Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Figuur 4. INK model<br />
Interne<br />
beheersing<br />
Maatschappelijke<br />
effecten<br />
Producten<br />
Input<br />
Interne bedrijfsvoering met<br />
externe effecten<br />
Fase Fase 1 1 Input Input<br />
Sturing Adequate op<br />
activiteiten structuur en<br />
besturing<br />
Reactief<br />
Fase Fase 2 2 Proces Proces<br />
Ontwikkeling<br />
Ontwikkeling<br />
planning<br />
planning<br />
&<br />
controlcyclus<br />
controlcyclus<br />
Externe dienstverlening met<br />
interne effecten<br />
Fase<br />
Fase<br />
5<br />
5<br />
Omgeving<br />
Omgeving<br />
Realiseren<br />
Realiseren<br />
omgevingsomgevingsgerichte<br />
Fase<br />
Fase<br />
4<br />
4<br />
Klant gerichte<br />
sturing<br />
sturing<br />
Klant<br />
Sturen<br />
Sturen<br />
op<br />
op<br />
kwaliteit<br />
kwaliteit<br />
en<br />
en<br />
cultuur<br />
Fase<br />
Fase<br />
3<br />
3<br />
Product cultuur<br />
Product<br />
Product-,<br />
Product-,<br />
outputoutputen<br />
en<br />
prestatiesturing<br />
prestatiesturing<br />
Proactief<br />
Bron: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties<br />
Ontwikkelvermogen<br />
Externe<br />
oriëntatie<br />
Het geeft een beschrijving op een aantal verschillende planning & controldimensies<br />
waarbij een onderverdeling in een vijftal ontwikkelingsfasen is te maken. De fasen<br />
variëren naar de mate van interne beheersing (van beheersing van activiteiten naar<br />
sturing op maatschappelijke effecten) en de mate van externe oriëntatie (van<br />
reactief naar pro-actief). Met behulp van dit model is onder meer de strategische<br />
positie- en ambitiebepaling van de provinciale managementcontrol van de Provincie<br />
Limburg vastgesteld.<br />
3. Benchmarkgegevens paragraaf weerstandsvermogen. Op verzoek van de kring van<br />
Provinciesecretarissen 16 , ben ik in juni 2008 gestart met een interprovinciale<br />
vergelijking van alle Jaarstukken. Als onderdeel van deze vergelijking is de<br />
paragraaf Weerstandsvermogen beoordeeld. De uitkomsten van dit onderzoek heb ik<br />
in december 2008 gepresenteerd aan de kring van Provinciesecretarissen. De<br />
uitkomsten zijn meegenomen in <strong>voor</strong>liggend onderzoek.<br />
4. Interne documenten Provincie Limburg:<br />
Organisatievisie 2015. (november 2008)<br />
‘Sturen met managementinformatie’, de verbinding tussen coalitieakkoord en<br />
outcome, december 2006.<br />
Coalitieakkoord 2007-2011: “Investeren en Verbinden’, mei 2007.<br />
Verslagen project ‘Procesmanagement’ (2006-2008). Deze verslagen geven<br />
inzicht in de samenhang en <strong>voor</strong>tgang van 12 prioritaire projecten, die de<br />
strategische alertheid moeten vergroten en die de organisatie gereed maken <strong>voor</strong><br />
de uitvoering van het coalitieakkoord 2007-2011.<br />
5. Benchmarkgegevens<br />
Aanpak risicomanagement andere Provincies/gemeenten<br />
16 Kring van Provinciesecretarissen, december 2007<br />
37
Change language