OMGEVINGSDIENST DE VALLEI Organisatie- en ... - OddV.nl

OMGEVINGSDIENST DE VALLEI
Versie 12 december 2012
Organisatie- en Formatie Rapport
1

Inleiding
Het Organisatie & Formatierapport (O&F- rapport) beschrijft voor Omgevingsdienst de Vallei de
indeling van de organisatie met de beschikbare formatie per functie. Het O&F- rapport maakt als
bijlage deel uit van het Inrichtingsplan. Tevens is toegevoegd het hoofdtakenboek waarin de binnen de
OddV voorkomende functies worden beschreven op hoofdtaken ( format HR 21 profielen) en zijn
voorzien van een indicatieve schaal. Het hoofdtakenboek vormt samen met het O&F rapport de basis
voor het plaatsingsproces van de medewerkers.
De uitgangspunten voor het O&F rapport zijn beschreven in hoofdstuk 2 van het Inrichtingsplan. Deze
uitgangspunten vinden onder andere hun weerslag in de omvang en structuur van de organisatie als
ook in samenstelling van management & staf, en de opbouw van het functiehuis.
Indeling
Het O&F rapport bestaat uit verschillende overzichten die gezamenlijk inzicht bieden in de feitelijke
inrichting van de OddV. Hierbij zijn de volgende onderdelen te onderscheiden
1. Organogram
2. Beschrijving WAS situatie op functieniveau
3. Beschrijving WORDT situatie op functieniveau
4. Confrontatie WAS-WORDT situatie op functieniveau
5. Bepalen formatie omvang per functie in start situatie
6. Omschrijving toekomstsituatie
1. Organogram:
Ter verduidelijking van het inrichtingsbeeld van de OddV wordt de organisatie-inrichting weer gegeven
in een tweetal organogrammen
2. WAS situatie
De WAS situatie is de inventarisatie van de partners van de ingebrachte formatie voor het primaire
proces, de functies die daarbij betrokken zijn en de medewerkers die nu zijn geplaatst op deze
functies. Hierbij zijn de uitgangspunten en definities zoals opgenomen in het Gelders Sociaal plan
gehanteerd. De functies van de medewerkers die overgaan naar de OddV zijn opgenomen in de
WAS-lijst.
Functies van medewerkers die achterblijven bij de partners, maar wel werk verrichten in het primair
proces voor de OddV, zijn niet in de WAS-lijst opgenomen. Deze inzet wordt via een Dienst Verlening
Overeenkomsten (DVO) geregeld.
In de meeste gevallen is de functiebenaming ( = functiebeschrijving) in de WAS lijst voldoende
duidelijk om het huidige takenpakket aan te duiden. Er zijn uitzonderingssituaties waarbij de
medewerker een takenpakket uitvoert dat afwijkt van zijn functiebeschrijving. Voor de waslijst is dan
toch volstaan met de aanduiding van de functienaam maar bij de confrontatie WAS-WORDT kunnen
hierdoor verschillen ontstaan. Bij de feitelijke personele plaatsing ban medewerkers later in het proces
zal sprake zijn van persoonlijk maatwerk voor het afstemmen van de was-wordt situatie.
2

Organogram I
Controller/ Strategisch
adviseur bedrijfsvoering
Adviseur Coördinatie &
Kwaliteit Gelders
stelsel
Team Vergunningen
Noord
Adviseur kwaliteit en
werkprocessen
Applicatiebeheerder
Medewerker
werkplanning en
werkvoorbereiding
Management assistent
Staf
Team Vergunningen
Zuid
Directeur
Team Handhaving
Noord
Team Handhaving Zuid
3

Organogram II
Medewerker vergunningen
A
Medewerker vergunningen
B
Medewerker
vergunningen C
Medewerker
administratieve
ondersteuning A
Medewerker
Administratieve
ondersteuning B
Juridisch Adviseur A
Juridisch Adviseur B
Teammanager
Vergunningen Noord
Medewerker vergunningen
A
Medewerker vergunningen
B
Medewerker
vergunningen C
Medewerker
administratieve
ondersteuning A
Medewerker
Administratieve
ondersteuning B
Juridisch Adviseur A
Juridisch Adviseur B
Staf
Teammanager
Vergunningen Zuid
Directeur
Medewerker handhaving
A
Medewerker handhaving
B
Medewerker Handhaving
C
Medewerker
administratieve
ondersteuning A
Medewerker
Administratieve
ondersteuning B
Juridisch Adviseur A
Juridisch Adviseur B
Teammanager
Handhaving Noord
Medewerker handhaving
A
Medewerker handhaving
B
Medewerker Handhaving
C
Medewerker
administratieve
ondersteuning A
Medewerker
Administratieve
ondersteuning B
Juridisch Adviseur A
Juridisch Adviseur B
Juridisch Adviseur C Juridisch Adviseur C Juridisch Adviseur C Juridisch adviseur C
Specialist A
Specialist B
Specialist C
Toekomstige
Front-office Ede
Teammanager
Handhaving Zuid
4

3. WORDT situatie
De Functie-index (WORDT lijst) is een generieke weergave van de functies zoals deze in de formatie
van de OddV worden opgenomen. Deze omvat naast de functies voor het primaire proces ook de
management functies en de functies in de staf.
Naast de weergave van de functies in een index (zie hier onder) zijn alle functies ook beschreven in
het hoofdtakenboek. Op basis van de gemaakte Gelderse afspraken is voor de beschrijving van de
hoofdtaken gebruik gemaakt van de HR 21 systematiek. Op provinciaal niveau heeft toetsing
plaatsvinden aan de generieke beschrijvingen van HR 21 en is een indicatieve waardering afgegeven
op basis van de standaard conversietabel. Met deze werkwijze wordt bereikt dat binnen Gelderland
een zelfde indicatieve waardering wordt toegekend bij vergelijkbare takenpakketten. Na de vorming
van de Omgevingsdiensten zal via een trajcet van functiewaardering de definitieve
functiebeschrijvingen en -waarderingen worden vastgesteld.
Indicatieve functie-index
nr Functienaam
afdeling Functieprofiel
(werknaam)
HR 21 ( indicatief)
Plustaak -- --
1.1 Directeur Management Algemeen directeur 14
1.2 Teammanager Management Strategisch manager III 12
2.1 Controler/strategisch
adviseur bedrijfsvoering
Staf Adviseur I 12
2.2 Adviseur coördinatie & Staf Adviseur II 11
kwaliteit Gelders stelsel
2.3 Adviseur kwaliteit & Staf Adviseur IV 10
2.4
werkprocessen.
Medewerker
Staf Medewerker
9
werkplanning/
werkvoorbereiding
bedrijfsvoering II
2.5 Applicatiebeheerder Staf Medewerker systemen II 9
2.6 Management assistent Staf Medewerker administratief
en secretarieel II
7
3.1 Vergunningverlener A Team Vergunningen Medewerker
beleidsuitvoering I
10
3.2 Vergunningverlener B Team vergunningen Medewerker
beleidsuitvoering II
9
3.3 Vergunningverlener C Team vergunningen Medewerker
beleidsuitvoering III
8
3.4 Medew. Administratieve Team Vergunningen Medewerker
7
ondersteuning A
bedrijfsvoering III
3.5 Medew. Administratieve Team Vergunningen Medewerker
6
ondersteuning B
bedrijfsvoering IV
4.1 Medewerker
A
handhaving Team Handhaving Adviseur IV 10
4.2 Medewerker
B
handhaving Team Handhaving Medewerker Handhaving I 9
4.3 Medewerker
C
handhaving Team handhaving Medewerker Handhaving II 8
4.4 Medew. Administratieve Team Handhaving Medewerker
7
ondersteuning A
bedrijfsvoering III
4.5 Medew. Administratieve Team Handhaving Medewerker
6
ondersteuning B
bedrijfsvoering IV
5.1 Specialist A Team Vergunningen
of team handhaving
Adviseur III 10a
5.2 Specialist B Team Vergunningen
of team handhaving
Adviseur IV 10
5.3 Specialist C Team Vergunningen
of team handhaving
Adviseur V 9
Schaal
indicatief
5

6.3 Juridisch adviseur A Team vergunningen
of team handhaving
6.4 Juridisch adviseur B Team vergunningen
of team handhaving
6.5 Juridisch adviseur C Team vergunningen
of team handhaving
Adviseur IV 10
Adviseur V 9
Medewerker
beleidsuitvoering III
Organisatorische positie specialisten:
Specialisten zijn inhoudelijk niet gebonden aan een filiaal. Ze werken per definitie Omgevingsdienst
breed. De betrokken medewerkers hebben in het voortraject aangegeven dat zij vanuit oogpunt van
afstemming en kwaliteitsverbetering bij elkaar geplaatst willen worden. Dit verzoek is overgenomen.
Dit betekent dat alle binnen de OddV werkende specialisten worden ondergebracht in één team.
Bij de bepaling van de organisatorische positie is het van belang rekening te houden met voorzienbare
organisatorische ontwikkelingen. Ede heeft aangegeven dat zij zeer waarschijnlijk medio 2013 de
front-office zal overhevelen naar de OddV. Dit betekent dat 7 a 8 fte extra geplaatst moeten worden in
team zuid. Rekening houdend met deze ontwikkeling en om grote verschillen in afdelingsomvang te
voorkomen is er voor gekozen om de specialisten te plaatsen in team VV Noord. Standplaats
Barneveld lijkt voor de hand te liggen.
4. Confrontatie WAS- WORDT situatie
De vergelijking WAS- WORDT vindt primair plaats op niveau van de functie. De WAS-WORDT lijst is
daarmee een van de pijlers voor het plaatsingproces van de medewerkers.
De WAS-WORDT lijst geeft aan of sprake is van een omzetting naar een ongewijzigde functie of naar
een gewijzigde functie. In meerdere situaties leidt de omzetting van WAS naar WORDT tot aanpassing
van functie-inhoud en functiewaardering. Dit wordt veroorzaakt door verschillen die er zijn in de
huidige functieopbouw bij de partners, verschillen in taaktoedeling en omvang van de werkzaamheden
Omdat alle partners met een andere functiebeschrijvingsystematiek werken en een eigen
conversietabel hebben voor het vaststellen van de functieniveaus, leidt de WAS WORDT lijst ook in
een aantal situaties tot gewijzigde functieniveaus.
5. Bepaling formatie omvang per functie (in de toekomstige situatie)
De bepaling van de formatieomvang per functie is gebaseerd op twee pijlers; enerzijds de inbreng
door de partners met de huidige formatietoedeling per functie, anderzijds een speciaal voor de OddV
opgezette doorrekening voor het primaire proces op basis van werkvoorraad, producten, aantallen en
tijd/product. Door deze twee naast elkaar te zetten is een goede doorkijk ontstaan naar de toekomst
op termijn van 3-5 jaar. De confrontatie huidig en gewenst resulteert in een toedeling van formatie voor
de OddV waarbij voor zover als mogelijk al wordt geanticipeerd op verschillende ontwikkelingen.
Bestuurlijke besluitvorming betreft de opgenomen gewenste toekomstige formatie. Er is geen
besluitvorming gevraagd over de formatie in de start situatie. De start wordt gevormd door de inbreng
van de partners. Getracht wordt de invulling van de gewenste formatie waar mogelijk al te realiseren
tijdens het plaatsingsproces van de medewerkers. (zie punt 6). Op basis van mandaat is aan de
directeur van de OddV de mogelijkheid geboden om, binnen de uitgangspunten van de hoofdstructuur
en rekeninghouden met de inbreng situatie, de komende jaren in een organische ontwikkeling steeds
de formatie per functie aan te passen totdat de gewenste toekomstsituatie is bereikt.
Hierbij wordt het uitgangspunt van het Gelders Sociaal Plan dat medewerkers waar mogelijk geplaatst
moeten worden als functievolgers, niet uit het oog verloren. ( zie verder bij punt 6)
Bij de bepaling van de toekomstige formatieve situatie is rekening gehouden met de volgende
uitgangspunten en ontwikkelingen.
A. Geen functies werkleider
Het inrichtingsplan voorziet in 4 teammanagers die elk verantwoordelijk zijn voor een relatief groot
team van ca. 25 fte. Om hen te ondersteunen is een operationele hulpstructuur gedefinieerd ten
behoeve van de taak Coördinatie werkplanning en kwaliteit.
8
6

Deze coördinatie kan in de formatie worden verwerkt als vast taak onderdeel binnen een senior functie
werkleider (met bijbehorende schaal indicatie) of als een plustaak die op persoonlijke titel aan een
medewerker wordt toegewezen.
Op basis van flexibiliteit en om onnodig zware functieniveaus te voorkomen wordt gekozen voor de
optie plustaak. Dit betekent dat binnen elk team zowel een zeer ervaren vakinhoudelijke medewerker
als een zeer ervaren jurist worden aangewezen voor de plustaak.
Criteria op grond waarvan de medewerkers worden gevraagd voor deze plustaak worden nog nader
uitgewerkt. Ook de beloning van de plustaak (bijvoorbeeld: een vaste toelage als bedrag of een % van
het salaris) moet nog verder worden uitgewerkt.
B Verschuiving vergunning verlening naar handhaving
Op 1 januari 2013 wijzigt het Besluit algemene regels voor inrichtingen milieubeheer, kortweg
Activiteitenbesluit. Veel agrarische bedrijven die op dit moment onder de vergunningplicht vallen, gaan
van rechtswege onder het Activiteitenbesluit vallen. Als gevolg hiervan hoeven bedrijven bij
veranderingen minder vaak een vergunning aan te vragen maar kan worden volstaan met een
melding. Omdat bij een melding toetsing vooraf grotendeels ontbreekt, betekent dit voor de
werkzaamheden bij de OddV een verschuiving van vergunningverlening naar handhaving.
C. Meer taakdifferentiatie en minder verticale taakintegratie:
Bij beschrijven van de WAS situatie is gebleken dat er bij meerdere partners sprake is van functies
waarbinnen zowel eenvoudige als complexe taakonderdelen zijn opgenomen. Dit kan aangeduid
worden met de term verticale taakintegratie. De waardering van een dergelijk functie is doorgaans
gebaseerd op het meest complexe taakonderdeel. De omvang van de OddV en het uitgangspunt van
kwaliteitsverbetering en robuustheid pleiten er voor om dit anders in te richten. Hierdoor ontstaan
functies waarin taakonderdelen zijn opgenomen van het zelfde niveau, dus eenvoudig of complex
(verticale taakdifferentiatie). In de formatietoedeling per functie leidt dit op termijn tot een verschuiving
van het aantal zwaardere functies naar het aantal midden functies.
De behoefte bij medewerkers aan afwisseling in het werk. (horizontale taakintegratie) is bekend.
Binnen reële mogelijkheden zal hieraan tegemoet worden gekomen door verschillende
werkzaamheden van het zelfde complexiteitsniveau binnen een en dezelfde functie op te nemen.
D. Lean werkprocessen, efficiency door schaalvergroting.
Bij de doorrekening voor het primaire proces op basis van werkvoorraad, producten, aantallen en
tijd/product is uitgegaan van zeer scherp geformuleerde kengetallen. Verwacht wordt dat deze door
het lean maken van de werkprocessen en de te bereiken efficiency door schaalvergroting en
samenwerking de komende jaren reëel kunnen worden toegepast. De vermindering van de formatie
omvang van 7,5% in de komende 5 jaar zoals is voorzien in het bedrijfsplan lijkt hiermee binnen bereik
te komen.
Hierbij is enig voorbehoud gerechtvaardigd want de geformuleerde kengetallen moeten nog in de
praktijk hun juistheid bewijzen.
E. Specialisten/DVO
In de formatie tabel van het het O&F-rapport is alleen de formatie van de specialisten opgenomen die
feitelijk in dienst komen van de OddV. Daarnaast is sprake van specialistische taken voor de OddV die
door medewerkers van de latende organisaties vervult blijven worden. Afspraken hierover worden
vastgelegd in de DVO’s. Om een totale beeld te bieden van de totale omvang van specilatische
capaciteit is een extra tabel opgenomen. Hierin is op basis van de product doorrekeningen een beeld
opgebouwd van de totaal benodigde capaciteit specialismen en de onderverdeling naar capaciteit die
via een DVO wordt ingebracht door de partners en de capaciteit die in dienst komt van de OddV. In de
toekomst zal op basis van een evaluatie moeten blijken of dit een keuze is die recht doet aan de
belangen van kwaliteit en efficiency.
7

Specialisten binnen
OddV (inventarisatie
sept 2012)
Specialisten
binnen OddV
(inventarisatie
sept 2012)
waarvan
beschikbaar
voor
toelevering
aan
gemeenten
Specialisten Specialisten Specialisten Specialisten
toelevering toelevering beschikbaar benodigd voor
van overig aan totaal uitvoering primaire
gemeenten OddV (kolom C+E) taken
aan OddV (inventarisatie
(inventarisatie dec 2012 -
dec 2012 -
Martijn)
Martijn)
Bodem 1,50 0,49 0,51 2,01 2 0,50
Geluid 0,50 0 0,73 1,23 1,5 1,00
Flora&Fauna 0,25 0,25 0 0,25 extern
Externe Veiligheid 0,07 0 0,47 0,54 extern
Constructieve
veiligheid 3,03 0 0,00 3,03 3 0
Milieuzonering c.s. 2,35 2,35 0,65 3,00 3 0
Luchtkwaliteit c.s. 0,35 0,35 0,09 0,44 extern
Archeoloog 0,09 0 0,23 0,33 extern
Brandweer 2,82 2,82 extern
Verkeer 0,29 0,29 extern
Adviezen
stedebouw/landschap 1,16 1,16 extern
Landmeten c.s. 0,95 0,95 extern
Jur ond apv 0,10 0,10 naar gemeente
BAG/WOZ /
gegevenuitwisseling 0,42 0,42 Integreren in OddV
Toezicht restauratie
monumenten 0,10 0,10 Integreren in OddV
Totaal Specialismen
F. BRZO en complexe handhaving
De vorming van zeven Gelderse Omgevingsdiensten heeft tot gevolg dat de milieutaken mbt bedrijven
waarvan de provincie het bevoegd gezag is, worden overgeheveld naar de Omgevingsdiensten.
Binnen het Gelders stelsel is er met het oog op de kwaliteitscriteria voor gekozen deze milieutaken
mbt complexe- en BRZO-bedrijven voor alle omgevingsdienstente te laten uitvoeren door de
omgevingsdiensten van regio Nijmegen en regio Arnhem. Gevolg hiervan is dat een deel van de
capaciteit die door de provincie wordt ingebracht en de capaciteit die nodig is voor deze complexe
bedrijven waarvan de gemeenten het bevoegd gezag zijn wordt overgeheveld naar de
omgevingsdiensten regio Nijmegen en regio Arnhem. Deze capaciteit is niet meer opgenomen in het
formatieplaatje van de OddV
Deze taak- en formatie verschuiving heeft binnen de OddV geen effecten op de plaatsing van
medewerkers. Er is geen sprake dat medewerkers hun taak zouden moeten volgen naar regio
Nijmegen of Arnhem.
G. Flexibele schil:
De inbreng zoals opgenomen in het formatie overzicht betreft de bezette formatie.
Daarnaast is nog sprake van niet bezette formatie die wordt ingebracht ( vacatures/ inhuurbudgetten).
Deze formatie ruimte, ca 8 fte, zal vooralsnog als flexibele schil worden ingezet. Waarnodig zal deze
worden gebruikt in het transitieproces naar de toekomstige formatietoeding per functie
Verschil aanwezig
/ benodigd voor
primaire taak
8

Gezien de verminderde vraag (als gevolg van de economische situatie) zal de OddV in haar
bedrijfsvoering de inzet vanuit de flexibele schil trachten te minimaliseren. Het niet inzetten van de
flexibele schil leidt tot een positief financieel effect ten aanzien van de project- en transitiekosten.
6. Ontwikkel situatie
Bovenstaande maakt duidelijk dat de formatietoedeling per functie zoals opgenomen in het O&F
rapport nadrukkelijk deel uit maakt van een ontwikkeltraject. Vanuit de huidige inbreng (zie WAS-
WORDT) wordt gewerkt aan een transitie naar de toekomstige formatie. Deze transitie start al op het
moment dat invulling wordt gegeven aan het plaatsingsproces. Op grond van o.a. de
belangstellingsregistratie van de medewerkers, hun kennis en ervaring en otnwikkelmogelijkheden
zullen toekomstgerichte plaatsingsvoorstellen worden gemaakt. Ontwikkelingen die niet tijdens het
plaatsingsproces gerealiseerd kunnen worden, zullen in de loop van de tijd verder worden ingevuld.
Het ontwikkeltraject zal rekening houden met natuurlijk verloop van de medewerkers, het stimuleren
van individuele loopbaantrajecten (ook horizontaal) en samenwerking binnen het Gelderse stelsel. De
organisatie ontwikkeling zal in geen geval de komende jaren leiden tot gedwongen ontslagen, de
afspraken in het GSP daarover zijn duidelijk. Daarmee ligt er voor het management van de OddV een
grote uitdaging.
Voorzien wordt een organisch proces van 3-5 jaar waarbinnen de formatie van de OddV wordt
omgevormd van een input formatie naar een output formatie die is toegerust voor de actuele vragen
en producten van het omgevingsrecht.
De directeur van de OddV zal bij dit proces de (B)OR nadrukkelijk betrekken.
Naast bovengenoemde ontwikkelingen zullen meer aspecten van invloed zijn op de toekomstige
formatie van de OddV.
Te denken valt aan de ICT ontwikkelingen binnen het Gelders stelsel, het eventueel inbrengen van
extra taken door de partners, de evaluaties van de DVO ‘s, en de evaluatie van het gastheerschap na
afloop eerste termijn. Ook de mate en snelheid waarmee het lukt de gewenste cultuurveranderingen
te realiseren inclusief de medewerker zelfstandigheid en HNW zijn hierbij van belang.
Het beeld van de toekomstige formatie is geformuleerd op basis van de huidige inzichten. Als gevolg
van verdere uitwerking en detaillering kan er sprake zijn van enige verschuiving in de verdeling van de
fte's en het totaal.
9

"Was-wordt"-lijst Omgevingsdienst De Vallei
Functiegroep
SPECIALISATIE
Functienaam oud plaats F-schaal oud Functienaam nieuw F-schaal nieuw status
MANAGEMENT
nieuwe functie DIRECTEUR 14 N
nieuwe functie TEAMMANAGER 12 N
nieuwe functie CONTROLLER 12 N
nieuwe functie ADVISEUR KWAL./STELSEL 11 N
applicatiebeheerder Ede 9 APPLICATIEBEHEERDER 9 O
adviseur kwaliteitszorg Ede 10a ADV. KWAL.& WERKPROCESSEN 10 O
Applicatiebeheerder VTH N'kerk 9 APPLICATIEBEHEERDER 9 O
Management ondersteuning Ede 7 MANAGEMENTASSISTENT 7 O
planner/werkvoorbereider Ede 8 MW WERKPLANNING/-VOORBER. 9 G
Handhaving en Toezicht
BOUWEN
Bouwtechnisch medewerker handhaving W'ningen 8 Handhaver C 8 O
Handhaver A Bouwen N'kerk 9 Handhaver B 9 G
Handhaver B Bouwen N'kerk 8 Handhaver B 9 O
inspecteur bouwen en planologie Ede 9 Handhaver B 9 O
jr. inspecteur bouwen en planologie Ede 8 Handhaver C 8 G
sr. inspecteur bouwen en planologie Ede 10a Handhaver A 10 O
sr. inspecteur bouwen en planologie (werkleider zonder P verantw. Ede 11 Handhaver A 10 G
Toezichthouder / Handhaver BWT () S'zeel 8 Handhaver B 9 G
19.55 Senior mdw. Vergun (spec bouw) B'veld 10 Handhaver A 10 G
19.56 Toezichthouder omgevingsrecht (specialistie bouw en ro) B'veld 8 Handhaver C 8 O
19.27 Controleur verblijfsrecreatie (bouw/RO) B'veld 7 Handhaver C 8 G
MILIEU
10

Handhaver A Milieu N'kerk 9 Handhaver A 10 O
Handhaver B milieu N'kerk 8 Handhaver B 9 O
Handhaver milieuwetgeving B'veld 10 Handhaver A 10 G
Handhaver milieuwetgeving B'veld 11 Handhaver B 9 G
inspecteur milieu Ede 9 Handhaver B 9 O
Milieutechnisch beleidsmedewerker handhaving W'ningen 9 Handhaver A 10 O
sr. inspecteur milieu Ede 10a Handhaver B 9 O
sr.inspecteur milieu Ede 10a Handhaver A 10 O
sr.inspecteur milieu (werkleider zonder P verantw). Ede 11 Handhaver A 10 G
19.49 Controleur milieu (toezichthouder milieu) B'veld 7 Handhaver C 8 O
19.45 Controleur milieu B'veld 7 Handhaver C 8 G
19.58 Controleur milieu/toezichthouder milieu B'veld 8 Handhaver C 8 O
19.45 Medewerker Flora en Fauna B'veld 7 Handhaver C 8 G
Juridisch en administratie
Administratief juridisch medewerker () S'zeel 7 Juridisch adviseur C 8 G
Juridisch adviseur VTH N'kerk 10a Juridisch adviseur A 10 G
Juridisch medewerker handhaving W'ningen 9 Juridisch adviseur B 9 O
Jurist handhaving W'ningen 11 Juridisch adviseur A 10 O
Medewerker handhaving N'kerk 8 Juridisch adviseur B 9 O
19.26 Juridisch medew. handhaving B'veld 10 Juridisch adviseur A 10 O
19.29 Jur. medew. verblijfsrecreatie B'veld 8 Juridisch adviseur C 8 G
19.46 Adm.mw. Milieuhandhaving B'veld 7 adm mw A 7 O
sr. bestuurl. jur. mw. handhaving (werkleider zonder p) Ede 11 Juridisch adviseur A 10 G
sr. bestuurl. jur. mw. handhaving Ede 10a Juridisch adviseur A 10 O
bestuurl. jur. mw. handhaving Ede 9 Juridisch adviseur B 9 O
Vergunningverlening
BOUWEN
Adviseur plantoetsing en monumenten N'kerk 10a Vergunningverlener A 10 G
Medewerker vergunningverlening BWT N'kerk 9 Vergunningverlener B 9 O
sr. Technisch medew bouwen (werkleider zonder P) Ede 11 Vergunningverlener A 10 G
sr. Technisch medew. Bouwen Ede 10a Vergunningverlener A 10 O
11

Technisch bouwplantoetser W'ningen 10 Vergunningverlener A 10 G
Technisch bouwplantoetser W'ningen 10 Vergunningverlener B 9 G
technisch medew. Bouwen Ede 9 Vergunningverlener B 9 O
19.18 Medew. Vergunningen (spec bouw) B'veld 9 Vergunningverlener B 9 G
19.19 Medew. Vergunningen (spec bouw) B'veld 8 Vergunningverlener C 8 G
19.57 Medew. Vergunningen (spec bouw) B'veld 9 Vergunningverlener B 9 O
19.15 Med. Verg (bouw) en Insp.Monum. B'veld 9 Vergunningverlener B 9 G
MILIEU
sr. Technisch medew. Milieu Ede 10a Vergunningverlener A 10 O
Technisch medewerker milieuvergunningen N'kerk 9 Vergunningverlener A 10 O
Technisch medewerker milieuvergunningen N'kerk 10 Vergunningverlener B 9 O
werkleider milieu (werkleider zonder p) Ede 11 Vergunningverlener A 10 G
19.47 Technisch mw. Milieu (verg. industrieel) B'veld 10 Vergunningverlener A 10 O
19.47 Technisch mw. Milieu (verg. agrarisch) B'veld 10 Vergunningverlener A 10 O
Juridisch en administratie
Administratief medewerker vergunningen W'ningen 6 adm mw B 6 O
Administratief medewerker vergunningverlen. mil. N'kerk 6 adm mw B 6 O
administratieve ondersteuning primair proces Ede 7 adm mw A 7 O
Juridisch adviseur VTH N'kerk 10a Juridisch adviseur A 10 G
19.24 Senior jur.mw. Omgevingsrecht B'veld 10 Juridisch adviseur A 10 G
19.23 Adm. Jur. mdw. omgevingsvergunning B'veld 7 adm mw A 7 G
19.25 Adm. mdw. Omgevingsvergunning A B'veld 6 adm mw B 6 O
19.25 Adm. mdw. Omgevingsvergunning B B'veld 6 adm mw B 6 O
sr. bestuurl. jur. mw. vergunningen Ede 10a Juridisch adviseur A 10 O
sr. bestuurl. jur. mw. vergunningen (werkleider zonder p verantw) Ede 11 Juridisch adviseur A 10 G
bestuurl. jur. mw. vergunningen Ede 8 Juridisch adviseur C 8 O
bestuurl. jur. mw. vergunningen Ede 9 Juridisch adviseur B 9 O
Specialisten
controleur constructies Ede 11 Specialist A 10a O
medewerker bodem Ede 10 Specialist C 9 O
sr. Medewerker bodem Ede 10a Specialist B 10 O
12

19.30 Constructeur B'veld 10 Specialist A 10a O
19.43 Mdw. externe veiligheid en automatisering B'veld 10 Specialist B 10 G
13

Formatieplan Omgevingsdienst De Vallei
Centraal Noord Zuid
Functiegroep SPECIALISATIE nieuwe_fte inbreng toekomst inbreng toekomst inbreng toekomst
Staf DIRECTEUR 1,00
CONTROLLER 1,00
TEAMMANAGER 4,00
APPLICATIEBEHEERDER 2,00 2,00
MANAGEMENTASSISTENT 1,15 3,00
ADVISEUR KWAL./STELSEL 1,00
MW. INTERNE KWAL. 0,50 0,50
MW WERKPLANNING/-VOORBER. 1,00 1,00
Som Staf 4,65 13,50
HH & TZ BOUWEN Handhaver A 1,00 2,00 2,00 2,25
Handhaver B 4,00 3,00 3,50 5,00
Handhaver C 2,00 1,00 2,00 1,00
Som BOUWEN 7,00 6,00 7,50 8,25
MILIEU Handhaver A 3,00 3,25 2,60 3,00
Handhaver B 2,89 4,00 3,70 3,50
Handhaver C 3,00 1,50 1,00
Som MILIEU 8,89 8,75 6,30 7,50
JUR & ADM adm mw A 0,50 2,00 2,00
Juridisch adviseur A 3,75 3,25 3,00 3,25
Juridisch adviseur B 1,60 2,00 3,90 2,00
Juridisch adviseur C 1,62 2,00 2,00
Som JUR & ADM 7,47 9,25 6,90 9,25
Som HH & TZ 23,36 24,00 20,70 25,00
Team Handhaving 23,36 24,00 20,70 25,00
VV BOUWEN Vergunningverlener A 1,00 3,25 5,00 5,00
Vergunningverlener B 6,00 3,50 2,60 3,00
Vergunningverlener C 1,00 1,00 1,00
Som BOUWEN 8,00 7,75 7,60 9,00
MILIEU Vergunningverlener A 4,78 2,00 5,45 2,25
Vergunningverlener B 1,00 1,00 1,00
Vergunningverlener C 2,00 1,50
Som MILIEU 5,78 5,00 5,45 4,75
JUR & ADM adm mw A 1,78 1,00 1,30 1,00
14

adm mw B 1,85 0,89
Juridisch adviseur A 2,50 2,75 2,95 3,25
Juridisch adviseur B 2,00 2,00 2,00
Juridisch adviseur C 0,00 0,43 0,00
Som JUR & ADM 6,13 5,75 7,57 6,25
Som VV 19,91 18,50 20,62 20,00
SPEC Specialist A 1,00 2,00 1,00
Specialist B 1,00 3,17 1,00
Specialist C 1,00
Som specialisten 2,00 5,17 3,00
Som SPEC 2,00 5,17 3,00
Alle specialisten worden geplaatst in Noord
3,00
-3,00
Team Vergunningen 24,91 23,67 20,62 20,00
Eindtotaal inbreng 4,65 45,27 44,32 94,24
Eindtotaal toekomst 13,5 47,67 45,00 106,17
15