postgraduaat in intercultureel management - Cimic

moDule 4: Diversiteit en organisatieveranDering
Draagvlakverbreding, omgaan met weerstand, interne en externe communicatie, organisatiecultuur,
processen van change management
SeSSie 15: opmaken van een eigen Diversiteitsplan
In deze sessie wordt eerst tekst en uitleg gegeven bij de praktijk en werking van de diversiteitsplannen.
Daarna krijgen de deelnemers de opdracht om de contouren uit te schrijven
voor een diversiteitsplan dat is toegespitst op hun eigen werkcontext.
SeSSie 16 & 17: BeDrijFsBezoeken
Bedrijfs- en/of organisatiebezoeken worden –in de mate van het mogelijke– georganiseerd
in overleg met de deelnemers.
SESSIE 18: DraagvlakverBreDing en verWezenlijking
Rationeel niveau: voorbereiding, communicatie, verloop en navolging van diversiteitsopbouw
binnen de eigen organisatie. Structureel niveau: verankering van diversiteit in de
organisatiestructuur en procedures; (blijvende) rol van het management en verantwoordelijke.
Emotioneel niveau: omgaan met weerstand.
SeSSie 19: omgaan met WeerstanD
Individueel niveau: Wat is mijn persoonlijke perceptie van weerstand als trainer? Wat is
de functie van weerstand in een opleidingscontext? Hoe ga ik om met weerstand? (geen
weerstand tegen weerstand maar procesinterventies) Waarin schuilt de kracht van modelgedrag?
Groepsniveau: De gekende en ongekende weerstanden van het eigen publiek
worden getoetst aan de soorten weerstand (culturele, praktische en psychologische
weerstand), de verschillende uitingsvormen (weerstand herkennen) en de weerstandopwekkers
(onderliggende redenen).
SeSSie 20: intervisie
Reflectiemoment. We maken tijd voor individuele en groepsgerichte coaching. Tijdens
intervisiesessies gaan we ook in op de opvolging van de verwerkingsopdrachten.
23