Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

Figuur 6 Omschrijving van risicomanagement
1
1
3
Omschrijving van risicomanagement N = 12
7
gemanaged door specialisten
gecoordineerd door specialisten
volledig geintegreerd in de lijnorganisatie
beperkte interactie tussen de verschillende
onderdelen van risicomanagement
Een grote meerderheid (7 Provincies) geeft aan, dat er een beperkte interactie is
tussen de afzonderlijke gebieden van risicomanagement. Het geeft het beeld dat
risico’s gefragmenteerd worden geïdentificeerd en onafhankelijk van elkaar beoordeeld
vanuit separate, gespecialiseerde functies en afdelingen. 1 Provincie geeft aan dat
risicomanagement volledig geïntegreerd is in de lijnorganisatie, waarbij een speciaal
integraal risicomanagementoverleg is ingesteld, met een periodieke afstemming over
risicomanagement op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau.
Positionering
Voor een succesvol risicomanagement is het van belang dat rollen, taken en
verantwoordelijkheden met betrekking tot risicomanagement duidelijk zijn benoemd.
De positionering van risicomanagement is verschillend belegd bij Provincies. De
verantwoordelijkheid voor concernbrede risico-identificatie en risico–analyse is als
volgt belegd:
hoofd middelen (1).
ondersteunende afdeling (jurist/auditor/financiën) (4)
risicomanagementfunctionaris (2 Provincies)
concerncontroller in combinatie met directeur en gedeputeerde (1)
concerncontroller in combinatie met directeur (1)
concerncontroller in combinatie met hoofd middelen (2)
risicomanager in combinatie met concerncontroller (1)
Door bewust te kiezen voor een expliciete positionering van risicomanagement bij een
onafhankelijke functionaris, wordt de kans vergroot op objectiviteit ten opzichte van de
medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het nemen van risico’s.
50