Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen

deed nu wat met wiens geld?ʼ Het vervagen van de grenzen binnen de groeiende
effectenbranche verlangde bijscholing van de deelnemers en aanpassing van de
technische infrastructuur. De uitdaging lag erin om van een traditionele
marktplaats over te schakelen naar een centrale markt met een
informatiecentrum als basis. Indien Beursplein 5 niet adequaat reageerde lag er
de rol van regionale beurs in Europees verband in het verschiet. Om het
voortbestaan te verzekeren achtte deze algemeen secretaris van de Vereniging
het stichten van een technisch monopolie prudent. 54
2.6 In de praktijk
Beneden in de oliehoek beschikte Mandersloot & De Bruijn in 1986 als eerste
hoekmansbedrijf in de nis over een computer. Dit was de tweede noviteit op rij
op de vloer na de introductie van de mobiele telefoon, een kilo’s zwaar apparaat
met antenne. In de slag om de klant bediende deze firma zich ook van
conservatieve zakenmethodes. Door op een onbewaakt moment alle directe
lijnen van concurrent Coffeng schematisch in kaart te brengen wist men precies
welke partij via hun tegenspeler actief was. 55 In de hoek werd iedere klant
ongeacht de omvang van zijn of haar order gelijk behandeld. Een affaire door
E.A.W. Emmer diende de vloergemeenschap als lichtend voorbeeld: een
handelaar in KLM gaf deze oude commissionair een krappe quote zonder
aantallen, dus goed voor any amount, in de veronderstelling dat diens order klein
zou zijn. Waarop de beste man er maar liefst vijfduizend afnam en vervolgens,
de hoekman bleek achterlatend, met zijn stok de hoek uit schuifelde. Door de
toenemende omzetten en inkomsten konden handelaren makkelijker posities
innemen en risico aangaan, maar ook een eigen positie in Akzo van tienduizend
stuks was tot die tijd een grote. 56
54 Marez Oyens, ʽEffectenbeurzenʼ, 87, 91-92, 96, 110, 120.
55 Rob Burry, beursgemachtigde Mandersloot & De Bruijn
56 Ernst Hiestand, beurslid H. de Roos Jr. & Co (8-6-2012).
46