Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Raamwerk</strong><br />
Het is het kader dat er<strong>voor</strong> moet zorgen dat risicomanagementprocessen zijn ingebed in<br />
de managementstructuur en besluitvormingsprocessen van de organisatie en dat ze<br />
worden aangestuurd vanuit een duidelijke visie en beleid op de functie van<br />
risicomanagement <strong>voor</strong> de organisatie.<br />
Uitgangspunten<br />
Op basis van de kritische succesfactoren <strong>voor</strong> risicomanagement (paragraaf 3.8) en de<br />
specifieke politiek-bestuurlijke context van Provincies (3.6), kunnen de volgende criteria<br />
<strong>voor</strong> een succesvol risicomanagement bij Provincies worden benoemd:<br />
1) Verantwoordelijkheden dienen te zijn belegd op strategisch, tactisch en operationeel<br />
niveau. Positionering van risicomanagement is rand<strong>voor</strong>waardelijk <strong>voor</strong> het creëren<br />
van draagvlak. Op strategisch niveau bij zowel Bestuur, directie als overig<br />
management. Op tactisch niveau bij projectleiding en operationeel bij medewerkers,<br />
procesbewaking.<br />
2) Risicobewustzijn van verschillende risicogebieden wordt actief gedeeld op strategisch,<br />
tactisch en operationeel niveau. Het stimuleert het organisatiebrede risicobewustzijn<br />
binnen de Provincie.<br />
3) <strong>Risicomanagement</strong> maakt onderdeel uit van (besluitvormings) processen. Doorvertaald<br />
in een sturingsmechanisme is het van belang dat risicomanagement als een adequaat<br />
sturingsmechanisme dient dat betrekking heeft op het niveau houden en verbeteren<br />
van de processen en de organisatie.<br />
4) <strong>Risicomanagement</strong> sluit aan bij de doelstellingen van de provinciale organisatie. Op<br />
bestuurlijk als operationeel niveau zijn de belangrijkste risico’s <strong>voor</strong> de overheid<br />
risico’s die de doelen bedreigen en de urgente risico’s die <strong>voor</strong> de meerjarige agenda<br />
belangrijk zijn.<br />
Verantwoordelijkheid<br />
Voor een succesvol risicomanagement is het van belang dat rollen, taken en<br />
verantwoordelijkheden met betrekking tot risicomanagement duidelijk zijn benoemd. Met<br />
het juist vastleggen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ten aanzien van<br />
risicomanagement, kan het mandaat en de positionering worden geregeld.<br />
Hieronder is de uiteindelijke operationalisering opgenomen in de vorm van vragen die in<br />
de interviews gesteld zijn. De vragenlijsten zijn uitgezet op 17 april 2009. De<br />
geënquêteerden zijn zorgvuldig geselecteerd op hun directe betrokkenheid met het<br />
vakgebied risicomanagement bij de betreffende Provincie. De personen zijn <strong>voor</strong>af<br />
40