BFVision 57 - Belgische Fruitveiling
BFVision 57 - Belgische Fruitveiling
BFVision 57 - Belgische Fruitveiling
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>57</strong><br />
Driemaandelijks tijdschrift<br />
van de <strong>Belgische</strong> <strong>Fruitveiling</strong><br />
Jaargang 15/2013<br />
april - mei - juni<br />
Erkenningsnr. P209656<br />
Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1<br />
Balans 2012<br />
Little Cherry Virus<br />
Het Jonagold-project
Inhoud<br />
04<br />
15<br />
24<br />
05<br />
16<br />
28<br />
09<br />
18<br />
30<br />
Voorwoord 03<br />
De Statutaire Jaarvergadering van de <strong>Belgische</strong> <strong>Fruitveiling</strong> 04<br />
Balans 2012 05<br />
Charter milieu en duurzaam ondernemen Limburg 09<br />
pcfruit centraliseert haar onderzoek in Kerkom (Sint-Truiden) 10<br />
Oogstverwachtingen hardfruit 13<br />
Little Cherry Virus: een harde aanpak is nodig 14<br />
Het traject van TRUVAL Conferenceperen van het Waasland tot in China 16<br />
Het Jonagold-project: een stand van zaken 18<br />
De eerste kersen van 2013 20<br />
Zeeuwse Fruitteeltdag 2013 21<br />
Statistieken hardfruit 22<br />
Statistieken zachtfruit • Dag van de Kers in Rijkel 14 juli 2013 23<br />
Evaluatie aardbeienseizoen 2013: periode 1/3 tot 10/06 24<br />
Nieuwe leeggoedloods te Vrasene 26<br />
Bloesemacties april 2013 28<br />
Tutti Frutti 29<br />
Libelle Moederdag in het Waasland Shopping Center 30<br />
BFV fietst / Personeelsnieuws 31<br />
2
Geachte producent,<br />
Geachte koper,<br />
De zomer is eindelijk ingetreden. Velen onder ons snakten<br />
echt naar wat zon na zo’n koude en regenachtige lente.<br />
Ondertussen is het lopende hardfruitseizoen quasi ten einde.<br />
Er resten enkel nog wat appels te verkopen. Prijstechnisch<br />
kunnen we een uitstekende balans opmaken. Volumematig<br />
komt uit wat vorige zomer geprognosticeerd werd.<br />
De peren werden op seizoensbasis verhandeld aan een<br />
middenprijs van 0,83€/kg, beduidend beter dan vorig<br />
seizoen, toen dit slechts 0,40€/kg bedroeg. Voor de<br />
perenverkoop was het seizoen 2011/2012 er ook een<br />
om zeer snel te vergeten. Qua volume noteerden we<br />
slechts 77.000 ton t.o.v. 97.000 ton vorig seizoen. Vooral<br />
van de Doyenné werd duidelijk minder aangevoerd nl.<br />
maar 2.885 ton t.o.v. 7.123 ton, liefs 60% minder. Bij<br />
de Conférence kenden we een mindere aanvoer van<br />
15%. Vooral in het Waasland lag de hoeveelheid peren<br />
ver onder het nationaal gemiddelde. De prijsvorming<br />
maakte natuurlijk veel goed en zorgde voor de meeste<br />
telers voor een normaal rendement in de perenteelt.<br />
Tot op heden verhandelden we 73.000 ton appelen. Dit<br />
is 25% minder dan het vorige seizoen, goed voor 97.203<br />
ton. Ook hier steeg de middenprijs van 0,31€/kg naar<br />
0,52€/kg. De betere prijsvorming voor het industriefruit in<br />
combinatie met een betere afzet van tafelappelen zowel<br />
op de nationale als op de Europese markten, zijn de<br />
voornaamste redenen van deze prijsstijging.<br />
Zoals voorspeld tijdens Prognosfruit vorig jaar in augustus<br />
te Toulouse, was er een vrij vlotte handel te verwachten dit<br />
seizoen. Vooral de mindere producties in Frankrijk, Spanje,<br />
Italië en de Benelux speelden een zeer belangrijke rol. Er<br />
was eenvoudigweg veel minder Europese concurrentie.<br />
Hierdoor zie je nog maar eens dat we met ons fruit in<br />
een globaal landschap zitten en voor appels is België nu<br />
eenmaal een zeer kleine speler binnen Europa (slechts 2%<br />
van het Europese aanbod). Voor Conférence peren zijn we<br />
wel de grootste Europese speler, dit jaar beschikten we<br />
maar liefst over 32% van het Europese aanbod. Samen<br />
met Nederland is dit 55%. Wetende dat Conférence<br />
eigenlijk de belangrijkste winterpeer is (naast Abate<br />
Fetel en Rocha) en dat in Europa er dit jaar slechts<br />
1,4 miljoen ton winterperen waren, waren we met een<br />
Europees Conférence aanbod van 0,75 miljoen ton<br />
zeer dominant voor de periode december-mei. Vanuit<br />
markttechnisch oogpunt impliceerde dit natuurlijk een vrij<br />
goede uitgangspositie.<br />
Ook de aardbeien werden vrij vlot verhandeld de<br />
afgelopen maanden. Zoals je uitgebreid in het artikel<br />
over aardbeien kan lezen, onthouden we hoofdzakelijk<br />
de goede gemiddelde prijsvorming. Hopelijk zijn de kiloopbrengsten<br />
voldoende om zo toch nog een financieel<br />
rendabele oogst te krijgen. Filip Lowette<br />
algemeen directeur<br />
3<br />
In deze Vision presenteren wij tevens de jaarrekening over<br />
2012. Dankzij het goede jaareinde is het omzetverlies<br />
beperkt gebleven. Waar we op 30/8 nog met een<br />
omzetdaling geconfronteerd werden van 30% is dit door<br />
het goede jaareinde beperkt gebleven tot een daling<br />
van 5%. Door de tegenvallende oogsten zien we vooral<br />
volumematig een sterke daling. We kenden een daling van<br />
15% in de aanvoer van hardfruit, hetgeen overeenkomt<br />
met 31.330 ton. Hierdoor zakten de volume-gerelateerde<br />
inkomsten natuurlijk sterk.<br />
Ook de koelhuisinzet lag 25% lager waardoor de inkomsten<br />
uit frigohuur ook zeer ernstig daalden. Hopelijk verloopt dit<br />
anders in het nieuwe seizoen.<br />
Op 12 juni 2013 deden we een coöperatieve teruggave van<br />
bijna 500.000€.<br />
Eerstdaags versturen we tevens een voorstel van afrekening<br />
naar diegenen die hun koelhuiscontract niet konden nakomen<br />
dit jaar. Er wordt een minimale vaste kost van 7€/paloks<br />
aangerekend over de niet-ingezette paloksen. Dit wordt<br />
enkel berekend over 90% van uw totaal aantal paloksen<br />
onder contract. D.w.z. dat in geval u 90 % van uw contract<br />
ingezet heeft, er geen extra vaste kosten aangerekend<br />
worden. Alzo kunnen we het ontbrekende gedeelte van<br />
de vaste kosten van onze koelhuisafdeling recupereren.<br />
Hopelijk kunt u als contractant begrip opbrengen voor deze<br />
situatie. Uiteindelijk is dit ook het meest correcte t.o.v. alle<br />
andere telers die geen koelhuiscontracten hebben. Langs<br />
de andere kant bent u via een contract ook steeds zeker van<br />
voldoende koelhuisruimte.<br />
De komende maanden staan we nog voor een vrij intensieve<br />
periode op de BFV.<br />
In juli wordt de nieuwe kersensorteermachine opgestart.<br />
Momenteel werd reeds 368.000 kg aangemeld om<br />
gesorteerd te worden. Als het seizoen wat meevalt, halen<br />
we waarschijnlijk de kaap van een half miljoen kg. Wij<br />
hopen op een succesvolle campagne met een topkwaliteit<br />
en uiteraard topprijzen.<br />
Beste teler, wij hopen dat alles goed mag verlopen van nu<br />
tot aan de pluk, dat u alles in gereedheid kan brengen voor<br />
de nieuwe oogst maar dat u ook nog enkele dagen rustig<br />
vakantie kan nemen, zodat de batterijen weer volledig<br />
opgeladen zijn tegen september.<br />
Erik Champagne<br />
voorzitter<br />
Voorwoord
Jaarvergadering<br />
DE STATUTAIRE<br />
JAARVERGADERING VAN DE BELGISCHE<br />
Op donderdag 13 juni jl. vond onze Statutaire Jaarvergadering<br />
plaats. Na de presentatie van de balans en de<br />
jaarrekening van 2012 en de begroting van 2013 hebben<br />
de aanwezige vennoten dit alles goedgekeurd.<br />
gewicht (kg)<br />
Per 31 december 2012 bedraagt het balanstotaal van de<br />
BFV €75.300.945,79.<br />
De netto boekwaarde van de materiële vaste activa<br />
bedraagt €38.278.<strong>57</strong>2,96. Er werd in 2012 bijkomend<br />
voor €4.905.459 geïnvesteerd in materiële vaste activa.<br />
Het grootste gedeelte hiervan (€4.477.446) betrof de<br />
aanschaffing van kisten, paletten en paloksen. De vlottende<br />
activa bedragen €35.964.249,70.<br />
Van de passiva is het eigen vermogen lichtjes gedaald van<br />
€12.853.156,56 vorig boekjaar tot €12.595.567,09. De<br />
schulden op korte en lange termijn zijn ook gedaald t.o.v.<br />
vorig boekjaar en bedragen €61.925.581,26.<br />
De bedrijfsopbrengsten daalden van €145.385.674,72<br />
naar €138.403.991,45. De hoeveelheid aangevoerde kilo’s<br />
van fruit en groenten daalde met 16% t.o.v. 2011. Dankzij<br />
hogere middenprijzen bleef de daling in omzet beperkt tot<br />
5% t.o.v. 2011.<br />
Evolutie aanvoer/omzet BFV<br />
jaar<br />
gewicht (kg) omzet (e)<br />
4<br />
FRUITVEILING<br />
In 2012 werden er 82.853 ton appelen verhandeld (een<br />
daling van 20% t.o.v. vorig jaar) en 93.895 ton peren (een<br />
daling van 10% t.o.v. 2011). De appelomzet daalde met<br />
9% t.o.v. vorig jaar, maar de totale perenomzet steeg met<br />
4%, ondanks de daling in aangevoerde hoeveelheid. De<br />
totale aanvoer van aardbeien daalde met 5% van 4.282<br />
ton naar 4.074 ton, en ook de omzet daalde met 6% t.o.v.<br />
vorig boekjaar. De productie van kersen en krieken daalde<br />
met 45% (van 3.593 ton naar 1.972 ton) wegens de slechte<br />
klimatologische omstandigheden en de omzet daalde met<br />
33% t.o.v. vorig jaar. Ook de aanvoer van groenten daalde<br />
met 45%, met een omzet van €830.870.<br />
De geconsolideerde jaarrekening, die eveneens aan de<br />
vergadering werd voorgelegd, werd afgesloten met een<br />
verlies van €196.866,22.<br />
De Algemene Vergadering verklaarde zich akkoord om<br />
het verlies van de jaarrekening over te dragen naar het<br />
volgende boekjaar.<br />
omzet (e)
Nr. 0439.728.318 VOL 2.1<br />
BALANS NA WINSTVERDELING<br />
ACTIVA<br />
VASTE ACTIVA......................................................................<br />
Oprichtingskosten .................................................................<br />
.....<br />
Immateriële vaste activa ........................................................<br />
..............<br />
Materiële vaste activa ............................................................<br />
..........<br />
Terreinen en gebouwen ....................................................<br />
Installaties, machines en uitrusting ...................................<br />
Meubilair en rollend materieel ...........................................<br />
Leasing en soortgelijke rechten ........................................<br />
Overige materiële vaste activa .........................................<br />
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen ...........................<br />
Financiële vaste activa ..........................................................<br />
.........<br />
Verbonden ondernemingen ..............................................<br />
Deelnemingen ............................................................<br />
Vorderingen ................................................................<br />
Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding<br />
bestaat ..............................................................................<br />
Deelnemingen ............................................................<br />
Vorderingen ................................................................<br />
Andere financiële vaste activa ...........................................<br />
Aandelen ....................................................................<br />
Vorderingen en borgtochten in contanten ...................<br />
VLOTTENDE ACTIVA .............................................................<br />
......<br />
Vorderingen op meer dan één jaar .......................................<br />
............................<br />
Handelsvorderingen ....................................................<br />
Overige vorderingen ...................................................<br />
Voorraden en bestellingen in uitvoering ............................<br />
............................<br />
Voorraden .........................................................................<br />
...........<br />
Grond- en hulpstoffen .................................................<br />
Goederen in bewerking ...............................................<br />
Gereed product ...........................................................<br />
Handelsgoederen ........................................................<br />
Onroerende goederen bestemd voor verkoop .............<br />
Vooruitbetalingen .......................................................<br />
Bestellingen in uitvoering ..................................................<br />
Vorderingen op ten hoogste één jaar ...................................<br />
................................<br />
Handelsvorderingen ..........................................................<br />
Overige vorderingen ..........................................................<br />
Geldbeleggingen ...................................................................<br />
Eigen aandelen .................................................................<br />
Overige beleggingen .........................................................<br />
Liquide middelen ...................................................................<br />
Overlopende rekeningen .......................................................<br />
............<br />
TOTAAL DER ACTIVA .....................................................<br />
..............<br />
Toel.<br />
5.1<br />
5.2<br />
5.3<br />
5.4/<br />
5.5.1<br />
5.14<br />
5.14<br />
5.5.1/<br />
5.6<br />
5.6<br />
5<br />
Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />
20/28<br />
20<br />
21<br />
22/27<br />
22<br />
23<br />
24<br />
25<br />
26<br />
27<br />
28<br />
280/1<br />
280<br />
281<br />
282/3<br />
282<br />
283<br />
284/8<br />
284<br />
285/8<br />
29/58<br />
29<br />
290<br />
291<br />
3<br />
30/36<br />
30/31<br />
32<br />
33<br />
34<br />
35<br />
36<br />
37<br />
40/41<br />
40<br />
41<br />
50/53<br />
50<br />
51/53<br />
54/58<br />
490/1<br />
20/58<br />
39.336.696,09<br />
38.278.<strong>57</strong>2,96<br />
23.110.288,74<br />
14.675.601,95<br />
272.546,20<br />
220.136,07<br />
1.058.123,13<br />
1.010.108,02<br />
1.010.108,02<br />
48.015,11<br />
45.659,64<br />
2.355,47<br />
35.964.249,70<br />
296.200,00<br />
296.200,00<br />
2.109.119,<strong>57</strong><br />
2.109.119,<strong>57</strong><br />
2.109.119,<strong>57</strong><br />
31.978.722,87<br />
28.524.590,89<br />
3.454.131,98<br />
627.866,75<br />
952.340,51<br />
75.300.945,79<br />
44.491.455,22<br />
43.427.882,09<br />
24.859.682,91<br />
17.906.256,14<br />
365.5<strong>57</strong>,25<br />
296.385,79<br />
1.063.<strong>57</strong>3,13<br />
1.010.108,02<br />
1.010.108,02<br />
53.465,11<br />
51.109,64<br />
2.355,47<br />
33.305.998,18<br />
2.102.759,73<br />
2.102.759,73<br />
2.102.759,73<br />
30.002.742,63<br />
26.675.470,35<br />
3.327.272,28<br />
188.366,64<br />
188.366,64<br />
763.942,48<br />
248.186,70<br />
77.797.453,40<br />
6/40<br />
Balans
Balans<br />
Nr. 0439.728.318 VOL 2.2<br />
PASSIVA<br />
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />
EIGEN VERMOGEN ...............................................................<br />
10/15<br />
12.595.567,09<br />
12.853.156,56<br />
.......<br />
Kapitaal .................................................................................. 5.7 10<br />
6.916.446,15<br />
6.777.000,45<br />
Geplaatst ............ kapitaal .............................................................<br />
100<br />
6.998.690,49<br />
6.860.059,85<br />
Niet-opgevraagd kapitaal ..................................................<br />
101<br />
82.244,34<br />
83.059,40<br />
Uitgiftepremies ......................................................................<br />
11<br />
74,37<br />
74,37<br />
Herwaarderingsmeerwaarden ...............................................<br />
12<br />
Reserves .................................................................................<br />
.......................<br />
13<br />
5.849.174,53<br />
6.034.556,82<br />
Wettelijke ............ reserve.............................................................<br />
130<br />
655.206,27<br />
655.206,27<br />
Onbeschikbare reserves ..................................................<br />
131<br />
149.858,70<br />
149.858,70<br />
Voor eigen aandelen ..................................................<br />
1310<br />
Andere .......................................................................<br />
1311<br />
149.858,70<br />
149.858,70<br />
Belastingvrije reserves ......................................................<br />
132<br />
1.635.443,95<br />
1.820.826,24<br />
Beschikbare reserves .......................................................<br />
133<br />
3.408.665,61<br />
3.408.665,61<br />
Overgedragen winst (verlies) ......................................(+)/(-)<br />
14<br />
-207.241,41<br />
Kapitaalsubsidies ..................................................................<br />
15<br />
37.113,45<br />
41.524,92<br />
....<br />
Voorschot aan de vennoten op de verdeling van het<br />
netto-actief .............................................................................<br />
19<br />
.................<br />
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN ......... 16<br />
779.797,44<br />
941.993,01<br />
.........<br />
Voorzieningen voor risico's en kosten ................................<br />
.........<br />
................................<br />
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen ........................ .........<br />
..............................<br />
.........<br />
Belastingen .......................................................................<br />
.........<br />
160/5<br />
160<br />
161<br />
92.038,38<br />
31.750,60<br />
159.078,78<br />
76.041,00<br />
Grote herstellings- en onderhoudswerken ......................... ......... 162<br />
.........<br />
Overige risico's en kosten .................................................<br />
.........<br />
5.8 163/5<br />
60.287,78<br />
83.037,78<br />
Uitgestelde belastingen ........................................................ ......... 168<br />
687.759,06<br />
782.914,23<br />
...........<br />
SCHULDEN ............................................................................<br />
....<br />
17/49<br />
61.925.581,26<br />
64.002.303,83<br />
........<br />
Schulden op meer dan één jaar ............................................ 5.9 17<br />
20.490.243,92<br />
23.8<strong>57</strong>.866,51<br />
.......................<br />
Financiële schulden ..........................................................<br />
170/4<br />
20.437.886,14<br />
23.827.508,73<br />
Achtergestelde leningen ..............................................<br />
170<br />
Niet-achtergestelde obligatieleningen .........................<br />
171<br />
Leasingschulden en soortgelijke schulden ..................<br />
172<br />
1.565,97<br />
86.619,66<br />
Kredietinstellingen ......................................................<br />
173<br />
20.436.320,17<br />
23.740.889,07<br />
Overige leningen ........................................................<br />
174<br />
Handelsschulden ..............................................................<br />
175<br />
Leveranciers ...............................................................<br />
1750<br />
Te betalen wissels ......................................................<br />
1751<br />
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................<br />
176<br />
52.3<strong>57</strong>,78<br />
30.3<strong>57</strong>,78<br />
Overige schulden ..............................................................<br />
178/9<br />
Schulden op ten hoogste één jaar ........................................<br />
42/48<br />
40.959.868,36<br />
39.611.127,92<br />
...........................<br />
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar<br />
vervallen ............................................................................ 5.9 42<br />
3.864.255,45<br />
3.809.641,73<br />
Financiële schulden .........................................................<br />
43<br />
14.515.000,00<br />
11.115.000,00<br />
Kredietinstellingen .......................................................<br />
430/8 14.515.000,00<br />
11.115.000,00<br />
Overige leningen .........................................................<br />
439<br />
Handelsschulden ...............................................................<br />
44<br />
17.761.673,77<br />
18.900.325,28<br />
Leveranciers ...............................................................<br />
440/4 17.761.673,77<br />
18.900.325,28<br />
Te betalen wissels ......................................................<br />
441<br />
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................<br />
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen<br />
46<br />
en sociale lasten .............................................................. 5.9 45<br />
1.136.747,01<br />
1.166.417,06<br />
Belastingen .................................................................<br />
450/3<br />
234.089,41<br />
233.276,53<br />
Bezoldigingen en sociale lasten ..................................<br />
454/9<br />
902.6<strong>57</strong>,60<br />
933.140,53<br />
Overige schulden ..............................................................<br />
47/48<br />
3.682.192,13<br />
4.619.743,85<br />
Overlopende rekeningen ....................................................... 5.9 492/3<br />
475.468,98<br />
533.309,40<br />
............<br />
TOTAAL DER PASSIVA ...................................................<br />
................<br />
10/49<br />
75.300.945,79 77.797.453,40<br />
6<br />
7/40
Nr. 0439.728.318 VOL 3<br />
RESULTATENREKENING<br />
Bedrijfsopbrengsten ..............................................................<br />
.............<br />
Omzet ..............................................................................<br />
Voorraad goederen in bewerking en gereed product en<br />
bestellingen in uitvoering: toename (afname) ............(+)/(-)<br />
Geproduceerde vaste activa ..............................................<br />
Andere bedrijfsopbrengsten ...............................................<br />
Bedrijfskosten ........................................................................<br />
Handelsgoederen,<br />
...<br />
grond- en hulpstoffen ...........................<br />
Aankopen .....................................................................<br />
Voorraad: afname (toename) .............................(+)/(-)<br />
Diensten en diverse goederen ...........................................<br />
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen ............(+)/(-)<br />
Afschrijvingen en waardeverminderingen op<br />
oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste<br />
activa ................................................................................<br />
Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in<br />
uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen<br />
(terugnemingen) ........................................................(+)/(-)<br />
Financiële opbrengsten .........................................................<br />
................<br />
Opbrengsten uit financiële vaste activa .............................<br />
Opbrengsten uit vlottende activa .......................................<br />
Andere financiële opbrengsten ......................................... 5.11<br />
Financiële kosten .................................................................. 5.11<br />
.<br />
Kosten van schulden ........................................................<br />
Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan<br />
voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen:<br />
toevoegingen (terugneming) .................(+)/(-)<br />
Andere financiële kosten ...................................................<br />
Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening voor<br />
belasting ....................................................................... (+)/(-)<br />
Toel.<br />
5.10<br />
5.10<br />
5.10<br />
Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen<br />
(bestedingen en terugnemingen) ..............................(+)/(-) 5.10<br />
Andere bedrijfskosten ........................................................ 5.10<br />
Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten<br />
............................................................................ (-)<br />
Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) .......................................(+)/(-)<br />
Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />
70/74<br />
138.403.991,45<br />
145.385.674,72<br />
70<br />
131.103.218,86<br />
138.001.647,46<br />
7<br />
71<br />
72<br />
74<br />
60/64<br />
60<br />
600/8<br />
609<br />
61<br />
62<br />
630<br />
631/4<br />
635/7<br />
640/8<br />
649<br />
9901<br />
75<br />
750<br />
751<br />
752/9<br />
65<br />
650<br />
651<br />
652/9<br />
9902<br />
7.300.772,59<br />
138.586.008,41<br />
105.678.493,00<br />
105.684.852,84<br />
-6.359,84<br />
15.112.222,66<br />
6.567.897,09<br />
9.986.459,80<br />
-67.040,40<br />
1.307.976,26<br />
-182.016,96<br />
493.191,37<br />
113.227,87<br />
329.569,43<br />
50.394,07<br />
1.444.<strong>57</strong>4,48<br />
1.362.479,12<br />
82.095,36<br />
-1.133.400,07<br />
7.384.027,26<br />
144.563.790,98<br />
111.631.973,64<br />
111.760.040,89<br />
-128.067,25<br />
15.958.648,68<br />
6.631.131,24<br />
9.518.319,51<br />
76.041,00<br />
747.676,91<br />
821.883,74<br />
449.644,22<br />
102.482,44<br />
231.427,22<br />
115.734,56<br />
1.561.148,62<br />
1.479.931,09<br />
81.217,53<br />
-289.620,66<br />
8/40<br />
Balans
Balans<br />
Nr. 0439.728.318 VOL 3<br />
Uitzonderlijke opbrengsten ...................................................<br />
...................<br />
Terugneming van afschrijvingen en van<br />
waardeverminderingen op immateriële en materiële<br />
vaste activa .......................................................................<br />
Terugneming van waardeverminderingen op financiële<br />
vaste activa .......................................................................<br />
Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke<br />
risico's en kosten ..............................................................<br />
Meerwaarde bij de realisatie van vaste activa ...................<br />
Andere uitzonderlijke opbrengsten ....................................<br />
Uitzonderlijke kosten ..........................................................<br />
............<br />
Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen<br />
op oprichtingskosten, op immateriële en materiële<br />
vaste activa .......................................................................<br />
Waardeverminderingen op financiële vaste activa ............<br />
Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten<br />
Toevoegingen (bestedingen) ....................................(+)/(-)<br />
Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa ..............<br />
Andere uitzonderlijke kosten .............................................<br />
Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke<br />
kosten ......................................................................... (-)<br />
Winst (Verlies) van het boekjaar voor belasting..........(+)/(-)<br />
Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen ....................<br />
....................<br />
Overboeking naar de uitgestelde belastingen .....................<br />
....................<br />
.....................<br />
.........<br />
Belastingen op het resultaat ........................................(+)/(-) ..................... 5.12<br />
Belastingen ......................................................................<br />
.......<br />
Regularisering van belastingen en terugneming van<br />
voorzieningen voor belastingen .........................................<br />
Winst (Verlies) van het boekjaar ....................................(+)/(-)<br />
Onttrekking aan de belastingvrije reserves .........................<br />
.........................<br />
Overboeking naar de belastingvrije reserves .................... .......................<br />
.......................<br />
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ....................... ..........(+)/(-)<br />
.<br />
Nr. 0439.728.318 VOL 4<br />
RESULTAATVERWERKING<br />
Te bestemmen winst (verlies) ............................................................(+)/(-)<br />
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ..............................(+)/(-)<br />
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar ....................(+)/(-)<br />
Onttrekking aan het eigen vermogen ........................................................<br />
.............<br />
aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies ..............................................<br />
aan de reserves ......................................................................................<br />
Toevoeging aan het eigen vermogen .........................................................<br />
............<br />
aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies .............................................<br />
aan de wettelijke reserves ......................................................................<br />
aan de overige reserves ........................................................................<br />
Over te dragen winst (verlies)<br />
Toel.<br />
5.11<br />
..........................................................(+)/(-)<br />
Tussenkomst van de vennoten in het verlies ............................................<br />
.........................<br />
Uit te keren winst ........................................................................................<br />
.............<br />
Vergoeding van het kapitaal ....................................................................<br />
Bestuurders of zaakvoerders ...................................................................<br />
Andere rechthebbenden .........................................................................<br />
Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />
8<br />
76<br />
760<br />
761<br />
762<br />
763<br />
764/9<br />
66<br />
660<br />
661<br />
662<br />
663<br />
664/8<br />
669<br />
9903<br />
780<br />
680<br />
67/77<br />
670/3<br />
77<br />
9904<br />
789<br />
689<br />
9905<br />
Codes Boekjaar Vorig boekjaar<br />
9906<br />
-207.241,41<br />
26.865,09<br />
(9905) -207.241,41<br />
61.921,71<br />
14P<br />
-35.056,62<br />
791/2<br />
791<br />
792<br />
691/2<br />
691<br />
6920<br />
6921<br />
(14)<br />
794<br />
694/6<br />
694<br />
695<br />
696<br />
645.621,20<br />
645.621,20<br />
-487.778,87<br />
95.155,17<br />
-392.623,70<br />
185.382,29<br />
-207.241,41<br />
-207.241,41<br />
70.5<strong>57</strong>,14<br />
70.5<strong>57</strong>,14<br />
-219.063,52<br />
95.602,94<br />
-123.460,58<br />
185.382,29<br />
61.921,71<br />
26.865,09<br />
26.865,09<br />
9/40
CHARTER mILIEU EN DUURzAAm<br />
oNDERNEmEN LImBURG<br />
In 2012 ondertekende de BFV voor het eerst het charter<br />
“milieu en duurzaam ondernemen Limburg”. Hiermee<br />
engageerde de BFV zich tot het uitwerken en realiseren<br />
van een actieplan om haar werking zo veel mogelijk te<br />
verduurzamen. In de vorige <strong>BFVision</strong>s werd hierover<br />
meermaals gecommuniceerd.<br />
Deze inspanningen van de BFV werden in mei geëvalueerd<br />
door VOKA en de provincie Limburg en als zeer<br />
positief beoordeeld, waardoor de BFV dit charter van<br />
“milieuvriendelijke en duurzame onderneming” met brio<br />
behaalde. De meeste acties leverden niet alleen een<br />
milieu- of energiewinst op, maar leidden ook tot een<br />
kostenbesparing. Enkele investeringen waren zelfs zeer<br />
snel terugverdiend.<br />
De BFV wil deze voortrekkersrol ook in 2013/2014<br />
verderzetten. Daarom werd een nieuw actieplan ingediend<br />
dat door VOKA en de provincie Limburg ondertussen werd<br />
goedgekeurd. De belangrijkste actiepunten waar we verder<br />
willen rond werken zijn:<br />
• Het in kaart brengen van de energieverliezen en de<br />
mogelijkheden tot energiebesparing bij de bewaring op de<br />
fruitbedrijven. Dit project loopt in samenwerking met het<br />
Vlaams Centrum voor Bewaring van Tuinbouwproducten<br />
(VCBT).<br />
• Verdere energiebesparing in de eigen koelinstallaties<br />
van de BFV (o.m. door gerichte aanpassingen van de<br />
ventilatie).<br />
• Uitschakelen van toestellen (o.m. persluchtcompressoren)<br />
tijdens ongebruikte uren (start/stop-knop) waardoor<br />
energieverliezen worden beperkt.<br />
• Een verdere optimalisatie van het lichtgebruik via licht- en<br />
bewegingssensoren waar mogelijk en het omschakelen<br />
(waar economisch verantwoord) naar energievriendelijke<br />
lichtbronnen.<br />
• Mogelijke verdere uitbreiding van het zonnepanelenpark<br />
van de BFV in de afdeling in Hannuit.<br />
• Verdere introductie van meermalige verpakkingen en het<br />
uitwerken van een afvalpreventieplan.<br />
• Beperking van het (leiding)waterverbruik.<br />
9<br />
• Verdere introductie en stimulering van het gebruik van<br />
antidriftdoppen door de fruittelers (samen met Phytofar).<br />
• De werknemers stimuleren om met de fiets in plaats van<br />
met de wagen te komen werken.<br />
• Het (fruit)vrachtverkeer tussen de vestigingen van de<br />
BFV verminderen door meer directe verladingen vanuit<br />
de verschillende BFV-vestigingen naar de afnemers.<br />
• Regelmatig communiceren naar alle BFV-medewerkers,<br />
-fruittelers en -afnemers over de verschillende duurzaamheidsprojecten.<br />
De medewerkers aanzetten tot duurzaam<br />
gedrag.<br />
• Verdere vermindering van het papierverbruik door het<br />
digitaliseren van de kopersfacturen en de bijlagen in de<br />
lastenboeken voor de fruittelers.<br />
• Extra aandacht voor de ergonomie van de heftruckstoelen<br />
(in samenwerking met de arbeidsgeneesheer).<br />
• Aankoop van beschermkooien om het ophogen van<br />
paletten te vergemakkelijken.<br />
Dit actieplan is zeer ambitieus.<br />
Om dit te realiseren moet door<br />
de verschillende afdelingen<br />
van de BFV nauw worden<br />
samengewerkt. Iedereen - zowel<br />
de BFV-medewerkers als de<br />
fruittelers - moeten hier hun<br />
steentje toe bijdragen. Wij zijn<br />
ervan overtuigd dat we samen<br />
het verschil kunnen maken!<br />
Duurzaamheid
pcfruit<br />
PCFRUIT<br />
CENTRALISEERT<br />
HAAR oNDERzoEk IN<br />
kERkom (SINT-TRUIDEN)<br />
De verhuis van het Demonstratiebedrijf<br />
voor Kleinfruit<br />
naar Sint-Truiden is<br />
achter de rug. Kan u de<br />
nieuwe infrastructuur voor<br />
aardbeien en kleinfruit die<br />
is opgebouwd hier in Sint-<br />
Truiden kort beschrijven.<br />
Welke investeringskost is<br />
hiermee gemoeid?<br />
Dany: Deze laatste fase in de<br />
centralisatie van pcfruit kostte<br />
3,245 miljoen euro. Hiervan<br />
Dany Bylemans<br />
kwam 40% van Europese<br />
gelden (EFRO), 16,8% van<br />
de provincie Limburg, 16,4% van Vlaanderen via VLIF<br />
steun en de rest van eigen reserves die we hadden opzij<br />
gezet na de verkoop van het gebouw en de gronden van<br />
het Opzoekingsstation van Gorsem. We hebben dit bedrag<br />
maximaal besteed aan infrastructuur die het onderzoek<br />
rond aardbeien en houtig kleinfruit moet versterken: met<br />
2.200 m² serre (iets groter dan in Tongeren), 8000 m²<br />
plastic constructies (warenhuizen, regenkappen en tunnels;<br />
dezelfde oppervlakte als in Tongeren), en 4 ha grond kunnen<br />
we het onderzoek dat in de vorige locatie bij de PIBO<br />
werd uitgevoerd, nu volledig voeren op de centrale locatie<br />
van pcfruit in Kerkom, Sint-Truiden. We hebben natuurlijk<br />
de infrastructuur aangepast aan de laatste technische<br />
mogelijkheden, maar af en toe hebben we nieuwigheden<br />
ingebouwd waarvan het belang voor onze sector dient te<br />
worden aangetoond, zoals het gebruik van diffuus glas,<br />
flexibele rijafstanden,…<br />
Hoeveel personeelsleden werken er nu in totaal bij pcfruit?<br />
Dany: Momenteel werken er bij pcfruit 93 personen<br />
(87 voltijds equivalenten), waarvan een 10-tal langdurig<br />
werklozen onder een wedertewerkstellingsprogramma van<br />
de RVA of het OCMW. Deze worden nog aangevuld met<br />
een 20-tal seizoensarbeiders in de pluk. Let wel, een groot<br />
deel van deze mensen worden ingeschakeld voor het<br />
(soms confidentieel) onderzoek en de voorlichting waarvoor<br />
we geen subsidies of sectorondersteuning ontvangen en<br />
waarvoor pcfruit dus zelfbedruipend is.<br />
10<br />
Op vrijdag 26 april nam pcfruit haar nieuwe, supermoderne<br />
serre voor aardbeien en houtig kleinfruit plechtig in gebruik.<br />
Hiermee verhuist het praktijkonderzoek voor aardbeien en<br />
houtig kleinfruit definitief vanuit de site in het Provinciaal<br />
Instituut voor Biotechnisch Onderwijs (PIBO) in Tongeren<br />
naar de pcfruit locatie in Kerkom (Sint-Truiden). Vanaf nu<br />
wordt alle fruitteeltonderzoek van hieruit gecentraliseerd.<br />
Naar aanleiding hiervan hadden we een gesprek met Dany<br />
Bylemans, algemeen directeur pcfruit vzw.<br />
Hoe ziet de personeelsbezetting van het demonstratiebedrijf<br />
voor aardbeien en kleinfruit er nu uit? Wie zijn de<br />
werknemers?<br />
Dany: Op de proeftuin voor aardbeien en houtig kleinfruit<br />
werken 2,5 onderzoekers met Miet Boonen als coördinator<br />
en onderzoeksfocus op water/voeding/bodem, Hendrik<br />
Trekels (50%) voor het rassenonderzoek en Alexander<br />
Kerbush voor het teelttechnisch onderzoek. Zij worden<br />
ondersteund door Albert, de ploegbaas van de arbeiders<br />
en Kristof, de teeltleider die zorgt voor de voedings- en<br />
klimaatsturing en gewasbescherming. Zij zijn bijgestaan<br />
door Kazim, Ram en Johnny als vaste arbeiders, Ludwine<br />
als administratieve kracht en Joeri die verantwoordelijk is<br />
voor de sortering en gegevensverwerking. Deze ploeg is<br />
aangevuld met een 5-tal arbeiders uit wedertewerkstellingsprogramma’s.<br />
Waarop zal het praktijkonderzoek voor kleinfruit zich de<br />
volgende jaren toeleggen?<br />
Dany: Het rassenonderzoek blijft één van de belangrijkste<br />
pijlers van onze activiteiten en dit voor alle kleinfruitsoorten.<br />
Verder is er veel aandacht voor de optimalisatie van
11<br />
pcfruit<br />
de bemesting. Niet alleen omwille van de normen die<br />
ons opgelegd worden vanuit de overheid (MAP 4 en<br />
volgende), maar ook omdat we bewust gekozen hebben<br />
voor onderzoeksmogelijkheden die ons moeten toelaten<br />
de bemesting voor substraatteelten te verfijnen en zo de<br />
kwaliteit en de productie nog te verhogen. Ook werken we<br />
aan aangepaste voedingsschema’s tijdens de opkweek<br />
van houtig kleinfruit, om sterke planten in de koeling te<br />
zetten. Verder zullen we veel aandacht schenken aan<br />
gewasbescherming omdat IPM ook verplicht wordt voor<br />
kleinfruit. We zullen vooral proberen de vastberadenheid van<br />
onze adviezen rond het gebruik van nuttigen te verhogen en<br />
de kosten te drukken (bv. door nuttige organismen maximaal<br />
over te nemen van vorige teelten in het bedrijf). Tenslotte<br />
blijven we ook inzetten op teelttechnische aspecten zoals<br />
de vruchtrui bij de forcerie van rode bessen,… om de<br />
opbrengst of oogstzekerheid te verhogen.<br />
Wat zijn de voordelen van deze centralisatie van het onderzoek<br />
op 1 locatie?<br />
Dany: De voordelen zijn nu reeds voelbaar op verschillende<br />
vlakken: waar er vroeger toch een aantal mensen moesten
pcfruit<br />
12<br />
bezig zijn met praktische beslommeringen van de toenmalige<br />
locatie (van een lekkende kraan tot het doorschakelen<br />
van telefoons,…), worden die zaken nu opgenomen door<br />
mensen die dit reeds deden op de centrale locatie, zodat er<br />
tijd vrij komt voor onderzoek. Ook besparen we op machines<br />
die nu zoveel mogelijk door alle afdelingen gebruikt worden,<br />
wat ons nu reeds de aankoop van 2 machines heeft<br />
uitgespaard. Alle bureaus zijn geïntegreerd in het bestaande<br />
gebouw, zodat de volledige kost van de verwarming van het<br />
kantoorgebouw in Tongeren wordt vermeden. Verder is er<br />
gemakkelijker overleg mogelijk tussen onderzoekers en kan<br />
men al eens snel proeven bekijken van andere afdelingen<br />
om nieuwe inzichten te verwerven of een discussie aan te<br />
gaan. En tenslotte is er nu slechts één loket voor elke teler:<br />
je kan in Kerkom terecht voor alle soorten adviezen en<br />
analyses (bv. bladanalyse voor bemestingsadvies).<br />
Hoe kan de samenwerking tussen veilingen en pcfruit nog<br />
worden verbeterd?<br />
Dany: Door veelvuldig overleg. Ik zie pcfruit voor een stuk<br />
als de R&D afdeling van de fruitsector. Als we goed weten<br />
wat er in de veilingen en in de praktijk omgaat, kunnen<br />
we beter inspelen op de problemen. Het is bovendien de<br />
bedoeling waarde te creëren voor de individuele teler: door<br />
advies rond teelttechniek, gewasbescherming of bemesting<br />
en door de teler een zo correct mogelijk advies te geven<br />
rond het maken van keuzes en het beslissen rond nieuwe<br />
investeringen. We moeten niet alleen reactief reageren en<br />
problemen oplossen maar ook proactief proberen te zijn<br />
en de toekomst proberen te sturen. Ideeën hiervoor zijn<br />
zeker niet alleen bij de onderzoekers aanwezig maar ook<br />
bij de telers en de commerciële mensen uit de sector, want<br />
de wensen van de markt zijn daarbij uiteraard cruciaal. Het<br />
praktijkonderzoek van pcfruit wordt trouwens aangestuurd<br />
door telers in de technische comités per teeltgroep.<br />
Zo bestaat er één voor aardbeien en één voor houtig<br />
kleinfruit, waarvoor telkens verschillende telers per veiling<br />
afgevaardigd zijn. Telers kunnen hun wensen doorgeven aan<br />
deze mensen of direct aan de onderzoekers.<br />
Dany, bedankt voor dit gesprek.<br />
Foto’s: pcfruit vzw
ooGST-<br />
VERwACHTINGEN<br />
HARDFRUIT<br />
De late wintervorst (tot -17°C rond half maart) zorgde<br />
voor heel wat schade in de lager gelegen perenpercelen,<br />
waardoor fruittelers op dat ogenblik vreesden voor een<br />
zeer lage perenproductie. De bloeiperiode van de peren<br />
(eind april) was dan weer zo gunstig dat de vruchtzetting<br />
van de niet-bevroren perenbloemen uitzonderlijk was. De<br />
perenpercelen zonder vorstschade zijn bijgevolg zeer goed<br />
gezet, waardoor de globale productie van Conference zal<br />
meevallen.<br />
Door het slechte en donkere weer dat na de bloei volgde,<br />
vreest men wel een zware rui. De meeste percelen<br />
Conference zijn echter zo goed gezet, dat een vruchtdunning<br />
door dergelijke rui normaal geen probleem mag zijn.<br />
Ook Doyenné du Comice en Sweet Sensation hebben op<br />
de meeste percelen een behoorlijke zetting, waardoor we<br />
ook voor deze rassen een betere oogst verwachten dan<br />
vorig jaar.<br />
Na het mooie weer (tijdens de peren- en kersenbloei) werd<br />
het echter opnieuw koud, donker en regenachtig waardoor<br />
de appelen in slechtere omstandigheden hebben gebloeid.<br />
Vooral Jonagold en zijn mutanten, maar ook Boskoop<br />
(triploïde rassen) hebben hier zwaar onder geleden, waardoor<br />
de (kruis)bestuiving van deze rassen onvoldoende was<br />
en bijgevolg de productie op deze percelen tegenvalt. De<br />
13<br />
oogstverwachtingen hardfruit<br />
Doordat de oogst van appels en peren in 2012 slechts matig<br />
was, waren er dit jaar in bijna alle percelen en bij de meeste<br />
rassen voldoende en sterke bloemknoppen aanwezig.<br />
Normaal zou dit bij gunstige omstandigheden hebben<br />
geleid tot een topoogst. Echter, de weersomstandigheden<br />
in het voorjaar waren zo wisselvallig (met late wintervorst<br />
in maart en slecht weer tijdens de bloei van de appelen),<br />
waardoor deze topproductie er niet zal komen.<br />
appelrassen die iets vroeger bloeiden en ook vruchtzetten<br />
na zelfbestuiving (zoals Golden, Belgica, Greenstar, Elstar<br />
en Braeburn) zijn over het algemeen beter en geven een<br />
normale tot zeer goede oogst. In sommige percelen werd<br />
dan ook reeds gedund.<br />
Door het late seizoen zal de maat van de peren en<br />
van verschillende diploïde appelrassen (Golden, Braeburn,<br />
Belgica, Greenstar) naar verwachting wel kleiner blijven dan<br />
in andere jaren. Bij de commercialisering zal men hier zeker<br />
rekening mee moeten houden.
Little Cherry Virus<br />
LITTLE CHERRy VIRUS: EEN HARDE AANPAk<br />
Het Little Cherry Virus, ook wel kleinvruchtigheidsvirus<br />
genoemd, is een toenemend probleem in onze IS NoDIG!<br />
kersenteelt. De professionele kersentelers investeren in intensieve aanplantingen, zelfs met oogstbescherming<br />
tegen regen en hagel. We mogen niet het risico nemen dergelijke aanplantingen in de toekomst te zien verloren gaan<br />
ten gevolge van het Little Cherry Virus. Een drastische aanpak van het probleem dringt zich op.<br />
Enkele symptomen van het Little Cherry Virus<br />
Het is een virus dat kleinvruchtigheid bij kersen<br />
veroorzaakt. Vruchten op geïnfecteerde bomen blijven<br />
klein, kleuren niet donker en hebben geen smaak.<br />
Vaak is het maar een gedeelte van een zieke boom<br />
die kleine kersen geeft, bijvoorbeeld op 1 tak. De rest<br />
van de kersen zien er normaal uit. De volgende jaren<br />
kunnen de symptomen zich wel uitbreiden over de<br />
rest van de boom.<br />
Een ander symptoom van het virus is een vroege<br />
roodverkleuring van het blad vanaf de late zomer of<br />
de vroege herfst. Deze verkleuring treedt vroeger op<br />
dan de normale herfstverkleuring. Enkel het bladmoes<br />
tussen de nerven kleurt rood. Het bladmoes rond de<br />
nerven blijft groen. Het blad blijft vaak langer aan de<br />
boom hangen in de herfst.<br />
Belangrijk om te weten is ook dat een boom besmet<br />
kan zijn en nog geen zichtbare symptomen laat zien.<br />
Deze bomen kunnen het virus wel overdragen.<br />
Het virus kan zowel voorkomen op jonge laagstambomen<br />
als op oude hoogstambomen. Er zijn ook 3<br />
varianten bekend van het virus. In Europa komen<br />
vooral variant 1 en 2 voor.<br />
Het Little Cherry Virus niet verwarren met:<br />
Kleinvruchtigheid kan het gevolg zijn van diverse<br />
oorzaken. In een jaar met een zwaar behang<br />
(overproductie) kunnen de kersen kleiner blijven. Ze<br />
zullen echter wel donker kleuren en smaak hebben.<br />
Een gebrek aan voedingselementen (stikstof, kalium,<br />
zink) kan ook voor kleinere kersen zorgen. Ook<br />
bij vraatschade aan de wortels door woelmuizen<br />
en/of woelratten kunnen de kersen kleiner blijven.<br />
Meestal gaan deze symptomen van kleinere kersen<br />
gepaard met een verminderde groei en zwakke<br />
gezondheidstoestand van de boom.<br />
De vroege bladverkleuring in de zomer kan verward<br />
worden met magnesiumgebrek. Daarbij kleurt het blad<br />
ook rood tussen de nerven. Magnesiumgebrek komt<br />
vooral voor bij jonge bomen en op de jonge scheuten.<br />
De roodverkleuring van het blad wordt meestal gevolgd<br />
door geel-bruin verkleuring en vroege bladval.<br />
Er zijn ook nog enkele andere virussen bij kersen die<br />
kleine(re) kersen veroorzaken. Meestal brengen deze<br />
virussen ook nog andere symptomen met zich mee.<br />
14<br />
De typische symptomen van het Little Cherry Virus zijn dus<br />
de kleine rode, puntige kersen zonder smaak en het vroeg<br />
verkleurde blad dat later dan normaal van de boom valt.<br />
Indien men twijfelt of het wel echt om het Little Cherry Virus<br />
gaat, kan men steeds een bladstaal nemen om te laten<br />
analyseren.<br />
Hoe kan het virus zich verspreiden?<br />
Een eerste belangrijke (en logische) manier van verspreiding<br />
is wortelcontact. Als de wortels van een zieke boom<br />
in aanraking komt of vergroeit met de wortels van een<br />
gezonde buurboom kan deze laatste besmet worden. Een<br />
veel voorkomend voorbeeld is het rooien van een zieke<br />
boom en het herplanten van een nieuwe jonge boom op<br />
dezelfde plaats. Vaak is de nieuwe boom na enkele jaren<br />
ook besmet omdat hij in contact is gekomen met de oude<br />
wortels van de besmette boom. Daarom is het belangrijk<br />
om bij het rooien van besmette bomen alle wortels mee te<br />
rooien.<br />
Het gebruik van “niet virusvrij enthout” is vooral in het<br />
verleden een belangrijke oorzaak van de verspreiding<br />
geweest. Men knipte enthout van “onbetrouwbare<br />
bomen” en veredelde de bomen zelf. Zo hebben sommige<br />
kersentelers het virus onwetend zelf binnengebracht op<br />
hun bedrijf.<br />
Er is ook 1 insect officieel omschreven als vector van het<br />
virus. Het gaat om de appelwolluis (Phenacoccus aceris).<br />
In Canada is aangetoond dat dit insect het virus (LChV-2)<br />
kan overdragen van de ene boom naar de andere. Deze<br />
appelwolluis is ook aanwezig in België, meerbepaald zelfs<br />
in Haspengouw, vooral in oudere appelaanplantingen. De<br />
jonge larven van deze wolluis kunnen getransporteerd<br />
worden met de wind. Dit gebeurt vooral in de zomer. In de<br />
toekomst moeten we dus meer aandacht besteden aan het<br />
opsporen van deze appelwolluis en bij aanwezigheid ervan<br />
ze bestrijden. De meeste middelen die we in de zomer<br />
gebruiken tegen kersenvlieg hebben ook een werking<br />
tegen deze appelwolluis.<br />
Hoe kunnen we het Little Cherry Virus bestrijden?<br />
Aangezien besmette bomen niet genezen kunnen worden,<br />
moeten we vooral maatregelen treffen die de verspreiding<br />
van het virus tegengaan. De kans op besmetting van<br />
professionele laagstam aanplantingen moet tot een<br />
absoluut minimum herleid worden.
1. Plant steeds gecertificeerd virusvrij plantmateriaal.<br />
Boomkwekerijen worden hierop gecontroleerd en<br />
knippen hun enthout van virusvrije moederbomen. De<br />
start met virusvrij materiaal is geen garantie dat de<br />
bomen later niet kunnen geïnfecteerd worden, maar<br />
het is alleszins een propere start.<br />
2. Wees tijdens de pluk aandachtig voor bomen met<br />
kleine kersen in uw eigen aanplantingen. Markeer<br />
deze bomen bijvoorbeeld met een lint. Indien deze<br />
bomen ook de vroege bladverkleuring vertonen zijn<br />
ze zo goed als zeker besmet. In geval van twijfel kan<br />
men steeds een bladstaal nemen. Hiervoor neemt<br />
men een staal van 20-30 bladeren per boom! Dit staal<br />
kan samen met uw gegevens aangeleverd worden<br />
op pcfruit voor een analyse. Meer info over deze<br />
mogelijkheid tot staalname volgt later.<br />
3. Alle besmette bomen moeten onmiddellijk gerooid<br />
worden. Ook de wortels moeten mee verwijderd<br />
worden. In Duitsland adviseert men zelfs om ook de<br />
2 buurbomen links en rechts van de besmette boom<br />
preventief te rooien. De plaats van de besmette boom<br />
kan best 1 jaar braak blijven vooraleer er een nieuwe<br />
boom te planten.<br />
4. Detecteer alle mogelijke infectiebronnen in de buurt<br />
van uw aanplantingen. Dit kan gaan om: verwaarloosde<br />
hoogstambomen, Japanse sierkerselaars in tuinen of<br />
openbaar domein, wilde kerselaars. Hou er rekening<br />
mee dat sommige van deze soorten besmet kunnen<br />
zijn zonder zichtbare symptomen. Dit zijn zogenaamde<br />
latente dragers van het virus.<br />
Spreek de eigenaar of de gemeente aan bij aanwezigheid<br />
van dergelijke bomen in de buurt.<br />
Zo kan men in overleg vaak toch bekomen dat<br />
besmette of verdachte bomen gerooid worden. Voor<br />
hoogstambomen is meestal een kapvergunning<br />
nodig, vraag deze aan bij de gemeente.<br />
5. Detectie en bestrijding van de appelwolluis. In de<br />
toekomst zullen we meer aandacht moeten besteden<br />
aan de aanwezigheid van dit insect. In geval van<br />
aanwezigheid moet een gerichte bestrijding op punt<br />
gesteld worden.<br />
15<br />
Besluit<br />
De laatste jaren zien we het Little Cherry Virus eerder<br />
uitbreiden dan afnemen. Dit betekent dat de acties die<br />
we tot hiertoe ondernomen hebben, ontoereikend zijn.<br />
Een hardere aanpak is vereist. Eerst en vooral dragen<br />
de kersentelers zelf een grote verantwoordelijkheid<br />
bij de controle van het virus op hun bedrijf. Dit alleen<br />
volstaat niet. Vooral in de historische kersenstreek in<br />
Haspengouw staan nog veel oude hoogstambomen<br />
in weides of bij particulieren in de tuin. Heel vaak zijn<br />
deze bomen besmet en vormen ze een grote bedreiging<br />
voor de intensieve laagstam kersenteelt in de buurt.<br />
In de toekomst moet het mogelijk worden dat elke<br />
potentiële besmettingsbron van Little Cherry Virus<br />
gerooid kan worden. En dit zowel op eigen percelen<br />
als op buurpercelen of openbare terreinen. In Canada<br />
waren enkele tientallen jaren geleden massaal veel<br />
aantastingen van het Little Cherry Virus. Door een<br />
drastische aanpak zijn ze nu verlost van het probleem.<br />
Hopelijk kunnen we, mits een goede aanpak, dit binnen<br />
enkele jaren ook in onze streek zeggen.<br />
Bron: pcfruit vzw<br />
Diensten aan Telers<br />
Toon Vanrykel<br />
Little Cherry Virus
Perentraject<br />
Verwarringstechniek<br />
Elke vrucht wordt gestickerd<br />
G eïntegreerde teelt Eind c ontrole d oor e en o nafha nk elijke en d aarto e erken de in sta ntie<br />
• aangemelde percelen<br />
• nul tolerantie bacterievuur<br />
• afwezigheid van quarantaine ziekten<br />
• toezicht door BFV<br />
VAN<br />
ToT<br />
zAND<br />
kLANT<br />
Of hoe de TRUVAL<br />
Conferenceperen vanuit het<br />
Waasland belanden bij onze<br />
Chinese consumenten.<br />
TEELT SoRTERING VooRBE<br />
• enkel door aangemelde bedrijven<br />
• product is 100% vrij van blad, tak,<br />
rot en grondpartikels<br />
• nul tolerantie fruitmot-inboring<br />
16<br />
Vrasene<br />
Controle door het F.A.V.V.<br />
Vertrek contain<br />
het Deurganck<br />
• reservatie gekoelde cont<br />
• aanmelden bij FAVV (fyto<br />
• vervoersdocumenten op
ers vanuit<br />
dok<br />
ainer<br />
sanitair)<br />
stellen<br />
Laden van de container<br />
Het traject van Antwerpen naar Shangai (22.054 km)<br />
Het containervrachtschip onderweg naar China<br />
REIDING TRANSPoRT oP BESTEmmING<br />
• vanuit de Antwerpse haven via de<br />
eastbound route naar China<br />
• vaarroute is 22.054 km lang<br />
17<br />
TR UVAL prom otiestand<br />
• algemene kwaliteitscontrole bij aankomst<br />
Onze Conference valt duidelijk in de smaak<br />
Perentraject<br />
Next steps (nieuwe markten)
Jonagold-project<br />
HET JoNAGoLD-<br />
PRoJECT: EEN STAND<br />
VAN zAkEN<br />
Niet alleen het product, m.a.w. de mutantsoorten, maar<br />
ook het uniforme kwaliteitsniveau zal afgestemd zijn op<br />
elk te beleveren marktsegment. Concreet onderscheiden<br />
we 3 commercialisatiegroepen, nl. JONAPLUS, TRUVAL<br />
CLASSIC en TRUVAL STANDAARD. Het spreekt voor<br />
zich dat niet-conforme kwaliteit “not done” is. Naast deze<br />
klantgeoriënteerde aanpak beogen we uiteraard met het<br />
Jonagold-project een betere prijsvorming voor onze telers.<br />
Deze zal gepaard gaan met kostenminimalisatie door het<br />
optimaliseren van sortering en verlading. Beide processen<br />
zullen planmatig aangestuurd worden om het aanbod nog<br />
beter af te stemmen op de marktbehoeften in functie van<br />
het stockniveau.<br />
Thema Conclusie Toelichting<br />
Inschrijving & engagement <br />
Plukvoorschriften <br />
Bewaarvoorschriften<br />
en centrale sortering<br />
<br />
Commercialisatie via<br />
bemiddeling en pooling<br />
Via het Jonagold-project wensen we bij de BFV ons<br />
hoofdappelras te herpositioneren op de binnenlandse<br />
markt. Basisprincipe hierbij is dat we onze afnemers<br />
een uniform product wensen aan te bieden dat op vlak<br />
van kwaliteit zijn plaats opnieuw zal innemen in het<br />
topsegment. Hierbij wordt duidelijk gekozen voor een<br />
klantgerichte en dus gesegmenteerde marktbenadering.<br />
<br />
Inspraakronden voor telers, maart 2013<br />
Vooraleer het project definitief geïmplementeerd wordt<br />
en de laatste hand gelegd wordt aan de begeleidende<br />
kwaliteitshandboeken, vonden we het bij de BFV belangrijk<br />
om de basisprincipes van het Jonagold-project nogmaals<br />
formeel te toetsen met de gedachtenvorming en ervaring<br />
van onze telers. Hiertoe werden er dan ook op 18, 19 en<br />
20 maart inspraakronden georganiseerd. Hieraan namen 32<br />
telers actief deel. De telers werden ingedeeld in groepjes van<br />
5. De fundamenten van de JONAPLUS, het topsegment,<br />
werden in vraagstelling geformuleerd. Zo wisselden de<br />
telers hun ideeën uit over 19 JONAPLUS basisvoorwaarden,<br />
die onder te brengen zijn in 4 thema’s. Elk groepje werd<br />
begeleid door BFV-medewerkers (keuring, teeltbegeleiding,<br />
commerciële dienst en directie). De conclusies van de<br />
praatsessies zijn als volgt:<br />
Telers ondersteunen de geformuleerde visie, nl.:<br />
• Een wederzijds engagement van teler en coöperatie is een<br />
“conditio sine qua non”. Hierbij verbindt de teler zich tot<br />
deelname via inschrijving.<br />
• De telers staan achter de mutantenkeuze.<br />
• Een topkwaliteit wordt mede gerealiseerd door continue<br />
opvolging en begeleiding tijdens het groeiseizoen.<br />
Telers ondersteunen de geformuleerde visie, nl.:<br />
• Het moment van de pluk en de bepaling van de plukbeurten<br />
die in aanmerking komen voor de topkwaliteit, gebeuren aan de<br />
hand van objectieve metingen met vooraf bepaalde parameters<br />
(hardheid, brix,…).<br />
• Tracering is een must!<br />
Telers hebben hierover verschillende visies, nl.:<br />
• Sommige telers waren van oordeel dat bewaring ook thuis moet<br />
kunnen ook al is het kwantum kleiner dan 1 volledige cel. Een<br />
kritische massa is immers noodzakelijk bij de projectstart.<br />
• Sommige telers opteren voor sortering thuis omwille van de zelf<br />
gedane investeringen en hebben hun twijfels over het slagen<br />
van een centrale sortering.<br />
Telers ondersteunen integraal de geformuleerde visie, nl.:<br />
• Verkoop exclusief via de commerciële dienst.<br />
• De middenprijs wordt vastgesteld op seizoensbasis en de<br />
uitbetaling gebeurt via voorschotten en een eindafrekening.<br />
18
Uiteraard zijn we bij de BFV tevreden dat de telers het<br />
merendeel van de uitgangspunten breed ondersteunen.<br />
Aan de hand van de geformuleerde opmerkingen<br />
werden de voorschriften en de lastenboeken van de 3<br />
commercialisatiegroepen geoptimaliseerd. We geven ze<br />
beknopt weer in onderstaande tabel:<br />
Variëteiten Boerekamp<br />
Marnica<br />
Vivista<br />
JonaPLus TruVaL CLassIC TruVaL sTanDaarD<br />
Selectie Aangifte (inschrijving)<br />
Begeleiding<br />
Selectie en opvolging vanaf<br />
de bloei<br />
King<br />
Novajo<br />
Jona-2000<br />
Aangifte (inschrijving)<br />
Begeleiding<br />
Selectie en opvolging vanaf<br />
de bloei<br />
Sortering Centraal op BFV Bij een door de BFV<br />
erkend pakstation<br />
Verkoop Pool (Bemiddeling) Per bestelling, m.a.w. 1/1<br />
(bemiddeling)<br />
Afrekening Via voorschotten en<br />
afrekening bij einde seizoen<br />
Per afgehandelde transactie<br />
(= bestelling)<br />
Kwaliteit Topsegment Topsegment Opwaardering<br />
Truval-norm<br />
Mogelijk aangevuld met<br />
klantspecifieke eisen<br />
(cobranding)<br />
Alle mutanten<br />
Verplichte stockopgave<br />
Privé sortering<br />
Verpakking Exclusief, nieuw Exclusief, nieuw Standaard<br />
Bewaring Centraal voor<br />
niet volle cellen<br />
De conclusies uit de inspraakronden en de benadering per<br />
commercialisatiegroep werden door directeur Filip Lowette<br />
op de producentenvergadering van 30 april uitvoerig<br />
toegelicht. Op 3 juni werden de lastenboeken per segment<br />
Standaard Standaard<br />
19<br />
Jonagold-project<br />
Bemiddeling of blokverkoop<br />
Vertrouwd klassiek systeem<br />
Opwaardering Truval-norm<br />
aan de telers bezorgd alsook het inschrijvingsformulier<br />
voor de JONAPLUS en de TRUVAL CLASSIC. Voor<br />
verdere informatie hieromtrent kan je steeds terecht bij<br />
Jeroen Goffin.
De eerste kersen<br />
DE EERSTE kERSEN<br />
VAN 2013 Op 28 mei werden bij de BFV de eerste <strong>Belgische</strong> kersen van 2013 geveild. Kersenteler Kurt<br />
Notelteirs uit Broechem (Ranst), bood traditiegetrouw samen met de leerlingen van het 4de<br />
leerjaar van de Vrije Basisschool van Broechem, de eerste 50 kg kersen aan van de variëteit<br />
Bigarreau Burlat. De kwaliteitskersen met een diameter tussen 26 en 28mm werden verkocht<br />
onder het kwaliteitsmerk TRUVAL. Koper Euro-Gijbels uit Geel kocht deze partij kersen aan de<br />
prijs van €10,75 per kilo.<br />
Net zoals de vorige jaren verzorgden de leerlingen van het<br />
4 de leerjaar van de Vrije Basisschool van Broechem, in het<br />
kader van een schoolproject en begeleid door de juffen<br />
Greet De Wilde, echtgenote van Kurt Notelteirs en Annik<br />
Van Hove, de kersenbomen in de serre van Kurt Notelteirs.<br />
Als spreekwoordelijke kers op de taart mochten de<br />
kinderen hun product ook echt verkopen op de <strong>Belgische</strong><br />
<strong>Fruitveiling</strong>.<br />
20
zEEUwSE<br />
De Zeelandhallen in Goes (Nederland) vormden vrijdag 7<br />
juni het decor van de 2-jaarlijkse Zeeuwse Fruitteeltdag.<br />
Om de <strong>Belgische</strong> <strong>Fruitveiling</strong> ook daar naambekendheid te<br />
geven, had de BFV er ook een stand. De locatie is eigenlijk<br />
een uitloper van het Waasland. We zagen er nochtans niet<br />
alleen onze Wase telers maar ook telers uit Haspengouw<br />
en het Hageland.<br />
Van 10.00 tot 21.00 uur stonden de deuren open en toonden<br />
90 standhouders hun producten en noviteiten. Het was de<br />
eerste keer dat de NFO (Nederlandse Fruittelers Organisatie)<br />
deze tweejaarlijkse beurs in de Zeelandhallen houdt. De<br />
vorige locatie in Wemeldinge was te klein geworden voor<br />
dit evenement.<br />
Er waren weer allerlei nieuwigheden te bekijken. De nieuwste<br />
spuittechnieken, elektrisch aangedreven hoogwerkers en<br />
UV-gestabiliseerde hagelnetten. Nieuwe apparatuur om<br />
vogels te weren en ventilatoren die de temperatuur verhogen<br />
tijdens de bloei in een nachtvorstgevoelige periode. Ook<br />
allerlei sorteerapparatuur voor grootfruit en kersen. Op het<br />
terrein van bewaring waren er eveneens diverse noviteiten<br />
FRUITTEELTDAG<br />
2013<br />
wEDSTRIJD “DE BESTE FRUITToB”<br />
Voor de 38 ste keer organiseert de “Keizerlijke Commanderie<br />
van de Edele Haspengouwse Fruyteniers en hun<br />
Gastronomie” een internationale wedstrijd voor “De Beste<br />
Fruittob en/of Oude fruitbereiding 2013”.<br />
Een fruittob is een tobbe, een emmer in<br />
porselein, glas of geglazuurd aardewerk,<br />
hoger dan het breed is, een soort pot met<br />
een inhoud variërend van 1 tot 10 liter. Een<br />
glazen pot staat erg decoratief maar moet<br />
extra tegen licht beschermd worden. Een<br />
tob dus om fruit te bewaren d.m.v. alcohol.<br />
En zo ving men vroeger twee vliegen in één klap: men<br />
bewaarde fruit en schiep een delicieuze alcoholrijke drank.<br />
21<br />
zeeuwse Fruitteeltdag 2013<br />
te bekijken. Zoals foggen = mist inbrengen en het inzetten<br />
van zwak ultraviolet led-licht dat de houdbaarheid van fruit<br />
ruimschoots kan verlengen.<br />
Tijdens de velddemo’s waren er onbemande toestellen<br />
die de mogelijkheden van onbemand sproeien en maaien<br />
demonstreerden.<br />
We hadden het genoegen om BFV-telers van alle <strong>Belgische</strong><br />
fruitregio’s te ontmoeten op onze stand. Na een verfrissing<br />
en een gezellige babbel met de BFV-afgevaardigden konden<br />
ze hun tocht langs de verschillende standen verderzetten.<br />
Een deelnemingsformulier en het reglement kan je downloaden<br />
op www.keizerlijke-commanderie.be en versturen naar:<br />
Josette Moria tel: 0476/710 193<br />
Luikersteenweg 430, 3800 Sint-Truiden<br />
e-mail: josette_moria@hotmail.com<br />
De fruittobben dienen binnengebracht te worden op<br />
zaterdag 16 november 2013 van 14u30 tot 17u00 in de<br />
foyer van de academiezaal van de voormalige Trudoabdij,<br />
Plankstraat te Sint-Truiden.<br />
Een onafhankelijke jury, bestaande uit bevoegde personen,<br />
zal de fruittobben beoordelen. De prijsuitreiking is op<br />
vrijdag 22 november 2013 in de Academiezaal van de<br />
Trudoabdij te Sint-Truiden.
Statistieken hardfruit<br />
KG<br />
KG<br />
KG<br />
Legende:<br />
Jonagold helrode mutanten E2++ 75-80 T.<br />
maanD<br />
Jonagold + mutanten<br />
Vergelijk sIra a2++ / TruVaL E2++<br />
sIra Tr verschil<br />
maa/apr/mei '12-'13 0,<strong>57</strong> 0,73 +0,16 e<br />
Jonagored E2++ 75-80 T.<br />
maanD<br />
Jonagored + mutanten<br />
Vergelijk sIra a2++ / TruVaL E2++<br />
sIra Tr verschil<br />
maa/apr/mei ‘12-’13 0,58 0,69 +0,11 e<br />
Golden reinders E2++ 75-80 T.<br />
aanvoer 2011 - 2012<br />
aanvoer 2012 - 2013<br />
middenprijs 2011 - 2012<br />
middenprijs 2012 - 2013<br />
maanD<br />
Euro<br />
Euro<br />
Euro<br />
22<br />
KG<br />
Conference a3++ 65-70<br />
maanD<br />
Euro
KG<br />
KG<br />
KG<br />
Legende:<br />
aanvoer 2011 - 2012<br />
aanvoer 2012 - 2013<br />
middenprijs 2011 - 2012<br />
middenprijs 2012 - 2013<br />
Darselect 2aE / 3aE<br />
KaLEnDErwEEK<br />
Elsanta 2aE / 3aE<br />
KaLEnDErwEEK<br />
Clery 2aE+ / 3aE+<br />
KaLEnDErwEEK<br />
Euro<br />
Euro<br />
Euro<br />
23<br />
Statistieken zachtfruit • Tip voor de kersenliefhebber<br />
TIP VooR DE<br />
kERSENLIEFHEBBER<br />
Dag van de Kers zondag 14 juli 2013<br />
Bezoek onze TruVaL-stand in de kersentuin<br />
van het kasteel te rijkel van 14u00 tot 18u00.<br />
TOEGANG IS GRATIS!<br />
Programma<br />
• Tentoonstellingen<br />
• Gastronomie<br />
• Promotiestanden<br />
• Wedstrijden<br />
• Rondleidingen<br />
Waar<br />
Fructuarium Rijkel<br />
Kasteel van Rijkel,<br />
D. Van Leeuwenstraat 23,<br />
3840 Rijkel-Borgloon
Aardbeienseizoen 2013<br />
EVALUATIE<br />
AARDBEIENSEIzoEN 2013<br />
Impact extreem lang winterweer: positief of negatief?<br />
Klimaatsveranderingen creëren in land- en tuinbouw<br />
wereld-wijd bizarre toestanden. West-Europa kende dit<br />
voorjaar geen lente. Tot en met einde maart was het<br />
werkelijk bibberen. Tijdens april en mei kenden we milde<br />
wintertoestanden, het werd pas echt beter en plots zomer<br />
vanaf einde mei en gedurende de eerste week van juni.<br />
Uiteraard had dit een weerslag op onze aardbeiensector.<br />
Het verwarmingskostenplaatje onder glas steeg hierdoor<br />
met ongeveer 75% vergeleken met de voorbije campagnes.<br />
Niet alleen het stoken werd duurder maar daarenboven<br />
ging het op sommige bedrijven ook totaal verkeerd met<br />
de vruchtzetting - meer dan 20% misvormingen - en dit<br />
uitsluitend bij de verwarmde doorteelten. Deze mindere<br />
vruchtzetting hypothekeerde ook de uiteindelijke opbrengst<br />
per m². Gelukkig werden deze negatieve items recht<br />
getrokken door een uitzonderlijk goede prijsvorming.<br />
Het omzetcijfer bij de gestookte glasteelten kende een<br />
gemiddelde toename van 10€/m².<br />
Sommige bedrijven met koude substraatteelten onder<br />
plastiektunnels en plastiekwarenhuizen, werden rond 12<br />
maart duidelijk verrast door de - voor de tijd van het jaar -<br />
extreme vorst. Vele doorteelten die niet tijdig op de grond<br />
werden geplaatst en extra beschermd werden met folie,<br />
24<br />
PERIoDE<br />
1 mAART – 10 JUNI<br />
gingen vrijwel totaal verloren. De planten moesten worden<br />
opgeruimd en vervangen door nieuwe. De bedrijven met<br />
een goed functionerend management hadden de bui zien<br />
hangen en deden tijdig het broodnodige. Dit betekende<br />
de potten, bakken of zakken met aardbeienplanten van<br />
doorteelten van de stellingen halen, op de grond plaatsen<br />
en afdekken met folie. Deze onvoorziene extra inspanningen<br />
werden nadien ook extra beloond op het vlak van kwaliteit,<br />
rendement en prijsvorming.<br />
Grondteelten voorzien van wandelkappen kenden als<br />
gevolg van het koude voorjaar een vrij late start van de<br />
plukwerkzaamheden. Pas rond half mei werden de eerste<br />
belangrijke hoeveelheden op de veiling aangevoerd. Het<br />
waren grote, mooi gevormde aardbeien. Het relatief donkere<br />
najaar van 2012 had ervoor gezorgd dat de bloeminductie<br />
beperkt bleef tot gemiddeld 3 tot 5 sterke bloemstengels<br />
per plant. Die zorgden ervoor dat de maatsortering tot en<br />
met 10 juni uitzonderlijk goed bleef.<br />
De openluchtproductie ging dit voorjaar van start op 8 juni,<br />
de datum waarop de prijzen begonnen te kelderen. Hopelijk<br />
maar een tijdelijk fenomeen, want het is vooral bij deze<br />
teeltsystemen dat er dringend nood is aan een rendabele<br />
prijsvorming.
Tabel Prijsevolutie voorjaar 2013 in vergelijking met voorjaar 2012.<br />
Periode 1 maart - 10 juni<br />
Aardbeienseizoen 2013<br />
ras systeem Ton 2013 Prijs 2013 Ton 2012 Prijs 2012<br />
Elsanta glas/plastiek 446 4.07 542 2.92<br />
tunnel 205 3.76 281 2.40<br />
Clery glas/plastiek 55 5.33 40 4.83<br />
tunnel 0.5 4.70 4 2.26<br />
Sonata glas/plastiek 24 5.12 1 3.43<br />
Darselect glas/plastiek 5 4.16 14 2.28<br />
tunnel 20 4.31 38 2.45<br />
Totaal 756 4.12 920 2.81<br />
Conclusie<br />
De impact van het uitzonderlijk lange koude voorjaar heeft,<br />
ondanks diverse teelttechnische problemen, een positief<br />
resultaat opgeleverd. De productie lag beduidend lager,<br />
maar de middenprijs overtrof eenieders verwachting.<br />
De klimatologische omstandigheden zorgden ervoor<br />
dat de productie van onze <strong>Belgische</strong> aardbeien in het<br />
algemeen met een 10-tal dagen werd vertraagd. Deze<br />
bizarre toestand veroorzaakte echter een mooie spreiding<br />
doorheen de diverse teeltsystemen. Enkele minpunten die<br />
bij menig teler stof tot nadenken moet opleveren, zijn de<br />
doorteelten van Elsanta onder al dan niet verwarmd glas<br />
of plastiek. De hoge percentages misvormde en kleine<br />
vruchten en behoorlijk veel uitval door phytophthora<br />
fragariae en/of cactorum en de gevoeligheid voor vorstschade,<br />
zijn knelpunten die op korte termijn moeten<br />
worden vermeden. Ook de algemene vruchtstevigheid en<br />
de houdbaarheid voldoen niet altijd aan de verwachtingen.<br />
We hopen dat we in een volgende editie van de <strong>BFVision</strong><br />
eveneens een positieve verslaggeving van het verdere<br />
verloop van de aardbeiencampagne 2013 kunnen<br />
weergeven.<br />
25
Leeggoedloods Vrasene<br />
DE PLANNEN<br />
VooR EEN NIEUwE<br />
LEEGGoEDLooDS TE VRASENE kRIJGEN<br />
CoNCREET GESTALTE<br />
De infrastructuur van de afdeling BFV Waasland is<br />
ultramodern. Het hoofdgebouw werd immers volledig nieuw<br />
opgetrokken in 2008. In 2010 werd de transitkoeling in de<br />
loods uitgebreid. In juni 2011 werden 15 ULO-koelcellen in<br />
het hoofdgebouw ondergebracht. Beide uitbreidingswerken<br />
waren immers noodzakelijk ter ondersteuning van de<br />
export naar Azië die vanuit Vrasene werd uitgebouwd. Een<br />
beperkte leeggoedfunctie werd echter ondergebracht in het<br />
voormalige magazijn van snoepbedrijf De Cock dat zich op<br />
het BFV-terrein bevindt. Dit gebouw dateert van 1978 en<br />
sluit niet aan op het hoofdgebouw en de daaraan verbonden<br />
activiteiten.<br />
Om verdere uitbreiding en vernieuwing buiten het hoofdgebouw<br />
op termijn te kunnen realiseren, werd op 22<br />
november 2011 een planologisch attest ingediend door de<br />
BFV bij het Departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid<br />
en Onroerend Erfgoed te Brussel. Met een planologisch<br />
attest weet een bedrijf op relatief korte termijn of verdere<br />
uitbreiding mogelijk is. Hierbij werd in eerste instantie<br />
gedacht aan een nieuwe leeggoedloods, ULO-koeling,<br />
sorteerloods en een paloksenplein. Het planologisch attest<br />
werd te Brussel ontvankelijk verklaard en werd toegewezen<br />
aan de Provincie Oost-Vlaanderen. De dienst Ruimtelijke<br />
Planning van de Provincie Oost-Vlaanderen bestudeerde<br />
het ingediende attest en toetste het grondig af met tal<br />
van voorschriften en instanties, waaronder de Gemeente<br />
Beveren, Het bestuur Polder Land van Waas, de dienst MER,<br />
de Vlaamse Milieumaatschappij, de Afdeling Duurzame<br />
Landbouwontwikkeling en tal van andere officiële instanties.<br />
26
Hal 1<br />
Hal 2<br />
27<br />
Verharde<br />
zone<br />
Kleinverpakking<br />
Export dozen<br />
Plastic & houten kisten<br />
Dozen opzet machine<br />
Rijrichting telers<br />
Laadkade<br />
Leeggoedloods Vrasene<br />
Op 30 juli 2012 ontvingen we het besluit van de Bestendige<br />
Deputatie waarbij fase 1 van het planologisch attest<br />
goedgekeurd werd. De Raad van Bestuur van de BFV<br />
besloot de goedgekeurde fase in te vullen met een nieuwe<br />
leeggoedloods.<br />
In december 2012 startte het architectenbureau ESA in<br />
nauwe samenwerking met Luc Machiels (technisch directeur<br />
BFV) en Roger Bers (operations manager BFV) met de<br />
plannen van de nieuwe loods. Het gebouw meet 54 bij 54<br />
meter. De nuttige hoogte van de loods is 9 meter. Conform<br />
de leeggoedloodsen te Glabbeek en Sint-Truiden zullen<br />
kisten en kleinverpakking separaat opgeslagen worden in<br />
gescheiden ruimten ter tegemoetkoming aan de regelgeving<br />
inzake voedselveiligheid (HACCP). Verder zal de loods<br />
voorzien in een beperkte administratieve ruimte, toilet, een<br />
ruimte voor de opzetmachine van kartonnen dozen en één<br />
los/laadkade. Naast de loods wordt voorlopig een verharde<br />
zone aangelegd (zie grondplan boven). In maart 2013 werd<br />
de bouwaanvraag officieel ingediend. De werken zullen zich<br />
voltrekken in het najaar van 2013. Via deze weg zal dan ook<br />
een volwaardige professionele leeggoedfunctie uitgebouwd<br />
worden voor onze Wase telers en kopers bij de BFV afdeling<br />
Waasland.
Bloesemacties<br />
BLoESEmACTIES<br />
APRIL 2013<br />
April, bloesemmaand, vergeet het maar. En toch arriveerden<br />
er toeristen die naar de grootste bloementuil van Vlaanderen<br />
wilden komen kijken. We konden hen moeilijk vragen om<br />
de volgende maand maar eens terug te komen.<br />
Er worden tijdens de bloesemmaand overal nogal wat<br />
evenementen georganiseerd en die kan je niet zomaar<br />
afgelasten. Dus trachtte onze ploeg van het TRUVAL Action<br />
Team de ontgoocheling te verzachten door de toeristen<br />
tijdens hun fiets- of wandeltochten te verrassen met een<br />
lekkere TRUVAL-appel, zodat ze zich bij hun thuiskomst<br />
ons kwaliteitsmerk herinneren. Samen met de appel krijgen<br />
de toeristen ook het foldertje “Bloesemweetjes”, waarin we<br />
wetenswaardigheden over de bloei vertellen, en een aantal<br />
veelgestelde vragen trachten te beantwoorden.<br />
Hieronder enkele foto’s van het TATeam in actie tijdens de<br />
Bloesemring, aan de fruitlounge in Velm, bij fruitteeltbedrijf<br />
van de familie Porreye, tijdens de Bloesemwijding enz.<br />
28
TUTTI FRUTTI<br />
Hoe werkt een veilingklok? Hoe ziet een plantage eruit? En<br />
hoe kan je met lekker fruit zelf aan de slag? Dit en veel meer<br />
ontdekken de winnaars van de schoolfruitactie tijdens hun<br />
uitstap naar de BFV. Op dinsdag 11 juni bezocht de klas van<br />
Juf Petra van Mariadal SLO uit Hoegaarden onze veiling.<br />
De Europese schoolfruitactie ‘Tutti Frutti’ sluit daarmee<br />
een succesvol jaar af, waarin 1.161 scholen deelnamen.<br />
Samen zijn ze goed voor 245.617 leerlingen die dit jaar<br />
fruit aten met subsidies van de Europese schoolfruitactie.<br />
Kinderen stimuleren om gezond fruit als tussendoortje<br />
te kiezen is het doel van deze schoolfruitcampagne,<br />
waarvoor dit jaar voor het vierde jaar op rij door de Vlaamse<br />
overheid, de Europese Unie en de sector ‘groenten en fruit’<br />
van VLAM middelen ter beschikking gesteld werden. Elke<br />
Vlaamse basisschool krijgt de kans om wekelijks aan<br />
een zacht prijsje fruit en groenten te verdelen onder hun<br />
leerlingen. De deelnemende scholen kiezen een vaste dag<br />
in de week waarop alle leerlingen samen een lekker stuk<br />
fruit of groente eten als tussendoortje.<br />
Traditiegetrouw sloot het projectjaar in juni af met een<br />
beloning voor de winnaars van de klaswedstrijd. In elke<br />
Vlaamse provincie was er een hoofdprijs: een VIP-uitstap<br />
met de hele klas naar een veiling op het einde van het<br />
schooljaar. De BFV was gastveiling voor de winnende klas<br />
van Vlaams-Brabant.<br />
29<br />
Promotie<br />
Na een hartelijk welkom op de veiling trokken ze in<br />
de voormiddag naar Fancyfruit bij Theo en Marleen<br />
Jammaers, die met veel enthousiasme kleinfruit telen in<br />
Hoepertingen. Door hun onderwijservaring - zij zijn allebei<br />
leerkracht - zijn zij de geknipte personen om leerlingen<br />
te laten kennismaken met de teelt, de sortering en de<br />
verwerking van kleinfruit. De kinderen leerden er ook<br />
lekkere smoothies (fruitdrankjes) klaarmaken.<br />
Na de lunch bij de BFV keken ze naar de bedrijfsfilm en<br />
kregen ze een rondleiding doorheen de veiling en het<br />
pakstation. Bij hun afscheid kregen ze ieder nog een<br />
schaaltje lekkere Jonagold mee.
Promotie<br />
4 mEI, LIBELLE<br />
moEDERDAG IN HET<br />
wAASLAND SHoPPING<br />
CENTER TE ST-NIkLAAS<br />
Zo’n 7.000 bezoekers passeerden onze kleurrijke stand.<br />
Het TRUVAL promoteam begeleidde en motiveerde<br />
de bezoekers om deel te nemen aan de verkiezing<br />
voor de mooiste verpakking voor Joly Red. In ruil<br />
voor hun medewerking ontvingen de bezoekers een<br />
lekkere TRUVAL Jonagold uit de handen van onze<br />
bevallige TRUVAL-hostessen. We hadden als animatie<br />
en interactie een enquête georganiseerd over: ”Welke<br />
verpakking en kleurencombinatie vindt de consument het<br />
aantrekkelijkste?”. Dit met het oog op de verpakkingslijn<br />
voor Joly Red.<br />
30<br />
Libelle en Waasland Shopping Center organiseerden samen<br />
op zaterdag 4 mei de Libelle Mama Verwendag. Speciaal<br />
voor Moederdag werden alle mama’s in de bloemetjes<br />
gezet. Creatieve workshops, een verrassingstas, een<br />
covershoot,…álles was aanwezig voor een zalige dag vol<br />
verwennerij. Met 25 tot 30% korting in de meeste winkels<br />
was dit voor de dames meteen ook een mooi excuus<br />
om er niet alleen te genieten maar ook om te shoppen.<br />
Ook de BFV was er present!
BFV<br />
FIETST<br />
‘BFV fietst’ is een project in samenwerking met de stad Sint-<br />
Truiden onder de noemer ‘Sint-Truiden fietst bedrijvig’. Er<br />
werd aan de bedrijven gevraagd om een tiental werknemers<br />
te motiveren om gedurende 1 maand het woon-werk traject<br />
met de fiets af te leggen.<br />
De BFV engageerde zich hier graag voor, gezien dit ook<br />
past binnen het BFV-charter “Duurzaam ondernemen”<br />
en de wettelijke verplichting om actief te werken aan<br />
een mobiliteitsplan. We hebben 12 werknemers kunnen<br />
afvaardigen waarvan er een zestal bij zijn met een<br />
woon-werk afstand van meer dan 15 km enkele rit.<br />
Doelstelling van het project:<br />
• Duurzaam woon-werkverplaatsingen stimuleren. Meer<br />
mensen motiveren om niet de auto te gebruiken, maar<br />
zich via andere vervoerswijzen te verplaatsen.<br />
• Invloed van bewegen op gezondheid/fitheid in kaart<br />
brengen. Voor iedere deelnemer is er een fitheidstest, bij<br />
de start en bij het einde van het project.<br />
• Controle van fietsroutes naar kwaliteit en veiligheid.<br />
Logische opbouw en mogelijkheid tot voorstellen van<br />
verbetering voor het “Masterplan fiets” van Sint-Truiden.<br />
Bovenstaand een uitsnede uit het “Masterplan fiets”.<br />
De deelnemers werd gevraagd om de route te controleren<br />
op knelpunten en eventuele verbeterpunten of zelfs een<br />
nieuwe en betere route voor te stellen.<br />
31<br />
Promotie • Personeelsnieuws<br />
Dit project heeft voordelen voor werkgever, werknemer en<br />
maatschappij. Het is een plan voor de toekomst met de<br />
mensen als focus. Het is een reeks van samenhangende<br />
maatregelen, ontworpen om tegemoet te komen aan de<br />
mobiliteitsnoden van vandaag en morgen.<br />
PERSoNEELS<br />
NIEUwS<br />
GEBoorTE<br />
Esmee<br />
geboren op 10 april 2013<br />
Dochtertje van Olivier De Roy<br />
en Laura Baengarts
Dag van<br />
de Kers<br />
Kasteel van Rijkel<br />
Borgloon<br />
Kortessem<br />
zondag 14 juli 2013<br />
Dionysius van Leeuwenstraat 23<br />
Borgloon<br />
Toegang gratis<br />
v.u. vzw fruitstreekmuseum<br />
14.00 u. – 18.00 u.<br />
St.-Truiden<br />
3800 - 82<br />
Montenakenweg 82, 3800 Sint-Truiden, Belgium<br />
Montenakenweg -<br />
Tel. +32(0)11-69.34.11 - Fax +32(0)11-68.54.60<br />
www.bfv.be - bfv@bfv.be<br />
<strong>Fruitveiling</strong> <strong>Belgische</strong> - Lowette Filip<br />
door de Europese Gemeenschap medegefinancierde campagne v.u.: