PDF-bestand - Rijksgebouwendienst

Martijn Elzinga
stellen van vragen en doen van
onderzoek, de essentie van een
opgave in kaart wordt gebracht. Het
zou voor veel opdrachtgevers een
goede gelegenheid bieden om te
kunnen komen tot een doordachte
en dus vaak betere opdrachtformulering
dan nu het geval is. Een
dergelijke uitbreiding van een
ontwerptraject zou ook heel goed
buiten de kunstmatige context van
een onderzoekslab in het regulier
verband van opdrachtgever en
ontwerpbureau kunnen aanslaan.
Volgens Elzinga kunnen de lessen
van de labs dus zowel bijdragen aan
interessante en urgente casussen
voor ontwerpers als aan het
formuleren van beter opdrachtge-
verschap. Cruciaal is wel dat deze
verandering en uitbreiding ruimhartig
wordt gesteund door overheid en
andere opdrachtgevers. Als een
dergelijke ontwikkeling doorzet ziet
hij bovendien goede profileringskansen
voor ontwerpbureaus op dit
terrein. Wel zal dan moeten blijken
of het relatief vrijblijvende karakter
en de risicoloze ontwerpvrijheid die
de kunstmatige opzet van de
onderzoekslabs aankleven ook in de
‘harde’ werkelijkheid intact en
vruchtbaar blijven.
Ook Rijksbouwmeester Van der Pol
vroeg zich in dit verband bij de
presentatie hardop af of ontwerpend
onderzoek op termijn niet een
Mette Bos
tijdelijke pauzestand zal blijken te
zijn geweest. En dat veel architecten
bij het aantrekken van de economie
toch niet gewoon een gebouw willen
ontwerpen en zo naam willen
maken.
Het is op basis van één ronde
sowieso hachelijk een oordeel of
conclusie te vormen over de
resultaten en betekenis van de labs.
Daarvoor moeten er waarschijnlijk
nog meer rondes volgen waarbij de
labs zich in opzet ontwikkelen door
voortschrijdend inzicht. Tot die tijd
blijft het gissen of het initiatief
inderdaad licht heeft geworpen op
details van een nieuw ontwerperprofiel
én op een nieuwe generatie
ontwerpers die niet alleen directief
maar ook co-creatief wenst te
werken.
27