11.09.2013 Views

Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Raamwerk</strong><br />

Het is het kader dat er<strong>voor</strong> moet zorgen dat risicomanagementprocessen zijn ingebed in<br />

de managementstructuur en besluitvormingsprocessen van de organisatie en dat ze<br />

worden aangestuurd vanuit een duidelijke visie en beleid op de functie van<br />

risicomanagement <strong>voor</strong> de organisatie.<br />

Uitgangspunten<br />

Op basis van de kritische succesfactoren <strong>voor</strong> risicomanagement (paragraaf 3.8) en de<br />

specifieke politiek-bestuurlijke context van Provincies (3.6), kunnen de volgende criteria<br />

<strong>voor</strong> een succesvol risicomanagement bij Provincies worden benoemd:<br />

1) Verantwoordelijkheden dienen te zijn belegd op strategisch, tactisch en operationeel<br />

niveau. Positionering van risicomanagement is rand<strong>voor</strong>waardelijk <strong>voor</strong> het creëren<br />

van draagvlak. Op strategisch niveau bij zowel Bestuur, directie als overig<br />

management. Op tactisch niveau bij projectleiding en operationeel bij medewerkers,<br />

procesbewaking.<br />

2) Risicobewustzijn van verschillende risicogebieden wordt actief gedeeld op strategisch,<br />

tactisch en operationeel niveau. Het stimuleert het organisatiebrede risicobewustzijn<br />

binnen de Provincie.<br />

3) <strong>Risicomanagement</strong> maakt onderdeel uit van (besluitvormings) processen. Doorvertaald<br />

in een sturingsmechanisme is het van belang dat risicomanagement als een adequaat<br />

sturingsmechanisme dient dat betrekking heeft op het niveau houden en verbeteren<br />

van de processen en de organisatie.<br />

4) <strong>Risicomanagement</strong> sluit aan bij de doelstellingen van de provinciale organisatie. Op<br />

bestuurlijk als operationeel niveau zijn de belangrijkste risico’s <strong>voor</strong> de overheid<br />

risico’s die de doelen bedreigen en de urgente risico’s die <strong>voor</strong> de meerjarige agenda<br />

belangrijk zijn.<br />

Verantwoordelijkheid<br />

Voor een succesvol risicomanagement is het van belang dat rollen, taken en<br />

verantwoordelijkheden met betrekking tot risicomanagement duidelijk zijn benoemd. Met<br />

het juist vastleggen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ten aanzien van<br />

risicomanagement, kan het mandaat en de positionering worden geregeld.<br />

Hieronder is de uiteindelijke operationalisering opgenomen in de vorm van vragen die in<br />

de interviews gesteld zijn. De vragenlijsten zijn uitgezet op 17 april 2009. De<br />

geënquêteerden zijn zorgvuldig geselecteerd op hun directe betrokkenheid met het<br />

vakgebied risicomanagement bij de betreffende Provincie. De personen zijn <strong>voor</strong>af<br />

40

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!