Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

Risicoagenda provincies
De risicoagenda van Provincies toont aan dat de noodzaak voor het voeren van een
gestructureerde, organisatiebrede aanpak van risicomanagement meer dan ooit aanwezig
is. Van belang is het om aan te geven dat de strategische context van Provincies op
onderdelen wezenlijk verschilt van dat van private organisaties. Met name de turbulente –
externe- omgeving van de Provincie en de koppeling aan doelstellingen aan een politieke
vierjaarscyclus zorgt ervoor dat bij een succesvolle toepassing van risicomanagement niet
alleen kan worden volstaan met het doorlopen van de stappen van het
risicomanagementproces. Risicomanagement als instrument om te prioriteren, kansen te
benutten en om in te zetten als sturingsmiddel om mensen en processen te richten op het
bereiken van de (coalitie)doelstellingen, wordt voor de Provincies steeds belangrijker.
Criteria voor toepassing risicomanagement
Er is een grote verscheidenheid aan werkwijzen en gehanteerde raamwerken voor
risicomanagement, waarbij veelal de beheersing van financiële risico´s ten behoeve van
de controlerende (externe) accountant centraal staat. Los van het te hanteren instrument,
dient te worden beoordeeld in welke mate Provincies invulling geven aan en de
positionering van risicomanagement binnen de organisatie (structuur) en (het verbeteren
van) het draagvlak voor risicomanagement bij het management (cultuur).
Met betrekking tot Provincies, kan de toegevoegde waarde aan organisatieverbetering en
de koppeling aan (besluitvormings)processen een meerwaarde te zijn als instrument voor
een organisatiebrede aanpak van risicomanagement. Naast de te doorlopen stappen in het
risicomanagementproces, blijkt dat met name cultuur- en structuuraspecten belangrijk zijn
als criteria voor een succesvolle toepassing van risicomanagement bij de Provinciale
overheid:
1) Verantwoordelijkheden met betrekking tot risicomanagement zijn belegd op
strategisch, tactisch en operationeel niveau;
2) Er is sprake van een organisatiebreed risicobewustzijn, op zowel strategisch,
tactisch en operationeel niveau;
3) Risicomanagement maakt onderdeel uit van (besluitvorming)processen;
4) Risicomanagement sluit aan bij de doelstellingen van de Provinciale organisatie.
56