Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Bijlage 2. Gehanteerde vragenlijst Enquête Risicomanagement bij Provincies Introductie Organisaties worden steeds meer geconfronteerd met risico’s, die adequaat dienen te worden gemanaged, omdat hun stakeholders dat van ze verwacht. Dit geldt ook zeker voor de overheid. Specifiek voor de Provincie als middenbestuur geldt dat de meerwaarde regelmatig ter discussie wordt gesteld. Dit vraagt om een duidelijk zichtbare en presterende Provincie die een herkenbare toegevoegde waarde levert aan maatschappelijke vraagstukken in een steeds complexere en risicovolle context. Voor de Provincies is de aandacht voor het voeren van een gestructureerde, integrale aanpak van risicomanagement meer dan ooit noodzakelijk. Deze enquête bevat in totaal 36 vragen, in drie hoofdonderdelen gesplitst. Naast de uitgangspunten van risicomanagement, worden vragen gesteld over de door de Provincie gehanteerde aanpak. Het laatste hoofdonderdeel staat stil bij het proces van risicobeoordeling tot risicobeheersing, zoals dat plaats heeft binnen uw organisatie. I. Uitgangspunten van Risicomanagement Onderstaande vragen hebben betrekking op de uitgangspunten van risicomanagement, zoals gehanteerd door uw Provincie. 1 Heeft uw Provincie risicomanagementbeleid vastgesteld? 2 Op welk niveau is het risicomanagementbeleid vastgesteld? (meerdere antwoorden mogelijk) 3 Wat was voor uw Provincie de directe aanleiding om risicomanagementbeleid op te stellen? (meerdere antwoorden mogelijk) • Ja • Nee (ga verder met vraag 6) • Directie • Gedeputeerde staten • Provinciale staten. • Anders, nl: • Public governance • Decentralisatiediscussies • Interne veranderingen/reorganisatie • Economische crisis • Verscherpte wet- /regelgeving • Een incident • Verzoek transparantie PS. • Onderzoek Rekenkamer. • Bevinding van accountant • Verzoek van college GS. • Verbeteren van inzicht in versnipperde risicoaanpak • Anders, nl 66
4 Welke onderdelen zijn opgenomen in het risicomanagementbeleid? (meerdere antwoorden mogelijk) 5 Wanneer is het (gewijzigde) risicomanagementbeleid voor het laatst vastgesteld? 6 Op welke termijn zal er risicomanagementbeleid bij uw Provincie worden ontwikkeld cq gewijzigd? 7 Wanneer is uw Provincie begonnen met het uitvoeren van organisatiebrede risicoinventarisaties en risico–analyses? 8 Is het risicomanagement in uw organisatie ingericht volgens een bepaalde risicomanagementstandaard? • Doelstelling • Aanleiding (intern en extern). • Scope (op welke organisatieonderdelen, niveau’s is het van toepassing) • Aanpak (identificatie risico’s en het managen ervan). • Op welke typen risico het beleid van toepassing is • Tijdspad implementatie • Relatie met organisatiestrategie • Beschrijving randvoorwaarden • Rollen/verantwoordelijkheden. • Gehanteerde risicotolerantie • Anders, nl: • In . . . . (jaar) • Binnen een half jaar • Binnen 2 jaar • Er zijn geen plannen/voornemens • Weet niet • Anders, nl • Minder dan een jaar geleden • Tussen 1 en 3 jaar geleden • Tussen 3 en 5 jaar geleden • Langer dan 5 jaar geleden • Er worden geen organisatiebrede inventarisaties uitgevoerd • Nog niet, wel van plan • Nee • Ja, namelijk: o Coso o ISO 9001/14001 o anders, nl: • Weet niet De volgende vragen hebben betrekking op een aantal specifieke interne en externe ontwikkelingen, die impact kunnen hebben op de risicoagenda van de Provincie. 9 Welke impact hebben de decentralisatiediscussies en afromingvoorstellen vanuit het Rijk op risicomanagement? (meerdere antwoorden mogelijk) Aanpassen van risicomanagementbeleid Het opnieuw inventariseren van risico’s/kansen- beheersmaatregelen Doorberekenen van consequenties (in fte en €) Geen impact Anders, nl: 67
- Page 25 and 26: Volgens Ali Samad-Khan [2005] geeft
- Page 27 and 28: en risico’s, waarbij de eerder ge
- Page 29 and 30: Figuur 2. Risicomanagementproces vo
- Page 31 and 32: onmogelijk zelf alleen kan oplossen
- Page 33 and 34: wet- en regelgeving met betrekking
- Page 35 and 36: onderzoeken. De rekenkamer houdt zi
- Page 37 and 38: Doordat de risico’s die Provincie
- Page 39 and 40: algehele kader waarin deze worden g
- Page 41 and 42: Bovenstaand figuur schetst het bela
- Page 43: Om te komen van de begrippen, zoals
- Page 46 and 47: • Maurice Thijssen, directeur Bin
- Page 48 and 49: Weerstandsvermogen en risicomanagem
- Page 50 and 51: Raamwerk Het is het kader dat ervoo
- Page 52 and 53: 4.7 Kwaliteit van dataverzamelingme
- Page 54 and 55: 5.2 Uitgangspunten risicomanagement
- Page 56 and 57: (2) De impact van de economische cr
- Page 58 and 59: Overigens is het opvallend dat slec
- Page 60 and 61: Figuur 6 Omschrijving van risicoman
- Page 62 and 63: 5.4 Risicomanagement proces Het raa
- Page 64 and 65: Toetsing van beheersmaatregelen Een
- Page 66 and 67: Risicoagenda provincies De risicoag
- Page 69 and 70: 7 BRONNEN 7.1 Literatuur Bergenhene
- Page 71 and 72: Zoellick, B., Frank, T. (2005). Gov
- Page 73: BIJLAGEN 63
- Page 78 and 79: 10 Welke impact heeft de uitwerking
- Page 80 and 81: 19 Worden medewerkers getraind in r
- Page 82 and 83: Onderstaande vragen hebben betrekki
- Page 84 and 85: − KDI BV; − DHV; − Ministerie
Bijlage 2. Gehanteerde vragenlijst<br />
Enquête <strong>Risicomanagement</strong> bij Provincies<br />
Introductie<br />
Organisaties worden steeds meer geconfronteerd met risico’s, die adequaat dienen te worden<br />
gemanaged, omdat hun stakeholders dat van ze verwacht. Dit geldt ook zeker <strong>voor</strong> de<br />
overheid. Specifiek <strong>voor</strong> de Provincie als middenbestuur geldt dat de meerwaarde regelmatig<br />
ter discussie wordt gesteld. Dit vraagt om een duidelijk zichtbare en presterende Provincie die<br />
een herkenbare toegevoegde waarde levert aan maatschappelijke vraagstukken in een steeds<br />
complexere en risicovolle context. Voor de Provincies is de aandacht <strong>voor</strong> het voeren van een<br />
gestructureerde, integrale aanpak van risicomanagement meer dan ooit noodzakelijk.<br />
Deze enquête bevat in totaal 36 vragen, in drie ho<strong>of</strong>donderdelen gesplitst. Naast de<br />
uitgangspunten van risicomanagement, worden vragen gesteld over de door de Provincie<br />
gehanteerde aanpak. Het laatste ho<strong>of</strong>donderdeel staat stil bij het proces van risicobeoordeling<br />
tot risicobeheersing, zoals dat plaats heeft binnen uw organisatie.<br />
I. Uitgangspunten van <strong>Risicomanagement</strong><br />
Onderstaande vragen hebben betrekking op de uitgangspunten van risicomanagement, zoals<br />
gehanteerd door uw Provincie.<br />
1 Heeft uw Provincie<br />
risicomanagementbeleid vastgesteld?<br />
2 Op welk niveau is het<br />
risicomanagementbeleid vastgesteld?<br />
(meerdere antwoorden mogelijk)<br />
3 Wat was <strong>voor</strong> uw Provincie de directe<br />
aanleiding om risicomanagementbeleid<br />
op te stellen?<br />
(meerdere antwoorden mogelijk)<br />
• Ja<br />
• Nee (ga verder met vraag 6)<br />
• Directie<br />
• Gedeputeerde staten<br />
• Provinciale staten.<br />
• Anders, nl:<br />
• Public governance<br />
• Decentralisatiediscussies<br />
• Interne veranderingen/reorganisatie<br />
• Economische crisis<br />
• Verscherpte wet- /regelgeving<br />
• Een incident<br />
• Verzoek transparantie PS.<br />
• Onderzoek Rekenkamer.<br />
• Bevinding van accountant<br />
• Verzoek van college GS.<br />
• Verbeteren van inzicht in versnipperde<br />
risicoaanpak<br />
• Anders, nl<br />
66
Change language