Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
en risico’s, waarbij de eerder genoemde stappen uit de risicomanagementcyclus (risico-<br />
identificatie, risico-analyse, monitoring risico’s en bijsturen) moeten worden doorlopen.<br />
Het managementsysteem zoals beschreven in de verschillende normen zijn in de kern<br />
risicomanagementsystemen <strong>voor</strong> specifieke risico’s, zoals kwaliteits- en milieurisico’s.<br />
Deze normen <strong>voor</strong> managementsystemen beschrijven wat een organisatie moet doen om<br />
de (risicoaspecten van) haar processen en activiteiten te managen zodat de resultaten en<br />
uitkomsten aansluiten bij de vastgestelde doelstellingen. Goede managementsystemen<br />
zijn gebaseerd op twee principes: de procesbenadering en de Demingcirkel (Hortensius,<br />
2003). De procesbenadering houdt in dat de bedrijfsprocessen uitgangspunt zijn <strong>voor</strong> de<br />
inrichting van het managementsysteem. De Demingcirkel [Deming, 1987] betreft de<br />
opeenvolgende fasen van een proces (Plan, Do, Check, Act) dat is gericht op het realiseren<br />
van doelen op een steeds effectievere en efficiëntere manier. Door de Demingcirkel steeds<br />
opnieuw te doorlopen, en de daarmee behaalde resultaten, kunnen managementsystemen<br />
worden verbeterd.<br />
Als managementsysteem is ISO-31000 dan ook op de Demingcirkel en op een<br />
procesbenadering gestoeld. ISO-31000 bestaat uit drie ho<strong>of</strong>donderdelen [NEN, 2008]: (1)<br />
de uitgangspunten <strong>voor</strong> risicomanagement, (2) het raamwerk <strong>voor</strong> risicomanagement en<br />
(3) het risicomanagementproces.<br />
Figuur 1. Onderlinge samenhang van de onderdelen van ISO 31000<br />
a) Het voegt waarde toe en dr aagt bij<br />
aan organ isatieverbetering<br />
b) Integraal onderdeel van<br />
(besluitvormings)processen<br />
c) Het is m aat wer k, p assend<br />
bij de organisatiecontext<br />
d) Een system atisch en op<br />
feiten gebaseerd proces<br />
e) Het is open en tran sparant en<br />
houdt rekening met<br />
menselij ke en culturele<br />
factoren<br />
Uitgangspunten<br />
Bron: Hortensius, 2008<br />
Continue<br />
verbeteren<br />
van het<br />
raamwerk<br />
Mandaat<br />
en commitment<br />
Ontwerp het raamwerk<br />
v oor risicomanagement<br />
Monitoren en<br />
analyserenv an<br />
het raamwerk<br />
<strong>Raamwerk</strong><br />
Implementeren<br />
van<br />
risicomanagement<br />
Proces<br />
17
Change language