Jaarverslag 2011 - Wegener

8 Visie, missie, doelstellingen en strategie
9
DOelSTelliNGeN
> Wegener wil de grootste en beste (regionale) content uitgeverij van Nederland blijven.
> Wegener wil van betekenis zijn voor het dagelijks leven van de consument door het bieden van:
> Regionale en lokale content;
> (Service) informatie over het dagelijks leven van de consument;
> Producten en service.
Deze activiteiten worden betaald door de afnemer en/of zorgen voor voldoende bereik en worden daardoor
(mede) door de adverteerder gefinancierd.
> Wegener staat voor en beschermt journalistieke kwaliteit en redactionele onafhankelijkheid door middel van
uitgeefprincipes die verzekeren dat overheden noch aandeelhouders noch adverteerders noch enig andere
belangenorganisatie zich kunnen mengen in redactionele beslissingen van haar dagbladen.
> Per regio zal 50-70% van de bevolking dagelijks gebruik maken van één of meer Wegener producten.
> Door middel van een effectieve, efficiënte en innovatieve organisatie zal Wegener een rendement (Ebitda in %
van de omzet) realiseren dat hoog genoeg is om te kunnen blijven investeren in nieuwe producten, activiteiten
en processen om daarmee de continuïteit van de onderneming op lange termijn te garanderen.
> Deze activiteiten worden zodanig uitgevoerd dat een resultaat gerealiseerd zal worden waarmee
aandeelhouderswaarde wordt gecreëerd.
> Een stimulerende en uitdagende werkgever zijn.
> Door maatschappelijk verantwoord ondernemen een bijdrage leveren aan de werk- en leefomgeving in het
algemeen en van alle bij Wegener betrokkenen in het bijzonder.
STRaTeGie
Het strategisch beleid van Wegener is begin 2012 opnieuw
geformuleerd. Daarin is niet zozeer de strategische richting
aangepast, maar wel de snelheid waarmee de strategie zal
worden uitgevoerd. De strategie blijft gericht op de regio. Per
regio zal een geïntegreerd portfolio met vele producten,
kanalen en platforms worden ontwikkeld, waarmee de
consument nieuws, achtergrond, duiding, serviceinformatie
en diensten wordt aangeboden. De producten per regio zullen
aanvullend op elkaar zijn en ieder zijn eigen functie in de
dagelijkse informatieconsumptie hebben, op basis van de
specifieke kenmerken van die producten. Businessmodellen
met betaalde informatie behoren daarbij tot de kernactiviteit
van Wegener. Medio december 2012 dienen in alle regio’s
deze geïntegreerde portfolio’s te zijn geïmplementeerd.
Teneinde deze strategie te kunnen uitvoeren is een “Digital
First” aanpak opgezet. Dit houdt in dat in alle geledingen van
het bedrijf digitale producten en diensten op de eerste plaats
staan. Mensen, middelen en processen zullen daarop
afgestemd worden. Investeringen en opleidingen dienen dit te
ondersteunen.
Om investeringen in de digitale strategie mogelijk te houden,
zal het kostenniveau van de gedrukte activiteiten omlaag
moeten en daarna in de pas dienen te blijven met marktontwikkelingen.
Huis-aan-huiskranten
Magazines
Websites
Mobiele websites
Regionale dagbladen
Apps
regionale
media
consument
E-commerce
Evenementen
Second screen
Hyperlokaal
Tablet
PRoFIel MecoM GRouP Plc
PROfiel
Mecom Group plc ("Mecom") is een Europese
content en consumenten business. Tot de groep
behoren meer dan 300 print titels en meer dan
200 websites in vier landendivisies, met
activiteiten in Nederland, Denemarken,
Noorwegen (tot en met 2011) en Polen. Deze
genereren een lezersbereik van 23 miljoen per
week en trekken 32 miljoen unieke website
bezoekers per maand.
Mecom is een beursgenoteerde onderneming
(London Stock Exchange) en gevestigd in Londen.
Het beleid van Mecom is erop gericht waarde te
creëren voor haar aandeelhouders, de lokale
gemeenschappen en haar medewerkers.
Mecom genereert commerciële mogelijkheden zonder de journalistieke vrijheden aan te tasten.
Door het maximaliseren van de waarde van de content, beschermt Mecom haar dagbladen, omdat het bestaan
hiervan de belangrijkste beschermer van kwaliteitsjournalistiek en journalistieke vrijheid is.
Mecom staat voor en beschermt journalistieke kwaliteit en redactionele onafhankelijkheid door middel van
uitgeefprincipes die verzekeren dat overheden noch aandeelhouders noch adverteerders noch enig andere
belangenorganisatie zich kunnen mengen in redactionele beslissingen.
Mecom staat dicht bij de lokale gemeenschappen met hun historie en cultureel erfgoed en richt zich met
vertrouwde merken op de behoeften en interesses van de doelgroepen.
Mecom onderschrijft dat de medewerkers de belangrijkste waarde van de onderneming vormen en werkt
samen met hen aan groei van de onderneming.
MeCOM’S STRaTeGie iS:
> Het vergroten van oplage, doelgroepen en abonnementen van internationale contentkanalen en platforms en
het delen van processen en modellen binnen de gehele groep;
> Het exploiteren van de competitieve voorsprong van lokale merken, lokale content en lokale verbondenheid,
gecombineerd met de sterkte van nationale aanwezigheid;
> Het aanbieden van gerichte en relevante merken, advertentieproducten en e-commerce mogelijkheden aan
adverteerders en consumenten en het opzetten van transactiegerichte activiteiten;
> Het verbeteren van de leidende marktposities en financiële slagkracht om de reikwijdte en schaal in ieder van
de landen waar we actief zijn te verbeteren;
> Het verbeteren van de kaspositie teneinde investeringen in met name digitale activiteiten te kunnen
waarborgen en om groei van dividend voor de aandeelhouders te genereren.
Met deze strategie transformeert Mecom van een traditionele print business naar een moderne multi-mediale
groep, resulterend in een model waarin Mecom in elk van haar markten een leidende digitale mediaspeler wil
worden gelijk aan de leidende posities in de bestaande printmarkt, door content via een breed scala van digitale
kanalen aan te bieden.
Meer informatie over Mecom is verkrijgbaar via website: www.mecom.com.