05.09.2013 Views

aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie

aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie

aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

HET ORGANISATIEPERSPECTIEF VAN <strong>ZIN</strong>GEVING 171<br />

Deel 5<br />

SAMENGEVAT<br />

hEt organIsatIEpErspEctIEF Van ZIn<br />

• Persoonlijke zin waarborgt behoud van ie<strong>de</strong>rs motivatie in <strong>werk</strong>en, ook<br />

als mogelijkhe<strong>de</strong>n tot promotie, incentive-schema’s en salarisstijgingen<br />

wegvallen. persoonlijke zin levert organisaties een gigantisch potentieel<br />

op <strong>aan</strong> creativiteit, betrokkenheid en excellentie.<br />

• Ook organisaties hebben een zin. De persoonlijke zin van ie<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r me<strong>de</strong><strong>werk</strong>ers<br />

voedt <strong>de</strong> zin van <strong>de</strong> organisatie. Zingeving van me<strong>de</strong><strong>werk</strong>ers<br />

negeren betekent je ecosysteem als organisatie on<strong>de</strong>rgraven. Voor een<br />

collectieve bezieling is <strong>het</strong> wenselijk dat ie<strong>de</strong>rs bezieling en die van verschillen<strong>de</strong><br />

on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>len van een organisatie in elkaars verleng<strong>de</strong> liggen. Dit<br />

stelt eisen <strong>aan</strong> <strong>het</strong> <strong>aan</strong>namebeleid van <strong>de</strong> organisatie.<br />

• In nieuwe <strong>werk</strong>structuren als net<strong>werk</strong>organisaties en Het Nieuwe Werken<br />

verzwakt soms <strong>het</strong> vanzelfspreken<strong>de</strong> verband. Zin als zelforganiserend<br />

principe van <strong>het</strong> collectief is dan onmisbaar ter versterking van dit verband.<br />

mensen verlangen naar verbinding. Zij stellen graag hun persoonlijke<br />

zin in dienst van collectieve zin wanneer <strong>de</strong>ze laatste eenduidig is en<br />

wanneer oor<strong>de</strong>el wegvalt zodat verschillen kunnen wor<strong>de</strong>n overstegen.<br />

• Net als een mens is een organisatie constant in beweging rondom <strong>de</strong> zin<br />

van haar best<strong>aan</strong>. Dit is een voortdurend on<strong>de</strong>rliggend menselijk proces<br />

dat vier vel<strong>de</strong>n bestrijkt: registreren, incorporeren, <strong>de</strong>len en presteren,<br />

die met elkaar <strong>de</strong> cirkel van Zin vormen.<br />

• Registreren. bij een registreren<strong>de</strong> open houding on<strong>de</strong>rling en naar stakehol<strong>de</strong>rs<br />

zullen dagelijkse impulsen, confrontaties en informatie zo volledig<br />

mogelijk geregistreerd wor<strong>de</strong>n en niet als bedreiging of last wor<strong>de</strong>n<br />

gezien. Deze openheid levert nieuwe kennis en creativiteit op en is noodzakelijk<br />

voor <strong>het</strong> behoud van <strong>de</strong> organisatie ten overst<strong>aan</strong><strong>de</strong> van een<br />

constant veran<strong>de</strong>ren<strong>de</strong> <strong>werk</strong>elijkheid.<br />

• Incorporeren. Wat geregistreerd is moet eerst persoonlijk en collectief<br />

geïncorporeerd wor<strong>de</strong>n. <strong>het</strong> slimme onbewuste van mensen en organisaties<br />

heeft tijd nodig. Dat kan soms heel kort zijn, een minuut, en voor<br />

INHOUD

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!