Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Onderstaande vragen hebben betrekking op de rapportage van risico’s binnen uw organisatie 31 Benoem het aantal risico’s, zoals periodiek wordt gerapporteerd aan het directieteam 32 Op welke wijze wordt er gerapporteerd over risico’s binnen uw organisatie? (meerdere antwoorden mogelijk) 33 Bestaat er een top 5 of top 10 van risico’s per organisatieonderdeel (afdeling/dienst/programma)? 34 Er bestaan verschillen in risicogebieden en risico’s per organisatieonderdeel. Op welke wijze wordt gerapporteerd over elkaars risico’s? 35 Zijn risico’s en beheersmaatregelen in processen vastgelegd ? 36 Worden de risico’s, zoals vastgelegd in processen, gemonitored? • Minder dan 5 • tussen 5 en 10 • tussen 10 en 20 • tussen 20 en 30 • meer dan 30 • Er worden geen risico’s gerapporteerd aan directie • GS-nota´s • Projectplannen • Weerstandsparagraaf • Voortgangsrapportages richting Provinciale Staten • Voortgangsrapportages richting GS • Anders namelijk…. • Ja, een top 5 • Ja, een top 10 • Nee, wel een top . . . . • Nee • Ad-hoc discussies tijdens managementoverleggen • Vast agendaonderdeel tijdens managementoverleggen • Schriftelijke risicorapportages, op reguliere basis • Data, toegankelijk in een risicodatabase • Er wordt niet gerapporteerd over elkaars risico’s • Anders, nl: • ja • nee (Einde vragenlijst) • Ja • nee Als u nog vragen, opmerkingen heeft, kunt u deze hier kwijt 72
Bijlage 3. Nederlandse Normcommissie Risicomanagement Nederlandse Normcommissie Risicomanagement Achtergrond Door de International Organization for Standardization (ISO) is medio 2005 besloten een internationale generieke ISO-richtlijn voor Risicomanagement te ontwikkelen: ISO 31000 “Risk management - Guidelines for principles and implementation of risk management.” Daarvoor is een werkgroep opgericht waarvan Japan het secretariaat voert en waarvoor Australië de voorzitter levert. ISO 31000 beoogt een gemeenschappelijk begrippenkader en generiek raamwerk te bieden voor het managen van allerlei typen risico’s. Naderhand is ook de herziening van ISO Guide 73 “Risk Management – Vocabulary” aan de ISOwerkgroep toevertrouwd. Via NEN, het Nederlandse lid van ISO, wordt door Nederlandse belanghebbende partijen deelgenomen aan dit ISO-project. Hiertoe is in 2006 de normcommissie Risicomanagement opgericht. Doelstelling van de normcommissie 1. Het verzorgen en bepalen van de Nederlandse inbreng bij de internationale normalisatie op het gebied van Risicomanagement (Risk Management), zoals die plaatsvindt in de internationale werkgroep ISO/TMB/WG/RM. 2. Faciliteren van de implementatie en toepassing van de generieke ISO-richtlijn op nationaal en bedrijfstakniveau, zo nodig door het ontwikkelen van specifieke richtlijnen die een nadere invulling geven van het generieke ISO-kader voor risicomanagement. Werkwijze De nationale normcommissie vergadert circa 4 maal per jaar een halve dag (mede afhankelijk van de internationale ontwikkelingen) om aan beide doelstellingen invulling te kunnen geven. Daarnaast stelt de normcommissie de Nederlandse delegatie naar de vergaderingen van de internationale werkgroep vast. Op die manier kunnen Nederlandse experts een rechtstreekse inbreng leveren bij de ontwikkeling van de internationale richtlijn. Looptijd De ontwikkeling van ISO 31000 zal circa 4 jaar in beslag nemen; het proces is medio 2005 gestart en volgens planning zullen ISO 31000 en ISO Guide 73 najaar 2009 in hun definitieve vorm verschijnen. Parallel en in vervolg daarop zal de normcommissie zich beraden op de noodzaak meer specifieke richtlijnen te ontwikkelen en andere activiteiten te ontplooien ten behoeve van de implementatie van ISO 31000 op nationaal en bedrijfstakniveau. Faciliterende rol NEN NEN verzorgt het secretariaat van de normcommissie en vertegenwoordigt Nederland in de internationale werkgroep. De hiermee verbonden kosten komen voor rekening van de in de normcommissie deelnemende partijen. Deelnemende partijen in de normcommissie Risicomanagement Op dit moment participeren de volgende organisaties in de normcommissie: − Philips; − Genootschap voor Risicomanagement; − Essent NV; − Bouwend Nederland/Risnet; − KEMA; − TenneT BV; − RPS Advies BV; 73
- Page 31 and 32: onmogelijk zelf alleen kan oplossen
- Page 33 and 34: wet- en regelgeving met betrekking
- Page 35 and 36: onderzoeken. De rekenkamer houdt zi
- Page 37 and 38: Doordat de risico’s die Provincie
- Page 39 and 40: algehele kader waarin deze worden g
- Page 41 and 42: Bovenstaand figuur schetst het bela
- Page 43: Om te komen van de begrippen, zoals
- Page 46 and 47: • Maurice Thijssen, directeur Bin
- Page 48 and 49: Weerstandsvermogen en risicomanagem
- Page 50 and 51: Raamwerk Het is het kader dat ervoo
- Page 52 and 53: 4.7 Kwaliteit van dataverzamelingme
- Page 54 and 55: 5.2 Uitgangspunten risicomanagement
- Page 56 and 57: (2) De impact van de economische cr
- Page 58 and 59: Overigens is het opvallend dat slec
- Page 60 and 61: Figuur 6 Omschrijving van risicoman
- Page 62 and 63: 5.4 Risicomanagement proces Het raa
- Page 64 and 65: Toetsing van beheersmaatregelen Een
- Page 66 and 67: Risicoagenda provincies De risicoag
- Page 69 and 70: 7 BRONNEN 7.1 Literatuur Bergenhene
- Page 71 and 72: Zoellick, B., Frank, T. (2005). Gov
- Page 73: BIJLAGEN 63
- Page 76 and 77: Bijlage 2. Gehanteerde vragenlijst
- Page 78 and 79: 10 Welke impact heeft de uitwerking
- Page 80 and 81: 19 Worden medewerkers getraind in r
- Page 84 and 85: − KDI BV; − DHV; − Ministerie
Onderstaande vragen hebben betrekking op de rapportage van risico’s binnen uw<br />
organisatie<br />
31 Benoem het aantal risico’s, zoals periodiek<br />
wordt gerapporteerd aan het directieteam<br />
32 Op welke wijze wordt er gerapporteerd over<br />
risico’s binnen uw organisatie?<br />
(meerdere antwoorden mogelijk)<br />
33 Bestaat er een top 5 <strong>of</strong> top 10 van risico’s<br />
per organisatieonderdeel<br />
(afdeling/dienst/programma)?<br />
34 Er bestaan verschillen in risicogebieden en<br />
risico’s per organisatieonderdeel.<br />
Op welke wijze wordt gerapporteerd over<br />
elkaars risico’s?<br />
35 Zijn risico’s en beheersmaatregelen in<br />
processen vastgelegd ?<br />
36 Worden de risico’s, zoals vastgelegd in<br />
processen, gemonitored?<br />
• Minder dan 5<br />
• tussen 5 en 10<br />
• tussen 10 en 20<br />
• tussen 20 en 30<br />
• meer dan 30<br />
• Er worden geen risico’s<br />
gerapporteerd aan directie<br />
• GS-nota´s<br />
• Projectplannen<br />
• Weerstandsparagraaf<br />
• Voortgangsrapportages richting<br />
Provinciale Staten<br />
• Voortgangsrapportages richting<br />
GS<br />
• Anders namelijk….<br />
• Ja, een top 5<br />
• Ja, een top 10<br />
• Nee, wel een top . . . .<br />
• Nee<br />
• Ad-hoc discussies tijdens<br />
managementoverleggen<br />
• Vast agendaonderdeel tijdens<br />
managementoverleggen<br />
• Schriftelijke risicorapportages, op<br />
reguliere basis<br />
• Data, toegankelijk in een<br />
risicodatabase<br />
• Er wordt niet gerapporteerd over<br />
elkaars risico’s<br />
• Anders, nl:<br />
• ja<br />
• nee (Einde vragenlijst)<br />
• Ja<br />
• nee<br />
Als u nog vragen, opmerkingen heeft, kunt u deze hier kwijt<br />
72
Change language