Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen

vertrouwensorders bijzondere zorg en dienden koersvaststelling,
marktregulering en het tijdig en correct doorgeven van koersinformatie als
instrument. De beloning voor dit dienstenpakket was de courtage. In de
overtuiging dat de centrale markt als model niet alleen theoretisch superieur was
maar ook in de Amsterdamse praktijk vrij goed functioneerde, concludeerde de
commissie: ʽdat de organisatie van een centrale markt met behoud van het
hoekliedensysteem voor alle partijen de voorkeur verdient.ʼ 46 Het
handelssysteem behoefde verbetering maar daarbij was een pragmatische aanpak
te verkiezen boven fundamentele veranderingen. 47
2.4 Beurs gemachtigd
Aan een medewerker die blijk had weten te geven van de nodige sjoege werden
bijfondsen uit de eerste categorie zoals Calvé-Delft of de Bataafsche Aanneming
Maatschappij toevertrouwd. In handelsmethodiek weliswaar gelijk maar qua
dynamiek wezenlijk verschillende fondsen. Bij Calvé, een
houdstermaatschappij, betrof het ʽgroteʼ incourante stukken die in een vaste
ruilverhouding tot aandelen Unilever stonden. Slechts een select groepje klanten
moest dagelijks op de hoogte worden gehouden. Posities daarin werden, gezien
de dunne handel, bescheiden gehouden. De tweede een couranter aandeel dat
uitnodigde tot het aangaan en mogelijkheid tot uithandelen van een positie. Als
een bedrijf met cijfers uitkwam en de openingskoers sterk afweek, beleefde
menig gemachtigde zijn werkelijke initiatie. Nieuwe opdrachten moesten
razendsnel worden verwerkt, adviesprijzen doorgegeven terwijl klanten
schreeuwden om notering. Het was bij royering van belangrijke limiet- of
bestensorders op het laatste moment de zaak het hoofd koel te houden. In dat
geval was de adviesprijs foutief en moest die alsnog worden aangepast. De
46 De Amsterdamse Effectenbeurs in 1985 (VvdE 1986) marktorganisatie.
47 Eindverslag Commissie functionering hoeklieden (30 oktober 1985).
38