full screen - Umicore

De meest uitdagende taak echter was de herconfiguratie van de
raffinageactiviteit voor edele metalen die grote overlappingen vertoonde
tussen de bedrijfssites van Hoboken en Hanau. De nieuwe structuur
van de gecombineerde raffinageactiviteit werd tegen het einde van
het jaar vastgelegd. Hoewel hierdoor in Hanau 30 banen verloren
gingen, biedt de nieuwe configuratie betere ontwikkelingsperspectieven
voor de toekomst en zal Umicore kunnen bouwen op de respectieve
sterke punten van beide vestigingen.
Geografische spreiding van het
personeel per business group
Nieuwe Materialen 12%
Edelmetaaldiensten 10%
Edelmetaalproducten
en Katalysatoren 28%
Zink 25%
Koper 15%
Corporate en Deelnemingen 10%
Geografische spreiding
van het Umicore-personeel
(Geassocieerde ondernemingen
inbegrepen)
België 28%
Frankrijk 10%
Duitsland 12%
Overige landen Europa 17%
Noord-Amerika 4%
Latijns-Amerika 7%
Azië (overige) 9%
China 7%
Zuid-Afrika 6%
van de raffinage-installaties in Auby (Frankrijk) en Balen (België).
Omdat de onderneming evenwichtige oplossingen wil vinden voor
alle kwesties die samenhangen met de herstructurering en de
personeelsafslanking, zijn al deze veranderingen bekendgemaakt
na een proces van dialoog en onderhandeling met de respectieve
afgevaardigden van de werknemers.
Een bredere R&D-portefeuille
Een nieuwe configuratie voor human resources
De nieuwe Umicore heeft nu 11.470 werknemers in integraal
geconsolideerde en ongeveer 3.618 in geassocieerde ondernemingen
De integratie van PMG betekende ook een aanzienlijke versterking en joint ventures. De onderneming heeft een nog internationaler
voor de onderzoeks- en ontwikkelingsorganisatie van de Groep. profiel gekregen. Umicore heeft haar aanwezigheid op het gebied
Umicore beschikt nu over een R&D-team van meer dan 500 personen. van productie-installaties en personeel aanzienlijk versterkt in Duitsland,
Een gecentraliseerde afdeling Onderzoek, Ontwikkeling en Innovatie, Latijns-Amerika en Noord-Amerika.
gevestigd in Olen (België), beheert een uitgebreide portefeuille
van onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten op groepsniveau en
in ondersteuning van talrijke business units. Deze gecentraliseerde
afdeling bevat ook een Venture Unit, die als kweekkamer fungeert
voor beloftevolle nieuwe initiatieven, en een innovatieprogramma,
Umagine, dat tot doel heeft innoverende producten of processen
en bedrijfsoplossingen binnen de onderneming te ontwikkelen.
In september 2003 werd een nieuwe Human Resources
Management (HRM) organisatie opgericht in overeenstemming
met de operationele en culturele behoeften van de nieuwe Groep.
De algemene HR-structuur omspant 35 landen en 105 verschillende
locaties. Dit wettigde een meer gedecentraliseerde organisatie
dan in het verleden. De verantwoordelijkheden berusten nu
grotendeels bij de HR-afdelingen op nationaal en regionaal niveau,
Hoewel de centrale R&D-afdeling actief is op het niveau van de terwijl de corporate HR instaat voor de formulering van het algemene
business groups waar dit gevraagd wordt, leveren de business units
zelf ook aanzienlijke onderzoeks- en ontwikkelingsdiensten. Dit is
beleid, managementontwikkeling en HR-netwerking.
met name het geval voor de autokatalysatoren waar samen met
klanten verregaande ontwikkelingen en tests worden uitgevoerd
om een optimale productspecificatie te garanderen in een sector
die gedreven wordt door alsmaar nieuwe en strengere normen
voor uitlaatgassen van auto’s.
De totale R&D-uitgaven van de Umicore-Groep op jaarbasis zijn
gepland om te stijgen van ¤ 30 miljoen vóór de overname tot
ongeveer ¤ 75 miljoen erna.
Een sterke inzet
Verandering kan vaak een moeilijk proces blijken, vooral voor
diegenen die rechtstreeks betrokken zijn bij verlies van banen en
herstructureringsmaatregelen. De veranderingen die echter in de
loop van 2003 bij Umicore zijn doorgevoerd, hebben in hoge mate
kunnen rekenen op de steun van de mensen binnen de Groep.
Het herconfiguratieproces tijdens de laatste zes maanden van het
jaar ging gepaard met krappe termijnen en een hoge werklast voor
velen binnen de nieuwe Groep. Dat de onderneming er reeds in
Nadruk op concurrentievermogen
slaagde de meeste van haar integratiedoelen te verwezenlijken
Om de kostenstructuur van haar smelt- en raffinageactiviteiten
concurrentieel te houden, werd in de loop van 2003 een aantal
herstructureringsmaatregelen aangekondigd. Het personeelsbestand
in Olen wordt afgeslankt met 127 voltijdequivalenten. Tegelijk worden
de koperactiviteiten afgesplitst in een aparte onderneming. Dit is
hoofdzakelijk het gevolg van de stroomlijning van de centrale
tegen het jaareinde, was het resultaat van uitstekend teamwerk
en ongebreidelde inzet van een groot aantal teams. Vele van deze
teams bestonden uit mensen die aanvankelijk vreemden voor
elkaar waren. Hieruit blijkt dat duidelijke doelstellingen, gekoppeld
aan eerlijke communicatie, geholpen heeft om alle culturele barrières
te slopen en de twee organisaties nader tot elkaar te brengen.
ondersteuningsfuncties. De centrale engineeringafdeling van Umicore Umicore is over de voorbije twaalf maanden sterk veranderd met
werd eveneens opgeheven, wat leidde tot de sluiting van het kantoor een veel groter productaanbod, een bredere geografische spreiding
in Louvain-la-Neuve.
en een personeelsbestand dat niet alleen in aantal is toegenomen
Begin 2004 werd ook een plan ontvouwd om de kostenstructuur van
de zinkraffinageactiviteiten te verbeteren. Het programma moet
kostenbesparingen mogelijk maken van ongeveer ¤ 14 miljoen
tegen 2006 en zal een personeelsvermindering meebrengen van
zo’n 136 personen – in de eerste plaats in de ondersteuningsfuncties
maar ook in de diversiteit van kennis, achtergronden en nationaliteiten.
Op grond hiervan kijkt de nieuwe Umicore het jaar 2004 met
vertrouwen tegemoet, gedragen door een sterke inzet en een
gevoel van gemeenschappelijke identiteit en doelstellingen.
06 | 07