Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

More documents

Recommendations

Info

3.1. Welke conclusies kunnen worden getrokken op basis van de beoordeling van de criteria aan bestaand risicomanagement bij Provincies? In onderstaande tabel staat vermeld in welke hoofdstukken de centrale vragen worden beantwoord: Tabel 1. beantwoording van centrale vragen: Centrale vraag Beantwoord in hoofdstuk 1 Kritische succesfactoren risicomanagement 3 Literatuuronderzoek 2 Criteria risicomanagement Provincies 5 Resultaten van onderzoek 3 Conclusies 6 Conclusies 8
3 Literatuuronderzoek De opzet van dit hoofdstuk is drieledig. Enerzijds worden de in dit onderzoek te hanteren begrippen afgebakend en gedefinieerd (3.1 t/m 3.3). Vervolgens wordt literatuuronderzoek verricht naar raamwerken, die worden Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Opdracht en onderzoek Hoofdstuk 3 Literatuuronderzoek Hoofdstuk 4 Methodologie Hoofdstuk 5 Onderzoeksresultaten Hoofdstuk 6 Conclusies gehanteerd voor het managen van risico’s (3.4 en 3.5). Het derde deel tenslotte bestaat uit de studie naar de (invloeden van de) risicoagenda bij Provincies (3.6 en 3.7). In paragraaf 3.8 tenslotte worden de begrippen geoperationaliseerd. 3.1 Inleiding Het vakgebied van risicomanagement staat de afgelopen decennia volop in de belangstelling, de aandacht voor risico’s is explosief toegenomen [Wetenschappelijke Raad voor Regeringsbeleid, 2008]. Meest recent is er aandacht voor risicomanagement vanwege de economische crisis. Onderzoek onder bedrijven van financiële dienstverlening toont aan dat zeventig procent van executives in de financiële dienstverlening vindt dat de verliezen die zijn gemaakt in de kredietcrisis voornamelijk te wijten zijn aan onvoldoende aandacht voor verschillende factoren rond risicomanagement. In hetzelfde onderzoek geeft 60 procent van de respondenten aan dat de kredietcrisis aanleiding is om de activiteiten op het gebied van risicomanagement kritisch te bekijken [Economist Intelligence Unit, 2008]. Risicomanagement is niet een nieuw fenomeen. In iedere organisatie zijn immers al procedures, maatregelen, (ISO) richtlijnen en controles aanwezig die tot doel hebben om risico’s te managen en te beheersen. Bekende beheerssystemen zijn onder meer de administratieve organisatie, interne controles, milieu- en kwaliteitsmanagement (ISO- 14001 en ISO-9001). Er kan worden gesteld dat iedere organisatie reeds aan risicomanagement doet [Paape, 2005]. 3.2 Risico Om vast te stellen wat onder risicomanagement moet worden verstaan is het van belang eerst vast te stellen wat een risico is. Risico is geen eenduidig begrip. Er zijn meer definities van het begrip risico gangbaar. Vier van deze definities zijn [International risk governance council , 2005] een overzicht van de meest gehanteerde terminologieën: 1. risico is de kans op een ongewenste gebeurtenis bij een proces of object; 2. risico is kans x gevolg; 3. risico is de onzekerheid (kans) dat een gebeurtenis zich voordoet waarbij zowel positieve als negatieve effecten kunnen optreden; 4. risico is de kans op een gebeurtenis, die de doelstelling kan beïnvloeden. 9
Page 1: RAAMWERK OF KOOI? Geschiktheid van
Page 5 and 6: SAMENVATTING Organisaties worden st
Page 7: VOORWOORD Verdieping en ontwikkelin
Page 10 and 11: 4 METHODOLOGIE ....................
Page 12 and 13: Noord-Holland, concludeerde dat de
Page 15 and 16: 2 OPDRACHT EN ONDERZOEK In dit hoof
Page 17: 2.2.2 Onderzoekstype Het type onder
Page 21 and 22: 2. Risicomanagement omvat de gecoö
Page 23 and 24: corporate governance code voor Nede
Page 25 and 26: Volgens Ali Samad-Khan [2005] geeft
Page 27 and 28: en risico’s, waarbij de eerder ge
Page 29 and 30: Figuur 2. Risicomanagementproces vo
Page 31 and 32: onmogelijk zelf alleen kan oplossen
Page 33 and 34: wet- en regelgeving met betrekking
Page 35 and 36: onderzoeken. De rekenkamer houdt zi
Page 37 and 38: Doordat de risico’s die Provincie
Page 39 and 40: algehele kader waarin deze worden g
Page 41 and 42: Bovenstaand figuur schetst het bela
Page 43: Om te komen van de begrippen, zoals
Page 46 and 47: • Maurice Thijssen, directeur Bin
Page 48 and 49: Weerstandsvermogen en risicomanagem
Page 50 and 51: Raamwerk Het is het kader dat ervoo
Page 52 and 53: 4.7 Kwaliteit van dataverzamelingme
Page 54 and 55: 5.2 Uitgangspunten risicomanagement
Page 56 and 57: (2) De impact van de economische cr
Page 58 and 59: Overigens is het opvallend dat slec
Page 60 and 61: Figuur 6 Omschrijving van risicoman
Page 62 and 63: 5.4 Risicomanagement proces Het raa
Page 64 and 65: Toetsing van beheersmaatregelen Een
Page 66 and 67: Risicoagenda provincies De risicoag
Page 69 and 70:
7 BRONNEN 7.1 Literatuur Bergenhene
Page 71 and 72:
Zoellick, B., Frank, T. (2005). Gov
Page 73:
BIJLAGEN 63
Page 76 and 77:
Bijlage 2. Gehanteerde vragenlijst
Page 78 and 79:
10 Welke impact heeft de uitwerking
Page 80 and 81:
19 Worden medewerkers getraind in r
Page 82 and 83:
Onderstaande vragen hebben betrekki
Page 84 and 85:
− KDI BV; − DHV; − Ministerie
show all

Raamwerk of Kooi - Genootschap voor Risicomanagement

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?