full screen - Umicore

De creatie van de nieuwe Umicore
Een jaar van grote veranderingen
2003 bracht een aanzienlijke verandering mee in de omvang en de
structuur van de Umicore Groep. Eerst en vooral was er de overname
van PMG die de Groep een volledig nieuwe dimensie gaf. Tegelijkertijd
bereidde Umicore de afsplitsing voor van de koperactiviteit zodat deze
kon functioneren als een zelfstandige onderneming die eventueel
een nieuw partnerschap kon aangaan. In de verkoop- en marketingdiensten
werd de trading met derden en de agentschapsactiviteit
overgebracht naar een nieuwe joint venture, Traxys genaamd. Ten
slotte heeft Umicore al haar corporate- en ondersteuningsfuncties
herzien met het oog op een maximale rentabiliteit en aanpassing
aan de nieuwe algemene structuur van de Groep. Dit leidde onder
meer tot de volledige decentralisering van de engineeringfunctie.
Het nieuw organisatieschema toont de manier waarop de vroegere
PMG-activiteiten en Umicore harmonisch zijn samengevoegd binnen
de rapporteerstructuren van de nieuwe Umicore.
Samenwerken voor een vlotte integratie
Begin juli werd een integratiecomité opgericht om het integratieproces
te begeleiden. Speciale projectgroepen werden in het leven geroepen
om te werken aan alle belangrijke integratieaspecten, gaande van
de harmonisatie van de boekhouding en de rapporteersystemen
tot het op elkaar afstemmen van de informatica-infrastructuur.
Hoewel er operationele en culturele verschillen bestonden tussen
de oude Umicore en PMG, werd het snel duidelijk dat die verschillen
niet opwogen tegen de vele punten van overeenstemming in
aanpak en werkmethodes. Tegen het einde van het jaar waren
Het samenbrengen van twee succesvolle organisaties
de meeste projecten voltooid zoals verwacht.
De relatieve groottes en respectieve sterktes van Umicore en PMG
deden Umicore de integratie aanpakken als het samenbrengen van
De eerste vruchten
twee succesvolle organisaties, eerder dan als een loutere overname.
Er werd een vastberaden inspanning geleverd om de beste praktijken Het hoofddoel in deze fase was ervoor te zorgen dat de operationele
in een aantal domeinen te behouden en waar mogelijk de voordelen van de fusie zo snel mogelijk zichtbaar zouden worden.
gedecentraliseerde besluitvorming te versterken. Tijdens de periode De vereiste om de behoefte aan bedrijfskapitaal met ongeveer
waarin de overname werd afgerond, werd ruime aandacht besteed ¤ 80 miljoen te verminderen werd gerealiseerd tegen het einde van
aan de voorbereiding van het integratieproces. Hierdoor was Umicore het jaar, wat overeenstemt met meer dan 10% van de aankoopprijs
in staat om leden van de hogere directie hun rol binnen de nieuwe voor de PMG-activa. Een andere prioriteit was de integratie van de
organisatie mee te delen op de dag dat de transactie werd voltooid. metaalbeheerdiensten en de vorm te bepalen van het gecombineerde
De twee hoogste directieleden in rang bij PMG – Martin Hess en verkoop- en marketingnetwerk. Dit werd reeds in de eerste
Pascal Reymondet – namen functies op in het Directieomité van maanden na het sluiten van de transactie tot stand gebracht.
Umicore.
>
>
>
Nieuwe
Materialen
Engineered
Metal Powders
Specialty
Oxides &
Chemicals
Electro-Optic
Materials
*Een zelfstandige business group
Edelmetaaldiensten
>
>
Precious Metals
Refining
Precious Metals
Management
Edelmetaalproducten
en Katalysatoren
>
>
>
>
>
Automotive
Catalysts
Technical
Materials
Jewellery
and Electroplating
Precious Metals
Chemistry
Thin Film
Products
Umicore
>
>
>
>
Zink Koper*
Building
Products
Zinc Alloys &
Chemicals
Zinc
Smelting
Padaeng 47%
>
>
>
>
Corporate &
Investeringen
Vroegere Umicore-activiteiten
Voorheen onderdeel van PMG
Fusie van PMG en Umicore
Corporate & ondersteunende
diensten
Onderzoek
Ontwikkeling
& Innovatie
(Brandstofcellen
inbegrepen)
Traxys
Overige
deelnemingen