aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie
aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie
aan het werk de ZIN - Schittering Filosofie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HET ORGANISATIEPERSPECTIEF VAN <strong>ZIN</strong>GEVING 171<br />
Deel 5<br />
SAMENGEVAT<br />
hEt organIsatIEpErspEctIEF Van ZIn<br />
• Persoonlijke zin waarborgt behoud van ie<strong>de</strong>rs motivatie in <strong>werk</strong>en, ook<br />
als mogelijkhe<strong>de</strong>n tot promotie, incentive-schema’s en salarisstijgingen<br />
wegvallen. persoonlijke zin levert organisaties een gigantisch potentieel<br />
op <strong>aan</strong> creativiteit, betrokkenheid en excellentie.<br />
• Ook organisaties hebben een zin. De persoonlijke zin van ie<strong>de</strong>r <strong>de</strong>r me<strong>de</strong><strong>werk</strong>ers<br />
voedt <strong>de</strong> zin van <strong>de</strong> organisatie. Zingeving van me<strong>de</strong><strong>werk</strong>ers<br />
negeren betekent je ecosysteem als organisatie on<strong>de</strong>rgraven. Voor een<br />
collectieve bezieling is <strong>het</strong> wenselijk dat ie<strong>de</strong>rs bezieling en die van verschillen<strong>de</strong><br />
on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>len van een organisatie in elkaars verleng<strong>de</strong> liggen. Dit<br />
stelt eisen <strong>aan</strong> <strong>het</strong> <strong>aan</strong>namebeleid van <strong>de</strong> organisatie.<br />
• In nieuwe <strong>werk</strong>structuren als net<strong>werk</strong>organisaties en Het Nieuwe Werken<br />
verzwakt soms <strong>het</strong> vanzelfspreken<strong>de</strong> verband. Zin als zelforganiserend<br />
principe van <strong>het</strong> collectief is dan onmisbaar ter versterking van dit verband.<br />
mensen verlangen naar verbinding. Zij stellen graag hun persoonlijke<br />
zin in dienst van collectieve zin wanneer <strong>de</strong>ze laatste eenduidig is en<br />
wanneer oor<strong>de</strong>el wegvalt zodat verschillen kunnen wor<strong>de</strong>n overstegen.<br />
• Net als een mens is een organisatie constant in beweging rondom <strong>de</strong> zin<br />
van haar best<strong>aan</strong>. Dit is een voortdurend on<strong>de</strong>rliggend menselijk proces<br />
dat vier vel<strong>de</strong>n bestrijkt: registreren, incorporeren, <strong>de</strong>len en presteren,<br />
die met elkaar <strong>de</strong> cirkel van Zin vormen.<br />
• Registreren. bij een registreren<strong>de</strong> open houding on<strong>de</strong>rling en naar stakehol<strong>de</strong>rs<br />
zullen dagelijkse impulsen, confrontaties en informatie zo volledig<br />
mogelijk geregistreerd wor<strong>de</strong>n en niet als bedreiging of last wor<strong>de</strong>n<br />
gezien. Deze openheid levert nieuwe kennis en creativiteit op en is noodzakelijk<br />
voor <strong>het</strong> behoud van <strong>de</strong> organisatie ten overst<strong>aan</strong><strong>de</strong> van een<br />
constant veran<strong>de</strong>ren<strong>de</strong> <strong>werk</strong>elijkheid.<br />
• Incorporeren. Wat geregistreerd is moet eerst persoonlijk en collectief<br />
geïncorporeerd wor<strong>de</strong>n. <strong>het</strong> slimme onbewuste van mensen en organisaties<br />
heeft tijd nodig. Dat kan soms heel kort zijn, een minuut, en voor<br />
INHOUD