STRUCTUURVISIE GREEN PARK AALSMEER

Structuurvisie Green Park Aalsmeer
Gemeente Aalsmeer
9 september 2011
en ververijen van bloemen leveren toegevoegde waarde. Er zijn leveranciers van hulpartikelen voor alle partijen in het netwerk.
Importeurs verwerken groene bladproducten en snijbloemen, die per zeecontainer en per luchtvracht worden aangevoerd.
Bedrijventerreinen worden gebruikt door dienstverleners voor de bloemen- en plantenbranche zoals verpakkingsbedrijven, garages,
verhuur van logistieke bedrijfsmiddelen, drukkerijen, specialisten op het gebied van automatisering, communicatie en mechanisering,
accountants en brancheorganisaties. Met gespecialiseerde expediteurs en logistieke dienstverleners, banken en financiële diensten,
beroepsvervoerders, uitzendbureaus, adviesbureaus en inspectiediensten bundelen zij het breed geschakeerde servicenetwerk in
Flower Mainport Aalsmeer.
Green Park Aalsmeer heeft een totaaloppervlak van 63 hectare uitgeefbare grond. Daarvan dient 25 hectare te worden gereserveerd
voor de eerste schil.
In het kaartbeeld MLT2025 is ten zuiden van de nieuwe N201 en ten noordoosten van de veiling een deel van het gebied aangewezen
als Bloomin’Holland. Gelet op de website http://www.bloominholland.nl/ wordt hieronder verstaan een innovatief centrum dat een
katalysator zal zijn voor de snel ontwikkelende sierteeltsector. Bloomin’Holland zal een permanente wereld vormen van passie voor
bloemen, waar mensen elkaar ontmoeten, ideeën groeien, kennis wordt uitgewisseld en trends worden geshowd. Bloomin’Holland moet
een plaats worden waar kennis wordt ontwikkeld en gedeeld. Het is zowel een etalage voor de bloemensector als een ontmoetingsplek.
Ten aanzien van de schuif- en uitbreidingsruimte voor de dynamische dagvoorraad (sierteeltproductiegebieden binnen één uur reistijd
van de veiling) geldt zoals hiervoor gezegd een opgave van 230 hectare. Deze opgave is deels opgenomen in lopende projecten als
PrimAviera (220 hectare). In de MLT2025 wordt gesteld dat de opgave van 230 hectare, vermeerderd met de nog nader te bepalen
extra opgave die voortkomt uit de transformatiegebieden, niet binnen het plangebied van de MLT2025 kan worden opgelost. Binnen een
straal van één uur reistijd (de globale norm voor de dynamische dagvoorraad) zijn verschillende ontwikkelingen mogelijk.
Ontwikkelingen die echter niet binnen de reikwijdte van de MLT2025 vallen en die zodoende niet op kaart gezet zijn omdat ze buiten de
bestuurlijke verantwoordelijkheid van Greenport Aalsmeer vallen. Op korte termijn zal afstemming met de omliggende gemeenten en
provincies in het kader van Greenport Nederland moeten plaatsvinden om het dreigende tekort aan schuif- en uitbreidingsruimte voor de
sierteeltsector rond de Greenport Aalsmeer vanuit een overkoepelende integrale visie te kunnen oplossen.
Voor bestaande glastuinbouw is een herstructureringsopgave van 415 hectare (bruto) aangegeven. Bestaande en verouderde
glasbestanden worden onderzocht en heringericht om een betere agrarische structuur en een positief investeringsklimaat te
bewerkstelligen. In de Noorderlegmeerpolder wordt circa 100 hectare herontwikkeld tot modern glasgebied. In de Haarlemmermeer is
ruimte voor 300 hectare glastuinbouw. Andere mogelijkheden vragen om afstemming met de provincie Zuid-Holland, andere Greenports
en de gemeente Nieuwkoop, wat (nog) niet in de processtructuur van de ruimtelijk-economische visie Greenport Aalsmeer is
opgenomen.
In het kaartbeeld MLT2025 zijn de tot nu toe bekende stedelijke ontwikkelingen en uitbreidingsrichtingen van de gemeenten Uithoorn,
Aalsmeer en Amstelveen opgenomen. Het beslaat zowel woongebieden als werkgebieden die niet direct ‘veiling-gerelateerd’ zijn, maar
25