Bekijk het inkijkexemplaar - Cross Media Nederland

BERoEPSVERWanT
Annemiek van de Rijdt is sinds zes
jaar regiomanager bij zorggroep
Pantein in Oost-brabant. ze is
eindverantwoordelijke voor de
thuiszorg, het zorgcentrum,
het woon-zorgcomplex en de
steunpunten in Cuijk. ‘Een van de
doelen die we willen bereiken is
maximale inspraak van cliënten.’
TEKsT EN FOTO CHRISTEL BOS
REGiOMANAGER ANNEMiEK VAN dE RiJdT:
Wat houdt jouw functie in?
‘Als regiomanager ben ik bezig met de toekomst van
de zorg en met de vraag waar we over twintig jaar
willen zijn. Ons doel is de best mogelijke zorg bieden.
We willen op alle onderdelen een acht scoren. Wat je
daarvoor nodig hebt en hoe we dat bereiken doen we in
samenspraak met personeel en bewoners. Belangrijk is
dat iedereen achter de toekomstvisie staat.’
Kun je een voorbeeld noemen van een doel dat je wilt
bereiken?
‘We willen maximale inspraak van cliënten. Zo hebben
we de bewoners van een afdeling van zorgcentrum De
Maartenshof gevraagd wat hun wens is. Daaruit kwam
naar voren dat ze meer individueel gerichte activiteiten
willen en minder groepsgerichte. We zijn nu een jaar
bezig met een pilot en we kijken of het resultaat, maximale
inspraak van cliënten, gehaald kan worden.
Zo is er een meneer die elke week gaat kaarten in het
dorpscafé. Een ander voorbeeld is een mevrouw op de
woon-zorgafdeling die op de wachtlijst staat om opgenomen
te worden op de verpleegafdeling. We hebben
38 juli/augustus 2012 / TvV
Annemiek van de Rijdt samen met zuster Monique die in een aanleunwoning woont en steun en
toeverlaat is voor de bewoners van zorgcentrum de Maartenshof.
‘Verzorgenden worden steeds
creatiever in het bedenken van oplossingen’
overleg gehad met medebewoners en besproken wat we
in de tussentijd voor haar kunnen doen. Een buurvrouw
gaat nu elke middag een spelletje met haar doen.’
Wat betekenen de veranderingen in de zorg voor
verzorgenden?
‘Verzorgenden hebben een andere rol gekregen. Van zorg
overnemen gaan ze steeds meer naar ondersteunend
werk. Dat is heel knap. Je ziet dat ze heel creatief worden
in het bedenken van oplossingen. Voorheen hadden
verzorgenden het idee dat zij een oplossing voor een
probleem moeten vinden. Een voorbeeld is de mevrouw
die heel angstig was om te sterven. Er moest vierentwintig
uur per dag iemand naast haar zitten. Dat wil niet
zeggen dat de verzorgende dat moet zijn. Ze is niet de
enige die voor dat probleem staat. Er zijn medebewoners
en buurtbewoners.
Verzorgenden bevorderen steeds meer de zelfredzaamheid.
Dat betekent niet alleen dat cliënten voor zichzelf
kunnen zorgen, maar ook dat ze sociale relaties aangaan.
Ze leggen de vraag “wat een cliënt wil” bij de cliënten
zelf neer.’
TvV_12_07-08.indd 38 27/06/12 4:18 PM