(2).pdf - CD&V

CD&V-Roosdaal wil verder bouwen aan een
bruisend en dynamisch Roosdaal
waar het goed is om te leven, te wonen en te werken
Door verder garant te staan voor:
• een bestuur dat efficiënt omspringt met
het gemeenschapsgeld
• een dienstvaardige en zorgzame
overheid
• “De landelijke gemeente, waar men naar
opkijkt”
• een warme, leefbare samenleving
• een beleid dat kansen aanreikt voor de toekomst
van zijn mensen
De CD&V-ploeg gaat voluit
voor deze vijf doelstellingen!
Lijst nr. 7
Roosdaal

Wat we
realiseerden
CD&V-Roosdaal springt efficiënt
om met het gemeenschapsgeld
De financiële analyse die in de krant gepubliceerd werd, liegt niet:
“Roosdaal scoort goed op financieel vlak.”
Een pluim voor het gemeentebestuur.
“De financiële gezondheid van onze gemeente bewaren” was en blijft onze eerste
doelstelling. Het gemeentebestuur en de diensten werken dagelijks aan een helder
financieel beleid. Met gemeenschapsgeld dienen we zorgzaam om te springen. En dat we
het efficiënt gebruiken, kan u nogmaals lezen in het rapport van professor Matthijs, dat
gepubliceerd werd in Het Laatste Nieuws. Trots presenteren wij u wat wij met uw geld
deden en hoe de financiële toestand van de gemeente er nu uitziet.
- fraaie projecten (het Koetshuis, de vernieuwing
van Strijtem-centrum, Kaaitvaartstraat, nieuwbouw
schoolgebouw O.L.V.-Lombeek, ...)
- geen verhoging van de belastingen
- taksen en retributies op een laag niveau
- 6 jaar lang een rekening in evenwicht
- het binnenhalen van het maximum bedrag aan
subsidies waar Roosdaal voor in aanmerking
kwam (11 022 122 euro = gemeentebudget van 1
jaar)
- de vernieuwde boekhoudmethode “Beleids- en
Beheerscyclus”
- personeelsuitgaven onder controle
- afbouw van de schuldenlast
Evolutie van de openstaande schuld
Budget 2012
Subsidies van andere overheden
2006-2011
Totaal aan subsidies: 11 022 122,00 euro
- het optimaal blijven benutten van alle
mogelijke subsidiekanalen
- verdere afbouw van de leninglast
- zuinige en efficiënte investeringen, d.w.z. dat
bv. aanleg van terreinen of herstellingen
van wegen zullen afhangen van de
subsidieerbaarheid
- beheersing van de personeels- en
pensioenkosten
- een financieel meerjarenplan op maat van
onze gemeente
- de voornaamste investeringen in de volgende
jaren: in de sector van wegeninfrastructuur,
met name de rioleringsprojecten en in
recreatieinfrastructuur
2 3
Waar we
voor gaan

Wat we
realiseerden
CD&V-Roosdaal organiseert een
dienstvaardige en zorgzame overheid
De gemeente is het bestuursniveau dat het dichtst bij de burgers staat. Voor CD&V-Roosdaal
is het verzekeren van een goede en zorgzame dienstverlening de tweede doelstelling.
Ook in beleidsdomeinen waarin de gemeente slechts een beperkte coördinerende,
ondersteunende of informerende rol op zich neemt, kunnen heel wat diensten aangeboden
worden. De gemeente zal de nodige initiatieven blijven nemen om haar klantgerichtheid
en efficiëntie te vergroten.
Het gemeentelijk personeelsbeleid
Een efficiënte gemeentelijke dienstverlening begint met een goed personeelsbeleid:
“de juiste persoon op de juiste plaats”. De dienstverlening verhogen is een belangrijke
uitdaging voor elke gemeente.
VOOR DE DIENSTVERLENING
- een woonloket dat niet alleen de nodige
informatie verschaft aan inwoners aangaande
stedenbouwkundige materies, maar ook
doorverwijst naar bv. het lokaal sociaal
verhuurkantoor
- samenwerking met andere partners
betreffende alcohol- en drugpreventie, het
uitbouwen van de nood- en
interventieplannen, het plattelandsbeleid op
streekniveau, toeristische promotie van ons
erfgoed en onze streekproducten,
11-juliviering, enz.
- vereenvoudiging van de aanvragen van
vergunningen, evenementen en opvolging
van concessies
- aanstelling van een gemeenschapswachter
(preventie inzake overlast en opvolging van
meldingen en klachten)
- aanstelling van een duurzaamheidsambtenaar
(stimuleert de overheid en de bevolking tot
het nemen van klimaatvriendelijke initiatieven)
- verhogen van de toegankelijkheid van het
gemeentehuis en het Koetshuis (WIFI, fysieke
toegankelijkheid, ...)
- vernieuwing van informatica- en
communicatiemiddelen met het oog op
verbeteringen van de dienstverlening en
besparing in de werking van de diensten
- warm onthaal van nieuwe inwoners
- diversiteit op de werkvloer en kansen voor
sociale tewerkstelling
VOOR DE DIENSTVERLENING
- administratieve vereenvoudiging waar
mogelijk
- verdere uitbouw van het e-loket
- aanpassingen aan de ICT, volgens de
technische evoluties
- modernisering van de gemeentewebsite
- accurate en snelle opvolging van meldingen en
klachten
- informeren van alle, inclusief nieuwe, inwoners
via verschillende kanalen
- uitbouw van een opvolgingssyteem voor de
werken van technische aard
4 5
Waar we
voor gaan

Wat we
realiseerden
VANUIT HET OCMW
- instap in het zorgnetwerk gericht naar
75-plussers in functie van vereenzaming
- uitbouw van eigen thuiszorgdiensten
(bedeling van warme maaltijden, organisatie
van poetshulp voor bejaarden)
- coördinatie van externe thuiszorgdiensten
- organisatie van de klusjesdienst voor
zorgbehoevenden en bejaarden
- ondersteuning van Roosdaalnaren met
financiële problemen (o.a. budgetbeheer
en -begeleiding, schuldbemiddeling,
stookolietoelagen)
- hulp aan minder mobiele mensen via de
“Minder mobielen centrale”
- meer kinderopvang door de opstart van het
kinderdagverblijf ’t Zonnetje in O.L.V.-
Lombeek
- begeleiding en vorming van onthaalouders
- opvang van mensen met woonproblemen (o.a.
sociale woonbegeleiding, noodopvang)
- juridische bijstand in samenwerking met de
welzijnskoepel
- begeleiding via sociale tewerkstellingsmaatregelen
naar de reguliere arbeidsmarkt
VANUIT HET OCMW
- uitbouw van de eigen thuiszorgdiensten
volgens nieuwe noden
- verdere coördinatie van de externe
thuiszorgdiensten.
- verkorting van de wachtlijst van de
klusjesdienst
- verdere begeleiding van Roosdaalnaren met
financiële problemen
- rekrutering van vrijwilligers voor de
bemanning van de “Minder mobielen centrale”
- anticipatie op de stijgende behoefte aan
kinderopvang
- organisatie van vorming voor onthaalouders
- aanpassing van de sociale woonbegeleiding
aan de noden (o.a. noodopvang)
- verhoogde samenwerking met de
woonconsulente
- participatie in initiatieven vanuit de
welzijnskoepel
- actieve begeleiding van mensen met
tewerkstellingsproblemen
6 7
Waar we
voor gaan

Lijst nr. 7
KanDiDatenlijst
gemeenteraaD
1 HEMERIJCKX Christine
2 GOOSSEnS Wim
3 SEGERS Freddy
4 Van LIERDE Johan
5 BRaCquEZ Rudy
6 DE BOItSELIER Jan
7 LIntHOut Johan
8 Van ZEEBROECK Erna
9 LanGEnDRIES Mia
10 CLaEyS Herman
11 Van DEn BOSCH Jan
12 DE DOBBELEER annie
13 Van OVERStRaEtEn Patricia
14 MuyLDERManS Koen
15 VanDEn BRanDE Lieve
16 BERt Christiane
17 VanDERVEKEn nancy
18 VIEREnDEELS Maria
19 MaEKELBERG Martine
20 de BEtHunE Emmanuel
21 Van DER PERRE Willy
Hoe stemt u gelDig ?
of u stemt voor de lijst (kopstem) van CD&V-Roosdaal
of u stemt voor 1 kandidaat van de lijst van CD&V-Roosdaal
of u stemt voor verschillende kandidaten van de lijst van CD&V-Roosdaal
Stem ook voor Herman Claeys op nummer 10 op de provincielijst van CD&V
www.roosdaal.cdenv.be
v.u.: Stefaan Maekelberg, Watermolenstraat 1, 1761 Roosdaal
Verkiezingsdrukwerk gemeente- en provincieraadsverkiezingen 14 oktober 2012
Al onze kandidaten
danken u voor uw stem
op 14 oktober 2012