Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

isicoaanpak de belangrijkste interne aanleiding voor het opstellen van
risicomanagementbeleid. De behoefte van deze Provincies om de versnipperde aanpak te
structureren is een belangrijke stap tot een meer integrale benadering van
risicomanagement bij Provincies.
De respondenten is gevraagd welke onderdelen uitmaken van het
risicomanagementbeleid.
Tabel 3 Onderdelen van risicomanagementbeleid
Onderdelen van risicomanagementbeleid (N=9) Aantal Provincies
Doelstelling 8
Aanleiding 4
Scope 5
Aanpak 6
Tijdspad implementatie 0
Relatie organisatiestrategie 1
Randvoorwaarden 3
Rollen/verantwoordelijkheden 6
Gehanteerde risicotolerantie 5
Omdat richtlijnen ontbreken, wordt het risicomanagementbeleid door Provincies
verschillend ingevuld. Opvallend is dat, van de 9 Provincies met een vastgesteld
risicomanagementbeleid, 3 Provincies geen rollen en verantwoordelijkheden hebben
beschreven in het beleid. Terwijl juist met het vastleggen van taken,
verantwoordelijkheden en bevoegdheden, het mandaat en de positionering kan worden
geregeld.
Bij het opstellen van risicomanagementbeleid hebben nagenoeg alle Provincies gebruik
gemaakt van externe advisering. 7 Provincies zijn ondersteund door een gespecialiseerd
adviesbureau, 3 Provincies door een accountant. Een derde van de Provincies heeft het
benchmarkinstrument gebruikt en zich over risicomanagementbeleid laten adviseren door
andere Provincies/gemeenten.
Invloed recente ontwikkelingen
De Provincies is gevraagd om aan te geven of recente ontwikkelingen van invloed zijn op
het risicomanagement. Het betreft :
(1) Externe ontwikkelingen ten aanzien van een mogelijke afroming van de inkomsten van
de Provincie, boven het bedrag dat zij binnen bestaande afspraken nodig hebben voor
de uitoefening van hun taken. Dit in combinatie met de decentralisatiediscussies [Mans
(2008), Oosting (2007), Lodders (2008), De Hondt (2008)].
45