin instellingen voor onderwijs,
welzijn, jeugd en zorg samenwerken.
A. Themasubsidie stimulering sportdeelname jeugd
Er is subsidie beschikbaar voor:
1. Jeugdleden
2. Aangetoonde extra kosten wegens deelname van gehandicapte
jeugdleden.
3. Huurkosten van Oisterwijkse overdekte gemeentelijke
sportaccommodaties en van schaatsaccommodaties elders voor
gebruik door jeugdleden.
B. Basissubsidie geprivatiseerde buitensportaccommodaties
Er is subsidie beschikbaar voor:
1. Erfpacht
2. Onderhoud
52

Bijlage 4
Landelijk beleid
In oktober 2012 is het regeerakkoord ‘Bruggen Slaan’ gepresenteerd. In dit regeerakkoord staan de ambities, doelen en kaders van het kabinet
Rutte II. Ook sport en bewegen maakt onderdeel uit van dit regeerakkoord.
Sport als middel
In het regeerakkoord verwijst het kabinet naar de inzet van sport als middel.
‘Sport brengt mensen bij elkaar en is van groot maatschappelijk belang. Kinderen verwerven belangrijke sociale vaardigheden. Voldoende en
veilig sporten houdt jonge en oude mensen fitter en gezonder. Het kabinet wil dat meer mensen kunnen sport en bewegen in hun eigen
omgeving. Er zijn nog veel mogelijkheden om de openbare ruimte beter te benutten.’
Het kabinet heeft de volgende ambities:
• het bevorderen van samenwerking van gemeenten, bedrijven, scholen en sportverenigingen;
• met gemeenten bevorderen dat er bij de aanleg van nieuwe wijken voldoende ruimte voor sport en bewegen is;
• meer gymlesuren per week in het primair onderwijs;
• het op Olympisch niveau brengen van de Nederlandse sport, zonder de Olympische Spelen naar Nederland te halen;
• sporten en als toeschouwer aanwezig zijn bij wedstrijden moeten veilig zijn;
• verbaal en fysiek geweld of om het sportveld verdient een strenge straf, ook sportbonden en –verenigingen hebben hier een taak;
• subsidie aan het Jeugdsportfonds Nederland verlengen en de Sportimpuls verhogen, zodat ook kinderen uit gezinnen met een laag inkomen
kunnen sporten.
Sport en bewegen in de buurt
Tijdens het vorige kabinet (Rutte I) is het programma ‘Sport en Bewegen in de Buurt’ opgezet door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn
en Sport. Dit programma is in lijn met de ambities van het regeerakkoord ‘Bruggen Slaan’ en wordt ook tijdens Rutte II verder uitgevoerd door
het kabinet.
Op 15 november 2011 heeft de minister van VWS haar beleidsbrief ‘Sport en Bewegen in Olympisch perspectief’ aan de Tweede Kamer
verzonden waarin zij aangeeft per 2012 met het programma Sport en Bewegen in de Buurt te willen starten. Met dit programma wil zij samen
met gemeenten, sport- en beweegaanbieders en het bedrijfsleven het sporten en bewegen in de buurt stimuleren. Rijk, gemeenten, werkgevers
en de sport hebben in februari 2012 hun handtekening gezet onder afspraken over de uitvoering van het programma Sport en Bewegen in de
Buurt in de periode 2012 tot en met 2016.
53

Buurtsportcoaches
Om gemeenten te ondersteunen in het creëren van voldoende sport- en beweegaanbod voor alle inwoners van jong tot oud, investeert VWS in
de uitbreiding en een bredere inzet van combinatiefuncties met extra buurtsportcoaches. Dit bouwt voort op de impuls waarbij
combinatiefuncties worden ingezet voor de sectoren onderwijs, sport en cultuur. Maar liefst 2.900 Buurtsportcoaches gaan actief aan de slag.
Doordat zij zowel werkzaam zijn bij een sport- of beweegaanbieder als in tenminste één andere sector (bijv. onderwijs, zorg, buurt), dragen zij
eraan bij dat meer mensen in hun eigen nabije omgeving kunnen sporten en bewegen.
Sportimpuls
De Sportimpuls is een subsidieregeling die lokale sport- en beweegaanbieders financieel ondersteunt bij de opzet van activiteiten die ze
ondernemen om meer mensen te laten sporten en bewegen. Deze activiteiten bestaan uit het ontwikkelen en aanbieden van sportactiviteiten
voor mensen die niet of nauwelijks sporten en bewegen. De wensen en behoeften van potentiële sporters vormen daarbij het uitgangspunt. Bij
het ontwikkelen en aanbieden van sportactiviteiten is samenwerking essentieel. Samenwerking tussen sport- en beweegaanbieders onderling, en
tussen sportaanbieders en gemeenten, onderwijs-, welzijns-, zorginstellingen, GGD’en en het bedrijfsleven. Door gebruik te maken van elkaars
sterke punten kan gezamenlijk de sportparticipatie op lokaal niveau worden gestimuleerd en levert iedereen een belangrijke maatschappelijke
bijdrage aan de leefbaarheid in de wijk.
De laatste jaren zijn al veel voorbeelden van succesvolle samenwerkingsverbanden en sportactiviteiten gecreëerd en verzameld. Vanuit de
sportimpuls worden lokale sporten beweegaanbieders startklaar gemaakt om een aanbod te realiseren dat in de lokale situatie gewenst is en
gebaseerd op dat elders succesvol sport- en beweegaanbod. Hierbij raadplegen zij de gemeente.
Buurtscan
Het programma Sport en Bewegen in de Buurt richt zich op het vergroten van het bereik van het lokale sport- en beweegaanbod. Idealiter past
het aanbod van sport- en beweegaanbieders binnen een bredere gemeentelijke visie op buurtniveau: het buurtactieplan. Een buurtactieplan is
de ‘doorvertaling’ van gemeentelijk (sport)beleid naar een uitvoeringsplan op het niveau van een buurt. Veel gemeenten werken al met visies
en uitvoeringsplannen op buurtniveau. Hun plannen zijn gebaseerd op een analyse van een buurt. Daarbij is gekeken naar welke
maatschappelijke thema’s in een buurt spelen, waar organisaties en bewoners in de buurt behoefte aan hebben en waar bewoners nog
onvoldoende kunnen sporten en bewegen. Het kan dan gaan om zowel aanbod als accommodaties . Om gemeenten die te ondersteunen bij de
analyse ontwikkelen VSG en NISB de buurtscan. Het doel van de buurtscan is gemeenten te helpen bij het ontwikkelen van een plan van aanpak
voor een buurtgericht sport- en beweegaanbod dat aansluit op bestaand beleid. De buurtscan wordt uitgetest bij diverse grote, middelgrote en
kleine gemeenten.
54

Bijlage 5
Provinciaal beleid
Het sportplan 2016 moet sport in Brabant en onder Brabanders stimuleren. De provincie wil dat sportverenigingen, Brabanders, overheden,
bedrijven en onderwijs elkaar kunnen vinden. Daarom helpt ze sportnetwerken te vormen. Het sportplan zet in op vier pijlers:
1. talentontwikkeling,
2. topsportevenementen
3. topsportaccommodaties
4. toegankelijkheid van sport voor alle Brabanders, waaronder gehandicapten.
Hierbinnen staan 7 sporten centraal die kenmerkend zijn voor Brabant. Het gaat om hockey, turnen, paardensport, wielrennen, atletiek,
zwemmen en voetbal.
Bijdrage Olympisch Plan 2028 1
Het Sportplan Brabant 2016 is een middel om de gezondheid, sociale betrokkenheid, economie en internationale profilering van Brabant positief
te beïnvloeden. Tegelijkertijd levert het sportplan een bijdrage aan het nationale Olympisch Plan 2028 en de Nederlandse kandidatuur voor de
Olympische Spelen en de Paralympics in 2028.
Sportmonitor
Met het Sportplan Brabant wil de provincie de Brabantse topsportinfrastructuur op een hoger niveau brengen. Deze bestaat uit:
• accommodaties
• evenementen
• mogelijkheden voor talentontwikkeling
• sportaanbod voor mensen met een beperking/speciale doelgroepen
• sportnetwerken
De provincie laat aan het begin, tussentijds en na afloop van de looptijd van het sportplan onderzoek doen onder verschillende doelgroepen,
zoals burgers, gemeenten, sportverenigingen, en het ‘sportief bedrijfsleven’. Hierin staat de waardering van de sportinfrastructuur centraal.
De provincie zal op basis van de nulmeting de in het sportplan gestelde doelen concreter maken. De tweede meting die in 2014 plaatsvindt, is
bedoeld om het sportbeleid tussentijds te evalueren en duidelijk te maken of aanpassingen in het beleid wenselijk zijn. De eindmeting heeft tot
doel de resultaten en effecten van het beleid in beeld te brengen en proces en inhoud achteraf te evalueren.
1 Het provinciale beleid is nog gebaseerd op het Olympisch Plan 2028 maar dit is inmiddels op landelijk niveau van de baan
55

Bijlage 6
Trends en ontwikkelingen
De wereld van de sport en beweging is dynamisch. Demografische ontwikkelingen, maar ook sociaal maatschappelijke ontwikkelingen zorgen
ervoor dat sport en bewegen steeds een nieuwe invulling krijgt. In dit hoofdstuk is een korte uitwerking gedaan van trends en ontwikkelingen
die invloed hebben op sport en bewegen. Deze trends en ontwikkelingen zijn richting bepalend voor de gemeentelijke visie op sport en bewegen
en de daarbij uitgewerkte uitgangspunten
Maatschappelijke partners
Waar voorheen met name sportverenigingen en –aanbieders actief waren op het gebied van sport en bewegen is door de inzet van sport als
middel het aantal betrokken organisaties toegenomen. Steeds meer maatschappelijke partners zien de meerwaarde van sport en bewegen en
willen kansen voor hun eigen organisatie optimaal benutten. Sport en bewegen is hiermee een maatschappelijk thema geworden met een
maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Figuur Meerwaarde sport en bewegen voor maatschappelijke organisaties
Maatschappelijke organisatie Behoefte/belang
Onderwijs Beweegmomenten, dagarrangementen, profilering
Kinderopvang/BSO Sport BSO, dagarrangementen, profilering
Werkgevers Bedrijfssport, fitte werknemers, preventie
Zorgverzekeraars Preventie, vermindering ziektekosten, profilering
Woning-/buurtverenigingen Leefbaarheid, prettig woonklimaat, profilering
56

De dynamiek van de sport en bewegen verandert
Ongeorganiseerd sporten en bewegen
Steeds meer verandert de dynamiek van de sport. De toenemende concurrentie voor vrijetijdsbesteding zorgt ervoor dat er keuzes worden
gemaakt tussen sport en bewegen enerzijds en andere activiteiten anderzijds. Ook de toenemende individualisering heeft invloed op het sport-
en beweeggedrag. Het ongeorganiseerde sporten is steeds meer in opkomst (o.a. hardlopen, nordic-walking, fitness, golf). Men bepaalt graag
zelf waar, wanneer en met wie een sportieve activiteit wordt ondernomen. Waar voorheen de georganiseerde en traditionele sporten populair
waren, kiest de ‘sportconsument’ nu voor de vrijblijvendheid van het ongeorganiseerde sporten.
Nieuwe doelgroep
Een huidige ontwikkeling, die door de toekomstige vergrijzing nog sterker zal doorzetten, is het toenemende aantal ouderen (65+) dat sport.
Vaak doen zij dit in ongeorganiseerd verband vanwege de vrijblijvendheid, maar vooral ook omdat het sportaanbod niet aansluit bij hun wens en
behoeften. De hedendaagse ouderen zijn actief en vitaal en hebben andere wensen en behoeften dan 10 jaar geleden. Dit maakt ouderen een
interessante ‘nieuwe’ doelgroep voor sportaanbieders.
Social media en sportbeleving
Ook de komst van social media (o.a. Twitter) heeft de sport beïnvloed. Steeds vaker wordt via deze media afgesproken om gezamenlijk een
sportieve activiteit te ondernemen of wordt een beoordeling gegeven over een bestaande sportactiviteit. Daarnaast vormt internet het
uithangbord voor sportverenigingen en commerciële sportaanbieders. Communicatie over het sportaanbod, uitslagen, foto’s en een
discussieforum maken dat ook naast het daadwerkelijke sporten er een sportbeleving is.
De sporter verandert
In lijn met de bovenstaand beschreven ontwikkelingen verandert ook de sporter in kwestie. Steeds meer krijgt de sporter het profiel van een
consument, een kritische sportconsument. In de wereld van de sportconsument is tijd schaars en staat het individu voorop. Kwaliteit en
flexibiliteit is van groot belang en men is bereid hier (extra) voor te betalen. Afstand is daarnaast geen probleem, de sportconsument is erg
mobiel en bereid om binnen een bepaalde afstand te reizen. Ook wordt de sportconsument ouder, men is tot op latere leeftijd sportief actief.
De sportvereniging verandert
De positie van sportverenigingen verandert. Als gevolg van demografische ontwikkelingen, de veranderende dynamiek van de sport en de
kritische sportconsument hebben sportverenigingen meer en meer te maken met teruglopende ledenaantallen, vrijwilligerstekorten, afnemende
betrokkenheid van leden en een afnemend marktaandeel. De positie van sportverenigingen zal dan ook veranderen; de traditionele
sportvereniging maakt plaats voor de maatschappelijk betrokken sportvereniging. Een sportvereniging die extern gericht is, een vernieuwend
aanbod heeft, samenwerkt met maatschappelijke partners (bijv. onderwijs) en een professionele organisatie kent, heeft de toekomst.
57

De ruimte voor sport en bewegen verandert
De ruimte voor de sport en bewegen wordt steeds schaarser als gevolg van bouwprojecten en andersoortige bestemmingsplannen. De kwaliteit
van ruimte wordt daarentegen steeds belangrijker. De vraag naar aantrekkelijke ruimte voor wonen, werken en recreëren maken dat er ‘ruimteconcurrentie’
ontstaat. Dit alles wordt beïnvloed door de beschikbaarheid van financiële middelen en de mate waarin investeringen rendabel zijn.
In de sport wordt op deze ontwikkelingen geanticipeerd door het stimuleren van multifunctioneel gebruik van voorzieningen. De fysieke
bundeling van sport(verenigingen) heeft niet alleen in ruimtelijke zin een voordeel. Inhoudelijke samenwerking tussen sportverenigingen wordt
op deze manier gestimuleerd en ook in financieel opzicht is multifunctioneel gebruik van sportaccommodaties aantrekkelijk. Zogenaamde
‘sportieve omgevingen’ ontstaan steeds vaker als gevolg van bovenstaande beweegredenen. Binnen een sportieve omgeving is de sport
vertegenwoordigd, maar is daarnaast ook plaats voor onderwijs, kinderopvang en welzijninstellingen. Georganiseerd sportparkmanagement is
verantwoordelijk voor de coördinatie en organisatie van de samenwerking tussen de aanwezige organisaties op de sportieve omgeving.
De rol van de lokale overheid verandert
De rol van de lokale overheid op het gebied van sport verandert. Het belang van sport wordt onderkend evenals de kracht van sport als middel.
Maar bezuinigingen, kerntakendiscussies, herindelingen en andere factoren zorgen ervoor dat de lokale overheid keuzes moet maken over de
inzet op sport en bewegen. Regionale samenwerking, integrale samenwerking, en het overdragen van de regie en uitvoering aan het
maatschappelijk middenveld zijn dan ook veel voorkomend. De inzet van sport ‘als middel’ (in plaats van als doel) staat hierbij centraal, net
zoals de samenwerking tussen sport- en andere maatschappelijke organisaties.
58