Jaarverslag 2011 - Wegener

22 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
Verslag van de Raad van Bestuur 23
BelaSTiNGeN
Over 2011 is een belastinglast van EUR 6,4 miljoen verantwoord bij een resultaat voor belastingen van EUR 36,9
miljoen positief. De mutatie in de verplichting met betrekking tot de boete van de NMa is niet aftrekbaar voor de
bepaling van de vennootschapsbelasting en is derhalve gecorrigeerd bij de bepaling van de belastingdruk. Over
2010 is een belastingbate van EUR 4,9 miljoen verantwoord bij een resultaat voor belastingen van EUR 37,5
miljoen negatief.
Het effectieve belastingpercentage, gecorrigeerd voor bijzondere posten, over 2011 is 24,6% (2010: 25,0%).
Het percentage wijkt beperkt af van het voor Wegener toepasselijke tarief. In de jaarrekening wordt een
gedetailleerde aansluiting gegeven van de belastinglast volgens het toepasselijke tarief naar de belastinglast
volgens het effectieve belastingpercentage.
DiViDeNDVOORSTel
Voorgesteld wordt over 2011 geen dividend op gewone aandelen uit te keren. Over 2010 is eveneens geen
dividend op gewone aandelen uitgekeerd.
Door de Raad van Bestuur is voorgesteld om een preferent dividend uit te keren op de cumulatief
financieringspreferente aandelen van 5,53% per aandeel van EUR 7,00, hetgeen neerkomt op een uit te keren
preferent dividend van EUR 1,6 miljoen. Dit voorstel is op 12 maart 2012 door de Raad van Commissarissen
goedgekeurd. Het preferent dividend over 2010 bedroeg eveneens EUR 1,6 miljoen en is in 2011 uitgekeerd.
Betaling van preferent dividend zal met ingang van 1 juni 2012 geschieden.
Het preferent dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen is niet als verplichting op de balans
ultimo 2011 respectievelijk 2010 opgenomen.
RISICOMANAGEMENT
Wegener onderkent dat er risico’s verbonden zijn aan de ondernemingsstrategie. Hierbij streeft Wegener ernaar
de realisatie van de ondernemingsdoelstellingen zo volledig mogelijk te beheersen. Wegener heeft hiertoe een
risicobeheersings- en controlesysteem ingericht. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het bewaken
van de risico’s binnen Wegener en maakt hiertoe gebruik van dit risicobeheersings- en controlesysteem. Een
adequaat risicobeheersings- en controlesysteem leidt ertoe dat:
> de risico’s gepaard gaande met de realisatie van de strategische en operationele doelen tijdig worden
herkend en de eventuele nadelige gevolgen tot een aanvaardbaar niveau beperkt blijven;
> deze een redelijke mate van zekerheid geeft dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden van materieel
belang bevat; en
> de van toepassing zijnde wet- en regelgeving wordt nageleefd.
Het risicoprofiel van Wegener is gericht op voortgang van de bedrijfsactiviteiten op lange termijn en op het
beperken, of waar mogelijk, zinvol afdekken van de risico’s. De bereidheid om risico’s te nemen is afhankelijk van
de omvang van het risico in verhouding tot het resultaat en/of vermogen van Wegener en verschilt naar gelang
het onderwerp. Wegener streeft ernaar dat de risico’s die worden genomen, beheersbaar zijn.
RiSiCO’S
Wegener heeft vanuit de aard van haar bedrijfsactiviteiten en haar omgeving een aantal belangrijke specifieke
risico’s geïdentificeerd. Het onderstaande overzicht geeft inzicht in de belangrijkste specifieke risicogebieden,
zonder volledig te willen zijn. Risico’s die momenteel niet onderkend worden, dan wel als niet materieel worden
beschouwd, kunnen later een belangrijk negatief effect hebben op het vermogen van Wegener om haar
bedrijfsdoelstellingen te realiseren. De interne risicobeheersings- en controlesystemen van Wegener richten
zich op tijdige identificatie van deze risico’s. Voorts wordt verwezen naar pagina 77 en verder van de jaarrekening
voor een beschrijving van de onderkende financiële risico’s.
implementatie van een nieuw verdienmodel voor de digitale markt
Een deel van de omzet van Wegener is afhankelijk van de economische ontwikkelingen. Dit deel betreft
voornamelijk de advertentieomzet van traditionele gedrukte media. De neergaande conjunctuur in de afgelopen
jaren heeft derhalve een forse impact gehad op de advertentieomzet van Wegener. De laatste jaren heeft
Wegener veel vooruitgang geboekt met het ontwikkelen van een nieuw verdienmodel voor haar portfolio van
digitale producten. Wegener zet in op een totaalbenadering van haar klanten waarbij klanten afhankelijk van hun
behoefte content gedrukt of digitaal tot zich nemen. De sterke betrokkenheid van Wegener bij en verankering in
de regio is hierbij een belangrijk strategisch uitgangspunt in het portfoliobeleid van Wegener. Ondanks de
geboekte vooruitgang blijven opbrengsten uit nieuwe digitale kanalen lager dan de teruggelopen omzet van
traditionele gedrukte media. Bovendien is het niet op voorhand te voorspellen wanneer zich nieuwe kansen
voordoen in de digitale markt en met welk tempo technologische vernieuwingen elkaar opvolgen.
Transformatie naar een crossmediale organisatie
Het portfolio van Wegener wordt gekenmerkt door een diepe regionale betrokkenheid. De regio is de kracht en
basis. Wegener wil haar organisatie efficiënter inrichten om in te kunnen spelen op de verschillende kanalen,
digitaal en fysiek, van media-consumptie. Het risico bestaat dat Wegener niet tijdig of tegen te hoge kosten de
benodigde organisatieveranderingen kan realiseren om een efficiënte crossmediale organisatie te vormen.
Het strategische beleid van Wegener is gericht op een transitie naar een organisatie als één bedrijf, centraal
aangestuurd met heldere verantwoordelijkheden. Lokaal ondernemerschap is hierbij leidend. De centrale
ondersteunende afdelingen dienen dit uitgangspunt optimaal te faciliteren en te ondersteunen, waarbij
systemen en processen zoveel mogelijk geüniformeerd zijn dan wel worden.