full screen - Umicore

Resultaten
De reikwijdte van Corporate & Deelnemingen verruimde in 2003 met de opname van de
activiteit brandstofcellen, de corporatefunctie van PMG en de venture unit. Bovendien werd de
marketingstructuur van Umicore gereorganiseerd. De recurrente EBIT die in 2002 negatief was
ten belope van ¤ 13,6 miljoen, is in 2003 negatief ten belope van ¤ 22 miljoen hoofdzakelijk
ten gevolge van deze verruimde reikwijdte. De niet-recurrente EBIT was negatief ten belope
van ¤ 10,7 miljoen voornamelijk wegens de herstructureringskosten bij Umicore Engineering,
de corporatefunctie, de waardeverminderingen bij de venture unit en leefmilieuvoorzieningen.
Reorganisatie van UMS
De verkoopnetwerken van UMS en het vroegere PMG werden samengevoegd. In sommige
steden en landen leidde dit tot de fysieke relocatie van twee of meer kantoren die werden
gefuseerd tot een gecombineerd team. Het verkoopnetwerk van Umicore breidde als gevolg
van dit integratieproces aanzienlijk uit en bestrijkt nu 19 landen waar 24 kantoren actief zijn.
In China werd het personeelsbestand verdubbeld tot meer dan 80 marketingspecialisten.
De algemene reorganisatie van UMS, die buiten het bestek valt van het PMG-integratieproces,
legde onder meer de nadruk op het verlenen van verkoop- en marketingondersteuning voor
de Umicore-business units.
Traxys – een goede start
Umicore Marketing Services en Arcelor International zijn overeengekomen om hun commerciële
activiteiten voor derden op het vlak van non-ferroactiviteiten en ferrolegeringen te bundelen
in een joint venture voor trading en distributie onder de naam Traxys. Voor Umicore betrof dit
alle activiteiten die voorheen in hoofdzaak door Sogem werden uitgeoefend. De controle en
de eigendom van Traxys is gelijk verdeeld tussen Umicore en Arcelor International. De resultaten
van Traxys werden geconsolideerd volgens de vermogensmutatiemethode vanaf het begin
van mei.
Traxys profiteerde in haar startjaar van verbeterende voorwaarden op de markten van ferrolegeringen
en nevenmetalen. De Amerikaanse markt bleek de voornaamste groeias. De kruisbestuiving van
de commerciële teams heeft reeds enkele interessante synergie-ideeën opgeleverd. Ook de
aanwezigheid in China werd versterkt. De joint venture kwam in zijn tweede ontwikkelingsfase met
de overname van het overblijvende aandeel van Hochschild Partners in New York en de oprichting
van zijn eigen financieringsbron.
De nieuwe onderneming kon een goed rendement opbrengen tijdens haar eerste bestaansjaar.