Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen

More documents

Recommendations

Info

Tabel I: Categorieën bedrijfsleden van de Vereniging voor de Effectenhandel, 1973 A B C Bedrijfsleden Commissionairs Banken Hoekmansbedrijf 1973(1) 80* 68 55* 203 1977(2) 58 63 52 173 *Doordat 4 van de 59 op de ledenlijst 1973 als hoekmansbedrijf vermelde bedrijfsleden in 1977 het commissionairsbedrijf uitoefenden is het aanvangsaantal van 1973 gecorrigeerd naar 55. (1) Jaarverslag Amsterdamse Effectenbeurs 1974 (2) Ledenlijst VvdE 1977II Categorieën van bedrijfsleden conform artikel 7 van de statuten A: Bedrijfsleden, die als commissionair als hoofdbedrijf de commissiehandel in effecten uitoefenen en/of als handelaar de handel in effecten bedrijven voor eigen rekening, en niet zijn ingeschreven in één der door De Nederlandsche Bank N.V. gehouden registers, als bedoeld in de Wet toezicht Kredietwezen. B: Bedrijfsleden, die als commissionair, bankier of bankinstelling als belangrijke tak van bedrijf de commissiehandel in effecten uitoefenen en/of als handelaar de handel in effecten bedrijven voor eigen rekening, en zijn ingeschreven in één der door De Nederlandsche Bank N.V. gehouden registers, als bedoeld in de Wet toezicht Kredietwezen. C: Bedrijfsleden, die als hoekmansbedrijf uitsluitend voor rekening van medeleden de commissiehandel in effecten uitoefenen en als handelaar de handel in effecten bedrijven voor eigen rekening. 8
I Op koers raken Wilde de Amsterdamse Effectenbeurs verankerd raken in het financieel economisch bestel en haar publieke taak als maatschappelijk instituut naar behoren vervullen dan moest haar positie op de kapitaalmarkt worden versterkt. In het kader daarvan werden de door de Commissie Herziening Beursstructuur opgestelde statutenwijzigingen per 31 december 1972 doorgevoerd. Het handhaven en versterken van de financiële positie van de deelnemers aan het beursverkeer was noodzakelijk om de beurs als marktmechanisme te laten gedijen. Daartoe diende de handel in officieel genoteerde fondsen verplicht centraal plaats te vinden via de Amsterdamse Effectenbeurs in de aangewezen hoeken. Dit door bemiddeling van de desbetreffende hoekman en tegen officieel genoteerde koersen. De Amsterdamse beurs, de Bond voor den Geld- en Effectenhandel in de Provincie en de Rotterdamse Vereeniging van Effectenhandelaren moesten opgaan in één landelijke organisatie. Een kleine verandering betrof de naam. Voortaan ging men door het leven als Vereniging voor de Effectenhandel (VvdE). 9 In het nieuwe beursbestel konden de regulerende werkzaamheden van de hoekman niet gemist worden. Naast het uitvoeren van orders werd van hoeklieden verwacht voor eigen rekening als tegenpartij op te treden voor medeleden. Daarom streefde men naar kapitaalkrachtige hoekmansbedrijven. Ter voorkoming van belangenverstrengeling was het voor opdrachtgevers niet toegestaan deel te nemen in een hoekmansbedrijf. Aan de hoeklieden die eigen commissionairs-activiteiten beëindigden en daardoor inkomsten misliepen werd door de Vereniging een financiële compensatie geboden. Voortaan oefenden zij uitsluitend voor rekening van medeleden de commissiehandel in effecten uit. 10 9 Op een nieuwe koers, 4, 7-8, 11-13. 10 Op een nieuwe koers, 11-12,16. 9
Page 1 and 2: De strijd om de notering Hoeklieden
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Inleiding 4 I Op koer
Page 5 and 6: handel gedreven in bepaalde fondsen
Page 7: In 1973 oefenden 55 van de 203 bedr
Page 11 and 12: van de opgegeven koersen en de gere
Page 13 and 14: twee perioden: de eerste van 11.30
Page 15 and 16: Beursgebouw bevond. Met f 140, - in
Page 17 and 18: Retirement Income Security Act (ERI
Page 19 and 20: de aandelen en het totaal kwam uit
Page 21 and 22: Tabel II: Omzetten op de Amsterdams
Page 23 and 24: f. 18 Hoeken 1983 Schoo (C.J.)/Wolb
Page 25 and 26: naar 105 maar in 1983 begonnen dive
Page 27 and 28: estensorders en rekening houdend me
Page 29 and 30: die van de Europese Gemeenschap Kol
Page 31 and 32: tastten de concurrenten elkaar nade
Page 33 and 34: i. De vloer 1983 33
Page 35 and 36: interne controlesystemen, maar dat
Page 37 and 38: onderliggende waarde. Raakten deze
Page 39 and 40: notering gedecideerd tot stand bren
Page 41 and 42: epalend voor de eigen winstkansen.
Page 43 and 44: 2.5 Concurrentiepositie Amsterdamse
Page 45 and 46: Een gecentraliseerde auction market
Page 47 and 48: j. Lidmaatschapskaart k. Een handy
Page 49 and 50: eigenaren in staat gesteld hun bela
Page 51 and 52: geautomatiseerde systeem was niet b
Page 53 and 54: volgens T. van Heese, de directeur
Page 55 and 56: III Elektronische tijden 1988-2001
Page 57 and 58: n. Beursvloer 1988 57
Page 59 and 60:
de stad. Locaties en gesprekstof ge
Page 61 and 62:
sluiten: f 5,5 miljoen courtage en
Page 63 and 64:
Naast de coupon (rentevergoeding) h
Page 65 and 66:
een gevoelige snaar. 84 Het beursbe
Page 67 and 68:
doen?ʼ Zij waren alleen daar mee b
Page 69 and 70:
adviescommissie kwam een fonds toe
Page 71 and 72:
etrekking tot de beurshervorming go
Page 73 and 74:
procent van de provisie overhouden
Page 75 and 76:
plotsklaps diende commissionair Edu
Page 77 and 78:
q. Afscheid 1998 r. Eén van de laa
Page 79 and 80:
anken opgelegde restricties ingetro
Page 81 and 82:
Tabel IX: Omzetten op de Amsterdams
Page 83 and 84:
Interviews: J.C. Abrahamse, beursli
Page 85 and 86:
Beursplein 5 Magazine (oktober 1998
show all

Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?