Theater De Regentes Meerjarenbeleidsplan 2013 ... - DP Den Haag

Theater De Regentes
Beleidsplan 2013 - 2016

Theater De Regentes 1
INHOUDSOPGAVE
HOOFDSTUK 1 PAG. 3
BELEIDSPLAN THEATER
DE REGENTES 2013 - 2016
HOOFDSTUK 2 PAG. 23
MEERjAREN BEGROTING 2013 - 2016
HOOFDSTUK 3 PAG. 31
KwANTITATIEVE GEGEVENS OVER
AcTIVITEITEN EN BEzOEKERS/
DEELNEMERS
HOOFDSTUK 4 PAG. 39
SAMENVATTING

2
Beleidsplan 2013 - 2016

Theater De Regentes 3
HOOFDSTUK 1
BELEIDSPLAN
THEATER DE
REGENTES
2013 - 2016

4
Beleidsplan 2013 - 2016
“Bij de Regentes kun je bijzondere voorstellingen
bijwonen met bezoekers uit
de hele Nederlandse samenleving en dat
bevalt ons al jaren heel erg goed.”
Barbara Krop

Theater De Regentes 5
1.1
ALGEMENE
INFORMATIE
1.1.a Algemene gegevens van
de aanvrager
Naam Theater De Regentes
Statutaire naam Stichting Theater
De Regentes
Statutaire doelstelling De exploitatie van het
gebouw van het voormalige
zwembad “De Regentes” aan
de Weimarstraat 63 te Den
Haag als multifunctioneel en
intercultureel centrum voor
de podiumkunsten in de
breedste zin van het woord,
respectievelijk het renoveren
en onderhouden van het
gebouw.
Als cultuuranker bevordert
het de actieve en passieve
cultuurparticipatie van de
bewoners uit Regentes/
Valkenbos en levert
daarmee een bijdrage aan
de leefbaarheid van de wijk.
Aard van de instelling Podium
Bezoekadres Weimarstraat 63
2562 GR Den Haag
Postadres Weimarstraat 63
2562 GR Den Haag
Telefoonnummer 070 365 65 15
Email info@deregentes.nl
Website www.deregentes.nl
1.1.b Contactpersoon voor de
subsidieaanvraag
Naam Wim van Stam
Functie directeur/bestuurder
Telefoonnummer 070 365 65 15
Email wim.van.stam@deregentes.nl
1.1.c Financiële gegevens aanvrager
Rekeningnummer 13.52.19.825
Ten name van Stichting Theater
De Regentes
1.1.d Rechtsvorm
Rechtsvorm Stichting
Oprichtingsdatum 11 september 1997
Inschrijving KvK Den Haag
KvK nummer 27167341
1.1.e Directie
Naam Wim van Stam
In functie sinds 15 januari 2009
Benoemingstermijn onbepaalde tijd
1.1.f Samenstelling
Raad van Toezicht
Naam In functie Termijn Treedt
sinds benoeming af op
Voorzitter Robert van Lente 18-02-’11 n.t.b. 2012
Lid Peter van Os 18-02-’11 3 jaar 18-02-’14
Lid Angelique Finkers 18-02-’11 n.t.b. 2012
Lid Brigitte Kroon 18-02-’11 3 jaar 18-02-’14
1.1.g Gevraagd subsidiebedrag
voor de periode 2013 - 2016
Totale omvang exploitatie € 1.163.500
Gevraagd jaarlijkse structurele
bijdrage van gemeente in de
periode 2013-2016 € 800.114
Gesubsidieerd in het kader van
het Meerjarenbeleidsplan kunst
en cultuur (peiljaar 2011) 2009-
2012 van de gemeente Den Haag Ja, te weten
€ 800.114
Ondertekening
Hierbij verklaart ondergetekende, daartoe
statutair bevoegd, dit formulier naar
waarheid en zonder voorbehoud te hebben
ingevuld.
Naam Wim van Stam
Functie directeur
Datum 15 december 2011
Plaats Den Haag
Handtekening

6
Beleidsplan 2013 - 2016
“Wij zijn heel blij met onze Regentes, om
de hoek, vertrouwd, gezellig. Veelzijdigheid
in de programmering is de clou.
Dans, muziek, toneel en dan vaak voor
een schappelijke prijs. Zo kunnen we
onbekende artiesten een kans geven.
Gaaf als je dan op een bijzondere voorstelling
getrakteerd wordt.”
Jim Bender

Theater De Regentes 7
1.2
TERUGBLIK OP
EN EVALUATIE
VAN DE PERIODE
2009-HEDEN
Theater De Regentes
Een wereldpodium, geworteld in de wijk
met de ramen en deuren wijd open naar de
rest van de wereld.
Inleiding
In 2012 viert Theater De Regentes zijn
derde lustrum. De voormalige zwem- en
badinrichting is na vijftien jaar uitgegroeid
tot een volwassen podium dat zich een
vaste plaats heeft verworven bij zowel de
bewoners van de wijk als bij het publiek
uit de rest van Den Haag en daarbuiten.
Het authentieke gebouw, het enige podium
in Den Haag met nog wat charmante
rafelrandjes, is gevestigd in het dynamische,
pluriforme en kleurrijke stadsdeel Segbroek.
De Regentes heeft zich de laatste jaren
ontwikkeld van een allemansvriend tot
een muziek- en theaterpodium met een
eigen identiteit. Vooral de komst van
de programmeur voor wereldmuziek
houdt De Regentes op vaste koers naar
een onderscheidend en herkenbaar
theaterprofiel. De wereldmuziek staat
niet op zichzelf, maar wordt geflankeerd
door een breder, verwant muziekaanbod
en kwalitatief hoogwaardig theater voor
jeugd en jongeren. Hieraan wordt een scala
aan educatieve activiteiten gekoppeld met
speciale aandacht voor de ontwikkeling
van jong talent. Het theater weet zich
geworteld in zijn directe omgeving, maar
zet de ramen en deuren ver open naar de
rest van de wereld. Nieuwsgierigheid,
betrokkenheid en gastvrijheid zijn daarbij
de sleutelbegrippen. De Regentes knoopt
banden aan met kunstenaars en instellingen
uit de wijk, biedt een podium en faciliteiten
aan interessante initiatieven en betrekt
omwonenden en (semi)amateurs direct bij
het programma en bijzondere projecten.
Positionering
Alexandra Radius en Han Ebbelaar
omschreven de sfeer in het gebouw
tijdens een bezoek ooit liefdevol als die
van een “Off-Broadway theater”. Een
excentrische positionering die ons past
en die we koesteren. De Regentes zoekt
niet noodzakelijkerwijs naar het meest
vernieuwende of experimentele, maar
staat voor oorspronkelijkheid en kwaliteit.
Het theater richt zich niet op een publiek
van louter ingewijden, maar probeert
podiumkunst te bieden die zo veel
mogelijk mensen raakt, en hart, ogen en
oren opent. Door het tot ieders verbeelding
sprekende gebouw, de diversiteit aan
ruimtes en het enthousiaste en flexibele
team is De Regentes zeer geschikt voor
meervoudige programmering en festivals.
Die organiseren we zelf of we zijn een
waardevolle partner voor de vele organisaties
en festivals die de stad rijk is.
De Regentes maakt als enig Haags
podium deel uit van het Benelux-overleg,
een zalenalliantie met als harde kern
het KIT Tropentheater (Amsterdam),
wereldcultuurcentrum RASA (Utrecht),
De Doelen (Rotterdam), het Zuiderpershuis
(Antwerpen) en De Regentes (Den Haag).
Gezamenlijk organiseren deze zalen
tournees voor wereldmuziekartiesten uit
het (verre) buitenland, waarmee ze de
kwaliteit, diversiteit en spreiding binnen
het landelijke aanbod bewaken en de
financiële lasten delen. Daarbuiten zijn er
ook wisselende partners (o.a. Oosterpoort/
Groningen, Verkadefabriek/Den Bosch) die
incidenteel gebruikmaken van het netwerk.
Daarmee is het draagvlak gegarandeerd.
Veel van deze concerten krijgen aandacht
in de landelijke pers, wat mede een goede
publiciteit oplevert voor De Regentes.
Dankzij dit platform is er tussen De
Regentes en De Doelen in Rotterdam een
goede samenwerking, die in de nabije
toekomst op tal van manieren verder zal
worden benut.
Naast het concertaanbod dat gegenereerd
wordt door het Benelux-overleg, onderhoudt
De Regentes eigen contacten met tal
van andere wereldmuziekaanbieders
en biedt het ruimschoots aandacht aan
wereldmuziektalent uit eigen land.

8
PROGRAMMA
Muziek
In het verleden bood De Regentes voor elk
wat wils. Op muzikaal gebied varieerde dit
van klassieke kameropera tot hedendaagse
experimentele muziek, van pop, jazz en
wereldmuziek tot singer-songwriters. Het
werd tijd om een duidelijke koers te bepalen.
De keuze voor een muziekprogrammering
nieuwe stijl is in 2010 gemaakt. Onder
de noemer OOR-Sprongen worden nu de
concerten wereldmuziek gepresenteerd.
Ook de programmering van moderne
en klassieke muziek, jazz, pop en
muziektheater krijgt daarmee een duidelijke
focus. Steeds worden raakvlakken,
nevenschikkingen of cross-overs met de
wereldmuziek gezocht. De succesvolle serie
singer-songwriters blijft onverminderd
overeind. Het zingen over liefde, leed, dood
en ander ongemak is immers van alle tijden
en alle werelden. Er is, wereldwijd, een
mer à boire van muziek waarvoor in Den
Haag geen duidelijk herkenbaar podium
was, maar die zeker in een internationaal
georiënteerde stad “van recht en vrede” niet
mag ontbreken. Dat podium biedt nu De
Regentes.
Dans
De grote zaal van Theater De Regentes
leent zich naast muziek ook uitstekend
voor dans. De Regentes was dan ook een
vaste partner voor festivals als Holland
Dance, CaDance, en New Upcoming
Choreographers (Nederlands Dans Theater).
Het aanbod van dans in Den Haag is groot
en met de reguliere programmering kon De
Regentes slechts een marginaal aanvullende
rol spelen. In navolging van de keuze voor
wereldmuziek gaat de dansprogrammering
van De Regentes zich nadrukkelijk richten
op de niet-westerse dans en cross-overs
tussen dansdisciplines. Waar mogelijk
en nodig gebeurt dit in afstemming en
samenwerking met Theater Korzo en het
Lucent Danstheater. Daarnaast legt De
Regentes zich speciaal toe op dans voor
jeugd en jongeren.
Jeugd- en jongerentheater
Bij aanvang van de huidige kunstenplanperiode
was het reguliere aanbod van
jeugdtheater in Den Haag beperkt en had
Beleidsplan 2013 - 2016
hier en daar een hoog rode-neuzengehalte.
Samen met Theater a/h Spui heeft De
Regentes het voortouw genomen om het
jeugdtheater in Den Haag volwaardig
op de kaart te krijgen. Een nieuw elan,
nauwere samenwerkingsverbanden,
betere afstemming en inhoudelijk overleg
met Haagse podia, gezelschappen, Het
Koorenhuis en jeudtheaterfestival De
Betovering waren een direct gevolg. Ook
een betere gezamenlijke communicatie en
marketing van het jeugdaanbod in Den
Haag kwam daaruit voort. De Regentes
initieerde mede het festival Jong Danst! in
Den Haag dat in 2012 een vervolg krijgt.
Daarnaast participeert De Regentes actief
in De Betovering en het Peuterfestival, een
gezamenlijk initiatief van de cultuurankers.
Het publiek weet de weg naar het
jeugdaanbod van De Regentes dan ook
steeds beter te vinden.
Educatie
De Regentes werkt al geruime tijd aan
een adequater en meer verdiepend
educatiebeleid. Dit is mede mogelijk
gemaakt door de aanstelling van een vaste
educatiemedewerker in 2008. De (jeugd)
educatieopvatting van De Regentes reikt
verder dan zo veel mogelijk kinderen
tegelijkertijd een voorstelling laten
bezoeken. De Regentes bereikt i.s.m.
het Koorenhuis jaarlijks meer dan 9.000
leerlingen in het voortgezet onderwijs.
Naast deze brede aanpak is gekozen voor
een aanvullende investering in meer
continuïteit en diepgang.
Leerlingen vroegtijdig deelgenoot maken
van het maakproces, ze in contact brengen
met makers of uitvoerders of ze aan het
werk zetten, in de klas of in het theater,
maakt hen uiteindelijk veel ontvankelijker
voor de theaterervaring die ze op gaan doen.
Dit is tijdrovend en arbeidsintensief. Het
vraagt om een langetermijninvestering van
zowel de scholen als het theater. In puur
kwantitatieve zin levert het minder op, maar
het langetermijneffect is uiteindelijk groter.
Theater De Regentes initieert al jaren
projecten in meerdere allianties van scholen,
instellingen, gezelschappen en makers. Dit
varieert van kleine snuffelstages en kijkjes
achter de schermen tot workshops en
lange termijnprojecten waarbij leerlingen

Theater De Regentes 9
uiteindelijk optreden in het theater.
Voorbeelden:
Er bestaat nauwe samenwerking met
het Segbroek College. De leerlingen
met dans als eindexamenvak (Dansplan)
volgden lange tijd dagelijks hun lessen
in de studio van De Regentes. Ze worden
uitgenodigd bij try-outs en voorstellingen,
lopen stage in het theater en treden
jaarlijks op in onze grote zaal. Dit jaar
werd met leerlingen van het Theaterplan
samengewerkt met Ensemble Le Nuove
Musiche. Met als beginvraag ‘Who the
hell is Monteverdi’ zijn ze onder leiding
van dirigent Krijn Koetsveld aan de slag
gegaan met een hedendaagse vertaling
van de 17de-eeuwse lied- en tekstkunst
rond het thema Verlangen. De resultaten
werden getoond als entr’actes tijdens
een uitgebreid concert met lunch. Op dit
moment worden voorbereidingen getroffen
voor een soortgelijke samenwerking met het
Nederlands Blazers Ensemble in 2012.
Tijdens alle edities van het achtdaagse
festival NEW, met afstudeerconcerten van
internationaal talent van het Koninklijk
Conservatorium, werd voor elk concert een
jongerenjury samengesteld. De jongeren
kregen na instructies door docenten van
het KC de gelegenheid om naast de officiële
examencommissie hun eigen beoordeling te
geven.
Talentontwikkeling
Los van samenwerking met scholen heeft
De Regentes zich op diverse fronten
ingespannen om het aanbod van theater
voor jongeren verder uit te breiden (o.a.
nauwe banden met DOX en Don’t Hit
Mama) en de ontwikkeling van het in
Den Haag ruimschoots aanwezige jonge
talent te ondersteunen en te stimuleren.
Vaste partner Alba Theaterhuis richt
zich speciaal op jong talent. In nauwe
samenwerking werden projecten opgezet
en tijdens repetitieperiodes in huis
workshops bij schoolvoorstellingen
georganiseerd.
Het leukste voorbeeld van de flexibiliteit
en slagvaardigheid waarmee De Regentes
inspringt op actuele mogelijkheden is de
ad-hoc-ontvangst van de jonge dansgroep
Compagnie Walô uit Benin. De Regentes
organiseerde in samenwerking met Le
Grand Cru, ExNunc: ExNunc en Jolanda
Boejharat (klassieke Indiase dans) een
workshop waarin drie dansstijlen met elkaar
werden geconfronteerd. De uitwisseling van
de Afrikaanse, Hindoestaanse en moderne
dansers duurde tot diep in de nacht.
Er werd gedanst, gemusiceerd, gegeten en
gedronken. Tientallen vrienden, bekenden
en familieleden van de Haagse deelnemers
kwamen naar de voorstelling.
Initiëren/faciliteren/participeren
Met het drieluik initiëren, faciliteren en
participeren geeft De Regentes vorm
aan de verbondenheid met de wijk en de
cultuurankerfunctie. Eigen initiatieven,
bijzondere projecten en kleinschalige
festivals, veelal in samenwerking met
partners uit de directe omgeving van
het theater, worden aangewend om
omwonenden direct te betrekken of actief
deel te laten nemen.
De grote diversiteit in de bevolkingssamenstelling
van het stadsdeel Segbroek,
de oorspronkelijke functie van het gebouw
en de geschiedenis van het theater dragen
ertoe bij dat De Regentes op geheel eigen
wijze invulling geeft aan haar binding met
de wijk. Artistieke en professionele kwaliteit
zijn daarbij altijd het uitgangspunt geweest.
In de afgelopen drie jaar heeft De Regentes
vooral getracht om dwarsverbanden
aan te brengen tussen de gewoonlijk
gescheiden werelden van professionele en
amateurkunsten.
De wijk rond De Regentes is bijzonder rijk
aan kunstenaars, musici en veelbelovend
jong talent. De Regentes zoekt actief naar
samenwerking met initiatieven uit deze
hoek en slaagt er steeds beter in deze met
inzet van (repetitie)ruimtes, personeel en
middelen te ondersteunen, te faciliteren
en een plek te bieden. Samen met de
kunstenaars wordt altijd gezocht naar
mogelijkheden en middelen om publiek en
amateurkunstenaars uit de wijk directer
bij de samenwerking te betrekken.
Dat kan in de vorm van openbare repetities
of het verzorgen van workshops, maar ook
door daadwerkelijke deelname aan projecten
van (semi)amateurtalent uit de wijk.

10
Voorbeelden:
Het project Mumbai Mundial (2010)
door het multimediale orkest Motion
Unlimited (de kernleden wonen in de wijk)
werd gerepeteerd en afgemonteerd in
De Regentes. Daarbij hebben we contact
gezocht met Hindoestaanse dansscholen
uit de wijk. Leerlingen studeerden o.l.v.
choreografe Joan van der Mast in onze
studio speciaal gemaakte dansstukken in
die tijdens het concert werden uitgevoerd.
Resultaat was dat de helft van het publiek
afkomstig was uit de Hindoestaanse
gemeenschap. Publiek dat een dergelijk
concert normaal gesproken niet zou hebben
bezocht.
Dit jaar initieerde De Regentes het festival
Mer à Boire met muziek en poëzie rond de
Middellandse Zee met optredens van het
Göksel Yilmaz Ensemble (volksliederen
uit Anatolië), flamencozangeres Curra
Suarez werd gekoppeld aan ud-speler
Kamal Hors (met poëzie van Lorca en
Arabo-Andalusische dichters) en het Turks-
Nederlandse gezelschap Baraná (met
een programma rond de dichter Omar
Khayam). Aan dit festival werd o.a. een
poëzie-opdracht verbonden, waarvoor we
inzendingen van buurtbewoners maar ook
uit de rest van het land kregen.
Organisatie
Mede dankzij extra subsidiëring door de
Gemeente Den Haag heeft Theater De
Regentes met ingang van de huidige
kunstenplanperiode fors kunnen investeren
in verdere professionalisering van het
gebouw en de organisatie. Er zijn nieuwe
medewerkers aangesteld. Door interne
herschikking van taken en bevoegdheden,
automatisering en stroomlijning van
processen is de doeltreffendheid en
efficiëntie van de organisatie verder
toegenomen en zijn overheadkosten omlaag
gebracht. De huidige tijd van economische
bezuinigingen en gewijzigd cultuurbeleid
waarin cultuursubsidies onder druk staan,
dwingen ons opnieuw kritisch naar de
eigen organisatie en met name de zakelijke
bedrijfsvoering te kijken. Daarover meer in
onze toekomstvisie 2013-2016.
Beleidsplan 2013 - 2016
Exploitatie
Theater De Regentes heeft in de afgelopen
jaren een aantal ingrepen in de organisatie
verricht om deze verder te stroomlijnen
en de beheerlasten omlaag te krijgen.
Diverse langlopende contracten (verzekeringen,
accountancy, leveranciers) zijn
opnieuw tegen het licht gehouden en
herzien. Met deze maatregelen was De
Regentes in staat om ondanks de generieke
subsidiebezuiniging per 2011 de begroting
sluitend te krijgen met behoud van het
aantal activiteiten. De jaren 2009 en 2010
konden met een gering positief saldo
worden afgesloten.
Het percentage aan eigen inkomsten
bedroeg respectievelijk 30% in 2009 en
26% in 2010. Met een bezuiniging van ruim
€ 66.000,- per 1 januari 2011, invoering
van de 19% btw-regeling en enkele
onvoorziene kostenposten door verplichte
voorzieningen in het gebouw, moeten dit
jaar voor het eerst de eigen reserves worden
aangesproken.
Met behulp van extra investeringssubsidies
van de gemeente Den Haag en intensieve
fondsenwerving is De Regentes er in
geslaagd een aantal verbouwingen
(entree, foyer en ketelhuis) en substantiële
verbeteringen in theatertechniek en
duurzaamheid (led-verlichting) te
realiseren. Hiertoe zijn dotaties gedaan aan
bestemmingsreserves en een egalisatierekening.
Met deze investeringen is
het theater nog beter toegerust op de
toenemende technische eisen van de
muziekprogrammering en op exploitatie
door commerciële verhuur.
Publieksbeleid, marketing en
communicatie
In de afgelopen jaren heeft De Regentes
stevig geïnvesteerd in communicatie en
marketing. Samen met ontwerpbureau
Spacebar is de huisstijl vernieuwd en
daarmee het programmaboekje, de website
en de overige publieksuitingen. De website
is volledig vernieuwd waarbij vooral is
gelet op interactieve mogelijkheden en de
groeiende rol van sociale media. Bij vrijwel
al onze programmaonderdelen op de site is
een filmpje te zien.
Er wordt veelvuldig gebruik gemaakt van
facebook en twitter bij het benaderen van

Theater De Regentes 11
publieksgroepen. De online kaartverkoop
en het systeem voor e-marketing (digitale
nieuwsbrieven) is geoptimaliseerd.
Meetbaarheid van het bereik was daarbij
een essentiële voorwaarde.
In 2009 is een extra medewerker voor
de afdeling communicatie en marketing
aangetrokken met een ruime ervaring op
het gebied van community art en een groot
netwerk in publieksgroepen met cultureel
diverse achtergronden.
We onderhouden intensief contact met onze
vriendenpashouders (bijna 1.000 van wie
95 procent in de wijk woont). Door middel
van nieuwsbrieven en uitnodigingen worden
zij op de hoogte gehouden van speciale
activiteiten, workshops, inleidingen,
kennismakingen e.d. Bij gelegenheid
worden vrienden uitgenodigd om gratis
een bezoek te brengen aan een bijzonder
evenement. Bij de laatste editie van het
festival NEW leverde dit bijvoorbeeld
zeventig extra nieuwsgierige buurtbewoners
op. Jaarlijks organiseert De Regentes bij
de opening van het seizoen een open dag
voor de buurt. Het aandeel bezoeken van
wijkbewoners op het totaal aantal bezoeken
ligt op bijna 30 procent.
Terugkoppeling op ons publieksbeleid
wordt met de toenemende inzet van de
digitale technieken sterk verbeterd.
Daarnaast zijn in de afgelopen jaren
diverse publieksonderzoeken verricht
door studenten culturele studies: o.a.
naar zichtbaarheid van onze middelen,
koopgedrag en routing bij de aankoop van
kaartjes, waardering van de website en van
ons nieuwe initiatief ‘Over de Vloer’
(zie plannen en activiteiten 2013-2016).
De Regentes ontvangt jaarlijks gemiddeld
36.000 bezoekers. Dat blijft iets achter bij
de ambities die eerder zijn verwoord. In
vergelijking met de landelijke dalende trend
van 11 procent die in 2010 is ingezet, ligt
De Regentes meer dan behoorlijk op koers.
Verruiming van het publieksbereik blijft
vanzelfsprekend een prioriteit.
1.3
PLANNEN EN
AcTIVITEITEN
VOOR DE PERIODE
2013-2016
Het podiumkunstenlandschap in Nederland
gaat na 1 januari 2013 ingrijpend
veranderen. Een concrete invulling
van het artistieke beleid op de lange
termijn is daarom tamelijk ongewis. Hier
volgend vindt u de algemene artistieke
uitgangspunten en prioriteiten die De
Regentes zich stelt. De concrete projecten
die op de kortere termijn worden genoemd
zijn exemplarisch voor de activiteiten
die het theater op de lange termijn wil
ontplooien en realiseren.
De drie pijlers onder het artistieke
beleid zijn:
1. een belangrijke rol voor wereldmuziek
en werelddans;
2. theater voor jeugd en jongeren
met veel aandacht voor educatie en
talentontwikkeling;
3. stimuleren en faciliteren van
initiatieven uit de wijk en creëren van
draagvlak bij bewoners.
(Wereld)muziek: uitgangspunten
Wat voor muziek klinkt er nu en de
komende jaren in De Regentes?
Meeslepende, wonderbaarlijke en ontroerende
muziek van verschillende
culturen en continenten. Muziek van
verhalenvertellers, traditiebewaarders,
traditievernieuwers en bruggenbouwers.
‘Wereldmuziek’ heet dat, al is er niet één
weldenkende muziekprogrammeur die met
deze uitgewoonde vergaarbakterm gelukkig
is. Daarom spreken wij van de serie OOR-
Sprongen. In De Regentes klinkt muziek
die, op welke manier ook, haar culturele en/
of geografische oorsprong verraadt.
Vaak betreft het muziek die geworteld is
in niet-westerse contreien. Het westerse
oor zal dus een ‘sprong’ moeten wagen om
daarna rijkelijk te worden beloond.
Is er een wezenlijk verschil tussen een
Nederlandse singer-songwriter en een
Turkse, Portugese of Afrikaanse collega
die lief en leed bezingt? Dat is een

12
retorische vraag. Daarom kan onze singersongwriterserie
heel goed bestaan naast
onze OOR-Sprongen-serie. De Regentes
is géén getto-podium voor niet-westerse
muziek, maar een podium waar musici van
‘hier’ en ‘elders’ te horen zijn. Daarbij wonen
musici met een niet-westerse achtergrond
bij wijze van spreken bij ons om de hoek,
en dat geldt ook voor veel van hun publiek.
De podia en de zalen van De Regentes zijn
dus een uitgelezen plek waar verschillende
culturen elkaar kunnen ontmoeten,
uitdagen en inspireren.
Themafestivals, concertinleidingen en
randprogrammering
Naast de losse concerten wordt meerdere
malen per jaar de formule van het themafestival
gehanteerd. Daarin wordt één genre
uitgediept met minimaal twee concerten
en een randprogrammering (workshops,
lezingen, documentaires, debatten) en zelfs
een toepasselijke catering. Een dergelijke
clusterprogrammering verhoogt de
zichtbaarheid en de kans op extra mediaaandacht
en biedt mogelijkheden tot actieve
participatie van het publiek. Hierbij richten
we ons nadrukkelijk ook op artiesten en
bewoners uit onze directe omgeving.
Voorbeelden:
In maart 2012 staat er een lamentatieweekeinde
geprogrammeerd. Het Albanese
Ensemble Tirana zingt dan oeroude
klaagliederen, daags erna treedt het
Nederlands Blazers Ensemble op met de
nieuwe compositie ‘Maria’ van de Grieks-
Nederlandse componiste Calliope Tsoupaki,
waarin de lamentaties van Maria klinken
vanuit een Grieks-Byzantijns perspectief.
Speciaal voor dit weekeinde wordt er een
‘klachtenkoor’ uit de wijk gerekruteerd, dat
eigen klaagliederen op wijk-gerelateerde
thema’s komt zingen. Voorafgaand aan het
NBE-concert is een optreden van leerlingen
van het Segbroek College (‘Het Half Uur’),
die in een voortraject met musici van het
NBE met de thematiek van de wenende
Maria aan de slag gaan.
In april 2012 vindt er een driedaags
flamencofestival plaats, met o.a. een
optreden van de rijzende ster Olga Pericet
uit Córdoba. In januari 2013 biedt de
Regentes een Haags podium aan de
succesvolle landelijke Flamencobiënnale.
Beleidsplan 2013 - 2016
In oktober 2012 organiseert De Regentes
een festival in het kader van ‘400 jaar
Nederlands-Turkse betrekkingen’. Op het
programma: ‘Tulpen uit Istanbul’ van de
Turks-Nederlandse muziekformatie Baraná,
samen met Leoni Jansen en Karsu Dönmez,
een ceremonie van wervelende derwisjen
(Ensemble Tevazu) en een optreden van
het Nederlands Blazers Ensemble met o.a.
de Turks/Koerdische zangeres Aynur. De
randprogrammering bevat een lezing over
het Turks soefisme, een muziekworkshop,
documentaires, en een foto-expositie.
Den Haag is al decennia een ontmoetingsplaats
voor musici van heinde en ver en
daarmee een multiculturele broedplaats
avant la lettre. In de jaren vijftig en zestig
broeide er zigeunermuziek en Indorock
en de eerste oosterse gebedshuizen
openden hun deuren. Begin 2013 zal
muzieksocioloog en Trouw-publicist Stan
Rijven, geboren en getogen Hagenaar,
als gastconservator een weekendfestival
samenstellen waarin hij deze geschiedenis
met historisch filmmateriaal illustreert,
al dan niet voorzien van (muzikaal)
commentaar van Haagse muziekcoryfeeën.
Aanvullend klinkt ook ‘immigrantenmuziek’
van recentere datum, van Haagse musici
met een Turkse, Surinaams-Hindoestaanse
en ook Poolse achtergrond.
Begin maart 2013 vindt er een muziek-
en poëziefestival plaats, met aanbod uit
de Maghreb, Syrië en Azerbeidzjan. In de
gehele islamitische wereld wordt poëzie van
middeleeuwse soefidichters zoals Hafez,
Rumi, en Ibn Arabi op meeslepende wijze
gezongen; dit festival biedt een staalkaart
van traditionele vocale genres. Daarnaast
klinkt ook het hoogst actuele geluid van de
flamboyante Belgisch/Tunesische zangeres
Ghalia Benali. Zij zingt kersverse poëzie van
jonge Egyptische en Tunesische schrijvers
die hun hart luchten n.a.v. de Arabische
lente. Uiteraard zal een auteur (Hafid
Bouazza) de letterlijke vertaalslag naar het
publiek komen maken.
Je weet niet wat je hoort
Naast de themafestivals wordt per seizoen
een aantal concerten in serieverband
aangeboden onder de titel ‘Je weet niet
wat je hoort’. Bij deze concerten geeft

Theater De Regentes 13
onze wereldmuziekprogrammeur Saskia
Törnqvist een uitgebreide multimediale
lezing, waarbij het betreffende genre
van een rijke culturele, maatschappelijke en
historische context wordt voorzien.
Törnqvist verzorgt zeer geregeld
concertinleidingen in o.a. het Tropentheater,
het Amsterdamse Concertgebouw
en voor het Nederlands Blazers Ensemble
en weet goed de vertaalslag van (wereld)
muziek naar publiek te maken.
Totaalaanbod
Binnen de gehele OOR-Sprongen-serie van
losse concerten en themafestivals wordt
gestreefd naar een goede spreiding van
verschillende muziekculturen. Daarnaast is
er een afgewogen aanbod van traditionele
muziek, klassieke stijlen, werelddans
en jazz- of popgelieerde cross-overs. De
flexibele grote zaal met zijn uitstekende
akoestiek maakt het mogelijk om de
concerten in telkens aangepaste opstelling
te presenteren. Geregeld zal het publiek
bij concerten kunnen dansen, maar er
zijn ook gewone zit- en zelfs ligconcerten
(bijvoorbeeld bij klassieke muziek uit
India). Al met al streeft De Regentes
naar zo’n drie OOR-Sprongen-concerten
per maand. Vrijwel ieder concert heeft
een voorprogramma, in de vorm van een
workshop, een documentaire, een lezing, of
een combinatie hiervan.
Binnen de programmering van het nieuwe
muziekfestival Dag in de Branding biedt
De Regentes de broodnodige aanvulling
met ‘niet-westerse’ klanken. Moderne
muziekoren kunnen nog veel beleven aan
traditionele klanken uit Japan, Siberië of
de Arabische wereld. In eerdere Dag in de
Branding-edities toonde het publiek zich
blij verrast met onze bijdrage. Ook in het
komend seizoen gaan we op dat ingeslagen
pad verder.
De extra investeringen in wereldmuziek
worden mede mogelijk gemaakt door een
aanvullende programmeringssubsidie
(€ 50.000) van het NFPK dat onze ambities
onderschrijft en heeft gehonoreerd voor de
seizoenen 2011/2012 en 2012/2013.
Jeugd- en jongerentheater
Een kwalitatief hoogwaardig theateraanbod
voor àlle jeugd, blijft een belangrijk
uitgangspunt voor Theater De Regentes. De
eerste ontmoeting met theater is cruciaal
en kan een blijvende nieuwsgierigheid voor
later teweegbrengen. Ook jong publiek
komt in De Regentes uitgebreid aan bod.
We streven naar drie vrije voorstellingen
per maand in de grote zaal, aanvullende
voorstellingen en activiteiten in de
kleine zaal en het ketelhuis, 30 tot 40
schoolvoorstellingen per jaar en actieve
deelname aan festivals. De internationale
programmering die samen met De
Betovering in 2011 werd ingezet, zal zeker
een vervolg krijgen.
In weerwil van de 19% btw-regeling heeft
De Regentes als enige theater in Den
Haag besloten de toegangsprijzen voor
jeugdtheater niet te verhogen. Wij hopen
dat ook in de toekomst vol te kunnen
houden om de drempel zo laag mogelijk
te houden. In de afgelopen jaren heeft
De Regentes bewezen een fijne neus voor
zowel nieuw talent als gevestigde kwaliteit
te hebben. Vijf van de zeven winnaars van
de Zilveren Krekel 2011 voor de beste
jeugdtheaterproductie waren te zien in ons
theater.
Educatie
Nieuw voor De Regentes is het voornemen
om in aansluiting bij OOR-Sprongen,
de programmering van wereldmuziek,
geregeld kleinschalige kinderconcerten en
-workshops te organiseren in het ketelhuis.
Dit ook in samenwerking met partners uit
het netwerk voor wereldmuziek, waaronder
De Doelen, die hiermee de nodige ervaring
hebben.
Theater De Regentes wil rond het festival
NEW de samenwerking met het Koninklijk
Conservatorium en het voortgezet
onderwijs intensiveren en een langduriger
samenwerking aangaan. Met het Nederlands
Blazers Ensemble is overeengekomen
om per jaar gezamenlijk minimaal één
educatieproject op touw te zetten.
De traditionele provinciale voorronden voor
jong componeertalent ‘Op weg naar het
Nieuwjaarsconcert’ gaan vanaf dit jaar in
De Regentes plaatsvinden.

14
Met het Matangi Kwartet gaat De Regentes
de komende jaren twee educatieprojecten
uitvoeren. De Matangi Song Show waarbij
een groep van dertig scholieren o.l.v.
tekstschrijvers, componisten en zangers
in een week tijd tien songs schrijven en
componeren. De resultaten worden in De
Regentes uitgevoerd door het strijkkwartet
aangevuld met professionele zangers. Voor
2013 wordt een soortgelijk project voorbereid
met het strijkkwartet en DJ Kypski.
Een bijzonder project voor 2012/2013
dat nauw aansluit bij de historie en het
cultureel erfgoed van de stad Den Haag,
is een samenwerking tussen Schouwburg
Kunstmin en het Historisch Archief
Dordrecht, het jeugdtheatergezelschap
Tafel van Vijf/De Toneelmakerij, het Haags
Historisch Museum (o.v.) en Theater
De Regentes. Alle zijn betrokken bij de
realisatie van de jeugdvoorstelling ‘Johan
en Cornelis’ met daaraan gekoppeld een
uitgebreid educatietraject over leven en
dood van de gebroeders De Witt. Thema van
de voorstelling is Vrijheid. Gesteund door
het netwerk en de logistieke expertise van
het Koorenhuis moet de voorstelling door
een paar duizend kinderen bezocht gaan
worden.
Theater De Regentes gaat voor de toekomst
actief op zoek naar vergelijkbare coalities
met jeugdtheatergezelschappen die
het mogelijk maken om langduriger te
investeren in publieksopbouw en educatieve
verdieping.
Talentontwikkeling
De Regentes is een nieuwe samenwerking
aangegaan met het Haagse danstheaterinitiatief
voor jong talent DanceMixTheatre.
Het gezelschap onderhoudt ook contact
met het Rozentheater in Amsterdam en de
Stadsschouwburg Utrecht en heeft sinds
kort een deeltijdkantoor in De Regentes,
repeteert en geeft lessen in de studio en
gaat met nieuwe producties bij ons in
première.
In mei 2011 organiseerde De Regentes voor
het eerst de bijeenkomst Spring! waarbij
een groot aantal in Den Haag aanwezige
groepen die zich bezighouden met het
begeleiden en ontwikkelen van jong talent
elkaar kunnen ontmoeten, stimuleren
en uitdagen. Deelnemende groepen
Beleidsplan 2013 - 2016
waren We’re Back, Sturm und Drang,
CrosstownDH, Dance MixTheatre, Alba
Theaterhuis en diverse losse dans-, rap-
en dj-acts. De Regentes gaat deze SPRING!
bijeenkomsten voortzetten en verder
uitbreiden met groepen van buiten Den
Haag.
Een bijzondere plaats heeft het Festival
NEW, dat De Regentes jaarlijks organiseert
in nauwe samenwerking met het Koninklijk
Conservatorium. Internationaal toptalent
speelt gedurende tien dagen bachelor-
of master-examens in het theater. Vanaf
2012 wordt die samenwerking uitgebreid
met DNOA (Dutch New Opera Academy,
de master opera van het Amsterdams
Conservatorium en het KC), die de opera
‘La Finta Giardiniera’ in De Regentes
afmonteren en in première laten gaan.
Met beide partners wordt gesproken over
masterclasses voor geoefende amateurs. Het
festival NEW gaat in samenwerking met het
KC in de toekomst meer continuïteit krijgen
door studenten en afstudeerders op weg
naar het festival ook kleinschalige concerten
te laten verzorgen en een podium te bieden
aan alumni. Nauwere samenwerking wordt
ook gezocht met de afdeling wereldmuziek
van Codarts en concertzaal De Doelen.
De Regentes blijft zich in de toekomst
toeleggen op het koesteren en stimuleren
van jong theatertalent. In samenwerking
met partners worden nieuwe initiatieven
ondersteund door inzet van (repetitie)
ruimtes, personeel en marketingmiddelen.
Uitwisseling wordt tot stand gebracht en
ons podium ter beschikking gesteld.
Initiëren/faciliteren/participeren: de
cultuurankerfunctie
Onlangs hield Theater De Regentes
een kleine steekproef onder zijn meest
regelmatige en trouwe bezoekers. Van
onze honderd beste klanten blijken er
85 afkomstig uit de buurt. Van deze 85
grootverbruikers reageerden er 20 op een
oproep om een korte kenschets van De
Regentes te geven. De reacties zijn lovend
en benadrukken de sfeer van het bijzondere
gebouw, de nabije ligging, de gastvrijheid
en de diversiteit van het programma dat
als verrassend en avontuurlijk wordt
omschreven.

Theater De Regentes 15
Cultuur van iedereen
In ‘Cultuur van iedereen; beleidskader kunst
en cultuur 2013-2016’ wordt naar ons idee
een kunstmatige tweedeling aangebracht
tussen de podia en instellingen in het
centrum en de decentraal gelegen podia.
Daarbij wordt een onderscheid gemaakt
tussen functies. Professionele (top)kunst
in het centrum en met name amateurkunst
voor het publiek in de wijken. De Regentes
wil zich juist blijven beijveren om
professionele (top)kunst van nationale en
soms internationale allure in aanraking te
brengen met (semi)amateurkunst. Het zoekt
raakvlakken, stimuleert het avontuur met
het onbekende, bevordert zowel de actieve
als passieve participatie en creëert daarmee
een groter draagvlak. Daarbij richten we
ons in eerste instantie op de wijk, zonder
dat we er een hek omheen willen plaatsen.
Bovendien is De Regentes van oudsher een
gewaardeerde partner in uiteenlopende
culturele netwerken en artistieke
samenwerkingsverbanden die de hierboven
geschetste scheidslijnen ver overstijgen.
Kunstenaars in de wijk
De wijk rond De Regentes is bijzonder rijk
aan kunstenaars, musici en veelbelovend
jong talent. De Regentes zoekt actief naar
samenwerking met initiatieven uit deze
hoek en slaagt er steeds beter in deze met
inzet van (repetitie)ruimtes, personeel en
middelen te ondersteunen, te faciliteren
en een plek te bieden. In overleg met de
kunstenaars wordt altijd gezocht naar
mogelijkheden en middelen om publiek en
amateurkunstenaars uit de wijk directer
bij de samenwerking te betrekken. Dat kan
in de vorm van openbare repetities of het
verzorgen van workshops, maar ook door
daadwerkelijke deelname aan projecten van
talent uit de wijk.
Een nieuw contact in de buurt is de
afgelopen zomer geopende Stadstuin
Emma’s Hof: een inspirerend
bewonersinitiatief dat een prachtige intieme
binnentuin opleverde tussen Weimarstraat,
Beeklaan en Galileistraat. Met het bestuur
is overleg over programmering van
kleinschalige openluchtvoorstellingen en
concerten. Zo gaan studenten van het KC
in aanloop naar het festival NEW kleine
trailerconcerten verzorgen.
De Music Pool
Het meest sprekende voorbeeld is het
kersverse idee van de Music Pool (club,
bondgenootschap en knipoog naar het
zwembad). Samen met het Matangi Kwartet
neemt De Regentes het voortouw om de
enorme rijkdom aan musici en componisten
van alle genres en disciplines die Den Haag
rijk is bij elkaar te brengen en een podium
in Den Haag te bieden. Artiesten die een
andere benadering van de doorgaans stijf
formele concertpraktijk delen, en die net
als de leden van het Matangi Kwartet naast
hun (inter)nationale concerten een grote
behoefte hebben aan een thuisbasis in hun
woonplaats. Die basis biedt De Regentes,
met als vaste ruimte het diepe, maar uitwijk
naar de grote zaal of het ketelhuis is
mogelijk.
Zowel musici als publiek kunnen lid worden
van de Music Pool en voor een vast bedrag
per jaar gratis alle concerten bezoeken.
We streven naar minimaal 1 concert per
maand op een vaste zondagmiddag.
Maar aanvullend kunnen extra zomerconcerten
(bijvoorbeeld op locatie buiten,
op het strand of in de Emma’s Hof) of
een Nieuwjaarsconcert in de grote zaal
worden gepland. Bij gelegenheid worden
gerenommeerde landelijke of internationale
gastartiesten uitgenodigd. De concerten
zijn uiteenlopend in genre (van pop en jazz
tot hardcore klassiek en wereldmuziek),
verrassend, met ruimte voor experiment,
speelsheid en humor, maar altijd van
topkwaliteit. Laagdrempeligheid zit alleen
in de setting: een clubachtige sfeer, lage
toegangsprijs, familieconcerten of concerten
met publieksparticipatie (denk aan het
‘Afvalorkest’ van Theo Loevendie).
Werving en publiciteit richten zich in eerste
instantie op mensen uit de wijk.
Motion Unlimited
Met het Multimediale Orkest Motion
Unlimited wordt na het project Mumbai
Mundial samengewerkt aan het
vervolgconcert Boulevard of Broken Beats
waarbij kinderen met uiterst eenvoudige
middelen videoreportages maken over
hun wijk. De beelden worden tijdens het
concert live gemixt door videokunstenaar
en VJ Job Geheniau.

16
Keteltalks
Met ingang van het nieuwe seizoen
organiseert De Regentes maandelijks op
zondagmiddag de zogenaamde Keteltalks.
Onder leiding van een gastheer (b.v.
Volkskrant-journalist Jean Pierre Geelen
die om de hoek woont) is het publiek
in het ketelhuis getuige van optredens
door artiesten uit de wijk, ketelmuziek,
voorproefjes van voorstellingen later in het
seizoen, interviews met makers of mensen
uit de actualiteit, gesproken columns,
voorgelezen recensies door bezoekers en
de mogelijkheid voor buurtbewoners om
ideeën voor culturele projecten te pitchen
en medestanders te zoeken. Ook culinaire
zaken moeten hier een plek krijgen in de
vorm van kookkunst en proeverijen.
Drang
Nieuw is de samenwerking met het Haagse
theatergezelschap Drang. De productie
Energie (sept/okt 2012) staat zowel in de
E-On Energiecentrale als in De Regentes.
Het publiek verplaatst zich tussen beide
locaties. Bij de voorbereidingen en de
uitvoeringen van dit grootschalige project
worden wijkbewoners en vrijwilligers
betrokken. Zij voeren organisatorische of
productietaken uit of staan na deelname
aan workshops en repetities naast de
professionele spelers op het podium.
Voor de verdere toekomst wordt Drang
een belangrijke partner als inhoudelijke
verbindende schakel met de overige
decentrale theaters. Drang onderhoudt
nauwe banden met het Haagse ROC
Mondriaan waarmee het langlopende
educatie- en ontwikkelingstrajecten opzet.
De Regentes gaat hierbij een ondersteunende
en faciliterende rol spelen.
Nouba & Den Haag Culturele Hoofdstad 2018
De grote paraplu waaronder de komende
jaren alle activiteiten van De Regentes op
het gebied van educatie, talentontwikkeling
en samenwerking met professionals in de
wijk komt te hangen heeft als werktitel
Nouba. Vanaf nu rollen we telkens
sneeuwballen van de helling die uiteindelijk
(DHCH 2018) moeten leiden tot een grote
lawine: een megafestatie op het terrein van
de Verademing. Samenwerking met andere
Haagse podia wordt daarbij gezocht.
Nouba is een concept uit Tunesië waar
Beleidsplan 2013 - 2016
jong, oud, amateur en professional, traditie
en vernieuwing op een spectaculaire wijze
met elkaar werden verbonden. Het is jaren
na de voorstellingen een begrip, ook in
de diaspora. In de directe omgeving van
De Regentes is een grote diversiteit aan
musici, dansers, choreografen, regisseurs
en kunstenaars van uiteenlopende
achtergronden en culturen op spannende
wijze aan elkaar te koppelen. In de komende
jaren worden professionals benaderd om de
verschillende deelprojecten te begeleiden en
aaneen te smeden.
Over De Vloer en tearoom
Na een grondige verbouwing is de entree
van De Regentes in de zomer van 2010
omgetoverd tot een tearoom die tevens dient
als flexwerkplek voor de vele zelfstandige
kenniswerkers die in de omgeving van
het theater wonen. Naast een kop thee of
gewoon gezelligheid kunnen mensen de
hele dag terecht voor een afspraak, een
vergadering of een flexibele werkplek.
De Regentes heeft hiermee de deuren
naar de wijk verder kunnen openzetten.
Voor volgend seizoen streven we naar
een terrasfunctie om de zichtbaarheid
van het theater en de levendigheid van
de Weimarstraat verder te versterken.
Om de komst van flexwerkers extra te
stimuleren is het concept ‘Over de Vloer’
in het leven geroepen. In samenwerking
met Buzzy Chain organiseren we
netwerkbijeenkomsten waar inspirerende
sprekers worden uitgenodigd en flexwerkers
en ondernemers kunnen samenkomen om
ideeën uit te wisselen. Theater De Regentes
is daarmee een creatieve ontmoetingsplek,
ook voor niet-podiumkunstenaars. Voor
deze innovatieve gebruiksfunctie van
het gebouw, waarmee we ook het eigen
cultureel ondernemerschap en de inkomsten
uit commerciële verhuur stimuleren,
won De Regentes in 2010 de STIPO
stimuleringsprijs.
Op dit moment maken wij plannen om de
kantoren in het ‘voorhuis’ van het theater
leeg te ruimen en te verhuren (liefst aan
een verwante partner) of commercieel te
exploiteren als flexwerkplek. Commerciële
exploitatie van het gebouw is prioriteit voor
toekomstig cultureel ondernemerschap van
De Regentes.

Theater De Regentes 17
Marketing & Communicatie
De Regentes organiseert op jaarbasis
meer dan 400 activiteiten en rond de
280 voorstellingen. Het theater ontvangt
gemiddeld 36.000 bezoekers per jaar
waarvan de samenstelling grofweg als
volgt is opgebouwd: iets minder dan
30% komt uit de wijk, 40% uit de rest
van Den Haag en ruim 30% uit de rest
van Nederland. Om het draagvlak en het
publieksbereik verder te vergroten wordt
bij publieksbenadering in de toekomst
met nog meer nadruk de binding met de
wijk gezocht. De Regentes beschikt over
een uitgebreid doelgroepenbestand en
ruim twintig cultuurambassadeurs die
specifieke Haagse bevolkingsgroepen
vertegenwoordigen. Ze denken mee over
de invulling van randactiviteiten en
gebruiken hun netwerken voor promotie
bij de achterban. Daarnaast gaan we
regelmatig kleine groepen representanten
van de diverse publieksgroepen aan tafel
uitnodigen voor een lunch en een gesprek
over hun ideeën voor het theater. De grote
diversiteit aan specifieke doelgroepen en de
populatie expats in Den Haag krijgen nog
meer aandacht.
We streven naar uitbreiding van de
vriendenpas. Daarbij richten we ons meer
op de persoonlijke relatie en een op maat
gesneden (Uw Regentes) benadering dan op
de huidige marketing per genre. Naast deze
persoonsgerichte aanpak gaan we in het
publieksbeleid meer aandacht besteden aan
regionaal en landelijk campagnes (vooral
voor de speciale themafestivals) waarmee De
Regentes zich profileert als een belangrijk
podium voor wereldmuziek.
Duurzaamheid
Met subsidies van de Gemeente Den Haag,
het Klimaatfonds, Fonds 1818 en het
VSBfonds heeft De Regentes dit jaar fors
kunnen investeren in vernieuwde techniek
en duurzame led-verlichting. Met een aantal
aanvullende maatregelen zijn we voorloper
op weg naar een klimaatvriendelijk en
energiebesparend theater.
Organisatie en cultureel ondernemerschap
Het verhogen van de eigen inkomsten
zowel uit publieksopbrengsten als de
zakelijke markt vraagt om extra aandacht
en aanpassing van zwaartepunten in de
organisatie. Wij richten ons daarbij
speciaal op:
1. betere exploitatie van het gebouw
(medegebruiker en flexwerkplekken);
2. vrienden/donateurs (o.a. aanspreken van
het zwembadsentiment, Music Pool);
3. verbetering omzetten horeca;
4. bezuinigingen op programmering door
samenwerking.
Personele uitbreiding van de onderbezette
afdeling pr en marketing is noodzakelijk,
alsook het aanstellen van een zakelijk leider
voor de organisatie.
Onder deze functie komt naast financiën
en personele zaken met name acquisitie,
sponsorcontacten, fondsenwerving en
zakelijke verhuur te ressorteren. Ook
de intensivering van organisatorische
en productionele taken behorend bij
onze taakopvatting als decentraal
theater vraagt om de aanstelling van een
fulltime productiemedewerker. Door een
herinrichting van de afdelingen financiën,
horeca en kaartverkoop moet deze
reorganisatie in principe budgetneutraal
worden doorgevoerd.
In bijgevoegd organogram staat de nieuwe
functie-indeling van de organisatie grafisch
weergegeven.
In januari 2011 is de Stichting Theater
Zwembad de Regentes overgegaan van een
bestuur naar een raad-van-toezichtmodel.
Bij deze gelegenheid is tevens de statutaire
naam gewijzigd in Stichting Theater De
Regentes. In navolging van de code voor
cultural governance heeft een aantal
leden van het zittende bestuur afscheid
genomen. De vacante plaatsen zijn ingevuld
met nieuwe leden waarbij bestuurlijke
ervaring is gekoppeld aan betrokkenheid
bij de wijk, internationale oriëntatie en
ondernemerszin. De missie van De Regentes
wordt hiermee adequaat weerspiegeld.

18
Techniek
Chef TD (1,0 fte)
Technici (3,0 fte)
Schoonmaak (1,4 fte)
Huismeester (1,0 fte)
Techniek
Chef TD (1,0 fte)
Technici (3,0 fte)
Schoonmaak (0,8 fte)
Huismeester (0,8 fte)
Marketing &
Communicatie
Hoofd (1,0 fte)
Med (1,0 fte)
Marketing &
Communicatie/
Educatie
Hoofd ( 0,67 fte)
Med (0,44 fte)
Educatie (1,0 fte)
Educatie
Hoofd (0,8 fte)
Beleidsplan 2013 - 2016
Financiën
Hoofd (0,5 fte / MT)
Med (0,5 fte)
Programmering
Programmeur
(0,4 fte)
Programmering
Programmeur
(0,4 fte)

Theater De Regentes 19
1.4
BEDRIjFSVOERING
SITUATIE 2011
Raad van Toezicht
Directeur/ bestuurder
(1,0 fte / MT)
Directie ondersteuning (1,0 fte)
SITUATIE 2013
Raad van Toezicht
Directeur/ bestuurder
(1,0 fte / MT)
Hoofd
Bedrijfsvoering
Med (1,0 fte / MT)
Kassa
Hoofd (0,9 fte)
Med (1,0 fte)
Zakelijk
leider
Med fin. (0,6 fte)
Kassa
Hoofd (0,8 fte)
Med (0,5 fte)
Opr. (0,5 fte)
Horeca
Hoofd (1,0 fte)
Med (1,0 fte)
Horeca
Hoofd (1,0 fte)
Med (0,5 fte)
Opr. (0,5 fte)
Productie/P&O
Med P&O (0,15 fte)
Med prod. (0,33 fte)
Opr (0,11 fte)
Productie/P&O
Hoofd (0,8 fte)

20
Beleidsplan 2013 - 2016
Toelichting bij de organisatiestructuur
- De zakelijke leiding van Theater De Regentes zal in de periode 2013-2016 belegd
zijn bij de zakelijk leider onder eindverantwoordelijkheid van de directeur/bestuurder.
- De artistieke leiding van Theater De Regentes is belegd bij de directeur/bestuurder
en voor het aandeel wereldmuziek en –dans in samenwerking met de programmeur.
- De Raad van Toezicht vergadert minimaal drie maal per jaar volgens een van tevoren
vastgesteld schema of wanneer de directeur of een van de leden van de Raad van
Toezicht dit nodig acht.
- Verantwoording wordt minimaal een keer per jaar afgelegd door de directie over
strategie van de stichting, daaronder begrepen het zakelijk beleid dat moet leiden tot de
realisatie van de statutaire doelstellingen met de daarbij behorende begroting; een voortschrijdend
meerjarenbeleidsplan; een plan inzake een adequaat risicobeheersing- en
controlesysteem; eventuele andere plannen als van tijd tot tijd door de raad van toezicht
te bepalen. De plannen behoeven de goedkeuring van de Raad van tToezicht.
Personeel
Realisatie 2010 2013-2016
Uren volledige werkweek 36 36
Formele formatie fte 15,6 16,6
Aantal medewerkers in dienst 23 21
- waarvan vast 10,11 9,4
- waarvan tijdelijk 5,49 7,2
Aantal betrokken vrijwilligers 5 3

Theater De Regentes 21
Risico’s
Risico Financiële
Gevolgen
Bezuinigingen cultuur Een subsidie verlaging met 15% € 120.000
gemeente Den Haag Een subsidie verlaging met 25% € 200.000
Bezuinigingen cultuur landelijk Btw op theaterkaarten naar 19%
Omzetdaling 5
Liquiditeitsproblemen 3
Kortingen vallen in gezelschappen Hogere uitkoop/
waarmee gewerkt wordt Partage-eisen 4
Minder aanbod 4
Kortingen vallen in sector Hogere partage/
wereldmuziek Uitkoop-eisen 4
Minder aanbod 4
Wegvallen extra programmeringssubsidie
NFPK 5
Noodzakelijke toekomstige Gebouw 3
investeringen Tribune 4
ICT 6 € 25000
Kassasysteem 3 € 25000
Omgevingsfactoren Minder draagkracht voor cultuur,
bemoeilijkt externe financiering 3
Bezuinigingen onderwijs,
Verdwijnen Cultuurkaart 4
Leefbaarheid Weimarstraat 3
Economische recessie Minder publieksinkomsten
Recettes 4
Verhuur 4
Horeca 4
Investeringen
- Het mechanisme van de inklapbare telescooptribune in de grote zaal kan
met een grondige revisiebeurt nog lange tijd mee. De stoeltjes en bekleding
zijn op kortere termijn aan vervanging toe. € 8.500
- Om genoemde verhuizing van kantoren en commerciële exploitatie van
kantoorruimte die ter beschikking komt te kunnen realiseren zijn
investeringen voor inrichting noodzakelijk. € 6.000
- De kleine zaal en bijbehorende foyer voldoen als publieksruimte nauwelijks
meer aan de eisen van deze tijd. Een flinke investering en opknapbeurt is
nodig om deze ruimte aantrekkelijk te maken en beter te exploiteren. € 15.000
- Om de horeca-inkomsten te verhogen en met name bij evenementen en
congressen passende catering aan te kunnen bieden is een bescheiden,
maar professioneel ingerichte keuken noodzakelijk. De ruimte hiervoor is
aanwezig, de inrichting ontbreekt. € 12.000
Financiering moet plaatsvinden via private fondsen, commerciële partijen en sponsoring.

22 Beleidsplan 2013 - 2016

Theater De Regentes
HOOFDSTUK 2
MEERjAREN
BEGROTING
2013-2016
23

24
Beleidsplan 2013 - 2016
“Theater de Regentes...
een prachtige, veelzijdige,
vrolijke en goede Koningin
die van alle markten thuis
is en die je graag bij je in de
buurt wilt hebben.”
Maria Haasnoot

Theater De Regentes 25
Begroting 2013 Realisatie 2010 Prognose 2011
Begroting jaarlijks Volgens jaarrekening
voor 2013-2016 2010 dd 29 maart 2011
Bedragen in € Bedragen in € Bedragen in €
BATEN
Directe opbrengsten
A.1 Publieksinkomsten 220.000 204.715 215.000
A.2 Overige inkomsten 15.000 9.944 9.044
235.000 214.659 224.044
A.3
Indirecte opbrengsten
Diverse inkomsten/
sponsoring/horeca
100.000 101.152 84.000
A Totale opbrengsten 335.000 315.811 308.044
B.1 Subsidie min OC en W 0 0 25.000
B.2 Subsidie provincie 0 0 0
B.3.1 Subsidie Gemeente
Den Haag ihkv meerjarenplan
Kunst en Cultuur 800.114 860.190 800.114
B.3.2 Overige subsidies Den Haag 0 - 23.918 *
B.4 Overige bijdragen/ subsidies 27.500 16.925 64.721 *
B Totale bijdragen 827.614 877.115 913.753
TOTALE BATEN (A+B) 1.162.614 1.192.926 1.221.797
LASTEN
C.1 Beheerlasten personeel 208.500 210.517 210.149
C.2 Beheerlasten materieel 223.500 273.619 268.397 *
Totale beheerlasten 432.000 484.136 478.546
D.1 Activiteiten personeel 486.500 491.208 490.347
D.2 Activiteiten materieel 245.000 212.302 283.200 *
Totale activiteitenlasten 731.500 703.510 773.547
TOTALE LASTEN (C+D) 1.163.500 1.187.646 1.252.093
RESULTAAT -886 5.280 -30.296
Saldo uit gewone bedrijfsvoering
Financiële baten en lasten 886 656 100
EXPLOITATIERESULTAAT 0 5.936 -30.196
Bestemmingsreserve 188 0
SALDO 6.124 -30.196
*) In de prognose 2011 zijn een aantal toegekende subsidies opgenomen voor verbeteringen aan het theater (led-verlichting en technische inrichting van het
Ketelhuis). De te maken kosten zijn ook opgenomen in de lasten. In de jaarrekening 2011 zullen deze subsidies opgenomen worden onder de egalisatiereserve
ten laste waarvan de geactiveerde investeringen zullen worden afgeschreven.

26
SPECIFICATIE
Beleidsplan 2013 - 2016
BATEN 2013 2010
bedragen in € bedragen in €
A.1 Publieksinkomsten 220.000 204.715
Recettes 95.000 84.716
Verhuur 125.000 119.999
A.2 Overige inkomsten 15.000 9.944
Sponsorbijeenkomsten eigen projecten 7.500 9.944
Gulle gevers 7.500
A.3 Div. inkomsten/ sponsoring/ horeca 100.000 101.152
Horecaopbrengsten 87.500 82.666
Overige bijdragen 12.500 18.486
B.1/2 Subsidie min OC en W en provincie 0 0
B.3 Subsidie Gemeente Den Haag 800.114 860.190
Programmeringssubsidie 784.703 137.816
Exploitatiesubsidie 377.869
Nieuw beleid 225.700
Internationale programmering 25.530
ID-banen (oud) 87.700
Trendverhoging 17.481
Productiviteitskorting -11.906
Huur 15.411
Overige subsidies Den Haag
B.4 Overige bijdragen en subsidies 27.500 16.925
ID-banen 10.000
Werkbij-bijdragen 3.175
Diverse subsidies 27.500 3.750
TOTAAL BATEN 1.162.614 1.192.926

Theater De Regentes 27
LASTEN 2013 2010
bedragen in € bedragen in €
C Beheerlasten
C.1 Beheerlasten personeel 208.500 210.517
Salarissen per afdeling
a. directie 18.133 10.808
b. bedrijfsvoering, secr, verhuur 22.163 22.697
c. publiciteit en marketing 20.148 22.697
d. educatie 8.060
e. onderhoud schoonmaak 18.133 9.727
f. techniek 46.341 51.879
g. financiën 10.074 10.808
h. kassa 10.074 16.212
i. horeca 10.074 23.778
Overige personeelskosten 45.300 41.909
C.2 Beheerlasten materieel 223.500 273.619
Algemene publiciteit en acquisitie 46.000 49.293
Huisvesting 90.000 112.298
Algemene kosten 49.500 67.088
Overige kosten 10.000 14.470
Afschrijvingen 28.000 30.470
D.1 Activiteiten personeel 486.500 491.208
Salarissen per afdeling
a. directie 42.311 25.219
b. bedrijfsvoering, secr, verhuur 51.714 52.960
c. publiciteit en marketing 47.012 52.960
d. educatie 18.806
e. onderhoud schoonmaak 42.311 22.697
f. techniek 108.129 121.052
g. financiën 23.506 25.219
h. kassa 23.506 37.829
i. horeca 23.506 55.482
Overige personeelskosten 105.699 97.790
D.2 Activiteiten materieel 245.000 212.302
Voorstellingskosten 190.000 159.833
Specifieke publiciteit 12.000 6.314
Horecakosten 43.000 46.155
TOTAAL LASTEN 1.163.500 1.187.646

28
TOELICHTING ALGEMEEN
De effecten van een economische teruggang
zijn voelbaar en deze zullen de komende
jaren naar verwachting aanhouden. Met
de bezuinigingen op cultuur wordt van
de gehele sector en dus van Theater De
Regentes een nog hogere inzet en een grote
mate van inventiviteit gevraagd om de
resultaten uit het verleden te blijven halen.
Meer innovatie en marketinginspanningen,
meer acquisitiewerkzaamheden en een
strakkere bedrijfsvoering zijn noodzakelijk
om te komen tot de realisatie van de in deze
begroting opgenomen cijfers.
TOELICHTING BATEN
A1 publieksinkomsten
Het heldere programmeringsprofiel
zal leiden tot een lichte stijging van de
bezoekersaantallen. Deze trend is in 2011
reeds waarneembaar. Dit vraagt echter
om extra promotionele investeringen
en leidt niet automatisch tot verhoogde
publieksopbrengsten. Gezelschappen zullen
minder inkomsten uit subsidies halen en bij
theaters hogere eisen stellen.
A2 overige inkomsten
In de begroting zijn posten opgenomen
voor projectgebonden inkomsten door
fondsenwerving en sponsoring. De
opbrengsten vanuit het in 2011 gestarte
vriendenproject ‘Gulle Gevers’ zullen in
de toekomst bijdragen aan projecten van
artistieke zowel als bedrijfsmatige aard.
A3 diverse inkomsten
In 2010 en 2011 is geïnvesteerd in
het horecabedrijf om dit efficiënter en
aantrekkelijker te maken. De inkomsten
vanuit horeca zullen dan ook een stijgende
lijn laten zien.
B1/B2 subsidie Ministerie van OCW en
provincie
Naar verwachting zal Theater De Regentes
geen fondsen (meer) van het rijk (NFPK) en
provincie ontvangen.
B3 subsidie Gemeente Den Haag
De meerjarensubsidie is in 2011 gekort
met 7.69%. Een deel van de subsidie
is geoormerkt als huur. De meerjarenbe-
Beleidsplan 2013 - 2016
groting is opgesteld vanuit een gelijkblijvende
bijdrage van de gemeente Den
Haag aan programmering en exploitatie
van Theater De Regentes. De omvang
van deze subsidie geeft geen ruimte voor
onvoorziene tegenvallers en vereist een
efficiënt ingerichte en gestuurde operatie.
De personele wijzigingen die daarvoor nodig
zijn krijgen hun beslag in 2012.
B4 overige bijdragen en subsidies
De programmering wereldmuziek vraagt
om extra programmeringsbudget zoals dat
voor de seizoenen 2011/2012 en 2012/2013
werd toegekend door het NFPK. Theater De
Regentes is in 2011 gestart met activiteiten
voor het werven van extra fondsen voor
programmering in de jaren 2013-2016
waardoor de geprognosticeerde subsidie
ten opzichte van 2010 nog wel een stijging
laat zien. De subsidies voor ID-banen zullen
geheel komen te vervallen.
TOELICHTING LASTEN
C1/D2 activiteitenlasten en beheerlasten
personeel
De verdeling van de personele kosten
geeft niet de verhouding weer op basis van
salarissen in de diverse categorieën, maar
op basis van de verdeling van fte’s.
De verdeling geeft een duidelijke weergave
van de verschuiving en accenten in de
personele inzet en het effect van veranderingen
in de toekomstige bedrijfsvoering.
De verdeling activiteitenlasten en beheerlasten
is zoals in voorgaande begrotingen en
rapportages respectievelijk 70% en 30%.
Er zal een zakelijk leider worden aangetrokken
om de bedrijfsmatige zaken
strakker te stroomlijnen, de zakelijke
verhuur, acquisitie en sponsoring meer
prioriteit te geven en zodoende de artistieke
budgetten te beschermen.
Bij bedrijfsvoering en publiciteit is een
lichte stijging van fte’s nodig om de begrote
inkomsten uit recettes en verhuur te
generen. Bij de kassa, horeca en techniek
zal door efficiënter opereren met iets minder
mankracht dezelfde prestatie geleverd
kunnen worden.
De beëindiging van de subsidies in het
kader van de ID-banen leidt tot een stijging
in de post onderhoud en schoonmaak.

Theater De Regentes 29
De verdeling van fte’s:
Afdeling
Directeur/bestuurder 1,0 fte
Zakelijk leider 0,8 fte
Programmeur 0,4 fte
Financiën 0,6 fte
Productie 0,8 fte
PR/Marketing 2,0 fte
Educatie 0,8 fte
Techniek 4,0 fte
Algemeen (schoonmaak, kassa, horeca) 6,2 fte
Totaal 16,6 fte
C2 beheerlasten materieel
Algemene publiciteit en acquisitie
De Regentes heeft zich de afgelopen jaren
een plek verworven in ‘social media’.
Door in de toekomst nog meer nadruk te
leggen op digitale middelen kunnen de
budgetten voor algemene publiciteit en
acquisitie licht worden teruggebracht. Een
deel van de besparingen wordt gebruikt
voor educatieve doeleinden.
Huisvesting
Huur van theater en energielasten stijgen
de komende jaren. Compensatie van deze
stijging wordt met name gevonden in de
maatregelen rond duurzaamheid.
De led-verlichting is de grote zaal maar
ook in de andere openbare ruimten levert
aanzienlijke besparingen op.
Door een aantal aanpassingen in lopende
contracten zijn met name de verzekeringskosten
gedaald.
Algemene kosten
In deze overheadpost wordt bezuinigd
om fondsen voor het primaire proces te
behouden. Vooral uit herziening van lopende
contracten zijn veel kosten te besparen.
Daarnaast wordt in de ondersteunende
organisatie ook in de komende jaren
scherper gekeken naar de uitgaven en
vooral gekeken naar kosten-baten analyses
van investeringen en uitgaven.
Overige kosten
Het opschonen van de contracten gaat
vanaf 2012 zichtbaar worden. In deze
overheadpost wordt bezuinigd om fondsen
voor het primaire proces te behouden.
Afschrijvingen
Jaarlijkse afschrijvingen op vaste activa
laten een lichte stijging zien door gedane
investeringen.
D2 activiteiten materieel
Voorstellingskosten
Wereldmuziek is internationaal van
karakter en daarmee relatief kostbaar.
Met extra programmeringssubsidie van
het NFPK is tot medio 2013 extra budget
beschikbaar. Nu worden voorbereidingen
getroffen om vooral voor onze speciale
themafestivals na 2013 extra fondsen en
subsidies te werven door samenwerking met
(landelijke) festivals, ambassades en andere
belanghebbenden.
Specifieke publiciteit
De Regentes gaat zich toeleggen op
speciale ondersteunende campagnes
bij de wereldmuziek en de speciale
themaweekends. Hiervoor wordt een
bescheiden extra budget vrijgemaakt.
Horecakosten
Het horecabedrijf is grondig herzien en
verder geprofessionaliseerd waardoor met
minder kosten meer opbrengst gerealiseerd
kan worden. Herziening van de interne
processen, goede relaties met leveranciers
en ondernemender onderhandelen met onze
zakelijke huurders zijn de dragers van
betere resultaten in de horeca.

30
Beleidsplan 2013 - 2016

Theater De Regentes 31
HOOFDSTUK 3
KwANTITATIEVE
GEGEVENS OVER
AcTIVITEITEN
EN BEzOEKERS/
DEELNEMERS

32
Beleidsplan 2013 - 2016
“Ik vind De Regentes een
leuk theater waar je bij
iedereen enthousiasme
proeft: bij de mensen op het
podium, bij de mensen in
de zaal en bij de mensen
‘achter de schermen.’’
Jelle Landa

Theater De Regentes 33
3.3
PODIA/AccOMMODATIES
PROGRAMMERING Eenheid Realisatie Prognose Raming Raming Raming Raming
IN EIGEN ZAAL in 2010 2011 2013 2014 2015 2016
Verschillende producties aantal 200 187 160 160 160 160
waarvan door Haagse gezelschappen aantal 47 44 47 47 47 47
Voorstellingen aantal 320 272 280 280 280 280
waarvan door Haagse gezelschappen aantal 85 97 100 100 100 100
Bezoekers totaal aantal 34.780 37.340 37.500 38.000 39.000 40.000
waarvan betalend aantal 23.902 33.342 34.000 34.500 35.000 35.500
waarvan niet-betalend aantal 10.878 3.998 3.500 3.500 4.000 4.500
Bezoekers totaal ooievaarspas
kinderen aantal 39 32 pm pm pm pm
Bezoekers totaal ooievaarspas
volwassenen aantal 368 421 pm pm pm pm
Bezoekers totaal CJP-pas aantal 336 262 pm pm pm pm
Bezoekers totaal 65+ pas aantal nvt nvt pm pm pm pm
Zaalcapaciteit aantal 384 322* pm pm pm pm
Gemiddelde bezettingsgraad % 38% 49% 50% 51% 52% 53%
*) Zie toelichting pagina 36

34
Beleidsplan 2013 - 2016
ONDERVERDELING Eenheid Realisatie Prognose Raming Raming Raming Raming
PROGRAMMA’S in 2010 2011 2013 2014 2015 2016
Klassieke muziek
Voorstellingen aantal 6 5 4 4 4 4
Bezoekers aantal 508 470 500 500 500 500
Muziektheater
Voorstellingen aantal 25 23 20 20 20 20
Bezoekers aantal 1.601 1.778 1.700 1.700 1.700 1.700
Nieuwe muziek
Voorstellingen aantal 3 5 10 10 10 10
Bezoekers aantal 140 466 1.000 1.000 1.000 1.000
Oude muziek
Voorstellingen aantal 2 2 2 2 2 2
Bezoekers aantal 430 324 350 350 350 350
Popmuziek
Voorstellingen aantal 11 10 13 13 13 13
Bezoekers aantal 1.689 2.342 2.500 2.500 2.500 2.500
Wereldmuziek
Voorstellingen aantal 11 33 40 40 40 40
Bezoekers aantal 1.626 2.787 3.200 3.500 3.600 3.800
Jazz muziek
Voorstellingen aantal 9 5 3 3 3 3
Bezoekers aantal 1.373 566 500 500 500 500
Theater
Voorstellingen aantal 51 79 60 60 60 60
Bezoekers aantal 4.349 6.646 6.000 6.000 6.000 6.000
Cabaret
Voorstellingen aantal nvt nvt nvt nvt nvt nvt
Bezoekers aantal nvt nvt nvt nvt nvt nvt
Dans
Voorstellingen aantal 48 39 30* 30 30 30
Bezoekers aantal 5.367 5.590 5.000* 5.000 5.000 5.000
Internationale programmering
Voorstellingen aantal * * * * * *
Bezoekers aantal * * * * * *
Overige
Voorstellingen aantal 51 72 50 50 50 50
Bezoekers aantal 6.819 12.373 8.000 8.000 8.000 8.000
FESTIVALS Eenheid Realisatie Prognose Raming Raming Raming Raming
in 2010 2011 2013 2014 2015 2016
Festivaldagen aantal 31 38 30* 30 30 30
Voorstellingen / optredens / concerten aantal 73 72 65* 65 65 65
Podia / locaties aantal 5 5 5 5 5 5
Bezoekers totaal aantal 6.711 5.981 5.000* 5.500 6.000 6.500
waarvan betalend aantal 5.802 5.981 5.000 5.500 6.000 6.500
waarvan niet-betalend aantal 909 0 0 0 0 0
Capaciteit festivallocatie aantal 500 500 500 500 500 500

Theater De Regentes 35
EDUCATIE Eenheid Realisatie Prognose Raming Raming Raming Raming
in 2010 2011 2013 2014 2015 2016
Aanbod voor scholen
Lessen/activiteiten primair onderwijs aantal 11 32 30 30 30 30
Deelnemende scholen
primair onderwijs aantal 26 61 50 50 50 50
Deelnemende leerlingen
primair onderwijs aantal 619 4907 5000 5000 5000 5000
Lessen/activiteiten
voortgezet onderwijs aantal 27 54 50 50 50 50
Deelnemende scholen
voortgezet onderwijs aantal 43 64 60 60 60 60
Deelnemende leerlingen
voortgezet onderwijs aantal 3.789 6.451 6.500 6.500 6.500 6.500
OVERIG Eenheid Realisatie Prognose Raming Raming Raming Raming
in 2010 2011 2013 2014 2015 2016
Culturele programmering,
basis verhuur
Voorstellingen aantal 68 107 110 110 110 110
Bezoekers aantal 10.077 19.290 20.000 20.000 20.000 20.000
Commerciële activiteiten,
basis verhuur
Activiteiten aantal 103 179 180 110 110 110
Bezoekers aantal 10.878 3.998 4.000 20.000 20.000 20.000
WEBSITE(S) EN ANDERE Eenheid Realisatie Prognose Raming Raming Raming Raming
ANDERE DIGITALE MEDIA in 2010 2011 2013 2014 2015 2016
Bezoeken totaal aantal 67.668 79.944 90.000 93.000 95.000 100.000
Unieke bezoekers totaal (IP-adres) aantal 46.159 52.680 62.000 67.000 70.000 75.000
Gemiddelde duur van een bezoek minuten 2.37 2.04 2.04 2.04 2.04 2.04
Ontvangers digitale nieuwsbrieven aantal 5.600 5.500 5.500 5.500 5.500 5.500
Overige media toepassingen welke twitter: twitter: twitter: twitter: twitter: twitter:
(bijvoorbeeld twitter, facebook, 112 566 800 1100 1200 1500
linked-in, Hyves en z.) Facebook Facebook Facebook Facebook Facebook Facebook
als persoon: als bedrijf: als bedrijf: als bedrijf: als bedrijf: als bedrijf:
onbekend 1021 2500 3000 3500 4000
Hyves: Hyves:
197 276
You tube: You tube: You tube: You tube: You tube:
actiever actiever actiever actiever actiever
Picasa: Picasa: Picasa: Picasa:
actiever actiever actiever actiever
Google+: Google+: Google+: Google+:
actiever actiever actiever actiever

36
Toelichting en opmerkingen bij format
voorstellingsgegevens:
* Zaalcapaciteit en bijbehorende
bezettingsgraad zijn gebaseerd op basis
van aantal voorstellingen plus bezoekers
in de grote zaal.
Aangezien er in 2011 diverse voorstellingen
zijn geprogrammeerd met een aangepaste
(beperktere) capaciteit, is deze
gewijzigd naar een gemiddelde zaalcapaciteit
van 322;
* Theater De Regentes presenteert in
principe geen popconcerten. Wel heeft
het al jaren een succesvolle serie veelal
Nederlandstalige singer-songwriters
die nu onder de categorie Pop is
ondergebracht;
* Het verbaast ons dat in het format
geen rubriek jeugd- en jongerentheater
is opgenomen. Deze 38 jeugdvoorstellingen
zijn nu ondergebracht bij de
rubriek theater, dat daardoor een
vertekend beeld laat zien;
* Een groot aantal van onze wereldmuziek
en –dansvoorstellingen zijn internationaal.
Ook is in 2011 een begin gemaakt met
internationale jeugdtheaterprogrammering.
In totaal zijn 11 wereldmuziekconcerten,
5 dansvoorstellingen en 8 jeugdtheatervoorstellingen
in 2011 afkomstig uit het
buitenland. Dit brengt het totaal internationaal
op 24 concerten en voorstellingen.
Beleidsplan 2013 - 2016
Raming vanaf 2013
Voor alle muziekgenres zoals weergegeven
in het format geldt dat er altijd raakvlakken
of cross-overs zijn met wereldmuziek.
De rubriek dansprogrammering richt zich
op werelddans en een substantieel aandeel
van de wereldmuziekconcerten is internationaal.
De Music Pool concerten vertegenwoordigen
alle muziekgenres.
Festivals
Theater De Regentes organiseert steeds
meer eigen kleinschalige themafestivals.
Daarnaast is Theater De Regentes een
belangrijke samenwerkingspartner voor
Haagse Festivals. Op dit moment is moeilijk
te voorspellen hoeveel festivals met hoeveel
bezoekers er vanaf 2013 te verwachten zijn.

Theater De Regentes 37

38
Beleidsplan 2013 - 2016

Theater De Regentes 39
HOOFDSTUK 4
SAMENVATTING

40
Beleidsplan 2013 - 2016
“De Regentes, prachtige voorstellingen
in een theater dat op
zichzelf al een belevenis is en
waar de klant de koning is.”
Annelies en Peter Evegroen

Theater De Regentes 41
Algemene informatie
Naam instelling: Theater De Regentes
Statutaire naam instelling: Stichting Theater
De Regentes
Aard van de instelling: Podium
Bezoekadres: Weimarstraat 63
Postcode en plaats: 2562 GR Den Haag
Postadres: idem
Postcode en plaats: idem
Telefoonnummer: 070 3656515
Email: info@deregentes.nl
Website: www.deregentes.nl
Het podium en de positie in Den Haag
Theater De Regentes presenteert zich als
een podium dat is geworteld in de wijk,
maar dat de ramen en deuren wijd openzet
naar de rest van de wereld. Een wereld die
wordt weerspiegeld in de vele culturen die
Den Haag rijk is. Het tot de verbeelding
sprekende gebouw, de verscheidenheid
aan ruimtes en het enthousiaste flexibele
team maakt De Regentes tot een graag
geziene partner voor talloze festivals
en samenwerkingsprojecten. Juist deze
samenwerkingsverbanden overstijgen
de kunstmatige scheiding die dreigt te
ontstaan tussen centraal en decentraal
gelegen podia. Onze partners tot nu
toe zijn o.a. CaDance, Holland Dance
Festival, Jong Danst! met Theater a/h
Spui, New Upcoming Choreographers
(NDT), Koorenhuis, De Betovering, Dag
in de Branding, Festival NEW met het
Koninklijk Conservatorium, Dutch New
Opera Academy, DanceMixedTheatre, Alba
Theaterhuis, Kosmopolis Den Haag, Theater
Dakota en de overige cultuurankers.
Artistieke kwaliteit
Het artistieke beleid van Theater De
Regentes wordt geschraagd door de pijlers:
- Wereldmuziek en werelddans met een
kwalitatief, breed en internationaal
aanbod. We streven naar 30 wereldmuziekconcerten
of –dansvoorstellingen
per seizoen, aangevuld met 5 speciale
festivals waarin thema’s worden
uitgediept met meerdere concerten en
een randprogramma van workshops,
poëzie, debat, lezingen, film etc. Door de
ruime aandacht voor de wereldmuziek
krijgt ook de voorheen te brede en
ongrijpbare muziekprogrammering van
De Regentes een duidelijke focus.
- Jeugd- en jongerentheater. De Regentes
heeft flink geïnvesteerd in de kwaliteit
van het jeugdtheater in Den Haag,
bijgedragen aan nieuwe initiatieven en
een eerste begin gemaakt met
internationale programmering. De
Regentes wil die lijn graag doorzetten.
Met tal van instellingen, gezelschappen
en scholen wordt samengewerkt aan
educatieve projecten en talentontwikkeling.
De Regentes presenteert
per jaar gemiddeld 40 reguliere
voorstellingen, 40 schoolvoorstellingen
en organiseert meer dan 35 educatieve
activiteiten variërend van rondleidingen
en stages tot workshops en langdurige
projecten met presentaties in het
theater. Nieuw is de samenwerking met
het Nederlands Blazers Ensemble
waarmee we minimaal 1 groot educatief
project per jaar gaan doen.
- Het stimuleren, faciliteren en presenteren
van initiatieven van makers en musici
uit de omgeving van het theater. Hierdoor
draagt De Regentes bij aan een sterk
cultureel klimaat in de wijk. Met
een aantal partners wordt vooral het
publiek uit de wijk actief betrokken
bij de programmering en bij bijzondere
projecten. Nieuw zijn de samenwerking
met theatergroep Drang en het Matangi
Kwartet. Met deze laatste partner neemt
De Regentes het initiatief tot de
oprichting van de Music Pool. De
Regentes levert repetitieruimte,
technische en personele ondersteuning,
publiciteit en een podium als vaste basis
voor de vele musici en ensembles
die in Den Haag wonen en werken.
De Haagse musici die verenigd zijn
in de Music Pool leveren minimaal
eens per maand verrassende concerten.
Maar ook zomerconcerten op locatie
of nieuwjaarsconcerten behoren tot de
mogelijkheden. Het publiek kan
zich inkopen in de vereniging en heeft
vervolgens gratis toegang tot alle
concerten en speciale arrangementen.
Ondernemerschap
Met het project ‘Over de vloer’ openen wij
ons gebouw voor kenniswerkers uit de
wijk en richten wij ons meer en meer op

42
de zakelijke verhuurmarkt (congressen,
vergaderingen, presentaties, opleidingen,
workshops). Op dit moment maken wij
plannen om de kantoren in het ‘voorhuis’
van het theater leeg te ruimen en te
verhuren aan een verwante partner of
commercieel te exploiteren als flexwerkplek.
Er worden plannen ontwikkeld voor
uitbreiding van de vriendenpas, crowd
funding en strategische benadering
van sponsors die worden gekoppeld aan
bijzondere projecten. Afgelopen jaren is
meer aandacht besteed aan fondsenwerving
zowel voor projecten als voor technische
innovatie in het gebouw. Investeringen
in led-verlichting dragen bij aan de
duurzaamheid van het theater. Intensieve
samenwerking met initiatieven uit de wijk
maakt het vaker mogelijk om een deel van
onze programmering vrijwel kostenneutraal
te realiseren. Aanpassingen in de
organisatie om de zakelijke bedrijfsvoering
te optimaliseren en om de arbeidsintensieve
samenwerkingsprojecten productioneel te
kunnen ondersteunen worden voorbereid.
Publieksbenadering; marketing en
communicatie
Theater De Regentes heeft de afgelopen
jaren flink geïnvesteerd in digitalisering
van marketing en communicatie: website,
online kaartverkoop, e-nieuwsbrieven
en sociale media. Het netwerk van
cultuurambassadeurs die specifieke
Haagse doelgroepen vertegenwoordigen
is verstevigd en uitgebreid. Hier valt nog
een ‘wereld’ te winnen. Publieksgroepen
uit de wijk worden met enige regelmaat
uitgenodigd om tijdens een lunch van
gedachten te wisselen over mogelijkheden
om het draagvlak van het theater te
vergroten. Onze wereldmuziekconcerten zijn
bij uitstek geschikt voor de expatspopulatie
die we intensiever gaan benaderen. De
prioriteit van marketing en communicatie
voor de toekomst ligt enerzijds bij een op
maat gesneden persoonlijke benadering
van mensen uit de wijk (bijna 30% van
onze bezoekers) en meer landelijk gerichte
campagnes voor onze wereldmuziek
themafestivals.
Beleidsplan 2013 - 2016
Tot slot
Theater De Regentes heeft in de afgelopen
jaren een aantal heldere keuzes gemaakt
in het artistiek profiel, de zakelijke
bedrijfsvoering en de invulling van de
cultuurankerfunctie. Die keuzes beginnen
zich nu uit te betalen. De Regentes heeft tot
nu toe in 2011 meer bezoekers ontvangen
dan in de jaren daarvoor. De Regentes gaat
door op de ingeslagen weg en is in 2013
klaar voor de nieuwe kunstenplanperiode.

Theater De Regentes 43
Beknopte begroting 2013-2016
BATEN
Begroting 2013 Realisatie 2010 Prognose 2011
A SUBTOTAAL OPBRENGSTEN 335.000 315.811 308.044
Directe opbrengsten
A.1 Publieksinkomsten 220.000 204.715 215.000
A.2 Overige inkomsten 15.000 9.944 9.044
A.3 Diverse inkomsten/
sponsoring/horeca 100.000 101.152 84.000
Indirecte opbrengsten
A.4 Diverse inkomsten 0 0 0
B SUBTOTAAL BIJDRAGEN 827.614 877.115 913.753
B.1 Subsidie min OC en W 0 0 25.000
B.2 Subsidie provincie 0 0 0
B.3.1 Subsidie Gemeente Den Haag ihkv
meerjarenplan Kunst en Cultuur 800.114 860.190 800.114
B.3.2 Overige subsidies Den Haag 0 - 23.918 *
B.4 Overige bijdragen/ subsidies 27.500 16.925 64.721 *
SOM DER BATEN (A+B) 1.162.614 1.192.926 1.221.797
LASTEN
SUBTOTAAL BEHEERLASTEN 432.000 484.136 478.546
C.1 Beheerlasten personeel 208.500 210.517 210.149
C.2 Beheerlasten materieel 223.500 273.619 268.397 *
SUBTOTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN 731.500 703.510 773.547
D.1 Activiteiten personeel 486.500 491.208 490.347
D.2 Activiteiten materieel 245.000 212.302 283.200 *
Totale activiteitenlasten
SOM DER LASTEN (C+D) 1.163.500 1.187.646 1.252.093
SALDO UIT GEWONE
BEDRIJFSVOERING -886 5.280 -30.296
Saldo rentebaten en -lasten 886 656 100
EXPLOITATIERESULTAAT 0 5.936 -30.196
*) In de prognose 2011 zijn een aantal toegekende subsidies opgenomen voor verbeteringen aan het theater (led-verlichting en technische inrichting van het
Ketelhuis). De te maken kosten zijn ook opgenomen in de lasten. In de jaarrekening 2011 zullen deze subsidies opgenomen worden onder de egalisatiereserve
ten laste waarvan de geactiveerde investeringen zullen worden afgeschreven.

44
COLOFON
Foto’s binnenwerk: Eric van der Ploeg
Foto omslag: Milo Vermeulen
De korte citaten over De Regentes zijn
afkomstig van onze bezoekers, de
sfeerimpressies zijn van fotografen die
een workshop deden in het gebouw.
Beleidsplan 2013 - 2016
“Heerlijk zo dicht bij huis af
en toe het theater bezoeken
met bekende en onbekendere
artiesten. Mooie sfeer!”
Connie Vijverberg