2013-133 Bijlage Provincie Utrecht Gemeente Nieuwegein ...
2013-133 Bijlage Provincie Utrecht Gemeente Nieuwegein ...
2013-133 Bijlage Provincie Utrecht Gemeente Nieuwegein ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4.5. Scenario ‘stimuleren’ uitgewerkt<br />
Activiteiten<br />
Vervullen van primaire gemeentelijke taken: onder andere veiligheid, vergunningen en verkeer.<br />
Eerste inventarisatie onder gebruikers en eigenaren.<br />
Actualiseren van notitie ‘uitgangspunten bij particuliere initiatieven’.<br />
Opstellen startnotitie ‘uitgangspunten bij stimulerende aanpak’.<br />
Eerste beoordeling van particuliere initiatieven.<br />
Meewerken aan particuliere initiatieven, bijvoorbeeld ruimtelijke procedures.<br />
Actief accountmanagement.<br />
Gebiedsmanagement.<br />
Capaciteit en middelen<br />
Ten opzichte van faciliteren vraagt het scenario stimuleren om meer capaciteit en het vrijspelen van budget<br />
hiervoor. In tabel 2 is een globale budgetraming opgenomen.<br />
Activiteit Capaciteit Gemiddeld<br />
tarief<br />
Primaire gemeentelijke taken In lopende budgetten opgenomen<br />
Budget<br />
Eerste inventarisatie onder gebruikers en eigenaren (eenmalig) 140 € 100 € 14.000<br />
Actualiseren notitie ‘uitgangspunten bij particuliere initiatieven’<br />
(eenmalig)<br />
Opstellen startnotitie ‘uitgangspunten bij stimulerende aanpak’<br />
(eenmalig)<br />
120 € 100 € 12.000<br />
160 € 100 € 16.000<br />
Eerste beoordeling initiatieven (budget per initiatief) 60 € 100 € 6.000<br />
Actief account management (structureel) 400 € 100 € 40.000<br />
Meewerken aan particuliere initiatieven Via anterieure overeenkomsten<br />
Gebiedsmanagement (eventueel te verbreden naar ondernemers) In lopende budgetten opgenomen<br />
Totaal € 88.000<br />
Tabel 2: Indicatieve raming benodigd budget scenario ‘stimuleren’<br />
Wat levert het op?<br />
De keuze voor dit beleid zorgt voor een duidelijke stellingname van de gemeente richting de eigenaren en<br />
gebruikers van het gebied. Het resultaat is dat de gemeente het procesmatige initiatief neemt en actief gaat<br />
sturen zonder daarbij (grote) financiële verplichtingen aan te gaan. De verwachting is gerechtvaardigd dat<br />
hiermee optimaal wordt ingespeeld op kansen die zich in de praktijk voordoen, bijvoorbeeld door initiatieven<br />
aan elkaar te koppelen (matchmaking). Hierbij is het wel zaak de inzet en de rolopvatting van de gemeente<br />
Pagina 26 van 38<br />
101219/R17/1.0
Change language