VISI Sectorpublicatie v2.0 - Stabu

Versie 2.0
15 maart 2007
VISI-projectgroep B&U
VISI Sector publicatie B&U
- Een fundament voor digitale samenwerking -
1

Woord vooraf
[Nader in te vullen door vertegenwoordiger B&U-sector]
2

Woord vooraf.......................................................................................................................................................... 2
1 Inleiding .......................................................................................................................................................... 4
1.1 Leeswijzer................................................................................................................................................. 4
1.2 VISI in de B&U........................................................................................................................................ 5
2 Achtergrond .................................................................................................................................................... 7
2.1 Waarom VISI?.......................................................................................................................................... 7
2.2 Waar staat VISI voor? .............................................................................................................................. 8
2.3 Wat levert VISI op?................................................................................................................................ 10
3 Grondbeginselen ........................................................................................................................................... 12
3.1 VISI-raamwerk ....................................................................................................................................... 12
3.2 Rol .......................................................................................................................................................... 12
3.3 Transactie................................................................................................................................................ 13
3.4 VISI-interactiekaart ................................................................................................................................ 13
3.5 Bericht .................................................................................................................................................... 14
3.6 Gegevenselement.................................................................................................................................... 15
4 VISI-interactiekaart B&U ............................................................................................................................. 17
4.1 Inleiding.................................................................................................................................................. 17
4.2 Leeswijzer............................................................................................................................................... 17
4.3 VISI-interactiekaart B&U....................................................................................................................... 17
5 Raamwerk Ontwerpfase................................................................................................................................ 31
5.1 Inleiding.................................................................................................................................................. 31
5.2 Toepassingsmogelijkheid ....................................................................................................................... 31
5.3 Contractvormen ...................................................................................................................................... 32
5.4 Voorbeeld communicatieverloop............................................................................................................ 35
6 Raamwerk Uitvoeringsfase ........................................................................................................................... 39
6.1 Inleiding.................................................................................................................................................. 39
6.2 Toepassingsmogelijkheid ....................................................................................................................... 39
6.3 Vertaling naar praktijksituatie ................................................................................................................ 40
6.4 Voorbeeld communicatieverloop............................................................................................................ 41
7 VISI in de praktijk......................................................................................................................................... 44
7.1 Inleiding.................................................................................................................................................. 44
7.2 Invoering VISI in bouwprojecten ........................................................................................................... 44
7.3 Succesvol gebruik van ICT..................................................................................................................... 46
8 VISI en ondersteuning .................................................................................................................................. 49
9 Referenties .................................................................................................................................................... 50
3

1 Inleiding
1.1 Leeswijzer
Iedere professional weet dat alles wat in een bouwproject met contractuele zaken te maken heeft, helder
gecommuniceerd en eenduidig geregeld moet worden, zodat misverstanden en schadeclaims kunnen worden
voorkomen. Zaken als het vastleggen van afspraken, meer- en minderwerk en wijzigingen in bestek, kunnen
vervelende consequenties hebben wanneer u ze niet goed regelt met uw bouwpartners.
Om bovenstaande problematiek beter het hoofd te bieden, is in de GWW-sector het initiatief VISI gestart. VISI
staat voor Voorwaarden scheppen voor Invoeren van Standaardisatie ICT, een methode waarbij communicatie
tussen projectpartners worden gestructureerd. Door de communicatie te standaardiseren in zogenaamde VISIraamwerken,
kunnen de bouwpartners eenduidig en eenvoudig informatie uitwisselen, samenwerkingsverbanden
aangaan en communicatiestructuren opzetten.
Voorliggende publicatie is een weergave van de bevindingen van de (praktijk)onderzoeken die de VISIprojectgroep
voor de B&U de afgelopen twee jaar heeft uitgevoerd. Doel is om de opgedane kennis aan de B&Usector
te verspreiden en organisaties te adviseren hoe men VISI in een bouwproject kan toepassen.
Tot de doelgroep behoren managers van publieke en private organisaties in de B&U-sector: overheidsinstellingen,
bouw- en installatiebedrijven, architecten, ingenieur- en adviesbureaus, projectontwikkelaars, belangen- en
brancheverenigingen. De VISI-projectgroep richt zich met name op ondernemingen die een groot aandeel hebben
in de B&U-sector.
In hoofdstuk 1 wordt het doel van de publicatie, de resultaten en toekomstige ontwikkelingen van VISI in de B&U
beschreven.
In hoofdstuk 2 wordt de achtergrond van VISI beschreven. Waarom is VISI opgericht, waar staat het voor en wat
kan VISI opleveren voor ondernemingen in de B&U.
In hoofdstuk 3 worden beknopt de grondbeginselen van VISI behandeld. Aan de orde komt dat de afspraken voor
communicatie tussen projectpartners vastgelegd worden in het VISI-raamwerk. Aangegeven wordt wat de
onderdelen van het VISI-raamwerk zijn en ieder onderdeel van het raamwerk wordt toegelicht
Hoofdstuk 4 heeft als titel ‘VISI Interactiekaart B&U’. In dat hoofdstuk wordt de werking van de VISIinteractiekaart
uitgelegd en de specifieke verschillen met de interactiekaart GWW. Uit deze uitleg zal de
samenhang tussen de verschillende VISI-grondbeginselen duidelijk worden.
In hoofdstuk 5 wordt de inhoud en toepassingsmogelijkheid van het generieke raamwerk Ontwerpfase uitgelegd.
In hoofdstuk 6 wordt de inhoud en toepassingsmogelijkheid van het generieke raamwerk Uitvoeringsfase uitgelegd.
In hoofdstuk 7 wordt een stappenplan aangereikt hoe het traject georganiseerd moet worden om VISI op een
bouwproject toe te passen. Bovendien wordt ingegaan op succesfactoren waarmee bij de invoering van VISI
rekening gehouden dient te worden. Die succesfactoren zijn bepaald in het kader van een promotieonderzoek van
de heer ir. A. Adriaanse, verbonden aan de Universiteit Twente.
Hoofdstuk 8 tenslotte biedt informatie over waar een onderneming terecht kan voor hulp en ondersteuning bij de
toepassing van VISI.
4

1.2 VISI in de B&U
In de GWW-sector hebben ontwikkelde VISI-raamwerken belangrijke voordelen aangetoond bij diverse projecten,
voordelen die voor de B&U-sector ook gelden. Om VISI verder te ontwikkelen in de B&U-sector, is er een VISIprojectgroep
opgezet. Deze projectgroep heeft als missie om een voor de B&U branchebrede standaard in te voeren
ten einde de communicatie en samenwerking tussen de bouwpartners in een bouwproject te bevorderen.
In de VISI-projectgroep is een aantal organisaties uit de B&U-sector en VISI-adviseurs vertegenwoordigd:
- ABT Adviesbureau voor bouwtechniek
- Deerns
- Gobar adviseurs
- Hamilton consult
- Heijmans
- Inbo Adviseurs Stedenbouwkundigen Architecten
- Phi Bureau voor Procesontwerp en Architectuur
- Rijksgebouwendienst
- Stichting STABU
- SBR
STABU voert het beheer over de VISI-raamwerken die voor de B&U-sector worden ontwikkeld. SBR treedt als
penvoerder op namens de VISI-projectgroep en verzorgt de kennisoverdracht van VISI naar de B&U-sector.
Het dagelijks bestuur van de VISI-projectgroep is vertegenwoordigd in de VISI-raad die bestaat uit
vertegenwoordigers van de sectoren B&U en GWW. De VISI-raad wordt in 2007 opgenomen in de
Bouwinformatieraad (BIR) die de afstemming tussen communicatiestandaarden in de bouwsector zal coördineren.
In haar beleidsplan van 2006 heeft de VISI-projectgroep B&U de volgende doelen gesteld om haar missie te
bereiken:
- Opzetten van een organisatie voor de implementatie van VISI in de B&U-sector;
- Ontwikkelen van VISI-raamwerken voor de B&U-sector;
- Creëren van draagvlak voor VISI binnen de B&U-sector;
- Exploiteren van VISI;
- Opzetten van een financieringsstructuur.
In 2006 zijn vooral veel ontwikkelactiviteiten uitgevoerd om VISI geschikt te maken voor toepassing in de B&U.
Inmiddels zijn VISI-raamwerken gemaakt voor de Ontwerpfase en Uitvoeringsfase in bouwprojecten in de B&U en
zijn drie proefprojecten gestart.
Op basis van ervaringen die zijn opgedaan bij de ontwikkeling van raamwerken en uit de proefprojecten, zullen in
2007 de volgende accenten gelegd worden:
5

- Een nog betere afstemming van de ontwikkelde raamwerken;
- Mogelijke koppelingen met interne bedrijfssystemen (gericht op efficiencyvoordelen);
- Stimuleren van toepassing van bestaande raamwerken bij organisaties in de B&U.
SBR werkt momenteel met SenterNovem aan een laagdrempelig invoeringtraject voor organisaties in de B&U.
Wanneer organisaties zich begin 2007 aanmelden voor dit proefproject, kunnen deze in de B&U-sector VISI
eenvoudig en met begeleiding invoeren in hun eigen bedrijf. Bij voldoende belangstelling, zal begin 2007 gestart
worden met de werkzaamheden.
6

2 Achtergrond
2.1 Waarom VISI?
De bouw wordt gekenmerkt door wisselende samenwerkingsverbanden tussen verschillende partijen. Van het eerste
idee tot het uiteindelijke gebruik en beheer worden steeds nieuwe samenwerkingsvormen gevormd. Sommige
partijen blijven langer bij het project betrokken en andere komen en gaan. Goede communicatie tussen de
betrokken partijen is van doorslaggevend belang voor de efficiency. Het snel accorderen van wijzigingen door alle
bouwpartners of het vaststellen van juiste uitgangs- en opleverpunten aan het begin van een ontwerpfase, is van
grote invloed op de kwaliteit, de doorlooptijd en de kosten van een project.
Projectpartners ervaren dat te vaak gebrekkige communicatie een groot knelpunt is in de bouwpraktijk. Naast de
bekende ‘tijdsdruk’ houden veel oorzaken van faalkosten verband met de informatievoorziening en dan met name
in overdrachtsmomenten tussen verschillende bouwpartners:
- Onduidelijkheid over afspraken en verantwoordelijkheden.
- Foutieve dan wel ontoereikende of stagnerende informatie;
- Ontoereikende planning en organisatie;
1. Foutieve dan wel ontoereikende of stagnerende informatie
► Tussen partijen en bij de overgang naar een volgende projectfase gaat
informatie verloren.
Onderliggende oorzaak:
– Ingeslopen vergissingen, in de hand gewerkt door telkens opnieuw
overschrijven van data.
► Verkeerd begrepen of achterhaalde informatie over gemaakte afspraken kan
leiden tot extra werk en tijdverlies.
Onderliggende oorzaak:
– Onvoldoende aandacht voor het proces door tijdsdruk of onduidelijke
afspraken over verantwoordelijkheden.
– Verschillende versies van tekeningen zijn in omloop (welke is de meest
recente)?.
2. Ontoereikende planning en organisatie ontwerp
► Aanlevering van adviezen op het verkeerde moment. Vaak te laat. Waardoor:
- extra kosten om consequenties te integreren in reeds afgeronde adviezen.
- Extra kosten door het niet tijdig/volledig meenemen van alle uiteindelijke
begrotingsposten.
Onderliggende oorzaken:
– De projectcoördinator heeft in zijn fasegewijze projectplanning
niet/onvoldoende rekening gehouden met de samenhang en volledigheid
van de voor het project benodigde adviezen.
7

3. Ontoereikende planning en organisatie uitvoering
► Aanvoer op het werk van het verkeerde product of op het verkeerde moment,
waardoor kosten voor retourritten, oponthoud, tijdelijke opslag met kans op
schade, vervuiling, extra verplaatsing, enzovoorts.
Onderliggende oorzaken:
– Uitvoerder beschikt niet over de correcte bestelgegevens of weet niet
exact wat is afgesproken.
– Wijzigingen in de uitvoeringsplanning worden niet teruggekoppeld naar
de onderaannemer of leverancier.
► Onvoldoende doordachte planning bij de uitvoering (routing en inzet van
ploegen, materiaal en materieel) die leidt tot terugkomen van personeel, over
moeten doen van werk, vervanging van onderdelen enzovoort.
Onderliggende oorzaken:
– Te weinig afstemming tussen werkvoorbereiding en werkuitvoering en
tussen bouwbedrijf en toeleveranciers.
– Te weinig speling (buffers) in de planning.
4. Onduidelijkheid over afspraken en verantwoordelijkheden
► Partijen krijgen niet op tijd de juiste instructies die nodig zijn om hun
werkzaamheden ongestoord uit te voeren.
Onderliggende oorzaken:
– Rolverdeling, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn
onvoldoende duidelijk en afgebakend
– Gemaakte afspraken en wijzigingen over rolverdeling, taken,
bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn onvoldoende schriftelijk
vastgelegd.
Begin 1998 kwam een aantal organisaties uit de bouwsector tot het plan om afspraken te formuleren over
communicatie tussen partners in bouwprojecten. Dit plan vormde de start van wat nu in zowel de B&U- als GWWsector
bekend staat als ‘VISI’.
2.2 Waar staat VISI voor?
VISI is een methode waarbij communicatie tussen projectpartners wordt gestructureerd om de kans op
misverstanden en miscommunicatie tussen bouwpartners te minimaliseren.
VISI kent de volgende doelstellingen:
- De partijen krijgen de beschikking over algemeen toepasbare afspraken over de inhoud en inrichting van de
communicatie.
8

- De partijen zijn door deze afspraken in staat sneller en flexibeler samenwerkingsverbanden aan te gaan en
communicatiestructuren op te zetten.
- De partijen zijn in staat toetsbaar te handelen en de kwaliteit van het product te vergroten.
- Door deze afspraken worden de middelen op het gebied van informatie- en communicatietechnologie (ICT)
beter benut.
Eenvoudig gezegd komt het er op neer dat VISI tot doel heeft eenduidige afspraken te maken over formele
(digitale) communicatie op raakvlakken tussen partijen in bouwprojecten. Deze afspraken moeten ertoe leiden dat
partijen elkaar ‘blindelings kunnen vinden’.
Met formele communicatie wordt het uitwisselen van managementinformatie bedoeld. Met managementinformatie
wordt hier informatie-uitwisseling op hoofdlijnen bedoeld, die refereert aan contractuele afspraken tussen partijen,
op basis waarvan sturing plaats moet vinden vanuit de verantwoordelijkheid van de desbetreffende partij.
Communicatieafspraken volgens VISI worden vastgelegd in een structuur die het VISI-raamwerk wordt genoemd.
Voor de B&U-sector zijn generieke raamwerken voor zowel de Ontwerp- als de Uitvoeringsfase ontwikkeld (zie
hoofdstukken 5 en 6 en bijlagen 4 en 5). Beide raamwerken bevatten 80 % van de benodigde
communicatiestructuur en zijn in korte tijd toe te snijden op een specifiek project. Dat betekent dat VISIcommunicatie
snel operationeel te maken is. Daarmee wordt een belangrijke drempel voor digitale communicatie
weggenomen.
Figuur 1: ‘Het streven van VISI is de juiste informatie in de juiste vorm op het juiste moment bij de juiste
projectpartner te krijgen’.
9

2.3 Wat levert VISI op?
Toepassing van VISI biedt de volgende voordelen:
Wat levert VISI op?
Betere contractbeheersing: heldere afhandeling van contractafspraken tussen partijen met:
- meer inzicht in relaties tussen verantwoordelijkheden en taakverdeling.
- continu fasegewijze overzicht in de stand van zaken van het nakomen van de aangegane
contractuele verplichtingen.
Productiviteitswinst: Minder re-do werkzaamheden, snellere en betrouwbaardere
informatievoorziening. Digitale communicatie is onafhankelijk van tijd en plaats.
Efficiencyverhoging: Snellere en betrouwbaardere informatie-uitwisseling en ook op kantoor
kunnen processen sneller worden afgewerkt doordat de digitale gegevens ‘uit het veld’ tijdig en
op correcte wijze beschikbaar zijn. Efficiency neemt nog meer toe als de uitgewisselde gegevens
automatisch worden overgenomen in interne bedrijfssystemen (documentbeheersysteem,
planningssoftware, contractadministratie).
Minder administratie: Het dubbel invoeren van gegevens behoort tot het verleden. Door
standaardisatie kunnen gegevens van de leverende partij naadloos worden ingelezen bij de
ontvangende partij. Daardoor is het niet meer nodig de gegevens in een later stadium apart in te
voeren. Actuele statusoverzichten van communicatieverloop, besluitvorming, leveringen,
termijnen, wijzigingen kunnen op ieder moment worden opgeroepen gebaseerd op VISIcommunicatie.
Foutreductie: Door het direct en eenmalig vastleggen van gegevens nemen kwaliteit en
betrouwbaarheid toe. Werknemers werken met de juiste informatie nu ze op locatie de meest
actuele gegevens beschikbaar kunnen hebben.
Reductie communicatiekosten: Traditionelere manieren van communicatie (telefoongesprekken,
fax, post, koeriersdiensten) worden gereduceerd door het toenemende gebruik van
datacommunicatie.
Meer professionaliteit en betrokkenheid: VISI zorgt voor een professionelere uitstraling.
Klanten zijn daar gevoelig voor. Medewerkers raken meer betrokken bij het werk als ze met
gebruiksvriendelijke oplossingen werken.
10

Daartegenover staan de kosten voor invoering van VISI.
Kostenposten bij invoering VISI
Software: Huur of aanschaf van VISI-software is voor een gering bedrag snel en eenvoudig te regelen.
Voor projectspecifieke aanpassingen die om maatwerk vragen dient met hogere kosten gerekend te
worden. Extra kosten ontstaan als organisaties VISI-software aan de eigen ERP-omgeving of andere
interne bedrijfssystemen willen koppelen.
Hardware: Per werkplek een PC met een snelle internetverbinding (ADSL) en een webbrowser zijn
voldoende. Extra kosten ontstaan door de aanschaf van extra printers of bulkscanners.
Implementatie: Interne en externe consultancy voor maatwerkoplossingen en gebruikerstrainingen.
Gebruik: Denk aan beperkte onderhoudskosten en kosten voor gebruikersbegeleiding.
Netwerkverbinding: Er zijn abonnementen voor dataverkeer in vele vormen en soorten. Extra
aandacht is gewenst voor een goede en snelle netwerkverbinding ook in directieverblijven en
bouwketen.
Onvoorzien: Maatwerkoplossingen die tijdens de gebruiksfase worden gewenst kunnen tot
meerkosten leiden. Extra randvoorwaarden die voor inpassingen in de ICT-infrastructuur door
organisaties zelf worden opgelegd kunnen leiden tot extra onvoorziene kosten.
Ervaring vanuit projecten waar VISI wordt toegepast leert dat door het gebruik van VISI de faalkosten worden
gereduceerd. Echte kwantitatieve cijfers ontbreken. Voor de eerste projecten dient met extra inspanningen voor
voorlichting, training en gebruikersacceptatie gerekend te worden. Naarmate de toepassing van VISI vaker en meer
routinematig binnen een organisatie wordt toegepast, zullen de baten in toenemende mate opwegen tegen de kosten.
Leereffecten, schaalvoordelen en standaardisatie leidt op termijn tot extra kostendalingen.
11

3 Grondbeginselen
3.1 VISI-raamwerk
Binnen VISI zijn communicatieafspraken vastgelegd in een structuur die het VISI-raamwerk wordt genoemd. Een
VISI-raamwerk dient te voldoen aan de spelregels volgens de VISI-systematiek (ook wel de standaard genoemd).
VISI-software die voldoet aan de standaard kan probleemloos VISI-raamwerken inlezen. Op basis van het
ingelezen VISI-raamwerk kan vervolgens binnen een project door projectpartners digitaal gecommuniceerd
worden.
De begrippen die in het raamwerk voorkomen volgen min of meer een eigen jargon maar daarvoor zijn, met het oog
op eenduidigheid, goede verklaringen te geven.
Ook voor hen die niet direct inhoudelijk en/of praktisch bij bouwprojecten betrokken zijn, is het zinvol om kennis
te nemen van het VISI-raamwerk. De belangrijkste onderdelen van dit VISI-raamwerk zijn:
- Rol
- Transactie
- VISI-interactiekaart
- Bericht
- Gegevenselement
3.2 Rol
In VISI zijn verantwoordelijkheden en taken niet toegekend aan partijen maar aan ‘rollen’. Dit is gedaan omdat in
bouwprojecten steeds dezelfde ‘rollen’ voorkomen maar partijen nogal eens van rol kunnen verwisselen. Het
samenwerkingsconcept of de contractvorm heeft geen invloed op het bestaan van rollen maar wel op de toekenning
van rollen aan partijen; de ‘rolverdeling’. Partijen kunnen bijvoorbeeld de rol van ‘initiatiefnemer’,
‘opdrachtgever’, ‘bouwer’ of ‘ontwerper’ vervullen.
Figuur 2: Een partij kan verschillende rollen vervullen in een bouwproject
Op basis van de rolverdeling tussen partijen kunnen verantwoordelijkheden en taken worden verdeeld.
12

Kenmerken van rollen:
- Binnen bouwprojecten komen steeds dezelfde rollen voor.
- Het samenwerkingsconcept en de contractvorm zijn van invloed op de rolverdeling over partijen.
- Een partij kan verschillende rollen vervullen in een bouwproject.
- Verschillende partijen kunnen dezelfde rol vervullen in een bouwproject.
- Een partij kan binnen verschillende bouwprojecten verschillende rollen bekleden.
- Naar rollen wordt verwezen in termen van ‘opdrachtgevende’, ‘bouwende’ en ‘ontwerpende’.
- Aan rollen worden verantwoordelijkheden en taken toegekend.
3.3 Transactie
Wanneer twee partijen met elkaar overeenkomen dat er werk gedaan moet worden of dat er iets moet gebeuren, is
er sprake van een bindende afspraak oftewel een transactie. Elke transactie kent een initiator (de rol die de
transactie opstart) en een executor (de rol die de transactie uitvoert).
Opdrachtgevende
(Initiator)
T
Ontwerpende
(Executor)
Figuur 3: Bij een transactie zijn altijd twee rollen betrokken: nooit meer, nooit minder.
Kenmerken van transacties:
- Een transactie is een bindende afspraak tussen twee rollen.
- De rol die een transactie opstart wordt initiator genoemd.
- De rol die een transactie uitvoert wordt executor genoemd.
- Transacties doorlopen bij afhandeling een aantal transactietoestanden.
- Een transactie kan binnen een project meerdere malen worden aangeroepen.
- Binnen een transactie kunnen bepaalde berichten meerder keren gebruikt worden.
- Per transactie zijn berichten opgenomen die tussen de initiator en executor worden uitgewisseld.
3.4 VISI-interactiekaart
Vanuit VISI is een groot aantal rollen en transacties in kaart gebracht. Het blijkt mogelijk om een patroon van
transacties te onderscheiden dat toe te passen is voor alle bouwprojecten, ongeacht het samenwerkingsconcept of de
contractvorm. Het bouwproces kan dus worden beschouwd als een netwerk van samenhangende rollen en
transacties. De schematische weergave van dit netwerk wordt de VISI-interactiekaart genoemd. De VISIinteractiekaart
die voor de B&U-sector beschikbaar is, wordt toegelicht in hoofdstuk 4.
13

Toe -
-
leverende
leverende
Ontwer -
-
pende
Bouwrijp
makende
Bouwende
Onderhou -
dende
Project -
leverende
Exploiterende
Initiatief -
-
nemende
Opdracht
gevende
14
-
Aanbeste -
dende
Figuur 4: Het bouwproces vormt een netwerk van samenhangende rollen en transacties.
Kenmerken van de VISI-interactiekaart:
Finan -
cierende
Grondver -
wervende
wervende
Regulerende
Adviserende
Adviserende
Leverende Adviserende
Directie-
Leverantie
Creërende
Creërende
Creërende
draagvlak
Toetsende Toetsende /
/
Accepteren -
-
de
Potentiële
markt
- De VISI-interactiekaart visualiseert het bouwproces als een netwerk van samenhangende rollen en transacties.
- De rolverdeling wordt beïnvloed door de bouwfase, het samenwerkingsconcept en het contracttype.
- Partijen kunnen meer dan één rol vervullen.
- Rollen kunnen verschillende transacties initiëren.
- Rollen van een bepaald type kunnen meermalen voorkomen.
3.5 Bericht
Per transactie worden berichten opgenomen die nodig zijn om de formele communicatie tussen rollen te kunnen
afhandelen. Welke berichten uiteindelijk worden gebruikt, spreken partijen per afzonderlijk bouwproject af.
Onderstaand een voorbeeld van hoe zo’n bericht er uit kan zien.

Figuur 5: Voorbeeld Bericht
Kenmerken van een bericht:
- Berichten worden gebruikt om transacties af te handelen.
- Berichten zijn ingedeeld in berichtcategorieën.
- Berichten kennen een logische volgorde.
- Berichten bestaan uit gegevenselementen.
- Berichten kennen een vaste structuur bestaande uit ‘header’ en een ‘body’.
- Aan een bericht kunnen bijlagen worden toegevoegd.
- Berichtgegevens worden automatisch overgenomen in volgende berichten binnen een transactie.
3.6 Gegevenselement
Elk bericht bestaat uit een aantal gegevenselementen. Gegevenselementen kunnen in rubrieken worden
gegroepeerd. Net als berichten maken gegevenselementen deel uit van de overeengekomen communicatie tussen de
verschillende partijen. Ieder gegevenselement heeft een identificatie, een naam en een omschrijving. Aan de
opmaak en waarde van een gegevenselement kunnen voorwaarden worden gesteld. Door voorwaarden te stellen
aan de opmaak kunnen bijvoorbeeld selectielijstjes of tabellen binnen berichten worden gehanteerd.
Voorbeelden van gegevenselementen die deel uitmaken van de ‘header’ zijn:
- Berichtomschrijving
- Transactieomschrijving
- Naam verzender
- Organisatie verzender
- Rolomschrijving verzender
- Naam ontvanger
- Organisatie ontvanger
- Rolomschrijving ontvanger
- Startdatum transactie
- Verzenddatum bericht
15

- Leesdatum bericht
De gegevenselementen die deel uitmaken van de ‘body’ zijn vrij te kiezen. Uitgangspunt is dat partijen in onderling
overleg vaststellen welke gegevens zullen worden uitgewisseld, uitgaande van de sjablonen die in VISI worden
aangereikt.
Kenmerken van gegevenselementen:
- Berichten zijn opgebouwd uit gegevenselementen
- In VISI wordt onderscheidt gemaakt tussen simpele en complexe gegevenselementen
- Partijen hebben de vrijheid om gegevenselementen aan berichten toe te voegen of te onttrekken
16

4 VISI-interactiekaart B&U
4.1 Inleiding
De VISI-interactiekaart is een visuele weergave van het geheel aan rollen en transacties in een bouwproces, die
inzichtelijk maakt welke VISI-rollen in B&U-projecten kunnen voorkomen. Aan de hand van de VISIinteractiekaart
kan voor ieder project de rolverdeling worden bepaald. De rolbeschrijvingen zijn opgenomen in
bijlage 1.
Voor de B&U-sector is in overleg met praktijkdeskundigen een VISI-interactiekaart (zie bijlage 2) opgesteld die is
afgeleid van de interactiekaart voor de GWW-sector. De rollen uit de interactiekaart GWW zijn geverifieerd aan de
rollen die in het bouwproces van de B&U voorkomen. Verificatie is uitgevoerd aan de hand van de
standaardtaakbeschrijvingen (STB) die deel uitmaken van de standaardbepalingen DNR.
De VISI-interactiekaart B&U verschilt nu op de volgende punten van de GWW-variant:
- VISI-rollen zijn toegevoegd: voor toetsing (A11.4, A11.5 en A11.6) en voor directieleveranties (A14);
- DNR-fasen zijn overgenomen: voor elke DNR-fase is een aparte VISI-rol gedefinieerd waarin ontwerptaken
volgens de DNR zijn gedefinieerd (A2.X rollen);
- DNR-thema’s zijn verdeeld over de bestaande rollen; de rolomschrijvingen met bijbehorende kerntaken is voor
een aantal rollen aangepast aan DNR-STB.
- De methodieken VISI en DNR zijn op elkaar afgestemd.
4.2 Leeswijzer
In paragraaf 4.3 wordt uiteen gezet hoe de VISI-interactiekaart geïnterpreteerd dient te worden. Hoe is de kaart
opgebouwd, welk type rollen komen er in voor en hoe dient de interactiekaart gehanteerd te worden om tot een
rolverdeling voor een specifiek project te komen?
In paragraaf 4.4 wordt beschreven hoe voor een willekeurig project een interactiekaart met de projectspecifieke
rolverdeling kan worden opgesteld.
4.3 VISI-interactiekaart B&U
Aan de hand van een voorbeeld van de bouw van een nieuw raadhuis voor een middelgrote gemeente wordt
gedemonstreerd hoe de VISI-interactiekaart kan worden gehanteerd. In onderstaande figuur is de
organisatiestructuur van deze gemeente weergegeven.
17

Figuur 6: Organisatiestructuur gemeente
Vertrekpunt
De VISI-interactiekaart is opgesteld vanuit de gedachtegang hoe de organisatie en rolverdeling van een
bouwproject tot stand komt. Zonder initiatiefnemer is er geen project, dus de eerst benodigde VISI-rol is de
Initiatiefnemende rol. Bijvoorbeeld het College van B&W wil een nieuw raadhuis laten bouwen.
Vervolgens dient aan het project een opdrachtgever te worden toegewezen die eindverantwoordelijk is naar de
initiatiefnemer dat het project conform de gemaakt afspraken in termen van tijd, kwaliteit en kosten wordt
gerealiseerd. Het voorbeeld van het nieuwe raadhuis volgend, zal bijvoorbeeld de gemeentelijke afdeling
Bedrijfsmiddelen en Organisatie (BMO) het opdrachtgeverschap tot zich nemen. In VISI-termen krijgt de afdeling
BMO in het project de Opdrachtgevende rol toebedeeld.
Tenslotte dient iemand voor de uitvoering en/of coördinatie van het project verantwoordelijk te worden gesteld. Dat
is de verantwoordelijkheid van de Projectleverende rol. De afdeling BMO kan besluiten om het project met eigen
medewerkers uit te voeren, te coördineren of deze taken bij een andere afdeling of organisatie neer te leggen. De
afdeling Stadhuisbeheer zou bijvoorbeeld in ons voorbeeld de Projectleverende rol kunnen vervullen. Die
Projectleverende rol zou echter ook bij een commerciële partij als een bouwmanagementbureau, architectenbureau
of een projectontwikkelaar neergelegd kunnen worden.
18

A1.1
PROJECT
LEVERENDE
T1.1
A0
INITIATIEF
NEMENDE
T1
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
Figuur 7: Basisrollen Interactiekaart
Opdrachtgeverschap
In de Opdrachtgevende rol zijn de kerntaken vertegenwoordigd die deels projectuitvoerend en deels
projectondersteunend (randvoorwaardenscheppend) van aard zijn, gericht op de totstandkoming van een project:
- A1.1: Onderzoek en ontwikkeling van het te realiseren project;
- A1.1: Verlenen van opdrachten voor de levering van een totaal project of een projectdeel (zoals het doen van
onderzoek en ontwikkeling, ontwerp, bouwrijp maken, bouwen, onderhouden, exploiteren etc.);
- A7: Verzorgen van de financiering;
- A8: Verwerven van gronden;
- A9: Verzorgen van vergunningen;
- A10: Inwinnen van adviezen;
- A11: Toetsen of laten toetsen van deel- en eindresultaten ten aanzien van de activiteiten ontwerpen, bouwen en
onderhoud;
- A12: Aanbesteden van delen van het project (zoals ontwerp, bouwrijp maken, bouwen, onderhouden,
exploiteren etc.); een en ander afhankelijk van de fase van het project en het gewenste samenwerkingsconcept;
- A13: Creëren van draagvlak bij de gemeenschap, omgeving e.d. ten aanzien van de realisatie van het project;
- A14: Verwerven van directieleveranties.
In de praktijk zal de Opdrachtgevende rol niet alle genoemde kerntaken zelf uitvoeren. Een deel van de kerntaken
kunnen door andere rollen worden uitgevoerd. De Opdrachtgevende heeft namelijk de keuze om bovengenoemde
kerntaken zelf uit te voeren of de kerntaken uit te besteden aan derden. In dat laatste geval is de Opdrachtgevende
rol verantwoordelijk om deze kerntaken te initiëren. De Opdrachtgevende rol onderhoudt bij uitbesteding van
kerntaken transacties (contractuele relaties of bindende afspraken) met de rollen die deze kerntaken uitvoeren.
In de volgende figuur wordt de Opdrachtgevende rol getoond met de rollen waarmee contractuele relaties of
bindende afspraken onderhouden kunnen worden (zogenaamde transacties). De contractuele relaties komen tot
stand bij uitbesteden van één of meerdere kerntaken; de bindende afspraken komen tot stand bij delegeren van
kerntaken waarbij een rol binnen een mandaat handelt. De rolnummering (A1.1, A7 etc.) is gerelateerd aan de
nummering van bovengenoemde kerntaken. De Opdrachtgevende treedt bij deze transacties op als de initiator van
een transactie; de rol die de transactie uitvoert wordt executor genoemd. Aan de richting van de pijl is te zien welke
rol als initiator van de transactie optreedt en welke rol als executor. De pijlrichting wijst immers altijd van initiator
naar executor. Uit de afbeelding van dit specifieke deel van de interactiekaart blijkt dat de Opdrachtgevende rol in
alle transacties als initiator optreedt. Dat is te begrijpen vanuit het opdrachtgeverschap dat er op gericht is om
opdrachten te verstrekken voor de totstandkoming van het project. Uitzondering vormt de transactie met de
19

Initiatiefnemende rol, die de opdracht aan de Opdrachtgevende rol heeft verstrekt om als eindverantwoordelijke
voor het project op te treden.
Projectuitvoerend
(projectleverend)
A1.1
PROJECT
LEVERENDE
T1.1
A0
INITIATIEF
NEMENDE
T1
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
Projectondersteunend
(Randvoorwaardenscheppend)
T7
T8
T9
T10
T13
T14
T12
T11
A7
FINANCIERENDE
A8
GROND
VERWERVENDE
A9
REGULERENDE
A1O
ADVISERENDE
A13
CREERENDE
DRAAGVLAK
A14
LEVERENDE
DIRECTIELEVERANTIE
A12
AANBESTEDENDE
A11
TOETSENDE /
ACCEPTEREN
DE
(O.A
GEBRUIKER)
Figuur 8: Deel van Interactiekaart met Opdrachtgevende rol met samenhangende rollen en transacties
Projectondersteunende versus Projectuitvoerende kerntaken
Aan de rollen rechts van de Opdrachtgevende rol zijn verantwoordelijkheden en kerntaken toebedeeld die de
randvoorwaarden scheppen voor de totstandkoming van het project (met groen gemarkeerd). Deze rollen zijn
projectondersteunend van aard. De rollen links van de Opdrachtgevende rol voeren projectuitvoerende kerntaken
uit (met rood gemarkeerd). Projectuitvoerende rollen dragen zorg voor de uitvoering en/of coördinatie van een
project of projectdelen vanaf een gedefinieerde fase (projectleverend).
20

In het deel van de interactiekaart waarin de transacties met de Opdrachtgevende rol zijn afgebeeld, is de
Projectleverende rol als enige projectuitvoerende rol afgebeeld waarmee de Opdrachtgevende rol een transactie
onderhoudt. De Projectleverende rol draagt zorg voor de uitvoering en/of coördinatie van activiteiten in het kader
van het leveren van een project of een projectdeel vanaf een gedefinieerde fase.
De gehele VISI-interactiekaart voor de B&U in ogenschouw nemend, zijn er nog meer projectuitvoerende rollen
mogelijk (zie volgende figuur).
A2.8
LEVERENDE
INITIATIEF / HAALBAARHEID
A2.9
LEVERENDE
PROJECTDEFINITIE
A2.10
LEVERENDE
STRUCTUURONTWERP
A2.4
LEVERENDE
VOORONTWERP
A2.5
LEVERENDE
DEFINITIEF ONTWERP
A2.11
LEVERENDE
TECHNISCH ONTW. / BESTEK
A2.12
LEVERENDE
PRIJS- EN CONTRACTVORM.
A2.13
LEVERENDE
UITVOERINGSGEREED ONTW.
A2.14
LEVERENDE
UITVOERING –DIRECTIEV.
A2.15
LEVERENDE
NAZORG
A4.1
TOELEVEREN
DE
T2.8
T2.9
T2.10
T2.4
T2.5
T2.11
T2.12
T2.13
T2.14
T2.15
T4.1
A2
ONTWERPENDE
A3
BOUWRIJP
MAKENDE
A4
BOUWENDE
A5
ONDERHOUDEN
DE
A6
EXPLOITEREN
DE
T2
T3
T4
T5
T6
A1.1
PROJECT
LEVERENDE
Figuur 9: Deel van Interactiekaart met Projectuitvoerende rollen
Leveren van een project(deel)
In vorige figuur is dat deel van de VISI-interactiekaart B&U afgebeeld waarin de projectuitvoerende rollen zijn
opgenomen. Deze rollen hebben kerntaken in coördinatie en/of uitvoering van ontwerpen, bouwrijp maken,
bouwen, onderhouden of exploiteren. Uitgangspunt van VISI is dat in principe al deze kerntaken in de
Projectleverende rol vertegenwoordigd zijn. De kerntaken van de Projectleverende rol hebben betrekking op het
zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten conform de opdrachtspecificaties en samenhangend met de
ontwikkeling van een te realiseren project zoals:
- A2: Maken van een totaalontwerp voor de te realiseren objecten en voorzieningen; het leveren van een
uitvoeringsgereed ontwerp ten behoeve van de uitvoering;
- A3: Bouwrijp maken van de bouwplaats en omgeving conform het totaalontwerp;
21

- A4: Bouwen van de in het totaalontwerp uitgewerkte objecten en voorzieningen;
- A5: Opstellen van een onderhoudsplan en het (doen) onderhouden van de gerealiseerde objecten en
voorzieningen;
- A6: Exploiteren van de gerealiseerde voorzieningen.
Net zoals bij de Opdrachtgevende rol kunnen bovengenoemde kerntaken door de Projectleverende rol zelf
uitgevoerd worden of dient deze de kerntaken te initiëren (ofwel uitbesteden). In dat laatste geval initieert de
Projectleverende rol transacties met de desbetreffende rollen.
Zoals uit het deel van de interactiekaart met projectuitvoerende rollen blijkt, kunnen de Ontwerpende rol en de
Bouwende rol ook weer transacties met ander rollen onderhouden. In het voorbeeld van de Bouwende rol kan deze
rol een transactie initiëren met de Toeleverende rol die materieel en bouwstoffen levert. De Ontwerpende rol kan
afhankelijk van de fase in het bouwproces benodigde specialistische ontwerpdisciplines inschakelen.
Ontwerpdisciplines
Van de rollen die het ontwerp leveren (de vakinhoudelijke ontwerpdisciplines) zijn de rolomschrijvingen en
kerntaken en verantwoordelijkheden gedefinieerd volgens de DNR. In de rolbenamingen (A2.X) is de fasering te
herkennen zoals die ook in de DNR wordt gehanteerd (zie figuur 10).
De volgende tabel laat zien dat de verschillende thema’s uit de DNR die ontwerpdisciplines vertegenwoordigen in
een bepaalde fase van het bouwproces allen dezelfde VISI-rol vervullen. Welke rol een discipline (thema) vervult,
is afhankelijk van de fase in het bouwproces 1 . Als een discipline kerntaken in meerdere fasen van het bouwproces
vervult, dan vervult deze discipline meerdere rollen binnen het project.
Fase-omschrijving (DNR)
Thema (DNR)
Architectuur / bouwkunde Interieur Landschap Bouwfysica en Akoestiek Constructie Installaties
Initiatief/haalbaarheid A2.8 Leverende initiatief/haalbaarheid A2.8 A2.8 A2.8 A2.8 A2.8
Projectdefinitie A2.9 Leverende projectdefinitie A2.9 A2.9 A2.9 A2.9 A2.9
Structuurontwerp A2.10 Leverende structuurontwerp A2.10 A2.10 A2.10 A2.10 A2.10
Voorontwerp A2.4 Leverende voorontwerp A2.4 A2.4 A2.4 A2.4 A2.4
Definitief ontwerp A2.5 Leverende definitief ontwerp A2.5 A2.5 A2.5 A2.5 A2.5
Technisch ontwerp / Bestek A2.11 Leverende technisch ontwerp / bestek A2.11 A2.11 A2.11 A2.11 A2.11
Prijs- en contractvorming A2.12 Leverende prijs- en contractvorming A2.12 A2.12 A2.12 A2.12 A2.12
Uitvoering - Uitvoeringsgereedontwerp A2.13 Leverende uitvoeringsgereed ontwerp A2.13 A2.13 A2.13 A2.13 A2.13
Uitvoering - Directievoering A2.14 Leverende uitvoering - directievoering A2.14 A2.14 A2.14 A2.14 A2.14
Nazorg A2.15 Leverende nazorg A2.15 A2.15 A2.15 A2.15 A2.15
Figuur 10: Tabel -: Specialistische ontwerpdisciplines vertaald naar VISI-rollen en gerelateerd aan DNR-fasen
De rol A2.14 ‘Leverende uitvoering – directievoering’ dient niet verward te worden met de rol A11.2
‘Begeleidende bouw’. De taken en verantwoordelijkheden voor beiden rollen zijn vanuit een verschillend
gezichtspunt gedefinieerd. De rol ‘Begeleidende bouw’ omvat het takenpakket met bijbehorende
1 In de tabel zijn de faseomschrijvingen uit de DNR gehanteerd.
22

verantwoordelijkheden van een Bouwdirectie. De bouwdirectie treedt daar als vertegenwoordiger op van de
opdrachtgever om het werk te toetsen en te accepteren dat door de opdrachtnemer wordt uitgevoerd (binnen een
overeengekomen mandaat).
De rol ‘Leverende uitvoering – directievoering’ daarentegen is er op gericht om de Bouwdirectie in zijn rol van
‘Begeleidende bouw’ te ondersteunen. Als de Bouwdirectie bijvoorbeeld bouwfouten constateert met betrekking tot
constructies of paalmisstanden, dan wordt de rol ‘Leverende uitvoering-directievoering’ verzocht om de benodigde
constructieve aanpassingen uit te werken. Een constructeur zal in dat geval de rol van ‘Leverende uitvoeringdirectievoering’
vervullen. Ook kan de Bouwdirectie om advies vragen over vraagstukken betreffende de
buitenruimte of het interieur. Een stedenbouwkundige of (landschap)architect zullen in de rol van ‘Leverende
uitvoering-directievoering’ adviseren over buitenruimte en een (interieur)architect zal dat doen voor vraagstukken
inzake het interieur.
Uit bovenstaand voorbeeld blijkt overigens dat een rol door meerdere partijen kan worden ingevuld. Andersom
geldt dat een partij meerdere rollen kan invullen. De constructeur in bovenstaand voorbeeld kan in meerdere fasen
van het bouwproces betrokken zijn. Als de constructeur vanaf de fase ‘definitief ontwerp’ bij een bouwproject
betrokken is, dan kan deze mogelijkerwijze de volgende rollen vervullen:
- ‘Leverende definitief ontwerp’
- ‘Leverende technisch ontwerp’
- ‘Leverende prijs- en contractvorming’
- ‘Leverende uitvoeringsgereed ontwerp’
- ‘Leverende uitvoering – directievoering’
- ‘Leverende nazorg’.
Vanaf de fase waarin de constructeur wordt ingeschakeld (bijvoorbeeld definitief ontwerp), kan deze in iedere
opvolgende fase worden gevraagd om constructieve aanpassingen te verwerken of adviezen over constructies te
verstrekken (afhankelijk van het contract met zijn opdrachtgever). Dit principe geldt voor alle ontwerpdisciplines
die bij een bouwproject betrokken zijn: architectuur/bouwkunde, interieur, landschap, bouwfysica en akoestiek,
constructie, installaties, geotechniek, ontwerpintegratie (horizontaal).
Aanbesteden en Toetsen
Aan de rechterkant van de interactiekaart bevinden zich de rollen Aanbestedende (A12.0) en
Toetsende/Accepterende rol (A11.0) die de volgende kerntaken zelf uitvoeren of initiëren:
- A12: Aanbesteden van delen van het project (zoals ontwerp, bouwrijp maken, bouwen, onderhouden,
exploiteren etc.); een en ander afhankelijk van de fase van het project en het gewenste samenwerkingsconcept.
- A11: Toetsen of laten toetsen van deel- en eindresultaten ten aanzien van de activiteiten ontwerpen, bouwen en
onderhoud.
De rollen Toetsende/Accepterende (A11.0) en Aanbestedende (A12.0) kunnen de volgende transacties initiëren:
De Aanbestedende rol (A12.0) kan een transactie initiëren met de Inschrijvende rol (A12.X). De inschrijvende rol
kan zich aanmelden als inschrijver op de voorselectie en (uitgeschreven) aanbesteding.
De Toetsende/Accepterende rol (A11.0) kan transacties initiëren met de volgende rollen:
- A11.1 Begeleidende ontwerp: initieert een transactie met de Ontwerpende rol (A2.0).
- A11.2 Begeleidende Bouw: initieert een transactie met de Bouwende rol (A4.0).
- A11.3 Begeleidende Onderhoud: initieert een transactie met de Onderhoudende rol (A5.0).
- A11.4 Begeleidende Bouwrijpmakende: initieert een transactie met de Bouwrijpmakende rol (A3.0).
- A11.5 Begeleidende Exploitatie: initieert een transactie met de Exploiterende rol (A6.0).
23

In het voorbeeld van de rol Begeleidende bouw, kunnen de kerntaken toetsen/accepteren voor (deel)resultaten van
de transactie T4 (leveren bouw) van de Toetsende/Accepterende rol worden overgedragen op de rol ‘Begeleidende
bouw’. De rol ‘Begeleidende bouw’ initieert in dat geval een transactie met de Bouwende rol (A4.0) als executor.
In de traditionele contractvorm betreft dit de activiteiten directievoeren en toezicht houden. De Bouwende rol levert
in dat geval zijn (deel)resultaten dus niet op aan de Projectleverende rol, maar aan de rol ‘Begeleidende bouw’. De
partij in de rol van ‘Begeleidende bouw’ legt over de uitvoering van zijn kerntaken verantwoording af aan de
‘Toetsende/Accepterende’ rol (A11.0). De ‘Toetsende/Accepterende’ rol legt vervolgens weer verantwoording af
aan de Opdrachtgevende rol (A1.0) die als eindverantwoordelijke optreedt voor het project.
De boven beschreven rollen met hun mogelijke relaties zijn afgedeeld in onderstaande figuur, die een deel van de
interactiekaart weergeeft.
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
T12
T11
A12
AANBESTEDENDE
A11
TOETSENDE /
ACCEPTEREN
DE
(O.A
GEBRUIKER)
T11.1
T11.2
T11.3
T11.4
T11.5
T11.6
T12.X
A11.1
BEGELEIDENDE
ONTWERP
A11.2
BEGELEIDENDE
BOUW
A11.3
BEGELEIDENDE
ONDERHOUD
A11.4
BEGELEIDENDE
BOUWRIJP
MAKEN
A11.5
BEGELEIDENDE
EXPLOITATIE
A11.6
BEGELEIDENDE
ADVIES
A12.X
INSCHRIJVENDE
Figuur 11: Rollen en transacties bij aanbesteden en toetsen
Coördinerende kerntaken
T2
T4
T5
T3
T6
T10
A2
ONTWERPENDE
A4
BOUWENDE
A5
ONDERHOUDENDE
A3
BOUWRIJP
MAKENDE
A6
EXPLOITERENDE
A10
ADVISERENDE
Afhankelijk van de contractvorm, het samenwerkingsconcept en de bouwfase binnen een project, kan de
rolverdeling per project anders zijn. In het bijzonder geldt dit voor de verdeling van coördinerende kerntaken als
project- en ontwerpcoördinatie.
Projectcoördinerende en ontwerpcoördinerende kerntaken kunnen zowel door projectondersteunende rollen als door
projectuitvoerende rollen worden uitgevoerd. Stel de situatie dat een bouwmanagementbureau de opdracht krijgt
om ontwerp- en projectcoördinatie uit te voeren op (projectuitvoerende) ontwerpbureaus die (deel)ontwerpen
leveren. De verantwoordelijkheid voor ontwerp- en projectcoördinatie ligt in dat geval aan de
projectondersteunende kant van de interactiekaart (rechts van de opdrachtgevende rol). Een opdrachtgever kan
echter ook aan een architectenbureau de opdracht geven voor het totaalontwerp inclusief de coördinatie van het
ontwerp. In dat geval komt de verantwoordelijkheid van ontwerpcoördinatie aan de projectuitvoerende kant van de
rollenkaart terecht (links van de opdrachtgevende rol).
Uit onderstaande voorbeelden blijkt hoe verschillend de coördinerende kerntaken over de rollen in de
interactiekaart verdeeld kunnen worden.
24

Casus 1
Een vastgoedhandelaar geeft de volgende opdracht aan een projectontwikkelaar: het zorgdragen voor de uitvoering
en/of coördinatie van activiteiten in het kader van het ontwikkelen van een ontwerp en tevens realisatie van het in
het ontwerp vastgelegde kantoorgebouw.
De grondverwerving, financiering, verwerving van vergunningen en toezicht op naleving van wet- en regelgeving
besteedt de opdrachtgever uit. Ook besluit de opdrachtgever een onafhankelijke bouwkostendeskundige in te
schakelen. De coördinatie daarvan ligt bij de projectontwikkelaar.
De projectontwikkelaar besluit om het ontwerp door een architectenbureau te laten uitvoeren en draagt het
architectenbureau tevens op om de ontwerpactiviteiten van overige ontwerpdisciplines te coördineren. De
projectontwikkelaar besluit ook om een bouwonderneming en installateurs te contracteren voor de uitvoering van
bouwwerkzaamheden . De projectontwikkelaar besluit zelf de projectcoördinatie in eigen hand te nemen, om het
architectenbureau, de bouwkostendeskundige, de bouwonderneming en installateurs aan te sturen. In feite treedt de
projectontwikkelaar tevens op als bouwmanagementbureau. Naar de opdrachtgever toe blijft de projectontwikkelaar
verantwoordelijk voor de levering van het project conform de contractuele voorwaarden.
Het architectenbureau besluit om zelf het architectonisch ontwerp te maken en de horizontale ontwerpintegratie te
verzorgen, maar de overige ontwerpwerkzaamheden aan verschillende ontwerpdisciplines in opdracht te geven:
constructie, interieur, bouwfysica en akoestiek, installaties en geotechniek. De (verticale) ontwerpcoördinatie zal
het architectenbureau zelf uitvoeren.
Samengevat zijn de coördinerende taken in bovenstaande casus als volgt verdeeld:
- In de ‘Opdrachtgevende’ rol vervult de opdrachtgever zijn kerntaken betreffende het opdrachtgeverschap.
- In de ‘Projectleverende’ rol vervult de projectontwikkelaar zijn projectcoördinerende kerntaken.
- In de ‘Ontwerpende’ rol vervult het architectenbureau zijn ontwerpcoördinerende kerntaken.
- In de rol ‘Leverende voorontwerp’ levert het architectenbureau het architectonisch voorontwerp en verzorgt de
horizontale ontwerpintegratie tussen de overige betrokken ontwerpdisciplines.
- In de rol ‘Leverende voorontwerp’ levert de constructeur zijn constructief voorontwerp, de bouwfysicus een
ontwerpverantwoording Bouwfysica en Akoestiek, de installatieadviseur een installatietechnisch ontwerp
(W&E) en de geotechnicus vooradviezen en geotechnische rapporten over de fundering en bemaling.
In de volgende afbeeldingen zijn de organisatiestructuur en de VISI-interactiekaart met boven beschreven
rolverdeling weergegeven.
Architect
Ontwerpdiscipline
(Constructeur)
Opdrachtgever
(Vastgoedhandelaar)
Projectontwikkelaar
Ontwerpdiscipline
(Installatieadviseur)
Figuur 12A: organisatiestructuur
Adviseurs
Bouwonderneming Installateur
25

Ontwerpdisciplines
A2.4
LEVERENDE A2.4
VOORONTW. LEVERENDE
VOORONTW.
Ontwerpcoördinatie
A2
ONTWER
PENDE
T2.4 T2
T2.4
Figuur 12B: rolverdeling casus 1
Casus 2
A4
BOUW-
ENDE
Projectcoördinatie
T4
A1.1
PROJECT
LEVERENDE
Opdrachtgeverschap
T1.1
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
26
T12
T9
T10
Projectondersteunend
A7
FINANCIERENDE
A9
REGULERENDE
A1O
ADVISERENDE
Een beleggingsinstituut wil een winkelcentrum laten ontwikkelen en wil de projectuitvoerende,
projectondersteunende en coördinerende kerntaken volledig bij andere partijen neerleggen. Het beleggingsinstituut
vaardigt opdrachten uit aan de volgende partijen:
Aan een bouwmanagementbureau een opdracht om zowel de ontwerp- als projectcoördinatie te verzorgen als ook
de projectondersteunende taken. Het bouwmanagementbureau treedt namens het beleggingsinstituut op als
gedelegeerd opdrachtgever en stuurt de ontwerpdisciplines en bouwcombinatie aan (projectcoördinatie) vanuit de
Toetsende/Adviserende rol. Op de bouwwerkzaamheden voert het bouwmanagementbureau directievoering en
toezicht uit (in Toetsende/Accepterende rol) en bovendien verzorgt het bouwmanagementbureau vanuit dezelfde rol
de ontwerpcoördinatie uit over de verschillende betrokken ontwerpdisciplines.
Aan elke ontwerpdiscipline een apart contract (volgens DNR) voor de uitvoering van activiteiten in het kader van
het ontwikkelen van een voorstudie of een ontwerp. Elke ontwerpdiscipline voert zijn/haar opdracht uit vanuit
dezelfde VISI-rol. Voor de DNR-fase ‘voorontwerp’ vervult elke ontwerpdiscipline de rol ‘Leverende
voorontwerp’ (zie onderstaande figuur).
Aan een bouwcombinatie een opdracht volgens een traditioneel bestek (RAW-UAV) voor de realisatie van het
winkelcentrum. De bouwcombinatie legt verantwoording af voor de uitvoering van zijn werkzaamheden vanuit de
Bouwende rol.
Kortom, in casus 2 zijn de project- en ontwerpcoördinerende kerntaken bij één partij vertegenwoordigd (het
bouwmanagementbureau), die in het project optreedt als gedelegeerd opdrachtgever. In de volgende afbeeldingen
zijn de organisatiestructuur en de VISI-interactiekaart met boven beschreven rolverdeling weergegeven.

Bouwmanagementbureau
Figuur 13A: organisatiestructuur
Ontwerpdisciplines
A2.4
LEVERENDE
A2.4
VOORONTW.
LEVERENDE
VOORONTW.
A4
BOUW-
ENDE
Opdrachtgever
(Beleggingsinstituut)
Ontwerpdiscipline
(Architect)
A2
ONTWER
PENDE
T2.4 T2
T2.4
T4
Figuur13B: Rolverdeling casus 2
Casus 3
A1.1
PROJECT
LEVERENDE
Ontwerpdiscipline
(Constructeur)
T1.1
Projectcoördinatie
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
27
T12
T9
T10
T12
Bouwonderneming
Ontwerpcoördinatie
A7
FINANCIERENDE
A9
REGULERENDE
A1O
ADVISERENDE
A11
TOETSENDE /
ACCEPTERENDE
Een opdrachtgever kan uitgaande van casus 2 ook besluiten om de projectcoördinatie en projectondersteunende
kerntaken weliswaar bij hetzelfde bouwmanagementbureau neer te leggen, maar de uitvoering van het
architectonisch ontwerp samen met de ontwerpcoördinatie bij een architectenbureau neer te leggen. De
organisatiestructuur ziet hetzelfde uit als bij casus 2 (figuur 13A); de rolverdeling is echter anders (zie figuur 14):
- In de ‘Ontwerpende’ rol vervult het architectenbureau zijn ontwerpcoördinerende kerntaken.
- In de rol ‘Leverende voorontwerp’ levert het architectenbureau het architectonisch voorontwerp en verzorgt de
horizontale ontwerpintegratie tussen de overige betrokken ontwerpdisciplines.
- In de rol ‘Toetsende/Accepterende’ voert het bouwmanagementbureau zijn projectcoördinerende taken uit en
legt hierover verantwoording af aan de opdrachtgever.

Ontwerpdisciplines
Ontwerpcoördinatie
A2.4
LEVERENDE
A2.4
VOORONTW.
LEVERENDE
VOORONTW.
Figuur 14: Rolverdeling casus 3
Samengevat
A2
ONTWER
PENDE
T2.4 T2
T2.4
A1.1
PROJECT
LEVERENDE
T1.1
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
28
T12
T9
T10
T12
T12
Projectcoördinatie
A7
FINANCIERENDE
A9
REGULERENDE
A1O
ADVISERENDE
A11
TOETSENDE /
ACCEPTERENDE
A12
AANBESTEDENDE
- De VISI-interactiekaart dient als uitgangspunt om tot een rolverdeling voor een willekeurig project te komen.
- Afhankelijk van de bouwfase(n), het samenwerkingsconcept en het contracttype kan de rolverdeling per project
verschillend zijn.
- De rollen Initiatiefnemende, Opdrachtgevende en Projectleverende rol staan centraal in de interactiekaart. In
deze drie rollen zijn alle kerntaken vertegenwoordigd die in een bouwproces te onderscheiden zijn. Om tot een
rolverdeling te komen wordt gestart vanuit deze rollen.
- De Opdrachtgevende en de Projectleverende rol hebben de keuze om (een deel van) hun toegewezen kerntaken
zelf uit te voeren of uit te besteden/te delegeren. In dat laatste geval kan een rol een transactie initiëren met de
rol die de kerntaken dient uit te voeren. De rol die de kerntaken initieert wordt de initiator genoemd; de rol die
kerntaken uitvoert wordt executor genoemd en dient binnen de transactie zijn activiteiten te verantwoorden aan
de initiator.
- Uit de VISI-interactiekaart blijkt welke rollen in het bouwproces met elkaar transacties kunnen onderhouden.
De richting van de pijl geeft aan welke rol als initiator en welke rol als executor van een transactie kan
optreden.
- De rollen aan de linkerkant van de Opdrachtgevende rol voeren projectuitvoerende kerntaken uit; de rollen aan
de rechterkant van de Opdrachtgevende rol voeren kerntaken uit die projectondersteunend van aard zijn.
- Om tot een rolverdeling van een project te komen, wordt uitgaande van het midden van de interactiekaart
zowel naar de rollen aan de linkerkant als aan de rechterkant van de Opdrachtgevende rol bekeken tot welke rol
kerntaken worden gedelegeerd.
- Als de rolverdeling is vastgesteld is bekend welke rollen in het project voorkomen en welke partijen deze
rollen zullen vervullen. Volgende stap in de VISI-methodiek is het vaststellen van de inhoud van de
communicatie op deze raakvlakken (transacties, berichten, gegevenselementen).

Vaststelling rolverdeling in projecten
De projectspecifieke invulling van de interactiekaart kan per project heel verschillend zijn. Niet alle rollen uit de
interactiekaart zijn bij elk project betrokken. Ook kan worden besloten om VISI op slechts een deel (bijvoorbeeld
alleen voor ontwerp- of uitvoeringsfase) toe te passen of voor enkele ontwerpfasen. Mogelijk kan worden besloten
om slechts enkele rollen actief aan VISI-communicatie te laten deelnemen.
Ter ondersteuning van het vaststellen van de rolverdeling per project is een spreadsheet ontwikkeld (zie bijlage 3).
In de spreadsheet is de DNR-methodiek gerelateerd aan de VISI-methodiek. Het voordeel is dat bij hantering van
de DNR-methodiek, op betrekkelijk eenvoudige wijze VISI-communicatie kan worden ingericht.
De rolverdeling komt per project tot stand langs de volgende stappen:
1. Het is handig om vooraf te bepalen bij welke rollen de project- en ontwerpcoördinerende kerntaken zullen
worden neergelegd.
2. Aan de hand van de spreadsheet kan voor ieder project bij ieder resultaatdocument één participant als
verantwoordelijke worden toegekend (volgens het principe van de DNR-methodiek).
3. Vervolgens dient per resultaatdocument te worden aangegeven of de bijbehorende taak projectuitvoerend (U)
of projectondersteund (O) van aard is.
4. Daarna dient per resultaatdocument een VISI-rol uit de mogelijke aangegeven VISI-rollen te kiezen.
Na het doorlopen van de vier stappen kan een projectspecifieke interactiekaart worden opgesteld. Uit de
interactiekaart de volgende informatie worden afgeleid: betrokken rollen in het project, de toewijzing van rollen aan
participanten, de toewijzing van ontwerp- en projectcoördinerende taken aan rollen. Uit de ingevulde spreadsheet
volgt bovendien welke resultaatdocumenten een participant vanuit welke rol zal leveren.
De toekenning van participanten aan resultaatdocumenten of standaardtaken kan met softwareapplicaties zoals
DNR-ster eenvoudig worden bepaald. De toewijzing van participanten aan resultaatdocumenten hoeft niet
noodzakelijkerwijze volgens de standaardtaakbepaling van de DNR (DNR-STB) tot stand te komen. Ook op
projecten waar de SR of andere contractuele voorwaarden van toepassing zijn, kunnen de participanten
bijvoorbeeld via prestaties aan resultaatdocumenten worden toegewezen.
VISI-communicatie is gekoppeld aan resultaatdocumenten, aangezien VISI zich richt op formele communicatie.
Tussentijdse documenten (uit DNR-STB) worden beschouwd als informele communicatie en worden derhalve in
VISI buiten beschouwing gelaten.
In volgende figuur is als voorbeeld een deel van deze spreadsheet afgebeeld.
29

Vaste
waarden
Uitkomst
van
invulling
Vaste
waarden
FaseProjectondersteunend
(O)
omschrijving VISI-rol VISI-Rol project Inbo Documentomschrijving
Projectuitvoerend (U) Participant
Voorontwerp A1.0, A10 A10 Projectbeleid fase Voorontwerp O projectmanager
Voorontwerp A1.0 A1.0 Besluiten fase Voorontwerp O opdrachtgever
Voorontwerp A1.0, A12 A12 Uitbestedingsplan fase Voorontwerp O projectmanager
Voorontwerp A1.0, A12 A1.0 Contracten aanvullende expertise fase Voorontwerp O opdrachtgever
Voorontwerp A1.0, A12 A1.0 Contracten met participanten fase Voorontwerp O opdrachtgever
Voorontwerp A1.0, A12 A12 Rapport verleende opdrachten fase Voorontwerp O projectmanager
Voorontwerp A1.0, A12 A12 Aanbestedingsplan fase Voorontwerp O projectmanager
Voorontwerp A1.0, A10 A10 Integraal PvE fase Voorontwerp O projectmanager
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Gebrekentekening met toelichting U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Schetsontwerp Architectuur/bouwkunde U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Schriftelijke toelichting/rapport op Voorontwerp Architectuur/bouwkunde U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Varianten Voorontwerp Architectuur/bouwkunde U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 3D-visualisaties en/of maquette Voorontwerp Architectuur/bouwkunde U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Voorontwerp architectonische verschijningsvorm gebouw U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Presentatie Voorontwerp Architectuur/bouwkunde U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Voorontwerp functionele en ruimtelijke indeling gebouw U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Voorontwerp stedenbouwkundige inpassing gebouw U architect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Interieur U interieurarchitect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 3D-visualisaties en/of maquette Voorontwerp Interieur U interieurarchitect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Varianten Voorontwerp Interieur U interieurarchitect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Voorontwerp Interieur U interieurarchitect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Presentatie Voorontwerp Interieur U interieurarchitect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Buitenruimte U landschaparchitect
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 A2.4 3D-visualisaties en/of maquette Voorontwerp Buitenruimte U landschaparchitect
Figuur15: Afbeelding deel spreadsheet
30
Per
project
Invullen
De vorige spreadsheet is voor een denkbeeldig project voor een deel ingevuld. De gegevens van kolommen ‘Faseomschrijving’,
‘VISI-rol’ en ‘Documentomschrijving’ liggen vast. De overige waarden dienen volgens
bovengenoemde stappen te worden ingevuld.
Uit het voorbeeld blijkt dat er per resultaatdocument in eerste aanleg meerdere rolmogelijkheden zijn en dus
meerdere rolverdelingen. Essentieel is dat er een keuze voor een rol gemaakt dient te worden voor elk voorkomend
resultaatdocument dat in een project opgeleverd zal worden. Voor elk resultaatdocument kan namelijk slechts één
rol verantwoordelijk zijn.
Voor een juiste rolkeuze is het handig om eerst de rollen te bepalen die verantwoordelijk zijn voor de ontwerp- en
projectcoördinatie in een project. De positiebepaling van de overige rollen laten zich vaak afleiden van het
‘coördinatiemodel’ in kwestie.
Neem als voorbeeld de voorgaande afbeelding van de spreadsheet. Uit de spreadsheet blijkt dat er meerdere
ontwerpdisciplines in het project betrokken zijn. Naast de architect, treedt er ook nog een interieurarchitect en een
landschapsarchitect op. Als deze participanten gecoördineerd worden door een projectuitvoerende rol, dan ligt die
verantwoordelijkheid voor ontwerpcoördinatie in de regel bij de ontwerpende rol (A2.0). De uitvoerende
ontwerptaken zullen in dat geval bij de rol Leverende voorontwerp (A2.4) liggen. De ‘landschapsarchitect’ (laatste
regel in spreadsheet) zal de communicatieverantwoordelijkheid voor het resultaatsdocument ‘3D-visualisatie en/of
maquette Voorontwerp buitenruimte’ in dit voorbeeld vervullen vanuit de rol ‘leverende voorontwerp’ (A2.4).

5 Raamwerk Ontwerpfase
5.1 Inleiding
Ter ondersteuning van contractcommunicatie op raakvlakken tussen partijen in het ontwerpproces en de
opdrachtgever is voor B&U-projecten een generiek VISI-raamwerk Ontwerpfase opgezet. Doel van het raamwerk
is het vastleggen en documenteren van faseovergangen vanuit het oogpunt van contractbeheersing op de
raakvlakken tussen opdrachtgever en opdrachtnemers.
Het VISI-raamwerk ondersteunt contractcommunicatie met betrekking op:
- (Deel)leveringen van prestaties of taakbeschrijvingen die zijn opgenomen in het contract;
- Afhandeling van meer- en minderwerk (contractwijzigingen);
- Betaalbaarstelling van termijnen en meer- en minderwerk.
- In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de inhoud van het VISI-raamwerk en de toepassingsmogelijkheden.
- De volledige inhoud van het generieke VISI-raamwerk Ontwerpfase is verkrijgbaar via de VISI-website
(www.visi.nl).
Het VISI-raamwerk Ontwerpfase is opgesteld in nauwe samenwerking met Inbo Adviseurs Stedenbouwkundigen
Architecten. Uitgangspunt is het stuk ‘Inbo proces en communicatie’ versie 7 van 25-07-2006.
5.2 Toepassingsmogelijkheid
Voorafgaand aan een ontwerpopdracht wordt met VISI vastgelegd hoe de communicatie tussen de betrokken
partijen tijdens het project moet verlopen. De oplevering van diverse onderdelen per projectfase vormt daarvoor de
basis. In VISI wordt steeds aangegeven wie er voor welke levering verantwoordelijk is en wanneer de levering
gereed moet zijn. Voor elk op te leveren onderdeel zijn berichten voorgedefinieerd die een vooraf vastgestelde
volgorde zullen doorlopen om te komen tot de feitelijke levering. Deze berichten geven in kernbegrippen aan om
welk onderdeel het gaat en aan wie ze moeten worden verstuurd. De hele formele communicatie van het project
verloopt op die wijze stap voor stap via VISI.
- Het raamwerk is toegepast op een eenvoudig woningbouwproject waarin de formele communicatie is geregeld
op de raakvlakken ‘opdrachtgever-architect’ en een ‘opdrachtgever-constructeur’. Het project betreft de
realisatie van 20 patiowoningen in 2 woningtypes.
- Doel van de VISI-toepassing is om de contractafspraken gedurende het project te beheersen:
- Bewaken of alle afgesproken prestaties/taken bij afronding van iedere faseovergang zijn geleverd;
- Bewaken of de start- en opleverdata van prestaties/taken overeenkomen met de oorspronkelijke planning;
- Bewaken of aan het einde van iedere faseovergang wijzigingen zijn opgetreden ten aanzien van de
startdocumenten aan het begin van de projectfase;
- Vastleggen van de startdocumenten (uitgangspunten) voor de volgende projectfase;
- Vastleggen van contractwijzigingen tijdens een projectfase en het vastleggen van deze wijzigingen in de
startdocumenten van de volgende projectfase;
- Overeenkomen en vastleggen van wijzigingsconsequenties tussen opdrachtgever en opdrachtnemer;
- Vastleggen van betaalbaarstellingen van termijnen en meer- en minderwerk voor een transparante en snelle
factuurafhandeling.
Het VISI-raamwerk Ontwerpfase is toegepast voor de fasen voorontwerp tot en met uitvoeringsgereed ontwerp. Het
raamwerk is echter eenvoudig op te schalen naar:
- Een veelvoud aan contractuele relaties (raakvlakken) tussen opdrachtgever en opdrachtnemers;
31

- Meerdere projectfasen;
- Andere contractvormen en/of samenwerkingsconcepten;
- Complexere projecten.
- Kortom, in ieder project waar behoefte is aan structuur en transparantie in contractcommunicatie tussen
opdrachtgever en opdrachtnemers.
Indien een andere contractvorm van toepassing is, zal de rolverdeling in het raamwerk anders zijn. De raakvlakken
kunnen bijvoorbeeld verschuiven. De inhoud van de communicatie blijft echter hetzelfde.
Het generieke VISI-raamwerk Ontwerpfase kan snel en eenvoudig op andere projecten worden toegesneden. Met
deze projectspecifieke aanpassingen ontstaat een projectspecifiek raamwerk.
Het raamwerk ondersteunt niet de communicatie tussen partijen in het ontwerpproces onderling. Operationele
communicatie over wijzigingen van werkdocumenten (bijvoorbeeld ontwerpdocumenten, tekeningen,
berekeningen, adviesrapporten etc.) maakt geen deel uit van het raamwerk. Dergelijke communicatie vindt via de
gebruikelijke overlegstructuren en langs informele weg plaats. Het raamwerk is dus nadrukkelijk gericht op
ondersteuning van managementinformatie vanuit het oogpunt van contractbeheersing.
5.3 Contractvormen
Het VISI-raamwerk Ontwerpfase is van toepassing op verschillende contractvormen. De raakvlakken waar
contractcommunicatie plaatsvindt, verschilt echter. In deze paragraaf wordt dat principe aan de hand van drie
voorbeelden uitgelegd, die echter niet uitputtend zijn:
- Opdrachtvariant 1: De opdrachtgever geeft separaat een opdracht aan de ontwerpende architect en aan het
ontwerpcoördinerende bureau dat het ontwerp coördineert.
- Opdrachtvariant 2: De opdrachtgever geeft aan de ontwerpende architect een opdracht voor het totaalontwerp
(inclusief coördinatie van het ontwerp). De ontwerpende architect geeft de opdracht voor coördinatie van het
ontwerp aan het ontwerpcoördinerende bureau.
- Opdrachtvariant 3: De opdrachtgever geeft de opdracht voor het totaalontwerp aan het ontwerpcoördinerende
bureau (inclusief coördinatie van het ontwerp). Het ontwerpcoördinerende bureau geeft opdrachten aan de
ontwerpende architect en de overige adviseurs.
De VISI-interactiekaart die behoort tot de eerste opdrachtvariant is in onderstaande figuur afgebeeld. Deze
opdrachtvariant komt voor bij projecten die traditioneel zijn aanbesteed of in een bouwteam.
32

Ontwerpcoördinatie
A2
ONTWER
PENDE
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
T2
A1.1
PROJECT
LEVERENDE
Ontwerpdiscipline
s
A2.4
LEVERENDE
VOORONTW.
T1.1
T2.4
Figuur16 : VISI-interactiekaart bij opdrachtvariant 1
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
Uit de VISI-interactiekaart blijkt dat de opdrachtgevende rol (opdrachtgever) contractuele relaties onderhoudt met
de ontwerpende rol (ontwerpcoördinerend bureau) en met de rol ‘leverende ontwerp’ (ontwerpende architect en
overige ontwerpdisciplines). Op ieder raakvlak is een contract van toepassing dat met het VISI-raamwerk
ondersteund kan worden. Een ontwerpcoördinerend bureau zal vanuit zijn contract met de opdrachtgever andere
prestaties moeten leveren dan een ontwerpende architect. Een ontwerpcoördinerend bureau dient bijvoorbeeld als
prestatie of taak een ‘verificatie van het ontwerp’ te leveren. Een ontwerpende architect is verantwoordelijk voor
het leveren van het voorontwerp als resultaat van zijn eigen inspanningen en na afstemming met overige
ontwerpdisciplines. Een geotechnisch adviesbureau zal vanuit zijn contract een geotechnisch advies over
bemalingen en funderingen opleveren. In het VISI-raamwerk worden deze op te leveren resultaatdocumenten, hoe
inhoudelijk verschillend ze ook zijn, allemaal beschouwd als (deel)leveringen. De communicatiestructuur blijft
dezelfde, met dezelfde berichtenstroom en inhoud van berichten. Deze eigenschap maakt het VISI-raamwerk juist
zo breed toepasbaar.
Als nu de tweede opdrachtvariant op een project van toepassing is, dan blijken de raakvlakken ‘opdrachtgeveropdrachtnemer’
en dus de contractuele relaties te verschillen van de eerste variant. De opdrachtgever heeft een
contract met de ontwerpende architect voor uitvoering en coördinatie van het ontwerp. Aangezien de ontwerpende
architect de ontwerpcoördinerende taken neerlegt bij een ontwerpcoördinerend bureau, treedt de ontwerpende
architect zelf als opdrachtgever op. De tweede opdrachtvariant leidt dus tot twee ‘opdrachtgever-opdrachtnemer’relaties,
die het beste afgebeeld kunnen worden door twee VISI-interactiekaarten te hanteren (zie volgende figuur).
Het ontwerpcoördinerende bureau dient vanuit zijn opdracht met de ontwerpende architect verantwoording af te
leggen voor zijn prestaties van ontwerpcoördinatie. De eindverantwoordelijkheid voor de ontwerpcoördinatie ligt
echter niet bij het ontwerpcoördinerende bureau maar bij de ontwerpende architect, die over de prestaties van
ontwerpcoördinatie zich moet verantwoorden naar zijn opdrachtgever.
33

Ontwerpdiscipline
A2
ONTWER
PENDE
Ontwerpcoördinatie
T2
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
1 2
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
Figuur 17: VISI-interactiekaart bij opdrachtvariant 2
Ontwerpdiscipline
A2.4
LEVERENDE
VOORONTW.
Ontwerpcoördinatie
34
T2.4
A2
ONTWER
PENDE
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
T2
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
In de derde opdrachtvariant heeft het ontwerpcoördinerende bureau een contract met de opdrachtgever. Het
ontwerpcoördinerende bureau onderhoudt echter zelf contracten met de ontwerpende architect en overige
ontwerpdisciplines. Hier treedt het ontwerpcoördinerende bureau als opdrachtgever op en is naar zijn eigen
opdrachtgever eindverantwoordelijk voor het totaalontwerp. Ook deze situatie kan het beste gevisualiseerd worden
door de VISI-interactiekaart te splitsen naar twee kaartjes waar de opdrachtgever-opdrachtnemer relaties tot
uitdrukking komen (zie volgende figuur).

Ontwerpdiscipline
A2
ONTWER
PENDE
Ontwerpcoördinatie
T2
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
1 2
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
Figuur 18: VISI-interactiekaart bij opdrachtvariant 2
5.4 Voorbeeld communicatieverloop
Ontwerpdiscipline
35
A2.4
LEVERENDE
VOORONTW.
A2.4
LEVERENDE
VOORONTW.
A2.4
LEVERENDE
VOORONTW.
Ontwerpcoördinatie
Leveren prestaties
-Deellevering prestaties
-Meer- en minderwerk
-Betaalbaarstelling
M.b..t resultaatdocumenten
DNR
T2.4
T2.4
T2.4
A1.0
OPDRACHT
GEVENDE
Om een beeld te krijgen hoe de communicatie op een raakvlak tussen opdrachtgever en opdrachtnemer verloopt, is
de afhandeling van deelleveringen aan de hand van een casus nader toegelicht.
Neem het voorbeeld van een projectleider architect die een architectenbureau vertegenwoordigd en een
projectmanager opdrachtgever die een beleggingsinstituut vertegenwoordigd. De projectmanager opdrachtgever zal
namens de opdrachtgever het contract met de architect bewaken waarvoor de projectleider architect zich gedurende
de fase Technisch ontwerp (Bouwaanvraag) moet verantwoorden.
In het contract tussen beide partijen zijn de volgende prestaties opgenomen die in de fase Technisch ontwerp
(Bouwaanvraag) opgeleverd dienen te worden:
2.1 conceptversie van het V&G-plan ontwerpfase.
2.2 bouwaanvraagtekeningen
2.3 bouwbesluitberekeningen en EP-berekeningen.
2.4 omschrijving van de toe te passen materialen, afwerkingen en kleuren voor zover noodzakelijk voor een vlotte
afhandeling van de bouwaanvraag.
2.5 bestek
Bovengenoemde prestaties worden binnen het VISI-raamwerk als deelleveringen beschouwd. In het VISIraamwerk
zijn twee transacties opgenomen die voor iedere deellevering apart moet doorlopen:

- Startprocedure deellevering: waarin de projectleider architect een voorstel meldt van start- en opleverdata
van een bepaalde deellevering en die eindigt met het akkoord van de projectmanager opdrachtgever over de
opgegeven start- en opleverdatum van de deellevering.
- Opleveringsprocedure (deellevering): waarin de projectleider architect de desbetreffende deellevering voor
acceptatie aanbiedt aan de projectmanager opdrachtgever. De deellevering kan worden geaccepteerd of
afgekeurd.
Nadat beide transacties voor een bepaalde deellevering doorlopen zijn, kunnen beide partijen vaststellen dat de
deellevering is afgerond en of dat is gebeurd binnen de overeengekomen einddatum. Aangezien documenten als
bijlage aan een VISI-bericht meegestuurd kunnen worden is ook meteen de laatste documentversie beschikbaar en
geregistreerd.
Het communicatieverloop van beide transacties is weergegeven in onderstaande stroomschema’s. Een VISI-bericht
wordt voorgesteld door een blokje. Het eerste bericht wordt gestuurd door de initiator van een transactie.
Melding start
deellevering
Gereedmelding
deellevering
opleveringsprocedur
e
TO Startprocedure deellevering
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring start
deellevering
Acceptatie start
deellevering
TO Opleveringsprocedure (deellevering)
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring
deellevering
Acceptatie
deellevering
opleveringsprocedur
e
Definitieve
afkeuring
deellevering
Figuren 19: stroomschema’s transacties ‘startprocedure deellevering’ (A) en ‘opleveringsprocedure (levering)’ (B)
Uit beide stroomschema’s blijkt dat er een afkeurmogelijkheid bestaat, waarbij het eerste bericht opnieuw kan
worden verstuurd (het bericht ‘Voorlopige afkeuring’). Aangezien het bij VISI om formele communicatie gaat, is
het van belang dat de juiste gegevens worden vastgelegd. Een bericht dat onjuistheden bevat, kan beter voorlopig
worden afgekeurd, worden aangepast en net zo lang ter beoordeling worden aangeboden tot dat de gegevens juist
en volledig geaccepteerd zijn.
36

Voorafgaand aan een project wordt het generieke raamwerk aangepast aan projectspecifieke uitgangspunten. Deze
projectspecifieke aanpassing wordt ingericht in een digitale omgeving van een VISI-softwarepakket:
- Organisaties en personen worden toegewezen aan VISI-rollen;
- Betrokken (ontwerp)disciplines worden toegewezen;
- Projectfasen die van toepassing zijn worden geactiveerd;
- Prestaties of taken (bijvoorbeeld uit STB-DNR) worden toegewezen aan deelleveringen;
- Deelleveringen worden opgenomen in selectielijstjes.
In onderstaande figuur is een schermafdruk van een VISI-bericht weergegeven uit een VISI-softwarepakket. Het
betreft het bericht ‘Gereedmelding deeloplevering’ waarin de projectleider architect deellevering ‘2.3
bouwbesluitberekeningen en EP-berekeningen’ ter beoordeling aanlevert aan de projectmanager opdrachtgever. Het
bericht is vergelijkbaar met een formulier waarin vaste rubrieken zijn opgenomen. Een bericht kan
projectspecifieke selectielijstjes bevatten die voorafgaand aan een project worden ingevoerd. In onderstaand
berichtvoorbeeld is dat het geval voor de rubrieken ‘Discipline ontwerp’ en ‘Deelleveringnaam opdrachtnemer’.
Deze selectielijstjes bieden ondersteuning aan de gebruiker bij het invullen van een bericht. Ook kan een gebruiker
per berichtrubriek helpinfo oproepen waarin uitleg wordt gegeven welke informatie per rubriek ingevuld dient te
worden.
Figuur 20: Voorbeeld van een VISI-bericht uit het raamwerk Ontwerpfase
Gedurende het hele project worden verschillende transacties opgestart en afgehandeld. Voor elke deellevering
wordt de start- en opleverdatum via een transactie aangekondigd en iedere deellevering wordt via een transactie
opgeleverd. Ieder meer- en minderwerk (contractwijziging) wordt via een aparte transactie gemeld en
overeengekomen. Om een overzicht te krijgen in de status van transacties kan een gebruiker op ieder moment een
statusoverzicht oproepen (zie onderstaande figuur).
37

Figuur 21:. Voorbeeld van een statusoverzicht van transacties binnen een project
Uit bovengenoemd voorbeeld blijkt welke transacties zijn opgestart. Per regel is een transactie vermeld met de
status waarin de transactie zich bevindt: aantal verzonden berichten, de transactiefase waarin een transactie zich
bevindt, of een transactie nog in behandeling is (lopend) of is afgerond, de datum wanneer het laatste bericht is
verstuurd en de initiator (van) en executor (aan) van een transactie.
Soortgelijke statusoverzichten (ook wel rapportages genoemd) zijn ook in te richten om overzicht te krijgen in de
status van meer- en minderwerk en betaalbaarstelling van termijnen en meer- en minderwerk. De statusoverzichten
worden gegenereerd uit de berichtgegevens en geactualiseerd op basis van het berichtverloop binnen een transactie.
38

6 Raamwerk Uitvoeringsfase
6.1 Inleiding
Ter ondersteuning van formele communicatie op raakvlakken tussen partijen in een traditioneel uitvoeringsproces
is voor B&U-projecten een generiek VISI-raamwerk Uitvoeringsfase opgezet. Het uitgangspunt is de UAV89. Doel
van het raamwerk is om structuur en transparantie aan te brengen in de samenwerking tussen partijen en het proces
en de planning, de management- en directievoeringfunctie (op tijd het juiste product), alsmede de archiefopbouw te
ondersteunen.
Het VISI-raamwerk ondersteunt formele communicatie met betrekking op de:
- Projectuitvoering;
- Communicatie die ontstaat rond de voltooiing van het uitvoeringsontwerp;
- Wijzigingen van het ontwerp tijdens de uitvoering.
In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de inhoud van het VISI-raamwerk en de toepassingsmogelijkheden.
De volledige inhoud van het generieke VISI-raamwerk Uitvoeringsfase is verkrijgbaar via de VISI-website
(www.visi.nl). Het VISI-raamwerk Uitvoeringsfase is opgesteld rond projecten die karakteristiek zijn voor de
werkwijze bij de Rijksgebouwendienst. Uitgangspunt is het stuk ‘RGD proces en communicatie’ versie 7 van 01-
11-2006.
6.2 Toepassingsmogelijkheid
Het raamwerk is toegepast binnen twee projecten met een voor de opdrachtgever karakteristiek uitvoeringsproces,
ter ondersteuning van de reguliere communicatie tussen opdrachtgever, directievoerder, de aannemer en de
adviseurs voor wat de uitvoering betreft. Voorts is de communicatie over de aanpassingen van het oorspronkelijke
ontwerp in beeld gebracht tussen opdrachtgever, projectleider bouwkunde, opzichter en adviseurs.
Doel van de VISI-toepassing is om projecten van enige omvang en waarbij diverse interne en externe partijen en
belanghebbenden participeren, in een zo vroeg mogelijk stadium helder te krijgen en te houden:
- Wie welke verantwoordelijkheid heeft;
- Wie gaat over welke informatie;
- Wie welke informatie nodig heeft en welke producten en/of stukken.
- Meer concreet omvat het VISI-raamwerk Uitvoeringsfase transacties voor afhandeling van:
- Levering van producten en deelproducten (start en gereedmelding);
- Bewijsvoering aangeleverd door aannemer: (deel)uitvoeringsplannen en werkplannen, bewijs- en
beoordelingsdocumenten, bestekstekeningen en berekeningen;
- Melding en overeenkomen van afwijkingen en wijzigingen (inclusief offertes);
- Financiële verantwoording van aannemer via indiening van rapportages weekstaten/voortgang,
termijnen/declaraties en betaalbaarstelling van termijnen/declaraties en van wijzigingen/afwijkingen;
- Adviesprocedure, naar aanleiding van een afwijking of een wijziging, bedoeld om de gekozen oplossing van de
aannemer door een (specialistisch) adviseur zowel inhoudelijk als prijstechnisch te kunnen beoordelen;
- Procedure voor aanpassing aan het ontwerp tijdens de uitvoering;
- Verslaglegging van vergaderingen.
Het VISI-raamwerk Uitvoeringsfase is toegepast voor projecten waarin de UAV89 wordt gehanteerd. Het
raamwerk is van toepassing op:
- Projecten met een traditionele contractvorm;
39

- Voor iedere besteksvorm (STABU of anders);
- Eenvoudige en complexe projecten (onafhankelijk van het aantal participanten);
- Utiliteitsbouw, woningbouw of andersoortige bouwprojecten in de B&U.
Kortom, in ieder project waar behoefte is aan structuur en transparantie in communicatie tussen meerdere interne en
externe partijen en belanghebbenden.
Afhankelijk van het project en betrokken partijen, zal de rolverdeling in het raamwerk anders zijn. De raakvlakken
kunnen bijvoorbeeld verschuiven. De inhoud van de communicatie blijft echter hetzelfde.
Het generieke VISI-raamwerk Uitvoeringsfase kan snel en eenvoudig op andere projecten worden toegesneden.
Met deze projectspecifieke aanpassingen ontstaat een projectspecifiek raamwerk.
6.3 Vertaling naar praktijksituatie
Om alle interacties tussen zowel interne als externe partijen en belanghebbenden in kaart te kunnen brengen, zijn de
rollen uit de VISI-interactiekaart B&U ingevuld met de ‘projectrollen’ zoals die in de praktijk van een specifiek
project van toepassing bleken. Voor elk project in de uitvoeringsfase kan de projectspecifieke invulling weer anders
zijn. De volgende figuur toont een projectspecifieke invulling van de VISI-interactiekaart zoals die in een
praktijkproject is toegepast.
Projectleider
bouwkunde
Opdrachtgever /
Projectverantwoordelijke
Directievoerder
Opzichter /
Kwaliteitsinspecteur
Architect
Ontwerper
disipline
Gebruiker
Huurder
Adviseur
Coordinator
Bedrijfsleider /
aannemer
discipline
Projectleider
discipline
Uitvoerder
discipline
Werkvoorbereider
discipline
Figuur 22: Afbeelding van de VISI-interactiekaart, met daarin de rollen zoals die in de praktijk van een specifiek
project van toepassing zijn.
40

Uit de VISI-interactiekaart blijkt dat meerdere projectrollen dezelfde VISI-rol kunnen vervullen. Zo wordt
bijvoorbeeld de Opdrachtgevende rol (A1.0) ingevuld door de volgende projectrollen:
Opdrachtgever/Projectverantwoordelijke, Directievoerder en Opzichter/Kwaliteitsinspecteur. Tussen deze
projectrollen vindt onderling ook VISI-communicatie plaats. De transacties tussen deze projectrollen zijn niet
gebaseerd op contractuele relaties maar op bindende werkafspraken zoals die binnen de organisatie in kwestie van
toepassing zijn.
6.4 Voorbeeld communicatieverloop
Om een beeld te krijgen hoe de communicatie in het VISI-raamwerk Uitvoeringsfase verloopt, is de afhandeling
van een afwijking nader toegelicht.
Voor de afhandeling van de technische beoordeling van een afwijking dient de volgende transacties te worden
doorlopen:
- Uitwerkverzoek afwijking / wijziging (tussen projectleider aannemer en werkvoorbereider aannemer);
- Voorstel afwijking / wijziging (tussen werkvoorbereider aannemer en projectleider aannemer);
- Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende (tussen projectleider aannemer en directievoerder);
- Adviesprocedure (tussen directievoerder en adviseurs);
De cyclus die voor bovengenoemde transacties geldt is: beginnend bij een uitwerkverzoek, gevolgd door voorstel
en uitmondend in het eigenlijke voorstel dat naar de opdrachtgevende partij wordt verstuurd. De opdrachtgevende
partij kan vervolgens op basis van het voorstel advies vragen aan adviseurs (bouwkunde, werktuigbouw,
elektrotechniek, inrichting/transporttechniek, inrichting/keukenadvies e.a.).
Transactie ‘Uitwerkverzoek afwijking / wijziging’
Transactie ‘Uitwerkverzoek afwijking / wijziging’ is een transactie die door de projectleider van de aannemer kan
worden opgestart en waar aan de werkvoorbereider gevraagd wordt om een afwijking zodanig voor te bereiden dat
deze in een vorm van een voorstel inclusief consequenties aan de directievoerder kan worden verstuurd Dit
versturen gebeurt dan door betreffende projectleider van de aannemer.
Het is niet verplicht om deze transactie uit te voeren, want de projectleider kan ook gewoon naar de
werkvoorbereider stappen en hem mondeling die vraag stellen. Deze transactie geeft de projectleider wel de
mogelijkheid vast te leggen wanneer hij die vraag gesteld heeft.
De transactie ‘Uitwerkverzoek afwijking / wijziging’ kent slechts één bericht.
Transactie ‘Voorstel afwijking / wijziging’
De transactie, waarin de werkvoorbereider zijn voorstel doet aan zijn of haar projectleider, heet ‘Voorstel afwijking
/ wijziging’. Deze transactie is qua vorm en inhoud praktisch identiek aan de transactie ‘Afwijkingsprocedure op
initiatief opdrachtnemende’ die de projectleider van de aannemer uiteindelijk uitvoert richting de directievoerder.
Deze transactie wordt dus opgestart door een werkvoorbereider en is gericht aan de van toepassing zijnde
projectleider van de aannemer.
Na ontvangst van het bericht ‘voorstel afwijking / wijziging’, heeft de projectleider van de aannemer de volgende
keuzemogelijkheden om te reageren: bericht ‘voorlopige afkeuring’, bericht ‘definitieve afkeuring’ of bericht
‘goedkeuring’.
Transactie ‘Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende’
De directievoerder ontvangt het verzoek om de afwijking te beoordelen op basis van door de projectleider
aannemer gestarte transactie ’Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende ’. De directievoerder heeft de
volgende mogelijkheden om de afwijkingsmelding te reageren: bericht ‘voorlopige afkeuring’, bericht ‘definitieve
afkeuring’ of bericht ‘goedkeuring’.
41

Transactie ‘Adviesprocedure’
Alvorens te antwoorden kan de directievoerder een advies aanvragen met behulp van de transactie
‘Adviesprocedure’. Hier vraagt de directievoerder aan één of meer adviseurs (bouwkunde, werktuigbouw,
elektrotechniek, inrichting/transporttechniek, inrichting/keukenadvies e.a.) hun oordeel betreffende de verzochte
afwijking.
De procedure voor het afhandelen van een afwijking is afgerond als de directievoerder aan de projectleider
aannemer binnen de transactie ‘Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende’ een goedkeuringsbericht heeft
verstuurd. Als de projectleider aannemer een ‘goedkeuringsbericht’ van de directievoerder ontvangt, dan betekent
dit dat de afwijking technisch is goedgekeurd. Op basis van een technische goedkeuring kan de projectleider
aannemer aan de werkvoorbereider verzoeken om een offerte op te stellen. Voor de afhandeling van een offerte
dient dezelfde cyclus te worden doorlopen als voor de technische goedkeuring van een afwijking is beschreven,
namelijk: beginnend bij een uitwerkverzoek, gevolgd door voorstel en uitmondend in het eigenlijke voorstel dat
naar de opdrachtgevende partij wordt verstuurd. Nadat de projectleider aannemer een goedkeuringsbericht van de
offerte heeft ontvangen, is de afwijking ook in financiele zin goedgekeurd.
Het communicatieverloop van de transactie ‘Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende’’ is weergegeven
in onderstaand stroomschema. Een VISI-bericht wordt voorgesteld door een blokje. Het eerste bericht wordt
gestuurd door de initiator van een transactie.
Melding afwijking
Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
Intiator: Opdrachtnemende Projectleider Aannemer
Executor: Opdrachtgevende Directievoerder
Voorlopige
afkeuring melding
afwijking
Definitieve
afkeuring afwijking
Technisch akkoord
afwijking
Figuur 23:. stroomschema transactie ’Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende’
In onderstaande figuur is een schermafdruk van een VISI-bericht weergegeven uit een VISI-softwarepakket. Het
betreft het bericht ‘Voorstel afwijking / wijziging’ waarin de werkvoorbereider binnen de transactie ‘Voorstel
afwijking / wijziging’ een afwijkingsvoorstel ter beoordeling aanlevert aan de projectleider aannemer.
42

Figuur 24:. Voorbeeld van het VISI-bericht ‘voorstel afwijking / wijziging’uit het raamwerk Uitvoeringsfase
Net zoals in het raamwerk Ontwerpfase zijn ook voor de praktijkprojecten in de uitvoeringsfase rapportages
beschikbaar, waaruit inzicht verkregen kan worden in de actuele status van transacties, termijnen en bijvoorbeeld
afwijkingen, wijzigingen en meer- en minderwerk
43

7 VISI in de praktijk
7.1 Inleiding
In dit hoofdstuk wordt beschreven welke essentiële stappen nodig zijn om VISI in de B&U-sector in te voeren om
tot een succesvolle VISI-implementatie te komen. Er wordt hierbij vanuit gegaan dat de VISI-standaard
ondersteund gaat worden door een ICT-systeem.
In de eerste paragraaf wordt een stappenplan voorgesteld om tot een VISI-toepassing in een bouwproject te komen.
De tweede paragraaf gaat in op aanbevelingen om eventuele knelpunten bij de invoering van een VISI-toepassing
tijdig vast te stellen met voorstellen van maatregelen om die knelpunten te voorkomen of te verminderen.
De aanbevelingen uit de tweede paragraaf komen voort uit een promotieonderzoek dat aan de Universiteit Twente
is uitgevoerd. In dat onderzoek zijn knelpunten en succesfactoren onderzocht die bij de invoering van VISI / ICT
kunnen optreden. Ten behoeve van dat onderzoek is onder andere het ICT-gebruik in twee VISI-praktijkprojecten
intensief gevolgd.
7.2 Invoering VISI in bouwprojecten
Uitgaande van de beschikbare generieke raamwerken Ontwerp- en Uitvoeringsfase die voor de B&U zijn
ontwikkeld, kunnen ondernemingen zo’n generiek raamwerk toesnijden op een willekeurig bouwproject.
Het volgende stappenplan biedt houvast om tot een projectspecifieke toepassing van VISI te komen:
- Stap 1: Vaststellen doel , reikwijdte en risico’s
- Stap 2: Vaststellen projectspecifiek raamwerk
- Stap 3: Vaststellen systeemfuncties
- Stap 4: Selectie en inrichting informatiesysteem
- Stap 5: VISI-toepassing operationeel
Stap 1: Vaststellen doel, reikwijdte en risico’s
Het is van belang om vooraf de doelen van toepassing van VISI in het bouwproject te bepalen. Vervolgens dient
een keuze te worden gemaakt of VISI voor het gehele project of voor één of meerdere projectdelen wordt
toegepast. Daarnaast is van belang om te bepalen welke bouwpartners in de VISI-toepassing gaan participeren.
Het is verstandig om te overwegen of de benodigde inspanningen om partijen bij VISI te betrekken opwegen tegen
het aantal contactmomenten van zo’n partij in een project. Voorbeeld van dergelijke partijen zijn de
welstandscommissie of bouw- en woningtoezicht.
Ook is van belang om zeker bij eerste projecten te inventariseren in welke mate bij bouwpartners draagvlak
aanwezig is om volgens VISI te willen werken. Dit inzicht is nodig om in een vroegtijdig stadium helder te hebben
waar zich eventuele problemen kunnen voordoen en hoe op tijd opgetreden kan worden. Het model in paragraaf 7.3
kan voorafgaand aan het project als instrument gebruikt worden om risico’s te identificeren.
Stap 2: Vaststellen projectspecifiek raamwerk
Resultaat van de tweede stap is een projectspecifiek raamwerk dat de gewenste communicatiestructuur voor het
bouwproject bevat. De goedkoopste, snelste en eenvoudigste manier om een projectspecifiek raamwerk op te
stellen is om gebruik te maken van de generieke raamwerken die momenteel voor de B&U-sector beschikbaar zijn
en het projectspecifieke raamwerk daarvan af te leiden. Dat wil zeggen:
- Participanten in het bouwproject worden bepaald;
- Participanten worden aan VISI-rollen toegewezen (bijvoorbeeld via standaardtaakbeschrijving DNR of via
prestaties).
44

- Bepaald wordt welke participanten deel gaan uitmaken van VISI-communicatie (ook mede op basis van de
bevindingen uit de risicoanalyse van stap 1).
Na het doorlopen van bovengenoemde stappen is het projectspecifiek raamwerk gereed. Een VISI-adviseur kan
hulp bieden bij het opstellen van het raamwerk.
Stap 3: Vaststellen systeemfuncties
Vervolgens wordt de eisen en wensen voor systeemfuncties opgesteld (een lijstje of meer uitgebreid in een
vraagspecificatie bij maatwerkoplossingen):
- Autorisaties van participanten;
- Welke rapportagefuncties zijn gewenst (statusoverzichten kosten, planning, wijzigingen etc.);
- Uitgangspunten en randvoorwaarden aan documentbeheer.
- Zijn bouwpartners van plan om gezamenlijk met één VISI-softwarepakket of met meerdere VISIsoftwarepakketten
te werken.
- Afspraken over gebruikersondersteuning;
- Afspraken over onderhoud en beheer van de software.
Stap 4: Selectie en inrichting informatiesysteem
Aan de hand van het VISI-raamwerk en een overzicht van gewenste systeemfuncties kan aan VISIsoftwareleveranciers
een offerteaanvraag worden uitgebracht. Desgewenst kan een informatiebijeenkomst worden
georganiseerd waar leveranciers hun producten demonstreren.
De softwareleverancier(s) richt het informatiesysteem of meerdere omgevingen in. Desgewenst kan aan de hand
van een acceptatietest worden bepaald of de leverancier tijdig aan de vraagstelling heeft voldaan.
Organisaties zelf dienen in deze periode er voor te zorgen dat er voldoende werkplekken beschikbaar zijn met een
snelle internetverbinding (ADSL) en toegang tot het VISI-softwarepakket. Indien gewenst kunnen printers en/of
(bulk)scanners worden aangeschaft.
Ook kan in deze periode voorlichting en gesprekken met betrokken bouwpartners worden verzorgd, om er zeker
van te zijn dat iedereen tijdig klaar is om VISI binnen het project te gebruiken.
Stap 5: VISI-toepassing operationeel
Nadat uit signalen van betrokken VISI-adviseurs en/of softwareleveranciers, of op basis van de acceptatietest blijkt
dat het VISI-softwarepakket naar wens is ingericht, kunnen de gebruikerstrainingen worden verzorgd.
Van belang is dat iedere VISI-gebruiker bij de gebruikerstraining aanwezig is. Het meest geschikte moment om een
training te houden is circa 3 dagen voor invoering van de VISI-toepassing. Bovendien is het gewenst om circa 3
weken na invoering een terugkoppelbijeenkomst te houden, waarin eventuele gebruikersvragen of knelpunten
besproken kunnen worden.
Na een succesvol verloop van de training stelt de softwareleverancier de benodigde licenties en gegevens aan de
gebruikers beschikbaar om met het informatiesysteem te kunnen werken. Vanaf dit moment is de VISI-toepassing
operationeel. Vooral in de eerste weken na start is een goede gebruikersbegeleiding van belang. Voorkomen dient
te worden dat communicatie stagneert door vragen die onbeantwoord blijven. Over deze begeleiding dienen goede
afspraken met de VISI-softwareleverancier en/of VISI-adviseur gemaakt te worden.
45

7.3 Succesvol gebruik van ICT
In deze paragraaf wordt beschreven welke essentiële stappen nodig zijn om VISI in de B&U-sector in te voeren om
tot een succesvolle VISI-implementatie te komen. Er wordt hierbij vanuit gegaan dat de VISI-standaard
ondersteund gaat worden door een ICT-systeem.
In een promotieonderzoek dat aan de Universiteit Twente is uitgevoerd, zijn knelpunten en succesfactoren
onderzocht die bij de invoering van VISI / ICT kunnen optreden. In dat onderzoek is onder andere het ICT-gebruik
in twee VISI-praktijkprojecten intensief gevolgd.
Op basis van gevolgde projecten is een model ontwikkeld bestaande uit 3 onderdelen: gebruiker, proces/ systeem
en handelen (zie figuur 25). Het idee is dat een gebruiker van ICT in een bouwproject handelt binnen een context
van systemen en processen. Het handelen van een gebruiker heeft directe gevolgen voor het functioneren van ICT.
Binnen genoemde onderdelen worden 4 elementen onderscheiden:
- Persoonlijke motivatie,
- Externe motivatie,
- Kennis en vaardigheden en
- Handelingsmogelijkheden.
Aan de elementen zijn invloedsfactoren of barrières te koppelen. Het model geeft duidelijk aanwijzingen waar het
bij het gebruik van VISI/ ICT fout kan gaan. Hier moet bij de implementatie van VISI in de B&U-sector rekening
mee worden gehouden. Vanwege het belang van het model voor het succes van de implementatie van VISI in de
B&U-sector, wordt het model in het vervolg van deze paragraaf in hoofdlijnen nader toegelicht.
dGebruik dwangmiddelen
eVragen om ICT-gebruik
Gebruiker
Externe
motivatie
-
Persoonlijke
motivatie
+
+
aVoordelen bij
werkzaamheden
bTijdsdruk
cAngst misbruik informatie
-
-
Kennis en
vaardigh.
+
ICT/ proces
-
Handelings
mogelijkheden
+/ - +/ -
hAfstemming systemen/
processen
iBeschikbaarheid techniek
Handelen
+
fDuidelijkheid afspraken
(wat te doen)
gInstructie (hoe te doen)
Figuur 25: Invloedsfactoren op ICT-gebruik in bouwprojecten
Persoonlijke motivatie
•ICT niet gebruiken
•Gegevens zowel via ICT als op papier
aanleveren
•ICT anders gebruiken dan bedoeld
•ICT gebruiken zoals bedoeld
Bij persoonlijke motivatie gaat het om de mate waarin gebruikers ICT zelf graag willen gebruiken. Gebruikers
kunnen positief en negatief gestemd zijn t.a.v. het ICT-systeem in zijn algemeenheid en specifieke functionaliteiten
in het bijzonder. Wanneer een lage mate van persoonlijke motivatie aanwezig is, zullen gebruikers ICT het liefst
niet gebruiken. Alleen door de aanwezigheid van externe motivatie (volgende element) kan dan tot ICT gebruik
gekomen worden. Wanneer wel een positieve persoonlijke motivatie aanwezig is, is de aanwezigheid van een
externe motivatie niet nodig. Gebruikers willen het ICT-systeem immers zelf al graag gebruiken.
46

De persoonlijke motivatie is dynamisch. Een gebruiker kan in eerste instantie positief gestemd zijn t.a.v. het ICT
systeem of specifieke functionaliteiten, maar na negatieve ervaringen negatief gemotiveerd raken. Het omgekeerde
kan ook gebeuren: in eerste instantie is een gebruiker negatief, maar na positieve ervaringen slaat de houding om in
een positieve persoonlijke motivatie. De persoonlijke motivatie kan sterk beïnvloed worden door de ‘situatie’ op
het gebied van de elementen ‘kennis en vaardigheden’ en ‘handelingsmogelijkheden’. Wanneer een gebruiker
bijvoorbeeld onvoldoende kennis heeft van de mogelijkheden van ICT, zal deze een vertekend beeld hebben t.a.v.
bijvoorbeeld de voordelen die het ICT-systeem hem kan bieden.
In praktijkprojecten zijn 3 belangrijke invloedsfactoren op de persoonlijke motivatie naar voren gekomen:
(a) de mate waarin gebruikers zelf voordelen zien t.a.v. ICT-gebruik,
(b) tijdsdruk, en
(c) angst voor misbruik van informatie.
In de praktijkprojecten is het veel voorgekomen dat gebruikers de voordelen wel zien, maar dat door de enorme
tijdsdruk en door angst voor misbruik van informatie alsnog op de traditionele wijze werd gecommuniceerd.
Aanbeveling:
Voor de implementatie van VISI in de B&U-sector is het belangrijk om duidelijk zicht te krijgen op de voordelen
die de toepassing van een VISI-raamwerk/ ICT een rol (= functie) biedt. Belangrijke risico’s voor het succesvol
gebruik van VISI/ ICT vormen tijdsdruk en angst voor misbruik van informatie.
Externe motivatie
Bij externe motivatie gaat het erom dat een gebruiker door toedoen van een andere partij of persoon toch gebruik
gaat maken van ICT. Dit element is alleen van belang wanneer er bij gebruikers geen positieve persoonlijke
motivatie aanwezig is. Aan de hand van ervaringen uit praktijkprojecten kunnen 2 belangrijke invloedsfactoren op
de externe motivatie benoemd worden:
(d) de aanwezigheid van dwangmiddelen (contract, hiërarchie), of
(e) vragen om ICT-gebruik door de opdrachtgevende partij.
Aanbeveling:
Voor de implementatie van VISI in de B&U-sector is het belangrijk dat het management de voordelen van een
VISI-raamwerk/ ICT duidelijk inziet en/ of dat de toepassing van VISI/ ICT in contracten kan worden
voorgeschreven. Wanneer VISI/ ICT gebruik niet voorgeschreven kan worden in contracten betekent dit een
belangrijk risico.
Kennis en vaardigheden
Wanneer een motivatie (persoonlijk of extern) aanwezig is om ICT te gebruiken, is het vervolgens van belang dat
ook de juiste kennis en vaardigheden beschikbaar zijn zodat de gebruiker in staat is om ICT op de juiste wijze te
kunnen gebruiken. Tekortkomingen rond kennis en vaardigheden kan de persoonlijke motivatie van een gebruiker
sterk beïnvloeden. Wanneer gebruikers niet precies weten hoe het ICT-systeem gebruikt moet worden, kan dit
resulteren in veel vertraging. Dit is zeker vervelend wanneer het project onder hoge tijdsdruk staat en er grote
belangen spelen. In dergelijke gevallen hebben betrokkenen de neiging om weer op de traditionele wijze te gaan
communiceren. De mate van ICT-gebruik is bij dit element afhankelijk van:
(f) duidelijkheid van afspraken (wat moet een gebruiker doen), en
(g) instructie t.a.v. ICT gebruik (hoe moet een gebruiker dat doen).
Aanbeveling:
Voor de implementatie van VISI in de B&U-sector is het van belang om bij de toepassing van VISI/ ICT in
proefprojecten rekening te houden met de ICT-vaardigheden van betrokkenen (= risico) en voldoende tijd te
47

eserveren voor kennisopbouw en het maken van duidelijke afspraken. Dit kan lastig zijn wanneer VISI/ ICT bij
een openbare aanbesteding al direct na gunning moet worden toegepast (= risico).
Handelingsmogelijkheden
Wanneer de motivatie aanwezig is om ICT te gebruiken en ook de kennis en vaardigheden om ICT op de juiste
wijze te gebruiken, kan het toch voorkomen dat ICT niet op de juiste wijze wordt gebruikt. Dit komt doordat ICT
de handelingen van gebruikers c.q. partijen niet goed ondersteunt. Er kunnen bijvoorbeeld geen handtekeningen
worden gezet, of de inrichting van het ICT-systeem ‘past’ niet op de interne kwaliteitssystemen van betrokkenen.
Ook kan het voorkomen dat het ICT-systeem simpelweg niet of kwalitatief onvoldoende beschikbaar is. Wanneer
ICT het handelen van gebruikers c.q. partijen niet goed kan ondersteunen zullen deze alsnog (ook) op de
traditionele wijze gaan handelen en zullen de verwachte voordelen niet of slechts beperkt behaald worden. Het niet
voldoende ondersteunen van het handelen door ICT heeft negatieve consequenties voor de persoonlijke motivatie
om ICT te gebruiken. Er zijn 2 belangrijke invloedsfactoren op de handelingsmogelijkheden:
(h) afstemming van systemen en processen, en
(i) de beschikbaarheid van techniek.
Aanbeveling:
Voor de implementatie van VISI in de B&U-sector is het van belang om bij het bepalen van de raamwerken
rekening te houden met juridische aspecten en de eisen die vanuit kwaliteitssystemen worden gesteld. Bij het
uitvoeren van een proefproject moet door betrokkenen op detailniveau beoordeeld worden of de gekozen inrichting
het handelen voldoende kan ondersteunen. Het doorvoeren van detailaanpassingen is echter lastig wanneer VISI/
ICT bij een openbare aanbesteding al direct na gunning moet worden toegepast (= risico).
48

8 VISI en ondersteuning
Voor partijen die VISI willen gaan toepassen in hun projecten is ondersteuning beschikbaar. Zij kunnen daartoe
contact opnemen met SBR.
Voor hulp bij toepassing van het raamwerk op een specifiek project, kan men terecht bij de VISI-helpdesk van
SBR. Zij kunnen u in contact brengen met een VISI-adviseur en met softwareleveranciers.
Stap nu voordelig in!
SBR werkt momenteel met SenterNovem aan een laagdrempelig invoeringtraject voor organisaties in de B&Usector.
Wanneer u zich nu aanmeldt voor dit proefproject, kunt u VISI eenvoudig en met begeleiding invoeren in
uw bedrijf. Bij voldoende belangstelling, zal begin 2007 gestart worden met de werkzaamheden.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer ir. Krijn Smallenburg, projectleider bij SBR.
Telefonisch via 010-206 5993 of per email: K.Smallenburg@sbr.nl
49

9 Referenties
1. VISI Handboek, 2003, CROW, Ede
2. VISI Management introductie, 2003, CROW, Ede
3. VISI-website, www.visi.nl
4. Projectplan, VISIRGD, versie 2, 2005, VISI-werkgroep uitvoeringsfase
5. RGD proces en communicatie, versie 7, 2006, VISI-werkgroep uitvoeringsfase
6. Projectplan, VISIInbo, versie 4, 2005, VISI-werkgroep ontwerpfase
7. Inbo proces en communicatie, versie 7, 2006, VISI-werkgroep ontwerpfase
8. DNR-INBO, versie 8, 2006, VISI-werkgroep ontwerpfase
9. Nijkerk directieven, versie 8, 2006, VISI-werkgroep ontwerpfase
10. RGD OM Lelystad directieven, versie 1, 2006, VISI-werkgroep uitvoeringsfase
11. Presentaties toelichting werkwijze (DNR-VISI), 2006, VISI-werkgroep ontwerpfase
12. Beleidsplan voor de implementatie van VISI in de B&U, versie 2, 2006, VISI-kerngroep B&U
13. VISI BU implementatie, versie 3, 2007, VISI-kerngroep B&U
14. Jaarplan VISI 2007, versie 1 (4), 2006, VISI-raad,
15. Notitie VISI tegen faalkosten, 2007, SBR, Rotterdam
16. Implementatiestrategie VISI B&U, uitreksel uit proefschrift ir. A. Adriaanse, 2005, Universiteit Twente,
Enschede
50

Bijlagen
51

Bijlage 1: Rolbeschrijvingen
Versie 03.2.1, d.d. 7 juni 2006
Gobar adviseurs BV, Ronald Bergs
Hamilton consult, Jos Hamilton
A0.0 Initiatiefnemende A5.0 Onderhoudende
A1.0 Opdrachtgevende A6.0 Exploiterende
A1.1 Projectleverende A7.0 Financierende
A2.0 Ontwerpende A8.0 Grondverwervende
A2.4 Leverende voorontwerp A9.0 Regulerende
A2.5 Leverende definitief ontwerp A10.0 Adviserende
A2.8 Leverende initiatief / haalbaarheid A11.0 Toetsende / Accepterende
A2.9 Leverende projectdefinitie A11.1 Begeleidende ontwerp
A2.10 Leverende structuurontwerp A11.2 Begeleidende bouw
A2.11 Leverende technisch ontwerp / bestek A11.3 Begeleidende onderhoud
A2.12 Leverende prijs- en contractvorming A11.4 Begeleidende bouwrijp maken
A2.13 Leverende uitvoeringsgereed ontwerp A11.5 Begeleidende exploitatie
A2.14 Leverende uitvoering – directievoering A11.6 Begeleidende advies
A2.15 Leverende nazorg A12.0 Aanbestedende
A3.0 Bouwrijp makende A12.X Inschrijvende
A4.0 Bouwende A13.0 Creërende draagvlak
A4.1 Toeleverende A14 Leverende directieleverantie
52

Rolbeschrijving A0 Initiatiefnemende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Rolbeschrijving A1.0 Opdrachtgevende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader
Kerntaken
Terugkoppeling
• Initiatiefnemende verstrekt de opdracht voor het opstarten project aan de
initiator.
• Besluitvorming inzake opdrachtverstrekking project;
• Acceptatie oplevering project.
• Verzorgt de rol van opdrachtgevende in opdracht van de
initiatiefnemende (is eindverantwoordelijk naar de initiatiefnemende rol
voor de realisatie van het project conform de gemaakte afspraken in termen
van tijd, kwaliteit en kosten)
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de uitgangspunten waaronder
het opdrachtgeverschap moet worden uitgevoerd jegens de
initiatiefnemende.
• Zelf uitvoeren of initiëren van activiteiten nodig voor de realisatie van het
project conform de afspraken van het opdrachtgeverschap en samenhangend
met de fase waarin het project zich bevindt:
- A1.1, A2: doen van onderzoek en ontwikkeling terzake van het te
realiseren project;
- A1.1.: verlenen van opdrachten voor de levering van een totaal project
of een projectdeel (zoals het doen van onderzoek en ontwikkeling,
ontwerp, bouwrijp maken, bouwen, onderhouden, exploiteren etc.)
- A7: verzorgen van de financiering;
- A8: verwerven van gronden;
- A9: verzorgen van vergunningen;
- A10: inwinnen van adviezen;
- A11: toetsen of laten toetsen van deel- en eindresultaten ten aanzien
van de activiteiten ontwerpen, bouwrijp maken, bouwen, onderhoud en
advies;
- A12: aanbesteden van delen van het project (zoals ontwerp, bouwrijp
maken, bouwen, onderhouden, exploiteren, etc.) een en ander
afhankelijk van de fase van het project en het gewenste
samenwerkingsconcept;
- A13: creëren van draagkracht bij de gemeenschap, omgeving e.d. ten
aanzien van de realisatie van het project.
- A14: verwerven van directieleveranties.
Het organiseren van activiteiten ter beheersing van het realisatieproces van
het project
• Het informeren van de initiatiefnemer over voortgang, kwaliteit en kosten
betreffende de realisatie van het project (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie, Kwaliteit)
53

Rolbeschrijving A1.1 Projectleverende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A2 Ontwerpende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
• Draagt zorg voor de uitvoering en/of coördinatie van activiteiten in het
kader van het leveren van een project of een projectdeel vanaf een
gedefinieerde fase.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten conform de
opdrachtspecificaties en samenhangend met de ontwikkeling van een te
realiseren project zoals:
- A2: maken van een totaalontwerp voor de te realiseren objecten en
voorzieningen; het leveren van een uitvoeringsgereed ontwerp ten
behoeve van de uitvoering;
- A3: bouwrijp maken van de bouwplaats en omgeving conform het
totaalontwerp;
- A4: bouwen van de in het totaalontwerp uitgewerkte objecten en
voorzieningen;
- A5: opstellen van een onderhoudsplan en het (doen) onderhouden van
de gerealiseerde objecten en voorzieningen;
- A6: exploiteren van de gerealiseerde voorzieningen.
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
• Draagt zorg voor de uitvoering en/of coördinatie van activiteiten in het
kader van het ontwikkelen van een voorstudie of een ontwerp.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten conform de
opdrachtspecificaties en samenhangend met de ontwikkeling van een te
realiseren project zoals:
- A2.8.: uitvoeren van onderzoek in het kader van de haalbaarheid van
het project;
- A2.9.: definiëren van de doelen waaraan het te realiseren object in grote
lijn moet voldoen;
- A2.10: maken van een structuurontwerp;
- A2.4.: maken van een voorontwerp;
- A2.5.: maken van een definitief ontwerp;
- A2.11.: leveren van een technisch ontwerp / bestek;
- A2.12: leveren van bijdragen door ontwerpdisciplines ten behoeve van
prijs- en contractvorming;
- A2.13.: leveren van een uitvoeringsgereed ontwerp ten behoeve van de
uitvoering;
- A2.14: leveren van bijdragen door ontwerpdisciplines ten behoeve van
uitvoering –directievoering;
- A2.15: leveren van bijdragen door ontwerpdisciplines ten behoeve van
nazorg.
54

Terugkoppeling:
• Het informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten
gedurende de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
Rolbeschrijving A2.8 Leverende initiatief / haalbaarheid
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A2.9 Leverende projectdefinitie
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
• Uitvoering van onderzoek naar de haalbaarheid van een potentieel project
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten naar de haalbaarheid van
een potentieel project. Het onderzoek kan diverse aspecten betreffen, zoals
onderzoek naar technische, economische en financiële haalbaarheid:
• Activiteiten per thema (DNR):
- Verrichten vooronderzoek per thema;
- Verzorgen inbreng expertise per thema;
- Opnemen bestaande toestand per thema
• Coördineren van onderzoek door andere disciplines;
• Opnemen, opvragen van gegevens;
• Vervaardigen van een eindrapportage.
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van het eindresultaat aan de initiator.
• Verzorgen van inbreng expertise voor toetsing en totstandkoming
Programma van Eisen (PvE).
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
Kerntaken: Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten samenhangend met de
ontwikkeling van een projectdefinitie:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Inbreng expertise voor totstandkoming PvE per thema.
• Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise per thema.
• Coördineren van bijdragen van de andere disciplines;
• Opnemen en opvragen van gegevens;
• Vervaardigen van een eindrapportage;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit).
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van het eindresultaat aan de initiator
55

Rolbeschrijving A2.10 Leverende structuurontwerp
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Maken van een structuurontwerp
Rolbeschrijving A2.4 Leverende voorontwerp
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten samenhangend met de
ontwikkeling van een structuurontwerp;
- Interpreteren van locatie- en terreingegevens vanuit expertise per
thema.
- Ontwikkelen visie en beeldkwaliteitplan Architectuur / Bouwkunde en
Buitenruimte (thema Landschap)
- Maken beeldkwaliteitplan
- Adviseren per thema in structuurontwerp
• Coördineren van onderzoek door andere disciplines;
• Vervaardigen van een eindrapportage;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van het eindresultaat aan de initiator.
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten in het kader
van het ontwikkelen van een voorontwerp.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten samenhangend met de
ontwikkeling van een voorontwerp;
• Maken voorontwerp per thema;
• Initiëren van specialistische adviezen (keuzetaken per thema);
• Maken V&G risico-inventarisatie en –evaluatie per thema;
• Bepalen van globale afmetingen;
• Ontwerpen functionele en ruimtelijke indeling gebouw en
architectonische verschijningsvorm;
• Vervaardigen van ontwerpschetsen, indicatieve bouwkosten, realisatietijd
en alternatieven;
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Voeren van overleg met instanties;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
56

Rolbeschrijving A2.5 Leverende definitief ontwerp
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten in het kader
van het ontwikkelen van een definitief ontwerp.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten samenhangend met de
ontwikkeling van een definitief ontwerp;
• Maken definitief ontwerp per thema;
• Initiëren van specialistische adviezen (keuzetaken per thema);
• Herijken en aanvullen V&G risico-inventarisatie en –evaluatie per thema;
• Bepalen van de definitieve hoofdafmetingen en vaststelling keuze
materialen;
• Vastleggen functionele en ruimtelijke indeling gebouw en
architectonische verschijningsvorm
• Vervaardigen van ontwerptekeningen, raming bouwkosten, project- en
bouwplanning.
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Voeren van overleg met instanties;
• Aanvragen van vergunningen en het voeren van overleg;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
Rolbeschrijving A2.11 Leverende technisch ontwerp / bestek
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten in het kader
van het ontwikkelen van een technisch ontwerp / bestek.
• Besteksuitwerking: leveren van een technisch ontwerp en
besteksbeschrijvingen (contract)
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten samenhangend met de
ontwikkeling van een technisch ontwerp / bestek;
• Maken van een technisch ontwerp per thema;
• Opstellen van (bouwkosten)begrotingen en planning;
• Opstellen van technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’) per
thema;
• Opstellen van het contract (administratieve voorwaarden en technische
specificaties);
• Opstellen bijdrage per thema aan aanvraag reguliere bouwvergunning
(tweede fase);
• Herijken en aanvullen V&G risico-inventarisatie en –evaluatie per thema;
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Voeren van overleg met instanties;
• Aanvragen van vergunningen en het voeren van overleg;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
57

en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
Rolbeschrijving A2.12 Leverende prijs- en contractvorming
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten door
ontwerpdisciplines die bijdragen aan prijs- en contractvorming
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van activiteiten in het kader van prijs- en
contractvorming:
• Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven per thema.
• Verwerken wijzigingen in ontwerp per thema;
• Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en evaluatie per
thema.
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Voeren van overleg met instanties;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
Rolbeschrijving A2.13 Leverende uitvoeringsgereed ontwerp
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten in het kader
van het ontwikkelen van een uitvoeringsgereed ontwerp in het kader van het
detailleren ten behoeve van de uitvoering..
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van de activiteiten samenhangend met het
maken van een uitvoeringsgereed ontwerp;
• Uitwerken en detailleren van het uitvoeringsontwerp geschikt voor het
maken van productietekeningen door derden ten behoeve van de uitvoering
van het werk (uitvoeringsgereed maken);
• Keuzetaken per thema;
• Modificaties naar aanleiding van vergunningaanvragen e.d.;
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Aanvragen van vergunningen en het voeren van overleg.
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
58

Rolbeschrijving A2.14 Leverende uitvoering – directievoering
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A2.15 Leverende nazorg
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten met
betrekking tot de uitvoering.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van activiteiten in het kader van uitvoering –
directievoering:
• Adviseren initiator en bouwdirectie in toetsende rol (A11) per thema.
• Ondersteunen bouwdirectie in toetsende rol (A11) per thema.
• Keuzetaken per thema.
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Voeren van overleg.
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
• Draagt zorg voor de uitvoering en coördinatie van activiteiten met
betrekking tot de nazorg.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Zelf uitvoeren of initiëren van activiteiten in het kader van nazorg:
• Adviseren in onderhoudstermijn per thema.
• Opstellen beheerplan per thema.
• Opstellen onderhoudsplanning per thema.
• Coördineren van de bijdragen van andere disciplines;
• Voeren van overleg.
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en kosten gedurende
de uitvoering van de opdracht (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie
en Kwaliteit);
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van deel- en eindresultaten aan de
initiator.
59

Rolbeschrijving A3 Bouwrijp makende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A4 Bouwende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A4.1 Toeleverende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
• Draagt zorg voor de realisatie van het in het uitgewerkte
(uitvoeringsgereed) ontwerp vastgelegde bouwrijp maken van het terrein.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor het bouwrijp maken van het terrein;
• Organisatorisch, planningstechnisch en uitvoeringstechnisch
voorbereiden van het proces van bouwrijp maken;
• Door inzet van arbeid, materieel en bouwstoffen doen realiseren van het
omschreven werk;
• Verzorgen van de benodigde afstemming tussen de aan het proces van
bouwrijp maken bijdragende partijen;
• Bewaken van de aspecten kwaliteit, voortgang en kosten betreffende het
proces van bouwrijp maken en de hieruit voortkomende resultaten alsmede
het zonodig nemen van de corrigerende maatregelen;
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van het bouwrijp maken aan de initiator.
• Draagt zorg voor de realisatie van het in het uitgewerkte
(uitvoeringsgereed) ontwerp vastgelegde bouwwerk: bouw, installaties of
anderszins.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor de realisatie van het vastgestelde bouwwerk;
• Organisatorisch, planningstechnisch en uitvoeringstechnisch
voorbereiden van het realisatieproces;
• Door inzet van arbeid, materieel en bouwstoffen doen realiseren van het
omschreven werk;
• Verzorgen van de benodigde afstemming tussen de aan het
realiseringsproces bijdragende partijen;
• Bewaken van de aspecten kwaliteit, voortgang en kosten van het
realiseringsproces en de hieruit voortkomende resultaten alsmede het
zonodig nemen van de corrigerende maatregelen;
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van het aanbestedingsproces met de begeleidende bouw en de initiator.
• Draagt zorg voor de levering van materieel en bouwstoffen aan de
bouwende rol.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor de levering van de bestelde bouwstoffen en het materieel;
• Organisatorisch, planningstechnisch en uitvoeringstechnisch
60

Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A5 Onderhoudende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A6 Exploiterende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A7 Financierende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
voorbereiden van het inkoop- en verkoopproces;
• Leveren van de producten volgens bestelling.
• Communicatie met de bouwende rol;
• Verzorgen van offertes;
• Aanhouden van voorraden;
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de status van leveringen
met de bouw en de initiator.
• Draagt zorg voor het onderhoud van het opgeleverde bouwwerk.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Het initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor het onderhoud aan het bouwwerk;
• Organisatorisch, planningstechnisch en uitvoeringstechnisch
voorbereiden van het proces van onderhoud;
• Door inzet van arbeid, materieel en bouwstoffen doen realiseren van het
omschreven werk;
• Verzorgen van de benodigde afstemming tussen de aan het onderhoud
bijdragende partijen;
• Bewaken van de aspecten kwaliteit, voortgang en kosten van het proces
van onderhoud en de hieruit voortkomende resultaten alsmede het zonodig
nemen van de corrigerende maatregelen;
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van het aanbestedingsproces met de begeleidende bouw en de initiator.
• Draagt zorg voor de exploitatie van het opgeleverde bouwwerk.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor de exploitatie aan het bouwwerk;
• Verzorgen van de benodigde afstemming ten behoeve van de exploitatie;
• Verzorgen van (deel)rapportages;
• Bewaken van de aspecten kwaliteit, voortgang en kosten van de
exploitatie;
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van exploitatie met de initiator.
• Draagt zorg voor de financiering van het project
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
61

Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A8 Grondverwervende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A9 Regulerende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Het initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor de financiering van het project zoals:
- haalbaarheidsstudie en rendementsstudie
- uitvoeren financiële risicoanalyse: afwijkingen t.o.v. aannamen
exploitatieresultaten, valutarisico’s etc;
- vaststellen van de projectinkomsten en uitgaven;
- analyse financieringsbehoefte gedurende de looptijd van het project;
- afsluiten leningen, organiseren subsidies;
- afweging risico’s en verzekeren;
- uitbrengen van financiële adviezen.
• Verzorgen van (deel)rapportage, het uitbrengen van adviezen b.v. over
een nadere definiëring van de opdracht et cetera.
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van de financiering met de initiator.
• Draagt zorg voor de verwerving van de grond
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor de verwerving van grond zoals:
- uitvoeren van milieuonderzoek en onderzoek naar planologische
bestemming;
- bepalen van de marktwaarde van de grond;
- onderhandelen met eigenaren en het sluiten van aankoopcontracten;
- organiseren van onteigeningen.
• Ontwikkelen van een plan van aanpak, beheersing voortgang.
• Verzorgen van (deel)rapportages
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van grondverwerving met de initiator.
• Draagt zorg voor de verwerving van vergunningen en inventarisatie en
toezicht op (naleving) van wet- en regelgeving;
• Uitvaardigen van interne projectprocedures.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
inzake het verkrijgen van vergunningen en inventarisatie en toezicht op
(naleving) van wet- en regelgeving, alsmede ten aanzien van het
uitvaardigen van interne projectprocedures.
• Aanvraag van bouwvergunning (1 e en 2 e fase) en toetsen/herijken van
planologische haalbaarheid.
• Opstellen begroting
• Verzorgen van (deel)rapportages
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van regulering met de initiator.
62

Rolbeschrijving A10 Adviserende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A11 Toetsende / Accepterende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Toetsen en adviseren van lopende projectzaken aan de initiator
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor adviezen.
• Verzorgen van (deel)rapportages
• Afstemmen en verwerken van bijdragen aan PvE per thema tot een
integraal PvE
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de (tussen-)resultaten
van adviezen aan de initiator.
• Toetsen van en adviseren over accepteren van (deel)resultaten van de
transacties T2 (leveren ontwerp), T3 (bouwrijp maken), T4 (leveren bouw),
T5 (leveren onderhoud) en T10 (leveren advies) in het kader van opdrachten
betreffende de begeleiding van: adviezen, het ontwerp, het bouwrijp maken,
de bouw, de oplevering, de onderhouds- en garantietermijn en het
onderhoud.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A1.0);
• Initiëren en doen uitvoeren van de betreffende deelprocessen:
- A11.1: organiseren van begeleiding, toetsing en acceptatie van de
initiator (A1.0) t.a.v. acceptatie van resultaten van de transacties in het
kader van het ontwerpen;
- A11.2 : organiseren van begeleiding, toetsing en acceptatie van
resultaten van de transacties in het kader van het bouwen;
- A11.3 : organiseren van begeleiding, toetsing en acceptatie van
resultaten van de transacties in het kader van het onderhoud;
- A11.4: organiseren van begeleiding, toetsing en acceptatie van
resultaten van de transacties in het kader van het bouwrijp maken;
- A11.5: organiseren van begeleiding, toetsing en acceptatie van
resultaten van de transacties in het kader van een advies.
• Coördineren van de deelprocessen;
• Informeren van de initiator over voortgang, kwaliteit en
kostenontwikkelingen (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie, Informatie en
Kwaliteit);
• Adviseren van de initiator over de bevindingen en de eventuele acceptatie
van de resultaten van de transacties T2, T3, T4, T5 en T10 (zie
omschrijving).
63

Rolbeschrijving A11.1 Begeleidende ontwerp
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
• Toetsen van en adviseren over accepteren van (deel)resultaten van de
transactie T2 (leveren ontwerp). Activiteiten betreffen de begeleiding van
het totaalontwerp.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
Kerntaken: Begeleiden van ontwerpende rol:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A11.2 Begeleidende bouw
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
• Opstellen van een plan van aanpak, overeenstemmend met de
voorwaarden in de opdracht van de transactie T2 (leveren ontwerp);
• Op basis van de gegevens van de ontwerpende rol, toetsen van de
voortgang en het adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen
acties;
• Op basis van de afwijkingsrapportages van de ontwerpende rol,
beoordelen van de voorstellen, het op basis van de bevindingen adviseren
van de initiator;
• Beoordelen en eventueel accepteren van termijnen en het adviseren over
betaalbaarstelling;
• Op basis van de aangeboden (deel)werken toetsen van de kwaliteit en
adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Optreden als vertegenwoordiger van de initiator op het werk en het
uitvoeren van de daarmee samenhangende activiteiten;
• Nemen van besluiten t.a.v. acceptatie van onderwerpen binnen het
mandaat;
• Verzorgen van communicatie met de ontwerpende rol;
• Afstemmen van onderwerpen buiten het mandaat naar de initiator,
vergezeld van een advies daaromtrent;
• Informeren en het adviseren van de toetsende/accepterende rol over
aspecten inzake kwaliteit, tijd en kosten (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit).
• Toetsen van en adviseren over accepteren van de (deel)resultaten van de
transactie T4 (leveren bouw). Activiteiten betreffen de begeleiding van de
bouw, de oplevering, de onderhouds- en garantietermijn (in de traditionele
contractvorm betreft dit de activiteiten directievoeren en toezicht houden).
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
Kerntaken: Begeleiden van bouwende rol:
• Opstellen van een plan van aanpak, overeenstemmend met de
voorwaarden in de opdracht van de transactie T4 (leveren bouw);
• Op basis van de gegevens van de bouwende toetsen van de voortgang en
het adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Op basis van de afwijkingsrapportages van de bouwende rol, beoordelen
van de voorstellen, het op basis van de bevindingen adviseren van de
initiator;
• Beoordelen en eventueel accepteren van termijnen en het adviseren over
64

Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A11.3 Begeleidende onderhoud
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
betaalbaarstelling;
• Op basis van de aangeboden (deel)werken toetsen van de kwaliteit en
adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Optreden als vertegenwoordiger van de initiator op het werk en het
uitvoeren van de daarmee samenhangende activiteiten;
• Nemen van besluiten t.a.v. acceptatie van onderwerpen binnen het
mandaat.
• Het verzorgen van communicatie met de bouwende rol;
• Afstemmen van onderwerpen buiten het mandaat naar de initiator,
vergezeld van een advies daaromtrent;
• Informeren en het adviseren van de toetsende/accepterende rol over
aspecten inzake kwaliteit, tijd en kosten (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit).
• Toetsen van en adviseren over accepteren van de (deel)resultaten van de
transactie T5 (leveren onderhoud) ten aanzien van de begeleiding van het
onderhoud.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
Kerntaken: Begeleiden van onderhoudende rol:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Opstellen van een plan van aanpak, overeenstemmend met de
voorwaarden in de opdracht van de transactie T5 (leveren onderhoud);
• Op basis van de gegevens van de onderhoudende rol toetsen van de
voortgang en het adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen
acties;
• Op basis van de afwijkingsrapportages van de onderhoudende rol,
beoordelen van de voorstellen, het op basis van de bevindingen adviseren
van de initiator;
• Beoordelen en eventueel accepteren van termijnen en het adviseren over
betaalbaarstelling;
• Op basis van de aangeboden (deel)werken toetsen van de kwaliteit en
adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Optreden als vertegenwoordiger van de initiator op het werk en het
uitvoeren van de daarmee samenhangende activiteiten;
• Nemen van besluiten t.a.v. acceptatie van onderwerpen binnen het
mandaat.
• Verzorgen van communicatie met de onderhoudende rol;
• Afstemmen van onderwerpen buiten het mandaat naar de initiator,
vergezeld van een advies daaromtrent;
• Informeren en het adviseren van de toetsende/accepterende rol over
aspecten inzake kwaliteit, tijd en kosten (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit).
65

Rolbeschrijving A11.4 Begeleidende bouwrijp maken
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
• Toetsen van en adviseren over accepteren van de (deel)resultaten van de
transactie T3 (leveren bouwrijp maken) ten aanzien van de begeleiding van
het bouwrijp maken.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
Kerntaken: Begeleiden van bouwrijp makende rol:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A11.5 Begeleidende exploitatie
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
• Opstellen van een plan van aanpak, overeenstemmend met de
voorwaarden in de opdracht van de transactie T3 (leveren bouwrijp maken);
• Op basis van de gegevens van de bouwrijp makende rol toetsen van de
voortgang en het adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen
acties;
• Op basis van de afwijkingsrapportages van de bouwrijp makende rol,
beoordelen van de voorstellen, het op basis van de bevindingen adviseren
van de initiator;
• Beoordelen en eventueel accepteren van termijnen en het adviseren over
betaalbaarstelling;
• Op basis van de aangeboden (deel)werken toetsen van de kwaliteit en
adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Optreden als vertegenwoordiger van de initiator op het werk en het
uitvoeren van de daarmee samenhangende activiteiten;
• Nemen van besluiten t.a.v. acceptatie van onderwerpen binnen het
mandaat.
• Verzorgen van communicatie met de bouwrijp makende rol;
• Afstemmen van onderwerpen buiten het mandaat naar de initiator,
vergezeld van een advies daaromtrent;
• Informeren en het adviseren van de toetsende/accepterende rol over
aspecten inzake kwaliteit, tijd en kosten (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit).
• Toetsen van en adviseren over accepteren van de (deel)resultaten van de
transactie T6 (leveren exploitatie) ten aanzien van de begeleiding van de
exploitatie.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
Kerntaken: Begeleiden van exploiterende rol:
• Opstellen van een plan van aanpak, overeenstemmend met de
voorwaarden in de opdracht van de transactie T6 (leveren exploitatie);
• Op basis van de gegevens van de exploiterende rol toetsen van de
voortgang en het adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen
acties;
• Op basis van de afwijkingsrapportages van de exploiterende rol,
beoordelen van de voorstellen, het op basis van de bevindingen adviseren
van de initiator;
• Beoordelen en eventueel accepteren van termijnen en het adviseren over
66

Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A11.6 Begeleidende advies
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
betaalbaarstelling;
• Op basis van de aangeboden (deel)werken toetsen van de kwaliteit en
adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Optreden als vertegenwoordiger van de initiator op het werk en het
uitvoeren van de daarmee samenhangende activiteiten;
• Nemen van besluiten t.a.v. acceptatie van onderwerpen binnen het
mandaat.
• Verzorgen van communicatie met de exploiterende rol;
• Afstemmen van onderwerpen buiten het mandaat naar de initiator,
vergezeld van een advies daaromtrent;
• Informeren en het adviseren van de toetsende/accepterende rol over
aspecten inzake kwaliteit, tijd en kosten (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit).
• Toetsen van en adviseren over accepteren van de (deel)resultaten van de
transactie T10 (leveren advies) ten aanzien van de begeleiding van het
leveren van advies.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
Kerntaken: Begeleiden van adviserende rol:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Opstellen van een plan van aanpak, overeenstemmend met de
voorwaarden in de opdracht van de transactie T10 (leveren advies);
• Op basis van de gegevens van de adviserende rol toetsen van de
voortgang en het adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen
acties;
• Op basis van de afwijkingsrapportages van de adviserende rol,
beoordelen van de voorstellen, het op basis van de bevindingen adviseren
van de initiator;
• Beoordelen en eventueel accepteren van termijnen en het adviseren over
betaalbaarstelling;
• Op basis van de aangeboden (deel)werken toetsen van de kwaliteit en
adviseren van de initiator over acceptatie of te nemen acties;
• Optreden als vertegenwoordiger van de initiator op het werk en het
uitvoeren van de daarmee samenhangende activiteiten;
• Nemen van besluiten t.a.v. acceptatie van onderwerpen binnen het
mandaat.
• Verzorgen van communicatie met de adviserende rol;
• Afstemmen van onderwerpen buiten het mandaat naar de initiator,
vergezeld van een advies daaromtrent;
• Informeren en het adviseren van de toetsende/accepterende rol over
aspecten inzake kwaliteit, tijd en kosten (TGOIK= Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie en Kwaliteit).
67

Rolbeschrijving A12 Aanbestedende
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
Rolbeschrijving A12.X Inschrijvende
• Draagt zorg voor de uitvoering van het volledige aanbestedingsproces
• Het beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A11);
• Het initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke stappen voor de werving
en selectie van de meest geschikte opdrachtnemer:
- uitvoeren van voorbereidende activiteiten (waaronder zorgdragen voor
noodzakelijke projectinformatie, procedures en leidraden);
- aankondigen van de uit te voeren aanbesteding en/of voorselectie via de
geëigende media, gericht op de potentiële aanbiedersmarkt
(inschrijvende rol);
- verstrekken van de door de potentiële gegadigden / aanbieders
gewenste informatie en toelichting;
- registreren van de aanmelding als gegadigde voor de voorselectie;
- beoordelen van de aanmeldingen als gegadigde aan de hand van de
vooraf vastgestelde criteria, alsmede het selecteren en bekendmaken
van de meest geschikte gegadigden;
- registreren van de aanmelding als inschrijver voor de uitgeschreven
aanbesteding;
- met de geselecteerde gegadigden / aanbieder(s) inhoud geven aan de
overeenkomst voor de realisatie van het project;
- aan de inschrijvende rol verzoeken om een aanbieding;
- verstrekken van de voor de aanbieding benodigde informatie,
waaronder de concept contractdocumenten, bestek en tekeningen, etc.
- beoordelen en selecteren van de in het kader van de aanbesteding
gedane aanbiedingen aan de hand van de vooraf vastgestelde criteria en
het selecteren van de meest aantrekkelijke aanbieding;
- eventueel onderhandelen met de geselecteerde aanbieder.
- Voorbereiden contracteren van partijen;
- Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise;
- Contracteren van participanten / aanvullende expertise.
• Organiseren van een aanwijzing en informatiebijeenkomst en het
vastleggen van de aan de potentiële aanbieders (inschrijvende rol)verstrekte
informatie;
• Organiseren en uitvoeren van de aanbesteding.
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de deelresultaten van het
aanbestedingsproces met de initiator en verstrekken van het gunningadvies
inzake de opdracht aan de inschrijver met de laagste of economisch meest
aantrekkelijke aanbieding.
Omschrijving: Aanmelding als inschrijver op de voorselectie en (uitgeschreven) aanbesteding
Verantwoordelijkheid:
Kerntaken:
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke stappen voor de aanmelding
als inschrijver op de voorselectie en de (uitgeschreven) aanbesteding:
- naar aanleiding van de aangekondigde voorselectie en/of uit te voeren
aanbesteding, vragen naar gewenste informatie en toelichting aan de
aanbestedende rol;
- verstrekken van door de aanbestedende rol gewenste informatie en
toelichting;
68

Rolbeschrijving A13 Creërende draagvlak
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
- aanmelden als inschrijver voor de voorselectie en/of uitgeschreven
aanbesteding;
- ontvangen van de beoordeling van de aanbestedende rol naar aanleiding
van de aanmelding als inschrijver op de voorselectie en/of
uitgeschreven aanbesteding;
- met de aanbestedende rol inhoud geven aan de overeenkomst voor de
realisatie van het project;
- indienen van een aanbieding op verzoek van de aanbestedende rol;
- ontvangen van de voor de aanbieding benodigde informatie, waaronder
de concept contractdocumenten, bestek en tekeningen etc.
- eventueel onderhandelen met de aanbestedende rol.
• Draagt zorg voor de creatie van voldoende draagvlak voor het project
onder de belanghebbenden die tot de projectomgeving behoren en brengt
communicatie en informatie behoefte in kaart.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator
(A1);
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke stappen voor de creatie van
draagvlak, zoals:
- inventariseren van de communicatie- en informatiebehoefte;
- opstellen van een communicatieplan teneinde miscommunicatie te
voorkomen;
- organiseren van begeleidingsgroep(en) bestaande uit
vertegenwoordigers van belangengroepen en de projectleiding;
- inrichten van een projectinformatie centrum;
- voorbereiden, organiseren en verzorgen van
voorlichtingsbijeenkomsten voor belanghebbenden en geïnteresseerden
- samenstellen en verspreiden van persberichten, nieuwsbrieven en
correspondentie met belanghebbenden;
- gesprekken en onderhandelingen met belanghebbenden.
• Verzamelen van noodzakelijke projectinformatie geschikt voor externe
voorlichting;
• Verzorgen van communicatie met de projectleverende en initiator;
• Coördineren van deelprocessen.
• Informeren en/of bespreken met de initiator inzake de voortgang,
bevindingen en de (tussen-)resultaten van de inspanningen om draagvlak
onder belanghebbenden te creëren;
• Vervaardigen van een eindrapportage;
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van het plan van aanpak voor
risicobeheersing;
• Ter acceptatie / toetsing aanbieden van (tussen)/(eind)resultaten aan de
initiator;
69

Rolbeschrijving A14 Leverende directieleverantie
Omschrijving:
Verantwoordelijkheid:
Kader:
Kerntaken:
Ondersteunende taken:
Terugkoppeling:
• Draagt zorg voor de levering van materieel en bouwstoffen aan de
opdrachtgevende rol.
• Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht aan de initiator;
• Initiëren c.q. uitvoeren van de noodzakelijke deelprocessen benodigd
voor de levering van de bestelde bouwstoffen en het materieel;
• Organisatorisch, planningstechnisch en uitvoeringstechnisch
voorbereiden van het inkoop- en verkoopproces;
• Leveren van de producten volgens bestelling.
• Communicatie met de opdrachtgevende rol;
• Verzorgen van offertes;
• Aanhouden van voorraden;
• Informeren en/of bespreken van de voortgang en de status van leveringen
met de bouw en de initiator.
70

Bijlage 2: Relaties VISI-rollen – Resultaatdocumenten DNR
Overzicht VISI-rollen, gekoppeld aan DNR
Resultaatsdocumenten per DNR-fase
Versie 03.2, 06-05-31
Gobar adviseurs / Hamilton Consult
Fase-omschrijving VISI-rol Thema-omschrijving Taakomschrijving Documentnaam
Initiatief/haalbaarheid A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over faseresultaten en voortgang Besluiten fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A10 Opdrachtgeving Opstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A12 Contracten Contracteren eventuele aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise Initiatieffase
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A12 Contracten Contracteren van participant(en) Contracten met participant(en) fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A12 Contracten Contracteren van participant(en) Rapport verleende opdracht(en) fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participant(en) Uitbestedingsplan fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden eventuele aanvullende
expertise (M-taak)
71
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participant(en) Aanbestedingsplan fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Contracten Voorbereiden contracteren van participant(en) Verslagen contractbesprekingen fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Contracten Voorbereiden contracteren van participant(en) Conceptcontracten met participant(en) fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Contracten Voorbereiden contracteren van participant(en) Conceptcontracten aanvullende expertise fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A10 Programma van Eisen Verzamelen gegevens te huisvesten organisatie Gegevens te huisvesten organisatie fase Initiatief/haalbaarheid

Initiatief/haalbaarheid Programma van Eisen Analyseren huisvestingsbehoefte Analyse ondernemingsbeleid fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Programma van Eisen Analyseren huisvestingsbehoefte Analyse huisvestingsbeleid fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A10 Programma van Eisen Analyseren huisvestingsbehoefte Analyse huisvestingsbehoefte fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A10 Programma van Eisen Analyseren huisvestingsbehoefte Analyse behoefte buitenruimte
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Verrichten onderzoek gewenste gebouw- en locatietype Rapportage gewenste gebouwtype
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek vanuit expertise
Architectuur/bouwkunde
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Verzamelen gegevens gekozen locatie vanuit expertise
Architectuur/bouwkunde
72
Haalbaarheidsonderzoek vanuit expertise Architectuur/bouwkunde
Locatiegegevens vanuit expertise Architectuur/bouwkunde
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Adviseren locatiekeuze vanuit expertise Architectuur/bouwkunde Advies locatiekeuze vanuit expertise Architectuur/bouwkunde
Initiatief/haalbaarheid Architectuur/ bouwkunde Opnemen bestaande toestand bouwwerk (renovatie/restauratie) Inventarisatie bestaande tekeningen te renoveren/restaureren bouwwerk
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Opnemen bestaande toestand bouwwerk (renovatie/restauratie) Gecontroleerde bestaande tekeningen te renoveren/restaureren bouwwerk
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Verrichten onderzoek gewenste gebouw- en locatietype Stedenbouwkundig wensenpakket vanuit expertise Architectuur/bouwkunde
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Opnemen bestaande toestand bouwwerk (renovatie/restauratie) Schetsmatige opmetingstekening
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Opnemen bestaande toestand bouwwerk (renovatie/restauratie) Rapportage status te renoveren/restaureren bouwwerk
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Architectuur/ bouwkunde Opnemen bestaande toestand bouwwerk (renovatie/restauratie) Globale gebrekentekening met toelichting
Initiatief/haalbaarheid Interieur Verrichten vooronderzoek Interieurarchitectuur Bijdrage Interieurarchitectuur aan locatiegegevens
Initiatief/haalbaarheid Interieur Opnemen bestaande toestand Interieur (renovatie/restauratie) Inventarisatie bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Interieur
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Interieur Opnemen bestaande toestand Interieur (renovatie/restauratie) Gecontroleerde bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Interieur
Initiatief/haalbaarheid Interieur Verrichten vooronderzoek Interieurarchitectuur Bijdrage Interieurarchitectuur aan haalbaarheidsonderzoek

Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Interieur Opnemen bestaande toestand Interieur (renovatie/restauratie) Schetsmatige opname Interieur
Initiatief/haalbaarheid Interieur Verrichten vooronderzoek Interieurarchitectuur Bijdrage Interieurarchitectuur aan advies locatiekeuze
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Opzetten watertoets Opzet watertoets
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Adviseren gewenste type buitenruimte Rapportage gewenste type buitenruimte
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Adviseren locatiekeuze vanuit expertise Landschapsarchitectuur Advies locatiekeuze vanuit expertise Landschapsarchitectuur
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek vanuit expertise
Landschapsarchitectuur
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Verzamelen gegevens gekozen locatie vanuit expertise
Landschapsarchitectuur
73
Haalbaarheidsonderzoek vanuit expertise Landschapsarchitectuur
Locatiegegevens vanuit expertise Landschapsarchitectuur
Initiatief/haalbaarheid Landschap Opnemen bestaande toestand Buitenruimte Inventarisatie bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Buitenruimte
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Opnemen bestaande toestand Buitenruimte Gecontroleerde bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Buitenruimte
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Landschap Opnemen bestaande toestand Buitenruimte Schetsmatige opname Buitenruimte
Initiatief/haalbaarheid Bouwfysica en Akoestiek Verzorgen inbreng expertise Akoestiek Bijdrage aan verzamelen locatiegegevens vanuit expertise Akoestiek
Initiatief/haalbaarheid Bouwfysica en Akoestiek Verzorgen inbreng expertise Akoestiek Bijdrage aan haalbaarheidsonderzoek vanuit expertise Akoestiek
Initiatief/haalbaarheid Bouwfysica en Akoestiek Verzorgen inbreng expertise Akoestiek Bijdrage aan advies locatiekeuze vanuit expertise Akoestiek
Initiatief/haalbaarheid Bouwfysica en Akoestiek Verzorgen inbreng expertise Bouwfysica Bijdrage aan verzamelen locatiegegevens vanuit expertise Bouwfysica
Initiatief/haalbaarheid Bouwfysica en Akoestiek Verzorgen inbreng expertise Bouwfysica Bijdrage aan haalbaarheidsonderzoek vanuit expertise Bouwfysica
Initiatief/haalbaarheid Bouwfysica en Akoestiek Verzorgen inbreng expertise Bouwfysica Bijdrage aan advies locatiekeuze vanuit expertise Bouwfysica
Initiatief/haalbaarheid Constructie Opnemen bestaande toestand Constructies (renovatie/restauratie) Inventarisatie bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren constructie
Initiatief/haalbaarheid Constructie Verrichten vooronderzoek Constructies Bijdrage Constructies aan locatiegegevens

Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Constructie Opnemen bestaande toestand Constructies (renovatie/restauratie) Gecontroleerde bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Constructies
Initiatief/haalbaarheid Constructie Verrichten vooronderzoek Constructies Bijdrage Constructies aan haalbaarheidsonderzoek
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Constructie Opnemen bestaande toestand Constructies (renovatie/restauratie) Schetsmatige opname Constructies
Initiatief/haalbaarheid Constructie Verrichten vooronderzoek Constructies Bijdrage Constructies aan advies locatiekeuze
Initiatief/haalbaarheid Installaties Verrichten Vooronderzoek Installaties Bijdrage Installaties aan locatiegegevens
Initiatief/haalbaarheid Installaties Opnemen bestaande toestand Installaties (renovatie/restauratie) Inventarisatie bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Installaties
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Installaties Opnemen bestaande toestand Installaties (renovatie/restauratie) Gecontroleerde bestaande tekeningen te renoveren/te restaureren Installaties
Initiatief/haalbaarheid Installaties Verrichten Vooronderzoek Installaties Bijdrage Installaties aan haalbaarheidsonderzoek
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8 Installaties Opnemen bestaande toestand Installaties (renovatie/restauratie) Schetsmatige opname Installaties
Initiatief/haalbaarheid Installaties Verrichten Vooronderzoek Installaties Bijdrage Installaties aan advies locatiekeuze
Initiatief/haalbaarheid Geotechniek Verrichten vooronderzoek Geotechniek Bijdrage Geotechniek aan locatiegegevens
Initiatief/haalbaarheid Geotechniek Verrichten vooronderzoek Geotechniek Bijdrage Geotechniek aan haalbaarheidsonderzoek
Initiatief/haalbaarheid Geotechniek Verrichten vooronderzoek Geotechniek Bijdrage Geotechniek aan advies locatiekeuze
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8, A10 Ontwerpintegratie Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek (incl. integreren evt. adviezen
participanten)
Initiatief/haalbaarheid Ontwerpintegratie Uitbrengen advies locatiekeuze (incl. integreren evt. adviezen
participanten)
74
Oplossingsrichtingen voor de huisvestingsvraag
Locatiegegevens fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Ontwerpintegratie Coördineren adviezen participanten (Ontwerp)Aanwijzingen fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8, A10 Ontwerpintegratie Uitbrengen advies locatiekeuze (incl. integreren evt. adviezen
participanten)
(Integraal) advies locatiekeuze
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2. A2.8, A10 Ontwerpintegratie Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek (incl. integreren evt. adviezen (Integraal) Haalbaarheidsonderzoek

participanten)
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A7 Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A7 Geld Inventariseren financierings- en subsidiemogelijkheden Inventarisatie financierings- en subsidiemogelijkheden fase Initiatief/haalbaarhieid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A7 Geld Adviseren investeringskosten Advies investeringskosten fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A7 Geld Adviseren bouwkosten Haalbaarheidsraming fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking budget Initiatief/haalbaarheid
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Initiatief/haalbaarheid
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Initiatief/haalbaarheid
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Initiatief/haalbaarheid
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Initiatief/haalbaarheid
A6, A10
75

Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Tijd Plannen projectdoorlooptijd Planning projectdoorlooptijd fase Initiatief/haalbaarheid
Informatie en Communicatie Voeren van overleg met waterbeheerder Afspraken watertoets fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van teamvergaderingen Verslagen teamvergaderingen fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
76
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.1
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Initiatief/haalbaarheid
Initiatief/haalbaarheid A1.0, A9 Vergunningen Inventariseren wettelijke randvoorwaarden Inventarisatie wettelijke randvoorwaarden
Projectdefinitie A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over faseresultaten en voortgang Besluiten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M- Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Projectdefinitie

taak)
Projectdefinitie A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A10 Programma van Eisen Ontwikkelen integraal Programma van Eisen Integraal Programma van Eisen fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Geotechniek in PvE Inbreng expertise Geotechniek in PvE
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Renovatie/restauratie in PvE Inbreng expertise Renovatie/restauratie fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Analyseren te huisvesten organisatie Analyse te huisvesten organisatie fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Analyseren locatiegegevens Analyse locatiegegevens fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Installaties in PvE Inbreng expertise Installaties fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Constructies in PvE Inbreng expertise Constructies fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Landschapsarchitectuur in PvE Inbreng expertise Landschapsarchitectuur fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Akoestiek in PvE Inbreng expertise Akoestiek fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Ontwikkelen integraal Programma van Eisen Alternatieven integraal Programma van Eisen
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Bouwfysica in PvE Inbreng expertise Bouwfysica fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Interieurarchitectuur in PvE Inbreng expertise Interieurarchitectuur fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Verzorgen inbreng expertise Architectuur/bouwkunde in PvE Inbreng expertise Architectuur/bouwkunde fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Analyseren te huisvesten organisatie Analyse huisvestingsbeleid fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Programma van Eisen Analyseren te huisvesten organisatie Analyse ondernemingsbeleid fase Projectdefinitie
77

Projectdefinitie Architectuur/ bouwkunde Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise
Architectuur/bouwkunde
Projectdefinitie Interieur Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise
Interieurarchitectuur
Projectdefinitie Landschap Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise
Landschapsarchitectuur
78
Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Architectuur/bouwkunde
Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Interieurarchitectuur
Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Landschapsarchitectuur
Projectdefinitie Bouwfysica en Akoestiek Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Bouwfysica Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Bouwfysica
Projectdefinitie Bouwfysica en Akoestiek Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Akoestiek Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Akoestiek
Projectdefinitie Constructie Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Constructies Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Constructies
Projectdefinitie Installaties Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Installaties Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Installaties
Projectdefinitie Geotechniek Toetsen realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Geotechniek Toetsing realiseerbaarheid PvE vanuit expertise Geotechniek
Projectdefinitie A1.0, A1.1 A2, A2.9 Ontwerpintegratie Integreren toetsingen realiseerbaarheid PvE Toetsing realiseerbaarheid PvE
Projectdefinitie Ontwerpintegratie Coördineren adviezen participanten Aanwijzingen fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking budget Projectdefinitie
Geld Adviseren bouwkosten Haalbaarheidsraming fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A7 Geld Inventariseren financierings- en subsidiemogelijkheden Inventarisatie financierings- en subsidiemogelijkheden fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A7 Geld Adviseren investeringskosten Advies investeringskosten PD
Projectdefinitie A1.0, A7 Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Projectdefinitie

Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Projectdefinitie
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Projectdefinitie
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Projectdefinitie
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Projectdefinitie
Projectdefinitie Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Projectdefinitie
Tijd Plannen projectdoorlooptijd Planning projectdoorlooptijd fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
79
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van teamvergaderingen Verslagen teamvergaderingen fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Projectdefinitie
Projectdefinitie Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Projectdefinitie

Projectdefinitie A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.1
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Projectdefinitie
Projectdefinitie A1.0, A9 Vergunningen Inventariseren benodigde vergunningen (M-taak) Inventarisatie benodigde vergunningen fase Projectdefinitie
Structuurontwerp A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A12 Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
80
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A10 Programma van Eisen Herijken en uitwerken integraal PvE Integraal PvE fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Geotechniek PvE-aanvulling Geotechniek fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Constructies PvE-aanvulling Constructies fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Landschapsarchitectuur PvE-aanvulling Landschapsarchitectuur fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Architectuur/bouwkunde PvE-aanvulling Architectuur/bouwkunde fase Structuurontwerp

Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Interieurarchitectuur PvE-aanvulling Interieurarchitectuur fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Bouwfysica en akoestiek PvE-aanvulling Bouwfysica en akoestiek fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Installaties PvE-aanvulling Installaties fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Maken Structuurontwerp Stedenbouw en Architectuur Stedenbouwkundig-architectonisch plan
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken alternatieven Stedenbouwkundig-architectonisch
Structuurplan
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Interpreteren van locatie- en terreingegevens vanuit expertise
Architectuur/bouwkunde
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Maken beeldkwaliteitplan Architectuur Beeldkwaliteitplan Architectuur
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken alternatieven Structuurontwerp
Architectuur/bouwkunde
81
Alternatieven Stedenbouwkundig- architectonisch Structuurplan
Analyse ligging terrein vanuit expertise Architectuur/bouwkunde
Alternatieven Structuurontwerp Architectuur/bouwkunde
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Ontwikkelen visie Architectuur/bouwkunde Visie Architectuur/bouwkunde
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Maken Structuurontwerp Stedenbouw en Architectuur Hoofdvorm bebouwing Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Interpreteren van locatie- en terreingegevens vanuit expertise
Architectuur/bouwkunde
Kwaliteiten van het terrein vanuit Expertise Architectuur/bouwkunde
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Architectuur/ bouwkunde Maken Structuurontwerp Stedenbouw en Architectuur Hoofdindeling bebouwing Structuurontwerp
Structuurontwerp Interieur Verzorgen inbreng Interieur in Structuurontwerp Inbreng Interieur fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Landschap Opstellen alternatieven Stedenbouwkundig-landschappelijk
Structuurplan
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Landschap Ontwikkelen visie Buitenruimte Visie Buitenruimte
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Landschap Interpreteren van locatie- en terreingegevens vanuit expertise
Landschap
Alternatieven Stedenbouwkundig-landschappelijk Structuurplan
Analyse ligging terrein vanuit expertise Landschap

Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Landschap Maken beeldkwaliteitplan Buitenruimte Beeldkwaliteitplan Buitenruimte
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Landschap Maken stedenbouwkundig-landschappelijk Structuurontwerp Stedenbouwkundig-landschappelijk Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Landschap Interpreteren van locatie- en terreingegevens vanuit expertise
Landschap
Structuurontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren inzake Bouwfysica in Structuurontwerp Onderzoek Bouwfysica
Structuurontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren inzake Akoestiek in Structuurontwerp Onderzoek Akoestiek
82
Kwaliteiten van het terrein vanuit Expertise Landschap
Structuurontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren inzake Akoestiek in Structuurontwerp Advies inzake Akoestiek fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren inzake Bouwfysica in Structuurontwerp Advies inzake Bouwfysica fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Constructie Adviseren inzake Constructies in Structuurontwerp Onderzoek Constructies
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Constructie Adviseren inzake Constructies in Structuurontwerp Advies inzake Constructies fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Installaties Verrichten onderzoek naar energievoorzieningsconcepten Rapportage onderzoek energievoorzieningsconcepten
Structuurontwerp Installaties Adviseren inzake Installaties in Structuurontwerp Onderzoek installatieconcepten
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Installaties Verrichten onderzoek naar energievoorzieningsconcepten Advies energievoorzieningsconcepten
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Installaties Adviseren inzake Installaties in Structuurontwerp Advies installatieconcepten
Structuurontwerp Geotechniek Advisering inzake Geotechniek in Structuurontwerp Onderzoek Geotechniek
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Geotechniek Advisering inzake Geotechniek in Structuurontwerp Advies inzake Geotechniek in Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Ontwerpintegratie Integreren beeldkwaliteitsplannen Integraal beeldkwaliteitsplan
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.10 Ontwerpintegratie Integreren en optimaliseren deelontwerpen en –adviezen
Structuurontwerp
Integraal Structuurontwerp
Structuurontwerp Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Structuurontwerp

Structuurontwerp A1.0, A7 Geld Ramen investeringskosten Raming investeringskosten SO
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7, A11, A11.1
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking SO-budget
Geld Opstellen raming bouwkosten: Samenvoegen ramingen
bouwkosten per projectdeel
Structuurontwerp A1.0, A7 Geld Inventariseren financierings- en subsidiemogelijkheden Inventarisatie financierings- en subsidiemogelijkheden fase Structuurontwerp
83
SO-raming
Structuurontwerp A1.0, A7 Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Interieur Raming bouwkosten Interieur fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Constructies Raming bouwkosten Constructies fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Installaties Raming bouwkosten Installaties fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Buitenruimte Raming bouwkosten Buitenruimte fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Constructies Raming exploitatiekosten Constructies fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Installaties Raming exploitatiekosten Installaties fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Architectuur/bouwkunde Raming bouwkosten Architectuur/bouwkunde fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Buitenruimte Raming exploitatiekosten Buitenruimte fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Interieur Raming exploitatiekosten Interieur fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde Raming exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kostenanalyse fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kosten-kwaliteitsadvies fase Structuurontwerp

A6, A7
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Structuurontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Structuurontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Structuurontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Structuurontwerp
Structuurontwerp Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Structuurontwerp
Tijd Plannen projectdoorlooptijd Planning projectdoorlooptijd fase Structuurontwerp
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
84
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde faseresultaten in fase
Structuurontwerp
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van Verslagen ontwerpteamvergaderingen fase Structuurontwerp

ontwerpteamvergaderingen
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
85
Rapport verwerkte wijzigingen fase Structuurontwerp
Structuurontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Structuurontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Structuurontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Opstellen kwantitatieve analyse van het Structuurontwerp Oppervlakteanalyse gebouw fase Structuurontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Structuurontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Structuurontwerp aan Integraal PvE Verificatie Structuurontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Opstellen kwantitatieve analyse van het Structuurontwerp Oppervlakteanalyse terrein fase Structuurontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Structuurontwerp aan Integraal PvE Vrijgegeven integraal Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A9 Vergunningen Inventariseren benodigde vergunningen (M-taak) Inventarisatie benodigde vergunningen fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Structuurontwerp
Structuurontwerp A1.0, A9 Vergunningen Analyseren planologische haalbaarheid Analyse planologische haalbaarheid
Voorontwerp A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Voorontwerp

Voorontwerp A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Voorontwerp
Voorontwerp Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
86
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Voorontwerp
Voorontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Voorontwerp
Voorontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Voorontwerp
Voorontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A10 Programma van Eisen Herijken en uitwerken integraal PvE Integraal PvE fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Architectuur/bouwkunde PvE-aanvulling Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Constructies PvE-aanvulling Constructies fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Landschapsarchitectuur PvE-aanvulling Landschapsarchitectuur fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE E-installaties PvE-aanvulling E-installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Bouwfysica en Akoestiek PvE-aanvulling Bouwfysica en Akoestiek fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Interieurarchitectuur PvE-aanvulling Interieurarchitectuur fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Geotechniek PvE-aanvulling Geotechniek fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Installaties PvE-aanvulling Installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Aanvullende installaties PvE-aanvulling Aanvullende installaties fase Voorontwerp

Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Uitvoeren bouwtechnische inspectie bestaand gebouw Gebrekentekening met toelichting
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Maken schetsontwerp Architectuur/bouwkunde Schetsontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp
Architectuur/bouwkunde
87
Schriftelijke toelichting/rapport op Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken varianten Voorontwerp Architectuur/bouwkunde Varianten Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Maken 3D-visualisaties en/of maquette Architectuur/bouwkunde 3D-visualisaties en/of maquette Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Ontwerpen architectonische verschijningsvorm gebouw Voorontwerp architectonische verschijningsvorm gebouw
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Presenteren Voorontwerp Architectuur/bouwkunde Presentatie Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Ontwerpen functionele en ruimtelijke indeling gebouw Voorontwerp functionele en ruimtelijke indeling gebouw
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken stedenbouwkundige inpassing gebouw in omgeving Voorontwerp stedenbouwkundige inpassing gebouw
Voorontwerp Architectuur/ bouwkunde Maken V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp Architectuur/ bouwkunde Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp
Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp Architectuur/ bouwkunde Ontwikkelen voorlopige bouw- en plantechnische
ontwerpoplossingen Renovatie/restauratie
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp
Architectuur/bouwkunde
Voorlopige bouw- en plantechnische ontwerpoplossingen Renovatie/restauratie
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Interieur Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp Interieur Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Interieur
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Interieur Maken 3D-visualisaties en/of maquette Interieur 3D-visualisaties en/of maquette Voorontwerp Interieur
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Interieur Uitwerken varianten Voorontwerp Interieur Varianten Voorontwerp Interieur
Voorontwerp Interieur Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp
Interieur
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp
Interieur

Voorontwerp Interieur Maken Voorontwerp Interieur Ontwerpprincipes Voorontwerp Interieur
Voorontwerp Interieur Maken Voorontwerp Interieur Ruimteclaim Voorontwerp Interieur
Voorontwerp Interieur Maken V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Interieur V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp Interieur
Voorontwerp Interieur Opstellen visie Voorontwerp Interieur Conceptuele uitgangspunten Voorontwerp Interieur
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Interieur Maken Voorontwerp Interieur Voorontwerp Interieur
Voorontwerp Interieur Opstellen visie Voorontwerp Interieur Visie Voorontwerp Interieur
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Interieur Maken Voorontwerp Interieur Presentatie Voorontwerp Interieur
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Landschap Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp
Buitenruimte
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Landschap Maken 3D-visualisaties, animaties en/of maquette Voorontwerp
Buitenruimte
88
Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Buitenruimte
3D-visualisaties en/of maquette Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Landschap Uitwerken varianten Voorontwerp Buitenruimte Varianten Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Landschap Maken Voorontwerp groene inrichting atria en/of binnentuinen Voorontwerp groene inrichting atria en/of binnentuinen
Voorontwerp Landschap Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp
Buitenruimte
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp
Buitenruimte
Voorontwerp Landschap Maken Voorontwerp Buitenruimte Gegevens Buitenruimte t.b.v. analyses door derden
Voorontwerp Landschap Maken Voorontwerp Buitenruimte Ruimteclaim Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp Landschap Maken V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Buitenruimte V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp Landschap Maken Voorontwerp Buitenruimte Ontwerpprincipes Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Landschap Maken Voorontwerp Buitenruimte Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Landschap Maken Voorontwerp Buitenruimte Presentatie Voorontwerp Buitenruimte

Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Uitvoeren beschaduwingsonderzoek Rapportage beschaduwingsonderzoek
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Uitvoeren windhinderonderzoek Rapportage windhinderonderzoek
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Uitbrengen advies stedenbouwfysica Kwalitatief advies stedenbouwfysica
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Inventariseren behoefte maatregelen ruimteakoestiek Inventarisatie behoefte maatregelen ruimteakoestiek
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Bepalen geluidsuitstraling naar omgeving Bepaling geluidsuitstraling omgeving
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Uitvoeren inventariserend trillingsonderzoek Rapportage inventariserend trillingsonderzoek
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Bepalen externe geluidsbelasting Bepaling externe geluidsbelasting
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ontwikkelen bouwkundig advies brandveiligheid Opzet bouwkundig advies brandveiligheid
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Uitvoeren specifieke daglichtstudie Rapportage daglichtstudie
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Bouwfysica Conceptuele uitgangspunten Voorontwerp Bouwfysica
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Akoestiek Conceptuele uitgangspunten Voorontwerp Akoestiek
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Bouwfysica Reactie Bouwfysica op ontwerp Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Akoestiek Reactie Akoestiek op ontwerp Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Akoestiek Richtinggevende adviezen Akoestiek fase Voorontwerp
Voorontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Bouwfysica Richtinggevende adviezen Bouwfysica fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Akoestiek Ontwerpverantwoording Voorontwerp Akoestiek
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen VO-ontwikkeling op aspecten Bouwfysica Ontwerpverantwoording Voorontwerp Bouwfysica
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Constructie Bepalen invloed sloopwerkzaamheden Voorlopige rapportage invloed sloopwerkzaamheden fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Constructie Adviseren bouwkundige constructies Adviezen bouwkundige constructies
89

Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Constructie Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp
Constructies
90
Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Constructies
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Constructie Uitwerken varianten Voorontwerp Constructies Varianten Voorontwerp Constructies
Voorontwerp Constructie Maken Voorontwerp Constructies Conceptuele uitgangspunten Voorontwerp Constructies
Voorontwerp Constructie Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp
Constructies
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp
Constructies
Voorontwerp Constructie Maken V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Contructies V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp Constructies
Voorontwerp Constructie Maken Voorontwerp Constructies Ontwerpvarianten constructieve opzet
Voorontwerp Constructie Maken Voorontwerp Constructies Ruimteclaim Voorontwerp Constructies
Voorontwerp Constructie Maken Voorontwerp Constructies Ontwerpoplossingen Voorontwerp Constructies
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Constructie Maken Voorontwerp Constructies Voorontwerp Constructies
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp Installaties Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken schetsen Aanvullende installaties t.b.v. Voorontwerp
Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp
Aanvullende installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Uitwerken varianten Installaties Varianten Installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Uitwerken varianten E-installaties Varianten E-installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken schriftelijke toelichting/rapport Voorontwerp E-
installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken schetsen Installaties t.b.v. Voorontwerp
Architectuur/bouwkunde
Schetsen Aanvullende installaties t.b.v. Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Schriftelijke toelichting op Voorontwerp Aanvullende installaties
Schriftelijke toelichting op Voorontwerp E-installaties
Schetsen Installaties t.b.v. Voorontwerp Architectuur/bouwkunde

Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken schetsen E-installaties t.b.v. Voorontwerp
Architectuur/bouwkunde
91
Schetsen E-installaties t.b.v. Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Uitwerken varianten Aanvullende installaties Varianten Aanvullende installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken Voorontwerp Installaties buitenruimte Voorontwerp Installaties buitenruimte
Voorontwerp Installaties Maken V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie E-installaties V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp E-installaties
Voorontwerp Installaties Bepalen installatiegeluid t.g.v. Installaties Bepaling installatiegeluid (incl. trillingen en geluidsuitstraling) t.g.v. Installaties
Voorontwerp Installaties Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp E-
installaties
Voorontwerp Installaties Bepalen invloed sloop- en/of renovatiewerkzaamheden op
Aanvullende installaties
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp E-
installaties
Bepaling invloed sloop- en/of renovatie werkzaamheden op Aanvullende installaties
Voorontwerp Installaties Bepalen installatiegeluid t.g.v. Aanvullende installaties Bepaling installatiegeluid (incl. trillingen en geluidsuitstraling) t.g.v. Aanvullende
Voorontwerp Installaties Bepalen invloed sloop- en/of renovatiewerkzaamheden op E-
installaties
Voorontwerp Installaties Maken V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Aanvullende
installaties
Voorontwerp Installaties Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp
Aanvullende installaties
installaties
Bepaling invloed sloop- en/of renovatiewerkzaamheden op E-installaties
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp Aanvullende installaties
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp
Aanvullende installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Aanvullende installaties Conceptuele uitgangspunten Voorontwerp Aanvullende installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp E-installaties Conceptuele uitgangspunten E-installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Installaties Maken V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Installaties V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Voorontwerp Installaties
Voorontwerp Installaties Bepalen invloed sloop- en/of renovatiewerkzaamheden op Bepaling invloed sloop- en/of renovatie werkzaamheden op Installaties

Installaties
Voorontwerp Installaties Verwerken programmatische aanpassingen in Voorontwerp
Installaties
92
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Voorontwerp
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Installaties Conceptuele uitgangspunten Voorontwerp Installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Aanvullende installaties Ontwerpvarianten Voorontwerp Aanvullende installaties
Installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Installaties Ontwerpvarianten Voorontwerp Installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp E-installaties Ontwerpvarianten Voorontwerp E-installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Aanvullende installaties Principes Voorontwerp Aanvullende installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Installaties Principes Voorontwerp Installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Installaties Ruimteclaim Voorontwerp Installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp E-installaties Principes Voorontwerp E-installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp E-installaties Ruimteclaim Voorontwerp E-installaties
Voorontwerp Installaties Maken Voorontwerp Aanvullende installaties Ruimteclaim Voorontwerp Aanvullende installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken Voorontwerp E-installaties Voorontwerp E-installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken Voorontwerp Aanvullende installaties Voorontwerp Aanvullende installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Installaties Maken Voorontwerp Installaties Voorontwerp Installaties
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Uitbrengen vooradvies funderingen Vooradvies fundering
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Uitbrengen vooradvies bemaling Vooradvies bemaling
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Uitbrengen vooradvies bemaling Rapport geotechnisch onderzoek t.b.v. bemaling
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Maken schriftelijke toelichting Vooradvies Geotechniek Schriftelijke toelichting Vooradvies Geotechniek

Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Uitbrengen vooradvies bouwput Rapport geotechnisch onderzoek t.b.v. bouwput
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Uitbrengen vooradvies bouwput Vooradvies bouwput
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Geotechniek Uitbrengen vooradvies funderingen Rapport geotechnisch onderzoek t.b.v. fundering
Voorontwerp Geotechniek Uitbrengen vooradvies bouwput Advies opzet geotechnisch onderzoek t.b.v. bouwput
Voorontwerp Geotechniek Uitbrengen vooradvies bemaling Advies opzet geotechnisch onderzoek t.b.v. bemaling
Voorontwerp Geotechniek Uitbrengen vooradvies funderingen Advies opzet geotechnisch onderzoek t.b.v. fundering
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.4 Ontwerpintegratie Integreren deelontwerpen in integraal Voorontwerp Integraal Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Ontwerpintegratie Uitvoeren V&G-coördinatie voor het ontwerp Geïntegreerde V&G risico-inventarisatie en –evaluatie fase Voorontwerp
Voorontwerp Ontwerpintegratie Maken voorlopige EPC-berekening Voorlopige EPC-berekening + advies
Voorontwerp Ontwerpintegratie Optimaliseren gebouwprestaties Ontwerpaanwijzingen aan participanten fase Voorontwerp
Voorontwerp Ontwerpintegratie Onderling beoordelen Voorontwerp per deelontwerp (M-taak) Onderlinge beoordelingen Voorontwerp per deelontwerp
Voorontwerp Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Voorontwerp
Voorontwerp Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Coördinatietekeningen fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking VO-budget
Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A7 Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A7 Geld Inventariseren financierings- en subsidiemogelijkheden Inventarisatie financierings- en subsidiemogelijkheden fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A7 Geld Ramen investeringskosten Raming investeringskosten VO
93

Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Opstellen raming bouwkosten: samenvoegen ramingen
bouwkosten per projectdeel VO
94
VO-raming
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Buitenruimte Raming bouwkosten Buitenruimte fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kostenanalyse fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Installaties Raming bouwkosten Installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde Raming exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Interieur Raming bouwkosten Interieur fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Architectuur/bouwkunde Raming bouwkosten Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten E-installaties Raming bouwkosten projectdeel E-installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten E-installaties Raming exploitatiekosten projectdeel E-installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Buitenruimte Raming exploitatiekosten Buitenruimte fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Constructies Raming exploitatiekosten Constructies fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Constructies Raming bouwkosten Constructies fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Interieur Raming exploitatiekosten Interieur fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Installaties Raming exploitatiekosten Installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Aanvullende installaties Raming exploitatiekosten projectdeel Aanvullende installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Geld Opstellen raming bouwkosten Aanvullende installaties Raming bouwkosten projectdeel Aanvullende installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kosten-kwaliteitsadvies fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Voorontwerp
A6, A10

Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Voorontwerp
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Voorontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Voorontwerp
Voorontwerp Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Voorontwerp
Voorontwerp Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Voorontwerp
Voorontwerp Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Voorontwerp
Tijd Plannen projectdoorlooptijd: samenvoegen planningen per
projectdeel
95
Planning projectdoorlooptijd fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Interieur Planning doorlooptijd Interieur fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Architectuur/bouwkunde Planning doorlooptijd Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Constructies Planning doorlooptijd Constructies fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd E-installaties Planning doorlooptijd E-installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Buitenruimte Planning doorlooptijd Buitenruimte fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Installaties Planning doorlooptijd Installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Aanvullende installaties Planning doorlooptijd Aanvullende installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde fasedocumenten in fase
Voorontwerp

Voorontwerp Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
Voorontwerp Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
ontwerpteamvergaderingen
96
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Voorontwerp
Verslagen ontwerpteamvergaderingen fase Voorontwerp
Voorontwerp Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Voorontwerp
Voorontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Voorontwerp
Voorontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Voorontwerp
Voorontwerp Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Rapport verwerkte wijzigingen fase Voorontwerp
Voorontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.4, A3,
A4, A5, A6, A11
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.4, A3,
A4, A5, A6, A11
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.1
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Kwaliteitszorg en risico's Opstellen kwantitatieve analyse van het Voorontwerp Oppervlakteanalyse gebouw fase Voorontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen effecten sociale veiligheid (M-taak) Analyse effecten sociale veiligheid fase Voorontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Voorontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Voorontwerp aan PvE en regelgeving Verificatie Voorontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp Aanvullende installaties aan PvE en
regelgeving
Conclusies toetsing Voorontwerp Aanvullende installaties
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO Interieur Algemene RI&E Interieur fase Voorontwerp

Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp Constructies aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Voorontwerp Constructies
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO Aanvullende installaties Algemene RI&E Aanvullende installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp Architectuur/bouwkunde aan PvE en
regelgeving
97
Conclusies toetsing Voorontwerp Architectuur/bouwkunde
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp Installaties aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Voorontwerp Installaties
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO E-installaties Algemene RI&E E-installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp Interieur aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Voorontwerp Interieur
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO Architectuur/bouwkunde Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp E-installaties aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Voorontwerp E-installaties
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO Installaties Algemene RI&E Installaties fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO Constructies Algemene RI&E Constructies fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Maken Algemene RI&E VO Buitenruimte Algemene RI&E Buitenruimte fase Voorontwerp
Voorontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Voorontwerp Buitenruimte aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Voorontwerp Buitenruimte
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Kwaliteitszorg en risico's Opstellen kwantitatieve analyse van het Voorontwerp Oppervlakteanalyse terrein fase Voorontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Voorontwerp aan PvE en regelgeving Vrijgegeven integraal Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.4, A9, Vergunningen Analyseren en behandelen planologische haalbaarheid Analyse planologische haalbaarheid fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.4, A9, Vergunningen Inventariseren benodigde vergunningen (M-taak) Inventarisatie benodigde vergunningen fase Voorontwerp
Voorontwerp A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Voorontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
98
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A10 Programma van Eisen Herijken en uitwerken integraal PvE Integraal PvE fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Bouwfysica en Akoestiek PvE-aanvulling Bouwfysica en Akoestiek fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Landschapsarchitectuur PvE-aanvulling Landschapsarchitectuur fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Architectuur/bouwkunde PvE-aanvulling Architectuur/bouwkunde fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Geotechniek PvE-aanvulling Geotechniek fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE E-installaties PvE-aanvulling E-installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Constructies PvE-aanvulling Constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Installaties PvE-aanvulling Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Interieurarchitectuur PvE-aanvulling Interieurarchitectuur fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Aanvullende installaties PvE-aanvulling Aanvullende installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Maken hoeveelhedenstaten Architectuur/bouwkunde Hoeveelhedenstaten Architectuur/bouwkunde fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Presenteren Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde Presentatie Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Vastleggen architectonische verschijningsvorm gebouw Definitief Ontwerp architectonische verschijningsvorm gebouw
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Vastleggen definitieve stedenbouwkundige inpassing gebouw Definitieve stedenbouwkundige inpassing gebouw
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Vastleggen functionele en ruimtelijke indeling gebouw Definitief Ontwerp functionele en ruimtelijke indeling gebouw
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Maken 3D-visualisaties en/of maquette Definitief Ontwerp
Architectuur/bouwkunde
99
3D-visualisaties en/of maquette Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken varianten Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde Varianten Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Architectuur/ bouwkunde Ontwerpen globale materialisatie gebouw Materialisatie Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp Architectuur/ bouwkunde Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp Architectuur/ bouwkunde Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp Architectuur/ bouwkunde Opstellen bijdrage Architectuur/bouwkunde aan aanvraag
reguliere bouwvergunning eerste fase
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
Architectuur/bouwkunde
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Architectuur/bouwkunde fase Definitief
ontwerp
Bijdrage Architectuur/bouwkunde aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Interieur Maken schriftelijke toelichting Definitief Ontwerp Interieur Schriftelijke toelichting op Definitief Ontwerp Interieur
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Interieur Maken 3D-visualisaties en/of maquette Definitief Ontwerp
Interieur
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Interieur Maken Definitief Ontwerp Interieur Definitief Ontwerp Interieur
fase
3D-visualisaties en/of maquette Definitief Ontwerp Interieur
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Interieur Maken hoeveelhedenstaten Interieur Hoeveelhedenstaten Interieur fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Interieur Uitwerken varianten Definitief Ontwerp Interieur Varianten Definitief Ontwerp Interieur
Definitief ontwerp Interieur Opstellen bijdrage Interieurarchitectuur aan aanvraag reguliere
bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp Interieur Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
Interieur
Definitief ontwerp Interieur Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Interieur
100
Bijdrage Interieurarchitectuur aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
Interieur
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Interieur fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Interieur Maken Definitief Ontwerp Interieur Gegevens ontwerp Interieur t.b.v. analyses door derden
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Interieur Maken Definitief Ontwerp Interieur Presentatie Definitief Ontwerp Interieur
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Landschap Maken 3D-visualisaties, animaties en/of maquette Definitief
Ontwerp Buitenruimte
3D-visualisaties, animaties en/of maquette Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Landschap Uitwerken varianten Definitief Ontwerp Buitenruimte Varianten Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Landschap Maken Definitief Ontwerp groene inrichting atria en/of
binnentuinen
Definitief Ontwerp groene inrichting atria en/of binnentuinen
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Landschap Maken schriftelijke toelichting Definitief Ontwerp Buitenruimte Schriftelijke toelichting op Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp Landschap Opstellen bijdrage Landschapsarchitectuur aan aanvraag
reguliere bouwvergunning eerste fase
Bijdrage Landschapsarchitectuur aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fas
Definitief ontwerp Landschap Maken Definitief Ontwerp Buitenruimte Definitieve situatie en uitgangspunten ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp Landschap Maken Definitief Ontwerp Buitenruimte Ontwerpoplossingen Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp Landschap Maken Definitief Ontwerp Buitenruimte Ruimteclaim Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp Landschap Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Buitenruimte
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Buitenruimte fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp Landschap Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
Buitenruimte
101
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
Buitenruimte
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Landschap Maken Definitief Ontwerp Buitenruimte Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp Landschap Maken Definitief Ontwerp Buitenruimte Gegevens Landschapsarchitectuur t.b.v. analyses door derden
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Landschap Maken Definitief Ontwerp Buitenruimte Presentatie Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen DO-ontwikkeling op akoestische aspecten Ontwerpverantwoording Definitief Ontwerp Akoestiek
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen DO-ontwikkeling op bouwfysische aspecten Ontwerpverantwoording Definitief Ontwerp Bouwfysica
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren maatregelen externe geluidsbelasting Advies maatregelen externe geluidsbelasting
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Opstellen rapportages Akoestiek t.b.v. eerste fase bouwaanvraag Rapportages Akoestiek t.b.v. aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Opstellen rapportages Bouwfysica t.b.v. aanvraag reguliere
bouwvergunning eerste fase
Rapportages Bouwfysica t.b.v. aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen DO-ontwikkeling op akoestische aspecten Richtinggevende adviezen Akoestiek fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren maatregelen stedenbouwfysica Advies maatregelen stedenbouwfysica
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren bouwkundige maatregelen brandveiligheid Advies bouwkundige maatregelen brandveiligheid fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren bijzondere maatregelen trillingen Advies maatregelen trillingen
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen DO-ontwikkeling op bouwfysische aspecten Richtinggevende adviezen Bouwfysica fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren maatregelen windhinder Advies maatregelen windhinder
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren maatregelen daglichtvoorziening Advies maatregelen daglichtvoorziening
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren maatregelen geluidsuitstraling naar omgeving Advies maatregelen geluidsuitstraling omgeving
Definitief ontwerp Bouwfysica en Akoestiek Adviseren maatregelen ruimteakoestiek Advies maatregelen ruimteakoestiek

Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Berekenen invloed sloopwerkzaamheden Definitieve rapportage invloed sloopwerkzaamheden
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Adviseren bouwkundige constructies Advies bouwkundige constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Uitwerken varianten Definitief Ontwerp Constructies Varianten Definitief Ontwerp Constructies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Maken schriftelijke toelichting Definitief Ontwerp Constructies Schriftelijke toelichting op Definitief Ontwerp Constructies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Maken hoeveelhedenstaten Constructies Hoeveelhedenstaten Constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Opstellen adviezen voorzieningen bestaande omgeving Adviezen voorzieningen bestaande omgeving
Definitief ontwerp Constructie Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
Constructies
Definitief ontwerp Constructie Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Constructies
Definitief ontwerp Constructie Leveren bijdrage Constructies aan aanvraag reguliere
bouwvergunning eerste fase
102
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
Constructies
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Constructies fase Definitief ontwerp
Bijdrage Constructies aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp Constructie Maken Definitief Ontwerp Constructies Ruimteclaim Definitief Ontwerp Constructies
Definitief ontwerp Constructie Maken Definitief Ontwerp Constructies Ontwerpoplossingen Definitief Ontwerp Constructies
Definitief ontwerp Constructie Maken Definitief Ontwerp Constructies Ontwerpberekeningen Constructies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Constructie Maken Definitief Ontwerp Constructies Definitief Ontwerp Constructies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Opnemen te slopen/te renoveren Installaties Opname te slopen/te renoveren Installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken schriftelijke toelichting/presentatie Definitief Ontwerp E-
installaties
Presentatieboek Definitief Ontwerp E-installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Uitwerken varianten Definitief Ontwerp Aanvullende installaties Varianten Definitief Ontwerp Aanvullende installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Uitwerken varianten Definitief Ontwerp E-installaties Varianten Definitief Ontwerp E-installaties

Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Uitwerken varianten Definitief Ontwerp Installaties Varianten Definitief Ontwerp Installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken Definitief Ontwerp Installaties buitenruimte Definitief Ontwerp Installaties buitenruimte
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Opnemen te slopen/te renoveren E-installaties Opname te slopen/te renoveren E-installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken schriftelijke toelichting Definitief Ontwerp Installaties Schriftelijke toelichting op Definitief Ontwerp Installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Opnemen te slopen/te renoveren Aanvullende installaties Opname te slopen/te renoveren Aanvullende installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken schriftelijke toelichting/presentatie Definitief Ontwerp
Aanvullende installaties
103
Presentatieboek Definitief Ontwerp Aanvullende installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken hoeveelhedenstaten Installaties Hoeveelhedenstaten Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Installaties Adviseren maatregelen installatiegeluid t.g.v. Installaties Advies maatregelen installatiegeluid t.g.v. Installaties
Definitief ontwerp Installaties Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
Installaties
Definitief ontwerp Installaties Adviseren maatregelen installatiegeluid t.g.v. Aanvullende
installaties
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
Installaties
Advies maatregelen installatiegeluid t.g.v. Aanvullende installaties
Definitief ontwerp Installaties Maken Definitief Ontwerp Installaties Ruimteclaim Definitief Ontwerp Installaties
Definitief ontwerp Installaties Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Installaties
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Installaties Maken functioneel Definitief Ontwerp Aanvullende installaties Ruimteclaim Definitief Ontwerp Aanvullende installaties
Definitief ontwerp Installaties Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Aanvullende installaties
Definitief ontwerp Installaties Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
Aanvullende installaties
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Aanvullende installaties fase Definitief
ontwerp
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
Aanvullende installaties
Definitief ontwerp Installaties Tekenen installatiecomponenten t.b.v. verkooptekeningen Installatiecomponenten t.b.v. verkooptekeningen fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp Installaties Verwerken programmatische aanpassingen in Definitief Ontwerp
E-installaties
Definitief ontwerp Installaties Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie E-
installaties
Definitief ontwerp Installaties Leveren bijdrage Aanvullende installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp Installaties Leveren bijdrage Installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning eerste fase
104
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Definitief Ontwe
E-installaties
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie E-installaties fase Definitief ontwerp
Bijdrage Aanvullende installaties aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fas
Bijdrage Installaties aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp Installaties Maken functioneel Definitief Ontwerp E-installaties Ruimteclaim Definitief Ontwerp E-installaties
Definitief ontwerp Installaties Leveren bijdrage E-installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Opnemen te slopen/te renoveren E-installaties Slooptekeningen E-installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken Definitief Ontwerp Installaties Definitief Ontwerp Installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Opnemen te slopen/te renoveren Installaties Slooptekeningen Installaties
Bijdrage E-installaties aan aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken functioneel Definitief Ontwerp Aanvullende installaties Functioneel Definitief Ontwerp Aanvullende installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Maken functioneel Definitief Ontwerp E-installaties Functioneel Definitief Ontwerp E-installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Installaties Opnemen te slopen/te renoveren Aanvullende installaties Slooptekeningen Aanvullende installaties
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Geotechniek Uitbrengen grondwerkadviezen Grondwerkadviezen
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Geotechniek Maken schriftelijke toelichting geotechnische adviezen Schriftelijke toelichting geotechnische adviezen fase DO
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Geotechniek Uitbrengen funderingsadvies Definitief funderingsadvies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Geotechniek Uitbrengen adviezen grondwatergedrag Adviezen grondwatergedrag

Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Geotechniek Uitbrengen bouwputadvies Definitief bouwputadvies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Geotechniek Uitbrengen bemalingsadvies Definitief bemalingsadvies
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Ontwerpintegratie Integreren deelontwerpen in integraal Definitief Ontwerp Integraal Definitief Ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Ontwerpintegratie Uitvoeren V&G-coördinatie voor het ontwerp Integrale V&G risico-inventarisatie en –evaluatie fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5 Ontwerpintegratie Maken definitieve EPC-berekening Definitieve EPC-berekening fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2. A2.5, A7 Ontwerpintegratie Integreren hoeveelhedenstaten Integrale hoeveelhedenstaten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Ontwerpintegratie Onderling beoordelen Definitief Ontwerp per deelontwerp (M-
taak)
105
Onderlinge beoordelingen Definitief Ontwerp per deelontwerp
Definitief ontwerp Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Ontwerpintegratie Optimaliseren gebouwprestaties Ontwerpaanwijzingen aan participanten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Coördinatietekeningen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A7 Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Definitief ontwerp
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking DO-budget
Definitief ontwerp A1.0, A7 Geld Adviseren investeringskosten Raming investeringskosten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Begroten bouwkosten: samenvoegen begrotingen per projectdeel DO-begroting
Definitief ontwerp A1.0, A7 Geld Uitwerken financieringsmogelijkheden en subsidieaanvragen Uitwerking financieringsmogelijkheden in fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten Buitenruimte Begroting bouwkosten Buitenruimte fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Aanvullende installaties Raming exploitatiekosten projectdeel Aanvullende installaties fase Definitief ontwe
Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten E-installaties Raming exploitatiekosten projectdeel E-installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten Installaties Begroting bouwkosten Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Installaties Raming exploitatiekosten Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kostenanalyse fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten Aanvullende installaties Begroting bouwkosten Aanvullende installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Constructies Raming exploitatiekosten Constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten Constructies Begroting bouwkosten Constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Buitenruimte Raming exploitatiekosten Buitenruimte fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten E-installaties Begroting bouwkosten E-installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde Raming exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen raming exploitatiekosten Interieur Raming exploitatiekosten Interieur fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten Architectuur/bouwkunde Begroting bouwkosten Architectuur/bouwkunde fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Geld Opstellen begroting bouwkosten Interieur Begroting bouwkosten Interieur fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Uitwerken financieringsmogelijkheden en subsidieaanvragen Subsidieaanvragen in fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A7 Geld Adviseren investeringskosten Advies investeringskosten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kosten-kwaliteitsadvies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Definitief ontwerp
A6, A10
106

Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Definitief Ontwerp
Definitief ontwerp Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Definitief Ontwerp
Definitief ontwerp Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Definitief Ontwerp
Definitief ontwerp Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Definitief ontwerp
Tijd Plannen projectdoorlooptijd: samenvoegen planningen per
projectdeel
107
Planning projectdoorlooptijd fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Aanvullende installaties Planning doorlooptijd Aanvullende installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Constructies Planning doorlooptijd Constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd E-installaties Planning doorlooptijd E-installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Installaties Planning doorlooptijd Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Interieur Planning doorlooptijd Interieur fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Architectuur/bouwkunde Planning doorlooptijd Architectuur/bouwkunde fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Tijd Plannen doorlooptijd Buitenruimte Planning doorlooptijd Buitenruimte fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde fasedocumenten in fase
Definitief ontwerp

Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
108
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
ontwerpteamvergaderingen
Verslagen ontwerpteamvergaderingen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Rapport verwerkte wijzigingen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.5, A3,
A4, A5, A6, A11
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.5, A3,
A4, A5, A6, A11
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.1
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen effecten sociale veiligheid (M-taak) Analyse effecten sociale veiligheid fase Definitief ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Definitief ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen intgraal Definitief Ontwerp aan PvE en regelgeving Verificatie Definitief Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde aan PvE en
regelgeving
Conclusies toetsing Definitief Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E E-installaties Algemene RI&E E-installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde fase Definitief ontwerp

Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp Interieur aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Definitief Ontwerp Interieur
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp Buitenruimte aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Definitief Ontwerp Buitenruimte
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Buitenruimte Algemene RI&E Buitenruimte fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp E-installaties aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Definitief Ontwerp E-installaties
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Constructies Algemene RI&E Constructies fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Installaties Algemene RI&E Installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Interieur Algemene RI&E Interieur fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp Constructies aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Definitief Ontwep Constructies
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp Installaties aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Definitief Ontwerp Installaties
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Aanvullende installaties Algemene RI&E Aanvullende installaties fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Definitief Ontwerp Aanvullende installaties aan PvE en
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
regelgeving
109
Conclusies toetsing Definitief Ontwerp Aanvullende installaties
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen intgraal Definitief Ontwerp aan PvE en regelgeving Vrijgegeven integraal Definitief Ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.5, A9 Vergunningen Herijken planologische haalbaarheid Analyse planologische haalbaarheid fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.5, A9 Vergunningen Opstellen aanvragen overige vergunningen (M-taak) Aanvragen vergunningen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A9 Vergunningen Aanvullend inventariseren benodigde vergunningen (M-taak) Inventarisatie benodigde vergunningen fase Definitief ontwerp
Definitief ontwerp A1.0, A1.1, A2, A2.5, A9 Vergunningen Aanvragen bouwvergunning eerste fase Aanvraag reguliere bouwvergunning eerste fase
Technisch ontwerp / Bestek A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Technisch ontwerp

Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
110
Taakinhoud opdrachten aanvullende expertise fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A10 Programma van Eisen Herijken en uitwerken integraal PvE Integraal PvE fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Landschapsarchitectuur PvE-aanvulling Landschapsarchitectuur fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Geotechniek PvE-aanvulling Geotechniek fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE E-installaties PvE-aanvulling E-installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Constructies PvE-aanvulling Constructies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Architectuur/bouwkunde PvE-aanvulling Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Interieurarchitectuur PvE-aanvulling Interieurarchitectuur fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Installaties PvE-aanvulling Installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Aanvullende installaties PvE-aanvulling Aanvullende installaties fase Technisch ontwerp

Technisch ontwerp / Bestek Programma van Eisen Herijken en uitwerken PvE Bouwfysica en Akoestiek PvE-aanvulling Bouwfysica en Akoestiek fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Opstellen technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’)
Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken 3D-visualisaties en/of maquette Technisch Ontwerp
Architectuur/bouwkunde
111
Technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’) Architectuur/bouwkunde
3D-visualisaties en/of maquette Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Uitwerken definitieve ruimtelijke inpassing gebouw in omgeving Definitieve situatie
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Presenteren Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde Presentatie Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken (deel)bestek Architectuur/bouwkunde (Deel)bestek Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken sloopbestek Architectuur/bouwkunde Sloopbestek Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken gedetailleerde slooptekeningen Architectuur/bouwkunde Gedetailleerde slooptekeningen Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken splitsingstekeningen Splitsingstekeningen
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken hoeveelhedenstaten Architectuur/bouwkunde Hoeveelhedenstaten Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Opstellen bijdrage Architectuur/bouwkunde aan aanvraag
reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Leveren bijdrage Architectuur/bouwkunde aan Aanvullende
Administratieve Bepalingen
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Architectuur/bouwkunde
Toets Bouwbesluit Architectuur/bouwkunde
V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Architectuur/bouwkunde fase Technisch
ontwerp / bestek
Bijdrage Architectuur/bouwkunde aan Aanvullende Administratieve Bepalingen
Programmatische wijzigingen op goedgekeurde faseresultaten in ontwerp
Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Maken bouwkundige onderleggers voor verkooptekeningen Bouwkundige onderleggers voor verkooptekeningen

Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Opstellen uitgangspunten technische uitwerking
Architectuur/bouwkunde
112
Uitgangspunten technische uitwerking Architectuur/bouwkunde fase Technisch
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Architectuur/ bouwkunde Maken bouwkundige onderleggers voor verkooptekeningen Bouwkundige en installatietechnische onderleggers voor verkooptekeningen
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Opstellen uitgangspunten technische uitwerking
Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Opstellen uitgangspunten technische uitwerking
Architectuur/bouwkunde
Technisch ontwerp / Bestek Architectuur/ bouwkunde Opstellen bijdrage Architectuur/bouwkunde aan aanvraag
reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Interieur Maken Technisch Ontwerp Interieur Technisch Ontwerp Interieur
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Interieur Maken 3D-visualisaties en/of maquette Technisch Ontwerp
Interieur
ontwerp
Ruimteclaim Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Technische oplossingen Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp
Bijdrage Architectuur/bouwkunde aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede
fase)
3D-visualisaties en/of maquette Technisch Ontwerp Interieur
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Interieur Maken hoeveelhedenstaten Interieur Hoeveelhedenstaten Interieur fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Interieur Maken (deel)bestek Interieur (Deel)bestek Interieur
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Interieur Opstellen technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’)
Interieur
Technisch ontwerp / Bestek Interieur Leveren bijdrage Interieur aan Aanvullende Administratieve
Bepalingen
Technisch ontwerp / Bestek Interieur Opstellen bijdrage Interieurarchitectuur aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Interieur Verwerken programmatische aanpassingen in Technisch
Ontwerp Interieur
Technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’) Interieur
Bijdrage Interieur aan Aanvullende Administratieve Bepalingen
Toets Bouwbesluit Interieur
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Technisch
Ontwerp Interieur
Technisch ontwerp / Bestek Interieur Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Interieur fase Technisch ontwerp / bestek

Interieur
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Interieur Maken Technisch Ontwerp Interieur Presentatie Technisch Ontwerp Interieur
Technisch ontwerp / Bestek Interieur Opstellen bijdrage Interieurarchitectuur aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Landschap Opstellen technische specificaties Buitenruimte (deel 2 RAW-
bestek)
113
Bijdrage Interieurarchitectuur aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase
Technische specificaties Buitenruimte (deel 2 RAW-bestek)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Landschap Maken Bestek Buitenruimte (deel 1, 2 en 3 RAW-bestek) Bestek Buitenruimte (deel 1, 2 en 3 RAW-bestek)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Landschap Maken Technisch Ontwerp Buitenruimte Technisch Ontwerp Buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek Landschap Ontwikkelen bijdrage Landschapsarchitectuur aan aanvraag
reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Landschap Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek Landschap Verwerken programmatische aanpassingen in Technisch
Ontwerp Buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek Landschap Leveren bijdrage Landschap aan Aanvullende Administratieve
Bepalingen (deel 3 RAW-bestek)
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
maatregelen daglichtvoorzieningen
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
maatregelen windhinder
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
maatregelen ruimteakoestiek
Bijdrage Landschapsarchitectuur aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede
fase)
V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Buitenruimte fase Technisch ontwerp /
bestek
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Technisch
Ontwerp Buitenruimte
Bijdrage Landschap aan Aanvullende Administratieve Bepalingen (deel 3 RAW-
bestek)
Technische specificatie en dimensionering maatregelen daglichtvoorziening
Technische specificatie en dimensionering maatregelen windhinder
Technische specificatie en dimensionering maatregelen ruimteakoestiek
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren Technische specificatie en dimensionering maatregelen geluidsuitstraling naar

maatregelen geluidsuitstraling naar de omgeving omgeving
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Opstellen rapportages akoestiek voor aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
114
Rapportages akoestiek voor aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op bouwfysische aspecten Beoordeling technische oplossingen t.a.v. bouwfysische aspecten
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
maatregelen installatiegeluid
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op akoestische
basisaspecten
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Opstellen rapportages bouwfysica voor aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
maatregelen stedenbouwfysica
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
bouwkundige maatregelen brandveiligheid
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen technisch specificeren en dimensioneren
bijzondere maatregelen trillingen
Technische specificatie en dimensionering maatregelen installatiegeluid
Visie TO-ontwikkeling t.a.v. akoestische basisaspecten
Rapportages bouwfysica voor aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technische specificatie maatregelen stedenbouwfysica
Technische specificatie en dimensionering bouwkundige maatregelen brandveilighe
Technische specificatie en dimensionering bijzondere maatregelen trillingen
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Uitbrengen projectspecifiek akoestisch advies Technische specificatie en dimensionering maatregelen externe geluidsbelasting
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op bouwfysische aspecten Definitieve berekeningen bouwfysische aspecten
Technisch ontwerp / Bestek Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op akoestische
basisaspecten
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op akoestische
basisaspecten
Beoordeling technische oplossingen t.a.v. akoestische basisaspecten
Definitieve berekeningen akoestische basisaspecten
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op bouwfysische aspecten Ontwerpverantwoording Technisch Ontwerp Bouwfysica

Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen/sturen TO-ontwikkeling op akoestische
basisaspecten
115
Ontwerpverantwoording Technisch Ontwerp Akoestiek
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken Technisch Ontwerp Constructies Technisch Ontwerp Constructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken gedetailleerde slooptekeningen Constructies Gedetailleerde slooptekeningen Constructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken hoeveelhedenstaten Constructies Hoeveelhedenstaten Constructies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Specificeren maatregelen sloop/renovatie Constructies Specificatie maatregelen sloop/renovatie Constructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken sloopbestek Constructies Sloopbestek Constructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken (deel)bestek Constructies (Deel)bestek Constructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Opstellen technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’)
Constructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken overzichtstekeningen geprefabriceerde beton-, staal-,
hout- en/of metselconstructies
Technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’) Constructies
Overzichtstekeningen geprefabriceerde betonconstructies, van staal-, hout- en
metselwerkconstructies
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Adviseren bouwkundige constructies Advies bouwkundige constructies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Constructie Opstellen bijdrage Constructies aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Toets Bouwbesluit Constructies
Technisch ontwerp / Bestek Constructie Verwerken programmatische wijzigingen in constructief ontwerp Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Technisch
Technisch ontwerp / Bestek Constructie Leveren bijdrage Constructies aan Aanvullende Administratieve
Bepalingen
Technisch ontwerp / Bestek Constructie Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Constructies
Ontwerp Constructies
Bijdrage Constructies aan Aanvullende Administratieve Bepalingen
V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Constructies fase Technisch ontwerp / beste
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Constructie Maken Technisch Ontwerp Constructies Hoofdberekeningen Technisch Ontwerp Constructies

Technisch ontwerp / Bestek Constructie Opstellen bijdrage Constructies aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
116
Bijdrage Constructies aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerde slooptekeningen Aanvullende installaties Gedetailleerde slooptekeningen Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken sloopbestek Aanvullende installaties Sloopbestek Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken sloopbestek Installaties Sloopbestek Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken hoeveelhedenstaten Installaties Hoeveelhedenstaten Installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Specificeren maatregelen sloop/renovatie Aanvullende
installaties
Specificatie maatregelen sloop/renovatie Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Specificeren maatregelen sloop/renovatie Installaties Specificatie maatregelen sloop/renovatie Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken Technisch Ontwerp Installaties Gedetailleerde berekeningen Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken tekeningen en berekeningen Aanvullende installaties
buitenruimte
Tekeningen en berekeningen Aanvullende installaties buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken Technisch Ontwerp Installaties buitenruimte Tekeningen en berekeningen Installaties buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Opstellen technische specificaties ('besteksomschrijvingen')
Installaties
Technische specificaties ('besteksomschrijvingen') Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken tekeningen en berekeningen E-installaties buitenruimte Tekeningen en berekeningen E-installaties buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerde slooptekeningen Installaties Gedetailleerde slooptekeningen Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken functioneel bestek Installaties Functioneel bestek Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerd bestek E-installaties Gedetailleerd bestek E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerde slooptekeningen E-installaties Gedetailleerde slooptekeningen E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken sloopbestek E-installaties Sloopbestek E-installaties

Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken functioneel bestek E-installaties Functioneel bestek E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerde bestektekeningen E-installaties Bestektekeningen E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Specificeren maatregelen sloop/renovatie E-installaties Specificatie maatregelen sloop/renovatie E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken Technisch Ontwerp Aanvullende installaties Technische ontwerptekeningen Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken functioneel bestek Aanvullende installaties Functioneel bestek Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken Technisch Ontwerp E-installaties Technische ontwerptekeningen E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken bestek Installaties Bestek Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerde bestektekeningen Aanvullende installaties Bestektekeningen Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken gedetailleerd bestek Aanvullende installaties Gedetailleerd bestek Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken bestektekeningen voor functioneel ontwerp Installaties Ontwerptekeningen voor functioneel ontwerp Installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11, A10 Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Aanvullende installaties
117
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Technisch
Ontwerp Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Maken gedetailleerde berekeningen Aanvullende installaties Gedetailleerde berekeningen Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp Installaties Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Technisch
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie E-
installaties
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Opstellen bijdrage E-installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Installaties
Ontwerp Installaties
V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie E-installaties fase Technisch ontwerp / beste
Toets Bouwbesluit E-installaties
V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Installaties fase Technisch ontwerp / bestek

Technisch ontwerp / Bestek Installaties Opstellen bijdrage Installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Opstellen bijdrage Aanvullende installaties aan aanvraag
reguliere bouwvergunning (tweede fase)
118
Toets Bouwbesluit Installaties
Toets Bouwbesluit Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Maken gedetailleerde berekeningen E-installaties Gedetailleerde berekeningen E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Herijken en aanvullen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Aanvullende installaties
V&G risico-inventarisatie en –evaluatie Aanvullende installaties fase Technisch
ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Tekenen installatiecomponenten t.b.v. verkooptekeningen Installatiecomponenten t.b.v. verkooptekeningen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp E-
installaties
Programmatische aanpassingen op goedgekeurde faseresultaten in Technisch
Ontwerp E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Installaties Maken Technisch Ontwerp Installaties Bestektekeningen Installaties
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Opstellen bijdrage Installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Opstellen bijdrage Aanvullende installaties aan aanvraag
reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek Installaties Opstellen bijdrage E-installaties aan aanvraag reguliere
bouwvergunning (tweede fase)
Bijdrage Installaties aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Bijdrage Aanvullende installaties aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede
fase)
Bijdrage E-installaties aan aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Geotechniek Maken Technisch Ontwerp fundering Technisch ontwerp geotechnische elementen fundering (bodem)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Geotechniek Maken Technisch Ontwerp bemaling Technisch Ontwerp bemaling
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Geotechniek Maken Technisch Ontwerp drainage Technisch Ontwerp drainage
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Geotechniek Maken Technisch Ontwerp bouwput Technisch Ontwerp bouwput
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Ontwerpintegratie Evalueren/bijstellen definitieve EPC-berekening Definitieve EPC-berekening fase Technisch ontwerp

Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A2.11, A10 Ontwerpintegratie Afstemmen Aanvullende Administratieve Bepalingen Aanvullende Administratieve Bepalingen (Bestek)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Ontwerpintegratie Uitvoeren V&G-coördinatie voor het ontwerp V&G-plan voor het ontwerp fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A2.11, A10 Ontwerpintegratie Integreren technische specificaties ('bestekomschrijvingen') Technische specificaties (‘besteksomschrijvingen’)
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Ontwerpintegratie Integreren deelontwerpen in Technisch Ontwerp Integraal Technisch Ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11, A7 Ontwerpintegratie Integreren hoeveelhedenstaten Integrale hoeveelhedenstaten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A10 Ontwerpintegratie Maken geïntegreerd bouwkundig bestek
(Architectuur/bouwkunde, Interieur, Constructies)
Technisch ontwerp / Bestek Ontwerpintegratie Optimaliseren gebouwprestaties Ontwerpaanwijzingen aan participanten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Ontwerpintegratie Onderling beoordelen Technisch Ontwerp per deelontwerp (M-
taak)
119
Bestek
Onderlinge beoordelingen Technisch Ontwerp per deelontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Ontwerpintegratie Uitvoeren V&G-coördinatie voor het ontwerp V&G-dossier voor het ontwerp fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2. A2.11 Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Coördinatietekeningen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A7 Geld Ramen investeringskosten Raming investeringskosten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking TO-budget
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A7 Geld Uitwerken financieringsmogelijkheden en subsidieaanvragen Uitwerking financieringsmogelijkheden in fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Begroten bouwkosten: samenvoegen begrotingen bouwkosten
per projectdeel
TO-begroting
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Technisch ontwerp
A6, A7

Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Fundering Begroting bouwkosten Fundering fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Architectuur/bouwkunde Begroting bouwkosten Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Constructies Begroting bouwkosten Constructies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Installaties Begroting bouwkosten Installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten E-installaties Begroting exploitatiekosten E-installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Buitenruimte Begroting bouwkosten Buitenruimte fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten E-installaties Begroting bouwkosten E-installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde Begroting exploitatiekosten Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten Interieur Begroting exploitatiekosten Interieur fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten Buitenruimte Begroting exploitatiekosten Buitenruimte fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten Installaties Begroting exploitatiekosten Installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kostenanalyse fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Interieur Begroting bouwkosten Interieur fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten Aanvullende installaties Begroting exploitatiekosten Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting bouwkosten Aanvullende installaties Begroting bouwkosten Aanvullende installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Geld Opstellen begroting exploitatiekosten Constructies Begroting exploitatiekosten Constructies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Geld Uitwerken financieringsmogelijkheden en subsidieaanvragen Subsidieaanvragen in fase Technisch ontwerp
A6, A9
120

Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A7 Geld Ramen investeringskosten Advies investeringskosten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A9
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Geld Adviseren kosten-kwaliteit Kosten-kwaliteitsadvies fase Technisch ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Technisch ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Technisch ontwerp
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Technisch ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Technisch ontwerp
Tijd Plannen projectdoorlooptijd: samenvoegen planningen per
projectdeel
121
Planning projectdoorlooptijd fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd Interieur Planning doorlooptijd Interieur fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd Constructies Planning doorlooptijd Constructies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd Installaties Planning doorlooptijd Installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd E-installaties Planning doorlooptijd E-installaties fase Technisch ontwerp

Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd Architectuur/bouwkunde Planning doorlooptijd Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd Buitenruimte Planning doorlooptijd Buitenruimte fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Tijd Plannen doorlooptijd Aanvullende installaties Planning doorlooptijd Aanvullende installaties fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
122
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde fasedocumenten in fase
Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
ontwerpteamvergaderingen
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Technisch ontwerp / Bestek
Verslagen ontwerpteamvergaderingen fase Technisch Ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Rapport verwerkte wijzigingen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A2.11, A3,
A4, A5, A6, A11
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.1
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Uitvoeringsgereed Ontwerp aan PvE en
regelgeving
Verificatie Uitvoeringsgereed Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Technisch ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Technisch Ontwerp aan PvE en regelgeving Verificatie Technisch Ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Technisch ontwerp

A6, A11
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A2.11, A3,
A4, A5, A6, A11
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen effecten sociale veiligheid (M-taak) Analyse effecten sociale veiligheid fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp Installaties aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Technisch Ontwerp Installaties
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp Constructies aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Technisch Ontwerp Constructies
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Interieur Algemene RI&E Interieur fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp Interieur aan PvE en regelgeving Conclusies toetsing Technisch Ontwerp Interieur
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde aan PvE en
regelgeving
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp Aanvullende installaties aan PvE en
regelgeving
123
Conclusies toetsing Technisch Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Conclusies toetsing Technisch Ontwerp Aanvullende installaties
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Aanvullende installaties Algemene RI&E Aanvullende installaties fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp Buitenruimte aan PvE en
regelgeving
Conclusies toetsing Technisch Ontwerp Buitenruimte
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Constructies Algemene RI&E Constructies fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Buitenruimte Algemene RI&E Buitenruimte fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E E-installaties Algemene RI&E E-installaties fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Technisch Ontwerp E-installaties aan PvE en
regelgeving
Conclusies toetsing Technsich Ontwerp E-installaties
Technisch ontwerp / Bestek Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Installaties Algemene RI&E Installaties fase Technisch ontwerp / Bestek
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Technisch Ontwerp aan PvE en regelgeving Vrijgegeven integraal Technisch Ontwerp

A6, A11
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal Uitvoeringsgereed Ontwerp aan PvE en
regelgeving
124
Vrijgegeven Uitvoeringsgereed Ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A9 Vergunningen Aanvullend inventariseren benodigde vergunningen (M-taak) Inventarisatie benodigde vergunningen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A9 Vergunningen Opstellen aanvragen overige vergunningen (M-taak) Aanvragen vergunningen fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A2.11, A9 Vergunningen Herijken planologische haalbaarheid Analyse planologische haalbaarheid fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Technisch ontwerp
Technisch ontwerp / Bestek A1.0, A1.1, A2, A2.11, A9 Vergunningen Opstellen aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase) Aanvraag reguliere bouwvergunning (tweede fase)
Prijs- en contractvorming A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten fase Prijs- en contractvorming Rapport verleende opdrachten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Aankondiging aanbesteding
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Opstellen aanbestedingsplan uitvoerende partijen Aanbestedingsplan uitvoerende partijen
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten fase Prijs- en contractvorming Contracten met participanten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Interieur Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel Interieur
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Buitenruimte Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel Buitenruimte
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Aanvullende installaties Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Installaties Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel Installaties

Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Architectuur/bouwkunde Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden E-installaties Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel E-installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Constructies Voorstel aanpak aanbesteding projectdeel Constructies
Prijs- en contractvorming Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Lijst uit te nodigen aanbieders
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Uitnodiging(en) tot inschrijving
125
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Buitenruimte Selectiecriteria aanbieders projectdeel Buitenruimte
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Installaties Selectie aanbieders projectdeel Installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Installaties Selectiecriteria aanbieders projectdeel Installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Buitenruimte Selectie aanbieders projectdeel Buitenruimte
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Interieur Selectiecriteria aanbieders projectdeel Interieur
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Architectuur/bouwkunde Selectiecriteria aanbieders projectdeel Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Architectuur/bouwkunde Selectie aanbieders projectdeel Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden E-installaties Selectie aanbieders projectdeel E-installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Constructies Selectie aanbieders projectdeel Constructies
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Aanvullende installaties Selectie aanbieders projectdeel Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Constructies Selectiecriteria aanbieders projectdeel Constructies
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Aanvullende installaties Selectiecriteria aanbieders projectdeel Aanvullende installaties

Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Interieur Selectie aanbieders projectdeel Interieur
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden E-installaties Selectiecriteria aanbieders projectdeel E-installaties
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A2.13, A9 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Nota van inlichtingen
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Proces-verbaal van aanwijzingen
Prijs- en contractvorming Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Constructies Bestedingsstukken Constructies
Prijs- en contractvorming Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Architectuur/bouwkunde Bestedingsstukken Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Installaties Bestedingsstukken Installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Interieur Bestedingsstukken Interieur
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden E-installaties Bestedingsstukken E-installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Aanvullende installaties Bestedingsstukken Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Buitenruimte Bestedingsstukken Buitenruimte
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Proces-verbaal van aanbesteding
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Aanvullende installaties Gunningsadvies projectdeel Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Architectuur/bouwkunde Gunningsadvies projectdeel Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden E-installaties Gunningsadvies projectdeel E-installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Beoordeling inschrijvingen
Prijs- en contractvorming Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Prijs- en contractvorming
126

Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Installaties Gunningsadvies projectdeel Installaties
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Interieur Gunningsadvies projectdeel Interieur
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Constructies Gunningsadvies projectdeel Constructies
Prijs- en contractvorming Contracten Adviseren bij aanbesteden Buitenruimte Gunningsadvies projectdeel Buitenruimte
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Onderhandelingsresultaat
Prijs- en contractvorming A1.0, A12 Contracten Begeleiden aanbestedingen (M-taak) Gunningsadvies
Prijs- en contractvorming A1.0, A7 Programma van Eisen Actueel houden integraal PvE Integraal PvE fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Bouwfysica en Akoestiek Consequenties wijzigingen voor PvE Bouwfysica en Akoestiek fase Prijs- en
127
contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Aanvullende installaties Consequenties wijzigingen voor PvE Aanvullende installaties fase Prijs- en
contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Landschapsarchitectuur Consequenties wijzigingen voor PvE Landschapsarchitectuur fase Prijs- en
contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Interieurarchitectuur Consequenties wijzigingen voor PvE Interieurarchitectuur fase Prijs- en
contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Architectuur/bouwkunde Consequenties wijzigingen voor PvE Architectuur/bouwkunde fase Prijs- en
contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Constructies Consequenties wijzigingen voor PvE Constructies fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Installaties Consequenties wijzigingen voor PvE Installaties fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Geotechniek Consequenties wijzigingen voor PvE Geotechniek fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE E-installaties Consequenties wijzigingen voor PvE E-installaties fase Prijs- en contractvorming

Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Aanvullende installaties PvE-wijzigingen Aanvullende installaties fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Architectuur/bouwkunde PvE-wijzigingen Architectuur/bouwkunde fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Interieurarchitectuur PvE-wijzigingen Interieurarchitectuur fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Landschapsarchitectuur PvE-wijzigingen Landschapsarchitectuur fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Bouwfysica en Akoestiek PvE-wijzigingen Bouwfysica en akoestiek fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Constructies PvE-wijzigingen Constructies fase Prijs en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Installaties PvE-wijzigingen Installaties fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE E-installaties PvE-wijzigingen E-installaties fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Programma van Eisen Actueel houden PvE Geotechniek PvE-wijzigingen Geotechniek fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Architectuur/ bouwkunde Verwerken wijzigingen in ontwerp Architectuur/bouwkunde
n.a.v. de aanbesteding
Prijs- en contractvorming Architectuur/ bouwkunde Beoordelen van door aanbieders ingediende alternatieven
Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Architectuur/ bouwkunde Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Interieur Verwerken wijzigingen in ontwerp Interieur n.a.v. de
aanbesteding
Prijs- en contractvorming Interieur Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven
Interieur
Prijs- en contractvorming Interieur Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Interieur
128
Ontwerp Architectuur/bouwkunde voor contractvorming
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit bouwkundig perspectief fase Prijs- en
contractvorming
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Architectuur/bouwkunde
Ontwerp Interieur voor contractvorming
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit perspectief Interieurarchitectuur fase Prijs- en
contractvorming
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Interieur
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Landschap Verwerken wijzigingen in ontwerp Buitenruimte n.a.v. de Ontwerp Buitenruimte voor contractvorming

aanbesteding
Prijs- en contractvorming Landschap Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven
buitenruimte
Prijs- en contractvorming Landschap Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Buitenruimte
Prijs- en contractvorming Bouwfysica en Akoestiek Beoordelen van aanpassingen ontwerp aan prijsvorming op
akoestische aspecten
Prijs- en contractvorming Bouwfysica en Akoestiek Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven op
akoestische aspecten
Prijs- en contractvorming Bouwfysica en Akoestiek Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven op
bouwfysische aspecten
Prijs- en contractvorming Bouwfysica en Akoestiek Beoordelen van aanpassingen ontwerp aan prijsvorming op
bouwfysische aspecten
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Constructie Verwerken wijzigingen in ontwerp Constructies n.a.v. de
aanbesteding
Prijs- en contractvorming Constructie Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven
Constructies
Prijs- en contractvorming Constructie Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Constructies
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Installaties Verwerken wijzigingen in ontwerp Installaties n.a.v. de
aanbesteding
129
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit perspectief Landschapsarchitectuur fase Prijs- en
contractvorming
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Buitenruimte
Adviezen Akoestiek fase Prijs- en contractvorming
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit akoestisch perspectief fase Prijs- en contractvormin
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit bouwfysisch perspectief fase Prijs- en
contractvorming
Adviezen Bouwfysica fase Prijs- en contractvorming
Ontwerp Constructies voor contractvorming
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit constructief perspectief fase Prijs- en
contractvorming
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Constructies
Ontwerp Installaties voor contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Installaties Verwerken wijzigingen in ontwerp E-installaties Ontwerp E-installaties voor contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Aanvullende installaties
Ontwerp Aanvullende installaties voor contractvorming

Prijs- en contractvorming Installaties Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven
Installaties
Prijs- en contractvorming Installaties Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven
ontwerp E-installaties
Prijs- en contractvorming Installaties Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie E-
installaties
Prijs- en contractvorming Installaties Beoordelen van door aanbieder(s) ingediende alternatieven
ontwerp Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Installaties Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Installaties Herijken en aanpassen V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie
Installaties
130
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit perspectief Installaties fase Prijs- en
contractvorming
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit perspectief E-installaties fase Prijs- en
contractvorming
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie E-installaties
Adviezen ontwerpkeuzen vanuit perspectief Aanvullende installaties fase Prijs- en
contractvorming
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Aanvullende installaties
Geactualiseerd V&G-risico-inventarisatie en -evaluatie Installaties
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2. A2.12 Ontwerpintegratie Integreren geaccepteerde wijzigingen en alternatieven Ontwerp voor contractvorming (afhankelijk van tijdstip van prijs- en
contractvorming: VO-, DO- of TO-niveau of variatie daarop)
Prijs- en contractvorming Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Ontwerpintegratie Optimaliseren gebouwprestaties Ontwerpaanwijzingen aan participanten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Ontwerpintegratie Uitvoeren V&G-coördinatie Geactualiseerd V&G-plan voor het ontwerp
Prijs- en contractvorming Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Coördinatietekeningen fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Ontwerpintegratie Uitvoeren V&G-coördinatie Geactualiseerd V&G-dossier voor het ontwerp
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Analyseren kosten-baten exploitatie Analyse kosten-baten exploitatie fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A7 Geld Uitwerken financieringsmogelijkheden en subsidieaanvragen Uitwerking financieringsmogelijkheden in fase Prijs- en contractvorming

Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Ramen exploitatiekosten Raming exploitatiekosten fase Prijs- en contractvorming
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking budget Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A7 Geld Bepalen investeringskosten PV Raming investeringskosten PV
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten Buitenruimte Beoordeling aanneemsom bouwkosten Buitenruimte
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten Aanvullende installaties Beoordeling aanneemsom bouwkosten Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten E-installaties Beoordeling aanneemsom bouwkosten E-installaties
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten Architectuur/bouwkunde Beoordeling aanneemsom bouwkosten Architectuur/bouwkunde
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten Constructies Beoordeling aanneemsom bouwkosten Constructies
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten Installaties Beoordeling aanneemsom bouwkosten Installaties
Prijs- en contractvorming Geld Beoordelen aanneemsom bouwkosten Interieur Beoordeling aanneemsom bouwkosten Interieur
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Geld Uitwerken financieringsmogelijkheden en subsidieaanvragen Subsidieaanvragen in fase Prijs- en contractvorming
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Prijs- en contractvorming
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Prijs- en contractvorming
131

Prijs- en contractvorming Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Prijs- en contractvorming
Tijd Plannen projectdoorlooptijd Planning projectdoorlooptijd fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd Buitenruimte op basis van
aanbieding(en)
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd Aanvullende installaties op basis van
aanbieding(en)
132
Beoordeling uitvoeringstijd Buitenruimte
Beoordelen uitvoeringstijd Aanvullende installaties
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd Interieur op basis van aanbieding(en) Beoordeling uitvoeringstijd Interieur
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd Installaties op basis van
aanbieding(en)
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd Architectuur/bouwkunde op basis van
aanbieding(en)
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd Constructies op basis van
aanbieding(en)
Prijs- en contractvorming Tijd Beoordelen uitvoeringstijd E-installaties op basis van
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
aanbieding(en)
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Beoordeling uitvoeringstijd Installaties
Beoordeling uitvoeringstijd Architectuur/bouwkunde
Beoordeling uitvoeringstijd Constructies
Beoordeling uitvoeringstijd E-installaties
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde fasedocumenten in fase Prijs-
en contractvorming
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Prijs- en contractvorming

stuurgroepvergaderingen
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Voeren van overleg over financiering en subsidies (M-taak) Besprekingsverslagen overleg financiering en subsidies fase Prijs- en
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
ontwerpteamvergaderingen
133
contractvorming
Verslagen ontwerpteamvergaderingen fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Rapport verwerkte wijzigingen fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A2.12, A3,
A4, A5, A6, A11
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A2.12, A3,
A4, A5, A6, A11
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.1
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Project RI&E fase Prijs- en contractvorming
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en behandelen effecten sociale veiligheid (M-taak) Analyse effecten sociale veiligheid fase Prijs- en contractvorming
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Prijs- en contractvorming
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal aangepast ontwerp na prijsvorming aan PvE en
regelgeving
Verificatie Ontwerp na prijsvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Interieur Algemene RI&E Interieur fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Buitenruimte Algemene RI&E Buitenruimte fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Constructies Algemene RI&E Constructies fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Installaties Algemene RI&E Installaties fase Prijs- en contractvorming

Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E E-installaties Algemene RI&E E-installaties fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp Architectuur/bouwkunde na
prijsvorming aan PvE en regelgeving
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp Interieurarchitectuur na prijsvorming
aan PvE en regelgeving
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp Buitenruimte na prijsvorming aan
PvE en regelgeving
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp Constructies na prijsvorming aan
PvE en regelgeving
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp Installaties na prijsvorming aan PvE
en regelgeving
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp E-installaties na prijsvorming aan
PvE en regelgeving
134
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp Architectuur/bouwkunde na prijsvorming
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp Interieurarchitectuur na prijsvorming
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp Buitenruimte na prijsvorming
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp Constructies na prijsvorming
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp Installaties na prijsvorming
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp E-installaties na prijsvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Aanvullende installaties Algemene RI&E Aanvullende installaties fase Prijs- en contractvorming
Prijs- en contractvorming Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Aangepast ontwerp Aanvullende installaties na
Prijs- en contractvorming A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11
prijsvorming aan PvE en regelgeving
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen integraal aangepast ontwerp na prijsvorming aan PvE en
regelgeving
Conclusies toetsing Aangepast ontwerp Aanvullende installaties na prijsvorming
Vrijgegeven integraal aangepast ontwerp na prijsvorming
Prijs- en contractvorming A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Prijs- en contractvorming
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
135
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Uitvoering - Uitvoeringsgeree
A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
A1.0, A10 Programma van Eisen Actueel houden integraal PvE Integraal PvE fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Landschapsarchitectuur PvE-aanvulling Landschapsarchitectuur fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwe
Programma van Eisen Actueel houden PvE E-installaties PvE-aanvulling E-installaties fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Ontwerp
Ontwerp

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Bouwfysica en akoestiek PvE-aanvulling Bouwfysica en akoestiek fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
136
Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Geotechniek PvE-aanvulling Geotechniek fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Architectuur/bouwkunde PvE-aanvulling Architectuur/bouwkunde fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Programma van Eisen Actueel houden PvE Interieurarchitectuur PvE-aanvulling Interieurarchitectuur fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Installaties PvE-aanvulling Installaties fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Constructies PvE-aanvulling Constructies fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Programma van Eisen Actueel houden PvE Aanvullende installaties PvE-aanvulling Aanvullende installaties fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp
Architectuur/bouwkunde tijdens de bouw
Ontwerp
Bouwuitvoeringstekeningen Architectuur/bouwkunde
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Maken revisietekeningen bouwkundig werk Revisietekeningen bouwkundig werk
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Controleren gedetailleerde uitwerkingen van bouwpartners op
bouwkundige constructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Architectuur/bouwkunde
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp
Architectuur/bouwkunde t.b.v. start bouw
Op bouwkundige constructies gecontroleerde uitwerkingen van bouwpartners
Aangepast ontwerp Architectuur/bouwkunde
Bouwuitvoeringstekeningen Architectuur/bouwkunde t.b.v. start bouw

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Architectuur/ bouwkunde Maken productietekeningen buiten de bouwplaats te
vervaardigen bouwkundige componenten
137
Productietekeningen buiten de bouwplaats te vervaardigen bouwkundige elementen
Architectuur/ bouwkunde Opstellen criteria voor uiterlijk en afwerking van constructies Criteria voor uiterlijk en afwerking van constructies (beton, staal, hout)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp
Architectuur/bouwkunde t.b.v. start bouw
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Architectuur/ bouwkunde Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp
Architectuur/bouwkunde tijdens de bouw
Vormtekeningen buiten de bouwplaats te vervaardigen bouwkundige componenten
t.b.v. start bouw
Vormtekeningen overige buiten de bouwplaats te vervaardigen bouwkundige
componenten
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Interieur Maken revisietekeningen Interieur Revisietekeningen Interieur
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Interieur Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp Interieur Bouwuitvoeringstekeningen Interieur
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Interieur Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp Interieur Aangepast ontwerp Interieur
Interieur Maken productietekeningen buiten de bouwplaats te
vervaardigen interieurcomponenten
Productietekeningen buiten de bouwplaats te vervaardigen interieurcomponenten
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Interieur Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp Interieur Vormtekeningen buiten de bouwplaats te vervaardigen interieurcomponenten
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Landschap Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Buitenruimte
Aangepast ontwerp Buitenruimte
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Landschap Maken revisietekeningen Buitenruimte Revisietekeningen Buitenruimte
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Landschap Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp Buitenruimte Uitvoeringstekeningen Buitenruimte

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Landschap Maken productietekeningen buiten de bouwplaats te
vervaardigen componenten Buitenruimte
138
Productietekeningen buiten de bouwplaats te vervaardigen componenten
Buitenruimte
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Landschap Uitvoeringsgereed maken Technisch Ontwerp Buitenruimte Vormtekeningen buiten de bouwplaats te vervaardigen componenten Buitenruimte
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen ontwerpteam op bouwfysische aspecten Verantwoording Bouwfysica fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen ontwerpteam op akoestische aspecten Verantwoording Akoestiek fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen ontwerpteam op bouwfysische aspecten Werktekeningen, gecontroleerd op bouwfysische aspecten
Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen ontwerpteam op akoestische aspecten Werktekeningen, gecontroleerd op akoestische aspecten
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen (in het werk gestorte
betonconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekening samenhang elementen onder directe belasting
(staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken leveringsschema detailtekeningen en berekeningen (in het
werk gestorte betonconstructies)
Overzichtstekeningen in het werk gestorte betonconstructies
Berekening samenhang elementen onder directe belasting (staalconstructies)
Leveringsschema detailtekeningen en berekeningen in het werk gestorte
betonconstructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken revisietekeningen Constructies Revisietekeningen Constructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken leveringsschema tekeningen en berekeningen
(staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekening samenhang elementen onder directe belasting
(houtconstructies)
Leveringsschema tekeningen en berekeningen (staalconstructies)
Berekening samenhang elementen onder directe belasting (houtconstructies)

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken hoofdberekeningen (geprefabriceerd beton) Hoofdberekeningen geprefabriceerd beton
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailberekeningen verbindingen en verankeringen
(staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken nettenplannen en nettenlijsten Nettenplannen en nettenlijsten
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen voorzieningen in het werk
(staalconstructies)
139
Detailberekeningen verbindingen en verankeringen (staalconstructies)
Overzichtstekeningen voorzieningen in het werk (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen elementen (staalconstructies) Overzichtstekeningen elementen (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen elementen (houtconstructies) Overzichtstekeningen elementen (houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken van detailtekeningen en -berekeningen bouwkundige
constructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Aangeven voorzieningen voor sparingen e.d. (in het werk
gestorte betonconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen externe samenhang deelconstructies
(houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen elementen en verbindingen
(staalconstructies)
Detailtekeningen en -berekeningen bouwkundige constructies
Detailtekeningen met voorzieningen voor sparingen e.d.
Berekeningen externe samenhang deelconstructies (houtconstructies)
Detailtekeningen elementen en verbindingen (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen onderdelen constructief metselwerk Detailtekeningen onderdelen constructief metselwerk
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen constructief metselwerk Overzichtstekeningen constructief metselwerk

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen individuele elementen (houtconstructies) Berekeningen individuele elementen (houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken leveringsschema tekeningen en berekeningen
(houtconstructies)
140
Leveringsschema tekeningen en berekeningen (houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken hoofdberekeningen casco (houtconstructies) Hoofdberekeningen casco (houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen elementen en verbindingen
(houtcontructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailberekeningen verbindingen en verankeringen
(houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen interne samenhang deelconstructie
(houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen wapening (in het werk gestorte
betonconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailberekeningen (in het werk gestorte
betonconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen van de vorm van in het werk gestorte
betonconstructies
Detailtekeningen elementen en verbindingen (houtconstructies)
Detailberekeningen verbindingen en verankeringen (houtconstructies)
Berekeningen interne samenhang deelconstructie (houtconstructies)
Detailtekeningen wapening in het werk gestorte betonconstructies
Detailberekeningen in het werk gestorte betonconstructies
Detailtekeningen van de vorm van in het werk gestorte betonconstructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen constructief metselwerk Berekeningen constructief metselwerk
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken hoofdberekeningen casco (staalconstructies) Hoofdberekeningen casco (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Controleren van buigstaten Gecontroleerde buigstaten

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Constructies
141
Aangepast ontwerp Constructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen individuele elementen (staalconstructies) Berekeningen individuele elementen (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Opstellen uitgangspunten detailontwerp Constructies Uitgangspunten detailontwerp Constructies fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Adviseren van bouwpartners m.b.t. bouwkundige constructies Adviezen aan bouwpartners m.b.t. bouwkundige constructies
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen externe samenhang deelconstructies
(geprefabriceerd beton)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen interne samenhang betonconstructies
(geprefabriceerd beton)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Opstellen leveringsschema tekeningen en berekeningen
(geprefabriceerd beton)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen voorzieningen in het werk
(houtconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen interne samenhang deelconstructie
(staalconstructies)
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Opstellen overzicht belastingen Overzicht belastingen
Berekeningen externe samenhang deelconstructies geprefabriceerd beton
Berekeningen interne samenhang geprefabriceerde betonconstructies
Leveringsschema tekeningen en berekeningen geprefabriceerd beton
Overzichtstekeningen voorzieningen in het werk (houtconstructies)
Berekeningen interne samenhang deelconstructie (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen elementen (geprefabriceerd beton) Overzichtstekeningen elementen geprefabriceerd beton
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekening overdracht directe belastingen via voegen,
raveelijzers etc. (geprefabriceerd beton)
Berekeningen overdracht directe belastingen via voegen, raveelijzers e.d.
geprefabriceerd beton

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen vorm in het werk gestorte delen
(samengestelde constructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken hoofdberekeningen (in het werk gestorte
betonconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen wapening in het werk gestorte delen
(samengestelde constructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken overzichtstekeningen voorzieningen in het werk
(geprefabriceerd beton)
142
Detailtekeningen vorm in het werk gestorte delen samengestelde constructies
Hoofdberekeningen in het werk gestorte betonconstructies
Detailtekeningen wapening in het werk gestorte delen samengestelde constructies
Overzichtstekeningen voorzieningen in het werk geprefabriceerd beton
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen vorm elementen (geprefabriceerd beton) Detailtekeningen vorm elementen geprefabriceerd beton
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken detailtekeningen wapening elementen (geprefabriceerd
beton)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen externe samenhang deelconstructies
(staalconstructies)
Detailtekeningen wapening elementen geprefabriceerd beton
Berekeningen externe samenhang deelconstructies (staalconstructies)
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Controleren nettenplannen en nettenlijsten Gecontroleerde nettenplannen en nettenlijsten van derden
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken globale overzichtstekeningen (geprefabriceerd beton) Globale overzichtstekeningen geprefabriceerd beton
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Constructie Maken berekeningen individuele elementen (geprefabriceerd
beton)
Constructie Maken van sparingstekeningen Sparingstekeningen
Constructie Maken buigstaten Buigstaten
Berekeningen individuele elementen geprefabriceerd beton

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Constructie Aangeven wapeningsdoorsneden (in het werk gestorte
betonconstructies)
143
Wapeningsdoorsneden, ten behoeve van de door derden uit te werken
detailtekeningen van wapening
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Controleren beproeving E-installaties bij oplevering Rapport controle beproeving E-installaties bij oplevering
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Adviseren directie op gebied van E-installaties Verslagen van bevindingen E-installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Controleren revisiebescheiden E-installaties Gecontroleerde revisiebescheiden E-installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Controleren beproeving Aanvullende installaties bij oplevering Rapport controle beproeving Aanvullende installaties bij oplevering
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Controleren revisiebescheiden Aanvullende installaties Gecontroleerde revisiebescheiden Aanvullende installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp
Aanvullende installaties
Aangepast ontwerp Aanvullende installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Maken van werk- en/of sparingstekeningen E-installaties Werk- en/of sparingstekeningen E-installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp Installaties Aangepast ontwerp Installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Maken van werk- en/of sparingstekeningen Installaties Werk- en/of sparingstekeningen Installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Maken van werk- en/of sparingstekeningen Aanvullende
installaties
Werk- en/of sparingstekeningen Aanvullende installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Adviseren directie op gebied van Aanvullende installaties Verslagen van bevindingen Aanvullende installaties

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Beproeven E-installaties bij oplevering Rapport beproeving E-installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Verwerken programmatische wijzigingen in ontwerp E-
installaties
144
Aangepast ontwerp E-installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Beproeven Aanvullende installaties bij oplevering Rapport beproeving Aanvullende installaties
Installaties Maken detailberekeningen E-installaties Detailberekeningen E-installaties
Installaties Controleren van sparingstekeningen E-installaties Gecontroleerde sparingstekeningen E-installaties
Installaties Maken van meet- en inregelboek E-installaties Meet- en inregelboek E-installaties
Installaties Beoordelen materialen en essentiële details E-installaties Beoordeling materialen en essentiële details E-installaties
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen
Installaties van derden
Gecontroleerde berekeningen Installaties van derden
Installaties Maken detailberekeningen Installaties Detailberekeningen Installaties
Installaties Controleren van sparingstekeningen Aanvullende installaties Gecontroleerde sparingstekeningen Aanvullende installaties
Installaties Maken van meet- en inregelboek Aanvullende installaties Meet- en inregelboek Aanvullende installaties
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen E-
installaties uitvoerende partij
Gecontroleerde berekeningen E-installaties uitvoerende partij

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Installaties Maken detailberekeningen Aanvullende installaties Detailberekeningen Aanvullende installaties
Installaties Beoordelen materialen en essentiële details Aanvullende
installaties
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen
Aanvullende installaties uitvoerende partij
145
Beoordeling materialen en essentiële details Aanvullende installaties
Gecontroleerde berekeningen Aanvullende installaties uitvoerende partij
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Adviseren directie op gebied van Aanvullende installaties Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen Aanvullende installaties
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Installaties Adviseren directie op gebied van E-installaties Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen E-installaties
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen E-
installaties uitvoerende partij
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen
Installaties van derden
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen
Aanvullende installaties uitvoerende partij
Gecontroleerde keuzen apparatuur en componenten E-installaties
Gecontroleerde keuzen apparatuur en componenten Installaties
Gecontroleerde keuzen apparatuur en componenten Aanvullende installaties
Installaties Adviseren toezicht op gebied van Aanvullende installaties Instructies toezicht op gebied van Aanvullende installaties
Installaties Adviseren toezicht op gebied van E-installaties Instructies toezicht op gebied van E-installaties
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen
Installaties van derden
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen E-
installaties uitvoerende partij
Gecontroleerde detail- en werktekeningen Installaties van derden
Gecontroleerde detail- en werktekeningen E-installaties uitvoerende partij

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Installaties Controleren van berekeningen, keuzen en werktekeningen
Aanvullende installaties uitvoerende partij
A1.0, A1.1, A2. A2.13 Ontwerpintegratie Afstemmen uitvoeringstekeningen Afgestemde bouwuitvoeringstekeningen
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
146
Gecontroleerde detail- en werktekeningen Aanvullende installaties uitvoerende parti
Ontwerpintegratie Optimaliseren gebouwprestaties Ontwerpaanwijzingen aan adviseurs in de Uitvoeringsfase
Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Ontwerpintegratie Onderling beoordelen Uitvoeringsgereed Ontwerp per
deelontwerp (M-taak)
Onderlinge beoordelingen Uitvoeringsgereed Ontwerp per deelontwerp
Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Coördinatietekeningen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking budget fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Geld Bewaken begroting bouwkosten Fundering Begroting bouwkosten Fundering fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Geld Bewaken bouwkosten: samenvoegen begrotingen per projectdeel Bouwkostenrapport fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Geld Bewaken begroting bouwkosten Architectuur/bouwkunde Begroting bouwkosten Architectuur/bouwkunde fase Uitvoering - Uitvoeringsgeree
Geld Bewaken begroting bouwkosten Buitenruimte Begroting bouwkosten Buitenruimte fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Geld Bewaken begroting bouwkosten Installaties Begroting bouwkosten Installaties fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Ontwerp

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Geld Bewaken begroting bouwkosten Constructies Begroting bouwkosten Constructies fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Geld Bewaken begroting bouwkosten Interieur Begroting bouwkosten Interieur fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Plan projectorganisatie fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Organiseren project Realisatie projectorganisatie fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Tijd Bewaken planning projectdoorlooptijd Planning projectdoorlooptijd fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Tijd Bewaken planning doorlooptijd Buitenruimte Planning doorlooptijd Buitenruimte fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
147

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Tijd Bewaken planning doorlooptijd Constructies Planning doorlooptijd Constructies fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Tijd Bewaken planning doorlooptijd Installaties Planning doorlooptijd Installaties fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Tijd Bewaken planning doorlooptijd Architectuur/bouwkunde Planning doorlooptijd Architectuur/bouwkunde fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Tijd Bewaken planning doorlooptijd Interieur Planning doorlooptijd Interieur fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
148
Ontwerp
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde fasedocumenten in fase
Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
ontwerpteamvergaderingen
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Verslagen ontwerpteamvergaderingen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Rapport verwerkte wijzigingen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Kwaliteitszorg en risico's Controleren constructietekeningen en -berekeningen van derden Gecontroleerde constructietekeningen en –berekeningen van derden
A6, A11

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
A1.0, A1.1, A2, A2.13, A3,
A4, A5, A6, A11
A1.0, A1.1, A2, A2.13, A3,
A4, A5, A6, A11
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en behandelen effecten sociale veiligheid (M-taak) Analyse effecten sociale veiligheid fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Uitvoeringsgereed Ontwerp Constructies aan PvE en
regelgeving
Kwaliteitszorg en risico's Controleren werk- en productietekeningen bouwkundig werk van
derden
149
Conclusies toetsing Uitvoeringsgereed Ontwerp Constructies
Op maatvoering en uiterlijk gecontroleerde werk- en productietekeningen van derde
Kwaliteitszorg en risico's Controleren Interieurtekeningen van derden Op maatvoering en uiterlijk gecontroleerde Interieurtekeningen van derden
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Uitvoeringsgereed Ontwerp Buitenruimte aan PvE en
regelgeving
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Uitvoeringsgereed Ontwerp Interieur aan PvE en
regelgeving
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Uitvoeringsgereed Ontwerp Installaties aan PvE en
regelgeving
Kwaliteitszorg en risico's Toetsen Uitvoeringsgereed Ontwerp Architectuur/bouwkunde
aan PvE en regelgeving
Conclusies toetsing Uitvoeringsgereed Ontwerp Buitenruimte
Conclusies toetsing Uitvoeringsgereed Ontwerp Interieur
Conclusies toetsing Uitvoeringsgereed Ontwerp Installaties
Conclusies toetsing Uitvoeringsgereed Ontwerp Architectuur/bouwkunde
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Installaties Algemene RI&E Installaties fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Buitenruimte Algemene RI&E Buitenruimte fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Controleren van sparingstekeningen Installaties Gecontroleerde sparingstekeningen Installaties

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Interieur Algemene RI&E Interieur fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde Algemene RI&E Architectuur/bouwkunde fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Risico-inventarisatie & -evaluatie-processen fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed
150
Ontwerp
Ontwerp
Kwaliteitszorg en risico's Controleren tekeningen Buitenruimte van derden Gecontroleerde tekeningen buitenruimte van derden
Kwaliteitszorg en risico's Controleren tekeningen prefab constructies op maatvoering en
uiterlijk
Op maatvoering en uiterlijk gecontroleerde tekeningen prefab constructies
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en uitwerken Algemene RI&E Constructies Algemene RI&E Constructies fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A9 Vergunningen Uitvoeren vergunningenplan Vergunningenplan in uitvoering fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A9 Vergunningen Indienen geactualiseerde tekeningen en berekeningen t.b.v.
vergunningen (M-taak)
Overzicht ingediende tekeningen en berekeningen
A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Uitvoering - Uitvoeringsgereed Ontwerp
A1.0, A9 Vergunningen Indienen tekeningen en berekeningen van derden t.b.v.
vergunningenn (M-taak)
Overzicht ingediende tekeningen berekeningen derden
Vergunningen Indienen uitwerkingen Constructies Ingediende tekeningen en berekeningen hoofdconstructeur
Vergunningen Opstellen van gegevens voor de gebruiksvergunning Gegevens voor de gebruiksvergunning

Uitvoering - Uitvoeringsgereed
Ontwerp
Vergunningen Indienen uitwerkingen Constructies Ingediende tekeningen en berekeningen constructies van aannemer/toeleveranciers
Uitvoering - Directievoering A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A10 Opdrachtgeving Evalueren en bijstellen beleidsuitgangspunten project Projectbeleid fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A12 Contracten Controle op aanwezigheid en compleetheid van contracten t.b.v.
directievoering
151
Resultaat van controle op aanwezigheid en compleetheid van contracten t.b.v.
directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A10 Programma van Eisen Actueel houden integraal PvE Integraal PvE fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Architectuur/bouwkunde PvE-aanvulling Architectuur/bouwkunde fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Interieurarchitectuur PvE-aanvulling Interieurarchitectuur fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Landschapsarchitectuur PvE-aanvulling Landschapsarchitectuur fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Bouwfysica en akoestiek PvE-aanvulling Bouwfysica en akoestiek fase Uitvoering - Directievoering

Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Installaties PvE-aanvulling Installaties fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Geotechniek PvE-aanvulling Geotechniek fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Programma van Eisen Actueel houden PvE Constructies PvE-aanvulling Constructies fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Architectuur/ bouwkunde Adviseren directie op gebied van Architectuur/bouwkunde Adviezen esthetische begeleiding Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Architectuur/ bouwkunde Adviseren directie op gebied van Architectuur/bouwkunde Verslagen van bevindingen Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Architectuur/ bouwkunde Adviseren toezicht op gebied van Architectuur/bouwkunde Instructies toezicht op gebied van Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Architectuur/ bouwkunde Adviseren directie op gebied van Architectuur/bouwkunde Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Interieur Adviseren directie op gebied van Interieur Adviezen esthetische begeleiding Interieur
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Interieur Adviseren directie op gebied van Interieur Verslagen van bevindingen Interieur
Uitvoering - Directievoering Interieur Adviseren toezicht op gebied van Interieur Instructies toezicht op gebied van Interieur
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Interieur Adviseren directie op gebied van Interieur Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen Interieur
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Landschap Adviseren directie op gebied van Buitenruimte Adviezen esthetische begeleiding Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Landschap Adviseren directie op gebied van Buitenruimte Verslagen van bevindingen Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Landschap Adviseren toezicht op gebied van Buitenruimte Instructies toezicht op gebied van Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Landschap Adviseren directie op gebied van Buitenruimte Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen bouwdirectie op bouwfysische aspecten Verantwoording Bouwfysica fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen bouwdirectie op akoestische aspecten Verantwoording Akoestiek fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen bouwdirectie op akoestische aspecten Detailoplossingen uitvoerende partij, gecontroleerd op akoestische aspecten
Uitvoering - Directievoering Bouwfysica en Akoestiek Ondersteunen bouwdirectie op bouwfysische aspecten Detailoplossingen uitvoerende partij, gecontroleerd op bouwfysische aspecten
152

Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Constructie Adviseren directie op gebied van Constructie Verslagen van bevindingen Constructie
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Constructie Oplossen bouwfouten m.b.t. Constructies Uitwerking benodigde constructieve aanpassingen paalmisstanden en/of bouwfoute
153
m.b.t. Constructies
Uitvoering - Directievoering Constructie Verwerken consequenties obstakels in de grond Aangepast funderingstekeningen en palenplannen
Uitvoering - Directievoering Constructie Verwerken consequenties obstakels in de grond Tekening met door derden ingemeten obstakels in de grond
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Constructie Adviseren directie op gebied van Constructie Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen Constructie
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Constructie Adviseren toezicht op gebied van Constructies Instructies toezicht op gebied van Constructies
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Installaties Adviseren directie op gebied van Installaties Verslagen van bevindingen Installaties
Uitvoering - Directievoering Installaties Maken van meet- en inregelboek Installaties Meet- en inregelboek Installaties
Uitvoering - Directievoering Installaties Organiseren instructie bedieningspersoneel Installaties Organisatie instructie bedieningspersoneel Installaties
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2. A2.14 Installaties Adviseren directie op gebied van Installaties Adviezen omtrent preventieve en correctieve maatregelen Installaties
Uitvoering - Directievoering Installaties Adviseren toezicht op gebied van Installaties Instructies toezicht op gebied van Installaties
Uitvoering - Directievoering Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Ontwerpaanwijzingen fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Coördinatietekeningen fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Geld Integreren adviezen stelposten en verrekenbare hoeveelheden Integraal advies stelposten en verrekenbare hoeveelheden
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking budget fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A10 Geld Analyseren en beheren CAR-verzekering en bankgaranties Rapportage CAR-verzekering en bankgaranties
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Geld Integreren adviezen termijnstaat en termijnen Advies omtrent termijnstaat en betaalbaarstelling van termijnen
A6, A10, A11, A11.2

Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Geld Integreren adviezen meer- en minderwerk Advies omtrent meer- en minderwerk
Uitvoering - Directievoering Geld Bewaken bouwkosten Architectuur/bouwkunde Advies kostenzaken Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Geld Bewaken bouwkosten Interieur Advies kostenzaken Interieur
Uitvoering - Directievoering Geld Bewaken bouwkosten Installaties Advies kostenzaken Installaties
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren stelposten en verrekenbaren hoeveelheden
Buitenruimte
154
Advies stelposten en verrekenbaren hoeveelheden Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren termijnstaat en termijnen Installaties Advies termijnstaat en termijnen Installaties
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren stelposten en verrekenbaren hoeveelheden
Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Geld Bewaken bouwkosten Buitenruimte Advies kostenzaken Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren stelposten en verrekenbaren hoeveelheden
Constructies
Advies stelposten en verrekenbare hoeveelheden Architectuur/bouwkunde
Advies stelposten en verrekenbaren hoeveelheden Constructies
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren termijnstaat en termijnen Constructies Advies termijnstaat en termijnen Constructies
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren termijnstaat en termijnen Buitenruimte Advies termijnstaat en termijnen Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren termijnstaat en termijnen Interieur Advies termijnstaat en termijnen Interieur
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren termijnstaat en termijnen Architectuur/bouwkunde Advies termijnstaat en termijnen Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Geld Integreren adviezen meer- en minderwerk Detailgegevens voor prijsonderhandeling
Uitvoering - Directievoering Geld Identificeren en adviseren meer- en minderwerk Installaties Advies meer- en minderwerk Installaties
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren stelposten en verrekenbaren hoeveelheden Interieur Advies stelposten en verrekenbaren hoeveelheden Interieur
Uitvoering - Directievoering Geld Identificeren en adviseren meer- en minderwerk Constructies Advies meer- en minderwerk Constructies

Uitvoering - Directievoering Geld Identificeren en adviseren meer- en minderwerk Buitenruimte Advies meer- en minderwerk Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Geld Bewaken integrale bouwkosten Bouwkostenrapport fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Geld Identificeren en adviseren meer- en minderwerk Interieur Advies meer- en minderwerk Interieur
Uitvoering - Directievoering Geld Identificeren en adviseren meer- en minderwerk
Architectuur/bouwkunde
155
Advies meer- en minderwerk Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Geld Adviseren stelposten en verrekenbaren hoeveelheden Installaties Advies stelposten en verrekenbaren hoeveelheden Installaties
Uitvoering - Directievoering Geld Bewaken bouwkosten Constructies Advies kostenzaken Constructies
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Organisatie/procesintegratie Opstellen en coördineren toezichtplan Toezichtsplan
Organisatie/procesintegratie Integreren werkenadministratie Werkenadministratie
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Plan van Aanpak Project fase Uitvoering - Directievoering
Organisatie/procesintegratie Opstellen en coördineren directievoeringsplan Directievoeringplan
Organisatie/procesintegratie Opzetten en instandhouden organisatie directievoering Plan organisatie directievoering
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Faseplan fase Uitvoering - Directievoering
Organisatie/procesintegratie Zorgdragen voor coördinatie in elkaar grijpende werken Planning in elkaar grijpende werken
Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Inrichten en voeren werkenadministratie
Architectuur/bouwkunde
Werkenadministratie Architectuur/bouwkunde

Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Inrichten en voeren werkenadministratie Interieur Werkenadministratie Interieur
Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Inrichten en voeren werkenadministratie Buitenruimte Werkenadministratie Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Inrichten en voeren werkenadministratie Installaties Werkenadministratie Installaties
Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Inrichten en voeren werkenadministratie Constructies Werkenadministratie Constructies
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Organisatie/procesintegratie Opzetten en instandhouden organisatie directievoering Communicatieplan directievoering
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Fase-afsluiting fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Sturingsmaatregelen fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Startrapport fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Organisatie/procesintegratie Opzetten en instandhouden organisatie directievoering Procedures informatie-uitwisseling ontwerper/aannemer
Organisatie/procesintegratie Sturen en bewaken project Conceptbesluiten fase Uitvoering - Directievoering
Organisatie/procesintegratie Opzetten en instandhouden organisatie directievoering Procedures voor informatie-uitwisseling (neven)aannemers
Tijd Bewaken planning projectdoorlooptijd Planning projectdoorlooptijd fase Uitvoering - Directievoering
Tijd Bewaken projectdoorlooptijd Rapportage voortgang en prognose planning
Uitvoering - Directievoering Tijd Beoordelen deelplanning Buitenruimte Beoordeling deelplanning Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Tijd Beoordelen deelplanning Installaties Beoordeling deelplanning Installaties
156

Uitvoering - Directievoering Tijd Beoordelen integrale planning aannemer(s) Beoordeling integrale planning aannemer(s)
Uitvoering - Directievoering Tijd Bewaken doorlooptijd Constructies Planning doorlooptijd Constructies fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Tijd Beoordelen deelplanning Constructies Beoordeling deelplanning Constructies
Uitvoering - Directievoering Tijd Beoordelen deelplanning Interieur Beoordeling deelplanning Interieur
Uitvoering - Directievoering Tijd Beoordelen deelplanning Architectuur/bouwkunde Beoordeling deelplanning Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Tijd Bewaken doorlooptijd Architectuur/bouwkunde Planning doorlooptijd Architectuur/bouwkunde fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Tijd Bewaken doorlooptijd Buitenruimte Planning doorlooptijd Buitenruimte fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Tijd Bewaken doorlooptijd Installaties Planning doorlooptijd Installaties fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Tijd Bewaken doorlooptijd Interieur Planning doorlooptijd Interieur fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10, A11, A11.2, A14
Tijd Bewaken projectdoorlooptijd Advies omtrent afwijking, oorzaak en gevolg(en)
Tijd Bewaken projectdoorlooptijd Vordering op de aannemer en rapportage (te ondernemen) acties
Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Informatie en Communicatie Verstrekken van gegevens inzake directieleveringen aan
aannemer
157
Formele voorstellen tot wijzigingen op goedgekeurde fasedocumenten in fase
Uitvoering - Directievoering
Gegevens directieleveringen aan aannemer
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Rapporteren directievoering aan opdrachtgever Advies procesbeheersing
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Rapporteren directievoering aan opdrachtgever Dagboek
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Rapporteren directievoering aan opdrachtgever Keuringsresultaten
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Uitvoering - Directievoering

stuurgroepvergaderingen
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van bouwvergaderingen
(M-taak)
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Toezien op revisiebescheiden, certificaten, garantiebewijzen,
onderhouds- en bedieningsvoorschriften (M-taak)
Uitvoering - Directievoering Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
besluiten)
158
Verslagen en afspraken Uitvoeringsfase
Beoordeelde revisiebescheiden, certificaten, garantiebewijzen, onderhouds- en
bedieningsvoorschriften
Kwaliteitszorg en risico's Houden van de oplevering Procesverbaal van oplevering
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van
Architectuur/bouwkunde
Rapport verwerkte wijzigingen fase Uitvoering - Directievoering
Verslaglegging directievoering Architectuur/bouwkunde
Kwaliteitszorg en risico's Controleren revisiebescheiden Installaties Gecontroleerde revisiebescheiden Installaties
Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Installaties t.b.v. de oplevering Opnamerapport Installaties
Kwaliteitszorg en risico's Controleren revisietekeningen Interieur Gecontroleerde revisietekeningen Interieur Uitvoeringsfase
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van Buitenruimte Verslaglegging directievoering Buitenruimte
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van Constructies Verslaglegging directievoering Constructies
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van Installaties Verslaglegging directievoering Installaties
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Kwaliteitszorg en risico's Controleren bijzondere hulpconstructies Rapportage controle bijzondere hulpconstructies

A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van E-installaties Verslaglegging directievoering E-installaties
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van Interieur Verslaglegging directievoering Interieur
Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Constructies t.b.v. de oplevering Opnamerapport Constructies
Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Buitenruimte t.b.v. de oplevering Opnamerapport Buitenruimte
Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Architectuur/bouwkunde t.b.v. de oplevering Opnamerapport Architectuur/bouwkunde
Kwaliteitszorg en risico's Controleren beproeving Installaties bij oplevering Rapport controle beproeving Installaties bij oplevering
Kwaliteitszorg en risico's Controleren revisietekeningen bouwkundig werk Gecontroleerde revisietekeningen bouwkundig werk
Kwaliteitszorg en risico's Beproeven Installaties bij oplevering Rapport beproeving Installaties
Kwaliteitszorg en risico's Controleren revisietekeningen Constructies Gecontroleerde revisietekeningen Constructies
Kwaliteitszorg en risico's Controleren revisietekeningen Buitenruimte Gecontroleerde revisietekeningen Buitenruimte
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op nakoming contracten op gebied van Aanvullende
installaties
159
Verslaglegging directievoering Aanvullende installaties
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Kwaliteitszorg en risico's Herijken en behandelen effecten sociale veiligheid (M-taak) Analyse effecten sociale veiligheid fase Uitvoering - Directievoering

A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Kwaliteitszorg en risico's Herijken en behandelen milieu-effecten (M-taak) Analyse milieu-effecten Uitvoering - Directievoering
Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Interieur t.b.v. de oplevering Opnamerapport Interieur
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Analyseren en behandelen projectrisico's Risico-inventarisatie & -evaluatie-processen fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Geven van orders en aanwijzingen omtrent de uitvoering Orders en aanwijzingen
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de veiligheid Bouwvergaderingsverslag
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Buitenruimte Toezichtsrapport Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Interieur Toezichtsrapport Interieur
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Aanvullende installaties Toezichtsrapport Aanvullende installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Installaties Toezichtsrapport Installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren uitvoering restpunten projectdeel Installaties Opnamerapport uitvoering restpunten Installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Beoordelen materialen en essentiële details Installaties Beoordeling materialen en essentiële details Installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren van meet- en inregelstaten Installaties Gecontroleerde meet- en inregelstaten Installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op levering, opslag, bemonstering, keuring en
verwerking van producten
160
Keuringsplan (alternatieven voor het -)
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Contructies Toezichtsrapport Constructies
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering E-installaties Toezichtsrapport E-installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Architectuur/bouwkunde Toezichtsrapport Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Houden van de oplevering Inlichten en uitnodigen betrokkenen

Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren uitvoering restpunten projectdeel Buitenruimte Opnamerapport uitvoering restpunten Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Houden van de oplevering Opname van eventuele gebreken
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Opnemen na uitvoering restpunten Opnamerapport uitvoering restpunten
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Uitvoeren controlemetingen Akoestiek bij oplevering Rapport controlemetingen Akoestiek bij oplevering
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Uitvoeren controlemetingen Bouwfysica bij oplevering Rapport controlemetingen Bouwfysica bij oplevering
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren kwaliteit en procesvoortgang buiten de bouwplaats
vervaardigde constructieve elementen
161
Rapportage kwaliteit en procesvoortgang buiten de bouwplaats vervaardigde
constructies en constructie-onderdelen
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren uitvoering restpunten projectdeel Interieur Opnamerapport uitvoering restpunten Interieur
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren uitvoering restpunten projectdeel Constructies Opnamerapport uitvoering restpunten Constructies
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Controleren uitvoering restpunten projectdeel
Architectuur/bouwkunde
Opnamerapport uitvoering restpunten Bouwkundig werk
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de veiligheid Opmerkingen op input en situaties in het werk
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Aanvullende installaties Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel Aanvullende installaties
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Buitenruimte Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel Buitenruimte
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Interieur Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel Interieur
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Architectuur/bouwkunde Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel Architectuur/bouwkunde
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5, Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering E-installaties Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel E-installaties
A6, A11, A11.2

Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Uitvoering - Directievoering A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.2
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Installaties Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel Installaties
Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Contructies Opnamelijsten met betrekking tot projectdeel Constructies
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering E-installaties Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel E-installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op levering, opslag, bemonstering, keuring en
verwerking van producten
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op levering, opslag, bemonstering, keuring en
verwerking van producten
162
Controlelijst (rapportage) m.b.t. levering, opslag, bemonstering, keuring en
verwerking van producten
Ingevuld keuringsplan m.b.t. levering, opslag, bemonstering, keuring en verwerking
van producten
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Installaties Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel Installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Aanvullende installaties Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel Aanvullende installaties
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Interieur Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel Interieur
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Architectuur/bouwkunde Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel Architectuur/bouwkund
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Buitenruimte Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel Buitenruimte
Uitvoering - Directievoering Kwaliteitszorg en risico's Toezien op de uitvoering Contructies Advies aan de opdrachtgever met betrekking tot projectdeel Constructies
Uitvoering - Directievoering A1.0, A9 Vergunningen Plannen, sturen en bewaken vergunningen Vergunningenplan fase Uitvoering - Directievoering
Uitvoering - Directievoering A1.0, A9 Vergunningen Uitvoeren vergunningenplan Vergunningenplan in uitvoering fase Uitvoering - Directievoering
Nazorg A1.0 Opdrachtgeving Nemen besluiten over resultaten en voortgang Besluiten fase Nazorg
Nazorg A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Uitbestedingsplan fase Nazorg
Nazorg A1.0, A12 Contracten Evalueren uitbestedingsplan Evaluatierapport Uitbestedingsplan fase Nazorg
Nazorg A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Rapport verleende opdrachten fase Nazorg

Nazorg A1.0, A12 Contracten Contracteren aanvullende expertise Contracten aanvullende expertise fase Nazorg
Nazorg A1.0, A12 Contracten Contracteren van participanten Contracten met participanten fase Nazorg
Nazorg Contracten Formuleren gewenste werkzaamheden aanvullende expertise (M-
taak)
163
Gewenste werkzaamheden aanvullende expertise fase Nazorg
Nazorg A1.0, A12 Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Aanbestedingsplan fase Nazorg
Nazorg Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Verslagen contractbesprekingen fase Nazorg
Nazorg Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten met participanten fase Nazorg
Nazorg Contracten Voorbereiden contracteren van participanten Conceptcontracten aanvullende expertise fase Nazorg
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Architectuur/ bouwkunde Opstellen beheerplan Architectuur/bouwkunde Beheerplan Architectuur/bouwkunde
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Architectuur/ bouwkunde Opstellen onderhoudsplanning Architectuur/bouwkunde Onderhoudsplanning Architectuur/bouwkunde
Nazorg Architectuur/ bouwkunde Adviseren in onderhoudstermijn t.a.v. Architectuur/bouwkunde Advies onderhoudstermijn Architectuur/bouwkunde
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Interieur Opstellen onderhoudsplanning Interieur Onderhoudsplanning Interieur
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Interieur Opstellen beheerplan Interieur Beheerplan Interieur
Nazorg Interieur Adviseren in onderhoudstermijn t.a.v. Interieur Advies onderhoudstermijn Interieur
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Landschap Opstellen beheerplan Buitenruimte Beheerplan Buitenruimte
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Landschap Opstellen onderhoudsplan Buitenruimte Onderhoudsplan Buitenruimte
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Landschap Opnemen beplanting na een groeiseizoen Opname beplanting na één groeiseizoen
Nazorg Landschap Adviseren in onderhoudstermijn t.a.v. Buitenruimte Advies onderhoudstermijn Buitenruimte
Nazorg Bouwfysica en Akoestiek Adviseren van en toezien op correcties t.a.v. bouwfysische
aspecten
Adviezen correcties bouwfysische aspecten

Nazorg Bouwfysica en Akoestiek Adviseren van en toezien op correcties t.a.v. akoestische aspecten Adviezen correcties akoestische aspecten
Nazorg Constructie Adviseren in onderhoudstermijn t.a.v. Constructies Advies onderhoudstermijn Constructies
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over onderhoud Installaties Advies onderhoud Installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over en toezicht op onderhoud Aanvullende
installaties
164
Advies onderhoud Aanvullende installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over en toezicht op onderhoud E-installaties Advies onderhoud E-installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Opstellen beheerplan Installaties Beheerplan Installaties
Nazorg Installaties Adviseren afhandeling restpunten Aanvullende installaties Advies afhandeling restpunten Aanvullende installaties
Nazorg Installaties Adviseren in onderhoudstermijn t.a.v. Installaties Advies onderhoudstermijn Installaties
Nazorg Installaties Adviseren afhandeling restpunten E-installaties Advies afhandeling restpunten E-installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over onderhoud Installaties Advies planmatig onderhoud Installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over en toezicht op onderhoud Aanvullende
installaties
Rapportage toezicht onderhoud Aanvullende installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over en toezicht op onderhoud E-installaties Rapportage toezicht onderhoud E-installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over en toezicht op onderhoud Aanvullende
installaties
Advies planmatig onderhoud Aanvullende installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Installaties Adviseren over en toezicht op onderhoud E-installaties Advies planmatig onderhoud E-installaties
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Ontwerpintegratie Integreren onderhoudsplanningen Integrale onderhoudsplanning
Nazorg A1.0, A1.1, A2. A2.15 Ontwerpintegratie Integreren beheerplannen Integraal beheerplan
Nazorg Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Aanwijzingen fase Nazorg
Nazorg Ontwerpintegratie Coördineren adviezen van participanten Afgestemde adviezen fase Nazorg

Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A7
Geld Opstellen eindafrekening Eindafrekening
Geld Bewaken fasebudget Rapport bewaking budget Nazorg
Geld Opstellen integrale raming onderhoudskosten: samenvoegen
ramingen per projectdeel
165
Integrale meerjarenraming onderhoudskosten
Nazorg Geld Opstellen raming kosten onderhoud Buitenruimte Meerjarenraming kosten onderhoud Buitenruimte
Nazorg Geld Opstellen raming kosten bouwkundig onderhoud Meerjarenraming kosten bouwkundig onderhoud
Nazorg Geld Opstellen raming kosten onderhoud Interieur Meerjarenraming kosten onderhoud Interieur
Nazorg Geld Opstellen raming kosten onderhoud Constructies Meerjarenraming kosten onderhoud Constructies
Nazorg Geld Opstellen raming kosten onderhoud Installaties Meerjarenraming kosten onderhoud Installaties
Nazorg Organisatie/procesintegratie Plannen, sturen en bewaken fase Faseplan Nazorg
Nazorg Organisatie/procesintegratie Plannen, sturen en bewaken fase Fasestatus Nazorg
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A10
Organisatie/procesintegratie Plannen, sturen en bewaken fase Fase-afsluiting Nazorg
Nazorg Informatie en Communicatie Uitvoeren configuratiemanagement (beheer van wijzigingen en
besluiten)
Configuratierapport fase Nazorg
Nazorg Informatie en Communicatie Afsluiten en overdragen werkenadministratie Rapport overdracht fase Nazorg
Nazorg Informatie en Communicatie Voorbereiden, voorzitten, verslagleggen van
stuurgroepvergaderingen
Verslagen stuurgroepvergaderingen fase Nazorg
Nazorg Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport managementdocumenten fase Nazorg
Nazorg Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport werkdocumenten fase Nazorg

Nazorg Informatie en Communicatie Beheren projectdocumenten Rapport projectdocumenten fase Nazorg
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.3
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.3
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.3
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.3
Nazorg A1.0, A1.1, A2, A3, A4, A5,
A6, A11, A11.3
Kwaliteitszorg en risico's Houden van toezicht op onderhoud Installaties Toezichtsrapport onderhoud Installaties
Kwaliteitszorg en risico's Houden van toezicht op onderhoud bouwkundig werk Toezichtsrapport onderhoud bouwkundig werk
Kwaliteitszorg en risico's Uitbrengen advies afhandeling gebreken einde
onderhoudstermijn
166
Advies afhandeling gebreken einde onderhoudstermijn
Kwaliteitszorg en risico's Houden van toezicht op onderhoud Buitenruimte Toezichtsrapport onderhoud Buitenruimte
Kwaliteitszorg en risico's Houden van toezicht op onderhoud Interieur Toezichtsrapport onderhoud Interieur
Nazorg Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Installaties aan einde onderhoudstermijn Gebrekenlijst Installaties einde onderhoudstermijn
Nazorg Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Constructies aan einde onderhoudstermijn Gebrekenlijst Constructies einde onderhoudstermijn
Nazorg Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Buitenruimte aan einde onderhoudstermijn Gebrekenlijst Buitenruimte einde onderhoudstermijn
Nazorg Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Interieur aan einde onderhoudstermijn Gebrekenlijst Interieur einde onderhoudstermijn
Nazorg Kwaliteitszorg en risico's Opnemen Architectuur/bouwkunde aan einde onderhoudstermijn Gebrekenlijst Architectuur/bouwkunde einde onderhoudstermijn
Nazorg Kwaliteitszorg en risico's Controleren Installaties aan het einde van de garantieperiode Controlerapport Installaties aan het einde van de garantieperiode
Nazorg A1.0, A9 Vergunningen Sturen en bewaken vergunningen Controlerapport vergunningen fase Nazorg

Bijlage 3: Documentatie raamwerk Ontwerpfase
DNR_INBO_versie_8_JHRB_18-12-2006
Inhoud
Opstarten/Ontwerpvergadering/Service............................................................................................................ 168
Overzicht rollen Opstarten/Ontwerpvergadering/Service ............................................................................. 169
Tabel relaties tussen rollen Opstarten/Ontwerpvergadering/Service ............................................................ 171
Overzicht initiërende rollen en transacties Opstarten/Ontwerpvergadering/Service..................................... 172
Overzicht executerende rollen en transacties Opstarten/Ontwerpvergadering/Service................................. 173
Overzicht transacties Opstarten/Ontwerpvergadering/Service...................................................................... 174
Wijzigingen/Afwijkingen.................................................................................................................................. 183
Overzicht rollen Wijzigingen/Afwijkingen................................................................................................... 184
Tabel relaties tussen rollen Wijzigingen/Afwijkingen.................................................................................. 185
Overzicht initiërende rollen en transacties Wijzigingen/Afwijkingen .......................................................... 186
Overzicht executerende rollen en transacties Wijzigingen/Afwijkingen ...................................................... 187
Overzicht transacties Wijzigingen/Afwijkingen ........................................................................................... 188
Betaalbaarstelling/Facturen............................................................................................................................... 193
Overzicht rollen Betaalbaarstelling/Facturen................................................................................................ 194
Tabel relaties tussen rollen Betaalbaarstelling/Facturen ............................................................................... 195
Overzicht initiërende rollen en transacties Betaalbaarstelling/Facturen ....................................................... 196
Overzicht executerende rollen en transacties Betaalbaarstelling/Facturen ................................................... 197
Overzicht transacties Betaalbaarstelling/Facturen ........................................................................................ 198
167

Opstarten/Ontwerpvergadering/Service
168

Overzicht rollen
Opstarten/Ontwerpvergadering/Service
Rolbeschrijving Deelnemer Ontwerpvergadering
Omschrijving Betreft die deelnemers aan het project die deelnemen aan de
Verantwoordelijkheid
ontwerpvergadering en het verslag van de vergadering dienen te
ontvangen
Kader Beoordelen en goedkeuren van het verslag
Kerntaken Het beoordelen van het verslag van de ontwerpvergadering en
het opvolgen van de genoemde actiepunten
Ondersteunende taken Het beoordelen van het verslag van de ontwerpvergadering en
Terugkoppeling
het opvolgen van de genoemde actiepunten
Rolbeschrijving Projectleider Opdrachtnemer
Omschrijving Draagt zorg voor de uitvoering en/of coordinatie van activiteiten in
Verantwoordelijkheid
het kader van het leveren van een project of een projectonderdeel
vanaf een gedefinieerde fase
Kader Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht en
opdrachtwijzigingen aan de opdrachtgever
Kerntaken Opdracht bevestigen, het managen van wijzigingen of afwijkingen,
het rapporteren over voortgang en het doen van (deel)leveringen
ter acceptatie aan de opdrachtgever
Ondersteunende taken Opdracht bevestigen, het managen van wijzigingen of afwijkingen,
Terugkoppeling
het rapporteren over voortgang en het doen van (deel)leveringen
ter acceptatie aan de opdrachtgever
169

Rolbeschrijving Projectmanager Opdrachtgever
Omschrijving Verzorgt de rol van opdrachtgevende in opdracht van de
Verantwoordelijkheid
initiatiefnemende (is eindverantwoordelijk naar de
initiatiefnemende rol voor de realisatie van het project conform de
gemaakte afspraken in termen van tijd, kwaliteit en kosten)
Kader Beoordelen, accepteren van de uitgangspunten waaronder het
opdrachtgeverschap moet worden uitgevoerd jegens de
initiatiefnemende
Kerntaken Zelf uitvoeren of initieren van activiteiten nodig voor de realisatie
van het project conform de afspraken inzake het
opdrachtgeverschap en samenhangend met de fase waarin het
project zich bevindt waaronder het aanbesteden van delen van
het project, het verlenen van opdrachten, het goedkeuren van de
finale acceptatie van het project
Ondersteunende taken Zelf uitvoeren of initieren van activiteiten nodig voor de realisatie
van het project conform de afspraken inzake het
opdrachtgeverschap en samenhangend met de fase waarin het
project zich bevindt waaronder het aanbesteden van delen van
het project, het verlenen van opdrachten, het goedkeuren van de
finale acceptatie van het project
Terugkoppeling Informeren van de initiatiefnemer over voortgang, kwaliteit en
kosten betreffende de realisatie van het project (TGOIK = Tijd,
Geld, Organisatie, Informatie, Kwaliteit)
Rolbeschrijving VISI procesbewaker
Omschrijving VISI procesbewaker die de communicatie middels VISI helpt
Verantwoordelijkheid
Kader Applicatiebeheerder
inrichten en die beheerder is van de productieomgeving
Kerntaken Het beheren en werkend houden van de applicatie inclusief het
beheer en onderhoud van het geinstantieerde raamwerk
Ondersteunende taken Het beheren en werkend houden van de applicatie inclusief het
Terugkoppeling
beheer en onderhoud van het geinstantieerde raamwerk
170

Rolbeschrijving Verzender
Omschrijving Verzender algemeen bericht
Verantwoordelijkheid
Kader Rol om het mogelijk te maken elkaar binnen het project berichten
Kerntaken
Ondersteunende taken
Terugkoppeling
Rol communiceert met Rol
te sturen c.q. meldingen te doen.
Tabel relaties tussen rollen
Opstarten/Ontwerpvergadering/Service
Deelnemer Ontwerpvergadering Projectmanager Opdrachtgever
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
Projectmanager Opdrachtgever Deelnemer Ontwerpvergadering
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
Verzender VISI procesbewaker
VISI procesbewaker Verzender
171

Overzicht initiërende rollen en transacties
Opstarten/Ontwerpvergadering/Service
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
D_TO TO Opleveringsprocedure (deellevering)
H_TO TO Startprocedure deellevering
D_UO UO Opleveringsprocedure (deellevering)
H_UO UO Startprocedure deellevering
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Projectmanager Opdrachtgever Deelnemer Ontwerpvergadering
V Verslaglegging ontwerpvergadering
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
P_TO TO Startprocedure levering
P_UO UO Startprocedure levering
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Verzender VISI procesbewaker
MF Serviceverzoek
172

Overzicht executerende rollen en transacties
Opstarten/Ontwerpvergadering/Service
Executor communiceert met Initiator, de transacties
Deelnemer Ontwerpvergadering Projectmanager Opdrachtgever
V Verslaglegging ontwerpvergadering
Executor communiceert met Initiator, de transacties
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
P_TO TO Startprocedure levering
P_UO UO Startprocedure levering
Executor communiceert met Initiator, de transacties
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
D_TO TO Opleveringsprocedure (deellevering)
H_TO TO Startprocedure deellevering
D_UO UO Opleveringsprocedure (deellevering)
H_UO UO Startprocedure deellevering
Executor communiceert met Initiator, de transacties
VISI procesbewaker Verzender
MF Serviceverzoek
173

Overzicht transacties
Opstarten/Ontwerpvergadering/Service
Transactie Naam
D_TO TO Opleveringsprocedure (deellevering)
D_UO UO Opleveringsprocedure (deellevering)
H_TO TO Startprocedure deellevering
H_UO UO Startprocedure deellevering
P_TO TO Startprocedure levering
P_UO UO Startprocedure levering
MF Serviceverzoek
V Verslaglegging ontwerpvergadering
174

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: D_TO
Transactienaam: TO Opleveringsprocedure (deellevering)
Gereedmelding
deellevering
opleveringsprocedur
e
TO Opleveringsprocedure (deellevering)
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring
deellevering
Acceptatie
deellevering
opleveringsprocedur
e
Definitieve
afkeuring
deellevering
Omschrijving Per project/opdracht kunnen diverse opleveringen zijn voorzien die
elk separaat kunnen worden opgeleverd en door de opdrachtgever
kunnen worden goedgekeurd
Invoer De melding met het verzoek om een (deel)leverantie of product
dat voor acceptatie is gereedgekomen, op te nemen. De
opdrachtgever kan het product of resultaat goedkeuren of
verbetering eisen.
Informatieoverdracht: Vermelding van de (deel)levering die heeft plaats heeft gevonden
alsmede de datum van oplevering, en acceptatie.
Uitvoer Een protocol verstrekt door de opdrachtgever dat levering heeft
Bijzonderheden
plaats gevonden volgens de hier aan gestelde eisen en
voorwaarden inclusief bescheiden als de lijst van klachten die
tijdens het onderhoud dienen te worden verholpen.
Reactietermijn Reactietermijn rekeninghoudend met planning werkzaamheden.
175

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: D_UO
Transactienaam: UO Opleveringsprocedure (deellevering)
Gereedmelding
deellevering
opleveringsprocedur
e
UO Opleveringsprocedure (deellevering)
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring
deellevering
Acceptatie
deellevering
opleveringsprocedur
e
Definitieve
afkeuring
deellevering
Omschrijving Per project/opdracht kunnen diverse opleveringen zijn
voorzien die elk separaat kunnen worden opgeleverd en
door de opdrachtgever kunnen worden goedgekeurd
Invoer De melding met het verzoek om een (deel)leverantie of
product dat voor acceptatie is gereedgekomen, op te nemen.
De opdrachtgever kan het product of resultaat goedkeuren of
verbetering eisen.
Informatieoverdracht: Vermelding van de (deel)levering die heeft plaats heeft
gevonden alsmede de datum van oplevering, en acceptatie.
Uitvoer Een protocol verstrekt door de opdrachtgever dat levering
Bijzonderheden
heeft plaats gevonden volgens de hier aan gestelde eisen en
voorwaarden inclusief bescheiden als de lijst van klachten
die tijdens het onderhoud dienen te worden verholpen.
Reactietermijn Reactietermijn rekeninghoudend met planning
werkzaamheden.
176

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: H_TO
Transactienaam: TO Startprocedure deellevering
Melding start
deellevering
TO Startprocedure deellevering
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring start
deellevering
Acceptatie start
deellevering
Omschrijving Per project/opdracht kunnen diverse deelleveringen zijn
voorzien die elk separaat kunnen worden opgeleverd en
door de opdrachtgever kunnen worden goedgekeurd. Deze
transactie is er voor bedoeld om de datum waarop gestart is
met de deellevering te melden.
Invoer De melding dat gestart is met de (deel)werkzaamheden. De
opdrachtgever kan de melding accepteren of voorlopig
afwijzen.
Informatieoverdracht: Vermelding om welk deellevering het gaat met
planningsgegevens en wanneer gestart is.
Uitvoer Een terugmelding dat de opdrachtgever akkoord is met de
aanvang van de (deel)werkzaamheden.
Bijzonderheden Bij deze transactie dient in de regel het vervolg te zijn van
Reactietermijn
transactie P 'Start levering' waar de opdrachtgever het
project mee opstart.
177

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: H_UO
Transactienaam: UO Startprocedure deellevering
Melding start
deellevering
UO Startprocedure deellevering
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring start
deellevering
Acceptatie start
deellevering
Omschrijving Per project/opdracht kunnen diverse deelleveringen zijn voorzien
die elk separaat kunnen worden opgeleverd en door de
opdrachtgever kunnen worden goedgekeurd. Deze transactie is
er voor bedoeld om de datum waarop gestart is met de
deellevering te melden.
Invoer De melding dat gestart is met de (deel)werkzaamheden. De
opdrachtgever kan de melding accepteren of voorlopig afwijzen.
Informatieoverdracht: Vermelding om welk deellevering het gaat met
planningsgegevens en wanneer gestart is.
Uitvoer Een terugmelding dat de opdrachtgever akkoord is met de
aanvang van de (deel)werkzaamheden.
Bijzonderheden Bij deze transactie dient in de regel het vervolg te zijn van
Reactietermijn
transactie P 'Start levering' waar de opdrachtgever het project
mee opstart.
178

Initiator: Projectmanager Opdrachtgever
Transactietype: P_TO
Transactienaam: TO Startprocedure levering
Bevestiging
opdracht start
levering
Bevestiging start
levering
TO Startprocedure levering
Intiator: Projectmanager Opdrachtgever
Executor: Projectleider Opdrachtnemer
Acceptatie start
levering
Voorlopige
afkeuring start
levering
179
Gereedmelding
eindlevering
Acceptatie
eindlevering
Omschrijving Deze transactie is de eerste die opgestart wordt nadat de onderhandelingen
met de beoogde opdrachtnemer zijn voltooid. Deze transactie eindigt nadat de
opdrachtgever het werk gereed heeft gemeld en de opdrachtgever het
eindresultaat heeft geaccepteerd.
Invoer De getekende opdracht alsmede de bescheiden (o.a. basisdocumenten) die in
de opdracht staan vermeld en die bij aanvang verstekt dienen te worden
Informatieoverdracht: De datum waarop het werk daadwerkelijk is gestart alsmede de datum waarop
het werk voltooid dient te zijn.
Uitvoer Protocol van acceptatie.
Bijzonderheden
Reactietermijn Datum van aanvang werk ligt uiterlijk vijfdagen na opdrachtverlening

Initiator: Projectmanager Opdrachtgever
Transactietype: P_UO
Transactienaam: UO Startprocedure levering
Bevestiging
opdracht start
levering
Bevestiging start
levering
UO Startprocedure levering
Intiator: Projectmanager Opdrachtgever
Executor: Projectleider Opdrachtnemer
Acceptatie start
levering
Voorlopige
afkeuring start
levering
180
Gereedmelding
eindlevering
Acceptatie
eindlevering
Omschrijving Deze transactie is de eerste die opgestart wordt nadat de onderhandelingen
met de beoogde opdrachtnemer zijn voltooid. Deze transactie eindigt nadat
de opdrachtgever het werk gereed heeft gemeld en de opdrachtgever het
eindresultaat heeft geaccepteerd.
Invoer De getekende opdracht alsmede de bescheiden (o.a. basisdocumenten) die
in de opdracht staan vermeld en die bij aanvang verstekt dienen te worden
Informatieoverdracht: De datum waarop het werk daadwerkelijk is gestart alsmede de datum
waarop het werk voltooid dient te zijn.
Uitvoer Protocol van acceptatie.
Bijzonderheden
Reactietermijn Datum van aanvang werk ligt uiterlijk vijfdagen na opdrachtverlening

Initiator: Verzender
Transactietype: MF
Transactienaam: Serviceverzoek
Verzoek service
Antwoord service
Serviceverzoek
Intiator: Verzender
Executor: VISI procesbewaker
Voorlopige
afkeuring antwoord
service
Goedkeuring
antwoord service
Omschrijving Verzoek om ondersteuning van de VISI-procesbewaker
Invoer Verzoek c.q. probleemmelding
Informatieoverdracht:
Uitvoer
Bijzonderheden
Reactietermijn
181

Initiator: Projectmanager Opdrachtgever
Transactietype: V
Transactienaam: Verslaglegging ontwerpvergadering
Aanlevering verslag
vergadering
Verslaglegging ontwerpvergadering
Intiator: Projectmanager Opdrachtgever
Executor: Deelnemer Ontwerpvergadering
Voorlopige
afkeuring verslag
vergadering
Goedkeuring
verslag
vergadering
Omschrijving Met behulp van deze transactie kan de opdrachtgever de verslagen van de
ontwerpvergadering vastleggen en ter goedkeuring aanbieden aan de
opdrachtnemer.
Invoer Gemaakt verslag.
Informatieoverdracht: Datum verslag en opmerkingen.
Uitvoer Goedgekeurd verslag
Bijzonderheden In de regel maakt de opzichter of een apart daartoe aangewezen notulist het
Reactietermijn
verslag van de ontwerpvergaderingen.
182

Wijzigingen/Afwijkingen
183

Overzicht rollen
Wijzigingen/Afwijkingen
Rolbeschrijving Projectleider Opdrachtnemer
Omschrijving Draagt zorg voor de uitvoering en/of coordinatie van activiteiten in het kader
Verantwoordelijkheid
van het leveren van een project of een projectonderdeel vanaf een
gedefinieerde fase
Kader Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht en
opdrachtwijzigingen aan de opdrachtgever
Kerntaken Opdracht bevestigen, het managen van wijzigingen of afwijkingen, het
rapporteren over voortgang en het doen van (deel)leveringen ter acceptatie
aan de opdrachtgever
Ondersteunende taken Opdracht bevestigen, het managen van wijzigingen of afwijkingen, het
Terugkoppeling
rapporteren over voortgang en het doen van (deel)leveringen ter acceptatie
aan de opdrachtgever
Rolbeschrijving Projectmanager Opdrachtgever
Omschrijving Verzorgt de rol van opdrachtgevende in opdracht van de initiatiefnemende (is
Verantwoordelijkheid
eindverantwoordelijk naar de initiatiefnemende rol voor de realisatie van het
project conform de gemaakte afspraken in termen van tijd, kwaliteit en kosten)
Kader Beoordelen, accepteren van de uitgangspunten waaronder het
opdrachtgeverschap moet worden uitgevoerd jegens de initiatiefnemende
Kerntaken Zelf uitvoeren of initieren van activiteiten nodig voor de realisatie van het
project conform de afspraken inzake het opdrachtgeverschap en
samenhangend met de fase waarin het project zich bevindt waaronder het
aanbesteden van delen van het project, het verlenen van opdrachten, het
goedkeuren van de finale acceptatie van het project
Ondersteunende taken Zelf uitvoeren of initieren van activiteiten nodig voor de realisatie van het
project conform de afspraken inzake het opdrachtgeverschap en
samenhangend met de fase waarin het project zich bevindt waaronder het
aanbesteden van delen van het project, het verlenen van opdrachten, het
goedkeuren van de finale acceptatie van het project
Terugkoppeling Informeren van de initiatiefnemer over voortgang, kwaliteit en kosten
betreffende de realisatie van het project (TGOIK = Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie, Kwaliteit)
184

Tabel relaties tussen rollen
Wijzigingen/Afwijkingen
Rol communiceert met Rol
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
185

Overzicht initiërende rollen en transacties
Wijzigingen/Afwijkingen
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
A_TO TO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
A_UO UO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
W_TO TO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
W_UO UO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
186

Overzicht executerende rollen en transacties
Wijzigingen/Afwijkingen
Executor communiceert met Initiator, de transacties
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
W_TO TO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
W_UO UO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
Executor communiceert met Initiator, de transacties
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
A_TO TO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
A_UO UO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
187

Transactie Naam
Overzicht transacties
Wijzigingen/Afwijkingen
A_TO TO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
A_UO UO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
W_TO TO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
W_UO UO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
188

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: A_TO
Transactienaam: TO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
Melding afwijking
TO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring melding
afwijking
Definitieve
afkeuring afwijking
Akkoord afwijking
Omschrijving De afwijkingsprocedure is de melding van de opdrachtnemer dat er afwijkingen
zijn ten opzichte van hetgeen in het bestek staat vermeld of dat er
omstandigheden buiten zijn schuld tot kostenverhogende werkzaamheden
leiden of dat er sprake is van schade.
Invoer Melding van de afwijking inclusief voorstel van de voorgestelde oplossing.
Informatieoverdracht: Betreft de aanleiding, datum waarop de afwijking ontstaan is en de
consequenties in termen van tijd, financiele consequenties en kwaliteit
Uitvoer Goedgekeurde afwijking meer- en minderwerk
Bijzonderheden Een door de opdrachtgever geinitieerd meer- en minderwerk wordt behandeld
Reactietermijn
door transactie W 'Wijzigingsprocedure door opdrachtgever'. Deze transactie
kan geinitieerd worden na ontvangst van de intern bij de opdrachtnemer
opgestelde afwijking.
189

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: A_UO
Transactienaam: UO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
Melding afwijking
UO Afwijkingsprocedure op initiatief opdrachtnemende
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring melding
afwijking
Definitieve
afkeuring afwijking
Akkoord afwijking
Omschrijving De afwijkingsprocedure is de melding van de opdrachtnemer dat er afwijkingen
zijn ten opzichte van hetgeen in het bestek staat vermeld of dat er
omstandigheden buiten zijn schuld tot kostenverhogende werkzaamheden
leiden of dat er sprake is van schade.
Invoer Melding van de afwijking inclusief voorstel van de voorgestelde oplossing.
Informatieoverdracht: Betreft de aanleiding, datum waarop de afwijking ontstaan is en de
consequenties in termen van tijd, financiele consequenties en kwaliteit
Uitvoer Goedgekeurde afwijking meer- en minderwerk
Bijzonderheden Een door de opdrachtgever geinitieerd meer- en minderwerk wordt behandeld
Reactietermijn
door transactie W 'Wijzigingsprocedure door opdrachtgever'. Deze transactie
kan geinitieerd worden na ontvangst van de intern bij de opdrachtnemer
opgestelde afwijking.
190

Initiator: Projectmanager Opdrachtgever
Transactietype: W_TO
Transactienaam: TO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
Melding wijziging
TO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
Intiator: Projectmanager Opdrachtgever
Executor: Projectleider Opdrachtnemer
Reactie
consequentie
wijziging
Voorlopige
afkeuring
consequentie
wijziging
Definitieve
afkeuring wijziging
Akkoord wijziging
Omschrijving Deze transactie is de eerste die opgestart wordt nadat de onderhandelingen
met de beoogde opdrachtnemer zijn voltooid. Deze transactie eindigt nadat de
opdrachtgever het werk gereed heeft gemeld en de opdrachtgever het
eindresultaat heeft geaccepteerd.
Invoer De getekende opdracht alsmede de bescheiden (o.a. basisdocumenten) die in
de opdracht staan vermeld en die bij aanvang verstekt dienen te worden
Informatieoverdracht: De datum waarop het werk daadwerkelijk is gestart alsmede de datum waarop
het werk voltooid dient te zijn.
Uitvoer Protocol van acceptatie.
Bijzonderheden
Reactietermijn Datum van aanvang werk ligt uiterlijk vijfdagen na opdrachtverlening
191

Initiator: Projectmanager Opdrachtgever
Transactietype: W_UO
Transactienaam: UO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
Melding wijziging
UO Wijzigingsprocedure door opdrachtgever
Intiator: Projectmanager Opdrachtgever
Executor: Projectleider Opdrachtnemer
Reactie
consequentie
wijziging
Voorlopige
afkeuring
consequentie
wijziging
Definitieve
afkeuring wijziging
Akkoord wijziging
Omschrijving Deze transactie is de eerste die opgestart wordt nadat de onderhandelingen
met de beoogde opdrachtnemer zijn voltooid. Deze transactie eindigt nadat de
opdrachtgever het werk gereed heeft gemeld en de opdrachtgever het
eindresultaat heeft geaccepteerd.
Invoer De getekende opdracht alsmede de bescheiden (o.a. basisdocumenten) die in
de opdracht staan vermeld en die bij aanvang verstekt dienen te worden
Informatieoverdracht: De datum waarop het werk daadwerkelijk is gestart alsmede de datum waarop
het werk voltooid dient te zijn.
Uitvoer Protocol van acceptatie.
Bijzonderheden
Reactietermijn Datum van aanvang werk ligt uiterlijk vijfdagen na opdrachtverlening
192

Betaalbaarstelling/Facturen
193

Overzicht rollen
Betaalbaarstelling/Facturen
Rolbeschrijving Projectleider Opdrachtnemer
Omschrijving Draagt zorg voor de uitvoering en/of coordinatie van activiteiten in het kader
Verantwoordelijkheid
van het leveren van een project of een projectonderdeel vanaf een
gedefinieerde fase
Kader Beoordelen, accepteren en bevestigen van de opdracht en
opdrachtwijzigingen aan de opdrachtgever
Kerntaken Opdracht bevestigen, het managen van wijzigingen of afwijkingen, het
rapporteren over voortgang en het doen van (deel)leveringen ter acceptatie
aan de opdrachtgever
Ondersteunende taken Opdracht bevestigen, het managen van wijzigingen of afwijkingen, het
Terugkoppeling
rapporteren over voortgang en het doen van (deel)leveringen ter acceptatie
aan de opdrachtgever
Rolbeschrijving Projectmanager Opdrachtgever
Omschrijving Verzorgt de rol van opdrachtgevende in opdracht van de initiatiefnemende (is
Verantwoordelijkheid
eindverantwoordelijk naar de initiatiefnemende rol voor de realisatie van het
project conform de gemaakte afspraken in termen van tijd, kwaliteit en kosten)
Kader Beoordelen, accepteren van de uitgangspunten waaronder het
opdrachtgeverschap moet worden uitgevoerd jegens de initiatiefnemende
Kerntaken Zelf uitvoeren of initieren van activiteiten nodig voor de realisatie van het
project conform de afspraken inzake het opdrachtgeverschap en
samenhangend met de fase waarin het project zich bevindt waaronder het
aanbesteden van delen van het project, het verlenen van opdrachten, het
goedkeuren van de finale acceptatie van het project
Ondersteunende taken Zelf uitvoeren of initieren van activiteiten nodig voor de realisatie van het
project conform de afspraken inzake het opdrachtgeverschap en
samenhangend met de fase waarin het project zich bevindt waaronder het
aanbesteden van delen van het project, het verlenen van opdrachten, het
goedkeuren van de finale acceptatie van het project
Terugkoppeling Informeren van de initiatiefnemer over voortgang, kwaliteit en kosten
betreffende de realisatie van het project (TGOIK = Tijd, Geld, Organisatie,
Informatie, Kwaliteit)
194

Tabel relaties tussen rollen
Betaalbaarstelling/Facturen
Rol communiceert met Rol
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
195

Overzicht initiërende rollen en transacties
Betaalbaarstelling/Facturen
Initiator communiceert met Executor, de transacties
Projectleider Opdrachtnemer Projectmanager Opdrachtgever
B_TO TO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
E_TO TO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
B_UO UO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
E_UO UO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
196

Overzicht executerende rollen en transacties
Betaalbaarstelling/Facturen
Executor communiceert met Initiator, de transacties
Projectmanager Opdrachtgever Projectleider Opdrachtnemer
B_TO TO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
E_TO TO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
B_UO UO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
E_UO UO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
197

Transactie Naam
Overzicht transacties
Betaalbaarstelling/Facturen
B_TO TO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
B_UO UO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
E_TO TO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
E_UO UO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
198

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: B_TO
Transactienaam: TO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
Voorstel
betaalbaarstelling
standaardwerkzaam
heden
TO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring
betaalbaarstelling
standaardwerkzaam
Goedkeuring
indiening factuur
Definitieve
afkeuring indiening
factuur
Omschrijving Betaalbaarstellen van de standaardwerkzaamheden
Invoer Goedgekeurde werkzaamheden en facturen.
Informatieoverdracht: Datum van indiening, goedkeuring door opdrachtgever, onderwerp en
wijzigingen / afwijkingen waarop het betrekking heeft.
Uitvoer Betaalbaar gestelde termijnen inclusief de berichtgeving dat
Bijzonderheden
betaalbaarheidstelling heeft plaats gevonden.
Reactietermijn DE opdrachtgever voldoet de factuur 30 dagen na goedkeuring.
199

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: B_UO
Transactienaam: UO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
Voorstel
betaalbaarstelling
standaardwerkzaam
heden
UO Betaalbaarstellen standaard werkzaamheden
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring
betaalbaarstelling
standaardwerkzaam
Goedkeuring
indiening factuur
Definitieve
afkeuring indiening
factuur
Omschrijving Betaalbaarstellen van de standaardwerkzaamheden
Invoer Goedgekeurde werkzaamheden en facturen.
Informatieoverdracht: Datum van indiening, goedkeuring door opdrachtgever, onderwerp en
wijzigingen / afwijkingen waarop het betrekking heeft.
Uitvoer Betaalbaar gestelde termijnen inclusief de berichtgeving dat
Bijzonderheden
betaalbaarheidstelling heeft plaats gevonden.
Reactietermijn DE opdrachtgever voldoet de factuur 30 dagen na goedkeuring.
200

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: E_TO
Transactienaam: TO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
Voorstel
betaalbaarstelling
wijziging /
afwijking
TO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring indiening
factuur wijziging /
afwijking
Goedkeuring
indiening factuur
wijziging /
afwijking
Definitieve
afkeuring indiening
factuur wijziging /
afwijking
Omschrijving Wijzigingen en/of afwijkingen die door de opdrachtnemer zijn goedgekeurd
worden middels deze transactie betaalbaar gesteld.
Invoer Goedgekeurde wijzigingen / afwijkingen.
Informatieoverdracht: Verwijzing naar wijzigings/afwijkingnummer die betrekking heeft op de factuur
Datum van indiening, goedkeuring door opdrachtgever en factuur waarop de
betaalbaarheidstelling betrekking heeft.
Uitvoer Betaalbaar gestelde wijzigingen en/of afwijkingen inclusief de berichtgeving
dat betaalbaarheidstelling heeft plaats gevonden.
Bijzonderheden Kan ook een gedeelte van het totaal te factureren bedrag bevatten.
Reactietermijn
201

Initiator: Projectleider Opdrachtnemer
Transactietype: E_UO
Transactienaam: UO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
Voorstel
betaalbaarstelling
wijziging /
afwijking
UO Betaalbaarstellen wijziging / afwijking
Intiator: Projectleider Opdrachtnemer
Executor: Projectmanager Opdrachtgever
Voorlopige
afkeuring indiening
factuur wijziging /
afwijking
Goedkeuring
indiening factuur
wijziging /
afwijking
Definitieve
afkeuring indiening
factuur wijziging /
afwijking
Omschrijving Wijzigingen en/of afwijkingen die door de opdrachtnemer zijn goedgekeurd
worden middels deze transactie betaalbaar gesteld.
Invoer Goedgekeurde wijzigingen / afwijkingen.
Informatieoverdracht: Verwijzing naar wijzigings/afwijkingnummer die betrekking heeft op de factuur
Datum van indiening, goedkeuring door opdrachtgever en factuur waarop de
betaalbaarheidstelling betrekking heeft.
Uitvoer Betaalbaar gestelde wijzigingen en/of afwijkingen inclusief de berichtgeving
dat betaalbaarheidstelling heeft plaats gevonden.
Bijzonderheden Kan ook een gedeelte van het totaal te factureren bedrag bevatten.
Reactietermijn
202

Bijlage 4: Relatiediagram VISI en DNR-STB
Aan de methode van toewijzing van participanten aan VISI-rollen ligt het volgende relatiediagram ten grondslag
(zie figuur).
Rollen
(VISI)
Participanten
(DNR)
Taken
(STB-DNR)
Figuur: Relatiediagram DNR - VISI
Thema’s
(STB-DNR)
Documenten Tussentijds
(STB-DNR)
Documenten Resultaat
(STB-DNR)
Prestaties
Het relatiediagram omvat de volgende relaties (gelet op de pijlsymbolen):
a. Eén ‘rol’ kan meerdere ‘taken’ uitvoeren, maar één ‘taak’ kan slechts aan één ‘rol’ worden toegewezen;
b. Eén ‘participant’ kan meerdere ‘taken’ uitvoeren, maar één ‘taak’ kan slechts aan één ‘participant’
worden toegewezen;
c. Eén ‘taak’ kan de levering van meerdere ‘resultaatdocumenten’ omvatten, maar elk
‘resultaatdocument’ is slechts aan één ‘taak’ toe te wijzen;
d. Eén ‘taak’ kan de levering van meerdere ‘tussentijdse documenten’ omvatten, maar elk ‘tussentijds
document’ is slechts aan één ‘taak’ toe te wijzen;
e. Eén ‘thema’ kan meerdere taken bevatten, maar één ‘taak’ is slechts aan één ‘thema’ toe te wijzen.
f. Meerdere ‘prestaties’ kunnen op meerdere ‘resultaatdocumenten’ betrekking hebben en omgekeerd.
Uit het relatiediagram volgt dat de systematieken van DNR-STB en VISI via ‘taken’ op elkaar zijn afgestemd.
Vanuit DNR-STB kan één ‘participant’ aan één ‘taak’ worden toegewezen; vanuit VISI kan één ‘rol’ aan één ‘taak’
worden toegewezen. Uit deze relatie ‘participant’ – ‘taak’ – ‘rol’, volgt dan automatisch welke resultaatdocumenten
een ‘taak’ moet opleveren. Deze relatie betekent ook dat ‘participanten’ aan ‘resultaatdocumenten’ toegewezen
kunnen worden om de bijbehorende ‘rollen’ in VISI vast te kunnen stellen. Aangezien de communicatie in VISI
betrekking met name betrekking heeft op de levering, betaalbaarstelling en wijzigingen ten aanzien van deze
‘resultaatsdocumenten’, worden participanten in de regel aan ‘resultaatdocumenten’ in plaats van aan ‘taken’
gekoppeld.
203