Jaarverslag 2005 - Wegener

Koninklijke Wegener NV
Laan van Westenenk 4, 7336 AZ Apeldoorn
Postbus 26, 7300 HB Apeldoorn
Telefoon (055) 538 88 88
Fax (055) 538 85 00
E-mail info@wegener.nl
www.wegener.nl
KvK Apeldoorn 08006602
Dit Jaarverslag is ook beschikbaar via het internet.
This Annual Report in the English language is available on request.
Jaarverslag 2005

5
Inhoud
Pagina
6 Tien jaar Wegener in cijfers
8 Profiel Koninklijke Wegener NV
9 Personalia
11 Doelstellingen, Strategie en Randvoorwaarden
12 Verslag van de Raad van Commissarissen
15 Verslag van de Raad van Bestuur
15 > Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur
17 > Financiële gang van zaken
24 > Risicomanagement
29 > Vooruitzichten 2006
30 > Gang van zaken per sector van activiteiten
30 – Uitgeefactiviteiten
30 Dagbladen
37 Multimedia
38 Huis-aan-huiskranten
39 Krantenproductie
39 ICT
40 Tijdschriften
41 – Direct Marketing
43 > Personeel & Organisatie
46 > Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
47 > Milieu
53 Jaarrekening 2005
54 > Geconsolideerde jaarrekening 2005 van Koninklijke Wegener NV
54 – Geconsolideerde balans
56 – Geconsolideerde winst- en verliesrekening
57 – Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen
59 – Geconsolideerd kasstroomoverzicht
60 – Grondslagen van consolidatie, waardering en resultaatbepaling
72 – Toelichting op de geconsolideerde balans
93 – Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
101 – Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht
103 – Informatie over segmenten
105 – Gebeurtenissen na balansdatum
106 – Wijziging naar International Financial Reporting Standards (IFRS)
113 > Overzicht van geconsolideerde groepsmaatschappijen en geassocieerde
deelnemingen
116 > Vennootschappelijke jaarrekening 2005 van Koninklijke Wegener NV
116 – Vennootschappelijke balans
117 – Vennootschappelijke winst- en verliesrekening
118 – Toelichting op de vennootschappelijke balans
120 – Toelichting op de vennootschappelijke winst- en verliesrekening
121 > Accountantsverklaring
123 Overige informatie
126 > Corporate Governance
131 > Remuneratierapport
134 > Winstverdeling
136 > Informatie over het aandeel Koninklijke Wegener NV
137 > Rapport van de Stichting Administratiekantoor Koninklijke Wegener
137 > Rapport van de Stichting Financieringspreferente Aandelen Koninklijke Wegener
140 > Rapport van de Stichting Preferente Aandelen Wegener
141 Groepsmaatschappijen en hun activiteiten

6
Tien jaar Wegener in cijfers
bedragen in duizenden euro's, tenzij anders vermeld
2005 2004
Exploitatiegegevens
Opbrengsten 762.605 797.690
- mutatie t.o.v. vorig jaar in % -4,4% -3,8%
Overige baten 37.009 27.266
Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten 50.517 55.125
- in % van de opbrengsten 6,6% 6,9%
- mutatie t.o.v. vorig jaar in % -8,4% 32,6%
Winst 31.287 18.929
Toe te rekenen aan:
- aandeelhouders Koninklijke Wegener NV 30.729 18.745
- minderheidsbelangen 558 184
Netto winst toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV voor bijzondere posten
(na belastingen) 17.474 12.261
- in % van de opbrengsten 2,3% 1,5%
Kasstroom uit operationele activiteiten 30.285 71.114
Kasstroom uit investeringsactiviteiten 15.135 26.242
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -85.298 -68.575
Balansgegevens
Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders Koninklijke Wegener NV 250.631 203.308
Minderheidsbelangen 1.113 2.145
Egalisatierekening investeringspremies - -
Achtergestelde schulden - -
Langlopende verplichtingen 310.537 350.708
Kortlopende verplichtingen 281.857 344.546
Totaal vermogen 844.138 900.707
Vaste activa 722.035 723.888
Vlottende activa 122.103 176.819
Verhouding eigen vermogen/totaal vermogen 0,30 0,23
Saldo rentedragende leningen minus geldmiddelen en kasequivalenten
(exclusief cumulatief financiering spreferente aandelen) 210.414 243.593
Personeel
Gemiddeld aantal werknemers op fulltime basis 5.524 6.098
Personeelskosten 339.526 350.146
Gemiddelde personeelskosten per werknemer 61,5 57,4
Gemiddelde opbrengst per werknemer 138,1 130,8
Aantal uitstaande gewone aandelen
- gemiddeld (in duizenden) 44.389 44.389
- ultimo (in duizenden) 44.389 44.389
Gegevens per gewoon aandeel (in euro’s)
Eigen vermogen (exclusief cumulatief financieringspreferente aandelen) 4,98 4,58
Winst 0,69 0,42
Winst voor bijzondere posten (na belastingen) 0,39 0,28
Kasstroom uit operationele activiteiten 0,68 1,60
Voorgesteld dividend per (certificaat van) gewoon aandeel 0,14 0,13
Koers per 31 december 10,00 9,45
De jaren 2005 en 2004 in ‘Tien jaar Wegener in cijfers’ zijn opgesteld op basis van International Financial Reporting Standards. Voorheen werden de cijfers (1996 t/m 2003) opgesteld in overeenstemming met

2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996
829.078 936.671 973.323 978.457 711.876 700.878 707.249 679.688
-11,5% -3,8% -0,5% 37,4% 1,6% -0,9% 4,1% 54,9%
3.061 32.885 - - - - - -
41.571 55.279 71.719 124.795 67.350 57.683 55.677 51.408
5,0% 5,9% 7,4% 12,8% 9,5% 8,2% 7,9% 7,6%
-24,8% -22,9% -42,5% 85,3% 16,8% 3,6% 8,3% 37,3%
-57.858 -6.638 3.287 43.551 40.003 38.961 35.412 31.494
11.054 17.918 28.784 57.715 41.786 38.961 35.412 31.494
1,3% 1,9% 3,0% 5,9% 5,9% 5,6% 5,0% 4,6%
65.557 71.197 97.015 107.790 59.355 46.935 45.766 28.147
-7.680 12.995 -28.229 -628.506 -139.066 -33.636 -41.904 -129.965
-52.650 -124.550 -32.523 532.135 75.698 -6.808 -18.753 106.394
287.282 351.679 375.541 388.966 177.757 133.971 106.719 92.334
1.525 4.015 1.540 93 486 488 583 963
- - - - - - 1.586 3.275
90.000 90.000 90.000 90.000 40.840 40.840 40.840 40.840
302.097 266.181 366.792 420.371 93.460 21.678 24.005 33.520
235.124 329.596 334.431 299.421 171.202 159.157 190.062 211.964
916.028 1.041.471 1.168.304 1.198.851 483.745 356.134 363.795 382.896
730.606 838.673 910.411 958.947 310.007 181.847 178.198 180.553
185.422 202.798 257.893 239.904 173.738 174.287 185.597 202.343
0,31 0,34 0,32 0,32 0,37 0,38 0,29 0,24
208.264 264.086 340.748 395.017 93.441 -8.891 1.912 8.410
6.642 7.468 8.020 7.796 5.826 5.716 5.779 5.415
370.928 432.128 394.115 381.614 255.844 248.416 239.119 220.083
55,8 57,9 49,1 48,9 43,9 43,5 41,4 40,6
124,8 125,4 121,3 125,5 122,2 122,6 122,4 125,5
44.389 44.389 44.389 41.656 35.491 34.963 34.114 33.300
44.389 44.389 44.389 44.389 35.491 35.007 34.327 33.527
5,20 6,65 7,18 7,49 5,01 3,83 3,11 2,75
-1,30 -0,15 0,07 1,05 1,13 1,11 1,04 0,95
0,25 0,40 0,65 1,38 1,18 1,11 1,04 0,95
1,48 1,60 2,19 2,59 1,67 1,34 1,34 0,85
- - 0,23 0,32 0,39 0,39 0,36 0,33
6,90 4,80 7,85 13,70 12,50 15,47 17,20 14,54
Nederlandse verslaggevingsvereisten. De gehanteerde terminologie is gebaseerd op IFRS.

8
Profiel Koninklijke Wegener NV
In november 1903 begon Johan (J.F.) Wegener in Apeldoorn met een nieuws- en
advertentieblad: de latere Apeldoornse Courant. Deze kleine, plaatselijke uitgeverij groeide
uit tot het toonaangevende mediaconcern van vandaag. Koninklijke Wegener NV is thans de
in Apeldoorn gevestigde, beursgenoteerde (Euronext) onderneming in media en marketing.
Wegener is de grootste uitgever van regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten in
Nederland. Dagelijks bezorgt Wegener 0,9 miljoen dagbladen bij haar lezers in een groot deel
van Nederland. Wekelijks produceert Wegener ruim 7 miljoen nieuwsbladen en
huis-aan-huiskranten. Bovendien is Wegener in West-Europa een van de grotere spelers
op het gebied van direct marketingdiensten en -producten, met sterke marktposities in
Nederland, België, Verenigd Koninkrijk en Frankrijk. Daarnaast ontwikkelt en exploiteert
Wegener internetproducten, geeft (special interest-)tijdschriften uit en levert grafische
producten en diensten.
Visie
De markt voor informatie- en communicatieproducten en -diensten is onder invloed van
technologische en maatschappelijke ontwikkelingen sterk aan verandering onderhevig.
Dit geldt zowel voor de markt voor kranten als voor direct marketing. Het ondernemende
karakter van Wegener, met name het vermogen om nieuwe activiteiten te identificeren en
te integreren, alsmede een efficiënte en effectieve inzet van middelen, stelt haar in staat een
toonaangevende positie in te nemen in deze dynamische marktomgeving.
Missie
Wegener levert vanuit een diepe regionale betrokkenheid en kennis betekenisvolle informatie
aan consumenten en stelt marktinformatie en doelgroepen voor marketingdoeleinden
beschikbaar. Wegener voert haar activiteiten uit op een maatschappelijk verantwoordelijke en
integere wijze. Haar producten en diensten leveren een bijdrage aan de winstgevendheid van
Wegener.
Wegener ICT/K
Business Development/
Informatie Management
Dagbladen Multimedia
De Gelderlander Dagbladen online
De Stentor
De Twentsche
Courant Tubantia
Brabants Dagblad
Eindhovens
Dagblad
BN/DeStem | PZC
AD NieuwsMedia
37%
Kranten
Wegener
Dagbladen
JobTrack.nl
AutoTrack.nl
Kleintjesmarkt.nl
Uitgeefactiviteiten
Huis-aanhuiskranten
Wegener Huisaan-huiskranten
Raad van Bestuur
Grafische
productie
Wegener
Grafische Groep
Concern-stafafdelingen
Tijdschriften
Wegener Golf
Party Publishing
Direct
Marketing
Wegener DM
Wegener DM
Nederland
Wegener DM
Belgium
Wegener DM
France
Wegener DM
UK
Wegener
Scandinavia
Wegener
Fieldmarketing
Organigram Wegener per maart 2006

9
Personalia
Raad van Commissarissen
Jhr. drs. R.W.F. van Tets (1947)
Voorzitter van de Raad van Commissarissen
Lid Audit Commissie
Voorzitter Gecombineerde Bezoldigings-/Selectie- en Benoemingscommissie
Nevenfuncties: > Adviseur Raad van Bestuur ABN AMRO Bank
> Voorzitter Raad van Commissarissen Arcadis
> Voorzitter Raad van Commissarissen Equity Trust
> Voorzitter Raad van Commissarissen Euronext Amsterdam
> Lid Raad van Commissarissen Euronext
> Lid Raad van Commissarissen IFF (Nederland) Holding
> Lid Raad van Toezicht Academisch Medisch Centrum
Universiteit Amsterdam
> Voorzitter beleggingsadviescommissie Sociaal Fonds van de
Bouwnijverheid
> Bestuurslid Stichting Administratiekantoor van preferente aandelen
Bührmann
Jaar 1e benoeming: 2001
Lopende termijn: 2005 - 2009
C.J.M. Stutterheim (1946)
Lid Audit Commissie
Hoofdfunctie: Non-Executive Chairman LogicaCMG
(tot 1 januari 2003 Executive Chairman CMG)
Jaar 1e benoeming: 2003
Lopende termijn: 2003 - 2007
dr. J.A.J. Vink (1946)
Lid Gecombineerde Bezoldigings-/Selectie- en Benoemingscommissie
Nevenfuncties: > Voorzitter Raad van Commissarissen Samas-Groep
> Vice-voorzitter Raad van Commissarissen Sovion
> Lid Raad van Commissarissen Nutreco Holding
> Lid Raad van Toezicht Wageningen Universiteit en Researchcentrum
> Lid Raad van Commissarissen Cargill
Jaar 1e benoeming: 2003 (tussentijds benoemd op BAVA 03-07-2003)
Lopende termijn: 2003 - 2007
drs. R. Pieterse (1942)
Voorzitter Audit Commissie
Nevenfuncties: > Voorzitter Raad van Commissarissen Koninklijke Grolsch
> Voorzitter Raad van Commissarissen Mercurius Groep
> Lid Raad van Commissarissen Essent
> Vice-voorzitter Raad van Commissarissen Connexxion Holding
> Lid Raad van Commissarissen CSM
> Voorzitter Stichting Administratiekantoor van Aandelen Koninklijke
Victor Rijssen
> Bestuurslid Stichting Bescherming TPG
> Bestuurslid Stichting Continuïteit Athlon Holding
> Voorzitter Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen (VEUO)
> Bestuurslid European Association of Listed Companies (EALIC)
Jaar 1e benoeming: 2004
Lopende termijn: 2004 - 2008

10 Personalia
drs. H.C.P. Noten (1958)
Lid Gecombineerde Bezoldigings-/Selectie- en Benoemingscommissie
Nevenfuncties: > Voorzitter Raad van Commissarissen Mn-Services,
uitvoeringsorganisatie VUT- en pensioenregelingen voor de
metaalnijverheid
> Voorzitter van de PvdA-fractie in de Eerste Kamer
> Lid Raad van Commissarissen Smit Internationale
> Lid Raad van Commissarissen Univé
> Lid Raad van Commissarissen Oranjewoud Beheer
> Lid Raad van Commissarissen Roto Smeets De Boer
> Bestuurslid Stichting Administratiekantoor Moes
> Voorzitter toetsingscommissie Sociaal Plan ING Nederland
Jaar 1e benoeming: 2004
Lopende termijn: 2004 - 2008
Alle commissarissen zijn van het mannelijke geslacht en hebben de Nederlandse nationaliteit.
Raad van Bestuur
drs. J.C. Houwert (1949)
De heer Houwert is voorzitter van de Raad van Bestuur sinds mei 1996, na vanaf 1992 de
functie van vice-voorzitter te hebben bekleed. In de periode 1990-1992 was hij directeur van
Oostelijke Dagbladen Combinatie in Enschede. Daarvoor had de heer Houwert sinds 1980
verschillende managementfuncties in de uitgeverijbranche.
ir. J. Wegstapel (1955)
De heer Wegstapel werd in juli 1998 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur. Hij is sinds
1993 werkzaam bij Wegener, onder andere als concern controller en directeur Financiën.
Daarvoor was hij onder andere werkzaam bij Andersen Consulting en Hartman Groep.
mr. E.J.F. Busweiler (1950)
De heer Busweiler was sinds 1978 werkzaam bij VNU, onder andere als directeur van
Aldipress, directeur van VNU Business Publications en directeur van Brabant Pers.
In 1999 werd hij directeur van de VNU Dagbladengroep, die in 2000 door Wegener werd
overgenomen. In april 2000 werd de heer Busweiler benoemd tot lid van de Raad van Bestuur
van Wegener.
Geen van de bestuursleden houdt een commissariaat bij een beursgenoteerde vennootschap.
Alle leden van de Raad van Bestuur zijn van het mannelijke geslacht en hebben de
Nederlandse nationaliteit.

11
Doelstellingen, Strategie en Randvoorwaarden
Doelstellingen
De centrale doelstelling van Koninklijke Wegener is een effectieve, efficiënte en winstgevende
exploitatie van haar activiteiten, opdat aandeelhouderswaarde wordt gecreëerd. Hierdoor
wordt tevens een uitdagende omgeving gevormd voor alle bij Wegener betrokkenen.
De onderneming streeft naar leidende posities in de voor haar relevante markten.
Strategie
Het strategisch beleid van Koninklijke Wegener is reeds enige jaren onveranderd en kenmerkt
zich door gerichtheid op en versterking van de kernactiviteiten. Tot de kernactiviteiten
behoren:
> Krantenactiviteiten (regionale dagbladen, huis-aan-huiskranten, nieuwsbladen en de
grafische vervaardiging hiervan).
> Multimedia activiteiten (met name online, complementair aan krantenactiviteiten).
> Direct marketingproducten en -diensten (op West-Europese schaal).
Daarnaast geeft Wegener, op beperkte schaal, enkele (special interest-)tijdschriften uit.
Teneinde de strategische doelen te bereiken is een beleid uitgezet dat is gebaseerd op de
onderstaande speerpunten:
> door gebruik te maken van de schaalgrootte meer rendement halen uit de positie
op de markt voor dagbladen en huis-aan-huiskranten en het verbeteren van de
concurrentiepositie;
> door concentratie op efficiency een voortdurende verlaging van de kosten per eenheid
product bewerkstelligen;
> bundeling van kennis en expertise moet leiden tot een verbeterde effectiviteit en kwaliteit
van de bestaande processen en tot innovatieve ontwikkelingen;
> onderzoeken van de mogelijkheid tot expansie van de krantenactiviteiten;
> investeren in het uitgeven van online informatie (e-media), vanuit een regionale en lokale
basis in Nederland;
> autonome groei van direct marketingactiviteiten door focus op data en database services en
gelijkschakeling van het portfolio in de landen waar Wegener DM momenteel actief is.
Centraal in het strategisch beleid staat het begrip 'waardecreatie'. De activiteiten van
Wegener, zowel de bestaande als de nieuwe, worden hierop beoordeeld. Dit betekent groei
van de activiteiten en het behalen van efficiencyverbeteringen in de bestaande bedrijfs- en
productieprocessen, mede mogelijk gemaakt door toepassingen van nieuwe informatie- en
communicatietechnologie.
Randvoorwaarden
Om het geformuleerde strategische beleid te kunnen uitvoeren c.q. daarmee de beoogde
resultaten te behalen is een aantal randvoorwaarden van belang. De belangrijkste hiervan zijn:
> Economische marktsituatie
Wegener heeft een portfolio waarvan enkele belangrijke onderdelen cyclisch qua omzetpatroon
ten opzichte van de economische conjunctuur zijn (bepaalde segmenten van advertenties
in dagbladen en huis-aan-huiskranten, bepaalde onderdelen van direct marketing).
> Financiële positie
Teneinde groei door nieuwe producten/diensten of acquisities te kunnen realiseren, zijn
financiële middelen nodig om de noodzakelijke investeringen hiervoor te doen.
De financiële positie dient dusdanig te zijn dat dit mogelijk is.
> Medewerkers
Om het strategisch beleid te kunnen uitvoeren zijn medewerkers nodig die op hun taak
berekend zijn en tevens in staat zijn creatief en innovatief te opereren.
> Technologie
Efficiencyverbeteringen zijn mede gebaseerd op verbeterde technologische oplossingen
binnen de bedrijfs- en productieprocessen.

12
Verslag van de Raad van Commissarissen
Hierbij legt de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders de door de Raad van Bestuur
opgestelde jaarrekening over het boekjaar 2005 ter vaststelling voor. De jaarrekening is
gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring door Ernst & Young
Accountants. De accountantsverklaring is in de jaarrekening opgenomen.
Geadviseerd wordt aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders over te gaan tot
vaststelling van de jaarrekening. Afzonderlijk daarvan wordt de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders verzocht de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen kwijting te
verlenen. Voorts wordt aanbevolen akkoord te gaan met het voorstel van de Raad van Bestuur
inzake de winstverdeling, als opgenomen in het Jaarverslag. Na overleg met de Raad van
Bestuur wordt voorgesteld – het dividend over de cumulatief financieringspreferente aandelen
in aanmerking nemend – het dividend over het boekjaar 2005 per (certificaat van) gewoon
aandeel vast te stellen op EUR 0,14.
De Raad van Commissarissen heeft in 2005 zevenmaal vergaderd in aanwezigheid van de Raad
van Bestuur. Daarnaast heeft de Raad van Commissarissen twee vergaderingen gehouden
buiten aanwezigheid van de Raad van Bestuur. In die laatste vergaderingen zijn vooral het
functioneren van de Raad zelf en van de Raad van Bestuur alsmede het functioneren van de
individuele leden van de Raad van Commissarissen en van de Raad van Bestuur onderwerp van
bespreking geweest. Geconcludeerd is dat beide Raden en de onderscheiden leden daarvan
naar behoren functioneren. Het profiel, de samenstelling en competentie van de Raad van
Commissarissen alsmede de herbenoeming van de heer Van Tets zijn besproken .
In de vergaderingen met de Raad van Bestuur waren onderwerpen aan de orde zoals de
jaarrekening, het halfjaarbericht, het strategisch plan en de begroting. Specifiek is aandacht
besteed aan de risico’s die verbonden zijn aan de onderneming alsmede aan de uitkomsten
van de beoordeling van de opzet van de interne beheersingssystemen. Belangrijke wijzigingen
behoefden niet te worden aangebracht.
Zoals vermeld is aan de strategie van de vennootschap - intensief - aandacht besteed. Ook
de financiering was een belangrijk gespreksonderwerp, mede gerelateerd aan de cumulatief
financieringspreferente aandelen (zie hieronder). Meer in het algemeen zijn de operationele
en financiële doelstellingen van de vennootschap besproken. In andere gezamenlijke
vergaderingen is uitvoerig stilgestaan bij de totstandkoming van de joint venture tussen
Wegener en PCM Uitgevers. Vanzelfsprekend is tevens kritisch gekeken naar de start en de
ontwikkeling in de laatste maanden van 2005 van deze joint venture, AD NieuwsMedia BV.
De voorgestane aangepaste organisatie van de Wegener-dagbladen, mede in relatie tot de
voorgestane overgang op het tabloidformaat, is een aantal malen besproken.
De positie en de strategie van de Wegener Direct Marketing-divisie zijn intensief onder de loep
genomen.
Ten slotte is aandacht besteed aan een aanpassing van het regiem van de cumulatief
financieringspreferente (‘finprefs’) aandelen Wegener in het kader van International Financial
Reporting Standards (‘IFRS’) en in het kader van de Nederlandse Corporate Governance
Code (‘Code’), teneinde deze aandelen te kunnen aanmerken als eigen vermogen van de
vennootschap respectievelijk het stemrecht op de finprefs te baseren op de reële waarde
van de kapitaalinbreng. De finprefs zijn eind 2005 in lijn gebracht met IFRS en met de
Code. In samenhang hiermee was tevens onder meer een wijziging van de statuten van de
vennootschap aan de orde. Op 6 december 2005 is aan deze materie een Buitengewone
Algemene Vergadering van Aandeelhouders gewijd.
Bij het grootste gedeelte van de vergaderingen waren alle commissarissen aanwezig.
Incidentele afwezigheid van een commissaris bij een vergadering was vanwege dringende
redenen onvermijdelijk. Van frequente afwezigheid als bedoeld in Best Practice-bepaling III.1.5
van de Code was derhalve geen sprake.
In 2005 is geen (substantiële) wijziging aangebracht in de Corporate Governance-structuur
(behoudens hogerbedoelde aanpassing van het regiem van de finprefs).

13 Verslag van de Raad van Commissarissen
Op 3 juni 2005 heeft een vergadering van certificaathouders plaatsgevonden. De facto is
met overgrote meerderheid het vertrouwen in het bestuur van het Administratiekantoor
uitgesproken.
Aan twee overlegvergaderingen van de Centrale Ondernemingsraad (COR) werd door één of
meer leden van de Raad van Commissarissen deelgenomen. In die vergaderingen kwamen met
name het Financieel Jaarverslag, de halfjaarcijfers en het Sociaal Jaarverslag aan de orde. Eind
2005 werd bovendien een informele bijeenkomst gehouden van de Raad van Commissarissen,
de COR en de voorzitter van de Raad van Bestuur.
De Audit Commissie vergaderde in 2005 tweemaal. In deze vergaderingen kwamen de
jaarcijfers respectievelijk de halfjaarcijfers van de vennootschap aan de orde.
Voorts werd aandacht besteed aan zaken als impairment tests, fiscale situatie,
managementletter, in control statement, IFRS, accountantsbenoeming en dividendvoorstel.
Deze vergaderingen werden deels bijgewoond door leden van de Raad van Bestuur en de
externe accountant.
De Gecombineerde Bezoldigings-/Selectie- en Benoemingscommissie heeft in het verslagjaar
tweemaal vergaderd. Daarbij waren onderwerpen als pensioenen, bonussen en salarissen
2005 van de Raad van Bestuur alsmede de korte termijn bonusregeling en een aandelenplan
ten behoeve van de Raad van Bestuur aan de orde.
Ook de honorering van de leden van de Raad van Commissarissen passeerde de revue.
Van de vergaderingen van hogerbedoelde commissies zijn verslagen opgemaakt.
De samenstelling van de onderscheiden commissies uit de Raad van Commissarissen is vermeld
onder ‘Personalia Raad van Commissarissen’ (pagina 9).
Het remuneratiebeleid van Wegener is gericht op het aantrekken en behouden van
bestuurders, die voor hun taak zijn berekend. De uitgangspunten van het bezoldigingsbeleid
voor 2006 en daaropvolgende jaren zijn als volgt:
> terzake van het beloningsniveau van de Raad van Bestuur wordt een vergelijking
gemaakt met een relevante referentiegroep van een tiental ondernemingen (‘small cap’ondernemingen
die vooral op de Nederlandse markt georiënteerd zijn; deze ‘peer group’ is
op www.wegener.nl geplaatst);
> de beloningsniveaus van de leden van de Raad van Bestuur zijn gelijk, met dien verstande dat
de voorzitter van de Raad van Bestuur een toeslag ontvangt;
> de prestatiemaatstaven die gekoppeld zijn aan de korte en de lange termijn variabele
beloning sturen op lange termijn waardecreatie;
> aandelenbezit door bestuurders wordt gestimuleerd, mede om de belangen van
aandeelhouders en bestuurders op één lijn te brengen.
Het totale beloningspakket van de leden van de Raad van Bestuur wordt gevormd door:
> basis jaarsalaris;
> jaarlijkse resultaatgerelateerde bonus;
> lange termijn beloning (aandelen);
> pensioenvoorziening.
In het hoofdstuk 'Remuneratierapport' (pagina 131) van dit Jaarverslag wordt nader ingegaan
op evenbedoeld bezoldigingsbeleid.
Behoudens de heer Stutterheim, die ultimo 2005 houder is van 21.041 certificaten van
gewone aandelen Koninklijke Wegener NV, bezit geen der commissarissen (certificaten van)
aandelen Koninklijke Wegener NV.
De honorering van de commissarissen is niet afhankelijk van de resultaten van Wegener. Aan
geen van de leden van de Raad van Commissarissen zijn optierechten verstrekt.

14 Verslag van de Raad van Commissarissen
Wat de onderscheiden commissarissen betreft heeft zich in 2005 geen geval voorgedaan van
een tegenstrijdig belang. Aan geen van de commissarissen zijn persoonlijke leningen, garanties
en dergelijke verstrekt.
In 2006 zijn conform het rooster van aftreden geen (her)benoemingen van leden van de Raad
van Commissarissen aan de orde.
Naar het oordeel van de Raad van Commissarissen is voldaan aan het onafhankelijkheidscriterium,
zoals opgenomen in de Code. Naar de letter van de Code is slechts één commissaris
niet onafhankelijk, namelijk de voorzitter van de Raad van Commissarissen, de heer Van Tets.
Deze is in dienst van ABN AMRO Bank als adviseur van de Raad van Bestuur van de bank,
waarmee Wegener een duurzame en significante relatie onderhoudt. De heer Van Tets is
overigens sedert 1 januari 2002 niet meer in operationele zin betrokken bij de bedrijfsvoering
van ABN AMRO Bank. De Raad beschouwt hem dan ook als geheel onafhankelijk.
De Raad van Commissarissen is erkentelijk voor hetgeen in 2005 tot stand is gebracht door de
Raad van Bestuur alsmede het management en de medewerkers van Wegener. In de gegeven
omstandigheden, die zeker niet makkelijk waren, kan toch met voldoening op het behaalde
resultaat worden teruggezien. Bovendien zijn de noodzakelijke maatregelen genomen om de
winstgevendheid in de toekomst te bevorderen.
Apeldoorn, 27 februari 2006
Raad van Commissarissen

15
Verslag van de Raad van Bestuur
Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur
Hoewel dit Jaarverslag overal de duidelijke sporen draagt van IFRS en Corporate Governance
richtlijnen, heeft die nieuwe regelgeving nog geen eisen gesteld aan de vorm en inhoud van
mijn Voorwoord. Laat ik daar dan maar gebruik van maken door persoonlijk te beginnen.
Het zal u niet zijn opgevallen, maar dit Jaarverslag is het tiende dat tijdens mijn voorzitterschap
is verschenen. Bij zo’n jubileum mag je even achteruit kijken en wanneer je dat doet, zie
je hoezeer Wegener in die periode getransformeerd is en tevens hoezeer de economische
en maatschappelijke omgeving veranderd is. Een 'fin de siècle', de periode rondom een
eeuwwisseling schijnt altijd opzienbarend te verlopen en, zeker terugkijkend, blijkt dat
opnieuw het geval geweest.
In 1996 was Wegener nog niet Koninklijk en veel kleiner in kranten dan vandaag. Wel waren
we net in de wereld van entertainment gestapt, dat wil zeggen in de muziekindustrie en radio
en televisie. Direct marketing beperkte zich tot Nederland en bestond voor een belangrijk
deel uit distributie van ongeadresseerde post. We deden nog niet aan analistenmeetings
of een roadshow langs beleggers. De heer Jaap Peters was gewoon voorzitter van ons
Administratiekantoor en nog net niet van de naar hem genoemde commissie, die zich op
corporate governance zou werpen. Internet was nog een speeltje voor de happy few, er waren
geen gratis kranten en de economie en arbeidsmarkt waren booming.
Maar toch zagen we bij Wegener toen al dat de structurele trend niet gunstig was voor met
name onze kranten. We moesten naar een grotere schaal, naar meer focus en naar een lager
kostenniveau. En proberen tot innovaties te komen, vooral via elektronische media.
Vanuit die visie zijn alle dingen gebeurd, zoals ze de afgelopen tien jaar zijn gebeurd: we
hebben door overnames onze schaal in kranten aanmerkelijk vergroot, wij hebben de
focus verscherpt door een hele serie van desinvesteringen, we hebben het kostenniveau
aanmerkelijk teruggebracht en we hebben een paar stevige posities opgebouwd in online
Nederland. Onze DM-activiteiten hebben een ware metamorfose ondergaan en zitten
inmiddels in vele Europese landen.
Wanneer we even inzoomen op 2005, dan zien we dat we ook weer precies op al die punten
bezig zijn geweest. De enige die zich niet aan ons scenario houdt is de economie in ons
vaderland, die in de voor Wegener relevante markten al sedert 2001 in mineur is.
Dominant in 2005, althans voor Wegener, was de operatie AD NieuwsMedia. Begin van
het jaar gestart met een idee, een plan op hoofdlijnen voor een fusie van twee dagbladen
van Wegener met vier dagbladen, waaronder het landelijke Algemeen Dagblad, van PCM
Uitgevers. Een krantenfusie van ongekende omvang, met een ook nog nooit eerder vertoonde
nieuwe formule. Een echte 'alles is anders -show', die op 1 september de lucht inging.
Afgezien van de te verwachten aanloopproblemen kunnen we nu constateren dat de operatie
geslaagd is. Vanaf het begin van het lopende jaar zien we op alle fronten een duidelijke
stabilisatie optreden en kan er ook constructief gewerkt worden aan de bestrijding van
kinderziektes. Er is bloed, zweet en tranen en ook veel geld in geïnvesteerd door zeer velen,
die ik op deze plaats daarvoor wil danken en veel succes toewensen. Er is echt iets bijzonders
verricht.
De rest van Wegener heeft in de tussentijd natuurlijk niet stilgezeten. Bijvoorbeeld de voorbereiding
voor de overgang naar een kleiner formaat van al onze kranten. De huis-aanhuiskranten
reeds in januari jongstleden en de dagbladen zullen vanaf het najaar volgen. We
hebben ontwikkelingen in binnen- en buitenland gevolgd en zijn tot de conclusie gekomen
dat de voorkeur van lezers en adverteerders voor een compacte krant zeer overtuigend is.
En als we dan toch die verandering gaan doorvoeren, dan kunnen we gelijktijdig de bedrijfs-
en productieprocessen standaardiseren. Dat heeft weer organisatorische consequenties,
waarmee we ons adagium van kostenreducties kunnen realiseren.

16 Verslag van de Raad van Bestuur (Voorwoord van de voorzitter van de Raad van Bestuur)
Dit alles zal in 2006 tot een ingrijpende herstructurering leiden, waarbij wellicht geen
werknemer in de krantensector ongemoeid wordt gelaten. En zoals bij alle
veranderings processen, die zo langzamerhand een permanent karakter dragen, wordt
opnieuw veel van onze medewerkers gevergd. Dat geldt overigens niet alleen binnen de
uitgeverijen, doch evenzeer voor de betrokkenen bij Wegener DM. Voor een groot aantal
betekent dat een spannende uitdaging, voor een aantal anderen is het vooruitzicht minder
aangenaam. Desondanks kan ik dankbaar en tevreden constateren dat de inzet van alle
medewerkers om ook daadwerkelijk de slag te maken heel erg groot is. Men is ervan
doordrongen dat verandering noodzakelijk is om de toekomst met vertrouwen tegemoet te
kunnen zien.
Daar is dan ook alle reden voor, want er is één ding dat bij Wegener nièt is veranderd in de
afgelopen tien jaar. Dat is het geloof in de positie, de kracht en de toekomst van de regionale
krant. Er zijn al heel wat stormen overheen gegaan en die zullen ongetwijfeld blijven komen,
maar de krant in de regio is van zo’n eminente en evidente waarde voor de samenleving, dat hij
altijd weer overeind komt en zich weet aan te passen. Bovendien is in een steeds meer
verwarring scheppende wereld, de directe leefomgeving van de burger diens veilige haven. En
zo’n haven moet je op je duimpje kennen, waarbij de regionale krant een onmisbare loods is.
Dat is onze functie en ons vak, al meer dan honderd jaar en dat blijven we doen, in druk, online
of op welke manier dan ook.
Jan C. Houwert
Voorzitter Raad van Bestuur
Apeldoorn, 28 februari 2006

17 Verslag van de Raad van Bestuur
Financiële gang van zaken
De belangrijkste ontwikkelingen in het jaar 2005 kunnen in vergelijking met het voorgaande
jaar als volgt worden samengevat (in EUR miljoen, tenzij anders aangegeven):
Jaarrekening
Exclusief
bijzondere posten Jaarrekening
2005 2005 2004 2004
Opbrengsten 762,6 762,6 797,7 797,7
Bedrijfsresultaat 59,8 50,5 55,1 59,0
Marge 7,8% 6,6% 6,9% 7,4%
Winst toe te rekenen aan aandeelhouders
van Koninklijke Wegener NV 30,7 17,5 12,3 18,7
- per gewoon aandeel (in euro's) 0,69 0,39 0,28 0,42
Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en
bijzondere waardeverminderingen (EBITDA) 94,5 83,6 93,7 116,2
- marge 12,4% 11,0% 11,7% 14,6%
Netto schuldpositie (rentedragende
schulden minus geldmiddelen en
kasequivalenten en excl. cumulatief
financieringspreferente aandelen) 210,4 210,4 243,6 243,6
Ratio netto schuldpositie/bedrijfsresultaat
voor afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
(senior debt/EBITDA) 2,2 2,5 2,6 2,1
Financieringslasten (per saldo) 26,3 22,7 32,3 32,3
Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen
en bijzondere waardeverminderingen/
financieringslasten (rentedekking) 3,6 3,7 2,9 3,6
Eigen vermogen 251,7 205,5
Balanstotaal 844,1 900,7
Solvabiliteit 29,8% 22,8%
Kasstroom uit:
- operationele activiteiten 30,3 71,1
- investeringsactiviteiten 15,1 26,2
- financieringsactiviteiten -85,3 -68,5
Netto kasstroom -39,9 28,8
Gemiddeld aantal werknemers
op fulltime basis 5.524 6.098
Resultaat uit voortgezette bedrijfsuitoefening
voor belastingen 35,3 29,5 23,8 27,7
Belastingen 4,0 11,5 11,4 8,7
Effectief belastingpercentage 11,3% 39,0% 47,9% 31,6%
Voorgesteld dividend op gewone aandelen 6,2 5,8
- per gewoon aandeel (in euro's) 0,14 0,13

18 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
International Financial Reporting Standards
De jaarrekening is in 2005 voor het eerst opgesteld op basis van International Financial
Reporting Standards, zoals die goedgekeurd zijn door de Europese Unie. Omtrent
de toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling, de effecten van de
stelselwijziging en toelichting op de posten in de jaarrekening wordt verwezen naar de
geconsolideerde jaarrekening 2005, zoals opgenomen in dit verslag.
Bij de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving van Wegener heeft het
management oordelen gevormd die belangrijke gevolgen hebben voor de in de jaarrekening
opgenomen bedragen en toelichtingen. Voorts zijn op onderdelen schattingen gemaakt van
toekomstige ontwikkelingen die een aanmerkelijk risico in zich dragen van een belangrijke
aanpassing van de boekwaarde van activa en verplichtingen in een volgend boekjaar. Over
deze belangrijke oordelen en schattingen is in de jaarrekening in het hoofdstuk 'Grondslagen
voor consolidatie, waardering en resultaatbepaling' (pagina 60) een aparte paragraaf gewijd,
waarnaar verwezen wordt.
De vennootschappelijke jaarrekening van Koninklijke Wegener NV is opgesteld in overeenstemming
met Nederlandse wet- en regelgeving, waarbij gebruik gemaakt is van de
wettelijke mogelijkheid om dezelfde grondslagen toe te passen als in de geconsolideerde
jaarrekening. Het eigen vermogen eind 2005 en 2004 en de winst over 2005 en 2004 volgens
de vennootschappelijke jaarrekening zijn gelijk aan het eigen vermogen respectievelijk winst
volgens de geconsolideerde jaarrekening voor zover die toe te rekenen is aan aandeelhouders
van Koninklijke Wegener NV.
Resultaten
De vergelijkbaarheid van de resultaten wordt bemoeilijkt door (de)consolidatie-effecten,
bijzondere posten en de ontwikkelingen bij de nieuwe joint venture AD NieuwsMedia.
De (de)consolidatie-effecten betreffen met name de verkoop van Wegener Suurland
(gemeentelijke informatiediensten) in maart 2005 en de verkoop van een aantal noncore
DM-bedrijven in zowel 2005 als 2004. Daarnaast is er het effect van de vorming van
de joint venture AD NieuwsMedia. Tot en met augustus 2005 zijn de cijfers van Utrechts
Nieuwsblad|Haagsche Courant BV volledig geconsolideerd; daarna zijn de cijfers van
AD NieuwsMedia BV voor 37% proportioneel geconsolideerd.
De opbrengsten zijn gedaald met 4%; de autonome daling bedraagt ongeveer 1,5%. In de
autonome daling zijn veranderingen in de opbrengsten als gevolg van de vorming van de joint
venture AD NieuwsMedia wel begrepen.
De bijzondere posten betreffen incidentele resultaten voor boekwinsten en –verliezen op de
verkoop van ondernemingen, boekwinsten op de verkoop van onroerend goed, een vrijval van
de voorziening voor VUT-verplichtingen, kosten van harmonisatie van winstdelingsregelingen
en een afboeking van geactiveerde transactiekosten voor de voormalige bankfinanciering.
Voorts zijn eenmalige kosten voor de vorming van de joint venture AD NieuwsMedia als
bijzondere posten gekenschetst. Deze betreffen de boekwinst op de inbreng van de Wegener
activiteiten in de joint venture door waardering tegen de reële waarde, reorganisatiekosten
personeel en kosten van de overgang op een andere pensioenregeling, kosten van leegstand
van gehuurd onroerend goed en eenmalige aanloopkosten voor promotie, ICT-inrichting, etc.
In de belastingen over de winst is een bijzondere bate begrepen voor een met de
belastingdienst getroffen compromis over een fiscale afwaardering van een enkele jaren
geleden afgestoten belegging. Daarnaast zijn hierin begrepen de belastingeffecten op alle
bijzondere posten voor zover de deelnemingsvrijstelling niet van toepassing is.
De boekwinsten op de verkoop van ondernemingen betreffen in 2005 vooral de
groepsmaatschappij Wegener Suurland en de geassocieerde deelneming Meteo Consult.
Het in 2005 verkochte onroerend goed heeft betrekking op de locaties Breda (drukkerij en
kantoren) en Apeldoorn (kantoren).

19 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
De vrijval van de VUT-voorziening is een gevolg van de wijzigingen in de branche VUTregelingen,
waardoor alleen nog overgangsregelingen bestaan voor de geboortejaren tot
1950 en voorts duur en hoogte van uitkeringen versoberd zijn.
Relatief dominant in 2005 was de voorbereiding van de 50/50 joint venture, AD NieuwsMedia,
met PCM Uitgevers en de lancering per 1 september van de nieuwe krant (AD) van deze joint
venture. Hierin zijn door Wegener de Haagsche Courant/Goudsche Courant en het Utrechts
Nieuwsblad/Amersfoortse Courant gefuseerd met de PCM-uitgaven Algemeen Dagblad,
Rotterdams Dagblad, Dagblad Rijn en Gouwe en De Dordtenaar. Daarmee is deze nieuwe
krant, met circa 20 regionale edities in de Randstad, duidelijk de tweede krant in Nederland.
De economische belangen zijn 37% voor Wegener en 63% voor PCM Uitgevers. De balans
en resultatenrekening van AD NieuwsMedia zijn door Wegener proportioneel, dus voor 37%,
geconsolideerd.
In de aanloop naar deze unieke krantenfusie zijn de resultaten van het Utrechts Nieuwsblad
en de Haagsche Courant flink achtergebleven bij de verwachtingen. Zowel op de oplage- als
de advertentiemarkt was sprake van terughoudendheid in de bestedingen in afwachting van
de nieuwe krant. Hetzelfde gold voor de door PCM ingebrachte dagbladen, hetgeen voor
het nieuwe AD resulteerde in een betaalde oplage per eind augustus van ongeveer 580.000
lezers. Na de start daalde de oplage verder tot ongeveer 555.000 abonnees per 1 januari 2006.
Sedertdien lijkt de oplage zich te stabiliseren. Ook was er bij AD NieuwsMedia in de beginfase
sprake van operationele problemen op het gebied van vervaardiging, drukken en verspreiden
van de krant. Voorts kostte het enige tijd voordat de nieuwe organisatie goed op orde was.
Als gevolg van deze ontwikkelingen zijn opbrengst en resultaat in de eerste vier maanden
tegengevallen en heeft het nieuwe dagblad nog niet bijgedragen aan het bedrijfsresultaat
voor bijzondere posten van Wegener; er was sprake van een licht verlies. Bovengenoemde
effecten zijn niet als bijzondere posten bestempeld en zijn begrepen in de operationele
resultaten van Wegener over 2005. Wegener heeft in de tweede helft van het jaar aanzienlijke
voorzieningen getroffen en eenmalige kosten genomen, ten bedrage van circa EUR 30 miljoen
op proportionele basis. Voorts betaalde Wegener ongeveer EUR 15 miljoen aan PCM ter
compensatie van het verschil in winstgevendheid tussen de ingebrachte bedrijven.
De ontwikkeling van het bedrijfsresultaat voor bijzondere posten van Wegener kan als volgt
samengevat worden (in EUR miljoen):
2005 2004 Mutatie
Opbrengsten 762,6 797,7 -35,1
Kosten van grond- en hulpstoffen 66,0 66,3 -0,3
Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten 153,9 159,7 -5,8
Personeelskosten 329,5 350,1 -20,6
Overige bedrijfskosten 129,6 127,9 1,7
Totale lasten 679,0 704,0 -25,0
Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen, bijzondere waardeverminderingen
(EBITDA) en voor bijzondere posten 83,6 93,7 -10,1
Afschrijvingen -33,1 -38,6 5,5
Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten 50,5 55,1 -4,6
De daling van de omzet is deels het gevolg van de verkoop van ondernemingen. Autonoom
is de daling het grootst bij de advertentieopbrengsten van de kranten. De lagere kosten van
uitbesteed werk en andere externe kosten zijn eveneens deels het gevolg van de verkoop
van ondernemingen. De personeelskosten zijn vooral lager door een lagere gemiddelde
personeelsbezetting. In 2004 is nog sprake van een gemiddelde personeelsbezetting van

20 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
6.098 fte. In 2005 is deze gedaald naar gemiddeld 5.524 fte (-9,4%). De gemiddelde
personeelsbezetting is mede lager door de bij de start van de joint venture AD NieuwsMedia
doorgevoerde reorganisatie. De afschrijvingen zijn lager door verkoop van onroerend goed en
een laag investeringsniveau.
Per segment is de opbrengst- en resultaatontwikkeling als volgt (in EUR miljoen):
2005 2004
Mutatie
in %
Uitgeefactiviteiten
Advertenties dagbladen 206,7 216,5 -4,5
Advertenties huis-aan-huiskranten en nieuwsbladen 146,4 148,5 -1,4
Abonnementen dagbladen 236,7 240,7 -1,7
Grafische producten en overige krantenomzet 55,2 44,7 23,5
Gemeentelijke informatiediensten en tijdschriften 10,5 25,1 -58,2
Externe opbrengsten 655,5 675,5 -3,0
Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten 58,3 59,8 -2,5
Marge % 8,9 8,9
Direct marketing
Externe opbrengsten 107,1 122,2 -12,4
Bedrijfsresultaat voor bijzondere posten -0,8 2,3
Marge % -0,7 1,9
Niet gealloceerde kosten -7,0 -7,0
Uitgeefactiviteiten
De economische gang van zaken laat in 2005 een wisselend beeld zien in de
advertentieopbrengsten van de kranten. Vooral de omzet van nationale adverteerders is
gedaald in vergelijking met 2004. De omzet in personeelsadvertenties is gestegen in 2005,
echter door de dalingen van de afgelopen jaren is het absolute niveau nog laag. Ook de lokale
omzet blijft in 2005 enigszins achter bij 2004.
De abonnementenopbrengsten zijn lager dan het voorgaande jaar. De daling van de
gemiddelde oplage kan in 2005 onvoldoende gecompenseerd worden met een stijging van de
abonnementsprijs. De betaalde oplage van de Wegener dagbladen (derhalve exclusief het AD
en de daarin opgegane dagbladen) is in 2005 3,9% lager dan in 2004.
De stijging van de omzet grafische producten en overige krantenomzet heeft deels betrekking
op een toename van internetomzet. Daarnaast is de grafische omzet gestegen als gevolg van
enkele nieuw verworven orders en de proportionele consolidatie van AD NieuwsMedia.
De daling van de omzet gemeentelijke informatiediensten en tijdschriften is nagenoeg volledig
het gevolg van de verkoop van Wegener Suurland in maart 2005. De omzet bij de tijdschriften
is over 2005 vrijwel gelijk aan vorig jaar.
De papierkosten zijn in 2005 nagenoeg gelijk aan de kosten voor 2004, enerzijds is
sprake van prijsstijgingen en anderzijds van een lager verbruik. Door reorganisaties zijn de
personeelskosten bij de uitgeefactiviteiten afgenomen in vergelijking met vorig jaar; de
gemiddelde personeelsbezetting op fulltime basis is gedaald van 4.966 in 2004 naar 4.621 in
2005.
Het bedrijfsresultaat voor bijzondere posten is van EUR 59,8 miljoen in 2004 gedaald tot EUR
58,3 miljoen in 2005 (-2,5%). De operationele marge is onveranderd uitgekomen op 8,9%.

21 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
Direct marketing
De opbrengsten over 2005 bedragen EUR 107,1 miljoen en zijn daarmee EUR 15,1 miljoen
lager (-12,4%) dan het voorgaande jaar. Deze daling is voor een deel het gevolg van de
verkoop van een aantal non-core activiteiten in beide jaren. Autonoom is sprake van een daling
van de opbrengsten met ruim EUR 5 miljoen. Het bedrijfsresultaat voor bijzondere posten is in
2005 uitgekomen op EUR 0,8 miljoen negatief, een daling van EUR 3,1 miljoen in vergelijking
met voorgaand jaar. De verslechtering van omzet en bedrijfsresultaat is vooral het gevolg van
de slechte gang van zaken in het Verenigd Koninkrijk. Met name de markt van direct mail staat
onder druk, waardoor de omzet bij Consumer Data (lifestyle surveys) flink is achtergebleven.
Voorts is de gang van zaken van de, inmiddels afgestoten, non-core activiteiten verslechterd
in 2005 (met name Market Location). Medio 2005 is het management van Wegener DM UK
vervangen en eind 2005 is een reorganisatie in gang gezet. De overige landen hebben in 2005
een vergelijkbare omzet en bedrijfsresultaat gerealiseerd als over 2004. Op divisieniveau zijn
incidentele projectkosten verantwoord ter voorbereiding op een herinrichting van de ICTorganisatie
binnen de direct marketingdivisie.
Winst per aandeel
De gewone winst per aandeel toe te rekenen aan houders van gewone aandelen van
Koninklijke Wegener NV is gestegen van EUR 0,42 over 2004 naar EUR 0,69 over 2005.
Exclusief bijzondere posten is genoemde winst per aandeel gestegen van EUR 0,28 over 2004
naar EUR 0,39 over 2005; dit is een stijging van 39%. De stijging (exclusief bijzondere posten)
is gerealiseerd bij enerzijds een lager bedrijfsresultaat en anderzijds lagere financieringslasten
en een relatief lagere belastingdruk.
Financiering en kasstromen
Begin 2005 is een nieuwe financiering met banken overeengekomen voor een totale faciliteit
van EUR 300 miljoen, met een looptijd van 5 jaar. De faciliteit kent in vergelijking met het
vorige financieringsarrangement een lager aflossingsschema, lagere tariefstelling en er
zijn geen zakelijke zekerheden gesteld (behalve een 'negative pledge'). In de faciliteit is
rekening gehouden met de vorming van de joint venture AD NieuwsMedia en toekomstige
investeringen in drukcapaciteit.
In het voorjaar van 2005 zijn de achtergestelde converteerbare obligaties ten bedrage van
EUR 90 miljoen afgelost.
Eind 2005 zijn de condities van de cumulatief financieringspreferente aandelen herzien,
waardoor deze aandelen voldoen aan actuele eisen op het gebied van corporate governance
(stemrecht op basis van reële waarde) en internationale verslaggevingregels (kwalificatie als
eigen vermogen). Voorts is een nieuwe coupon overeengekomen van 5,33% per 1 januari
2006 (was 6,84%). Ultimo 2005 zijn de cumulatief financieringspreferente aandelen voor een
bedrag van EUR 29,4 miljoen als eigen vermogen opgenomen. Daarnaast is na balansdatum
(op 2 januari 2006) EUR 27,2 miljoen aan cumulatief financieringspreferente aandelen
ingekocht. Dit bedrag is ultimo 2005 als kortlopende verplichting op de balans opgenomen.
De operationele kasstromen zijn in 2005 lager dan in 2004 door met name een lager
EBITDA-resultaat, betaalde eenmalige kosten en een per saldo gelijkblijvend werkkapitaal,
terwijl in 2004 nog sprake was van een daling. Eind 2003 was de voorraad rotatiepapier
incidenteel hoog. De daling naar een meer normaal niveau van de papiervoorraad eind 2004,
heeft in 2004 geleid tot een positieve mutatie van het werkkapitaal (effect van circa
EUR 10 miljoen). De investeringen in immateriële en materiële vaste activa bedragen in totaal
in 2005 EUR 17,1 miljoen en liggen daarmee op een vergelijkbaar niveau als in 2004
(EUR 17,8 miljoen).
De financieringskasstroom laat in beide jaren een daling zien door aflossing van schulden. In
2005 is de aflossing van de obligatielening hierin begrepen.

22 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
De netto schuldpositie is als gevolg van het bovenstaande per saldo gedaald van
EUR 243,6 miljoen ultimo 2004 tot EUR 210,4 miljoen ultimo 2005. De senior debt/EBITDA
ratio (exclusief bijzondere posten) komt voor 2005 uit op 2,5 en is daarmee vrijwel gelijk
gebleven aan de ratio voor 2004 van 2,6.
Het terugbrengen van de financieringsschulden blijft een van de belangrijkste doelstellingen
van het financiële beleid van Wegener.
Door de wijziging van de condities van de cumulatief financieringspreferente aandelen
en de winst over het boekjaar is het eigen vermogen toegenomen. Anderzijds is in 2005
EUR 5,8 miljoen dividend uitgekeerd aan de houders van (gewone) aandelen van Koninklijke
Wegener NV. Per saldo is de solvabiliteit toegenomen van 22,8% ultimo 2004 tot 29,8%
ultimo 2005.
De financieringslasten zijn in 2005 fors lager uitgekomen dan in 2004. In de financieringslasten
is een afboeking begrepen van vooruitbetaalde transactiekosten voor de voormalige
bankfinanciering ter grootte van EUR 3,6 miljoen. Exclusief deze bijzondere post zijn de
financieringslasten (per saldo) gedaald van EUR 32,3 miljoen in 2004 naar EUR 22,7 miljoen
in 2005. De daling is zowel het gevolg van een lagere netto schuldpositie als van lagere
rentetarieven. De rentetarieven zijn lager door de in 2005 nieuw afgesloten kredietfaciliteit
en door een andere behandeling van de renteswaps. Door het afsluiten van renteswaps
wordt de variabele rente die verschuldigd is over de bankfinanciering geruild voor een vaste
rente. Hierdoor is Wegener minder gevoelig voor renteschommelingen die ongewenste
kasstroombewegingen kunnen opleveren.
Met ingang van 2005 is IAS 39 van toepassing op basis waarvan de renteswaps tegen de
reële waarde in de balans moeten worden opgenomen. Gelet op de verhouding tussen de
huidige marktrente en de afgedekte rente hebben deze renteswaps een negatieve waarde en
zijn ze als verplichting op de balans opgenomen. De omvang van in het verleden afgesloten
renteswaps is afgestemd op basis van de oorspronkelijke financieringsverhoudingen. Door
herfinancieringen en versnelde aflossingen (vooral door opbrengsten uit desinvesteringen) is
de directe relatie tussen de afgesloten renteswaps en de uitstaande financieringsschuld niet
meer aanwezig. Deze renteswaps zijn derhalve niet-effectief dekkend. Dit houdt in dat de
variabele marktrente in de winst- en verliesrekening is verantwoord en het (betaalde) verschil
tussen de hogere afgedekte vaste rente en de variabele marktrente in mindering komt op de
renteswapverplichtingen op de balans. De waardemutatie in de renteswap door veranderingen
in de marktrente is ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.
In 2005 is een nieuwe renteswap afgesloten voor de periode 2007-2012. Deze renteswap is
wel effectief dekkend. De veranderingen in de reële waarde in deze renteswap komen ten laste
respectievelijk ten gunste van het eigen vermogen.
Het preferent dividend op de cumulatief financieringspreferente aandelen is zowel in 2005 als
in 2004 begrepen in de financieringslasten (EUR 3,9 miljoen in beide jaren). De statutenwijziging
aangaande de condities van de cumulatief financieringspreferente aandelen heeft
eerst op 30 december 2005 plaatsgevonden. Met ingang van 2006 zal het preferent dividend
niet meer als financieringslast behandeld worden, maar als dividend op eigen vermogen.
Uitkering kan voor het eerst plaatsvinden in 2007 over het boekjaar 2006 na besluitvorming
door de Raad van Bestuur ter zake, onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen.
Belastingen
Het effectief belastingpercentage, gecorrigeerd voor bijzondere posten, over 2005 is 39,0%
(2004: 47,9%). Het percentage is relatief hoog ten opzichte van het toepasselijke tarief dat
geldt voor de verschillende landen waarin Wegener opereert. Dit wordt veroorzaakt door
verliezen in het buitenland die eerst in de toekomst met operationele winsten gecompenseerd
worden en waarvoor voorzichtigheidshalve geen uitgestelde belastingvorderingen zijn
opgenomen. De daling van het belastingtarief is mede het gevolg van de daling van het tarief

23 Verslag van de Raad van Bestuur (Financiële gang van zaken)
voor vennootschapsbelasting in Nederland (2004: 34,5%; 2005: 31,5%; 2006: 29,6%;
2007: 29,1%). De daling in de komende jaren heeft een effect op de waardering van de
uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen en daarmee op de last in het jaar.
Dividendvoorstel
Voorgesteld wordt een dividend op gewone aandelen uit te keren van EUR 0,14 per (certificaat
van) gewoon aandeel Koninklijke Wegener NV. Dit dividend is gebaseerd op 35% van de winst
toe te rekenen aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV voor bijzondere posten (na
belastingen) en bedraagt in totaal EUR 6,2 miljoen.
In 2005 is een dividend op (certificaten van) gewone aandelen over 2004 uitgekeerd van
EUR 0,13, hetgeen overeenkomt met EUR 5,8 miljoen. Het dividend over 2004 was eveneens
gebaseerd op een pay-out van 35%. De hieraan ten grondslag liggende winst toe te rekenen
aan aandeelhouders van Koninklijke Wegener NV voor bijzondere posten (na belastingen)
was daarbij gebaseerd op de jaarrekening 2004 die opgesteld was op basis van Nederlandse
grondslagen van waardering en resultaatbepaling.
Het preferent dividend over 2005 is verwerkt als financieringslast zoals in de vorige paragraaf is
uiteengezet.
Betaling van preferent dividend en gewoon dividend zal met ingang van 26 april 2006
geschieden.

24 Verslag van de Raad van Bestuur
Risicomanagement
Wegener onderkent dat er risico’s verbonden zijn aan de ondernemingsstrategie. Externe
economische factoren, onvoorspelbaarheid van marktontwikkelingen, grote calamiteiten
en menselijke factoren kunnen het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen in de
weg staan. Wegener streeft ernaar de realisatie van strategische en operationele doelen zo
volledig mogelijk te beheersen. Daartoe heeft Wegener de beschikking over een adequaat
risicobeheersings- en controlesysteem, dat ertoe leidt dat:
> de daarmee gepaard gaande risico’s worden herkend en tot een aanvaardbaar niveau
beperkt blijven;
> de interne en externe verslaggeving betrouwbaar is en
> de van toepassing zijnde wet- en regelgeving wordt nageleefd.
Risico's
Voor Wegener is een aantal belangrijke specifieke risico’s geïdentificeerd.
Het onderstaande overzicht van de voor Wegener belangrijkste specifieke risicogebieden
is niet per se volledig. Het is mogelijk dat risico’s die momenteel niet onderkend worden,
dan wel als niet materieel worden beschouwd, later een belangrijk negatief effect kunnen
hebben op het vermogen van Wegener om haar bedrijfsdoelstellingen te realiseren. De interne
risicobeheersings- en controlesystemen van Wegener zijn gericht op tijdige identificatie van
deze risico’s.
Macro-economische ontwikkelingen
Een deel van de omzet van Wegener is sterk afhankelijk van de economische ontwikkeling. Dit
deel betreft voornamelijk de advertenties, meer in het bijzonder de personeelsadvertenties, in
de dagbladen. Deze omzet fluctueert met de conjunctuurcyclus. In onderstaande grafiek is de
ontwikkeling van het advertentievolume in de verschillende categorieën van alle dagbladen in
Nederland (totale markt) in relatie tot de jaarlijkse mutatie van het Bruto Binnenlands Product
(graadmeter conjunctuur) vanaf 1978 zichtbaar gemaakt. Hieruit is op te maken dat vooral het
volume van de personeelsadvertenties een cyclisch patroon ten opzichte van de conjunctuur
vertoont. Het aandeel van de omzet uit personeelsadvertenties in de omzet van de Wegener
krantenactiviteiten schommelt tussen de perioden van hoogconjunctuur en perioden van
laagconjunctuur. Het aandeel van personeelsadvertenties in het totale advertentievolume van
de dagbladen van Wegener bedroeg in 2000 26% en in 2005 12%.
100
50
0
Ontwikkeling advertentievolume alle dagbladen Nederland 1978=100 Volumemutatie BBP
200 Familieberichten
Rubrieks
Lokaal
Personeels
Nationaal
Totaal
150
Volumemutatie BBP
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
BBP: Bruto Binnenlands Product Bron: Nielsen Medio Research + CBS *voorspelling CPB
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005*
2006*
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
-1,5
-2,0

25 Verslag van de Raad van Bestuur (Risicomanagement)
Het risico bestaat dat de onderneming niet tijdig of onvoldoende maatregelen neemt om de
bedrijfsvoering aan te passen dan wel over onvoldoende financiële buffers beschikt in een
periode van laagconjunctuur.
Veranderend leesgedrag
Door de concurrentie van andere media zoals radio, televisie en internet besteedt de
consument minder tijd aan het lezen van een krant. Immers, in de behoefte aan informatie met
betrekking tot nieuws, ontspanning etc. kan op andere manieren worden voldaan. Dit heeft al
meer dan 10 jaar geleid tot een langzame, maar gestage afname van de betaalde oplage van
dagbladen in Nederland.
Het risico bestaat dat deze ontwikkeling versnelt waardoor de onderneming niet tijdig
maatregelen kan nemen om de financiële effecten op te vangen.
Papierprijs
Met de conjunctuur fluctueert ook de hoogte van de prijs voor papier, met name van het
rotatie-offset papier voor de vervaardiging van kranten. De wereldmarkt voor krantenpapier
is cyclisch: in perioden van hoogconjunctuur is er veel vraag naar krantenpapier, waardoor
de prijs hoog is. Bij laagconjunctuur geldt het tegenovergestelde. Wegener sluit veelal per
kalenderjaar contracten met papierleveranciers. Sedert 1990 schommelt de papierprijs op de
markt tussen circa EUR 620 en EUR 410 per ton (bron: Euwid).
Het risico bestaat dat de onderneming onvoldoende in staat is om verkoopprijzen van haar
producten aan te passen aan een stijging van de papierprijs.
Concentratie van druklocaties
In het streven naar verbetering van de effectiviteit en efficiëntie is het aantal druklocaties
binnen Wegener Grafische Groep teruggebracht van acht naar zes en zal in de loop van de
komende jaren verder teruggebracht worden. De bezettingsgraden van de drukpersen zijn
daarmee toegenomen. Door het feit dat steeds meer titels als ochtendkrant verschijnen is
daarnaast in de nacht een piek in de belasting van de drukpersen ontstaan. De potentiële
schade als gevolg van een calamiteit op een druklocatie of een verstoring van het drukproces
neemt derhalve toe. In een calamiteiten- en uitwijkplan is vastgelegd hoe daarbij te handelen.
Bij calamiteiten in het verleden (2004: brand in de drukkerij te Nijmegen) is gebleken dat
de procedures uit het calamiteiten- en uitwijkplan adequaat functioneerden. Naast deze
calamiteitenplannen worden ook regelmatig inspecties ter verhoging van het veiligheidsniveau
uitgevoerd door verzekeraars.
Het risico blijft bestaan dat zich situaties voordoen waarin niet is voorzien bij de genomen
risicobeheersingsmaatregelen.
Computersystemen en netwerken
Grote delen van de bedrijfsprocessen van Wegener berusten op geautomatiseerde systemen en
een infrastructuur om communicatie tussen de verschillende systemen en apparaten mogelijk
te maken. Met name in de krantensector is in het streven naar verbetering van effectiviteit en
efficiëntie een transitieproces op gang gekomen, waarin op centrale verwerking en opslag van
gegevens wordt overgegaan. Ook is hiermee een betere beveiliging van de gegevens en de
processen mogelijk, hetgeen risicoverlagend is. Verstoringen van deze systemen en netwerken
kunnen evenwel een grote inbreuk op de bedrijfsprocessen veroorzaken.
Het risico bestaat dat zich situaties voordoen waarbij de maatregelen, gericht op het
voorkomen van verstoringen dan wel de gevolgen daarvan, onvoldoende blijken.
Wet- en regelgeving
Gezien de aard van de bedrijfsactiviteiten heeft Wegener te maken met een veelheid aan
wettelijke regels betreffende de bescherming van auteursrechten, regulering van de media,
bescherming van privacy van personen, milieu en de mededinging en vrije marktwerking.
Veranderingen in wet- en regelgeving kunnen van invloed zijn op de bedrijfsactiviteiten. Met
name de ontwikkelingen van de (internationale) wetten betreffende de privacy van personen,
waarin de beschermende maatregelen voor de consument steeds sterker worden, zijn relevant.
Het risico bestaat dat functionarissen binnen de onderneming zich niet aan de relevante

26 Verslag van de Raad van Bestuur (Risicomanagement)
wet- en regelgeving houden, waardoor Wegener getroffen zou kunnen worden door sancties
die de bedrijfsvoering belemmeren.
Ook bestaat het risico dat wet- en regelgeving of de algemeen geldende interpretatie daarvan
zodanige wijziging ondergaan dat Wegener gedwongen wordt het bedrijfsmodel van
sommige activiteiten te wijzigen. In dat verband dient te worden gewezen op de bezorging van
kranten en de onduidelijkheid die thans heerst omtrent de interpretatie en toepassing van de
regeling voor gelijkgestelden in de fiscale en sociale zekerheidswetgeving.
Reorganisatie dagbladen
In de jaren 2006 en 2007 zal Wegener haar dagbladengroep verregaand reorganiseren. De
dagbladuitgeverijen zullen tezamen met centrale afdelingen op groepsniveau één nieuwe
organisatie gaan vormen. Functies zullen verhuizen van decentraal naar centraal niveau
en nieuwe functies en werkwijzen worden geïntroduceerd. Dit alles in combinatie met de
ombouw van de dagbladen naar een tabloidformule, dat wil zeggen de krant in een kleiner
formaat. Deze majeure operatie zal zeer zorgvuldig worden uitgevoerd. Een risicoanalyse
heeft de belangrijkste probleempunten aan het licht gebracht en daartegen zijn maatregelen
genomen. Het risico blijft bestaan dat de reorganisatie tijdelijk tot verstoringen in de bedrijfsvoering
leidt en in de periode van de organisatiewijziging de organisatie teveel intern gericht is.
Risicobeheersings- en controlesysteem
Het systeem van risicobeheersing en controle steunt op een aantal sleutelelementen met
betrekking tot de inrichting van de organisatie en bedrijfsprocessen.
Beheersomgeving
De onderneming streeft naar een cultuur van openheid, integriteit en maatschappelijke
verantwoordelijkheid. Iedere medewerker wordt op deze cultuurelementen gewezen en
de verplichting alle toepasselijke wet- en regelgeving na te leven wordt benadrukt. De
‘Gedragscode Koninklijke Wegener NV en haar dochterondernemingen’ bevat de algemene
gedragsregels waaraan medewerkers zich dienen te houden. Goede betrekkingen met de
overheid, vakbonden en maatschappelijke organisaties worden van belang geacht.
Organisatie
De organisatiestructuur van Wegener is erop gebaseerd een samenwerkingsverband te
ondersteunen waarbij ieders verantwoordelijkheden duidelijk gedefinieerd en prestaties
meetbaar zijn. Leidend daarbij zijn de gerichtheid op optimale dienstverlening aan
onze klanten en efficiency met gebruikmaking van de aanwezige schaalgrootte en
professionalisering van de verschillende disciplines. Een en ander komt tot uiting in een groeps-
en divisiestructuur met resultaatverantwoordelijke werkmaatschappijen voor de dagblad- en
direct marketingactiviteiten. In de groepsmaatschappijen Wegener Huis-aan-Huiskranten
en Wegener Grafische Groep zijn de betreffende activiteiten binnen Wegener gebundeld.
Ondersteunende diensten zijn daarbij, waar nuttig en nodig, gecentraliseerd. Centrale
concernstaven met functionele verantwoordelijkheden dragen bij aan de coördinatie.
Faciliterend voor het bovenstaande is een aantal procedures waaronder een directiehandboek,
procuratieregeling, investeringsgoedkeuringsprocedures, een reglement voorkennis, een
handboek Personeel & Organisatie en een Manual Finance & Control.
De aansturing van werkmaatschappijdirecties is gebaseerd op een geformaliseerde planning-
en controlcyclus.

27 Verslag van de Raad van Bestuur (Risicomanagement)
Risico-inventarisatie
Het inventariseren van voor de onderneming relevante risico’s is een vast onderdeel van het
proces van ondernemingsbesturing, met name bij het opstellen van meerjarenplannen,
de jaarbegroting en majeure projectplannen. Daarnaast worden op specifieke gebieden
regelmatig risico-inventarisaties gehouden, zoals arbo, milieu en ICT. Tevens is in 2005 een
'Enterprise Risk Management' analyse uitgevoerd. Hierin is een inventarisatie gemaakt van
de operationele risico’s en een aanbeveling gedaan voor verbeterpunten. De aanbevolen
verbeteringen zullen ter hand worden genomen.
Informatievoorziening, communicatie en procesbewaking
Systemen voor interne informatievoorziening en communicatie zijn er primair op gericht
medewerkers en leidinggevenden adequate informatie te verschaffen ten behoeve van de
eigen taakgebieden, zodat optimaal kan worden bijgedragen aan het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen.
Specifieke concernprocedures, gedocumenteerd in concernhandboeken, dragen daaraan
bij. Een klokkenluidersregeling en een klachtenreglement stellen medewerkers in staat de
concernleiding te informeren over ongewenste situaties.
De concernleiding bewaakt de ontwikkeling van de bedrijfsactiviteiten door middel van
regelmatige besprekingen met werkmaatschappijdirecties, ondersteund door periodieke
managementrapportages.
Beheersingsactiviteiten
Een aantal ondernemingsactiviteiten is specifiek gericht op risicobeheersing,
informatievoorziening en verslaggeving. Centraal daarbij staat een gestructureerd planning-
en controlproces. De werking daarvan ligt vast in een Manual Finance & Control.
De planning- en controlcyclus omvat: een jaarlijks op te stellen strategisch plan, inclusief
een middellange termijn prognose, een jaarbegroting, periodieke prognoses van
financiële jaaruitkomsten en een maandelijkse financiële- en managementrapportage.
De betrouwbaarheid van de informatievoorziening wordt gewaarborgd door een
adequate administratieve organisatie, waarvan alle belangrijke procedures schriftelijk zijn
gedocumenteerd. Voor specifieke bedrijfsprocessen, met name het drukproces en ICT, zijn
calamiteitenplannen ontwikkeld.
Vast onderdeel van de jaarlijkse accountantscontrole, in het kader van het opstellen van
de jaarrekening, is een controle op de werking van de administratieve organisatie en de
maatregelen gericht op continuïteit van de informatiesystemen. Daarnaast worden regelmatig
operationele audits en edp-audits door externe deskundigen uitgevoerd.
Zo zijn er in het verslagjaar edp-audits en overige onderzoeken uitgevoerd naar de inrichting,
beheer en gebruik van het in 2004 geïmplementeerde personeelsinformatiesysteem, naar
de beveiligingsrisico's voor Wegener van het geïnstalleerde infrastructuur netwerk bij
AD NieuwsMedia, naar de inrichting van de ICT-organisatie van Wegener DM France en
naar de inrichting, beheer en performance van het datawarehouse ten behoeve van het
advertentiebedrijf. Bevindingen en aanbevelingen van deze audits werden besproken met de
Raad van Bestuur en maatregelen ter verbetering werden ingevoerd of voorbereid.
Begin 2005 werd door Wegener DM een audit uitgevoerd, conform EU-richtlijn 95/46/CE
betreffende Bescherming Privacy, naar de handhaving van de richtlijnen inzake bescherming
van persoonsgegevens en data. Deze audit betrof alle vestigingen van Wegener DM. De
resultaten van de audit zijn intern besproken en maatregelen ter verbetering zijn uitgevoerd.
Tevens zijn de resultaten aangeboden aan de Raad van Bestuur.
In 2005 zijn voorts de distributie- en bezorgactiviteiten onder de loep genomen.

28 Verslag van de Raad van Bestuur (Risicomanagement)
Evaluatie van risicobeheersings-
en controlesystemen
Bij de evaluatie van de status van de risicobeheersings- en controlesystemen is het COSO IIraamwerk
als leidraad gehanteerd. Een en ander is besproken binnen de Raad van Bestuur en
met de Raad van Commissarissen en Audit Commissie. Op grond van die evaluatie zijn wij van
mening dat er een redelijke mate van zekerheid bestaat dat:
> systematisch wordt bewaakt in welke mate strategische en operationele doelen worden
gerealiseerd;
> de interne en externe verslaggeving betrouwbaar is;
> van toepassing zijnde wet- en regelgeving wordt nageleefd.
Hoe goed onze interne risicobeheersings- en controlesystemen ook zijn opgezet, ze kunnen
nooit absolute zekerheid bieden dat doelstellingen op het gebied van strategie, operatie,
berichtgeving en naleving van wetten en regels altijd zullen worden bereikt. We realiseren ons
bij het nemen van beslissingen dat:
> menselijke beoordelingsfouten kunnen optreden;
> er steeds kosten/baten afwegingen worden gemaakt bij het aanvaarden van risico’s en het
treffen van beheersingsmaatregelen;
> door menselijk falen zelfs simpele fouten of vergissingen grote gevolgen kunnen hebben;
> samenspanning van functionarissen kan leiden tot het omzeilen van interne
controlemaatregelen;
> het management van concernonderdelen met de Raad van Bestuur gemaakte afspraken kan
negeren.

29 Verslag van de Raad van Bestuur
Vooruitzichten 2006
Behoudens een voortzettende verbetering van het volume personeelsadvertenties, zijn
er nog weinig tekenen van economisch herstel in de voor Wegener relevante markten.
De onderneming zal derhalve blijven trachten via innovatieve ontwikkelingen nieuwe
markten te betreden alsmede blijvend streven de kosten te reduceren door het behalen van
schaalvoordelen. Voor dit laatste zijn diverse maatregelen in voorbereiding. Daarnaast zal de
ontwikkeling van de groepsorganisatie van de dagbladen en de overgang naar het compacte
tabloidformaat een belangrijk aandachtspunt vormen, hoewel de impact ervan in 2006 nog
beperkt zal zijn.
Naar verwachting zullen zowel Wegener DM als AD NieuwsMedia een positieve bijdrage aan
het bedrijfsresultaat leveren.
De economische ontwikkeling in ons land heeft de afgelopen jaren geleerd om enigszins
voorzichtig te zijn met betrekking tot optimisme over herstel. Daarom onthoudt Wegener zich
nog van het uitspreken van concrete verwachtingen over het lopende boekjaar.
De investeringen in materiële en immateriële vaste activa zullen in 2006, mede vanwege
voorbereiding van persvervanging, ongeveer EUR 30 miljoen bedragen.
Begin 2006 heeft Wegener zijn serieuze belangstelling laten blijken voor de kranten in de
provincie Limburg, die door Telegraaf Media Groep ter verkoop worden aangeboden. Deze
activiteiten passen bijna vanzelfsprekend in het aansluitende pakket van de regionale uitgaven
van Wegener.

30 Verslag van de Raad van Bestuur
Gang van zaken per sector van activiteiten
Uitgeefactiviteiten
Tot het huidige boekjaar rapporteerde Wegener separaat over de segmenten
'Krantenactiviteiten' en 'Overige activiteiten'. Dit laatste segment is echter sedert de verkoop
van de gemeentegidsen-uitgeverij Wegener Suurland (maart 2005) zodanig in omvang
afgenomen (alleen nog de tijdschriften-uitgeverijen Wegener Golf en Party Publishing), dat
opbrengsten, resultaat en verslag van de gang van zaken niet langer afzonderlijk vermeld
worden, doch zijn opgenomen bij het segment Krantenactiviteiten. De aanduiding van het
segment is om die reden veranderd in 'Uitgeefactiviteiten'.
Dagbladen
In het verslagjaar is er veel gebeurd op de markt voor dagbladen in Nederland. Veel uitgevers
zijn op zoek naar vervangende opbrengsten en/of lagere kosten door dalende oplages. De
meest opvallende gebeurtenis was de oprichting van de joint venture tussen Wegener en PCM
Uitgevers, waarin de titels Amersfoortse Courant, Utrechts Nieuwsblad, Haagsche Courant
en Goudsche Courant van Wegener en De Dordtenaar, Dagblad Rijn en Gouwe, Rotterdams
Dagblad en Algemeen Dagblad van PCM Uitgevers zijn opgegaan en omgevormd tot een
nieuw dagbladconcept AD, een randstedelijke landelijke krant met regionale edities in
Zuid-Holland en Utrecht en een landelijke editie voor de rest van Nederland.
De vorming van de joint venture onder de naam AD NieuwsMedia, waarin Wegener een
economisch belang heeft van 37%, heeft de verhoudingen in de markt sterk veranderd.
Onderstaand wordt in enkele tabellen weergegeven hoe de marktsituatie in het derde
kwartaal 2005 eruit zag.
Verspreide oplage alle dagbladen
Alle dagbladen
3 e kwartaal
2005
3 e kwartaal
2004
Mutatie
+/-
3 e kwartaal
2005
Marktaandeel
Wegener 882.117 914.194 -3,5% 22,9%
AD NieuwsMedia (37% Wegener) 569.291 640.181 -11,1% 14,8%
PCM Uitgevers 635.466 648.916 -2,1% 16,5%
Telegraaf Media Groep 1.225.469 1.256.587 -2,5% 31,8%
NDC 263.382 273.775 -3,8% 6,8%
Overig 275.540 274.386 0,4% 7,2%
Totaal betaalde dagbladen 3.851.265 4.008.039 -3,9% 100,0%
Metro 358.410 301.266 19,0%
Sp!ts 317.199 292.201 8,6%
Totaal gratis dagbladen
Bron: HOI, Instituut voor Media Auditing
675.609 593.467 13,8%
Inclusief Het Financieele Dagblad en de Nederlandse Staatscourant
Exclusief Zondagdagbladen
In het derde kwartaal van 2005 hebben de betaalde dagbladen in Nederland in totaal 3,9%
van de oplage verloren ten opzichte van hetzelfde kwartaal van 2004. Om vergelijkbare
eenheden te creëren zijn de cijfers van het derde kwartaal 2004 op dezelfde wijze gegroepeerd
als voor 2005. De oplage van AD NieuwsMedia, die toen nog niet bestond, is de optelsom
van de oorspronkelijke titels die in de nieuwe organisatie zijn opgegaan. Op deze wijze kan
geconstateerd worden dat Wegener een oplageverlies van 3,5% heeft geleden met het
huidige pakket titels. AD NieuwsMedia heeft een verlies van 11,1% geïncasseerd, hetgeen een
gevolg was van een al eerder ingezette ontwikkeling en het feit dat er tijdens de ontwikke lingsperiode
van de nieuwe krant nauwelijks sprake was van aanwas van nieuwe abonnees. Het
marktaandeel van Wegener (exclusief het aandeel in AD NieuwsMedia) is na de herschikking in
de markt bijna 23%. De Telegraaf Media Groep blijft marktleider met een aandeel van bijna
32%. De oplage van de gratis dagbladen Metro en Sp!ts steeg met bijna 14%.

31 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)

32 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
Op de markt voor regionale dagbladen is de situatie in het derde kwartaal 2005 als volgt:
Verspreide oplage regionale dagbladen
Regionale dagbladen
3 e kwartaal
2005
3 e kwartaal
2004
Mutatie
+/-
3 e kwartaal
2005
Marktaandeel
Wegener 882.117 914.194 -3,5% 51,1%
Telegraaf Media Groep 460.259 480.830 -4,3% 26,7%
NDC 263.382 273.775 -3,8% 15,3%
Overig 118.981 117.560 1,2% 6,9%
Totaal
Bron: HOI, Instituut voor Media Auditing
1.724.739 1.786.359 -3,4% 100,0%
De regionale dagbladen hebben in totaal 3,4% oplageverlies geleden. De Wegener dagbladen
kwamen zoals gemeld uit op -3,5%. Met een marktaandeel van 51% bleef Wegener
marktleider in het segment van regionale dagbladen.
Op titelniveau binnen de Wegener dagbladen zijn verschillen te constateren in oplagemutatie
van het derde kwartaal 2005 ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2004.
Verspreide oplage Wegener dagbladen
Wegener dagbladen
3 e kwartaal
2005
3 e kwartaal
2004
Mutatie
+/-
BN/DeStem 126.681 131.414 -3,6%
Brabants Dagblad 142.674 145.308 -1,8%
Eindhovens Dagblad 116.165 118.813 -2,2%
De Gelderlander 170.175 179.341 -5,1%
Provinciale Zeeuwse Courant 59.468 60.976 -2,5%
de Stentor 142.644 150.302 -5,1%
De Twentsche Courant Tubantia 124.310 128.040 -2,9%
Wegener dagbladen 882.117 914.194 -3,5%
AD (37% Wegener)
Bron: HOI, Instituut voor Media Auditing
569.291 640.181 -11,1%
De Gelderlander en de Stentor hebben het grootste oplageverlies geleden: 5,1%. Daarentegen
bleven het Brabants Dagblad en het Eindhovens Dagblad ruim onder het gemiddelde
met een daling van 1,8% respectievelijk 2,2%. Omdat het, door het Cebuco gemeten,
‘doorgeefpercentage’ (het percentage van de abonnee-huishoudens dat het dagblad
doorgeeft aan een andere lezer) is gestegen van 31% in 2004 naar 34% in 2005 is de daling
van het aantal lezers van de Wegener dagbladen beperkt gebleven.
Op de advertentiemarkt was 2005 wederom geen succesjaar. De economische opleving bleef
uit, het consumentenvertrouwen steeg pas de laatste maanden enigszins en de consumptieve
bestedingen bleven op een laag niveau. Adverteerders waren uiterst terughoudend, behalve
met betrekking tot de personeelsadvertenties. Op de arbeidsmarkt steeg in het verslagjaar het
aantal vacatures, waardoor meer advertenties dan het vorig jaar werden geplaatst.

33 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
Totaal
advertentie volume
Nationale
Merken en Diensten
Nationale
Detaillisten
Nationaal Totaal
Lokaal
Personeel
Rubrieks
Familieberichten
Bron: Nielsen Media Research
Mutatie advertentievolume 2005 t.o.v. 2004 in % (op basis van mm’s)
-29,9%
-23,0%
-30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15
Wegener*
* exclusief AD-titels
-18,5%
-18,5%
-18,2%
-14,7%
-14,0%
Landelijke dagbladen*
Overige regionale dagbladen*
-6,5%
-4,1%
-4,5%
-5,3%
Totaal dagbladen
De advertentiemarkt van de dagbladen in Nederland daalde, volgens de meting van Nielsen
Media Research, in 2005 met ruim 5% ten opzichte van 2004. De Wegener dagbladen
(exclusief Utrechts Nieuwsblad|Haagsche Courant) verloren met 6,5% iets meer terrein.
Opvallend is de sterke daling van het advertentievolume van de landelijke detailhandelsketens.
De gevolgen van de 'supermarktoorlog' tekenen zich hierin af, waarbij de Wegener dagbladen
het meeste verlies te incasseren kregen. De vorig jaar ingezette verbetering van het volume
in Personeelsadvertenties heeft zich in het verslagjaar versterkt voortgezet. De Wegener
dagbladen realiseerden een toename van bijna 14%, ruimschoots meer dan de overige
regionale dagbladen. Met name door de migratie naar internet vertoonde het segment
Rubrieksadvertenties een verdere daling. Dit geldt branchebreed. Het lokale advertentievolume
gaf eveneens een beeld van dalingen. Daarmee is de 'winst' van de afgelopen jaren weer
tenietgedaan. Het feit dat de consumptieve bestedingen in het verslagjaar geen verbetering
vertoonden, was voor vele lokale adverteerders een reden om terughoudend te zijn bij het
voeren van reclame. Door de stijging van het personeelsadvertentievolume is het aandeel van
deze categorie in het totaal van de Wegener dagbladen toegenomen tot 12%. De overige
mutaties hadden de nevenstaande verdeling over de diverse categorieën tot gevolg.
-10,3%
-8,6%
-3,8%
-7,3%
-7,1%
-4,7%
-5,2%
-8,0%
-5,6%
-5,9%
-1,5%
-2,1%
-0,8%
0,7%
3,1%
3,8%
6,4%
9,0%
11,6%
13,6%
13,9%
Verdeling advertentievolume
Wegener dagbladen 2005
Familie
berichten
Rubrieks 8%
11%
Personeels
12%
Lokaal
32%
Nationaal
37%
Bron: Nielsen Media Research

34 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
In het verslagjaar is onverminderd gewerkt aan de tenuitvoerlegging van het enkele jaren
geleden geformuleerde beleid, te weten:
A. Het versterken van de regionale marktpositie en -gerichtheid en het lokale
ondernemerschap als uniek concurrentievoordeel en
B. Het benutten van de kracht van de totale groep om synergievoordelen op het vlak van
schaal, competenties en focus te behalen.
De dalende tendens van de betaalde oplage van de dagbladen, de migratie van delen van
de advertentieomzet in bepaalde segmenten van de markt naar het internet, de stijgende
bedrijfskosten (onder andere voor bezorging) en het steeds maar uitblijven van economisch
herstel zorgen voor grote druk op het rendement, ook in 2005. Om te kunnen voldoen aan
de rendementsdoelstelling die noodzakelijk is om aandeelhouderswaarde te creëren en
de veranderende behoeften en wensen van de consument inzake mediagedrag te kunnen
omzetten in productvernieuwing is het noodzakelijk dat het resultaat op de activiteiten van
de Wegener dagbladen verbetert. Hieraan is ook in 2005 langs een lijn van drie speerpunten
gewerkt:
1. Productiviteitsverbetering
2. Optimalisatie bestaande producten
3. Vernieuwing portfolio
Naaste deze bestaande programma’s en de continue efficiencyverbeterende maatregelen is
op drie specifieke wijzen in het verslagjaar aan de doelstelling van rendementsverbetering
gewerkt:
4. Oprichting van AD NieuwsMedia, de joint venture met PCM Uitgevers, en de ontwikkeling
van een bijbehorend nieuw krantenconcept
5. Ontwikkeling van een tabloidformule voor de bestaande Wegener dagbladen
6. Ontwikkeling van een aangepaste organisatie voor de Wegener dagbladen.
1. Productiviteitsverbetering
In het kader van het programma common processes/common systems werden in 2005
flinke vorderingen gemaakt. Alle redacties van de Wegener dagbladen maken nu gebruik
van hetzelfde systeem en hanteren daarbij één gezamenlijke database. Ter vervanging van
meerdere nog in gebruik zijnde archief- en beeldsystemen is in 2005 het systeem Media
Asset Management aangeschaft. De uitrol hiervan zal in 2006 geschieden. Het uniformeren
van het oplagesysteem heeft in het verslagjaar vertraging opgelopen, mede door een slecht
functionerende leverancier. Derhalve zal de implementatie van het uniforme systeem bij de
laatste uitgeverijen in 2006 plaatsvinden. Voortdurende aandacht vraagt het op peil houden
van de systemen. Nieuwe releases met vaak nieuwe technologie dienen zich steeds sneller aan.
De toepassing van common systems heeft het niveau van ICT-kosten substantieel verlaagd.
In 2005 is een project opgezet dat moet leiden tot een verbeterd advertentieverwerkingsproces
tegen lagere kosten. Het daartoe uitgevoerde onderzoek leidde tot de conclusie dat
besparingen mogelijk zijn op het gebied van materiaalcontrole en grafische activiteiten. Deze
werkzaamheden zullen in grote mate worden gecentraliseerd. Ook zal meer worden gestuurd
op digitale aanlevering van advertentiemateriaal, wat gefaciliteerd wordt door een service
website (Adverteerdersweb, waarvoor in 2005 enkele pilots zijn uitgevoerd). Uitvoering
van het plan, waarvoor in de laatste maanden van het verslagjaar een positief advies van de
Centrale Ondernemingsraad werd verkregen, zal in 2006 gestalte krijgen.
Ten behoeve van de bewerking van de personeelsadvertentiemarkt is in 2005 de centrale
business unit Arbeidsmarkt geformeerd. Deze business unit, die naast dagbladadvertenties
ook multimediale proposities (dagblad + JobTrack.nl) verkoopt, heeft mede door de
centrale professionele aansturing de marktdruk aanzienlijk kunnen verhogen, hetgeen
heeft geresulteerd in een vergroting van het marktaandeel op dit specifieke segment van de
adverteerdersmarkt. Eveneens werd een plan uitgewerkt om op vrijwel dezelfde wijze de
markt van rubrieksadvertenties (vraag en aanbod) te gaan bewerken. Implementatie daarvan
zal in 2006 plaatsvinden.

35 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
In samenwerking met Wegener DM is het project Database marketing consumentenmarkt
gestart. Door middel van databaseanalyses van abonnees en ex-abonnees zijn voordelen
te behalen op zowel het gebied van gerichte werving van nieuwe abonnees als het tijdig
identificeren van potentiële opzeggers. Tevens is een pilotproject gestart om abonnees die
hun abonnement opzeggen via een gespecialiseerd centraal call center beter op te vangen en
daardoor de uitstroom te verminderen.
2. Optimalisatie bestaande producten
In het kader van het versterken van het behoud van bestaande abonnees zijn in 2005
enkele successen geboekt. Zeer succesvol was de samenwerking met Joop van den Ende
Theaterproducties, waarin een aantrekkelijk aanbod voor kaartjes van de voorstelling de
Lion King aan de Wegener dagbladen abonnees gedaan werd. In de tweede helft van 2005
werd aan de abonnees een boekenserie met aansprekende titels en schrijvers onder de titel
'De Winnaars' aangeboden. Hoewel de actie aan het eind van het verslagjaar nog niet was
afgesloten, kon worden geconcludeerd dat dit initiatief aan de verwachtingen heeft voldaan.
3. Vernieuwing portfolio
In september 2005 is het multimediale uitgeefproject 'Peper' gelanceerd in Eindhoven.
Deze stadskrant gericht op jongeren (25-35) in de stad verschijnt eenmaal per week in print,
daarnaast bestaat het uit een internetsite en een elektronisch magazine. Peper is gericht op
die doelgroep die met de traditionele dagbladen moeilijk te bereiken is en is als zodanig een
aanvulling op de bestaande portfolio. Het blad brengt zowel nieuws als uitgaansinformatie.
Peper is te koop bij de reguliere krantenverkooppunten alsmede daar waar de doelgroep
samenkomt. Begin 2006 wordt de pilot in Eindhoven geëvalueerd, waarna een besluit wordt
genomen over eventuele uitrol in andere grote steden.
Eveneens in september 2005 vond de lancering plaats van 'De Vallei'. Deze uitgave op
tabloidformaat van De Gelderlander, gericht op de regio Ede, Wageningen, Rhenen en
Veenendaal, brengt alleen regionaal en lokaal nieuws. Deze 'light'-versie van De Gelderlander,
die tegen een aantrekkelijk tarief wordt aangeboden, dient ter versterking van de positie van
De Gelderlander in dit specifieke gebied.
Onder deze noemer dienen ook vermeld te worden de initiatieven rond de ontwikkeling van
een volgende generatie regioportals en de pilot bij De Gelderlander met de zo genaamde
E-paper. Deze projecten worden nader beschreven bij Multimedia.
4. AD NieuwsMedia
In december 2004 kondigden Wegener en PCM Uitgevers aan te onderzoeken of een
samenwerking mogelijk was, waarbij de dagbladen van beide uitgeverijen in de zuidelijke
Randstad betrokken waren. Met name in dit deel van het land hadden de dagbladen te
kampen met dalende oplages, waardoor het rendementsniveau te zeer daalde. Het in het
begin van het verslagjaar uitgevoerde onderzoek resulteerde in een plan om de bestaande
dagbladen Utrechts Nieuwsblad/Amersfoortse Courant, Haagsche Courant/Goudsche
Courant van Wegener en Algemeen Dagblad, Rotterdams Dagblad, De Dordtenaar en Dagblad
Rijn & Gouwe van PCM Uitgevers in te brengen in een nieuwe organisatie en waarvoor
tevens een geheel nieuw dagbladconcept ontwikkeld zou worden. Dit bood de meeste
schaalvoordelen, waardoor het kostenniveau op een aanzienlijk lager peil zou uitkomen. Het
nieuwe dagbladconcept zou tevens meer weerstand moeten bieden aan de grote uitstroom
van abonnees en nieuwe doelgroepen moeten aanspreken. In een half jaar tijd is het plan
uitgewerkt, resulterend in een joint venture waarin de zeggenschap gelijk verdeeld is en de
economische eigendomsverhouding 37% Wegener en 63% PCM bedraagt. Een flink aantal
arbeidsplaatsen is hierbij verloren gegaan. Nadat medio juli 2005 de adviesaanvragen door
de betreffende overlegorganen positief werden beantwoord en de mededingingsautoriteit
groen licht had gegeven, ging de implementatie van start. Op 1 september verscheen de
nieuwe krant AD, een krant op tabloidformaat met een landelijke editie, zeven hoofdregioedities
en vele lokale subedities. Door de grote complexiteit van de inrichting van de nieuwe
organisatie, de grote omvang van de operatie, nieuwe systemen en werkwijzen en de snelheid

36 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
waarmee een en ander moest geschieden, heeft de nieuwe organisatie te kampen gehad
met aanloopproblemen. Deze zijn inmiddels verholpen, doch hebben wel geleid tot initieel
hogere kosten. De nieuwe krant is in de markt goed ontvangen. Na de extra uitstroom van
abonnees vanwege de ombouw naar een nieuw concept, het effect van de aanloopproblemen
in de bezorging en ontdubbeling van abonneebestanden van de betrokken titels, is de oplage
op het verwachte niveau uitgekomen. De advertentieomzet bleef nog wel achter bij de
verwachtingen. In de laatste maanden van 2005 werden enkele besluiten genomen om het
dagbladconcept verder te verfijnen qua katernering en editionering, nadat marktonderzoek
de wenselijkheid hiervan had aangetoond. Al met al heeft AD NieuwsMedia in 2005 nog niet
positief bijgedragen aan het resultaat van de dagbladengroep. Echte conclusies over deze
unieke operatie zijn niet eerder dan een jaar na de start mogelijk.
Medio 2005 heeft de Raad van Bestuur besloten, dat na de inbreng van Utrechts Nieuwsblad|
Haagsche Courant in de joint venture, het beleid van de resterende, meer compacte dagbladengroep,
een aanpassing behoefde. De samenwerking tussen de zes dagblad uitgeverijen moet
intensiever worden, opdat de professionalisering van de bedrijfsprocessen sneller gerealiseerd
kan worden. Tevens dient de efficiency toe te nemen en het kostenniveau verder gereduceerd
te worden. Deze constatering betekent dat product en organisatie van de Wegener dagbladen
aangepast dienen te worden. In oktober 2005 werden daartoe (onderstaande) twee projecten
aangekondigd.
5. Tabloidformule voor Wegener dagbladen
Dit project ging van start met de volgende doelstellingen:
> onderzoek naar de overgang op tabloid (compact) formaat en de bijbehorende journalistieke
formule;
> behoud van bestaande lezers en/of vergroting van marktaandeel op de lezersmarkt door
versterking en verdieping van de regionale marktpositie;
> standaardisatie om waar mogelijk de productiekosten te beperken en meer centrale
producties mogelijk te maken.
Het belangrijkste uitgangspunt hierbij was de structuur met de huidige zeven zelfstandige
regionale dagbladen, elk onder de verantwoordelijkheid van een eigen hoofdredactie.
Op 25 januari 2006 kon worden gemeld dat de Raad van Bestuur op hoofdlijnen akkoord
gaat met het voorstel voor een nieuw gestandaardiseerd Wegener dagbladconcept op
tabloidformaat. De eerste helft van 2006 zal gebruikt worden om het concept nader uit te
werken en breder marktonderzoek te verrichten. De ombouw van de titels naar de nieuwe
formule zal vanaf de tweede helft van 2006 gefaseerd uitgevoerd worden, waarbij de laatste
medio 2007 gereed zal zijn.
6. Aanpassing Wegener dagbladenorganisatie
Eind oktober is het project van start gegaan om de organisatie van de Wegener dagbladen aan
te passen. Doelstelling is om maximaal gebruik te maken van interne synergie door zowel het
beter benutten van schaalgrootte als het centraal groeperen van kennis en expertise. Hierdoor
wordt een verdere professionalisering van de groep tegen lagere kosten mogelijk gemaakt.
Begin 2006 werd een eerste uitgewerkt plan op hoofdlijnen gepresenteerd, waarna dit in
een tweede fase zal worden uitgewerkt tot een operationeel- en een implementatieplan.
In het plan van aanpak wordt uitgegaan van de instelling van een groepsdirectie voor de
functionele aansturing van de beleidsterreinen advertentiemarkt, consumentenmarkt en
redactionele ontwikkeling en beheer. Door herinrichting van bedrijfs- en productieprocessen
zal de efficiëntie kunnen verbeteren. Staf- en ondersteunende diensten zullen zoveel
mogelijk op groepsniveau worden geplaatst. Daarnaast zullen voor de uitvoering shared
servicecenters worden ingericht, bijvoorbeeld voor distributie en advertentievervaardiging
en call centers. Vanwege de meer centrale aanpak op hoofdfuncties, zullen de zes regionale
dagbladuitgeverijen zich nog scherper kunnen richten op de respectieve regionale markten
en de versterking van hun positie daarop.

37 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
Zowel de standaardisatie van de journalistieke formule als de aanpassing van de
groepsorganisatie zal leiden tot een substantiële vermindering van het aantal arbeidsplaatsen
in de Wegener dagbladengroep.
Naar verwachting zal medio 2006 definitieve besluitvorming plaatsvinden waarna de
implementatie zal starten.
Multimedia
In 2004 werd de aanzet gegeven tot een gecombineerde bewerking van de markt voor
personeelsadvertenties. Uit diverse onderzoeken bleek dat in arbeidsmarktcommunicatie
de combinatie van print en online in een regionale setting ijzersterk is. Wegener is een van
de weinige uitgevers die een dergelijke combinatie kan bieden. Begin 2005 werd binnen
Wegener Multimedia een nieuwe business unit opgezet, waarin marketing en verkoop van
zowel personeelsadvertenties in de dagbladen als vacaturemeldingen op JobTrack.nl en
een combinatie daarvan actief ter hand werden genomen. Dit heeft geleid tot een hogere
omzet in personeelsadvertenties, mede door een oplevende markt, en een vergroting van het
marktaandeel.
De vacaturesite JobTrack.nl werd vernieuwd en versterkt met aanvullende redactionele inhoud.
Partnerships werden afgesloten, waardoor het vacatureaanbod kon worden vergroot, hetgeen
leidde tot hogere aantallen bezoekers. In deze sterk concurrerende markt slaagde JobTrack.nl
erin de positie te behouden.
AutoTrack.nl kon haar marktleiderschap, ondanks de sterke (internationale) concurrentie,
in 2005 versterken. Deze site ontwikkelde zich van een marktplaats voor occasions tot een
complete informatiebron voor auto’s en motoren. Met de BOVAG werd een overeenkomst
gesloten en in het voorjaar was AutoTrack.nl het officiële orgaan van de AutoRAI. Het aantal
deelnemende autodealers werd verder vergroot, waardoor het gemiddelde aantal geplaatste
occasions groeide tot meer dan 180.000.
Na onderzoek werd een begin gemaakt met het realiseren van een kenniscentrum op het
gebied van automotive rond AutoTrack.nl, waaraan naast de Wegener dagbladen ook de
Wegener huis-aan-huiskranten en Wegener DM deelnemen. Cross selling activiteiten en
reverse publishing zijn de bindende elementen tussen de diverse sectoren binnen Wegener.
Ten behoeve van Kleintjesmarkt.nl, de vraag- en aanbodsite, is in het verslagjaar een plan
ontwikkeld en in gang gezet voor de bewerking van de (klein-) zakelijke markt. Daartoe is een
nieuw tariefstelsel opgezet en worden de rubrieksadvertenties van de Wegener huis-aanhuiskranten
toegevoegd aan de Kleintjesmarkt-database. Centralisatie van actieve verkoop
in een professioneel call center zal in 2006 verder moeten leiden tot verhoging van de omzet
en uitbreiding van het aantal aangeboden artikelen en diensten. Er is een start gemaakt met
het aangaan van partnerships, waarbij AD NieuwsMedia de belangrijkste is. Begin 2006 zal dit
worden geëffectueerd, doordat de rubrieksadvertenties in de kranten van AD NieuwsMedia
dan tevens worden aangeboden op Kleintjesmarkt.nl.
In het voorjaar van 2005 heeft een analyse plaatsgevonden van de trends en ontwikkelingen
betreffende nieuws- en informatieportals. Deze analyse heeft geleid tot het inrichten van een
projectorganisatie die de opdracht kreeg een nieuw portalconcept te ontwikkelen, dat beter
voldoet aan de veranderende wensen en de positie van de dagbladen verder kan versterken,
maar ook zelfstandig een nummer één positie in de regio kan innemen. In dit nieuwe concept
zal meer ruimte zijn voor geluid, video, door gebruikers geleverde informatie (de zgn. user
generated content), mobiele toepassingen en communities. Eind van het jaar werd een pilot
in Twente voorbereid, welke begin 2006 van start is gegaan. Tevens werd een nieuw technisch
platform (Escenic) geïnstalleerd.
Aan het eind van het verslagjaar werd bij dagblad De Gelderlander tevens een pilot afgerond
met een E-paper. De E-paper is exact gelijk aan de papierenkrant, maar verschijnt in PDFformaat
op de internetsite, waarbij lezers de mogelijkheid hebben om (na betaling) losse
artikelen aan te klikken en te printen.

38 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
Huis-aan-huiskranten
Wegener Huis-aan-huiskranten (WHK) werkt al enige jaren aan de verbetering van het
rendement van haar activiteiten. Ook in 2005 heeft dit geleid tot een hoger bedrijfsresultaat,
ondanks een licht onder druk staande omzet. Diverse efficiencymaatregelen zorgden voor
een structurele verlaging van het kostenniveau. Daarnaast werd het strakke portfoliobeleid
gecontinueerd. Verlieslatende activiteiten werden beëindigd of in combinatie met andere titels
voortgezet.
Ook voor huis-aan-huiskranten geldt dat de voorkeur van de lezers steeds meer uitgaat naar
een meer compact en handzaam formaat. In 2005 is gewerkt aan het opstellen van een plan
om alle titels van WHK die nog niet op compact formaat verschijnen, en dat zijn de meeste,
om te vormen naar het tabloidformaat. Begin januari 2006 is dit plan geëffectueerd. In dit
omvangrijke project is niet alleen het nieuwe formaat uitgewerkt, maar is ook een nieuw
inhoudelijk en vormgevingsconcept en een nieuw advertentietarievenstelsel voor alle titels
ontwikkeld. Zo zal er geen onderscheid meer zijn tussen redactionele en advertentiepagina’s,
waardoor beide informatiesoorten beter verdeeld kunnen worden over de pagina’s. Koppen
worden meer pakkend weergegeven en er is meer aandacht voor fotografie. Op deze wijze
ontstaat tevens een voor alle titels gelijk concept, waardoor belangrijke efficiencyvoordelen
behaald kunnen worden. Onder behoud van de eigen titel worden de nieuwe kranten alle
voorzien van het kwaliteitsstempel 'Dé Weekkrant'.
Verspreidingsgebied Wegener Huis-aan-huiskranten
Regio 1 Haaglanden
Regio 2 Groot Rotterdam
Regio 3 Midden-Nederland
Regio 4 Gelderse Vallei/Rivierengebied
Regio 5 Zwolle/Randmeren
Regio 6 Twente/Achterhoek
Regio 7 Midden- en Oost-Gelderland
Regio 8 Groot-Nijmegen/Zuid/Betuwe
Regio 9 Oost-Brabant
Regio 10 Zuidwest-Nederland
1
2
10
3
9
4
8
5
7
6

39 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
In het door Adformatie, weekblad over reclame, marketing en media, jaarlijks in december
gehouden onderzoek onder adverteerders en mediabureaus naar de waardering voor mediaexploitanten,
werd WHK in de categorie huis-aan-huiskranten wederom als absolute nummer
één gekozen. Gecombineerd met de introductie van de nieuwe formule van Dé Weekkrant
geeft dit aan dat de enkele jaren geleden ingezette professionaliseringsslag steeds meer zijn
vruchten afwerpt.
Medio december werd met Roularta uit België overstemming bereikt over de overname door
WHK van de in Nederland verschijnende edities van de regio-glossy Style.
Krantenproductie
Wegener Grafische Groep (WGG) kende een goed jaar. Met de uitvoering van het beleid
gericht op de doelstelling: 'Het produceren van de Wegener dagbladen en huis-aanhuiskranten
tegen zo laag mogelijke kosten op een gezamenlijk afgesproken kwaliteitsniveau',
zijn goede vorderingen gemaakt. Door het doorvoeren van maatregelen, onder andere een
betere afstemming van de personele capaciteit op de gevraagde productiecapaciteit, konden
het kostenniveau en de personeelsbezetting verder verminderen.
De externe opbrengst nam toe door het verwerven van een aantal nieuwe orders. Door
dalende oplages en advertentievolumes bleef de interne opbrengst onder druk staan.
In het verslagjaar zijn de voorbereidingen getroffen voor de vernieuwing van de perscapaciteit
in Zuid-Nederland, in het kader van het beleid om de drukcapaciteit te concentreren. Hierbij
gaat het in eerste instantie om uitbreiding van de capaciteit in Best, waarna vervolgens de
locatie Breda gesloten zal worden. In 2006 zal definitieve besluitvorming terzake plaatsvinden.
De veranderende vraag van de krantenuitgevers ten aanzien van verkleining van het formaat
van broadsheet naar tabloid (met name door AD NieuwsMedia), kon door WGG met enkele
kleine investeringen goed worden opgevangen. Indien alle Wegener dagbladen in 2006-2007
overgaan op tabloid, hetgeen het voornemen is, zal dit slechts een beperkte herallocatie van
drukcapaciteit en beperkte investeringen tot gevolg hebben.
Het contract voor het exploiteren en drukken van de Kamerkrant, in opdracht van de Kamer
van Koophandel Nederland, werd na een tenderprocedure (voor 18 van de 21 Regionale
Kamers) opnieuw verkregen voor de periode 2006 t/m 2008. Voor deze nieuwe looptijd zijn
het bladmanagement en de advertentieacquisitie en -verwerking ondergebracht bij een daarin
gespecialiseerde externe partij. Hiermee werd Wegener Publicatie Services opgeheven en
werden de overige activiteiten elders in het bedrijf ondergebracht.
ICT
Voor het Wegener onderdeel ICT/K is 2005 een jaar geweest met grote inspanningen. Ten
eerste werd het programma van common processes/common systems vrijwel afgerond.
Tevens werden voor de oplage- en redactieprocessen nieuwe releases van de gebruikte
systemen getest. De uitrol van deze releases vindt voornamelijk in 2006 plaats. Daarmee
wordt een gezamenlijke database voor oplagebeheer en –werving, alsmede een media asset
management systeem (content- en archiefmanagement) voor de redacties geïnstalleerd.
Wegens het groeiende gebruik van internet als kanaal voor zakelijke processen dient naast
de gebruikte basisapplicaties een nieuwe architectuur van systemen te worden ontwikkeld,
waardoor het mogelijk is de productiesystemen toegankelijk te maken voor derden. In het
verslagjaar zijn hiermee goede vorderingen gemaakt.
De grootste krachtinspanning in 2005 was evenwel de joint venture AD NieuwsMedia in te
richten met de Wegener productiesystemen, waarvoor Wegener ICT/K als serviceprovider
optreedt. In minder dan een half jaar werd de klus geklaard.

40 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Uitgeefactiviteiten)
Ook werd een studie verricht naar de mogelijkheid het werkplekbeheer (algemene
kantoorautomatisering) uit te besteden. Begin december vond hierover besluitvorming
plaats met als resultaat dat een intentieverklaring werd ondertekend, waarin het
voornemen is vastgelegd om met ingang van oktober 2006 voor de duur van drie jaren de
kantoorautomatisering/werkplekbeheer uit te besteden aan Getronics PinkRoccade. Circa 60
medewerkers van Wegener ICT/K zullen te zijner tijd met de activiteiten mee overgaan.
Tijdschriften
De oplages van de tijdschriften in het marktsegment waarin het weekblad Party opereert
stonden ook in 2005 onder druk. Belangrijkste oorzaken hiervan waren de verder oplopende
concurrentiedruk, ook door populaire televisieprogramma’s als RTL-Boulevard en Shownieuws,
en de terughoudendheid in het bestedingspatroon van consumenten. Ook de oplage van
Party had hiervan te lijden, doch de relatieve marktpositie kon verbeterd worden. Op de
advertentiemarkt was sprake van een lichte verbetering ten opzichte van 2004.
Het eind 2004 geïntroduceerde blad Puzzelmix bleek in 2005 een succes. De mix van
showbizznieuws en puzzels sloeg goed aan. Eind van het verslagjaar werd de titel omgedoopt
in Showmix, waardoor de formule beter tot z’n recht komt.
Voor de Wegener golfbladen was 2005 een goed jaar. De titels konden profiteren van de
nog steeds groeiende belangstelling voor de golfsport. De internetsite (www.golfsite.nl)
werd in samenwerking met de Nederlandse Golf Federatie (NGF) verbeterd, waardoor de
bezoekersaantallen sterk zijn toegenomen. De advertentieomzet kwam onder druk te staan
door het verschuiven van het 'Dutch Open' naar een minder gunstig tijdstip. Daarnaast was
sprake van een toenemende, soms incidentele concurrentie.
Zowel Party Publishing als Wegener Golf toonden een verbetering van het bedrijfsresultaat.

41 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Direct Marketing)
Direct Marketing
De direct marketing-markt in West Europa is onderhevig aan grote veranderingen. Bedrijven
kiezen steeds vaker voor kleinere gesegmenteerde mailcampagnes, waarbij gerichtheid op
een gekozen doelgroep voorop staat. Deze gesegmenteerde campagnes worden steeds
vaker uitgevoerd via het kanaal internet/e-mail, waardoor het kunnen beschikken over
e-mailadressen belangrijker wordt. Daarmee verschijnen ook nieuwe spelers op de markt,
die veelal een specialistische online achtergrond hebben. Bestaande direct marketing-
bedrijven versterken zich op dit gebied. De keuze voor gesegmenteerde campagnes wordt
mede mogelijk gemaakt door het feit dat bedrijven zelf over grotere en betere databases
met klantgegevens beschikken. Dit is tegelijkertijd een bedreiging en een kans voor de direct
marketing dienstverleners. Deze ontwikkeling vereist permanente innovatie van producten en
bedrijfsprocessen.
Wegener DM heeft deze ontwikkeling enkele jaren geleden onderkend en heeft haar
strategisch beleid daarop aangepast. In het verslagjaar heeft Wegener DM verdere stappen
gezet in het transitieproces naar een full service database marketing dienstverlener met
vestigingen in Nederland, België, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië.
De organisatie werd verder doorontwikkeld, waarbij de vorming van één bedrijf per land voor
data en database diensten het uitgangspunt is. Dit werd in 2005 voltooid met de transitie van
de organisatie van Wegener DM UK. Alle kernbedrijven binnen Wegener DM zijn nu vrijwel
gelijk georganiseerd, waardoor de onderlinge samenwerking en uitwisseling opgevoerd kon
worden, onder een betere centrale aansturing. Daartoe werd de divisieorganisatie versterkt en
werd een uniforme project management methodiek ingevoerd.
De nieuwe organisatie kreeg een duidelijker profiel, mede door de desinvestering van een
aantal niet-kernactiviteiten in 2005:
> Barchester (consumer leads); Wegener DM UK (januari 2005)
> Fedaso Nederland (data entry); Wegener DM Nederland (augustus 2005)
> Market Location (business-to-business data); Wegener DM UK (oktober 2005)
> Dowerhill (data entry); Wegener DM UK (november 2005)
Begin januari 2006 werd de verkoop aan het zittende management bekend gemaakt van
Direct Productions (direct mail producties), onderdeel van Wegener DM Belgium.
Aan de verbetering van de productportfolio is veel aandacht besteed. Enerzijds werden de
producten per land beter op elkaar afgestemd, anderzijds is er een reeks nieuwe producten
en diensten geïntroduceerd. De belangrijkste daarvan zijn: List Alliance (Wegener DM France)
en Favours.nl (Wegener DM Nederland). Tevens zijn op het gebied van data intelligence en
data quality nieuwe initiatieven ontplooid. In Londen werd het 'Data Intelligence Competence
Centre' ten behoeve van de gehele divisie opgezet, terwijl het 'Database Management
Competence Centre' in België werd gevestigd.
Door de meer eenduidige organisatie werd een begin gemaakt met het benutten van schaalvoordelen.
Bedrijfsprocessen werden verbeterd, uniformer en efficiënter gemaakt, met name
ondersteund door een centraal aangestuurd ICT-beleid, uitgevoerd met standaard software.
Het kostenniveau is daardoor in het verslagjaar gedaald en zal de komende jaren verder dalen.

42 Verslag van de Raad van Bestuur (Gang van zaken per sector: Direct Marketing)
De belangrijkste ontwikkelingen per land, voor zover niet in het voorgaande vermeld, worden
hieronder weergegeven.
Wegener DM Nederland
Ondanks de verkoop van Fedaso Nederland (augustus 2005) en het staken van het responseconcept
'Selections' (2004) heeft Wegener DM Nederland een hogere opbrengst behaald dan
vorig jaar. Binnen de kernactiviteiten, met name in de consumenten data activiteiten en mede
door het succes van het in 2005 gelanceerde online data genererende concept 'Favours.nl',
kende Wegener DM Nederland een sterk tweede halfjaar.
Wegener DM Belgium
Wegener DM Belgium werd geconfronteerd met een toenemende concurrentie. Desondanks
kon de opbrengst op hetzelfde niveau als het jaar ervoor worden gehandhaafd. Binnen de
kernactiviteiten was bij de data intelligence producten sprake van groei. De niet-kernactiviteit
Direct Productions leed opbrengstverlies door het verlies van enkele grote klanten. In januari
2006 werd deze activiteit gedesinvesteerd. Voorts zijn in het verslagjaar de voorbereidingen
getroffen om de internationale Database Management activiteiten in een apart bedrijfsonderdeel
binnen de divisie onder te brengen. Dit zal in 2006 worden geëffectueerd.
Wegener DM France
In het verslagjaar is de fusie tussen Altria, Apollinis en Sagone geheel afgerond, waardoor de
kernactiviteiten in één organisatie zijn ondergebracht. Bij een kleine opbrengstgroei kon door
kostenbesparingen het resultaat verbeterd worden.
Wegener DM UK
De marktomstandigheden in het Verenigd Koninkrijk waren in 2005 niet gunstig: er was sprake
van druk op de marketingbudgetten van klanten, sterke concurrentie en een toenemende
interesse in online data. Een groot aantal van de niet-kernactiviteiten werd vervreemd, waarna
alleen de polytheenbedrijven als non-core resteren. De transitie van de kernactiviteiten in één
bedrijf heeft veel inspanning gekost. De daarmee gepaard gaande kosten vielen hoger uit
dan verwacht, hetgeen een drukkend effect op het resultaat veroorzaakte. Het geïntegreerde
databedrijf heeft evenwel een goede uitgangspositie voor het jaar 2006.
Wegener Scandinavia
Bij deze kleine activiteit was sprake van opbrengst- en resultaatverbetering met name door
toedoen van de verdere uitbouw van de activiteiten in Zweden.
Wegener Fieldmarketing
Bij Wegener Fieldmarketing stegen de resultaten over de gehele linie in vergelijking met
vorig jaar, dankzij een sterke tweede helft van het verslagjaar. De supermarktoorlog heeft in
Nederland geleid tot een druk op de prijzen.

43 Verslag van de Raad van Bestuur
Personeel & Organisatie
Organisatieontwikkeling
Het uitvoeren van het strategisch beleid heeft ook in 2005 geleid tot aanpassingen van de
organisatie van Wegener. In maart 2005 werd Wegener Suurland (gemeentegidsen)
vervreemd. Bij de dagbladen is bijzonder veel aandacht uitgegaan naar de inrichting van de
joint venture met PCM Uitgevers en de afvloeiing van boventallig personeel. Dit proces is goed
verlopen en heeft uiteindelijk geleid tot weinig gedwongen ontslagen.
De inrichting van Wegener Multimedia als centrale organisatie voor de marketing en verkoop
op de arbeidsmarkt werd afgerond en tevens werden voorbereidingen getroffen om een
dergelijk proces voor de verkoop van 'Kleintjes' (rubrieksadvertenties) op te zetten. In het
kader van efficiencyverbeteringen is gewerkt aan een plan om de advertentievervaardiging
binnen de dagbladuitgeverijen te optimaliseren. Dit heeft geleid tot het voorstel om een
shared servicecenter op te zetten. Begin januari 2006 heeft de COR hierover een positief advies
gegeven.
De organisatie van Wegener ICT/K is in 2005 verder aangepast aan de consequenties van het
beleid common processes/common systems. Veel mankracht is gestoken in de inrichting op
het gebied van ICT van AD NieuwsMedia, waarvoor Wegener ICT/K als serviceprovider is gaan
fungeren. Ook is een studie gestart naar de organisatorische toekomst van Wegener ICT/K,
waarbij de vraag 'outsourcing' centraal stond. Voor het onderdeel werkplekbeheer heeft dit
eind 2005 geresulteerd in een overeenkomst op hoofdlijnen met Getronics PinkRoccade.
De voorgenomen outsourcing van dit onderdeel zal, na advisering van de OR, in 2006
worden geëffectueerd. Bij Wegener Grafische Groep werd verder uitvoering gegeven aan
het beleid om de organisatie om te bouwen van zes individueel opererende locaties naar één
centraal aangestuurd bedrijf. De concentratie van perscapaciteit ging een volgende fase in.
Voorbereidingen voor de integratie van de locaties Breda en Best werden getroffen en beide
drukkerijen werden onder een gemeenschappelijke leiding gebracht.
Bij Wegener DM werd het beleid van concentratie van de kernactiviteiten in één organisatie
per land afgerond. Veel van de resterende niet-kernactiviteiten konden worden vervreemd,
waardoor de focus op de kernactiviteiten werd versterkt.
Binnen de holding van het concern werd een studie naar mogelijke vormen van optimalisering
van de facilitaire diensten van de verschillende werkmaatschappijen uitgevoerd en werden
centrale inkoopteams op verschillende werkgebieden, als vervolg op de studie van ATKearney
van 2004, geïnstalleerd.
In het laatste kwartaal heeft de Raad van Bestuur besloten voor de Wegener dagbladen
een gemeenschappelijk format te ontwikkelen met een nieuwe formule op tabloidformaat.
Dit zal eveneens resulteren in andere werkwijzen en een aangepaste redactionele
organisatie. Deze majeure operatie zal in fasen worden uitgevoerd. Eind van het verslagjaar
zijn tussenrapportages betreffende het dagbladconcept en de dagbladenorganisatie
gepresenteerd, op basis waarvan de Raad van Bestuur heeft besloten tot een tweede
fase waarin nadere uitwerking van de voorstellen plaatsvindt. Naar verwachting kan de
implementatie in het tweede halfjaar 2006 starten. Tevens is een studie geïnitieerd dat een
plan moet opleveren voor een meer professionele en slagvaardiger organisatie van Wegener
dagbladen tegen een structureel lager kostenniveau. De uitgangspunten hierbij zijn dat de
activiteiten die niet regio-gebonden zijn zoveel mogelijk gecentraliseerd dienen te worden,
waarbij de zes uitgeverijen en de zeven dagbladtitels zelfstandig zullen blijven. Wegener
Dagbladen zal worden omgebouwd tot een divisie met een eigen groepsdirectie.
Aantal fte's ultimo
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
6.361
2003
5.907
2004
Ziekteverzuim
excl. zwangerschapsverlof
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
2001
2002
2003
2004
5.228
2005
2005

44 Verslag van de Raad van Bestuur (Personeel & Organisatie)
Personeelsontwikkeling
In het verslagjaar hebben de diverse reorganisaties, vervreemdingen van activiteiten en
efficiencyverbeteringen geleid tot een verdere daling van het aantal personeelsleden.
Uitgedrukt in fte's is het personeelsbestand ultimo 2005 met 679 teruggelopen.
Activiteit
ultimo
2005
ultimo
2004
Mutatie
+ / -
Uitgeefactiviteiten 4.422 4.907 -9,9%
Direct marketing 706 889 -20,6%
Centrale diensten 100 111 -9,9%
Totaal 5.228 5.907 -11,5%
In de sector Direct Marketing wordt de daling vooral veroorzaakt door desinvesteringen. In de
Uitgeefactiviteiten gelden de inbreng van Utrechts Nieuwsblad | Haagsche Courant BV
in de joint venture en daarna de reorganisatie binnen AD NieuwMedia, die voor 37% is
geconsolideerd in deze cijfers, en de vervreemding van Wegener Suurland als belangrijke
oorzaken van de daling. Daarnaast spelen efficiencyverbeteringen hier een rol.
Op het gebied van opleidingen werden in 2005, naast de reguliere trainingen voor nieuwe
en vernieuwde automatiseringssystemen, meerdere activiteiten ondernomen. Wegener
Huis-aan-huiskranten startte de 'WHK-Academy' vooral gericht op het verbeteren van
verkoopvaardigheden. Bij Wegener DM werden project managementsystemen ontwikkeld
en ingevoerd. De directeuren en hoofdredacteuren van de Wegener dagbladen namen
deel aan een management course. Daarnaast werd het opleidingsproject voor aanstaande
dagbladjournalisten (Weppers) gecontinueerd.
Arbozorg
Het stringente beleid op het gebied van begeleiding van zieke medewerkers, mede in het kader
van de Wet Verbetering Poortwachter, heeft ook in 2005 zijn vruchten afgeworpen. Het
verzuim (exclusief zwangerschapsverlof) daalde licht naar 5,1%. Gegeven de activiteiten die
binnen Wegener worden verricht, moet een verdere daling van dit verzuim op beperkte schaal
mogelijk zijn. Daartoe is in het verslagjaar de samenwerking met één van de twee arbo-diensten
die binnen Wegener actief zijn, herijkt en opnieuw vastgesteld. Eind 2005 is een aanzet
gege ven om, in relatie tot de nieuwe Arbowetgeving die vanaf 1 juli 2005 geldt en onder meer
minder stringente verplichtingen kent inzake het inhuren van arbodienstverlening, vast te
stellen of de inhuur daarvan binnen Wegener principieel gewijzigd zou moeten worden na
expiratie van de huidige contracten. Daarnaast is een eerste aanzet gemaakt voor de opzet en
implementatie van een arbozorgsysteem. Over beide aspecten zal in 2006 besluitvorming
plaatsvinden.
Arbeidsvoorwaarden en CAO’s
De CAO-onderhandelingen hebben in 2005 in het teken gestaan van de vele wettelijke
wijzigingen, zoals de afschaffing van de VUT/prepensioen, het nieuwe zorgstelsel, de invoering
van de nieuwe WAO (WIA). Mede hierdoor dienden veel CAO’s te worden aangepast.
Voor de CAO voor Dagbladjournalisten werd daarnaast een geheel nieuw loongebouw
ontwikkeld, waarbinnen betere mogelijkheden zijn om het principe beloning in relatie tot
prestatiebeoordeling door te voeren. In alle gevallen is sprake geweest van langdurige en
ingewikkelde onderhandelingen die in 2005 resulteerden in het afsluiten van een 2-jarige
CAO. De stijging van de lonen is in alle CAO’s binnen de normen van het zogenoemde
'Centraal akkoord' gebleven.

45 Verslag van de Raad van Bestuur (Personeel & Organisatie)
In verband met de doorlopende effecten van diverse reorganisaties binnen de krantensector
werd met de betrokken vakbonden overeenstemming bereikt over verlenging van het Sociaal
Plan Wegener Krantenbedrijven 2004 tot juli 2005. Medio 2005 zijn nieuwe
onderhandelingen geopend om te komen tot een nieuw sociaal plan. Belangrijk punt van
discussie was de ouderenregeling. Door de langdurige onzekerheid over welke wettelijke -
en bedrijfstakregelingen zouden gaan gelden, kon hierover in het verslagjaar geen
overeenstemming worden bereikt. Eind januari 2006 werd een principe-akkoord ondertekend.
Pensioenen
Voor het Algemeen Pensioenfonds Wegener (APW) was het verslagjaar het eerste jaar
onder het nieuwe reglement en na de fusie met het Audet Pensioenfonds. Mede door het
opbloeiende financiële- en beursklimaat verbeterde de dekkingsgraad van het APW. Overigens
zijn de financiële risico’s, bijvoorbeeld met betrekking tot indexering en beleggingen, geheel
voor rekening van het pensioenfonds. Daarmee is sprake van een zogenaamd 'Collectief
defined contribution scheme'.
De wettelijke besluitvorming inzake VUT en prepensioen noopte het APW tot een
inventarisatie waar het pensioenreglement op deze punten aanpassing behoeft. Door de late
totstandkoming van de wettelijke regeling kon dit niet in het verslagjaar gerealiseerd worden.
Medezeggenschap
In 2005 heeft op constructieve wijze overleg plaatsgevonden met de Centrale Ondernemingsraad
(COR). Diverse onderwerpen werden behandeld, waarvan de belangrijkste zijn:
> Begroting 2005
> Jaarverslag en jaarrekening 2004
> Sociaal Jaarverslag 2004
> Project BPI (optimalisatie advertentieverwerking dagbladen)
> Joint Venture met PCM (AD NieuwsMedia)
> Nieuwe organisatie Wegener Multimedia
> Strategisch Beleid
> Collectieve ziektekostenverzekering
Tevens heeft een informele gezamenlijke vergadering met de Raad van Commissarissen
plaatsgevonden.
Conjuncturele en structurele marktomstandigheden maakten het in 2005 noodzakelijk op
veel fronten ingrijpende maatregelen uit te voeren of voor te bereiden om het kostenniveau
dusdanig terug te brengen dat er sprake kan zijn van rendementsverbetering op de
activiteiten. Dat heeft voor veel medewerkers geleid tot een vergroting van de onzekerheid
over de eigen positie. Desalniettemin hebben zowel het management, de medewerkers
als het vertegenwoordigend overleg zich ingezet voor verbetering van de positie van de
onderneming Wegener. De Raad van Bestuur is alle medewerkers daarvoor zeer erkentelijk.

46 Verslag van de Raad van Bestuur
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Onder invloed van veranderende maatschappelijke opvattingen, is de laatste jaren meer
aandacht ontstaan voor de wijze waarop ondernemingen verslag doen, met name waar het
gaat om de betrokkenheid van de onderneming bij zaken als het milieu, de mensenrechten,
de bijdrage aan de economische ontwikkeling, de diversiteit van het personeelsbestand,
etcetera. Wegener is zich daarvan bewust en onderkent reeds lange tijd dat duurzaam
ondernemen en alle onderwerpen die daarmee samenhangen van wezenlijk belang zijn in het
kader van de beleidskeuzes. Ten aanzien van de verslaglegging volgt Wegener nauwlettend de
ontwikkelingen, zoals onder andere die van de Commissie Corporate Governance, het Global
Reporting Initiative (GRI) en Richtlijn 400 van de Stichting voor de Jaarverslaglegging. Wegener
streeft naar openheid en geeft sedert jaren jaarlijks, naast het Financiële Jaarverslag en een
Sociaal Jaarverslag, tevens een Milieu Jaarverslag uit. Deze zijn op de website van Wegener
(www.wegener.nl) beschikbaar gesteld.
Maatschappelijke betrokkenheid is onlosmakelijk verbonden met Wegener. Als uitgever van
regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten opereert Wegener diep in de haarvaten van
de regionale samenlevingen in de verspreidingsgebieden van deze producten. Journalistieke
berichtgeving draagt een maatschappelijke verantwoordelijkheid in zich en behoeft derhalve
een grote mate van integriteit. De invloed van de media is groot en cruciaal. Het is daarom
belangrijk blijvend in dialoog met lezers en adverteerders te zijn. Wegener heeft dit niet alleen
hoog in het vaandel staan, doch voert dit ook in de praktijk uit. Via lezerspanels kunnen lezers
hun mening geven over de inhoud van de kranten, klanttevredenheidsonderzoeken worden
met regelmaat gehouden en gebruiks- en waarderingsonderzoeken brengen de wensen van
klanten in kaart. Daarmee staat het belang van de klant, de Nederlandse burger en diens
behoefte centraal in het beleid van Wegener.
Maatschappelijke betrokkenheid komt ook tot uitdrukking in de steun, in de vorm van
samenwerkingsverbanden, sponsorships of het aanbieden van gratis advertentieruimte, die
de dagbladen en huis-aan-huiskranten van Wegener geven aan de vele regionale en lokale
initiatieven en activiteiten op het gebied van cultuur, sport, charitatieve projecten, voorlichting,
onderwijs en vrijetijdsbesteding.
Transparantie beperkt zich niet tot het jaarlijks uitbrengen van verslagen. Binnen de
organisatie van Wegener gelden duidelijke en helder gecommuniceerde richtlijnen inzake
bedrijfsprocessen en regelgeving, die zijn vastgelegd in handboeken. Interne audits zien toe
op naleving ervan. Van alle medewerkers van Wegener wordt verwacht dat zij zich houden
aan de voor Wegener relevante wet- en regelgeving alsmede aan de eisen die gesteld worden
door de toezichthouders. In het bijzonder wordt hierbij gewezen op naleving van de Wet
Bescherming Persoonsgegevens (WBP), die per 1 september 2001 is ingegaan. Binnen onze
uitgeverijen, de internet- en direct marketing-activiteiten wordt gewerkt met vele databases
met persoonsgegevens. Naleving van de WBP wordt derhalve intensief bewaakt.
De betrokkenheid van Wegener bij het zorgvuldig omgaan met ons milieu is groot en al jaren
ingebed in de dagelijkse operatie, zowel in het voorkomen van vervuiling, het terugdringen
van de hoeveelheid afvalstoffen als het verminderen van energieverbruik. In het hoofdstuk
'Milieu' (pagina 47) van dit Jaarverslag wordt hierover bericht.
Mensen bepalen het succes van Wegener. Wij streven er daarom naar een positieve werkomgeving
te creëren, waarin de medewerker zich zo goed mogelijk kan ontplooien en
die gevarieerd en veilig werk levert. Ter verdere verbetering van het arbeidsklimaat en de
transparantie voor werknemers zijn in 2004 een gedragscode, een klokkenluidersregeling
en een klachtrechtreglement opgesteld, die in 2005 zijn ingevoerd.

47 Verslag van de Raad van Bestuur
Milieu
Sedert vele jaren besteedt Wegener structureel aandacht aan milieuzorg, oorspronkelijk vooral
gericht op de grafische activiteiten, waar de druk op het milieu het hoogst is. In een later
stadium zijn ook de overige werkmaatschappijen hierbij betrokken. Reeds in 1993 werd door
Wegener deelgenomen aan de Milieubeleidsovereenkomst gesloten tussen de overheid en het
Koninklijk Verbond van Grafische Ondernemingen (KVGO) en Kartoflex (brancheorganisatie
flexibele verpakkingen).
Ter vervanging van de verklaring uit 1994, tekende Wegener op 28 januari 2005 een nieuwe
milieubeleidsverklaring. Een korte samenvatting van deze verklaring volgt hieronder.
Zich bewust van zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de leefomgeving en de
mogelijke belasting van het milieu, zal de Raad van Bestuur van Koninklijke Wegener NV
zich inspannen om de risico’s, die de bedrijfsactiviteiten kunnen veroorzaken, zo veel
mogelijk te voorkomen c.q. te beperken. Het milieubeleid, dat een onderdeel vormt van de
totale beleidsvoering, is gericht op een continue verbetering van de milieuprestatie.
Het vorenstaande impliceert dat Wegener bij het uitvoeren van haar bedrijfsactiviteiten
zoveel mogelijk zal trachten eventuele hinder alsmede milieubelasting naar de
onderscheiden milieucompartimenten bodem, water en lucht te voorkomen dan wel
te beperken door zowel het nemen van organisatorische maatregelen als het eventueel
aanbrengen van technische voorzieningen (hierbij zal bronaanpak de voorkeur genieten
boven end-of-pipe technieken).
Milieumaatregelen waaraan extra aandacht besteed wordt zijn:
> milieuverantwoorde inkoop van (gevaarlijke) hulp- en grondstoffen;
> opslag van gevaarlijke stoffen conform de PGS 15 richtlijn;
> beperking van de hoeveelheid (gevaarlijk) afval;
> toepassen waar mogelijk van minder milieubelastende hulp- en grondstoffen;
> inspelen op een zo efficiënt mogelijk (her)gebruik van hulp- en grondstoffen in het kader
van Integraal Ketenbeheer;
> beperkt gebruik en zorgvuldige keuze van verpakkingsmaterialen;
> zorgvuldige scheiding en afvoer van gevaarlijke en overige bedrijfsafvalstoffen;
> reductie van het energieverbruik.
De Raad van Bestuur stelt zich voor de bovengenoemde doelstellingen mede te
realiseren door het adequaat handhaven van een intern milieuzorgsysteem. Voor (de
bedrijfsonderdelen van) Wegener Grafische Groep betekent dit een gecertificeerd
zorgsysteem volgens de normeringen van het Grafimedia Milieuzorg Certificatie Systeem.
Dit systeem volgt de ISO-14001-norm. Energie wordt gezien als een relevant milieuaspect
en daarom integraal opgenomen in de milieuzorg. Bovendien maakt milieuzorg integraal
onderdeel uit van het bedrijfsbeleid en de bedrijfsvoering van alle bedrijfsonderdelen van
Wegener. Hiertoe zullen de milieuaspecten inzichtelijk gemaakt worden en meewegen in
de besluitvorming.
Bij de uitvoering van haar milieubeleid streeft de onderneming naar een open en
constructieve relatie met het bevoegd gezag en andere belanghebbenden. De Raad van
Bestuur bespreekt het milieubeleid met de COR en op de locaties wordt het milieubeleid
door de locatiedirecties in het vertegenwoordigend overleg besproken.
Wegener brengt een milieujaarverslag uit dat ook extern ter
beschikking gesteld wordt via haar website: www.wegener.nl.
In 2005 zijn de milieuzorgsystemen van alle druklocaties van de Wegener Grafische Groep
ge(her)certificeerd volgens het Grafimedia Milieuzorg Certificatie Systeem. Alle locaties
verkregen daarbij de uitzonderlijk hoge score van meer dan negen punten. Wegener heeft nu
als enige in de branche van krantendrukbedrijven alle locaties gecertificeerd.

48 Verslag van de Raad van Bestuur (Milieu)
In het verslagjaar zijn de voorbereidingen getroffen om de interne uitvoering van het milieuzorgsysteem
geheel volgens ISO-norm 14001 te doen plaats vinden, waardoor het milieuzorgsysteem
op een nog hoger plan getild wordt. Wegener Nieuwsdruk Twente verkreeg op
15 december 2005 als eerste deze certificering. Vanaf 1 januari 2006 zullen de overige druklocaties
volgens deze methodiek gaan werken. De belangrijkste wijzigingen om tot een ISO
14001 certificering over te kunnen gaan, betreffen de borging van het systeem. Daarom moest
ook de procedure wet- en regelgeving aangepast worden.
Wegener Grafische Groep heeft in 2005 door een extern bureau een afvalscan laten uitvoeren
om vast te kunnen stellen wat en hoe er afgevoerd wordt, welke kosten daarmee gemoeid zijn
en hoe de hoeveelheid afval en de kosten beperkt zouden kunnen worden. Met de resultaten
van dit onderzoek zal het beleid in deze in 2006 verder aangescherpt kunnen worden.
Een concernbreed project betrof de start van een centrale aanpak van het ophalen van oud
papier, inclusief het scheiden van papier van het overige bedrijfsafval. Daartoe is een overeenkomst
met een afvalverwerker opgesteld. Eind 2005 werden de eerste resultaten van deze
aanpak geëvalueerd en verbeteringen benoemd.