Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen

doen?ʼ Zij waren alleen daar mee bezig en veel beter op de hoogte. Door de
ʽ100% solidariteitʼ stonden de hoeklieden heel sterk in het beursbestuur. 92
Van politieke zijde werd het bestuur gemaand tot reorganisatie. Minister
Kok van Financiën drong aan op consensus tussen de betrokkenen bij het tot
stand brengen van een adequate concurrentiestrategie. 93 Januari 1993 koos de
Vereniging voor een nieuw handelssysteem: een retailsegment georganiseerd als
de centrale markt met één hoekman per fonds en een wholesalesegment waarin
de commissiehuizen via beeldschermen rechtstreeks met elkaar konden
handelen. Binnen deze hybride marktsystematiek zou de hoekman nieuwe stijl,
die toegang had tot beide segmenten, de koppeling tot stand brengen. Door hem
konden stukken in de voor grote partijen ʽoninteressanteʼ retailhandel worden
opgevangen en als wholesalepost aangeboden of vica versa. Van de f 90 miljoen
aan courtage die de commissiehuizen op jaarbasis aan de hoeklieden betaalden,
kwam ongeveer een derde op conto van vijftien kleinere partijen. 94 Niet alleen
voor hen, maar voor het merendeel van de in totaal 33 hoekmansbedrijven lag er
geen taak meer. De bank en commissionairszijde liet een tegengesteld beeld
zien: de buitenlandse concurrentie nam toe. Lokale effectenhuizen verloren
terrein aan buitenlandse banken als Deutsche Bank de Bary, Swiss Bank, Credit
Suisse First Boston en Warburg.
3.3 Specialist
Gelijk met de koersontwikkeling op Wall Street liep de index in Amsterdam
voorzichtig op. Het consumentenvertrouwen, dat zich in maart nog op het
laagste punt sinds tien jaar bevond, herstelde gestaag. Een serie renteverlagingen
door De Nederlandse Bank waren daaraan mede debet. Er werd een commissie
van wijze mannen aangesteld die het beursbestuur moest adviseren over de
92 B.F. Baron van Ittersum - voorzitter Vereniging voor de Effectenhandel (24-10-2012).
93 NRC 17-12-1992
94 NRC 22-1-1993/10-2-1993
67