Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen
Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen
Lees scriptie - Vereniging van Verzamelaars van Oude Fondsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
hadden naast nissen eigen beurskamers. Pierson, Heldring & Pierson, een volle<br />
dochter <strong>van</strong> de Amro, beschikte alleen over een nis. Aangezien deze<br />
grootbanken goed waren voor het gros <strong>van</strong> de orderstroom (naar verluid 70%)<br />
gingen daar de meeste slips naar toe. 34 Bij late aflevering werd de brenger<br />
vermanend toegesproken en tot spoed gemaand, want een ieder wilde de<br />
handelsperiode zo snel mogelijk correct bevestigd zien.<br />
Als er zich een verschil voordeed, was het in belang <strong>van</strong> beide partijen<br />
zaak dit adequaat recht te zetten. Fouten werden nu eenmaal gemaakt, maar hoe<br />
eerder ontdekt des beter. Aantal, prijs en fonds konden verkeerd worden<br />
verwerkt. Limieten vergeten uit te voeren of koop en verkoopzijde door elkaar<br />
halen bij het doorgeven was slordig en marktverstorend: 1500 Gamma Holding<br />
kopen in een dunne markt (weinig orders) terwijl het een verkooporder was,<br />
betekende in de telling een verschil <strong>van</strong> 3000 stukken (<strong>van</strong> min, naar plus) op<br />
een verkeerde openingskoers. Want in plaats <strong>van</strong> hoger was deze lager<br />
uitgekomen. De omzet in ieder <strong>van</strong> de verhandelde fondsen werd vastgesteld en<br />
doorgegeven ter opneming in de Prijscourant. De eigen omzet werd de volgende<br />
ochtend vergeleken met het totaal en daarmee had men zicht op die <strong>van</strong> de<br />
concurrent. Ook de clearinguitdraai, op papieren stroken per fonds, werd<br />
verwerkt. Daarop stonden met tegenwaarde alle affaires en de per saldo te<br />
leveren of ont<strong>van</strong>gen stukken. Daarmee had men een definitieve controle en de<br />
mogelijkheid nog voorbeurs te reclameren bij de ander. Aangezien de partijen in<br />
goed vertrouwen handelden en elkaar iedere dag weer nodig hadden, werden<br />
verschillen direct opgelost. Bij twijfel werd eventuele financiële schade<br />
simpelweg gedeeld (sam sam) onder het motto ʽop naar de volgende affaire!ʼ<br />
Stapsgewijs werd een bediende meer verantwoordelijkheden<br />
toevertrouwd: zelf noteringen maken in obligaties met weinig fluctuatie zoals<br />
34 Lex Runderkamp en Ursula den Tex, ʽ55 dagen op de effectenbeursʼ, Vrij Nederland (bijlage 5-3-1983) 2-34,<br />
aldaar 15.<br />
28