2013-133 Bijlage Provincie Utrecht Gemeente Nieuwegein ...

moet worden gestoken. Gelet op de financiële situatie en de vraag-aanbodverhoudingen in de markt is
prioritering in ruimtelijke projecten onvermijdelijk. Het onderzoek van Fakton beperkt zich op de
mogelijkheden voor herontwikkeling van het gebied Herenstraat - Kruyderlaan, op korte en langere termijn.
De nadruk in onze onderzoek ligt daarbij op het procesmatige vlak: de verschillende rolopvattingen die de
gemeente en de provincie kunnen aannemen en de organisatorische en financiële instrumenten die daar bij
passen. De focus in deze rapportage ligt minder op vormgeving of stedenbouw en fysieke ingrepen.
2.2. Opdrachtomschrijving en opzet onderzoek
Deze rapportage gaat in op een aantal scenario’s, waarin de (on)mogelijkheden voor versterking van het
gebied en de relatie met de binnenstad worden uitgewerkt. Concreet gaan wij in op de volgende zeven
deelvragen:
Wat is het perspectief voor het gebied op langere termijn ('punt op de horizon')?
Wat zijn op korte termijn de mogelijkheden om een begin te maken met de herontwikkeling? Hoe
wordt aangesloten bij lopende initiatieven in dit gebied?
Welke ontwikkelingsstrategie stellen wij voor? Wat is er nodig om dit te bereiken (strategie) en wat
zijn de voor- en nadelen?
Wat zijn de vereiste investeringen, de te verwachten opbrengsten, te gebruiken
financieringsinstrumenten of tools?
Welke organisatie en rolverdeling wordt voorgesteld?
Welke conclusies worden getrokken ten aanzien van de haalbaarheid van de scenario’s: welke
bieden voldoende potentie voor nader onderzoek?
Welke concrete vervolgstappen worden na het raadsbesluit gezet en hoe wordt het proces
georganiseerd?
In samenspraak met de opdrachtgever kozen wij voor een combinatie van een expertmatige en een
participatieve aanpak in nauwe samenwerking met de gemeente en provincie. Wij onderscheidden in onze
aanpak de volgende vier stappen:
Start-up bijeenkomst: Bespreken van aanpak, planning, informatiebehoefte, belangrijkste documenten en
meest relevante ontwikkelingen.
Analyse: Bestuderen studies en andere relevante documentatie, bezoek aan de locatie, uitvoeren marktscan,
stakeholderanalyse en in conclaaf met de Kamer van Koophandel. Afsluitend met: wat zijn de contouren van
de ontwikkelingsrichting(en)?
Validatie en verrijking (workshop 5 februari 2013): In de vorm van een workshop (5 februari 2013) met
sleutelfiguren van de gemeente en provincie (zie hoofdstuk 8) valideren en verrijken van onze eerste
bevindingen en denkrichtingen. Verkennen van een aantal mogelijke transformatiescenario’s en gezamenlijk
bespreken van de beoordelingscriteria. Uitkomst workshop: een aangescherpte analyse en een eensluidend
idee bij de ontwikkelrichting en de uit te werken scenario’s.
Pagina 6 van 38
101219/R17/1.0