Bulletin 26 - Vereniging voor Klinische Psychotherapie

Het ontwikkelingsprofiel is niet geschikt om te gebruiken bij werving en selectie,
omdat in die situatie nog al eens wenselijke antwoorden worden gegeven.
Het is ook niet geschikt om te gebruiken als de werkproblemen te maken hebben met
negatieve werkomstandigeheden.
Een voorbeeld:
Een 38-jarige man begeleidt IT-ers. Op het werk zijn er hoge normen. Hij doet alles
voor zijn gezin en zijn werk. Hij heeft geen tijd voor zich zelf. Hij mist een gevoel van
tevredenheid. Het ontwikkelingsp[rofiel laat zowel adaptieve als disadaptieve scores
zien. Hij heeft geen coaching of therapie gevolgd. Drie maanden later had hij een
burn out.
Het ontwikkelingsprofiel kan ook dienst doen om zicht te krijgen op een
bedrijfscultuur en als referentiekader om interacties op een afdeling te doorzien.
Een voorbeeld:
In het bedrijf heerste een rivaliserende cultuur. Het eigen product werd opgehemeld.
Men sprak vaak in superlatieven. Er was een neiging om andere bedrijven omlaag te
halen. De leidinggevenden devalueerden hun onderge- schikten. Er was onderlinge
jalouzie en concurrentie.
Het gevaar was te weinig rust en holding in het bedrijf.. Er was te weinig aandacht
voor kwaliteitsontwikkeling. En mogelijkheden om samen te werken met anderen
werden niet gezien.
De oplossing was om te bevorderen dat men anderen ging helpen om diens doelen
te bereiken, daarbij de afgunst loslatend.
Leren om te excelleren zonder verliezers.