Kijk op vermogen 29 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

More documents

Recommendations

Info

ACHTERGROND Opkomende landen in trek De gevolgen van offshoring voor beleggers De economie globaliseert. Een van de gevolgen daarvan is dat bedrijven delen van hun activiteiten verplaatsen van hun thuisland naar andere werelddelen om daarmee concurrentievoordelen te bereiken. Ron Wijnstekers, partner van KPMG: ‘Beleggen in ondernemingen die actief zijn in opkomende landen kán heel aantrekkelijk zijn.’ T oenemende concurrentie, verbeterde ICT en verschillende andere factoren dwingen ondernemingen voortdurend te zoeken naar zowel efficiencyverbeteringen als nieuwe markten. Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar andere werelddelen staat bekend als ‘offshoring’. Dat is steeds belangrijker geworden, omdat ondernemingen enorme voordelen bereiken als gevolg van de lage arbeidskosten in landen als India en China. Nadat in eerste instantie productieactiviteiten werden verplaatst naar lagelonenlanden, zien we nu ook dat bedrijven activiteiten in de dienstensector in toenemende mate verplaatsen naar deze regio’s. Bovendien brengen zij niet alleen relatief eenvoudige werkzaamheden over, maar ook kennisintensieve activiteiten zoals R&D en ICT-dienstverlening. Alternatieve investeringsmarkten Ook de investeringsmarkt ondergaat een niet eerder geziene groei die een geweldige positieve ‘business impact’ heeft op de verschillende offshore-landen. Echte uitdagingen voor deze landen en regio’s zijn gelegen in de mogelijkheid om door te gaan met zich specialiseren en differentiëren om in de diverse behoeften van de verschillende branches te kunnen voorzien. Terwijl toezichthouders nog steeds worstelen met de hieruit voortvloeiende complexe investeringsstromen, ontstaat een nieuwe omgeving die wordt gekenmerkt door toenemende transparantie. Ondanks de recente rally op de aandelenmarkt lijkt het erop dat de voortdurende slappe markt van de afgelopen jaren een blijvend effect op de gedragingen van investeerders heeft opgeleverd. Beleggers zoeken naar alternatieve beleggingsmogelijkheden. Algemeen wordt nu erkend dat alternatieve investeringen in offshorelanden attractief zijn voor een toenemend aantal investeerders. Zowel voor beleggers als voor institutionele investeerders, die op zoek zijn naar daadwerkelijk goede rendementen. Zelfs meer traditioneel ingestelde investeringsbanken bieden alternatieve beleggingsproducten aan als antwoord op een toenemende marktvraag en om winstgevende cliënten en topmanagers te behouden. Op wereldschaal veranderen deze alternatieve investeringen de businessmodellen die de beleggingsindustrie hanteert, waardoor uiteindelijk traditionele en alternatieve investeringen convergeren. KPMG en offshoring KPMG is een van de belangrijke spelers op de adviesmarkt met betrekking tot outsourcing- en offshoring-vraagstukken. KPMG Management Services heeft zich de afgelopen tien jaren onder meer gespecialiseerd in Business Process Outsourcing (BPO). In het begin van de jaren negentig was deze onderneming een van de eerste aanbieders van outsourcing-oplossingen. Zij verzorgt niet alleen financieel-administratieve processen maar ook de uitvoering van wet- en regelgeving. Om het belang van ‘sourcing’ in de komende jaren ook naar de markt kenbaar te maken, heeft KPMG onlangs KPMG Sourcing Advisory Services in de markt gezet. Hiermee richt KPMG zich op het adviseren over de sourcing-strategieën van cliënten. Daarbij gaat bijzondere aandacht uit naar aspecten als structuur, governance, het ontwerp van business modellen, aanbieders, contractonderhandelingen, en het evalueren en het verbeteren van bestaande sourcing-relaties. Sourcing is het voorzien in interne en externe diensten (in het thuisland of internationaal), die bedrijven nodig hebben om hun bedrijfsfuncties en processen effectiever en doelmatiger te laten plaatsvinden. Succesvolle sourcing-oplossingen zoals (interne) shared service centers, outsourcing of offshoring, kunnen de klanttevredenheid verbeteren, belangrijke kostenvoordelen met zich meebrengen en de stakeholder value vergroten. - shared services leiden gemiddeld tot besparingen van 20 tot 30%; - outsourcing-oplossingen leiden tot 10 tot 20% besparingen; - offshore-oplossingen leiden tot besparingen die kunnen oplopen van 40 tot 60%. 6 KIJK OP VERMOGEN | VEER PALTHE VOÛTE | WINTER 2005
Beleggen in ondernemingen in de opkomende offshoring-landen kan zeer aantrekkelijk zijn Ron Wijnstekers
Page 1 and 2: KIJK OP VERMOGEN Uitgave van Veer P
Page 3 and 4: 50e Kaarsjesavond Voor de 50e keer
Page 5: Beelden aan Zee De meeste bezoekers
Page 9 and 10: De verzameling van VPV’er Sven Sc
Page 11 and 12: Kees Oosterholt, DSI: Tien vragen
Page 13 and 14: Preventie is één, correctie is tw
Page 15 and 16: V Kijk op China De activiteit en fl
Page 17 and 18: egrippen hoog is. Er zijn onder and
Page 19 and 20: ijkomstigheid. Bulldozers vagen com
Page 21 and 22: Dresdner VPV Income Fund NV Het jaa
Page 23 and 24: Phoenix Fund Het Phoenix Fund heeft

Kijk op vermogen 29 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?