'Zwarte zwanen' opsporen bij ProRail met behulp van de horizonscan

met een nieuwe, heldere kijk op wat we in eerste aanleg geneigd zijn te zien als gevaar. We
kunnen onze horizon blijven(d) afscannen. Zonder twijfel een boeiende en nuttige bezigheid.
Literatuur:
- Rapport Horizonscan, naar een toekomstgerichte beleids- en kennisagenda (COS, 2007)
- Risk 2018 – Planning for an unpredictable Decade (The Economist, 2008)
- The Black Swan – the Impact of the Highly Improbable (Nicolas Nassim Taleb, 2008)
- Coso II Enterprise Risk Management (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, 2004)
Samenvatting
De inrichting van een robuust proces van risicomanagement behoort tot de kernactiviteiten van
iedere organisatie. ProRail heeft haar integraal risicomanagement recent uitgebreid met de
toepassing van de horizonscan. De horizonscan wordt ingezet om bij te dragen aan de identificatie
van toprisico’s. Taleb (2008) wijst ons erop dat dé uitdaging van risicomanagement schuilt in het
inventariseren van de echt belangrijke gebeurtenissen met mogelijk zeer grote (negatieve) impact.
Toepassing van de horizonscan biedt ProRail een mogelijke oplossing voor typische
risicomanagement problemen als bureaucratisering, verloren-raken-in-details en contra-productieve
(statistische) analyse. De eerste ervaringen zijn positief.
6