IDManager PDF Output - Site van de Leden
IDManager PDF Output - Site van de Leden
IDManager PDF Output - Site van de Leden
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3465<br />
<strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> bankiers kan ik spiegelen aan zaken<br />
die ik bij <strong>de</strong> Rabobank tegenkom. En ik gebruik <strong>de</strong><br />
insi<strong>de</strong>-informatie die <strong>de</strong> Rabobank aan <strong>de</strong> le<strong>de</strong>nraad ter<br />
beschikking stelt.'<br />
Dat <strong>de</strong> Rabobank een coöperatieve bank is, heeft in<br />
principe geen invloed gehad op zijn besluit bij <strong>de</strong><br />
Rabobank te bankieren. 'In het verle<strong>de</strong>n heb ik veel met<br />
<strong>de</strong> Rabobank gewerkt, met name in het MKB-segment,<br />
en heb ervaren dat <strong>de</strong> coöperatieve structuur een<br />
betrokken slagvaardigheid met zich meebrengt.<br />
Daarnaast heb ik, on<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re toen ik actief was<br />
binnen STEP en Bedrijven Actief, gemerkt welke<br />
sociale rol <strong>de</strong> bank binnen <strong>de</strong> gemeenschap vervult.<br />
Uiteraard komt <strong>de</strong> bankfunctie eerst, maar het is<br />
onvoldoen<strong>de</strong> om alleen goed in <strong>de</strong> markt te presteren.<br />
Je moet ook bewust <strong>de</strong>el uitmaken <strong>van</strong> <strong>de</strong> samenleving.<br />
Het begrip stakehol<strong>de</strong>r wordt hiermee verbreed en moet<br />
ook <strong>de</strong>ze bank inspireren goed te doen. Dat wil niet<br />
zeggen dat bij <strong>de</strong> Rabobank alles goed gaat, zeker niet,<br />
maar het gaat om <strong>de</strong> wil het beter te doen, omdat het<br />
altijd beter kan.'<br />
Hoe kan het gedachtegoed achter <strong>de</strong> coöperatie wor<strong>de</strong>n<br />
overgebracht? Pals: 'Persoonlijk <strong>de</strong>nk ik dat mensen<br />
behoefte hebben aan veiligheid. Die veiligheid kan<br />
door <strong>de</strong> Rabobank gebo<strong>de</strong>n wor<strong>de</strong>n gebaseerd op <strong>de</strong><br />
coöperatieve achtergrond. Doelstelling is een gezon<strong>de</strong>,<br />
maar verantwoor<strong>de</strong> exploitatie <strong>van</strong> het bankbedrijf,<br />
gericht op <strong>de</strong> continuïteit <strong>van</strong> bank en klanten op lange<br />
termijn. En niet op korte termijn winstbejag op basis<br />
<strong>van</strong> marktsentiment. Dus feitelijk duurzaam bankieren<br />
in <strong>de</strong> breedste zin <strong>de</strong>s woords. Deze boodschap zou<br />
zon<strong>de</strong>r wolligheid steeds gecommuniceerd moeten<br />
wor<strong>de</strong>n. Coöperatie is veiligheid en duurzaam<br />
bankieren. Dit moet blijken uit producten, maar ook uit<br />
<strong>de</strong> wijze waarop met name met lastige situaties wordt<br />
omgegaan, want dan leer je je bankier kennen!'<br />
Pals vindt dat banken extra regelgeving over zichzelf<br />
hebben afgeroepen. 'De goe<strong>de</strong>n lij<strong>de</strong>n altijd on<strong>de</strong>r <strong>de</strong><br />
slechten. De impact op <strong>de</strong> dagelijkse praktijk kan ik<br />
RABOBANK<br />
niet goed beoor<strong>de</strong>len, maar in het algemeen ben ik geen<br />
voorstan<strong>de</strong>r <strong>van</strong> extra regelgeving. Een sector zou een<br />
BEELD:<br />
zelfregulerend systeem moeten hebben. Door strak op<br />
hoofdlijnen regelgeving te maken, te monitoren en te<br />
RABOBANK<br />
handhaven, geef je heel veel ruimte om te bankieren.' TEKST:
Change language