full screen - Umicore

Aanpassing van de structuur van de Groep Het hoofd bieden aan een zwakke dollar
Parallel met de integratie van PMG heeft de onderneming ook de Een van de realiteiten waarmee vele Europese ondernemingen in 2003
organisatie herzien van al haar ondersteunende functies op corporate- af te rekenen hadden, was de geleidelijke waardevermindering
niveau. In dat verband zijn de verkoop- en marketingdiensten van de US-dollar tegenover de euro. Voor Umicore had dit vooral
gestroomlijnd, waarbij de trading en marketing met derden werd een invloed op activiteiten waar de marges grotendeels in dollar
ondergebracht in een joint venture met Arcelor, onder de naam Traxys. worden uitgedrukt en waar het een sterke Europese kostenbasis
Umicore Marketing Services zag haar taken opnieuw toegespitst heeft, zoals voor koper en zinkraffinage. Umicore is voor deze
op het verstrekken van verkoop- en marketingondersteuning ontwikkeling gevrijwaard door haar indekkingsprogramma tegen
aan de business units van de Groep. We hebben ook de interne muntschommelingen dat bescherming verzekerde voor 2003
engineeringactiviteiten van de Groep gedecentraliseerd en afgeslankt. en ook nog doorloopt in 2004 en tot in 2005. Intussen bereidt
De koperactiviteit werd zodanig georganiseerd dat ze kon functioneren Umicore zich verder voor op de eventualiteit van een aanhoudend
als een zelfstandige onderneming.
zwakke dollar, zowel door verdere kostenverlagingen als door
aanpassing van haar prijsbeleid waar mogelijk en de verdere
Nieuwe boekhoudnormen
internationalisering van haar activiteiten.
In de loop van het jaar heeft het financiële en boekhouddepartement
van de Groep veel tijd en energie besteed om de overgang naar
De historische vervuiling aanpakken
de nieuwe internationale boekhoudnormen (IFRS) vlot te laten In de loop van 2003 heeft Umicore grote vooruitgang geboekt in
verlopen. Hoewel de invoering van deze normen pas in 2005 de remediëring van de overblijvende problemen inzake historische
verplicht wordt voor in de EU geregistreerde ondernemingen, vervuiling rond haar fabrieken. In Bulgarije voltooiden wij de
waren we overtuigd van de voordelen om deze stap zo snel sanering van de aanzienlijke vervuiling overgeërfd uit vroegere
mogelijk te zetten. De omschakeling heeft natuurlijk veranderingen tijden. Dit gebeurde in samenwerking met de Wereldbank en de
meegebracht voor bepaalde definities, cijfers en ratio’s. Meer details Bulgaarse overheid en het heeft ons bijzonder verheugd dat wij
hierover vindt u verder in dit verslag.
voor onze inspanningen beloond werden met de prestigieuze prijs
voor duurzame ontwikkeling. In België werkten wij nauw samen
Een bredere aandeelhoudersbasis
met de overheid en staan we op het punt een globaal akkoord
over een actieplan te bereiken. In Frankrijk hebben wij een grondige
Naast de opmerkelijke veranderingen in de activiteitenportefeuille risico-evaluatie gestart.
van Umicore, werd het voorbije jaar ook gekenmerkt door een
opvallende wijziging van het aandeelhoudersprofiel. In augustus
verkocht Umicore één miljoen eigen aandelen voor de gedeeltelijke
herfinanciering van de PMG-transactie en in oktober volgde de
plaatsing door Suez van twee miljoen Umicore-aandelen. De grote
en gevarieerde belangstelling van de investeerders voor deze
beleggingen was zeer bemoedigend. De echte test echter kwam
Voor zover het op het huidig ogenblik ingeschat kan worden, zouden
de voorzieningen geboekt in de balans per 31 december 2003
voldoende moeten zijn om de remediëring van de belangrijkste
risico’s veroorzaakt door de historische vervuiling op een gepaste
manier aan te pakken.
in november met de lancering van een aandelenemissie voor Gunstige vooruitzichten
2,8 miljoen nieuwe aandelen. Hoewel we ervan overtuigd waren
dat er grote interesse zou zijn, waren we toch verrast door de
positieve respons, wat bleek uit het feit dat de aandelen meer
Dit verslag kijkt terug op een jaar dat zeer uitdagend en intens
was, maar uiteindelijk ook zeer lonend voor Umicore.
dan viermaal werden overschreven. Tenslotte hebben de
We zijn nu een andere en sterkere onderneming, met een aantal
overblijvende bezitters van de inwisselbare Suez-obligaties in de toonaangevende materiaalactiviteiten op wereldschaal. We kijken
eerste maanden van 2004 hun inwisseloptie uitgeoefend. Door al ernaar uit om in 2004 op deze basis verder te bouwen en onze
deze transacties heeft Umicore nu een aandeelhoudersbasis die onderneming naar een nog hoger prestatieniveau te tillen, in het
veel gedifferentieerder en internationaler is. Investeerders in het
VK, Frankrijk en de VS toonden een bijzonder grote belangstelling
tijdens het jaar. De toename in free float leidde eveneens tot een
zeer welgekomen groei in de liquiditeit van de aandelen op Euronext.
voordeel van alle belanghebbende partijen.
Thomas LEYSEN Karel VINCK
Gedelegeerd bestuurder Voorzitter
02 | 03