Accountant Worden 13
Accountant Worden 13
Accountant Worden 13
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
AccountAnt<br />
worden<br />
Prof. dr. Leen<br />
Paape nyenrode<br />
kijkt vooruit<br />
okt 2012-<strong>13</strong><br />
Amstelkwartier:<br />
geen noord-<br />
Zuidlijndebacle<br />
studentenmagazine over accountants<br />
“Begin over mvo en je heBt<br />
eigenlijk Altijd een leuk gesprek”<br />
JAn RiJken RA oveR het veRduuRZAmen vAn de bedRiJfsvoeRing<br />
20 jaar in<br />
de toekomst<br />
test je<br />
kennis van<br />
belastingen
Als er één ding is dat altijd hetzelfde blijft,<br />
dan is het wel dat alles verandert. Soms is dat<br />
jammer. Heb je eindelijk kleren gevonden die<br />
je echt goed staan, zijn ze alweer uit de mode.<br />
Maar de meeste veranderingen verrijken ons<br />
leven alleen maar. Wie had bijvoorbeeld vijf<br />
jaar geleden kunnen denken dat we zoveel<br />
plezier zouden hebben van apps? In dit nummer<br />
hebben we de beste apps op een rijtje gezet.<br />
We vroegen Leen Paape, dean van Nyenrode,<br />
naar de veranderingen in de accountancyopleiding.<br />
We stapten door een zwart gat voor<br />
een fictieve reis naar het accountancykantoor<br />
van de toekomst. En we interviewden enkele<br />
accountants die verder kijken dan de cijfers.<br />
Ook zonder glazen bol durf ik te voorspellen<br />
dat je veel plezier zult beleven aan dit nummer<br />
van <strong>Accountant</strong> <strong>Worden</strong>!<br />
Groetjes, Judith<br />
P.S. Vond jij ook dat onze website wel eens aan een<br />
update toe was? Dan word je op je wenken bediend,<br />
want hij is helemaal vernieuwd. Check dus snel het<br />
vernieuwde accountantworden.nl<br />
2<br />
“kijk, als ik hier<br />
een dubbeltje heb…”<br />
Als je sommige ondernemers<br />
bezig ziet,<br />
krijg je medelijden met<br />
hun accountants.<br />
dat geldt zeker in de<br />
sketch van Jiskefet.<br />
<strong>Accountant</strong> <strong>Worden</strong> is een uitgave van de NBA, de Nederlandse<br />
Beroepsorganisatie van <strong>Accountant</strong>s. NBA, Postbus 7984, 1008 AD<br />
Amsterdam Redactie NBA: Judith Lieverse ARA: Mike Demelinne,<br />
Audrey van Reijswoud Art direction: Ted Frank, Marco Arkema Copy:<br />
Frank van Venrooij Fotografie: Rogier Maaskant <strong>Accountant</strong> <strong>Worden</strong><br />
kwam tot stand naar een idee van ARA M/V en NBA. © Oktober 2012.<br />
Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.<br />
“mediation<br />
komt je hele<br />
leven van pas”<br />
8<br />
musthave<br />
apps<br />
<strong>13</strong><br />
Achter elke<br />
beslisser staat<br />
een accountant<br />
netwerken,<br />
het is<br />
net werken<br />
18<br />
20<br />
komt die erfenis<br />
bij de juiste<br />
mensen terecht?<br />
26<br />
oplossing kennistest pag. 34:<br />
1b, 2a, 3b, 4c, 5,c, 6b, 7b, 8b, 9a, 10a. vier<br />
antwoorden goed of minder: eerste belastingkennisschaal.<br />
meer dan vier goed: tweede<br />
belastingkennisschaal. meer dan acht goed:<br />
de hoogste belastingkennisschaal.
Jeroen van Straten is adjunct<br />
directeur van het projectmanagementbureau<br />
van de gemeente,<br />
waar zo’n 200 mensen werken<br />
aan diverse projecten in de hoofdstad.<br />
Tijdelijk is hij projectmanager<br />
voor het Amstelkwartier,<br />
een groot nieuwbouwproject<br />
in Amsterdam.<br />
geen nooRd-ZuidLiJndebAcLe<br />
vooR PRoJect AmstelkwArtier<br />
de bedragen die omgaan bij grote bouwprojecten zijn astronomisch. foute inschattingen<br />
kunnen kapitalen kosten. Zo viel de Amsterdamse noord-Zuidlijn bijna twee miljard<br />
duurder uit. Projectmanager Jeroen van straten vertelt hoe de gemeente zo’n debacle<br />
wil voorkomen bij het nieuwbouwproject Amstelkwartier.<br />
wat is het Amstelkwartier?<br />
“Het is een gebied aan de Amstelrivier,<br />
een kwartiertje fietsen van<br />
het centrum van de stad én van het<br />
groene hart. Kortom, een gebied<br />
met een aantrekkelijke ligging. Zo’n<br />
zeven jaar geleden is besloten om<br />
hier aan woningbouw te doen. De<br />
wijk zal AmsterdamZuid en de Watergraafsmeer<br />
verbinden. In totaal<br />
moeten er zo’n vier à vijfduizend<br />
woningen komen, goed voor meer<br />
dan 10.000 inwoners. Een flink<br />
project. Dat betekent ook dat er<br />
voorzieningen moeten komen, zoals<br />
scholen en een winkelcentrum.<br />
Op dit moment zitten er overigens<br />
bedrijven. Veel bedrijven blijven<br />
zitten, maar een deel wordt uitgekocht<br />
voordat de grond ontwikkeld<br />
kan worden.”<br />
Dennis van Eeden begon als<br />
openbaar accountant en werkt<br />
nu alweer jaren bij ACAM, de<br />
auditdienst van de gemeente<br />
Amsterdam. Zijn expertise als<br />
accountant werd ingezet bij een<br />
zogenaamde ‘dwarskijksessie’<br />
voor het project Amstelkwartier.<br />
3
4<br />
veilig<br />
is het Amstelkwartier<br />
al in aanbouw?<br />
“Een gedeelte. De eerste fase, 1.500<br />
woningen, is in 2011 in aanbouw<br />
genomen. Over de tweede fase van<br />
ongeveer 700 woningen wordt<br />
binnenkort beslist. Het besluit over<br />
de derde fase zal pas rond 2020<br />
worden genomen. In totaal zal het<br />
zo’n twintig jaar duren voordat het<br />
hele project gereed is.”<br />
waarom wordt het project<br />
in fases gebouwd?<br />
“Wij verkopen geen woningen, maar<br />
grond. We zijn dus afhankelijk van de<br />
3 lagen +<br />
dakterras<br />
verkopende partijen en moeten een<br />
inschatting maken van de hoeveelheid<br />
grond die we kunnen verkopen.<br />
Het is daarbij heel belangrijk om<br />
flexibel te zijn. Op dit moment is de<br />
markt vrij slecht. Het heeft dan geen<br />
zin om grond te ontwikkelen die vervolgens<br />
braak blijft liggen.”<br />
wanneer hebben jullie een<br />
accountant in de arm genomen?<br />
“Tijdens de voorbereiding voor de<br />
tweede fase. Netwerkbedrijf Alliander,<br />
de verkopende partij, wilde graag<br />
weten wanneer de grond voor de tweede<br />
fase ontwikkeld zou worden. We<br />
moeten daarvoor acht hectare grond<br />
aankopen en een flink bedrag betalen<br />
om de grond te saneren – er zitten<br />
nu vervuilende bedrijven. Maar is dit<br />
het goede moment? Moeten we dat<br />
risico nemen? Tijdens een zogenaamde<br />
dwarskijksessie hielp de accountant<br />
ons dat risico in te schatten.”<br />
jachthaven<br />
variatie<br />
in aanzicht<br />
wat is een ‘dwarskijksessie’?<br />
“Dit komt voort uit de problemen met<br />
de NoordZuidlijn. Zoals bekend viel<br />
de bouw daarvan veel duurder uit dan<br />
van tevoren gepland was. Om zulke<br />
financiële missers in de toekomst<br />
te voorkomen, heeft burgemeester<br />
Van der Laan ’10 lessen uit de Noord<br />
Zuidlijn’ opgesteld. Een van de tips<br />
uit dit document is ‘organiseer tegenspraak’.<br />
Dat is het doel van een<br />
dwarskijksessie; je nodigt onafhankelijke<br />
professionals uit om een paar<br />
uur lang hun mening te geven over<br />
een project. Om kritische vragen te<br />
stellen, de zaken anders te bekijken.<br />
Zo hoop je group think te voorkomen.<br />
Het Amstelkwartier is een van de<br />
eerste projecten waar zo’n dwarskijksessie<br />
is ingezet.”<br />
wie doet er mee aan zo’n sessie?<br />
“We begonnen met een lange lijst<br />
personen en hebben die na overleg<br />
sp
eelweide<br />
waterrijk<br />
teruggebracht. We zochten mensen<br />
vanuit verschillende vakgebieden<br />
met voldoende politieke ervaring.<br />
Mensen die een zekere expertstatus<br />
hebben binnen de gemeente. Een<br />
van die mensen was accountant<br />
Dennis van Eeden van ACAM.”<br />
wat verwachtte je van dennis?<br />
“Als accountant is hij methodisch<br />
sterker dan wij. Ik hoopte dat hij zou<br />
kijken naar de onderbouwing van het<br />
plan. Zijn alle stappen goed doorlopen?<br />
Is het risicomanagement in orde?<br />
Klopt de businesscase, hebben we<br />
niets over het hoofd gezien?<br />
Het plan voor een gebiedsontwikkeling<br />
hangt aan elkaar van aannames.<br />
Over de huizenprijzen, de snelheid<br />
van verkoop, enzovoorts. Vanuit<br />
onze ervaring met vastgoed doen<br />
we soms dingen op ervaring of<br />
op intuïtie, maar kun je bepaalde<br />
aannames wel doen?”<br />
veel licht<br />
Ben je tevreden over<br />
de inbreng van dennis?<br />
“Heel tevreden. Wij gingen ervan uit<br />
dat we direct een besluit moesten<br />
nemen. Hij wees vooral op de alternatieven.<br />
Wat gebeurt er als je uitstelt?<br />
Wat gebeurt er als je simpelweg geen<br />
besluit neemt? Deze scenario’s waren<br />
wel genoemd, maar veel te summier<br />
beschreven. Dit was heel belangrijk,<br />
echt een ’blinde vlek’ bij ons. Daar<br />
hebben we daarna dan ook veel meer<br />
aandacht aan besteed.”<br />
wat heeft die sessie nu<br />
eigenlijk opgeleverd?<br />
“Het concrete resultaat is een eindverslag<br />
dat naar het college van<br />
burgemeester en wethouders wordt<br />
gestuurd. Het college hecht er veel<br />
waarde aan dat we zo’n sessie<br />
hebben georganiseerd. We kregen<br />
complimenten voor de uitstekende<br />
voorbereiding.”<br />
jaren 30-stijl<br />
hoge ramen<br />
hoe gaat het nu verder<br />
met het Amstelkwartier?<br />
“De eerste fase is volop in ontwikkeling.<br />
De oplevering staat gepland<br />
voor 20<strong>13</strong>. Het plan voor de tweede<br />
fase moet nog worden goedgekeurd<br />
door de gemeenteraad. We bereiden<br />
nu de bodemsanering voor. We beginnen<br />
pas met de verdere ontwikkeling<br />
van de tweede fase als de eerste<br />
fase bijna klaar is. We willen tenslotte<br />
ook niet onze eigen concurrent zijn.”<br />
Dennis van Eeden, al bijna zijn hele<br />
carrière bezig met de financiën<br />
van overheden, was de aangewezen<br />
persoon voor de dwarskijksessie.<br />
wat is het verschil<br />
tussen ACAm en een ‘gewoon’<br />
accountantskantoor?<br />
“Aan de accountants die hier werken,<br />
merk je geen verschil. Veel van mijn<br />
collega’s komen bij de big four van<br />
5
6<br />
daan en net als bij andere kantoren<br />
stapt iemand weleens over naar een<br />
openbaar accountantskantoor. Onze<br />
klanten zijn natuurlijk wel anders.<br />
Wij werken voor de verschillende<br />
Amsterdamse gemeentelijke diensten<br />
en stadsdelen. We controleren de<br />
jaarrekeningen, bij elkaar goed voor<br />
zo’n vijf miljard euro, en voeren audits<br />
uit naar behoefte. Een verschil met<br />
“Als accountant is<br />
hij methodisch sterker<br />
dan wij. hij kan kijken<br />
naar de onderbouwing<br />
van het plan”<br />
een openbaar accountantskantoor is<br />
daarnaast dat we niet winstgedreven<br />
zijn. Een zekere maatschappelijke<br />
betrokkenheid is dan ook wel meegenomen<br />
als je hier werkt. Je levert<br />
een bijdrage aan projecten met een<br />
maatschappelijk doel, dat moet je<br />
leuk vinden. Mijn eerste klus hier was<br />
de verzelfstandiging van het Stedelijk<br />
Museum. Ik vond het erg mooi om<br />
daar deel van uit te mogen maken.”<br />
Ben je als overheidsaccountant<br />
niet erg afhankelijk van<br />
de politieke waan van de dag?<br />
“Dat speelt soms wel een rol. Het komt<br />
wel voor dat financieel realisme bij<br />
een project in tegenspraak is met de<br />
politieke ambitie. Maar zulke dingen zie<br />
je in het bedrijfsleven natuurlijk ook.<br />
De accountant controleert en adviseert,<br />
hij is niet de beslisser. Over werk hebben<br />
we overigens niet te klagen. De gemeente<br />
Amsterdam heeft de nodige<br />
diensten, stads delen en deelnemingen.<br />
Daar zitten grote organisaties tussen.<br />
In totaal werken er zo’n 15.000 mensen<br />
bij de gemeente.”<br />
hoe ging de dwarskijksessie voor<br />
het Amstelkwartier in haar werk?<br />
“Nadat ik was uitgenodigd, kreeg ik<br />
een enorme stapel documenten<br />
toegestuurd over het project. Een<br />
collega en ik hebben dat los van elkaar<br />
gelezen en daarna hebben we onze<br />
aantekeningen vergeleken. We focusten<br />
ons op de betrouwbaarheid.<br />
Welke deskundigen zijn ingehuurd?<br />
Heeft het projectteam zelf wel voldoende<br />
deskundigheid in huis? Welke<br />
verplichtingen ga je aan en met wie?<br />
Heb je alle financiële consequenties<br />
goed voor ogen? Tijdens de sessie<br />
zelf gaat het er dan om dat je zo veel<br />
mogelijk kritische vragen stelt. Daarna<br />
kreeg ik natuurlijk het verslag te zien<br />
van de sessie.”<br />
wat viel je vooral op<br />
in het plan dat er lag?<br />
“De belangrijkste vragen de ik had,<br />
gingen over de grond voor de tweede<br />
fase. Die moest namelijk nog gekocht<br />
worden. Maar is het wel duidelijk wat<br />
je dan koopt? Je weet dat de grond<br />
vervuild is, maar hoe vuil is het precies?<br />
Kun je nog claims krijgen? Heb je een<br />
realistisch idee wat het kost om het<br />
schoon te maken? Hoe zit de financieringsconstructie<br />
in elkaar?”<br />
is dit een leuke klus voor<br />
een accountant?<br />
“Ja. Het is erg leuk om samen te<br />
werken met andere deskundigen.<br />
Het meest opvallende was wel<br />
dat ik zo vroeg in het begin van het<br />
project erbij betrokken werd.<br />
Als controlerend accountant ben je<br />
toch vaak aan het terugkijken. Het is<br />
ook erg fijn dat je mening ertoe<br />
doet. Het voelt goed dat je iets toe<br />
kunt voegen door aan de voorkant<br />
mee te denken.”<br />
de core business van AcAm is het controleren van de jaarrekeningen van de Amsterdamse<br />
organisaties, in opdracht van de gemeenteraad. AcAm beschikt over veel kennis over Amsterdam en projecten<br />
in een stedelijke context. op grond hiervan verzorgt AcAm onder meer it-audits (het beoordelen van informatievoorziening<br />
en ict-systemen) en operational Audits (beoordelen programma’s, projecten en processen).
“er klopt niets van het beeld van<br />
saaie mannen in pak”<br />
Waarom heb je gekozen voor accountanty? “Ik wilde<br />
vroeger altijd bedrijfsleider worden in de detailhandel.<br />
Daarom ben ik economie gaan studeren. Toen ik stage<br />
liep bij een groot accountantskantoor kwam ik erachter<br />
dat er niets klopt van het beeld van saaie mannen in<br />
pak. Ik ben verliefd geworden op dit vak. Begin dit jaar<br />
ben ik partner geworden van een klein kantoor in Den<br />
Bosch. Mijn compagnon is mijn oude werkgever.”<br />
Waarom kies je voor de AA-richting? “Als AAaccountant<br />
heb je direct contact met ondernemers, van een<br />
schilder tot een directeur van een miljoenenbedrijf.<br />
Met je adviezen kun je echt iets betekenen voor hun<br />
bedrijf. Je kijkt niet alleen naar de cijfers, maar ook<br />
naar de mensen. Vergeleken met de RArichting ben<br />
je heel breed bezig.”<br />
Wat vond je het vervelendste onderdeel van je<br />
studie? En het leukste? “De overalltoets op het einde<br />
van het hbo was het vervelendst. Dat is een enorm<br />
lange dag, je bent van negen tot half vijf bezig met<br />
een casus. Het is erg moeilijk om je hier goed op voor<br />
te bereiden. Ik moest dan ook een herkansing doen.<br />
Het leukst vond ik de lessen Strategisch Management<br />
en Belastingrecht tijdens de postbachelor. Ik kon<br />
regelmatig voorbeelden geven uit mijn eigen bedrijf.<br />
Samen met de docent loste je die dan op. Zo had ik<br />
ook weer een klant geholpen.”<br />
Corné Rossen<br />
opleiding avans hbo<br />
accountancy, avans+<br />
postbachelor, bezig met<br />
de praktijkopleiding aa<br />
kantoor zilverpark<br />
www.zilverpark.nl<br />
leeftijd 25 jaar<br />
functie partner<br />
woonplaats vlijmen<br />
hobby wielrennen,<br />
lekker eten en drinken<br />
Wat zou je aan jezelf willen verbeteren? “Ik zou<br />
graag secuurder willen werken. Mijn sterke punten<br />
zijn mijn inzicht in complexe problemen, mijn drive<br />
om problemen op te lossen en mijn communicatievermogen.<br />
Maar iets preciezer in de details zou soms<br />
fijn zijn.”<br />
Wat zou je aan het vak willen veranderen? “Het vak<br />
ís aan het veranderen! Maar de mogelijkheden die<br />
de digitalisering biedt, worden nog te weinig benut.<br />
Ik denk hierbij bijvoorbeeld aan realtime belastingstaten.<br />
Daarmee kan een bedrijf op elk moment zien<br />
hoeveel belasting het bedrijf volgend jaar moet betalen.”<br />
32<br />
de gemiddelde leeftijd<br />
waarop accountants<br />
zich laten inschrijven in<br />
het register is bijna 32.<br />
de gemiddelde<br />
accountant is 46,5 jaar.<br />
op de ladder<br />
Starter<br />
Midcareer<br />
topcareer<br />
7
8<br />
de man van haar leven bleek ook een accountant te zijn<br />
en nu hebben zij samen (met nog vijf medewerkers) een<br />
accountantskantoor. “Zolang je allebei je eigen klanten<br />
hebt, gaat dat prima. we overleggen over het bedrijf<br />
maar bemoeien ons niet in detail met elkaars klanten.<br />
omdat we allebei hetzelfde doen, hebben we veel<br />
begrip voor elkaar als een van ons moet overwerken of<br />
’s avonds naar een klant moet.”<br />
meer dan accountancy<br />
Het accountancyberoep verandert<br />
en Arletta was ervan overtuigd<br />
dat accountancykennis alleen niet<br />
genoeg is om klanten optimaal<br />
van dienst te zijn. Daarom bleef<br />
ze studeren. Eerst een studie Fiscaal<br />
Recht en daarna een studie<br />
Mediation. “In mijn werk kom ik<br />
regelmatig conflicten tegen.<br />
Bijvoorbeeld over de waardering<br />
van een bedrijf, een pensioen na<br />
een scheiding of over de verdeling<br />
van een erfenis. Ik besloot om<br />
mediation te gaan studeren om<br />
wat extra achtergrond te hebben<br />
in zulke gevallen. Het was niet<br />
direct mijn bedoeling om mediations<br />
te doen. Toch word ik daar<br />
nu regelmatig voor gevraagd. Ik<br />
doe zo’n vijf echte mediations per<br />
jaar: bemiddelingen waarbij je het<br />
hele traject doorloopt van mediationovereenkomst,<br />
verslagen tot<br />
vaststellingsovereenkomst.”<br />
topje van de ijsberg<br />
“Een mediation kan over van alles<br />
gaan, ook over een hond die te<br />
hard blaft of zijn behoefte doet in<br />
de tuin van de buurman. Je moet<br />
er altijd rekening mee houden dat<br />
mensen een conflict aan de oppervlakte<br />
benoemen. Die hond is<br />
meestal slechts het topje van de<br />
ijsberg en het werkelijke probleem<br />
zit dieper. Het is de kunst om dat<br />
boven water te krijgen.”<br />
de emotie eruit<br />
Arletta’s kennis van mediation<br />
komt haar regelmatig goed van<br />
pas in haar werk. “Een klant van<br />
me, een lid van een kerkgemeenschap,<br />
vertelde me dat zijn kerk<br />
een huis had geërfd. De declaratie<br />
van de notaris was echter nogal<br />
hoog. Of ik niet kon bemiddelen.<br />
Mijn kennis van mediation hielp<br />
me om die onderhandelingen op<br />
de juiste manier te voeren.<br />
Je weet hoe je kunt reageren en<br />
wanneer bepaalde reacties wel of<br />
niet werken. Eigenlijk is het vooral<br />
een reeks technieken om de emotie<br />
uit een gesprek te halen, zodat<br />
je alleen de ratio overhoudt.”<br />
nuttige technieken<br />
“Het is altijd belangrijk om meer te<br />
kunnen betekenen voor je klanten<br />
dan alleen het samenstellen of<br />
controleren van de jaarrekening.<br />
Zeker in de huidige crisis. Daarmee<br />
bedoel ik overigens niet dat<br />
accountants massaal mediators<br />
zouden moeten worden, dat is<br />
nergens voor nodig. Ik denk wel<br />
dat de technieken die je als mediator<br />
beheerst voor iedereen van<br />
“in mijn werk<br />
kom ik<br />
regelmatig<br />
conflicten<br />
tegen”<br />
pas komen. Bij het opvoeden van<br />
je kinderen, in je relatie, je sociale<br />
netwerk. Eigenlijk heb je er je hele<br />
leven iets aan.”<br />
wat is mediation?<br />
Mediation is een vorm van conflictbemiddeling<br />
die ingezet kan<br />
worden bij elk meningsverschil, van<br />
zakelijk conflict tot burenruzie.<br />
Mediators helpen mensen om tot<br />
een oplossing te komen, zonder<br />
dat de rechter eraan te pas komt.<br />
Dat scheelt tijd en geld en de uitkomst<br />
wordt door beide partijen<br />
geaccepteerd.<br />
Mediators als Arletta zijn aangesloten<br />
bij het Nederlands Mediation<br />
Instituut, hebben een gedegen<br />
opleiding gevolgd en moeten hun<br />
kennis en vaardigheden permanent<br />
bijhouden.<br />
www.hulleman-debis.nl<br />
www.nmi-mediation.nl
“Mediationtechnieken “mediationtechnieken komen<br />
je hele leven van pas”<br />
Arletta de Bis-hulleman begon in 1985 bij een groot accountants kantoor en voerde daar<br />
vooral controlewerkzaamheden uit. Al snel merkte ze dat dit niet echt iets voor haar was.<br />
“bij grote kantoren is alles gescheiden, de fiscale expertise, samenstel, controle en advies.<br />
ik vond dat jammer, want ik wilde graag alle takken van sport beoefenen.” daarom begon<br />
ze in 1993 voor zichzelf.<br />
9
10<br />
“Begin “begin over mvo en je hebt<br />
eigenlijk altijd een leuk gesprek”<br />
jan rijken begon begin jaren 90, na zijn studie bedrijfseconomie en het vervullen van zijn<br />
dienstplicht, bij een middelgroot accountantskantoor. hij werkte daar voornamelijk in de<br />
controlepraktijk en volgde ondertussen de opleiding tot registeraccountant. het kantoor<br />
fuseerde met deloitte en in 1998 kreeg Jan Rijken zijn accountantstitel. een jaar later<br />
stapte hij over naar een kleiner kantoor en richtte zich helemaal op het mkb.
“ik had bij deloitte jaren in de non-profithoek gewerkt<br />
en wilde daar niet in blijven hangen. het leukste aan het<br />
mkb is de variatie. de ene keer krijg je een kleine vraag,<br />
de andere keer wordt je advies gevraagd bij het maken<br />
van ingewikkelde strategische keuzes.”<br />
een vertrouwensband<br />
Het werk voor mkbbedrijven beviel<br />
Jan Rijken uitstekend. “Als mkb<br />
accountant bouw je ook echt een<br />
vertrouwensband op met je relaties,<br />
meestal de directe beslissers.<br />
Dat geeft veel voldoening.”<br />
meer dan cijfers<br />
Na een aantal jaren wilde hij zijn<br />
kennis verbreden. “Ik vroeg me af<br />
hoe ik me als accountant nu echt<br />
kon onderscheiden. Toen heb ik me<br />
verdiept in maatschappelijk verantwoord<br />
ondernemen. Mvo is een<br />
breed gebied waar je als accountant<br />
veel van je expertise in kwijt<br />
kan. En het spreekt ondernemers<br />
aan. Als je over dit onderwerp<br />
begint, heb je eigenlijk alleen maar<br />
leuke gesprekken.”<br />
Containerbegrip<br />
Bij mvo denken veel mensen aan<br />
het milieu. Ten onrechte volgens<br />
Jan Rijken. “Mvo is een containerbegrip,<br />
daar valt van alles onder.<br />
Het gaat om het verduurzamen van<br />
de bedrijfsvoering. Dat betekent<br />
onder meer eerlijk zaken doen,<br />
goed omgaan met mens en milieu<br />
en je bewust zijn van de andere<br />
spelers in jouw productieketen.<br />
Hierbij gaat het om verantwoording<br />
nemen, verantwoording afleggen<br />
en anderen aanspreken op hun<br />
verantwoordelijkheid. Daarom<br />
wordt er steeds meer vastgelegd.<br />
Van de gerealiseerde besparingen<br />
tot het aandeel duurzame energie<br />
in het stroomverbruik. Als accountant<br />
kun je dus echt je waarde<br />
bewijzen.“<br />
steeds belangrijker<br />
Duurzaam ondernemen zal de komende<br />
jaren alleen maar belangrijker<br />
worden. “Alle overheden en<br />
grote bedrijven zijn ermee bezig.<br />
Het wordt steeds meer een ‘license<br />
to operate’, een voorwaarde om<br />
überhaupt zaken met elkaar te<br />
kunnen doen. Steeds vaker vragen<br />
bedrijven naar rapportages, cijfers<br />
over de duurzaamheid van hun<br />
toeleveranciers. Zij willen weten<br />
wat er in de keten gebeurt zodat<br />
ze niet door consumenten worden<br />
aangesproken op het foute gedrag<br />
van een toeleverancier. Sommige<br />
bedrijven gaan daar heel ver in. Een<br />
klant van ons levert bijvoorbeeld<br />
aan een multinational. Die stuurt<br />
geregeld mensen langs bij al hun<br />
leveranciers voor een mvoaudit.<br />
Dan wordt alles onder de loep<br />
genomen, van de veiligheidsmaatregelen<br />
voor het personeel tot<br />
het afvalbeleid. In zo’n geval wil je<br />
alles goed geregeld hebben.”<br />
de daad bij het woord<br />
Je kunt natuurlijk de mond vol hebben<br />
van duurzaam ondernemen,<br />
maar je moet ook zelf de daad bij<br />
het woord voegen. Meeuwsen<br />
“mvo is een<br />
breed gebied<br />
waar je als<br />
accountant<br />
veel in<br />
kwijt kan”<br />
Ten Hoopen, het kantoor waar Jan<br />
Rijken aan verbonden is, geeft het<br />
goede voorbeeld. “We hebben dit<br />
jaar een uitgebreid maatschappelijke<br />
jaarverslag gemaakt. Ik was<br />
een van de mensen die hiervoor<br />
verantwoordelijk was. Verder is ons<br />
pand in Bussum in 2011 verkozen<br />
tot het meest duurzame bedrijfsgebouw<br />
van Nederland. We hebben<br />
onder meer windmolens en zonnecellen.<br />
Het gebouw voorziet in zijn<br />
eigen warmte en koeling en het<br />
afvalwater wordt op natuurlijke<br />
wijze gezuiverd en hergebruikt. En<br />
ik persoonlijk? Ik ben niet bepaald<br />
een geitenwollensokkentype en<br />
eet nog steeds graag een stukje<br />
vlees. Maar ik ben de laatste jaren<br />
wel bewuster geworden. Ik zet<br />
m’n computer uit als ik hem niet<br />
gebruik, neem wat vaker de fiets,<br />
ik koop shirts van verantwoord<br />
katoen en overweeg zonnecellen<br />
op het dak van mijn huis.”<br />
www.mth.nl<br />
www.watertorenbussum.nl<br />
11
12<br />
“ik moet leren om wat vaker<br />
nee te zeggen”<br />
Waarom heb je voor de RA-titel gekozen? “Ik heb daar<br />
eigenlijk nooit over getwijfeld. Toen ik Accountancy<br />
ging studeren, had ik al het idee dat ik ooit bij grote<br />
multinationals wilde werken. Ik weet niet precies<br />
waarom, misschien wel vanwege de grote namen, het<br />
fancy wereldje. Tijdens de opleiding werd overigens<br />
ook weinig gesproken over de AArichting.”<br />
Wat was het leukst aan de studie? “Accountancy is<br />
een kleinschalige studie, niet zo massaal als Bedrijfseconomie,<br />
wat ik daarvoor studeerde. Dat vond ik erg<br />
fijn. Studenten, docenten en de studievereniging gingen<br />
heel close met elkaar om. Het secretariaat kende<br />
iedereen bij naam. Daardoor was het niet alleen gezelliger,<br />
maar waren de colleges ook veel intensiever.”<br />
Wat vond je het minst leuk? “Veel docenten werkten<br />
ook bij een kantoor en waren er alleen op vrijdag.<br />
Daardoor zaten we elke vrijdag van negen tot vijf in de<br />
banken. Wel jammer omdat donderdagavond echt een<br />
stapavond is. Ik vond het ook erg jammer dat ik niet<br />
een deel van de studie in het buitenland kon doen.<br />
Dat kon wel met veel andere studies, maar helaas was<br />
Accountancy daarvoor te veel op Nederland gericht.”<br />
Wat zou je nog aan jezelf willen verbeteren? “Qua<br />
vaktechniek kan ik nog heel veel leren, bijvoorbeeld<br />
op het gebied van externe verslaglegging. Ik zou nog<br />
wel tien keer beter willen worden! En ik moet leren<br />
om wat vaker nee te zeggen. Steeds vaker moet ik<br />
mensen aansturen. Dat brengt best veel werkdruk<br />
met zich mee en dan heb je toch de neiging om werk<br />
Anouk Vijverberg<br />
leeftijd 25 jaar<br />
woonplaats den haag<br />
kantoor pwc, amsterdam,<br />
www.pwc.nl<br />
functie associate 2<br />
leaseauto ja, een ford fiësta<br />
opleiding rijksuniversiteit<br />
van groningen, accounting<br />
& controlling, bezig<br />
met praktijkopleiding ra<br />
hobby’s ballet, jazzballet,<br />
tennis, reizen<br />
op de ladder<br />
Starter<br />
Midcareer<br />
topcareer<br />
mee naar huis te nemen. Helemaal niet erg, maar het<br />
moet geen gewoonte worden.”<br />
Wat zou je aan het vak willen veranderen? “Waarschijnlijk<br />
is het niet zo snel te veranderen, maar als ik<br />
kon toveren, zou ik het werk gelijkmatiger over het<br />
jaar verspreiden. Nu komen we in januari vaak mensen<br />
tekort en hebben we in juli weinig te doen.”<br />
Hoe belangrijk is een goed salaris voor jou? “Als<br />
accountant verdien je niet slecht, maar je moet dit<br />
vak niet kiezen vanwege het geld. Kies het vanwege<br />
de persoonlijke verrijking. In je eerste paar jaar in<br />
de Accountancy leer je zo ontzettend veel! En omdat<br />
je bij veel bedrijven over de vloer komt, leer je veel<br />
verschillende sectoren kennen. Ik zie mezelf nog wel<br />
ooit financieel directeur worden bij een bedrijf. Dan is<br />
het handig dat je weet bij wat voor soort bedrijf je tot<br />
je recht komt.”<br />
Beroemde bijna-accountants<br />
Weet jij wat thrillerschrijver<br />
John grisham, mick Jagger, Jörgen<br />
Raymann en Janet Jackson met<br />
elkaar gemeen hebben? voordat<br />
zij beroemd werden, volgden zij<br />
een accountancyopleiding.
musthave apps<br />
Adobe Reader PDFbestanden kom je overal tegen. Je wilt<br />
ze dan ook kunnen openen op je smartphone of tablet. Voor<br />
Androidapparaten is er al een tijdje een app beschikbaar,<br />
maar nu eindelijk ook voor iPhone en iPad.<br />
Barcodescanner Met deze app<br />
kun je simpel prijzen vergelijken<br />
en barcodes scannen van miljoenen<br />
producten. Doorzoek de<br />
site van Prijsvergelijk.nl door eenvoudig<br />
en snel een barcode van<br />
een product te scannen of zelf<br />
een zoekopdracht in te voeren.<br />
Week Calendar Niet tevreden<br />
over de kalenderfunctie<br />
op je iPhone of iPad? Deze<br />
app biedt je onder meer een<br />
makkelijk weekoverzicht en<br />
handige bediening.<br />
Afspraken verslepen, alarmen,<br />
werken met kleuren, syncen<br />
met andere kalenders, her halingen,<br />
het kan allemaal.<br />
Moneybook Hiermee maak je<br />
eenvoudig een overzicht van je<br />
in en uitgaven. Zo zie je direct<br />
hoeveel je nog kunt uitgeven<br />
en of je nog wel uit eten kan.<br />
Je krijgt niet alleen een goed<br />
beeld van hoeveel geld je uitgeeft,<br />
maar ook waarop je geld<br />
zou kunnen besparen.<br />
Print n Share Meer dan 2 pagina’s tekst lezen<br />
op je iPhone is niet te doen. Maar hoe print je<br />
een document vanaf je telefoon? Met deze app is<br />
dat een fluitje van een cent.<br />
Er zijn heel wat apps om te printen, maar voor de<br />
iPodTouch, iPhone en iPad is dit de beste.<br />
C.O.M.A. App Tijd is geld.<br />
Te lang vergaderen kan dus<br />
aardig in de papieren lopen.<br />
Deze ‘Cost Of Meeting App’<br />
(C.O.M.A) berekent hoeveel<br />
geld er wordt verspild tijdens<br />
meetings. Zijn de kosten<br />
erg hoog, dan verschijnt<br />
de mededeling ‘Tijd om je<br />
projectmanager te ontslaan’.<br />
<strong>13</strong>
“We moeten<br />
veRdeR<br />
kiJken dAn<br />
vAndAAg”<br />
Prof. dr. Leen Paape heeft een indrukwekkende hoeveelheid titels achter zijn<br />
naam staan: RA, Ro en ciA. Als dean degree Programs & Research van nyenrode<br />
coördineert hij alle diplomaprogramma’s van nyenrode. daarnaast geeft hij regelmatig<br />
zijn mening over het beroep. We spraken hem over de veranderingen in het<br />
vak en de manier waarop een opleiding als nyenrode daarmee omgaat.<br />
Je hoort regelmatig dat<br />
het accountantsberoep zo aan<br />
het veranderen is, klopt dat?<br />
“Natuurlijk zijn er veranderingen aan de gang. Maar<br />
die stellen nog niet zoveel voor. Ik denk wel dat er<br />
grotere veranderingen nodig zijn. Ten eerste omdat<br />
de maatschappij daarom vraagt. Het beeld bestaat<br />
dat accountants medeschuldig waren aan de crisis.<br />
Dat ze hebben liggen slapen terwijl de wereld<br />
in brand stond of in ieder geval hun rug niet recht<br />
hebben gehouden.<br />
www.nyenrode.nl<br />
Tegelijkertijd is er steeds meer behoefte aan accountants<br />
die niet alleen naar de cijfers kijken, maar<br />
naar het bedrijfsfunctioneren in de volle breedte.<br />
Als je boodschappen doet bij de supermarkt, wil je<br />
er zeker van zijn dat je geen vervuilende producten<br />
koopt. Je wilt ervan uit kunnen gaan dat die duurzaamheidsclaim<br />
op een vleesverpakking ook echt<br />
waargemaakt wordt. Als je een verzekering afsluit,<br />
wil je weten of je misschien een woekerpolis hebt<br />
afgesloten. Bij al deze vragen kan een accountant<br />
een belangrijke rol hebben.”<br />
15
“ We hebben<br />
AccountAnts<br />
nodig die<br />
niet ALLeen<br />
mAAR nAAR de<br />
ciJfeRs kiJken”<br />
16<br />
denkt u dan aan mvo?<br />
“Het gaat om het hele bedrijfsproces, mvo is daar<br />
een onderdeel van. Het onderwerp wordt wel steeds<br />
belangrijker. Op dit moment brengen bedrijven vaak<br />
twee jaarverslagen uit. Een ‘normaal’ financieel jaarverslag<br />
en een mvo jaarverslag. De laatste tijd zien<br />
we steeds vaker dat deze verslagen samengevoegd<br />
worden tot één geïntegreerd rapport.<br />
Toch is er nog een groot verschil tussen de twee<br />
rapportages. Een mooi voorbeeld is het jaarverslag<br />
van DSM. Achter in dat jaarverslag zie je twee accountantsverklaringen.<br />
De accountant die het financiële<br />
gedeelte controleerde, vertelt hierin dat hij de cijfers<br />
en rekenmethoden heeft gecontroleerd, welke<br />
methodes er zijn gebruikt, enzovoorts. De accountant<br />
voor het nietfinanciële gedeelte zegt eigenlijk:<br />
‘Ik heb alles gelezen en gezien dat er voor alle beweringen<br />
bronnen zijn.’ Daar blijft het bij. Er zitten<br />
lichtjaren tussen de diepte, de lading en het gewicht<br />
van deze twee verklaringen.”<br />
het lijkt veel moeite te kosten<br />
om te veranderen. Waarom is dat?<br />
“Misschien vrezen accountantskantoren dat klanten<br />
niet willen betalen voor een bredere dienstverlening.<br />
Daarnaast vereisen zulke veranderingen dat de accountant<br />
een grotere rol opeist en dat brengt risico’s<br />
met zich mee. Door alle negatieve publiciteit van de<br />
laatste jaren zijn kantoren wat schuw geworden.<br />
Ook is het vak nogal conservatief ingesteld. We zijn<br />
te reactief. Dat is erg jammer, want de kwaliteit is<br />
over het algemeen hoog. Pas als we goed uit kunnen<br />
leggen hoe we onze kennis in kunnen zetten, kunnen<br />
we als beroepsgroep onze waarde bewijzen.<br />
Dat betekent wel dat we verder moeten kijken dan<br />
vandaag. Als we blijven hangen bij de cijfers, dan<br />
komt onherroepelijk ooit de vraag of die accountant<br />
eigenlijk wel nodig is. Dan zullen andere partijen de<br />
kaas van ons brood eten. Een bedrijf als Graydon is<br />
goed bezig. Zij bieden niet alleen financiële ratio’s<br />
aan, maar ook reviews die verder gaan dan de cijfers.<br />
Zoals ervaringen van leveranciers en klanten. Een<br />
soort Tripadvisor voor financiële en bedrijfsmatige<br />
vragen dus. <strong>Accountant</strong>s zouden veel bij kunnen<br />
dragen aan zulke vragen. Bijvoorbeeld door te controleren<br />
of de informatie wel op de juiste wijze tot stand<br />
is gekomen en niet is gemanipuleerd.”<br />
hoe zit het met de nieuwe<br />
generatie accountants, veranderen<br />
de opleidingen genoeg?<br />
“Nog niet voldoende. Op Nyenrode hebben we in de<br />
opleiding nu meer aandacht voor zaken als ethiek<br />
en communicatie. We noemen dat de opleiding tot<br />
‘robuuste accountant’. Voor ons is de grote vraag of<br />
de eindtermen van de opleiding niet flexibeler moeten<br />
zijn. De normen waar de accountantsopleiding nu<br />
aan moet voldoen, staan namelijk in beton gegoten.<br />
We mogen er wel meer inhoud in stoppen, maar<br />
de opleiding duurt nu al zeven jaar in totaal. Het is<br />
niet bepaald aantrekkelijk om daar meer dan tien<br />
jaar van te maken. Wat we wel kunnen doen, is binnen<br />
de huidige lesinhoud handen en voeten proberen te<br />
geven aan de nieuwe vereisten. Uiteindelijk vraagt<br />
het beroep ook om een andere accountancystudent,<br />
een robuuste, kritische vakman.”<br />
prof. dr. leen paape heeft een indrukwekkende<br />
hoeveelheid titels achter zijn naam staan:<br />
RA, Ro en ciA (Register operational auditor en<br />
certified internal Auditor). Als dean degree<br />
Programs & Research van nyenrode coördineert<br />
hij alle diplomaprogramma’s van nyenrode.
18<br />
“Mijn accountant stelde met mij een<br />
checklist op: wat heb je al gedaan, wat<br />
moet je nog doen? Heb je de juiste verzekeringen?<br />
Zijn je plannen wel goed<br />
onderbouwd? Ben je voorzien van de<br />
juiste cijfers? Doelgericht, maar vooral<br />
erg betrokken.” Berend de Jong<br />
directeur De Jong Petrol Service BV<br />
“Ik vind de discussies wel lekker. Dat<br />
heeft toegevoegde waarde, iemand<br />
die met me meekijkt en meedenkt.<br />
Door mijn accountant ben ik een duidelijker<br />
scheiding tussen privé en zakelijk<br />
gaan maken.” Onno Kobus directeur<br />
Kobus Personeel & Organisatie<br />
“We moesten een financiering hebben<br />
voor de aankoop van het bedrijfspand<br />
AchteR eLke besLisseR<br />
Ziekenhuisdirecteuren, kappers, beleggers, cfo’s, ambtenaren, topsporters,<br />
eenpitters, mkb’ers en multinationals. bij zowat elke zakelijke<br />
beslissing die zij nemen, is een accountant direct of indirect betrokken.<br />
soms is hij een sparring partner, een vertrouweling van de ondernemer.<br />
soms een onderzoeker, een speurneus op zoek naar de financiële<br />
waarheid. verantwoor delijk en afwisselend werk is het altijd. Wat is nu<br />
eigenlijk die toegevoegde waarde van een accountant?<br />
en voor de verbouwing. Bovendien<br />
hebben we een eigen huis ernaast laten<br />
bouwen, allemaal best gecompliceerd.<br />
Ik vond het fijn dat de accountant kritisch<br />
meekeek naar mijn plannen. Is het<br />
echt realistisch wat we aan het doen<br />
zijn?” Marjo Prigge-van der Linden<br />
directeur ontbijthotel De Slaapfabriek<br />
“Als je een lening afsluit, komt er een<br />
moment dat je de papieren moet tekenen.<br />
Mijn accountant vroeg me toen<br />
of ik eigenlijk wel wist waar ik precies<br />
voor tekende. Ik keek hem vragend aan<br />
en hij zei: ‘In dit contract staat eigenlijk:<br />
jij gaat de komende tien jaar kei en<br />
keihard werken’.” Ron van Eerden<br />
eigenaar manege De Delft
“Ik snap weinig van de dingen waar<br />
mijn accountant mee bezig is en het<br />
interesseert me eigenlijk ook niets.<br />
Ik wil gewoon rocken. Het is te gek dat<br />
alles geregeld wordt en dat ik me op mijn<br />
muziek kan concentreren. Daar heeft<br />
hij voor gezorgd en dat vind ik erg knap.”<br />
Yasmin van der Velden rockartiest<br />
“Bij Boomerang werken vooral jonge<br />
mensen die een broertje dood hebben<br />
aan procedures, regels en beperkingen.<br />
Maar als bedrijf kun je niet zonder<br />
structuur. De accountant houdt ons<br />
scherp. Hij heeft ons geholpen met<br />
het opzetten van transparante en<br />
controleerbare bedrijfsprocessen.”<br />
Serge Brabander oud-directeur<br />
Boomerang<br />
stAAt een AccountAnt<br />
“Ik doe zelf mijn administratie. Zo zorg<br />
vuldig mogelijk. Maar het is toch fijn<br />
als iemand die er verstand van heeft het<br />
na kijkt. Natuurlijk kun je er zelf wel<br />
induiken, maar het lukt je toch niet<br />
om alle nieuwe regels bij te houden.”<br />
Danny Proper eigenaar Danny de Cactus<br />
“Mijn accountant zoekt altijd naar de<br />
‘gaten’. Een accountant die alleen met<br />
wat cijfertjes komt en verder niets, dat<br />
wil ik niet. Ik vind het juist leuk om te<br />
sparren. Bijvoorbeeld bij het bepalen<br />
van de targets.” Casper Haring eigenaar<br />
Haring Design<br />
Meer verhalen op<br />
accountantworden.nl<br />
In de cases op accountantworden.nl<br />
lees je hoe beslissers gebruikmaken<br />
van de diensten van een accountant.<br />
Deze verhalen verschenen eerder in<br />
het magazine <strong>Accountant</strong> <strong>Worden</strong>,<br />
maar zijn online flink uitgebreid.<br />
Onder meer met filmpjes, opgaven,<br />
tips en uptodate informatie.<br />
19
20<br />
www.nbayoungprofs.nl
Je netwerk is groter<br />
dan je denkt<br />
In principe behoort iedereen die<br />
je kent tot je netwerk. Je oud-klasgenoten,<br />
familieleden, vrienden,<br />
mensen van je studievereniging,<br />
collega’s … En deze mensen hebben<br />
op hun beurt ook weer een netwerk.<br />
Contacten waar jij gebruik<br />
van kunt maken. Via via ken je zo<br />
al een groot deel van Nederland.<br />
Met goed netwerken moet je<br />
dus bijna bij iedereen aan tafel<br />
kunnen komen!<br />
Voor wat hoort wat<br />
De basis van een goed netwerk is<br />
vertrouwen. Het doel is het delen<br />
van kennis, informatie en contacten.<br />
Dit betekent dat je netwerk<br />
er niet voor jou alleen is, anderen<br />
moeten er ook wijzer van worden.<br />
Help je anderen, dan willen ze jou<br />
ook helpen.<br />
Zo moet het niet<br />
Net doen alsof je interesse in de<br />
ander hebt. Roddelen, bijvoorbeeld<br />
over (oud-)collega’s. Ervan uitgaan<br />
dat anderen je helpen of meteen<br />
een wederdienst vragen.<br />
Goede gelegenheden<br />
om te netwerken<br />
Netwerken kan overal en altijd.<br />
Voor accountants zijn dit geijkte<br />
gelegenheden:<br />
• Opleidingen, workshops en<br />
cursussen: als accountant moet<br />
je jezelf continu bijscholen. Een<br />
training of congres is een ideale<br />
gelegenheid om met vakgenoten<br />
kennis te maken.<br />
• Borrels en recepties: een netwerk<br />
heb je niet alleen buiten<br />
maar ook binnen je eigen bedrijf.<br />
Zeker als je voor een wat groter<br />
kantoor werkt.<br />
• Een netwerk van professionals:<br />
tijdens je studie is dit de studievereniging,<br />
als je begint met<br />
werken zijn er de NBA Young Profs.<br />
Later in je carrière zijn er meerdere<br />
mogelijkheden, zoals Tuacc<br />
of de LinkedIn-groep van de NBA.<br />
• Regionale ondernemersnetwerken:<br />
er zijn honderden van<br />
zulke netwerken in Nederland.<br />
Soms rondom een branche, soms<br />
gericht op een bepaalde regio.<br />
Kies het netwerk dat bij je past.<br />
SpoedcurSuS<br />
Linkedin<br />
LinkedIn is de meest gebruikte professionele<br />
netwerksite. Ben jij nog niet<br />
bekend met alle mogelijkheden die dit<br />
medium je biedt? Bekijk dan hier de<br />
spoedcursus. In een korte film geeft<br />
een social media-deskundige tips om<br />
LinkedIn zo goed mogelijk in te zetten.<br />
scan de code<br />
en bekijk de tips<br />
voor Linkedin.<br />
Gerben Buth AA “Ik ben voor mezelf<br />
begonnen. Netwerken is voor mij<br />
daarom superbelangrijk. Het gaat mij<br />
niet zozeer om een deal binnen te<br />
halen, maar om de klik. Dan kan iemand<br />
je ook aanraden aan zijn bekenden.”<br />
Harsha Debipersad, bezig met de<br />
Praktijkopleiding AA “Dit was mijn<br />
eerste Young Profsmeeting. Ik ging<br />
erheen zonder verwachtingen<br />
en het is me niet tegengevallen.<br />
Het programma was heel leuk.”<br />
Richard Overweg AA “Het is één ding<br />
om een netwerk te hebben, het is<br />
iets anders om het te houden. Daar<br />
moet je moeite voor blijven doen.<br />
Bijvoorbeeld af en toe met iemand<br />
een hapje gaan eten.”<br />
21
Leja Gouwens RA “Toen ik voor het<br />
eerst naar bijeenkomsten ging,<br />
was ik een beetje schuchter. Maar<br />
ik heb geleerd om makkelijk contact<br />
te leggen. Mijn belangrijkste<br />
tip: toon lef. Stap op mensen af en<br />
maak gewoon een praatje.”<br />
Lea Ramesar RA “Als je oprechte<br />
interesse toont, gaat het opbouwen<br />
van een netwerk eigenlijk vanzelf.<br />
Dat geldt ook voor het onderhouden<br />
ervan. Plan daar wel tijd voor in,<br />
bijvoorbeeld om iemand te feliciteren<br />
met zijn verjaardag.”<br />
22<br />
Reinier Veld, bezig met de<br />
Praktijkopleiding RA “Contacten<br />
leggen op een bijeenkomst<br />
kan best moeilijk zijn.<br />
Het helpt als je met jezelf<br />
afspreekt om minimaal drie<br />
onbekenden aan te spreken.”<br />
Rogier van Osselaer RA<br />
“Een netwerk opbouwen kan<br />
overal. Als je sociaal actief bent,<br />
kom je altijd aan je contacten.<br />
Zo heb ik pas een zeer nuttig<br />
contact opgedaan in de kantine<br />
van mijn tennisvereniging.”<br />
Marc Buijs, bezig met het<br />
postdoctoraal “Door te<br />
netwerken vergroot je niet<br />
alleen je kennissenkring, je<br />
ontwikkelt ook competenties,<br />
zoals communicatieve<br />
vaardigheden.”<br />
Tamara Angela, bezig met<br />
de Praktijkopleiding AA<br />
“De bijeenkomsten van de<br />
NBA Young Profs zijn leuk<br />
omdat je er inhoudelijk iets<br />
van opsteekt en omdat<br />
je leuke mensen ontmoet.”<br />
nbA Young Profs is een professioneel netwerk voor beginnende accountants en accountants in spe.<br />
mensen die bezig zijn met hun Praktijkstage of Praktijkopleiding of minder dan vijf jaar hun titel hebben. het is een<br />
denktank, een kweekvijver en een gezelligheidsclub ineen. de Young Profs komen zo’n 12 keer per jaar bij elkaar<br />
en zijn ook online actief. Ze nemen regelmatig deel in commissies van de nbA en schrijven publicaties. meer informatie<br />
is te vinden op www.nbayoungprofs.nl
“soms praat ik sneller<br />
dan ik denk”<br />
Hoe ben je gekomen op de studie Accountancy? “Na<br />
de middelbare school ben ik Medisch Beeldvormende<br />
en Radiotherapeutische Technieken gaan studeren.<br />
Dit sloot goed aan op mijn vakkenpakket. Daarnaast<br />
wilde ik graag iets doen in de medische hoek, maar<br />
dan met een wat andere insteek. Maar deze insteek<br />
was mij wat al te technisch. Ik ben overgestapt naar<br />
Bedrijfseconomie. Maar dat was organisatorisch zo’n<br />
zootje dat ik ermee gestopt ben. Omdat twee nichten<br />
van mij accountancy studeren, heb ik me daarin verdiept.<br />
Het bleek veel minder saai dan ik vreesde. Deze<br />
studie bleek een schot in de roos.”<br />
Wil je uiteindelijk de AA-titel of RA-titel halen?<br />
“Ik zou het eerlijk gezegd nog niet weten. Ik hoop dat<br />
ik tijdens mijn stage genoeg zie van het beroep om<br />
een goede keuze te maken. Dit is trouwens een van de<br />
redenen dat ik bij KPMG stage wil lopen. Zo’n groot<br />
kantoor heeft zowel een samenstellende als een<br />
controlerende kant. Zo krijg ik een kijkje achter de<br />
schermen bij beide aspecten.”<br />
Wat vind je het leukst aan de studie? “De samenhang<br />
tussen de verschillende vakken beviel me erg goed.<br />
Je kunt van elk vak echt het belang zien voor het uiteindelijke<br />
beroep.”<br />
Wat vind je het minst leuk? “De samenwerking met<br />
sommige andere studenten. We doen veel projecten<br />
in groepjes. Je moet er dan zelf voor zorgen dat de<br />
samenwerking in de groep goed verloopt. Als er dan<br />
iemand bij zit die absoluut niet bereid is om ergens<br />
moeite voor te doen, is dat soms moeilijk.”<br />
Ikram Boulakhrif<br />
leeftijd 21 jaar<br />
woonplaats rotterdam<br />
opleiding haagse hogeschool,<br />
2e jaars accountancy<br />
stage binnenkort<br />
(hopelijk bij kpmg)<br />
studievereniging sv orbita<br />
hobby’s lezen,<br />
wandelen, winkelen<br />
Wat is je zwakste punt? “Ik ben nogal direct. Soms is<br />
dat goed, maar regelmatig is het lastig. Dan kom ik<br />
aanvallend en fel over, ook al is dat niet mijn bedoeling.<br />
Ik probeer daar wel op te letten, maar soms praat ik<br />
nu eenmaal sneller dan ik denk.”<br />
Hoe zie je jezelf over tien jaar? “Dan ben ik afgestudeerd<br />
en werk ik voor een van de big four. Waarschijnlijk<br />
in de controlepraktijk. Naast mijn werk ben ik bezig<br />
met een vervolgstudie.”<br />
Wat gaat dat kosten?<br />
de eerste verwijzing naar een kostprijsberekening<br />
vinden we in de<br />
bijbel, in Lucas 14:28: “Wie van u die<br />
een toren wil bouwen, gaat niet eerst<br />
zitten om de kosten te berekenen of<br />
er voldoende is om haar te voltooien?”.<br />
de eerste verslagen van leningen,<br />
stortingen en wisselkoersen stammen<br />
uit het oude babylon, in de 18e eeuw<br />
voor christus.<br />
gratis studieboeken<br />
Waarom veel geld uitgeven aan<br />
studieboeken? er worden immers<br />
steeds meer boeken gratis online<br />
aangeboden. het collegegeld is<br />
tenslotte al duur genoeg. kijk op<br />
bookboon.com.<br />
op de ladder<br />
Starter<br />
Midcareer<br />
topcareer<br />
23
24<br />
THE<br />
FUTURE<br />
Verslag uit het jaar 2020<br />
Het is 3 september 2000, het jaar waarin de hysterie<br />
om de millenniumbug drukte om niets bleek te zijn.<br />
Een accountant zit achter zijn bureau, gebogen over<br />
het toetsenbord van zijn pc. Naast hem staat een<br />
schoenendoos vol bonnen. De inkoopadministratie<br />
van meubelhandel Jansen. Eén voor één voert hij de<br />
bonnetjes in een Excelsheet in. Tevreden dat het programma<br />
zo soepel draait op zijn nieuwe machine met<br />
Windows ME. Dan wordt hij gestoord in zijn samenstelwerkzaamheden<br />
door een vreemde zoemtoon in de<br />
lucht. Naast zijn bureau, ter hoogte van de archiefkast,<br />
begint de lucht te bewegen. Gebiologeerd kijkt<br />
hij naar de vormeloze werveling voor hem. Het is alsof<br />
hij sterren ziet dansen, alsof hij getuige is van de<br />
geboorte van een nieuw universum, recht voor zijn<br />
neus. De werveling wordt steeds groter. Totdat het<br />
hem in zijn geheel omgeeft en hij wordt opgeslokt<br />
door iets wat nog het best omschreven kan worden<br />
als een tijdelijk zwart gat.<br />
De accountant komt weer bij zijn positieven op een<br />
plek die verdacht veel lijkt op zijn oude bureau. Maar<br />
dan zonder archiefkasten. Zonder pctorens. En ook<br />
de tllampen ontbreken. In plaats daarvan verspreidt<br />
het plafond een diffuus licht dat doet denken aan
daglicht. Op zijn bureau vindt hij geen stapels papier,<br />
maar slechts een beeldscherm. Hij bukt zich om te<br />
zoeken naar de computer maar vindt niks. Nadenkend<br />
tikt hij even tegen het beeldscherm en hij schrikt<br />
als dat ineens aanfloept. Zijn schrik slaat om in verbijs<br />
tering als hij op het beeldscherm de datum leest:<br />
september 2020.<br />
Iedereen die 20 jaar in de toekomst wordt getransporteerd,<br />
zal vreemd reageren. Men raakt in paniek of valt<br />
flauw. De accountant reageert anders, hij probeert zijn<br />
werkzaamheden weer op te pakken. Al snel heeft hij<br />
door dat hij geen muis nodig heeft om het computerscherm<br />
te bedienen, maar dat wijzen volstaat. Hij opent<br />
de administratie van meubelhandel Jansen. Het bedrijf<br />
bestaat nog. Hij wil de jaarrekening bekijken, maar kan<br />
die niet vinden. Dus drukt hij op de knop ‘overzicht’.<br />
Meteen verschijnen alle financiële gegevens van de<br />
laatste maand op het scherm. De balans, het kasstroomoverzicht,<br />
de resultatenrekening. Zo snel? Hij<br />
herinnert zich de moeite die het vorig jaar (nu 21 jaar<br />
geleden) kostte om een jaarrekening samen te stellen.<br />
Onwillekeurig begint hij de cijfers van de meubelhandel<br />
te bekijken. Al snel valt hem op dat de omzet<br />
de laatste maand nogal op en neer is geschoten. Het<br />
is dan ook jammer dat Jansen geen gebruik heeft gemaakt<br />
van de mogelijkheid om personeel flexibeler te<br />
laten werken. Daar moet hij hem toch eens over spreken.<br />
Dan ziet hij de contactknop op het beeldscherm. Hij<br />
wijst ernaar en niet veel later lijkt het alsof meneer<br />
Jansen in levenden lijve in het kantoor staat. Stamelend<br />
vertelt de accountant wat hem is opgevallen. De<br />
3Dprojectie van Jansen reageert alsof hij met regelmaat<br />
zulke tips krijgt van zijn accountant, bedankt<br />
hem en verdwijnt.<br />
Later die dag gaat de accountant op onderzoek uit in<br />
het kantoor. Vanmorgen, toen het nog het jaar 2000<br />
was en Jody Bernal de hitlijsten aanvoerde, had zijn<br />
kantoor 24 accountants en assistentaccountants in<br />
dienst. Nu werken er nog maar half zoveel accountants.<br />
De assistenten zijn bijna geheel vervangen door<br />
specialisten, zoals fiscalisten en ITauditers. Vooral die<br />
laatsten schijnen heel belangrijk te zijn in het bedrijf.<br />
Vrij logisch natuurlijk, als je bedenkt hoeveel van de<br />
processen zijn geautomatiseerd.<br />
Een van de zaken waar onze accountant die dag het<br />
meest van schrikt, is het tijdstip waarop een aantal<br />
van zijn toekomstige collega’s naar huis gaat. Drie uur<br />
’s middags! Enkelen van hen blijken slechts drie dagen<br />
te werken. Anderen beginnen om 7 uur ’s morgens en<br />
werken ’s avonds thuis nog door. Er is zowat niemand<br />
op kantoor met dezelfde werkuren. En nog zo’n verrassing:<br />
niemand houdt zijn gewerkte uren bij. Blijkbaar<br />
is in 20 jaar tijd het hele verdienmodel omgegooid.<br />
En ook de bekende functieladder accountantrelatiemanagerpartner<br />
behoort tot het verleden. De leasebakken<br />
voor de deur zijn vervangen door een klein<br />
aantal elektrische auto’s die blijkbaar gedeeld worden.<br />
Het enige wat gelijk is gebleven, is de permanente<br />
educatie. Alhoewel, als hij zijn toekomstige collega’s<br />
goed begrijpt, moeten sommigen van hen daar wel<br />
een halve dag per week aan besteden om bij te blijven.<br />
Blijkbaar is de wereld in 20 jaar tijd nog sneller geworden.<br />
Toch voelt de toekomst niet sneller. Mensen<br />
zijn rustiger, minder gestresst. De koffie is beter.<br />
De accountant is een gewaardeerde adviseur, een vertrouwde<br />
controleur die niet alleen financiële processen<br />
onderzoekt, maar zich ook buigt over afvalstoffen,<br />
informatiestromen, productieketens … Wat is het mooi<br />
om accountant te zijn in 2020! En net als hij dat denkt,<br />
begint voor zijn ogen de lucht te bewegen, een sterrenhemel<br />
ontvouwt zich, slokt hem op en brengt hem terug<br />
naar zijn oude kantoor in 2000. En daar zit hij dan. Hij<br />
huilt. Nog vijftien jaar tot zijn pensioen. Hij heeft een<br />
prachtige toekomst gezien en kan die niet meemaken.<br />
kijk met ons mee in de toekomst tijdelijke zwarte gaten bestaan natuurlijk niet (of zou<br />
het filmpje achter deze QR-code waar gebeurd zijn?). toch is dit verhaal ook niet zo vergezocht. Want het<br />
accountantskantoor van 2020 lijkt waarschijnlijk weinig op dat van nu. niet alleen de technologie verandert,<br />
ook de werkwijzen en de eisen die aan een accountant worden gesteld. in wat voor kantoor werk jij over tien jaar?<br />
deel jouw toekomstbeeld op facebook.com/accountantworden<br />
25
26<br />
komt die eRfenis vAn 20.000 euRo<br />
WeL biJ de Juiste mensen teRecht?<br />
Veel Goede Doelen-organisaties hebben moeite met de verantwoording. Waar komt het<br />
geld vandaan? Waar geven ze het aan uit? Wordt het wel goed besteed? Zeker voor kleine<br />
organisaties is het moeilijk deze vragen te beantwoorden. De Stichting Projecten Zuid-<br />
Afrika (SPZA) is een voorbeeld voor de sector. Zij wonnen al twee keer de Transparantprijs<br />
die jaarlijks wordt uitgereikt voor het meest heldere jaarverslag. We spraken met Riekje<br />
de Vries, voorzitter van het bestuur, en met Cees Alblas, de controlerend accountant.<br />
riekje, hoe ben je ooit bij sPZA<br />
terechtgekomen?<br />
“Na mijn studie in Wageningen ben<br />
ik gaan werken in de zorgsector. Ik<br />
ben 15 jaar directeur geweest van een<br />
koepelorganisatie. Daarna aan de<br />
slag gegaan bij het Voedingscentrum.<br />
Op mijn 55e ben ik gestopt met<br />
werken om tijd vrij te krijgen voor<br />
andere dingen. Via via hoorde ik dat<br />
de SPZA op zoek was naar een nieuwe<br />
voorzitter en het leek mij een mooie<br />
uitdaging. Ik krijg er geen geld voor,<br />
net als alle andere bestuursleden<br />
werk ik op vrijwillige basis. Het is mijn<br />
www.spza.org<br />
www.transparantprijs.nl<br />
taak om beleid te stimuleren, toezicht<br />
te houden, vergaderingen te leiden<br />
en contacten te onderhouden, onder<br />
meer met de pers.”<br />
Wat doet sPZA eigenlijk?<br />
“Het speerpunt van de SPZA is onderwijs.<br />
We zien dat als dé sleutel tot<br />
een betere toekomst. De activiteiten<br />
zijn verdeeld over drie programma’s:<br />
buitenschoolse opvang (naschoolse<br />
opvang en holiday schools), een<br />
sponsorouderprogramma (kleuterscholen<br />
en Waldorfscholen) en een<br />
studiefinancieringsprogramma<br />
(studie en beroepskeuzebegeleiding<br />
en studiebeurzen). De doelgroep bestaat<br />
uit kansarme kinderen en jongeren<br />
die opgroeien in townships en<br />
op (wijn)boerderijen in ZuidAfrika.<br />
Alle projecten worden uitgevoerd<br />
door lokale operationele partners van<br />
wie we trouwens ook een eigen inspanning<br />
verwachten, bijvoorbeeld<br />
in de vorm van vrijwilligerswerk.”<br />
hoe komen jullie aan geld<br />
om dit te doen?<br />
“Wij krijgen geld van particulieren,<br />
vermogensfondsen en organisaties
waaronder serviceclubs. Door de jaren<br />
heen hebben we een goed netwerk<br />
en een goede naam opgebouwd.<br />
Tot nu toe zijn we er aardig in geslaagd<br />
voldoende fondsen te werven.<br />
En soms hebben we een bijzondere<br />
meevaller. Zo kregen we vorig jaar<br />
ineens een legaat van twintigduizend<br />
euro van iemand die we niet kenden.<br />
Op zo’n moment zetten we onze wervingsactiviteiten<br />
even op een laag<br />
pitje. We vinden het niet nodig om<br />
meer geld binnen te halen dan we op<br />
een goede manier kunnen uitgeven.”<br />
Zuid-Afrika is een van de rijkste<br />
landen van Afrika. moet je zo’n<br />
land dan wel steunen?<br />
“Dat is een lastige vraag. Er is in<br />
ZuidAfrika een enorme kloof tussen<br />
rijk en arm. ZuidAfrika wordt wel<br />
‘the most unequal society’ van de<br />
wereld genoemd. 50% van de mensen<br />
is straatarm en heeft nauwelijks<br />
kans op een beter bestaan. Wij willen<br />
kinderen uit die groep helpen aan<br />
een kansrijke toekomst door hun toegang<br />
te geven tot beter onderwijs.”<br />
Riekje de Vries werkte een groot deel van<br />
haar leven in de zorgsector, waarvan 15 jaar<br />
als directeur voor een koepelorganisatie.<br />
Toen zij op haar 55e stopte met werken,<br />
werd ze gevraagd om voorzitter te worden<br />
van Stichting Projecten ZuidAfrika. Dat<br />
doet ze op vrijwillige basis.<br />
Cees Alblas is partner bij BDO. Zijn kantoor<br />
zit in Rotterdam, dus veel van de klanten<br />
zitten rondom de haven, bijvoorbeeld in<br />
transport of handel. Sinds een paar jaar is<br />
hij bestuursvoorzitter van het BDO Fonds.<br />
Via dit fonds wil BDO haar maatschappelijke<br />
betrokkenheid tonen.<br />
“tot een bepaald<br />
bedrag doen<br />
we alle werkzaamheden<br />
gratis.”<br />
27
28<br />
Wat zijn de resultaten van<br />
jullie werk?<br />
“De resultaten zijn moeilijk aan te ge<br />
ven. Wel zijn er succesverhalen, zoals<br />
dat van de eerste student die als vrijwilliger<br />
bij een holiday school startte.<br />
Hij vertelde dat hij zonder onze holiday<br />
school nooit was gaan studeren<br />
en dus ook nooit een goede ICTbaan<br />
“hij controleert<br />
of alle inkomsten<br />
en uitgaven<br />
zijn verantwoord”<br />
had gekregen. Er zijn meerdere van<br />
zulke voorbeelden. Maar de resultaten<br />
zitten niet alleen in het onderwijsniveau<br />
van kinderen.<br />
Dankzij ons kleuterschoolproject<br />
starten nu meerdere crèches. Dat<br />
houdt niet alleen jonge kinderen van<br />
de straat, maar betekent ook inkomen<br />
voor een flinke groep vrouwen.”<br />
Wat is het belang van een<br />
accountantscontrole voor jullie?<br />
“De handtekening van de accountant<br />
is voor ons een bevestiging dat we<br />
zorgvuldig bezig zijn en het geld goed<br />
uitgeven. Natuurlijk waren we daar<br />
zelf al van overtuigd, maar daar wil je<br />
graag verantwoording over afleggen.<br />
Een gecontroleerde jaarrekening is<br />
ook van belang voor subsidieaanvragen<br />
bij vermogensfondsen en voor<br />
het verkrijgen van keurmerken.”<br />
kan een accountant wel echt zien<br />
of het geld goed wordt besteed?<br />
“Nee, hij controleert slechts of alle<br />
inkomsten en uitgaven zijn verantwoord.<br />
Maar hij kan niet controleren<br />
of het geld dat we aan partnerorganisaties<br />
geven, goed wordt besteed.<br />
Dat is voor elke ontwikkelingsorganisatie<br />
de zwakste schakel. We zitten<br />
hier in Nederland, zij in ZuidAfrika.<br />
We kunnen er niet naast gaan staan.<br />
Maar we doen er alles aan om zo zeker<br />
mogelijk te zijn. Zo maken we gebruik<br />
van verantwoordingsformulieren, we<br />
stellen contracten op en vragen bewijsstukken,<br />
zoals bijvoorbeeld een<br />
gecontroleerde jaarrekening, met een<br />
handtekening van een accountant.<br />
We bezoeken onze partners minstens<br />
eens per jaar en hebben regelmatig<br />
contact per email of telefoon. En tot<br />
slot hebben we een belangrijke regel:<br />
we financieren projecten nooit voor<br />
100%. Er moeten ook andere inkomsten<br />
zijn, zoals lokale sponsors of<br />
bijdragen van ouders. Zo voorkomen<br />
we dat we een afhankelijkheidsrelatie<br />
kweken. Het bevordert ook de duurzaamheid<br />
van een project.”<br />
hebben jullie veel gehad aan<br />
de transparantprijs?<br />
“Sinds het prille begin, in 2004, doen<br />
we mee aan de Transparantprijs. Voor<br />
een kleine organisatie als SPZA is dat<br />
een enorme klus, maar het is ons erg<br />
goed bevallen. De jury geeft je verbeterpunten<br />
mee en verwijst naar ’best<br />
practices’. Daar leer je veel van, ook<br />
in je manier van kijken naar nieuwe<br />
projecten. Hoe zit het met de evaluatie,<br />
met de planning, de verantwoording?<br />
Aan de prijs is een geld bedrag<br />
verbonden van 10.000 euro. Voor ons<br />
een flink bedrag. Dat bedrag is in zijn<br />
geheel in ZuidAfrika besteed.”<br />
kom je vaak in Zuid-Afrika?<br />
“Zelf ben ik nu drie keer in ZuidAfrika<br />
geweest. Volgend jaar ga ik waarschijnlijk<br />
weer. Dat is voor mij altijd een combinatie<br />
van vakantie en werk voor de<br />
SPZA. Ik geniet enorm van de natuur<br />
en de mensen in ZuidAfrika. Zeker omdat<br />
je ook een ‘kijkje achter de schermen’<br />
krijgt als je een project bezoekt.”<br />
Cees, Wat houdt het<br />
bdo fonds eigenlijk in?<br />
“Via het BDO Fonds ondersteunen<br />
we vooral kleine initiatieven. Als<br />
bijvoorbeeld enkele BDO’ers een<br />
marathon lopen voor het Ronald<br />
McDonaldhuis, dan geven wij een<br />
extra donatie. Ook is er een intensieve<br />
samenwerking met Edukans,<br />
een organisatie die kansarme kinderen<br />
aan onderwijs helpt. SPZA<br />
is een van de stichtingen die we<br />
vanuit het BDO Fonds ondersteunen.<br />
Tot aan een bepaald bedrag doen<br />
we alle werkzaamheden gratis. Elk<br />
BDOkantoor heeft wel een aantal<br />
van zulke klanten.”
Welke werkzaamheden doen<br />
jullie voor sPZA?<br />
“De jaarrekeningcontrole. Dat is voor<br />
ons geen grote opdracht. Bij sommige<br />
klanten gaan we met grote teams<br />
aan de slag. Maar dit kan een accountant<br />
makkelijk in zijn eentje af.<br />
De administratie is prima verzorgd<br />
en het is niet al te ingewikkeld. Wat<br />
we in grote lijnen doen, is kijken of<br />
alle gelden die zijn binnengekomen<br />
netjes zijn verwerkt. Hetzelfde doen<br />
we eigenlijk voor de uitgaven. Zijn<br />
die allemaal geautoriseerd? Is het<br />
juiste bedrag betaald?”<br />
hoe begin je aan zo’n controle?<br />
“Voordat je begint, stel je een typologie<br />
op. Je kijkt dan wat de organisatie<br />
kenmerkt, welke goederen of<br />
geldstromen typerend zijn voor het<br />
bedrijf. Stel dat je een handelsorganisatie<br />
controleert, dan weet je dat je<br />
te maken krijgt met goederenstromen.<br />
Daar hangen alle geldstromen<br />
mee samen. Bij een organisatie als<br />
SPZA heb je te maken met sponsorgelden<br />
die de organisatie uit gaan en<br />
met uitgaven aan derden in het buitenland.<br />
Dat je bij elke controle weer<br />
andere typologieën tegenkomt, is een<br />
van de leukste dingen aan dit beroep.<br />
De afwisseling maakt het uitdagend.<br />
Als je bijvoorbeeld bij een debiteurenadministratie<br />
werkt, zie je altijd maar<br />
een stukje van een bedrijf. Als accountant<br />
leer je bedrijven echt kennen.”<br />
hoe weet je dat een gift niet in een<br />
Zuid-Afrikaanse put verdwijnt?<br />
“Of het geld in ZuidAfrika goed besteed<br />
is, dat kunnen wij niet zien. Onze<br />
controle gaat niet zover dat we daar<br />
gaan kijken. Wij zien dus alleen dat<br />
het geld daar is besteed en dat daar<br />
goedkeuring voor is gegeven door<br />
iemand van SPZA. Als we risico’s zien,<br />
doe mee en win een fair trade-pakket<br />
niet alleen particulieren zijn bereid een stichting als sPZA financieel<br />
te steunen, ook de belastingdienst helpt. dat doen ze met bepaalde<br />
vrijstellingen van belasting. hierover wil accountant cees Alblas je wat<br />
vragen. kijk snel op www.accountantworden.nl.<br />
onder de goede inzenders verloten we vijf fair trade-pakketten.<br />
dan wijzen we daar het bestuur natuurlijk<br />
wel op. De precieze besteding<br />
is allereerst de verantwoordelijkheid<br />
van het bestuur.“<br />
heb je veel contact met<br />
je opdrachtgever?<br />
“Voorafgaand aan een controle en<br />
achteraf heb je altijd een overleg. Je<br />
praat dan bijvoorbeeld over de aanpak<br />
of over je bevindingen. Stel dat<br />
je als accountant ergens een risico<br />
waarneemt, dan kun je in zo’n gesprek<br />
het verhaal erachter horen. En wellicht<br />
kun je direct een oplossing aandragen.<br />
SPZA is niet zo groot dat het<br />
nodig was om het hele bestuur te<br />
zien, alleen contact met de voorzitter<br />
en penningmeester is voldoende.”<br />
ben je zelf ooit in Afrika geweest?<br />
“Ik heb een jaar of zes terug een rondreis<br />
gemaakt door ZuidAfrika. En ik<br />
ben in Ethiopië geweest. Edukans<br />
“voorafgaand aan een controle<br />
en achteraf heb je altijd een overleg”<br />
heeft daar een school opgericht voor<br />
weeskinderen. Ik heb daar met eigen<br />
ogen gezien wat je vanuit Nederland<br />
kunt bereiken. Dat is echt prachtig.”<br />
29
30<br />
“uit mijn schoolresultaten blijkt wel<br />
dat ik de juiste richting heb gekozen”<br />
Waarom heb je voor de RA-richting gekozen en niet<br />
voor AA? “Vorig jaar heb ik een jaar Accountancy<br />
gestudeerd aan de Haagse Hogeschool. Ik kreeg toen<br />
de indruk dat je als RA meer contact hebt met klanten<br />
en dat trekt me erg aan. Ik ben niet bang dat je als<br />
vervelende buitenstaander wordt gezien als je een<br />
bedrijf komt controleren. Het lijkt me juist een erg<br />
leuke uitdaging om kritisch te zijn en toch een goede<br />
band op te bouwen met een klant.”<br />
Wat is het leukst aan de studie? “Ik vond het moeilijk<br />
om een studie te kiezen. Maar ik merk dat bijna alle<br />
vakken van deze studie mij wel liggen. En als je naar mijn<br />
cijfers kijkt, dan is het wel duidelijk dat ik de juiste<br />
richting heb gekozen.”<br />
Wat vind je het minst leuk? “Statistiek en Financiële<br />
Rekenkunde. Ik zie de logica gewoonweg niet<br />
achter die vakken, daardoor moet ik vooral veel<br />
van buiten leren. ”<br />
Wat is je zwakste punt? “Ik ben niet zo goed in plannen<br />
en doe te veel op het laatste moment. Volgend jaar<br />
studeer ik deeltijd en werk ik vier dagen per week.<br />
Dan zal daar wel verandering in komen. Een baan, een<br />
studie, vrije tijd, eten, slapen … als je dat allemaal in<br />
24 uur wilt krijgen, dan moet je wel plannen.”<br />
Sylvia Muller<br />
leeftijd 18 jaar<br />
woonplaats zoetermeer<br />
opleiding nyenrode,<br />
bacheloropleiding<br />
accountancy<br />
kantoor deloitte den haag,<br />
www.deloitte.nl<br />
leaseauto binnenkort wel<br />
hobby’s mijn twee honden<br />
op de ladder<br />
Ga je het studentenleven niet missen? “Ik denk het<br />
niet. Ik hou niet zo van grote feesten of disco’s. Af en<br />
toe even in het café bijpraten met vrienden is voor<br />
mij genoeg. Daar komt bij dat veel van mijn vrienden<br />
ook al fulltime werken.”<br />
Waar zie je jezelf over tien jaar? “Ik denk dat ik<br />
dan nog in Zoetermeer woon. Ik heb het hier enorm<br />
naar mijn zin. En qua werk? Ik verwacht dat ik daar<br />
het komend jaar meer zicht op krijg. Ik hoop in ieder<br />
geval dat ik over tien jaar de titel heb.”<br />
Wat doe je vanavond?<br />
een recent onderzoek vergeleek de vrijetijdsbesteding<br />
van artsen, juristen en accountants.<br />
Wat bleek? Artsen en juristen zijn vaker te<br />
vinden bij dans- of operavoorstellingen en in<br />
musea. <strong>Accountant</strong>s zitten liever bij een<br />
sportwedstrijd. Zo gek is dit natuurlijk niet.<br />
Want wat is nu mooier, mondriaan of messi?<br />
Wat doe je nog<br />
meer vanavond?<br />
uit hetzelfde onderzoek bleek dat accountants<br />
veel vaker naar cabaret gaan dan naar andere<br />
theatervoorstellingen. de onderzoekers verklaren<br />
deze voorliefde uit de kritische houding<br />
die accountants van nature hebben.<br />
daardoor zouden ze meer be hoefte hebben<br />
aan een kritisch commentaar op de wereld.<br />
Starter<br />
Midcareer<br />
topcareer
hBo veRsus wo<br />
je kunt Accountancy studeren aan het hbo of aan een universiteit. het belangrijkste verschil<br />
is natuurlijk de toelatingseis: voor de universiteit moet je het vwo hebben afgerond of een<br />
hbo-propedeuse. maar er zijn veel meer verschillen. we hebben de belangrijkste in kaart<br />
gebracht en vroegen docenten op het hbo en op de universiteit naar hun mening.<br />
Ben je meer een adviseur of een<br />
controleur? De wostudie sluit wat<br />
beter aan op de route naar de RAtitel<br />
en de hboopleiding op die naar de<br />
AAtitel. Maar zowel voor hbo’ers als<br />
wo’ers zijn beide titels te bereiken.<br />
Het gaat om jouw voorkeur. Ben je<br />
meer een adviseur of een controleur?<br />
Werk je liever voor multinationals of<br />
voor het mkb? Aan de hogeschool<br />
Rotterdam doet men daarom veel<br />
aan voorlichting. Iris van der Graaf,<br />
kerndocent: “We stimuleren dat mensen<br />
kiezen voor de richting die het<br />
beste aansluit bij hun interesses. Of<br />
dat nu de AA of RAkant is. We proberen<br />
het zo te regelen dat studenten<br />
tijdens hun stage met beide in aanraking<br />
komen zodat ze een bewuste<br />
keuze maken.” Toch blijft de kennis<br />
van de titels beperkt. Iris van der Graaf:<br />
”Persoonlijk merk ik dat vooral hboduaalstudenten<br />
weinig idee hebben<br />
wat een controle inhoudt. Misschien<br />
spreekt iets ‘bouwen’, zoals een administratie<br />
of een jaarverslag, ook meer<br />
tot de verbeelding dan iets ontleden.”<br />
Fred Steenwinkel RA, associate professor<br />
aan de Erasmus Universiteit,<br />
herkent het gebrek aan kennis: “Ik<br />
proef niet echt dat wostudenten de<br />
AAstudie als een serieus alternatief<br />
zien, ze overwegen eerder de RE en<br />
RCopleidingen. Of ze nu wel of niet<br />
een besef hebben van de werkzaamheden<br />
van een AA, veel studenten<br />
willen gewoonweg niet ‘een stapje<br />
terugdoen’ naar het hbo.” Wil jij meer<br />
weten over het verschil tussen het<br />
werk van een RA en dat van een AA?<br />
Check dan eens de praktijkcases op<br />
accountantworden.nl.<br />
Kan overstappen altijd? Overstappen<br />
van hbo naar wo of andersom is op<br />
zowat elk moment van de studie mogelijk.<br />
Kijk maar eens naar het schema<br />
achter in dit blad. Toch is het geen<br />
stap waar je te licht over moet denken.<br />
Fred Steenwinkel: “De mensen die van<br />
het hbo komen, hebben het zwaar op<br />
de universiteit. Ze zijn een andere manier<br />
van studeren gewend. Als ik een<br />
case behandel, is er niet één goed antwoord.<br />
Er is niet één manier om het<br />
probleem te benaderen. Veel hbo’ers<br />
hebben moeite met die grotere<br />
bandbreedte, met die onzekerheid.”<br />
Ook studenten die overstappen van<br />
wo naar hbo hebben het niet altijd<br />
makkelijk. Iris van der Graaf: “Zij zijn<br />
een hoger abstractieniveau gewend<br />
en snappen dingen vaak wat sneller.<br />
Er is dan een groot risico dat ze zich<br />
zelf overschatten en zich te weinig<br />
in de stof verdiepen. Ik heb al heel<br />
wat van zulke studenten zien schrikken<br />
van hun eerste onvoldoendes.”<br />
de meest opvallende<br />
verschillen<br />
• Het tempo in het wo is hoger<br />
dan in het hbo.<br />
• De lesstof op het hbo is wat<br />
praktischer en op de universiteit<br />
wat theoretischer.<br />
• Hogescholen zijn meestal wat<br />
kleinschaliger, universiteiten<br />
wat massaler.<br />
• Op een hogeschool krijg je<br />
meestal les in vaste groepen<br />
met een vast lesrooster. Aan<br />
de universiteit volg je colleges<br />
in wisselende groepen.<br />
• Op het wo wordt wetenschappelijk<br />
onderzoek verricht, op<br />
het hbo niet.<br />
• Het onderwijsprogramma<br />
van hbo-opleidingen ligt<br />
meestal vast, in het wo<br />
stel je gedeeltelijk je eigen<br />
programma samen.<br />
31
32<br />
de meest voorkomende routes naar je titel<br />
vwo<br />
universiteit Bachelor of science<br />
Accountancy<br />
voltijd - 3 jaar<br />
deeltijd - 4,5 jaar<br />
Bedrijfseconomie<br />
en economie<br />
duur afhankelijk van keuze<br />
voltijd, deeltijd of duaal<br />
master of science Accountancy<br />
voltijd - 1 jaar | deeltijd - 2 jaar<br />
postmaster rA<br />
alleen deeltijd - gem. 2 jaar<br />
registeraccountant<br />
pre master<br />
duur 0,5 - 1 jaar<br />
praktijkopleiding rA<br />
duur - 3 jaar<br />
hAvo<br />
Kijk voor een overzicht van
Accountancy<br />
voltijd - 4 jaar<br />
deeltijd - afhankelijk<br />
van indeling<br />
duaal - 4 jaar<br />
post hBo AA<br />
hBo Bachelor<br />
duur - 1 – 3 jaar<br />
(afhankelijk van vooropleiding)<br />
Bedrijfseconomie<br />
(spd)<br />
duur afhankelijk van keuze<br />
voltijd, deeltijd of duaal<br />
AA-<strong>Accountant</strong><br />
schakel-<br />
programma<br />
duur 0,5 - 1 jaar<br />
praktijkopleiding AA<br />
duur - 3 jaar<br />
mBo<br />
alle opleidingen op accountantworden.nl<br />
professional<br />
master AA<br />
alleen deeltijd - gem. 2 jaar
test Je kennis ...<br />
... oveR beLAstingen<br />
AA of RA, controlerend of adviserend accountant,<br />
intern accountant of openbaar, de belastingen spelen<br />
altijd een belangrijke rol. hoeveel weet jij van<br />
dit onderwerp? test je kennis met deze 10 vragen.<br />
1. De Belastingdienst is gevestigd in:<br />
a| Den Haag b| Apeldoorn<br />
c| Groningen d| Leiden<br />
2. Wat is de ‘belastingvrije som’?<br />
a| Het bedrag waarmee het belastbaar<br />
inkomen wordt verlaagd.<br />
b| Het bedrag dat fiscale partners in<br />
totaal minder aan belasting betalen.<br />
c| Het totaal aan aftrekposten.<br />
d| Een schoolopgave waarin je geen<br />
rekening hoeft te houden met<br />
belasting.<br />
3. Ons land maakt gebruik van<br />
belastingschijven voor de inkomstenbelasting.<br />
Hoeveel zijn er?<br />
a| Drie b| Vier<br />
c| Vijf d| Zes<br />
4. Wat is het hoogste tarief voor de<br />
inkomstenbelasting in Nederland?<br />
a| 42% b| 49%<br />
c| 52% d| 60%<br />
5. Wat was het ‘kwartje van Kok’?<br />
a| Een tijdelijke belastingteruggave<br />
onder het kabinet Kok, waarbij elke<br />
Nederlander een kwartje kreeg.<br />
b| Een bijnaam voor de 250 miljoen<br />
(kwart miljard’) die het kabinet Kok<br />
bezuinigde op de Belastingdienst.<br />
c| De naam van een accijnsverhoging<br />
op brandstof die werd ingevoerd<br />
door het kabinet Lubbers III.<br />
d| Het geluksmuntje van voormalig<br />
minister-president Wim Kok.<br />
6. Wat is het tarief voor<br />
vennootschapsbelasting?<br />
a| 21%<br />
b| 20% voor de eerste 200.000 euro<br />
en 25% voor het deel daarboven.<br />
c| 28%<br />
d| 20% voor de eerste 250.000 euro<br />
en 30% voor het deel daarboven.<br />
7. Is een stichting belastingplichtig?<br />
a| Ja.<br />
b| Alleen als de stichting een<br />
onderneming drijft.<br />
c| Nee.<br />
d| Alleen als de winst meer is<br />
dan 42.000 euro.<br />
8. Wanneer voerde Nederland<br />
de omzetbelasting in?<br />
a| 1892 b| 1934<br />
c| 1948 d| 1972<br />
9. Waarvan is het tarief voor<br />
de erfbelasting afhankelijk?<br />
a| De relatie tot de overledene.<br />
b| De leeftijd van de erfgenaam.<br />
c| Het aantal erfgenamen.<br />
d| De woonplaats van de overledene.<br />
10. Wie was verantwoordelijk voor<br />
fiscale zaken tijdens het eerste<br />
kabinet Rutte?<br />
a| Frans Weekers<br />
b| Jan Kees de Jager<br />
c| Halbe Zijlstra<br />
d| Piet Hein Donner<br />
De antwoorden vind je op pagina 2. 35
accountantworden.nl<br />
een eeRLiJke oPgAve, een eeRLiJke PRiJs<br />
<strong>Accountant</strong>s hebben iets met eerlijkheid. Zo moeten zij altijd eerlijk zijn naar hun klanten.<br />
En zetten ze pas hun handtekening onder een jaarrekening als die een realistisch beeld<br />
geeft van de financiën van een bedrijf. Daarom heeft accountant Cees Alblas voor jou<br />
een eerlijke opgave. Eén simpele vraag, drie antwoorden. Onder de goede inzenders<br />
verloten we (op eerlijke wijze) vijf Fair Trade-pakketten. Heerlijk en ook heel eerlijk.<br />
WIN EEN VAN DE VIJF FAIR TRADE-PAKKETTEN!<br />
KIJK SNEL OP ACCOUNTANTWORDEN.NL